項目方案項目施工策劃書

項目施工策劃書一、工程概況1、重要闡明項目的地理位置，工程構(gòu)造等狀況，并列表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位重要分包單位合同工期合同規(guī)定質(zhì)量合同額2、工程管理的特點和難點項目工程特點、難點可從下列幾方面考慮：1）從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充足考慮施工特點、難點。

2）從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3）從質(zhì)量規(guī)定、進度規(guī)定方面考慮施工特點、難點。4）從施工組織設(shè)計充足考慮施工特點、難點。

5）從施工單位多，組織和管理特點、難點。6）從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點二、管理目的（附表施工策劃-1）項目部根據(jù)合同及公司規(guī)定，對本工程制訂了以下幾項重要管理目的。質(zhì)量目的達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目的（具體描述）工期目的達(dá)成預(yù)定進度目的（具體描述）安全目的達(dá)成預(yù)定進度目的（具體描述）成本目的控制在公司計劃范疇內(nèi)滿足成本管理的規(guī)定（具體描述）文明施工目的達(dá)成預(yù)定進度目的（具體描述）6）其它目的涉及工法、論文、QC等獎項三、項目組織機構(gòu)（附表施工策劃-2，-3）根據(jù)項目規(guī)模和特點，成立項目組織機構(gòu)，此部分內(nèi)容涉及：1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、項目部管理人員構(gòu)成名單2、各級管理人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定注：各級管理人員職責(zé)和權(quán)限根據(jù)項目實際狀況進行制訂。四、施工總平面布置圖施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施等規(guī)劃。五、施工總進度計劃合理擬定單位工程的各個施工過程的施工次序、施工持續(xù)時間、互相配合的銜接關(guān)系及反映多個資源的需求狀況。六、施工方案（附表施工策劃-4）施工方案編制計劃，涉及施工過程質(zhì)量核心點及其控制方法，核心工序、特殊過程施工方案。七、分包方案（附表施工策劃-5）根據(jù)施工及合同特點，列出對應(yīng)的分包工程及分包單位。八、物資采購（附表施工策劃-6）涉及分包單位供應(yīng)、公司統(tǒng)一采購和甲方指定等方式。九、機械設(shè)備配備（附表施工策劃-7）涉及施工機具采購和租賃。十、工程成本控制涉及施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面內(nèi)容。十一、風(fēng)險評定涉及工程險別分析及防備方法。

管 理 目 標(biāo)表號施工策劃-1頁數(shù)第頁 共頁項目概況項目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理公司：工程類別：○港口○公建 ○廠房 ○住宅○路橋 ○其它工程地點:項目規(guī)模：工程總價：承包方式：○總承包○聯(lián)合承包，合作伙伴是：○分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范疇簡述：項目總目標(biāo)質(zhì)量目的：工期目的：安全目的：成本目的：文明施工目的：其它目的：項目組織機構(gòu)表號施工策劃-2頁數(shù)第頁 共頁管理人員配備表號施工策劃-3頁數(shù)第頁 共頁序號部門崗位名稱姓名工作時間

重要施工方案表號施工策劃-4頁數(shù)第頁 共頁序號方案名稱方案及資源配備狀況描述分包方案表號施工策劃-5頁數(shù)第頁 共頁序號分包項目分包工作內(nèi)容具體界定分包方式預(yù)計進場時間招標(biāo)完畢時間侯選分包商名單備注○包工包料○勞務(wù)○包工及分材料○其它○包工包料○勞務(wù)○包工及分材料○其它○包工包料○勞務(wù)○包工及分材料○其它

機械設(shè)備配備表號施工策劃-6頁數(shù)第頁 共頁序號機械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配備數(shù)量計量單位預(yù)計進場時間預(yù)計退場時間用途機械設(shè)備來源（打△）公司自有公司采購?fù)?/p>