醫(yī)院管理的培訓心得體會

醫(yī)院管理的培訓心得體會

為了提高醫(yī)院中層干部的治理水平以及觀念轉(zhuǎn)變，醫(yī)院于9月7、8日組織中層干部參與了北京天使醫(yī)院治理討論所舉辦的醫(yī)院科室治理培訓班。教授從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力、如何當好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略治理與經(jīng)營、理念等問題進展了系統(tǒng)、全方位的治理學問培訓。有幸參與了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是切合我院的實際狀況，彌補了我們中層干部在治理理論學問和技巧的缺乏，并找到到了自身缺點以及治理中短板，特殊是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、對臨床醫(yī)技科室到治理尤其重要，使我熟悉到執(zhí)行、過程掌握是制度落實成敗的關(guān)鍵。

如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)當仔細思索問題也是每一個科室主任主要任務(wù)。首先，要保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)；其次，布臵工作應(yīng)準時督查制定相關(guān)的治理措施，制度和任務(wù)才能落實，而督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，能掌握任務(wù)落實有效手段?，F(xiàn)醫(yī)務(wù)科工作安排、制度落實等臨床、醫(yī)技術(shù)科室主任不重視，難以落實或者是不執(zhí)行，從學習能到領(lǐng)悟到?jīng)]有過程的掌握沒有相關(guān)配套工具而導至執(zhí)行力度差的根本緣由。找出緣由制定配套治理制度是現(xiàn)在醫(yī)務(wù)科重要的治理環(huán)節(jié)。合理敏捷運用治理機制，責、權(quán)、利統(tǒng)籌結(jié)合，獎罰清楚，也是提高執(zhí)行力的有效手段。

通過這次培訓學習，使我熟悉到應(yīng)當站在更高的層次對待問題，作為職能部門治理者應(yīng)當有價值觀與信念，始終與院領(lǐng)導目標保持全都，也是只有這樣才能加快步法把醫(yī)院提高一個層次。價值觀的認同是治理最高的境地，是人們決策的依據(jù)、行為準則，是打算是否執(zhí)行的系統(tǒng)。所以醫(yī)院應(yīng)當引導職工價值觀、目標與醫(yī)院全都才能很好的進展醫(yī)院。首先，醫(yī)院要樹立正確的理念、方向，院領(lǐng)導正確熟悉自己所在的位臵的主要任務(wù)是什么？應(yīng)當把重點工作放在哪里？也只有這樣才能領(lǐng)導全院向同一目標進展。下面提出幾個看法：

1、依據(jù)區(qū)內(nèi)各醫(yī)院業(yè)務(wù)進展狀況找出我院存在的問題，比方我院優(yōu)點在哪里與缺點在哪里，來制定醫(yī)院進展規(guī)劃、方向。

2、有了規(guī)劃、方向怎樣引導全體職工保持與醫(yī)院目標全都，也技術(shù)樹立價值觀。

3、建立醫(yī)院文化、品牌，建章立制。4、營銷醫(yī)院文化、品牌。

淺談對醫(yī)院營銷理念的設(shè)想：我院在營銷理念中存在肯定的偏差，熟悉沒有提高到一個新層面，阻礙了醫(yī)院的進展。

（1）效勞觀念落后（2）醫(yī)院定位尚未清晰（3）營銷方面未有統(tǒng)一籌劃安排

一、效勞觀念落后

醫(yī)院營銷的動身點是患者而不是醫(yī)院；重點是患者所需要的醫(yī)療效勞，而不是醫(yī)院所能供應(yīng)的醫(yī)療效勞；目的是通過

患者的滿足獲利，而不是通過增加患者數(shù)量獲利。目前我院大多數(shù)醫(yī)生還是坐等病人上門求醫(yī)，以自己為中心，而不是站在消費者即病人的角度為其供應(yīng)相應(yīng)的效勞。許多醫(yī)生甚至還不知道要將病人當作消費者來對待，要對病人急躁解釋，而多半是對病人居高臨下，頤指氣使。

二、沒有對市場效勞進展分析

對各類病種、病人群體只供應(yīng)一種效勞。隨著消費者消費需求的不斷變化，有些病人雖然患同一種病，且病情相像，不同的消費者之間的需求還是存在很大差異的。

三、營銷組織不健全

根據(jù)目前體制醫(yī)院市場化是必定的，而對于醫(yī)院而言，構(gòu)建完善的營銷組織對醫(yī)院的運作有很大幫忙。醫(yī)院內(nèi)部缺乏整合營銷籌劃、品質(zhì)治理、危機公關(guān)等部門，這大大限制了醫(yī)院進展效勞營銷的力量。

四、宣傳力度不夠

在老百姓心目中，醫(yī)院形象始終與收費高、效勞態(tài)度差、醫(yī)療事故多的觀念聯(lián)系著，醫(yī)院在轉(zhuǎn)變消費者傳統(tǒng)觀念方面的宣傳措施始終不夠，以致病人對醫(yī)院在心理上有一種潛在的抵觸心理。如何轉(zhuǎn)變消費者的觀念、做好醫(yī)院的自身宣傳也是醫(yī)院面臨的一大難題。

五、淺談對醫(yī)院提出幾點營銷建議

（1）醫(yī)院正確定位：目前我院在區(qū)內(nèi)三家醫(yī)院市場競爭應(yīng)

該屬于弱者，醫(yī)療技術(shù)、綜合力氣、儀器設(shè)備等不行能與綜合醫(yī)院相比，過大的定位反而減弱了競爭力量，在人力物力都不能滿意目前的需求。建議定位著重進展婦產(chǎn)科、兒科、兒保，利用婦幼保健政策開拓綜合醫(yī)院不想進展的小科目如：乳腺外科、簡潔的小兒外科、生殖科、理療科等，對自己正確定位，使醫(yī)院的效勞在消費者心目中相對于競爭者形成區(qū)隔并優(yōu)越于競爭者。

（2）實行內(nèi)部營銷：內(nèi)部營銷是指將職工看作是內(nèi)部消費者，以先滿意內(nèi)部消費者為目標進而到達滿意外部消費者的目的。對于醫(yī)院來說，內(nèi)部營銷應(yīng)先于外部營銷。針對醫(yī)院職工效勞觀念滯后的問題，醫(yī)院應(yīng)為職工供應(yīng)令其滿足的價值，提高職工對醫(yī)院的滿足度以及忠誠度，從而使職工通力合作，轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度，讓消費者滿足。

（3）供應(yīng)差異化效勞為了吸引更多消費者，醫(yī)院應(yīng)站在患者角度，以他們?yōu)閯由睃c，為其供應(yīng)一些區(qū)分于其他醫(yī)院的效勞，以差異取勝（這個問題需要大家思索怎樣才能以差異取勝）。

（4）打造醫(yī)院品牌：我院目前從?？平?、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備等不能和人民醫(yī)院相提并論，我們應(yīng)當從效勞、流程、環(huán)境、價格上打造醫(yī)院品牌。

（5）處理好價格問題：群眾對醫(yī)院藥品及醫(yī)療效勞的價格非常敏感。隨著醫(yī)療效勞價格改革的實施，醫(yī)院在醫(yī)療效勞

的定價方面擁有了肯定的自主權(quán)，可以依據(jù)自身狀況調(diào)整醫(yī)療效勞的收費標準。例如：單病種收費、臨床路徑實施等。

（6）加大公關(guān)宣傳的力度：醫(yī)院可建立特地營銷籌劃部門，為醫(yī)院制作廣告詞，發(fā)放宣傳資料、籌劃標志系統(tǒng)。為了扭轉(zhuǎn)醫(yī)院在消費者心目中的傳統(tǒng)形象，醫(yī)院應(yīng)注意與新聞媒體的溝通，抓住正面新聞，引起公眾關(guān)注，提高知名度；開展和參與社會公益活動，如贊助、捐款、免費詢問、義診等活動，通過此類活動快速樹立醫(yī)院在消費者心目中的良好形象；舉辦各類學問講座，組織群眾參觀有關(guān)安康學問的展覽，在提高群眾安康意識的同時讓其了解醫(yī)院在某些病種治療方面的專長。

（7）營銷自己的人才。在患者就診的問題上，許多人信任名醫(yī)專家，有時為能夠找知名專家寧可舍近求遠。因此我們必需在醫(yī)院重點打造名醫(yī)專家，通過學習溝通、走進社區(qū)、對口支援、專家講座等形式，把自己的專家學者給推出去，得到社會認可，營銷好自己的人才。

篇二：醫(yī)院治理培訓心得體會

有幸參與了院舉辦的以醫(yī)院治理為主題的職業(yè)化培訓。我認為，此次培訓的目的是培育醫(yī)院中層治理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、治理經(jīng)營技巧和應(yīng)變力量，通過對科主任進展較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院治理專業(yè)學問的學習和技能的訓練，提高了科主任治理、經(jīng)營力量和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氣氛。培訓內(nèi)容從鼓勵與領(lǐng)導藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導藝術(shù)，治理與領(lǐng)導藝術(shù)等方面分別進展了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動嬉戲，讓大家真正參加并積極思索，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

（一）科學決策力量

決策是領(lǐng)導干部的主要職責。面對錯綜簡單的局面和瞬息萬變的`形勢，領(lǐng)導干部要擅長準時作出正確選擇。選擇不準時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)進展。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力，通過科學的比擬，全面的分析，進展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

（二）貫徹執(zhí)行力量

領(lǐng)導干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和打算。要把上級的精神和意圖依據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和規(guī)劃貫徹下去，并做到全面精確，得當有力。

（三）組織治理力量。

每個部門的工作目標和進展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來實施。領(lǐng)導干部要擅長把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌

兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力氣，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。

（四）綜合協(xié)調(diào)力量

作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)力量是不行或缺的。要擅長團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱忱，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門進展制造良好的外部條件。

（五）選材用人力量組織的進展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)覺人才，不惟成績、閱歷，把真正有力量的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)進展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不行能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導干部就要依據(jù)下屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的力量，保障工作順當開展。

（六）處事應(yīng)變力量

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作。由于世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無法應(yīng)付的。必需仔細了解新狀況，加以分析討論，審時度勢，

適時調(diào)整，爭取最正確效果。

（七）開拓創(chuàng)新力量在事業(yè)進展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。假如領(lǐng)導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，也不能肩負起時代給予的領(lǐng)導職責和任務(wù)。必需敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)治理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進工作不斷進展。

（八）學習、實踐力量

這也是領(lǐng)導干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的力量。領(lǐng)導干部素養(yǎng)的培育和提高，主要還在于自身的學習、實踐力量。時代在前進，科學在進展，領(lǐng)導干部假如不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和力量素養(yǎng)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領(lǐng)導干部肯定要深入實際，在實踐中加深對理論學問的理解，在實踐的過程中用理論去討論、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷熬煉自己，提高自己。

以上是本人通過參與治理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的治理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清晰作為一名干部應(yīng)當具備怎樣的素養(yǎng)與力量。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素養(yǎng)和綜合力量熬煉，爭當一名符合新時代要求的干部。

篇三：醫(yī)院治理培訓心得體會

醫(yī)院治理培訓心得體會

為了提高我院中層干部的治理水平，醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的治理干部培訓班。授課教師從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力、溝通科學、如何當好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略治理與學科建立、醫(yī)院危機處理與媒體應(yīng)對等問題分5個階段對中層干部進展了系統(tǒng)、全方位的治理學問培訓。本人有幸全程參與了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層治理者在治理理論學問上的缺乏。特殊是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、治理者如何提升領(lǐng)導力對我們尤為重要，使我熟悉到執(zhí)行打算成敗，責任高于一切。

良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導向會形成一種氣氛，經(jīng)過長時間的沉淀和積存，形成醫(yī)院文化，也就是風氣。風氣的好壞打算一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即適宜的崗位用對的人，用人用在刀忍上；做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有連續(xù)性，不能朝令夕改；正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)當仔細思索的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可到達事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)準時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實力量。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理敏捷運用績效治理和鼓勵機制，責、權(quán)、利，獎罰清楚，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進展增加執(zhí)行力的培訓，把人力作為資源和資原來對待，進展開發(fā)和培訓，培育員工對醫(yī)院忠誠度，培育員工敬業(yè)、責任、聽從和誠懇的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團隊與醫(yī)院利益嚴密結(jié)合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。

“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的聽從，是執(zhí)行力的完善表達。假如我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和效勞質(zhì)量就會迎難而上，假如沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。

通過這次醫(yī)院治理干部的培訓，使我受益非淺，無論是作為中層治理干部還是作為醫(yī)生，在為人、處事方面通過教師們的點撥，獲得許多啟發(fā)。

作為科主任，團隊建立特別重要。大家由于共同的抱負、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同進展進步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深，影響到它的各個層面。這給治理帶來很大困難。以個人魅力治理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會進展。以制度和文化來治理，最終文化管

理，才能真正精細治理。所以培育同事們的核心價值觀特別重要。公立醫(yī)院的中層干部，要讓沒有抱負的同事變得有抱負，讓不同的抱負變成共同的抱負。讓一般的抱負，變成高尚的抱負。作為醫(yī)院，醫(yī)者父母心。所以我們把價值觀調(diào)整為：由于專業(yè)，所以贏得敬重；由于周到，所以讓人暖和。科室的精神：匯涓成海————盡管我只是一滴露珠，我情愿匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團隊效益，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大，個人也無法提高生活質(zhì)量，實現(xiàn)人生價值。治理的重要方面是理事，通過不同的工程，來管人，熬煉人，提高人。我們有信念在將來的工作中，通過實踐學到的治理學理論，把治理和職業(yè)做得更專業(yè)。

今年我們年終聚餐，就要轉(zhuǎn)變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結(jié)表彰茶話會，嘉獎、鼓舞，邀請科室同事及其家屬參與，細心預(yù)備，引導大家重視文化建立，重視抱負信念，增加使命感和責任感，以科室團結(jié)協(xié)作為重，在科室這個公正、安康的平臺上，建立進展科室，最終為科室而驕傲，實現(xiàn)人生價值。

篇四：醫(yī)院治理培訓心得體會

2023年6月6日—6月8日，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評審，在院長的帶著下，組織了由副院長、副院長、職能科室主任及局部科室主任、護士長參加的第一批醫(yī)院治理培訓活動。此次培訓活動取得了圓滿勝利，各參加培訓人員反響劇烈，并賜予了積極、確定的評價。針對此次培訓活動，進展如下整理：

山東大學其次附屬醫(yī)院等級評審辦公室司春峰主任介紹了我國醫(yī)院等級評審進展狀況、醫(yī)院評審方法、評審標準的設(shè)置背景等，并結(jié)合山東大學二院迎評工作狀況和進程，共享了對于評審工作的體會。醫(yī)院評審是要以“患者為中心”，關(guān)注質(zhì)量、安全、效勞、治理、績效，并將持續(xù)改良的理念貫徹到每個員工的心中。醫(yī)院評審關(guān)鍵是治理，制定四大治理體系，1、大培訓：評審工作涉及面廣，許多制度需要實施，許多效勞需要標準，許多指南需要學習，許多操作需要培訓，這些表達在醫(yī)院層面、科室層面、個人層面，要求到達全院理解，人人過關(guān)。2、大運行：評審工作涉及每個科室、每個人，因此強調(diào)多部門協(xié)調(diào)，避開“上熱、中溫、下涼”，調(diào)動整個醫(yī)院的力氣向著評審的最終目標邁進。3、大質(zhì)控：評審的最終目標是全面提高醫(yī)院治理質(zhì)量，為患者供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的效勞，更好的保障患者安全。要把質(zhì)量與安全放在工作的首位，貫穿工作的每個細節(jié)。4、大應(yīng)急：醫(yī)院工作是一個系統(tǒng)的工作，要求供應(yīng)無縫隙效勞。在日常工作中存在許多風險和不行預(yù)知因素，醫(yī)院每個員工都必需對緊急狀況得心應(yīng)手，以保障患者安全。由職能部門依據(jù)評審細則統(tǒng)一修訂各項規(guī)章制

度，落實到科室，科室落實到病人，最終由職能部門在檢查過程中發(fā)覺問題，解決問題。醫(yī)院應(yīng)建立自己的文化，樹立醫(yī)院龍頭科室，在迎評過程中關(guān)注意點患者、重點部門、薄弱環(huán)節(jié)。通過評審，標準行為，每個人工作中都要加強責任心和慎獨意識，確保工作安全，患者安全。

在二甲評審的工作中要轉(zhuǎn)變觀念，對比標準重新學習，實事求是、腳踏實地的去做，仔細組織科室人員學習、培訓，落實各項核心制度，細化每一個環(huán)節(jié)，協(xié)作二甲辦工作，做好自評及持續(xù)改良。

華中科技大學附屬同濟醫(yī)院醫(yī)院治理討論所所長王華針對“學習做一名才智型醫(yī)院團隊領(lǐng)導”這一課題作了深入的解析。醫(yī)院要樹立正確的理念、方向，打造優(yōu)秀團隊，醫(yī)院各級領(lǐng)導要正確熟悉自己所在的位置，帶著全院向同一目標進展。提高團隊的執(zhí)行力，首先要保證暢通的溝通渠道；其次督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，能掌握任務(wù)落實的有效手段。合理敏捷運用治理機制，責、權(quán)、利統(tǒng)籌結(jié)合，獎罰清楚，能有效提高執(zhí)行力。發(fā)揮團隊分散力，合理用人，把真正有力量的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)進展。另一方面，要擅長因人施用，依據(jù)員工各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的力量，保障工作順當開展。加強時間治理，樹立正確的時間觀，把握關(guān)鍵時刻，使治理目標清楚化，合作效益最大化，質(zhì)量安全系統(tǒng)化。制定科主任經(jīng)營策略，打造名醫(yī)效應(yīng)，擴展優(yōu)勢技術(shù)。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，醫(yī)院各級領(lǐng)導不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去

開展工作，必需仔細了解新狀況，加以分析討論，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最正確效果。

通過這次醫(yī)院治理培訓，使參與的各階層領(lǐng)導成員充分熟悉到治理的重要性及醫(yī)院等級評審的必要性和緊迫性，信任各位成員會付出實際行動，使我們醫(yī)院的等級評審工作順當完成！

篇五：醫(yī)院治理培訓心得體會

為了提高我院中層干部的治理水平，醫(yī)院于今年10月14日舉辦了干部職工培訓班。授課教師從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力對全院干部職工進展了系統(tǒng)、全方位的治理學問培訓。本人有幸全程參與了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層治理者在治理理論學問上的缺乏。特殊是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、治理者如何提升領(lǐng)導力對我們尤為重要，使我熟悉到執(zhí)行打算成敗，責任高于一切。

良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導向會形成一種氣氛，經(jīng)過長時間的沉淀和積存，形成醫(yī)院文化，也就是風氣。風氣的好壞打算一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即適宜的崗位用對的人，用人用在刀忍上；做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有連續(xù)性，不能朝令夕改；正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)當仔細思索的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可到達事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)準時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實力量。反之，開會+不落實=零，布置工

作+不檢查=零