月度(季度)工作分析總結(jié)模板

月（季度）工作分析總結(jié)月份（季度）已經(jīng)過(guò)去、在領(lǐng)導(dǎo)大力支持和施工隊(duì)伍的積極配合下，各項(xiàng)工作得以順利完成?，F(xiàn)在我把過(guò)去一月份（季度）工作匯報(bào)如下：一、工作完成情況基建工程序號(hào)項(xiàng)目名稱完成率（%）進(jìn)展情況是否按計(jì)劃進(jìn)展施工備注1110kV荷城變配套送出工程2110kV鳳凰變配套送出工程310kV建設(shè)II回線低壓臺(tái)區(qū)改造410kV涼都西I回線低壓臺(tái)區(qū)改造510kV中川I回線低壓臺(tái)區(qū)改造610kV中川II回線低壓臺(tái)區(qū)改造710kV鐘山西II回線低壓臺(tái)區(qū)改造810kV屯八I回線低壓臺(tái)區(qū)改造910kV屯力II回線低壓臺(tái)區(qū)改造1010kV人民西II回線壓臺(tái)區(qū)改造1110kV人民西I回線壓臺(tái)區(qū)改造技改工程序號(hào)項(xiàng)目名稱完成率（%）進(jìn)展情況是否按計(jì)劃進(jìn)展施工備注110kV涼都東Ⅱ回電纜更換210kV鐘山西Ⅰ回城中變側(cè)聯(lián)絡(luò)改造310kV區(qū)府路線路環(huán)網(wǎng)改造42012年節(jié)能專項(xiàng)510kV線路加裝分段斷路器610kV鐘山西Ⅱ回與西寧II回環(huán)網(wǎng)改造710kV鐘山西Ⅰ回城西側(cè)加裝開關(guān)箱810kV中川Ⅰ、Ⅱ回線加裝分段開關(guān)9配電變壓器臺(tái)架綜合改造工程1010kV鐘山西Ⅱ回城中變側(cè)與涼都西Ⅱ回聯(lián)絡(luò)改造1110kV鐘山西II回線部分負(fù)荷割接客戶工程二、存在的問(wèn)題分析工程未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，主要影響因素有：施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)理不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)；質(zhì)量不合格引起返工，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善。市政開發(fā)區(qū)，正處于施工過(guò)程中，部分場(chǎng)地未平整及存在交叉作業(yè)。設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符，引起設(shè)計(jì)變更，使實(shí)際工程量發(fā)生變化。停電計(jì)劃執(zhí)行率不夠，主要原因說(shuō)明：計(jì)劃停電日期下雨，天氣不滿足施工條件，造成計(jì)劃停電未能正常執(zhí)行。由于施工方未能按時(shí)做好開工前的準(zhǔn)備工作，不具備開工條件，造成計(jì)劃停電未能正常執(zhí)行。停電工作超時(shí)率過(guò)高，主要有以下影響因素：施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，造成施工隊(duì)不能在計(jì)劃停電時(shí)間完成施工。施工隊(duì)人員技術(shù)水平不夠，人員懶散，造成未能在計(jì)劃時(shí)間完成工作。安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠，主要有以下幾點(diǎn)原因：工程施工安全管理制度雖然多，但可操作性不強(qiáng)；制度執(zhí)行力不到位，許多制度束之高閣，流于形式。工程\o"分包"施工安全管理不分對(duì)象，對(duì)\o"分包"施工隊(duì)伍這一群體的特性沒(méi)有仔細(xì)分析、研究，管理粗放，各類培訓(xùn)、考試不分層次、不分階段、不注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，管理效益低。施工企業(yè)管理模式與人員素質(zhì)不能滿足電力\o"建設(shè)工程"建設(shè)工程安全管理的要求，大量使用\o"分包"分包隊(duì)伍承擔(dān)電力建設(shè)任務(wù)，特別是輸電工程主要依靠\o"分包"分包隊(duì)伍完成，基礎(chǔ)施工采用專業(yè)\o"分包"分包，主體工程采用勞務(wù)\o"分包"分包的現(xiàn)象比較多，在勞務(wù)\o"分包"分包中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員素質(zhì)偏低。三、解決的措施及方法提高施工施工單位項(xiàng)目部的管理水平及施工隊(duì)的技術(shù)水平;與市政府相關(guān)部門以合同形式明確雙方協(xié)作配合的要求，嚴(yán)格執(zhí)行合同，減少不必要的損失。加強(qiáng)停電管理，減少重復(fù)停電，提高供電可靠率；貫徹落實(shí)《客戶停電管理規(guī)定》，大力開展配電帶電作業(yè)，開展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作。開展綜合停電施工。同時(shí)做好停電施工前的一切準(zhǔn)備工作，保證嚴(yán)格按照停送電時(shí)間完成工作，縮短停電時(shí)間和次數(shù)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作效率。為了進(jìn)一步縮短故障搶修時(shí)間，分局一方面增加工作人員力量，加強(qiáng)對(duì)班組人員的理論與技術(shù)培訓(xùn)，另一方面對(duì)班組進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，分成搶修組、正常操作組和務(wù)用操作組，保證可以同時(shí)處理3個(gè)故障，保證工作時(shí)間，提高停送電效率，降低停電超時(shí)率。加大教育培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)實(shí)效，打造一支安全風(fēng)險(xiǎn)決策、管理專業(yè)人才隊(duì)伍。細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，量化評(píng)估數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化控制措施。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、控制是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程綜合、合理運(yùn)用各種科學(xué)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方面，根據(jù)企業(yè)《安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度》各司其職，依據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》和《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》等相關(guān)管理制度對(duì)管理流程、人員素質(zhì)、設(shè)備條件、作業(yè)環(huán)境和工器具等開展系統(tǒng)的識(shí)別。安