第1章 工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理概論

工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理

EngineeringEconomicsandProjectManagement第1章工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理概論(1學(xué)時(shí))3教材《工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理》國(guó)家級(jí)一流本科課程首批甘肅省一流本科課程首批甘肅省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育示范課程甘肅省教學(xué)成果培育項(xiàng)目課程思政重點(diǎn)教改項(xiàng)目?jī)?yōu)秀結(jié)項(xiàng)課題2.工程項(xiàng)目概述第1章工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理緒論自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)的歷史甚為久遠(yuǎn)。我國(guó)古代的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河、都江堰等工程等被普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。項(xiàng)目：是指按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。目前代表性的定義主要來(lái)源有：國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO10006

英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)(BSI)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)

世界銀行中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要項(xiàng)目的特征：

(1)項(xiàng)目具有一次性特征(2)項(xiàng)目具有目標(biāo)性特征(3)項(xiàng)目具有整體性特征(4)項(xiàng)目具有漸進(jìn)性特征(5)項(xiàng)目的其他特征。包括全壽命周期、多活動(dòng)性、組織的臨時(shí)性等。工程項(xiàng)目：最常見且最典型的項(xiàng)目類型之一。工程項(xiàng)目一般經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能并形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程項(xiàng)目分類播放三峽工程項(xiàng)目介紹視頻播放港珠澳大橋項(xiàng)目介紹視頻：港珠澳大橋是“一國(guó)兩制”框架下、粵港澳三地首次合作共建的超大型跨海通道，全長(zhǎng)55公里，設(shè)計(jì)使用壽命120年，總投資約1200億元人民幣。2003年8月啟動(dòng)前期工作，2009年12月開工建設(shè)，籌備和建設(shè)歷時(shí)十五年，2018年10月開通營(yíng)運(yùn)。工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目組成是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。各階段之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以合理交叉，但不能任意顛倒次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書概念：是建設(shè)單位向政府部門提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想主要目的：推薦項(xiàng)目建設(shè)的必要性建設(shè)條件的可行性盈利的可能性可行性研究概念：是指在項(xiàng)目決策前，通過對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況的調(diào)研分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析方法主要目的：評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性建設(shè)的可能性和可行性研究成果可行性研究報(bào)告，將為投資者最終決策提供直接依據(jù)勘察設(shè)計(jì)勘察：進(jìn)行擬建場(chǎng)地的巖土、水文地質(zhì)勘察和工程測(cè)量和物探，提出工程勘察報(bào)告，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)：對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行的全面而詳盡的安排是工程建設(shè)計(jì)劃的具體化，是組織工程施工的依據(jù)建設(shè)準(zhǔn)備征地、拆遷和場(chǎng)地平整施工用水、電、通訊、道路等接通工作組織設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)或直接訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織工程監(jiān)理、施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定工程監(jiān)理、施工單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等手續(xù)施工安裝土建工程施工將設(shè)計(jì)藍(lán)圖變?yōu)楣こ虒?shí)體的建造過程開工：任何一項(xiàng)永久性工程正式破土開槽開始施工機(jī)電設(shè)備安裝將設(shè)備安裝就位連接成有機(jī)整體的過程生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收意義是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟是全面考核工程建設(shè)成果的主要環(huán)節(jié)是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的唯一標(biāo)志作用促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)交付使用避免工程建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用有利于總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概念項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的一種系統(tǒng)評(píng)價(jià)作用肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究問題、吸取教訓(xùn)提出建議、改進(jìn)工作3.工程經(jīng)濟(jì)概述第1章工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理緒論工程經(jīng)濟(jì)(EngineeringEconomics)：是以工程項(xiàng)目為主體，以技術(shù)一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)研究各種工程技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益，研究各種技術(shù)在使用過程中如何以最小的投入獲得預(yù)期產(chǎn)出，或者說如何以等量的投入獲得最大產(chǎn)出，如何用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、作業(yè)以及服務(wù)的必要功能。

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展1887年，美國(guó)惠靈頓（A.M.Wellington）對(duì)工程經(jīng)濟(jì)下了第一個(gè)簡(jiǎn)明定義“一門少花錢多辦事的藝術(shù)”20世紀(jì)20年代，戈?duì)柕侣∣.B.Goldman）在《財(cái)務(wù)工程學(xué)》里提出了復(fù)利計(jì)算方法1930年格蘭特（E.L.Grant）出版《工程經(jīng)濟(jì)原理》，以復(fù)利為基礎(chǔ)討論了投資決策的理論和方法。這本書作為教材被廣為引用，他的貢獻(xiàn)也得到了社會(huì)承認(rèn)，被譽(yù)為“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”1978年布西（L.E.Bussey）出版了《工業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析》，全面系統(tǒng)地總結(jié)了工程項(xiàng)目的資金籌集、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、優(yōu)化決策以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性分析等1982年里格斯（J.L.Riggs）出版了《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》，闡明了貨幣的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間的貨幣價(jià)值、經(jīng)濟(jì)分析、貨幣管理、經(jīng)濟(jì)決策、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性等工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，把工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科水平向前推進(jìn)了一大步

工程經(jīng)濟(jì)的研究對(duì)象：對(duì)工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)（如建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案、建造方案等）的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的一整套系統(tǒng)的理論與方法。即運(yùn)用哪些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，采用何種分析工具，建立什么樣的方法體系，才能尋求到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而達(dá)到提高工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的目的。

工程經(jīng)濟(jì)的研究范圍：4.工程項(xiàng)目管理概述第1章工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理緒論項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目管理者為使項(xiàng)目取得成功（按照所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的質(zhì)量），運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源所進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。注意：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方是成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的生命周期工程項(xiàng)目管理的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段)。工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：三個(gè)最主要的方面：質(zhì)量(功能)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)，也就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，處于一個(gè)統(tǒng)一體系中，尋求最佳資源配置以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。核心任務(wù)：目標(biāo)控制（費(fèi)用）投資OR成本工程項(xiàng)目管理的類型：按照工程項(xiàng)目實(shí)施主體的工作性質(zhì)和各階段的不同任務(wù)，工程項(xiàng)目管理可劃分為如下類型:代表不同利益的各參與方項(xiàng)目管理的比較“業(yè)主方是項(xiàng)目實(shí)施的馬達(dá)（發(fā)動(dòng)機(jī)）”（里丁-國(guó)際項(xiàng)目管理論壇）5.學(xué)習(xí)本門課程的意義和目的第1章工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理緒論1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)決策和科學(xué)管理的需求：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，參與項(xiàng)目管理的工程師(或管理人員、技術(shù)人員)必須具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理的綜合能力。此外，還可以起到以下幾方面作用：可以提高社會(huì)資源利用效率可以降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)可以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分組案例研討1-5共五組2.個(gè)人日常生活和方案決策的需求案例研討1【思考1】?jī)蓚€(gè)工程項(xiàng)目方案A、B，壽命期都是4年，初始投資相同，均為1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總數(shù)也相同，均為1600萬(wàn)元，但各年有所不同，現(xiàn)金流量圖如下：我們選擇哪個(gè)方案呢？從直覺和常識(shí)，我們都會(huì)感覺A方案更好一些。等值計(jì)算的六個(gè)基本公式1.剛參加工作的小張籌備未來(lái)結(jié)婚費(fèi)用，打算5年后從銀行得到10萬(wàn)元，銀行利率12％，問現(xiàn)在應(yīng)存入銀行多少錢？2.祖父遺囑上有25萬(wàn)元留給未成年的孫女，暫由她的監(jiān)護(hù)人保管8年，存款利率5％，8年后孫女可以得到多少錢？3.一位工作了3年的大學(xué)生想購(gòu)買一套房子，他從25歲起每年末向銀行存入8000元，連續(xù)存10年，若銀行年利率為8％，問10年后共有多少本利和？資金等值計(jì)算六個(gè)基本公式（生活小情景）4.一對(duì)夫婦欲積累一筆育兒基金，用于5年后供孩子上大學(xué)用。此項(xiàng)基金約需要6萬(wàn)元，銀行利率12％，問每年末至少要存款多少？5.有一家小飯店要出租，合同期為8年，預(yù)計(jì)年凈收益20萬(wàn)元，若投資者要求的年收益率為20％，問投資者最多愿意出多少價(jià)格租小飯店？6.某工程項(xiàng)目一次投資30000元，年利率8%，分5年每年年末等額回收，問每年至少回收多少才能收回全部投資?已知

PF

A案例研討2案例研討3案例研討4案例：經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?費(fèi)雷羅和勞拉?泰勒向美國(guó)幾所大學(xué)學(xué)生提出了選擇題，4個(gè)答案：

a、0元b、100元c、400元d、500元。

假設(shè)你有周華健演唱會(huì)的免費(fèi)門票，不能轉(zhuǎn)售。周杰倫今晚也開演唱會(huì)，你也很想去，票價(jià)400元。當(dāng)然，你別的時(shí)候去看他的演出也行，但你的心理承受價(jià)格是500元。此外看兩場(chǎng)演出并無(wú)其他成本。試問，你去看周華健演唱會(huì)的機(jī)會(huì)成本是多少？案例研討5大四學(xué)生楊宇做兼職經(jīng)營(yíng)一家保齡球館，顧客每玩一局平均總成本10元，每局的定價(jià)高于10元盈利，等于10元收支相抵，低于10元是否營(yíng)業(yè)？晚間降價(jià)至7元就會(huì)有顧客，那么7元是否營(yíng)業(yè)？案例研討6對(duì)工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理有考試要求的主要職業(yè)資格3.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃（獲取職業(yè)資格證書）的需求6.工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)第1章工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理緒論工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)（1）掌握資金時(shí)間價(jià)值內(nèi)涵和現(xiàn)金流量分析方法，熟悉工程經(jīng)濟(jì)要素特征及計(jì)算方法，掌握工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方案經(jīng)濟(jì)比選具體方法，掌握不確定性分析和價(jià)值工程原理，具備工程經(jīng)濟(jì)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)能力，能夠?qū)?fù)雜工程問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)決策。工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)（2）掌握建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理的基本理論，掌握進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、招投標(biāo)與合同管理等基本原理與具體方法，能夠按照工程條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行施工部署，能夠運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)、方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和全過程科學(xué)管理。工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)（3）具備多學(xué)科交叉融合理念，理解工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、健康、安全、環(huán)境、法律及文化影響的關(guān)聯(lián)性，樹立正確的價(jià)值觀、全局觀、法律意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展理念，具有職業(yè)道德修養(yǎng)、創(chuàng)新實(shí)踐能力和大國(guó)工匠精神，具備統(tǒng)籌解決工程經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理復(fù)雜工程問題的能力和素質(zhì)，滿懷投身工程建設(shè)領(lǐng)域的使命感和自豪感。7.課后拓學(xué)研討布置第1章工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理緒論魯布革沖擊波!!!中國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例——魯布革沖擊波魯布革工程是1984年，我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程——魯布革水電站引水系統(tǒng)工程?！棒敳几餂_擊波”對(duì)于中國(guó)工程項(xiàng)目管理而言是一個(gè)豐碑，開啟了真正意義上的中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)代的元年。“魯布革”已經(jīng)成為建筑業(yè)改革具有特殊意義的標(biāo)志并成功載入了中國(guó)改革開放的光輝史冊(cè)?！局袊?guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例】——魯布革沖擊波/a/236638870_492547魯布革沖擊_百度百科/