電力企業(yè)政工工作績效考核研究

電力企業(yè)政工工作績效考核研究一、電力企業(yè)政工工作的實施意義（一）電力企業(yè)政工工作的現(xiàn)實意義電力企業(yè)政工工作即電力企業(yè)思想政治工作，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮思想政治作用的主要途徑。電力企業(yè)開展政工工作，有助于提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，推動企業(yè)在經(jīng)濟社會的發(fā)展。從政工工作本身的特點來看，其可為電力企業(yè)日常管理工作的開展提供先進的理論作為指導(dǎo)，從而減少電力企業(yè)員出現(xiàn)違法亂紀行為的概率，提升企業(yè)內(nèi)部員工的政治覺悟，端正企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度。與此同時，電力企業(yè)政工工作的效率直接影響企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展道路。隨著經(jīng)濟體制的深化改革，電力企業(yè)政工工作的缺陷問題逐漸顯現(xiàn)出來，且在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，落實政工工能為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力，從而完善電力企業(yè)法人管理體系，建立健全電力企業(yè)管理制度。（二）電力企業(yè)政工工作的實施意義*.加強電力企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。在政工工作實施的過程中，電力企業(yè)政工干部可將企業(yè)內(nèi)部員工組z起來，并在此基礎(chǔ)上，對其進行思想政治教育，深入了解員工內(nèi)心的真實想法，實現(xiàn)將員工與部門之間、部門與企業(yè)之間、企業(yè)與黨組z之間緊密相連的目的。同時，電力企業(yè)政工工作的開展可加強員工之間的交流與合作，促進電力企業(yè)中各個部門之間的聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，政工工作的開展可充分發(fā)揮政工干部或政工工作人員的模范作用，提高其他企業(yè)內(nèi)部員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性與主動性，為電力企業(yè)的發(fā)展注入活力。*.提升電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治覺悟。政工干部與政工工作人員在電力企業(yè)中具有培養(yǎng)員工意識與思想政治覺悟的作用，且需要發(fā)揮自身的模范作用，引導(dǎo)電力企業(yè)內(nèi)部員工自覺執(zhí)行黨的方針政策。與此同時，電力企業(yè)政工干部需要以開展教育培訓(xùn)活動、組z思想文化娛樂活動的方式，培養(yǎng)電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治覺悟，從而激發(fā)電力企業(yè)內(nèi)部員的工作積極性，保障電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。*.實現(xiàn)嚴格管理員工的目的。電力企業(yè)開展政工工作可有效規(guī)范企業(yè)員工日常的行為，并在日常管理工作中對員工開展思想政治教育，從而激發(fā)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性，引導(dǎo)員工走向正確的工作方向。同時，在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中，政工工作的效率直接影響企業(yè)能否在經(jīng)濟社會中穩(wěn)定發(fā)展下去，且決定員工日常工作氛圍的良好性。由此可見，開展政工工作可為電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利實施提供助力，也可在一定程度上提升電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率。二、現(xiàn)階段電力企業(yè)政工干部績效考核中存在的問題（一）未能客觀分析政工崗位現(xiàn)階段，電力企業(yè)政工干部績效考核工作中存在未能客觀分析政工崗位的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，電力企業(yè)管理人員未能深入了解績效考核工作實施的意義，導(dǎo)致政工績效考核工作存在形式化問題，且績效考核工作的開展缺少科學(xué)的實施依據(jù)與標準的指標體系。其次，考核方案設(shè)計人員未能深入了解電力企業(yè)績效管理工作的具體情況，且未能客觀分析政工干部崗位的作用，導(dǎo)致績效考核目標難以明確，且績效考核制度設(shè)計缺少科學(xué)性，不同政工干部崗位之間的工作量、工作難度、工作時間存在差異性，從而致使績效考核體系缺乏公平性，工作量大或工作難度高的政工干部不能得到自己應(yīng)有的榮譽?？陀^分析政工崗位是保障績效考核環(huán)節(jié)開展有效性的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段大部分電力企業(yè)政工干部績效考核工作中存在企業(yè)管理人員未能客觀分析政工崗位的問題，致使電力企業(yè)政工干部考核標準缺少科學(xué)性，政工干部績效考核工作效率低。（二）政工干部績效考核方式缺乏科學(xué)性現(xiàn)階段，電力企業(yè)政工干部績效考核工作中存在政工干部績效考核方式缺乏科學(xué)性的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，電力企業(yè)政工干部績效考核工作的開展缺少有效的標準依據(jù)，且評價指標與實際情況不符?？己嗽u價人員以自己的主觀意愿為主選擇考核標準，從而致使電力企業(yè)政工干部績效考核結(jié)果的客觀性與公正性不足。其次，電力企業(yè)政工干部績效考核標準需要以深入分析政工工作實際情況為設(shè)計依據(jù)，以實現(xiàn)保障績效考核標準實際性的目的，而現(xiàn)階段電力企業(yè)政工干部績效考核標準的設(shè)計存在可操作性差或主觀性強的問題?？己藰藴试O(shè)計人員將個人利益帶入工作中，不僅對績效考核的實際意義有所影響，還會在一定程度上打擊政工干部參與績效考核的積極性。最后，績效考核指標的單一性與不明確性?，F(xiàn)階段電力企業(yè)政工干部績效考核工作中存在以人緣為考核指標的問題，干部的提拔以平衡人際關(guān)系為目的，導(dǎo)致政工干部績效考核缺少量化性與有效性，且企業(yè)員工無法高度認可考核結(jié)果。（三）考核評價人員被錯誤信息限制現(xiàn)階段，電力企業(yè)政工干部考核工作的實施主要以單向考核為主，即上級政工干部或上級政工部門管理人員直接考核政工干部，但此種模式的應(yīng)用存在考核人員無法獲得有關(guān)考核對象全部信息的問題，導(dǎo)致考核評價人員難以得出公平的考核結(jié)果。同時，以管理層級為依據(jù)，考核政工干部，致使不同層級的考核干部都能隨意更改考核評語。除此之外，不同領(lǐng)導(dǎo)階層的考核人員所掌握的干部資料信息及對考核工作的了解存在差異性，在最后決定考核結(jié)果時，很容易產(chǎn)生分歧，從而導(dǎo)致最高層級考核人員的意見占據(jù)主導(dǎo)?？己嗽u價人員被錯誤信息限制的問題會間接導(dǎo)致部分考核人員喪失工作積極性，且考核者的工作態(tài)度也會受到影響，電力企業(yè)日常管理工作的實施也會受到?jīng)_擊。（四）考核結(jié)果得不到及時反饋與有效利用電力企業(yè)績效考核工作的開展建立在考核評價人員的主觀意愿上，缺少有效性。同時，小部分考核評價人員基于政工部門的特殊性或與政工干部之間的私人關(guān)系，僅以政工干部在工作期間的實際表現(xiàn)為考核依據(jù)，且將考核結(jié)果直接交給人事管理部位錄入檔案，導(dǎo)致考核結(jié)果與政工干部薪資無關(guān)，與政工干部的崗位調(diào)整和內(nèi)部晉升無關(guān)，且整體的政工干部績效考核環(huán)節(jié)存在較大的形式化問題。在此情況下，參與考核的政工干部也會隨之對績效考核工作喪失信心與積極性，進一步致使政工干部績效考核工作在電力企業(yè)發(fā)展中的作用無法充分發(fā)揮出來。同時，電力企業(yè)政工干部績效考核工作的實施需要全面收集與分析政工干部的信息，評價政工干部的工作情況并將考核結(jié)果與員工培訓(xùn)、干部崗位調(diào)整、干部薪酬制度相結(jié)合，實現(xiàn)充分利用考核資料的目的，保障企業(yè)管理工作的效率，但現(xiàn)階段電力企業(yè)績效考核工作中存在考核資料得不到有效利用的問題。三、電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式（一）落實電力企業(yè)政工干部績效考核原則電力企業(yè)在實施針對政工干部的績效考核工作時，需要以政工部門工作特點為出發(fā)點，以電力企業(yè)思政政治工作的實際目的為依據(jù)，落實電力企業(yè)政工干部績效考核原則。首先，落實考核數(shù)量與考核質(zhì)量相結(jié)合的原則，在關(guān)注政工干部實際工作量的基礎(chǔ)上，加強對政工干部工作質(zhì)量的重視。其次，落實片面與整體結(jié)合的原則，考核部門需要在重視考核工作實施情況的基礎(chǔ)上，關(guān)注考核結(jié)果的有效性。再次，落實基礎(chǔ)與創(chuàng)新的原則，在關(guān)注政工干部日常工作的基礎(chǔ)上，關(guān)注政工干部在工作中創(chuàng)新表現(xiàn)。最后，落實工作結(jié)果與工作過程相結(jié)合的原則，在關(guān)注政工干部實際工作成果的同時，關(guān)注政工干部在工作中的態(tài)度、行為、努力程度。除此之外，電力企業(yè)政工干部績效考核新模式需要在落實績效考核原則的基礎(chǔ)上，綜合考慮績效考核工作對企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。（二）科學(xué)建立績效考核標準科學(xué)建立績效考核標準，有利于提升電力企業(yè)政工干部績效考核方案的科學(xué)性與合理性，從而實現(xiàn)助力電力企業(yè)實現(xiàn)將政工干部考核標準、企業(yè)未來發(fā)展方向與政工工作有機結(jié)合的目標。首先，電力部門政工干部考核方案設(shè)計人員需要深入分析政工工作的特殊性，使分析結(jié)果成為政工干部考核標準的設(shè)計依據(jù)。其次，考核方案設(shè)計人員需要不斷豐富政工干部績效考核標準的層次性，結(jié)合不同管理級層的考核需求，設(shè)計考核方案。再次，考核方案中所包含的實際內(nèi)容需要具有符合電力企業(yè)政工工作具體情況的特點，且具有可行性與考核標準多元化的特性。與此同時，設(shè)計人員需要以政工干部績效考核原則為指導(dǎo)，以電力企業(yè)實際發(fā)展情況為依據(jù)，不斷創(chuàng)新考核方法，打造具有規(guī)范化、標準化、合理化特點的政工干部績效考核體系。除此之外，考核標準設(shè)計人員還需深入了解各個參與績效考核部門的意見，提升政工干部績效考核標準設(shè)計環(huán)節(jié)的全面性，為政工干部績效考核工作的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。（三）明確績效考核目標明確績效考核目標是調(diào)整電力企業(yè)政工干部績效考核工作的基礎(chǔ)，對于優(yōu)化績效考核結(jié)果、提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。首先，電力企業(yè)政工干部績效考核工作的參考依據(jù)并不僅僅是上級管理人員的主觀意識，政工干部考核人員需要將分工協(xié)作理念及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與整體考核工作相融合，從而實現(xiàn)將不同績效考核目標與各個政工干部工作崗位有機結(jié)合的目的，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整政工干部績效考核標準。其次，明確績效考核目標對提升電力部門日常管理工作的規(guī)范化具有積極作用，因此，政工干部需要明確認識自身的工作職責(zé)與崗位責(zé)任，剖析自身在政工工作中的不足之處，并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變自身的工作態(tài)度與工作行為，發(fā)揮自身的模范作用，提升全體員工的績效水平。最后，基于政工干部績效考核與企業(yè)經(jīng)濟利益和員工個人利益相聯(lián)系的特點，政工干部績效考核目標的制定需要得到企業(yè)內(nèi)部員工的認可，以平衡企業(yè)經(jīng)濟效益與員工個人利益之間的關(guān)系。（四）建立健全電力企業(yè)政工干部績效考核體系建立健全電力企業(yè)政工干部績效考核體系，對于提升電力企業(yè)政工干部績效考核工作的準確性具有十分重要的積極作用。電力企業(yè)需要以自身的發(fā)展目標為指導(dǎo)，深入分析企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營活動、行業(yè)競爭力等情況，從而提升政工干部績效考核體系的科學(xué)性與合理性。首先，電力企業(yè)管理人員需要明確認識政工干部在企業(yè)發(fā)展中的工作職責(zé)，并了解政工干部日常工作內(nèi)容、工作性質(zhì)等具體情況，在此基礎(chǔ)上完善政工干部績效考核標準。值得注意的是，電力企業(yè)管理人員還需要以不同政工干部的工作特點為參考依據(jù)，提升政工干部績效考核標準的全面性與綜合性，進一步保障政工干部績效考核目標的實現(xiàn)。其次，在經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，電力企業(yè)政工干部績效考核體系需要具有極高的有效性特點，才能在一定程度上保障電力企業(yè)政工工作的作用可以充分發(fā)揮出來，因此，電力企業(yè)管理人員需要不斷創(chuàng)新政工干部績效考核方法，以企業(yè)目前政工干部績效考核工作實施的情況為依據(jù)，選擇合適的考核模式。（五）選擇恰當?shù)目己藞?zhí)行者電力企業(yè)政工干部績效考核執(zhí)行者的選拔需要遵循以下幾個方面的原則：首先，代表性原則。參與政工干部績效考核環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員需要由各個部門、各個級別的人員組成，例如，考核人員同事、考核人員領(lǐng)導(dǎo)者、考核人員下級及電力企業(yè)基層工作人員，從而保障整體政工干部績效考核環(huán)節(jié)的客觀性、全面性與真實性。其次，政工干部績效考核執(zhí)行者需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗與海量專業(yè)知識儲備，且對于政工工作有所了解，可以認真、負責(zé)、積極的態(tài)度參與考核工作，減少主觀因素對政工干部考核工作的影響。同時，考核人員需要參與專業(yè)的技能培訓(xùn)，從而進一步提升整體考核環(huán)節(jié)的標準性與規(guī)范性。（六）充分利用考核結(jié)果充分利用考核結(jié)果可幫助電力企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)政工干部考核體系中存在的問題，從而進一步優(yōu)化考核內(nèi)容與考核方案。首先，考核人員需要以績效考核標準為依據(jù)，收集、整理與分析被考核