污水管網(wǎng)工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

黃陵縣污水解決廠主管網(wǎng)工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人:（蓋章）法定代表人或其委托代理人：(簽字或簽章)二00九年六月十六日目錄一、質(zhì)量控制方法3二、進(jìn)度控制方法7三、投資控制方法9四、合同管理、信息管理方法10五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織形式11六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃和檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃11七、項(xiàng)目難點(diǎn)部位的監(jiān)理方法，重點(diǎn)部位控制辦法和旁站監(jiān)理部位清單15八、施工中多個(gè)矛盾組織協(xié)調(diào)及保養(yǎng)階段的服務(wù)工作16九、環(huán)保以及安全方法保障監(jiān)理方法17十、監(jiān)理工作程序18一、質(zhì)量控制方法（一）質(zhì)量的事前控制：1.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)；2.施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；3.施工隊(duì)伍的資質(zhì)的審查；4.工程所需原材料，半成品的質(zhì)量控制；5.施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及有關(guān)專項(xiàng)安全方法；7.生產(chǎn)生活環(huán)境、管理環(huán)境改善的方法；8.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系的建立，并監(jiān)督其運(yùn)行的有效性；9.主動(dòng)向本地質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系報(bào)告在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理的具體工作和辦法，爭(zhēng)取本地質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)政府部門的支持和協(xié)助；10.審核施工單位有關(guān)材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的辦法或方案；11.審核施工單位制訂的成品保護(hù)方法和辦法；12.對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)資質(zhì)進(jìn)行考察認(rèn)定；13.完善質(zhì)量驗(yàn)收的多個(gè)報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。（二）質(zhì)量的事中控制：1.施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制（1）觀察——指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；（3）量測(cè)——指用簡(jiǎn)樸的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；（4）測(cè)量—指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；（5）實(shí)驗(yàn)—指通過(guò)試件、取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查。2.工序交接檢查：（1）堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢認(rèn)為合格后再告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收：（2）隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（3）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的解決：由業(yè)主因素提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的解決通過(guò)設(shè)計(jì)出變更，監(jiān)理審查可行后施工單位執(zhí)行。（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：（5）為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整治：①未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量下降經(jīng)監(jiān)理指出后，未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；④私自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定；⑤私自將工程轉(zhuǎn)包的；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量確保方法冒然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑧其它違反施工程序的情形。（6）嚴(yán)格單位單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度：凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工的，均應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工、停工、復(fù)工指令。（7）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人訂立，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，必須執(zhí)行。（9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理員應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。（10）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)普通由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 （11）定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（三）質(zhì)量的事后控制：1.單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。凡單位、單項(xiàng)工程竣工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工單位必須完畢設(shè)計(jì)文獻(xiàn)全部?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上，提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。3.經(jīng)審核竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)資料基本齊全有效。4.技術(shù)文獻(xiàn)資料符合建檔規(guī)定。5.并符合中華人民共和國(guó)行業(yè)原則《工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》（S500—）的規(guī)定。6.經(jīng)有關(guān)部門初驗(yàn)，認(rèn)為含有竣工驗(yàn)收條件，建設(shè)竣工驗(yàn)收。二、二、進(jìn)度控制方法（一）進(jìn)度的事前控制1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目的，是擬定施工承包合同工期條款的根據(jù)，是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計(jì)劃與否協(xié)調(diào)的根據(jù)；2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：重要審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；3.審核施工單位提交的施工方案：重要審核確保工期，充足運(yùn)用時(shí)間的技術(shù)組織方法的可行性，合理性，審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，審核編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（二）進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，另首先及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)，其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的多個(gè)因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2.工程進(jìn)度的檢查：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別；（2）形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性。3.按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠延長(zhǎng)工期的重要根據(jù)。5.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方案，并對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)節(jié)工期目的。6.為工程進(jìn)度款的支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（三）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素的基礎(chǔ)上采用下列方法：1.制訂確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策方法：技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等；組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法。3.調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)與平衡。三、投資控制方法：（一）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用對(duì)應(yīng)的防備性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定，標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期開(kāi)工正常施工，持續(xù)作業(yè)，不要違約造成索賠條件。4.按合同規(guī)定，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5.按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（二）投資事中控制：1.按合同規(guī)定，及時(shí)回復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合規(guī)定，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；3.工程變更設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；4.嚴(yán)格費(fèi)用簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方為有效；5.按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)己竣工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量的被動(dòng)局面。6.按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件；7.完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范疇和幅度；8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約；9.定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；10.定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和方法。（三）投資事后控制：1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；2.公正的解決施工單位提出的索賠。四、合同管理、信息管理方法（一）合同管理方法：1.工程變更：工程的任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容的變動(dòng)，必須通過(guò)建設(shè)單位同意，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更指令，否則不得實(shí)施。2.工程延期：按合同規(guī)定由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期竣工時(shí)，承包人能夠提出延期申請(qǐng)。3.審查承包人的工程延期申請(qǐng)：監(jiān)理工程師收到承包人正式的延期申請(qǐng)后，重要應(yīng)審查延期申請(qǐng)闡明的延期發(fā)生、發(fā)展的因素及申請(qǐng)根據(jù)與否符合合同條款；有否延期涉及的有關(guān)證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。4.按合同條款支付工程款、避免過(guò)早的支付；5.減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的的解決索賠；6.嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同條款規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定拒付工程款；7.抓好工期延期申請(qǐng)和延期索賠申請(qǐng)報(bào)告的審查報(bào)告和評(píng)定。（二）信息管理方法：1.由項(xiàng)目總監(jiān)全方面負(fù)責(zé)信息資料管理工作，部門配備專職檔案資料員，并力求人員穩(wěn)定，工作連貫。2.對(duì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的信息，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員討論，制訂方案并明確負(fù)責(zé)人和解決程序。3.嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理表格及多個(gè)檢測(cè)驗(yàn)收資料、內(nèi)容真實(shí)完整、手續(xù)齊全、措詞規(guī)范、資料閉合、分類有序。4.工程信息交流使用文字材料時(shí)，必須回復(fù)及時(shí)，統(tǒng)計(jì)登記。5.監(jiān)理月報(bào)在月末發(fā)送，例會(huì)紀(jì)要在次日發(fā)送。6.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案資料應(yīng)符合公司質(zhì)量貫標(biāo)的規(guī)定，并應(yīng)滿足國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》GB/T50328—的規(guī)定。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃和檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備總監(jiān)理工程師：高磊（省注冊(cè)監(jiān)理工程師）職稱：工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：常紅濤(省注冊(cè)監(jiān)理工程師）

職稱：工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：薛應(yīng)會(huì)(省注冊(cè)監(jiān)理工程師）

職稱：工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：候彥林(省注冊(cè)監(jiān)理工程師）

職稱：工程師監(jiān)理員：艾建忠,李海濤,康健平（監(jiān)理員）職稱：（助理工程師）（二）總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派推行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；2.執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行狀況；3.保持與建設(shè)單位的親密聯(lián)系，搞清其規(guī)定與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，擬定工作中互相配合問(wèn)題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。4.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5.審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；6.督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告；7.參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議；8.參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。9.簽發(fā)工程質(zhì)量告知單，工程質(zhì)量事故分析及解決報(bào)告，返工或停工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表；10.按監(jiān)理合同權(quán)限訂立Ⅰ—Ⅲ類變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)；11.審查、訂立月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用狀況；12.檢查駐地監(jiān)理組對(duì)訂立隱蔽工程檢查證的執(zhí)行狀況；13.參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告；14.督促整頓多個(gè)技術(shù)檔案資料；15.審查工程決算；16.定時(shí)、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)；（三）各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限：1.專業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理；2.執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，檢查貫徹執(zhí)行狀況；3.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，檢查規(guī)定根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)原則定時(shí)檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況，提出限期改善的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn)工；4.研究解決本專業(yè)監(jiān)理工作問(wèn)題，歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)；5.提出本專業(yè)范疇內(nèi)的返工，停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批；6.對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加總監(jiān)組織的竣工初驗(yàn)；7.各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)的組織下進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)；8.參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定時(shí)向總監(jiān)理工程師做工作報(bào)告；9.認(rèn)真作好本專業(yè)監(jiān)理工作日志，執(zhí)行總監(jiān)擬訂的管理制度；10.向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材；（四）駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限：1.在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范疇內(nèi)的一切有關(guān)監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其它有關(guān)工作；2.現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，核算全部工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)狀況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料與否符合規(guī)定；3.檢查施工工藝與否存在缺點(diǎn)，提出意見(jiàn)；4.核心部位做好旁站監(jiān)理工作；5.收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)標(biāo)檢查，做好統(tǒng)計(jì)；6.做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、報(bào)告及報(bào)表、資料、文獻(xiàn)、監(jiān)理日志的管理；7.進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等狀況，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，研究分析解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題；8.及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)?？晒┈F(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)施清單設(shè)備名稱數(shù)量水準(zhǔn)儀（S3系列）、經(jīng)緯儀、各一臺(tái)測(cè)距儀一臺(tái)砼強(qiáng)度回彈儀一臺(tái)照像機(jī)、攝像機(jī)各一部非金屬探傷儀一臺(tái)鋼筋砼保護(hù)層測(cè)試儀一臺(tái)萬(wàn)用表、兆歐表各一臺(tái)讀數(shù)顯微鏡一臺(tái)砼取樣機(jī)一臺(tái)涂料耐刷洗測(cè)定儀一臺(tái)望遠(yuǎn)鏡一架焊接用量規(guī)一臺(tái)纖維卷材強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)機(jī)一臺(tái)七、項(xiàng)目難點(diǎn)部位監(jiān)理方法、重點(diǎn)部位控制辦法、旁站監(jiān)理部位清單（一）監(jiān)理工程控制根據(jù)：國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工合同、委托監(jiān)理合同、現(xiàn)行建筑工程（房建）有關(guān)施工規(guī)范原則、強(qiáng)制性條文和地方行政主管部門有關(guān)規(guī)定。（二）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、成品半成品經(jīng)驗(yàn)收合格、且有產(chǎn)品合格證，檢查報(bào)告等齊全。另外產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。規(guī)定復(fù)試的材料和檢測(cè)項(xiàng)目，實(shí)施見(jiàn)政取送樣和檢查復(fù)試檢測(cè)報(bào)告與否合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。（三）監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分項(xiàng)、分部進(jìn)行預(yù)劃分，對(duì)檢查批、分項(xiàng)、分部實(shí)施先報(bào)驗(yàn)后驗(yàn)收、再施工程序。（四）對(duì)影響到構(gòu)造安全的部位、檢查批、分項(xiàng)，對(duì)影響使用功效的檢查批、分項(xiàng)、編制質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理、做到旁站監(jiān)理到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（五）項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)用工地例會(huì)、監(jiān)理工程師告知單、工作聯(lián)系單等方式經(jīng)常與業(yè)主、施工公司有關(guān)人員溝通，達(dá)成工程在計(jì)劃工期內(nèi)、投資在中標(biāo)價(jià)內(nèi)、無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生完畢交付使用。八、施工中多個(gè)矛盾組織協(xié)調(diào)及保修階段的服務(wù)工作（一）現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)：1.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；2.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果的檢查；3.總圖管理上的問(wèn)題；4.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；5.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。6.定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月報(bào)告一次。（二）保修服務(wù)工作1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保修規(guī)定；2.由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施保修工作；3.工程保修責(zé)任期內(nèi)每六個(gè)月回訪一次，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不受時(shí)間限制，得到信息后，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查理解狀況，并與施工單位及時(shí)獲得聯(lián)系，貫徹保修責(zé)任，研究維修方案；4.公司在收到顧客維修告知后，應(yīng)隨時(shí)轉(zhuǎn)告項(xiàng)不及時(shí)貫徹保修的，總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)主委托其它單位組織維修，其費(fèi)用從原施工方保修金中核準(zhǔn)支付；5.項(xiàng)目總監(jiān)在工程監(jiān)理總結(jié)中，需寫(xiě)明與工程建設(shè)有關(guān)單位的全稱、住址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人姓名、工程施工責(zé)任范疇、注意事項(xiàng)等。九、環(huán)保及安全保障監(jiān)理方法（一）環(huán)保1.施工中嚴(yán)格保護(hù)公共配套設(shè)施（例：電力、給排水管道、電信網(wǎng)絡(luò)）。2.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)布置的綜合化比例施工。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格控制施工粉塵、廢水、廢氣、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。4.在施工中應(yīng)妥善解決廢泥漿水的排放，不得直接排入都市河流。5.嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物及有機(jī)建筑垃圾用作土方回填。6.對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采用有效控制方法，減輕噪聲擾民。（二）監(jiān)理方法1、施工單位必須建立健全安全文明施工確保體系；2、層層貫徹全，文明施工生產(chǎn)責(zé)任制；3、施工單位必須有明確的安全文明目的管理；4、施工組織設(shè)計(jì)中必須有明確的安全、文明確保方法；5、各分部、單元工程施工前必須安全技術(shù)交底；6、杜絕三違行為施工，抓住四不放過(guò)原則；7、定時(shí)不定時(shí)進(jìn)行安全檢查，隨時(shí)消除安全隱患；8、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全證明資質(zhì)文獻(xiàn)；9、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法；10、審核施工單位提交的交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；11、審核并訂立現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；12、現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查；13、施工中出現(xiàn)安全異常、經(jīng)提出后施工單位未采用改善方法或改善方法不合乎規(guī)定；14、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)者；15、安全方法或方案未經(jīng)審核同意而私自使用執(zhí)行；16、私自變更設(shè)計(jì)圖紙施工；17、使用沒(méi)有合格證明的材料或私自替代、變更工程材料18、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。十、監(jiān)理工作程序（一）、施工準(zhǔn)備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)方法，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及同意的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙與否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；（4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及確保工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的方法進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見(jiàn)；（6）單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施單位之間的測(cè)量資料，樁木劂等與否交接清晰、手續(xù)與否完善、質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題、并對(duì)貫穿狀況，中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)立，固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線，水平控制樁進(jìn)行復(fù)查；（7）監(jiān)督貫徹各項(xiàng)施工條件，審批普通單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位核備。（二）、施工階段1.對(duì)全部的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以邁進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)，跟蹤監(jiān)理，訂立重要的分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；2.對(duì)施工測(cè)量，放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知施工單位糾正，并做出監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。3.檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證與否齊全合格，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合