視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案模板

視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案模板目錄第一章工程概況 3第一節(jié)項目概況 3第二節(jié)編制依據(jù) 5第三節(jié)施工總體布置 6第二章項目管理機構 10第一節(jié)項目組織管理 10第二節(jié)各管理崗位職責 11第三節(jié)項目管理 13第三章施工技術方案 15第一節(jié)系統(tǒng)介紹 15第二節(jié)施工工藝 24第三節(jié)運行調試 29第四節(jié)驗收交付 32第四章資源配備計劃 35第一節(jié)主要材料、設備進場計劃 35第二節(jié)勞動力投入計劃 37第三節(jié)資金投入計劃 37第五章質量管理體系和保證措施 38第一節(jié)質量目標與管理體系 38第二節(jié)質量管理機構和職責 39第三節(jié)質量通病和保證措施 40第四節(jié)成品保護方案 44第六章施工進度計劃和工期保證措施 45第一節(jié)進度目標和計劃 45第二節(jié)進度計劃方案 45第三節(jié)工期保證措施 46第七章工程安全管理體系與措施 49第一節(jié)安全目標和管理管理體系 49第二節(jié)施工安全保證措施 50第三節(jié)應急預案 52第八章工程文明施工措施 57第一節(jié)組織管理措施 57第二節(jié)健全管理資料 58第三節(jié)現(xiàn)場管理措施 59第四節(jié)減少擾民的措施 60第九章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 60第一節(jié)安全保衛(wèi)管理 60第二節(jié)安全保衛(wèi)措施 61第十章現(xiàn)場環(huán)境保護體系和措施 62第一節(jié)環(huán)境保護目標和管理體系 62第二節(jié)環(huán)境保護措施 63第十一章資料管理 65第一節(jié)資料管理原則 65第二節(jié)資料管理規(guī)定 65第十二章冬季雨季施工措施 67第一節(jié)冬季雨季管理要求 67第二節(jié)施工保障措施 67第十三章應急搶險響應措施 68第一節(jié)應急搶險預案 68第十四章工程售后服務方案 74第一節(jié)服務方案 74第二節(jié)服務措施 74第十五章創(chuàng)新技術和工藝的采用 76第十六章其它需要說明的事項 78附表一擬投入本項目的設備和設施配套表 79附表二擬投入本項目的主要產品 80附表三計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 81附表四勞動力計劃表 82第一章工程概況第一節(jié)項目概況1.1工程概況本工程是對****原有老化監(jiān)控系統(tǒng)進行拆除，安裝新的數(shù)字高清監(jiān)控系統(tǒng)。1.2、招標范圍：1.2.1主要包括紅外槍機攝像機（50-100m）47臺，槍機支架17套，槍機電源47個，紅外球機攝像機20臺，球機電源20臺，球機支架20套，電梯攝像機6臺，電源6臺，網絡硬盤錄像機（64路）2臺，監(jiān)控專用硬盤32塊，解碼器1臺，控制鍵盤1臺，32寸監(jiān)視器8臺，55寸監(jiān)視器1臺，HDMI跳線9根，管理電腦1臺，電視墻1套，操作臺4聯(lián)1套，機柜42U1套，PDU1套，匯聚箱8個，核心交換機1臺，匯聚交換機8臺，光模塊16套，終端盒8個，ODF箱1個，光跳線40條，尾纖128條，光纜6500m，光纜熔接128芯，網線8100m，分支電源線RVV2*1.010000m，主干電源線RVV2*1.56500m，八棱金屬桿20根，攝像機立桿40根，PVC管￠257150m，鍍鋅鋼管￠50200m。1.2.2草坪挖電纜溝及恢復（400mm寬*600mm深）6600米，混凝土路面開挖及恢復（200mm寬*300mm深）200米。1.2.3拆除球機攝像機及八棱金屬立桿20套，拆除電梯攝像機及電梯井內線路6套，拆除槍機攝像機及立桿16套，拆除匯聚箱及水泥基座20套，拆除機房電視墻及操作臺，監(jiān)視器9臺，硬盤錄相機6臺及光端機等設備1套，線路拆除包含前端攝像機線路及機房線路42套，并將拆除的所有設備運送至甲方指定地點。1.3施工地點：****。1.4工期：自合同簽訂之日起50日歷天。1.5工程質量1.5.1、堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》，嚴格履行承包人的質量責任和義務。執(zhí)行建設部建〖〗142號文“關于印發(fā)房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定”1.5.21.5.3、工程竣工經發(fā)包人組織設計、地勘、施工、監(jiān)理等有關單位依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-1.5.4、工程竣工應當同時具備以下條件，發(fā)包人批準竣工報告的時間就是本工程的竣工時間。1.5.5、按設計圖紙和施工合同約定的工程范圍的全部工作內容完成。1.5.6、有完整的技術檔案和施工管理資料。1.5.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場的試驗報告。1.5.8、承包人與發(fā)包人簽署了工程保修證。1.5.9、工程交工：承包人應按約定的合同竣工時間，完成工程施工和驗收，無條件交付給發(fā)包人，不得以任何理由和借口拖延交付。第二節(jié)編制依據(jù)1.1編制依據(jù)本計劃方案書將詳細描述****視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程概況、項目實施組織機構，施工方案、材料設備、質量安全、工期等技術措施，也詳細敘述了工程執(zhí)行過程中工程項目經理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實施的各方面人員工作的職責。1.2編制依據(jù)、規(guī)范及標準《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ16-《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50311-《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設要點與技術導則》《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則》《智能建筑設計標準》GB/T50314-《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB500330-《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200-94《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50394-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50395-《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50396-《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》GB50174-

《公共廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50526-《視頻顯示系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50464-《建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范》DGJ32/D01-《智能建筑防雷設計規(guī)范》DB32/1198-《防盜報警中心控制臺設計規(guī)范》GB/T16572-1996《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T16677-1996《LED顯示屏通用規(guī)范》SJ/T11141-1997其它相關國家規(guī)范及招標文件要求。第三節(jié)施工總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理?！鶎こ趟玫牟牧稀嬇浼?、機械設備進行優(yōu)化配置?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合?！椖克栀Y金實行?？顚Ｓ??！鶑娀こ藤|量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行?！鶑娀拿魇┕す芾恚瑒?chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3施工準備1.3.1按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。1.3.2按平面圖位置布置好材料、設備。1.4技術準備1.4.1本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。1.4.2根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。1.4.3隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。1.4.4檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，經過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。1.5配合措施1.5.1、1.5.2、1.5.3、1.5.4、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。1.5.6、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。1.6施工總平面布置在施工用地上我司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置。我司在施工期間需要生產、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設施。1.6.1施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場合理布置是的目的是達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。機械工具倉庫機械工具倉庫普通材料倉庫作業(yè)區(qū)活動區(qū)辦公區(qū)消防器材水池垃圾筒池配電箱池（1）現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室，由我方負責配備照明、電話、電腦、打印機等辦公設備，大約需要30㎡左右。（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進場。（3）倉庫：普通材料倉庫（20㎡左右）、機械工具倉庫（10㎡左右），位置相對安全，有保安監(jiān)看的區(qū)域，必要時安裝防盜門和防盜窗。（4）工人休息區(qū)：擬借用土建工棚或其它附近臨時建筑（100㎡左右）。工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)水池垃圾筒池配電箱池消防器材統(tǒng)計以上工地現(xiàn)場需求，共需如下：用途面積位置需用時間現(xiàn)場辦公區(qū)、活動30㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期普通材料倉庫20㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期機械工具倉庫10㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期半成品作業(yè)區(qū)20㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期工人休息區(qū)100㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期合計180㎡1.6.2臨時設施布置智能化系統(tǒng)施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。項目部進場后將根據(jù)總體施工進度及進場人員數(shù)量等因素，及時提出整體施工用電用水的計劃報告，呈交總包單位審批，經有關部門協(xié)調，制定明確的施工用水、用電方案。第二章項目管理機構第一節(jié)項目組織管理我司計劃對****視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工實現(xiàn)項目經理負責制，公司派出高層領導班子出任項目總指揮，由項目經理組成一個項目管理班子，項目管理班子由項目經理、技術負責人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員等部門人員組成。項目組織結構圖如下：技術負責人技術負責人設計負責人預算員項目經理安全員質檢員施工員材料員試驗員系統(tǒng)集成工程師安防組組長管線組組長設備管理組組長項目副經理第二節(jié)各管理崗位職責項目管理班子的項目經理及相應資質的專業(yè)技術、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方，并征得同意后再行更換。項目部各崗位職責：階段部門施工準備階段施工階段完工階段項目經理負責與其它施工單位的施工前協(xié)調工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經理制定的文件；控制工程成本，合理管理項目資金運轉；負責重要文件的簽署；合理調配資源；解決施工中產生的重要問題；協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系；控制全面的質量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；技術負責人圖紙計文件審定；參與制定項目管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作；負責組織設計優(yōu)化；負責指導項目檢驗實驗，審定技術保證資料；解決施工出現(xiàn)重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調試計劃；指導系統(tǒng)調試；參與組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交項目經理；設計負責人根據(jù)實際情況，對工程設計進一步優(yōu)化；完成施工細化圖紙；執(zhí)行經審核后的設計更改；工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作；負責解決工程中出現(xiàn)的一般技術問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的技術問題；整理技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供應組制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管；做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調試組負責設備安裝前模擬調試；負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報技術經理審定；負責進行系統(tǒng)調試，并提出整改意見；施工員制定施工規(guī)范；準備施工所需的設備及其它資源；對施工員進行施工前的培訓；參與技術負責人組織的技術交底，并同時與施工員作技術交底；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證施工的協(xié)調；解決施工中產生的糾紛，協(xié)調與施工單位的關系；對出現(xiàn)的重要問題即使匯報項目經理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；監(jiān)督施工質量；審核提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經理審定；參與竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；負責組織對不合格項的整改；對質量記錄進行審核；負責移交施工質量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改；質量安全員指定施工質量控制計劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結；組織工程自檢，得出結論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結果；整理質量資料，交項目經理；參與竣工驗收；質檢、安全、文明檢查員接受有關質量、安全的培訓；對材料設備進行檢驗；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查；第三節(jié)項目管理項目中標后，我公司將立即組織經驗豐富、技術過硬的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務號的管理人員進入項目領導班子；嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經理、技術負責人及業(yè)主等人員參加，根據(jù)業(yè)主方的要求，每周一上午舉行現(xiàn)場辦公例會；實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成；項目配置專職財會人員，作為一個統(tǒng)一的經濟核算體進行統(tǒng)一核算管理；項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，項目進場前進行安全教育培訓、項目技術培訓和崗前培訓；建立健全各項管理制度，項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮個人的潛能。第三章施工技術方案第一節(jié)系統(tǒng)介紹監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像、傳輸、控制、顯示、記錄登記5大部分組成。攝像機經過同軸視頻電纜將視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C，控制主機再將視頻信號分配到各監(jiān)視器及錄像設備，同時可將需要傳輸?shù)恼Z音信號同步錄入到錄像機內。經過控制主機，操作人員可發(fā)出指令，對云臺的上、下、左、右的動作進行控制及對鏡頭進行調焦變倍的操作，并可經過控制主機實現(xiàn)在多路攝像機及云臺之間的切換。利用特殊的錄像處理模式，可對圖像進行錄入、回放、處理等操作，使錄像效果達到最佳。2.1工作原理監(jiān)控是各行業(yè)重點部門或重要場所進行實時監(jiān)控的物理基礎，管理部門可經過它獲得有效數(shù)據(jù)、圖像視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理圖或聲音信息，對突發(fā)性異常事件的過程進行及時的監(jiān)視和記憶，用以提供高效、及時地指揮和高度、布置警力、處理案件等。隨著當前計算機應用的迅速發(fā)展和推廣，全世界掀起了一股強大的數(shù)字化浪潮，各種設備數(shù)字化已成為安全防護的首要目標。數(shù)碼監(jiān)控報警的性能特點是：監(jiān)控畫面實時顯示，錄像圖象質量單路調節(jié)功能，每路錄像速度可分別設置，快速檢索，多種錄像方式設定功能，自動備份，云臺/鏡頭控制功能，網絡傳輸?shù)?。加裝時間發(fā)生器，將時間顯示疊加到圖像中。在線路較長時加裝音視頻放大器以確保音視頻監(jiān)控質量。適用范圍——銀行、證券營業(yè)場所、企事業(yè)單位、機關、商業(yè)場所內外部環(huán)境、樓宇通道、停車場、高檔社區(qū)家庭內外部環(huán)境、圖書館、醫(yī)院、公園。2.2主要功能2.2.1本地錄像，保存一定時間段內的本地視頻監(jiān)控錄像資料，并能方便地查詢、取證，為事后調查提供依據(jù)。2.2.2遠程視頻監(jiān)控監(jiān)控人員可遠程任意調取存儲的監(jiān)控圖像，并可遠程發(fā)出控制指令，錄像資料的智能化檢索、回放、調整攝像機鏡頭焦距、控制云臺進行巡視或局部細節(jié)觀察。2.2.32.2.4系統(tǒng)中包含基本信息的管理，而且電子地圖相結合，當出現(xiàn)突發(fā)狀況時，能夠及時的獲取該區(qū)域2.2.5隨時隨地的監(jiān)控錄像功能，無論身在何處，任何密碼授權的用戶經過身邊的電腦聯(lián)網連接到監(jiān)控網點，能夠看到任意監(jiān)控網點的即時圖像并根據(jù)需要錄像，避免了地理位置間隔原因造成監(jiān)督管理的不便。2.2.6系統(tǒng)可擴容性強，若需要添加新的監(jiān)控網點，在服務器端添加相應信息和設備信息即可。2.2.7安全性高，圖像掩碼技術，防止非法篡改錄像資料；只有授權用戶才能夠進行錄像備份，有效防止惡意破壞；強大日志管理功能，保證了專用系統(tǒng)的安全使用。服務器端和客戶端之間所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，全部經過加密。2.3組成設備視頻監(jiān)控系統(tǒng)產品包含光端機，光纜終端盒，云臺，云臺解碼器，視頻矩陣，硬盤錄像機，監(jiān)控攝像機[1]。視頻監(jiān)控系統(tǒng)組成部分包括監(jiān)控前端、管理中心、監(jiān)控中心、PC客戶端及無線網橋。各組成部分的說明如下：2.3.1監(jiān)控前端：用于采集被監(jiān)控點的監(jiān)控信息，并能夠配備報警設備。監(jiān)控前端可分為兩類：云臺攝像機(2張)（1）普通攝像頭+視頻服務器。普通攝像頭能夠是模擬攝像頭，也能夠是數(shù)字攝像頭。原始視頻信號傳到視頻服務器，經視頻服務器編碼后，以TCP/IP協(xié)議經過網絡傳至其它設備。（2）網絡攝像頭。網絡攝像頭是融攝像、視頻編碼、Web服務于一體的高級攝像設備，內嵌了TCP/IP協(xié)議棧。能夠直接連接到網絡。2.3.2管理中心：承擔所有前端設備的管理、控制、報警處理、錄像、錄像回放、用戶管理等工作。各部分功能分別由專門的服務器各司其職。2.3.3監(jiān)控中心：用于集中對所轄區(qū)域進行監(jiān)控，包括電視墻、監(jiān)控客戶終端群組成。系統(tǒng)中能夠有一個或多個監(jiān)控中心。2.3.4P2.3.5無線網橋：無線網橋用于接入無線數(shù)據(jù)網絡，并訪問互聯(lián)網。經過無線網橋，能夠將IP網上的監(jiān)控信息傳至無線終端，也能夠將無線終端的控制指令傳給IP網上的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。常見的無線網絡為CDMA網絡。2.4功能需求當前，對于監(jiān)控系統(tǒng)而言，用戶對其功能的需求已經體現(xiàn)出多元化與系統(tǒng)化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面的要求：2.4.1遠程訪問。傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控一般是在小范圍內進行，而用戶普遍要求訪問地點不受地域限制，能隨時隨地訪問被監(jiān)控地點。多人同時訪問同一個監(jiān)控點。傳統(tǒng)上，一個監(jiān)控點一般是被一個監(jiān)控中心(用戶)所訪問。同一個監(jiān)控點很可能會同時被多個用戶所訪問，而且這些用戶之間可能毫無關系。用戶訪問的復雜化將要求系統(tǒng)強化對訪問權限的管理。監(jiān)控點趨向分散，同時監(jiān)控趨向集中。屬于同一用戶的監(jiān)控點越來越分散，不受地域所限。而對這些分散的監(jiān)控點，需要集中的管理與控制。要求監(jiān)控系統(tǒng)具有開放性和擴展性。同一系統(tǒng)應當支持多種不同類型的監(jiān)控設備，用戶數(shù)、被監(jiān)控點的數(shù)量能夠方便地增減。海量數(shù)據(jù)存儲。網絡化使得傳統(tǒng)的本地錄像功能能夠轉移到遠程服務器上來實現(xiàn)，使得海量數(shù)據(jù)存儲成為可能。同時，也要求系統(tǒng)具備更強的存儲、檢索和備份等功能。2.4.2信息安全。系統(tǒng)復雜化，用戶的多元化，加上視頻監(jiān)控本身的業(yè)務特點必然要求對系統(tǒng)對信息安全提供有力的保證。智能視頻監(jiān)控。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將不但僅局限于被動地提供視頻畫面，更要求系統(tǒng)本身有足夠的智能，能夠識別不同的物體，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面中的異常情況，以最快和最佳的方式發(fā)出警報和提供有用信息，從而更加有效地協(xié)助安全人員處理危機，并最大限度地降低誤報和漏報現(xiàn)象，成為應對襲擊和處理突發(fā)事件的有力輔助工具。智能視頻監(jiān)控還能夠應用在交通管理、客戶行為分析、客戶服務等多種非安全相關的場景，以提高用戶的投資回報[2]。2.5媒體分發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在視頻媒體的分發(fā)方面普遍處理得比較簡單，一般采用用戶直接對網絡攝像機進行訪問，或經過視頻服務器進行簡單的媒體轉發(fā)處理，而面對越來越龐大的用戶群，這種媒體傳送方式將會成為圖像傳輸?shù)钠款i。是否具備高效的媒體分發(fā)機制將成為判斷視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)劣的一項重要指標。實際上，媒體分發(fā)是任何一個視頻業(yè)務在發(fā)展到一定規(guī)模后必將面臨的問題，視頻監(jiān)控能夠與其它視頻業(yè)務——比如IPTV——來共同研究視頻分發(fā)的問題。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會基于一個比較完善的媒體分發(fā)平臺來傳輸實時視頻信息與錄像視頻信息。2.6錄像存儲基于網絡的視頻監(jiān)控系統(tǒng)基本上采用中心錄像服務器來存儲錄像。中央錄像服務器管理方便，安全可靠，但因為錄像隨時進行，數(shù)據(jù)流量大，對承載網帶來很大壓力。如果將錄像存儲邊緣化，雖然能夠減少視頻流的數(shù)量，緩減承載網壓力，但分散的錄像數(shù)據(jù)將給錄像的管理帶來很大的麻煩，錄像數(shù)據(jù)的安全性也將大大降低。由此可見，未來大量的存儲需求發(fā)生的位置不可能由中心統(tǒng)一存儲來承擔，而大量的分布式、差異性存儲卻沒有可用的技術方案。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)要在錄像存儲方面進行合理的結構設計，才能滿足實際的錄像要求。2.7分級一些遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠支持分級，但這種分級僅僅涉及內容分發(fā)的分級，對網絡中其它子功能系統(tǒng)還是作為一級來考慮。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要考慮的分級決不但僅是內容分配上的分級，因為全網中不同地區(qū)的服務提供商對于用戶控制、業(yè)務管理、內容分配、運營支撐這四個層次分級要求是存在差異的，這一點上用戶控制和業(yè)務管理上分級的需求更接近會議電視系統(tǒng)而不是簡單的點到點會話系統(tǒng)，需要全部重新設計。2.8業(yè)務融合遠程監(jiān)控不考慮和其它業(yè)務系統(tǒng)之間的互相調用。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將和多個其它業(yè)務系統(tǒng)交叉調用，不同系統(tǒng)之間的多層互通和資源共享是必須考慮的問題。2.9安裝原則視頻監(jiān)控系統(tǒng)八大原則，隨著安全意識的增強，視頻監(jiān)控系統(tǒng)也慢慢的走入我們尋常百姓家。視頻監(jiān)控方案也是層出不窮，那么在安裝監(jiān)控系統(tǒng)中又有哪些原則需要遵守的呢?安裝監(jiān)控系統(tǒng)首先要考慮以下8大監(jiān)控安裝原則：2.9.12.9.2安全性，監(jiān)控系統(tǒng)具有安全防范和保密措施，防止非法侵入系統(tǒng)及非法操作。2.9.3可擴展性監(jiān)控系統(tǒng)設備采用模塊化結構，系統(tǒng)能夠在監(jiān)控規(guī)模、監(jiān)控對象、或監(jiān)控要求等發(fā)生變更時方便靈活的在硬件和軟件上進行擴展，即不需要改變網絡的結構和主要的軟硬件設備。2.9.4開放性監(jiān)控系統(tǒng)遵循開放性原則，系統(tǒng)提供符合國際標準的軟件、硬件、通信、網絡、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等諸方面的接口與工具，使系統(tǒng)具備良好的靈活性、兼容性、擴展性和可移植性。整個網絡是一個開放系統(tǒng)，能兼容多家監(jiān)控廠家的產品，并能支持二次開發(fā)。2.9.5標準性監(jiān)控系統(tǒng)所采用的設備及技術符合國際通用標準。這點能夠給您一個安心的保證。2.9.6靈活性監(jiān)控系統(tǒng)組網方式靈活，系統(tǒng)功能配置靈活，能夠充分利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控子系統(tǒng)網絡資源。系統(tǒng)將其它子系統(tǒng)都融入其中，能滿足不同監(jiān)控單元的業(yè)務需求，軟件功能全面，配置方便。2.9.7先進性監(jiān)控系統(tǒng)是在滿足可靠性和實用性的前提下盡可能先進的系統(tǒng)。整個系統(tǒng)在建成后的十年內保持先進，系統(tǒng)所采用的設備與技術能適應以后發(fā)展，并能夠方便地升級。將成為一個先進、適應未來發(fā)展、可靠性高、保密性好、網絡擴展簡便、連接數(shù)據(jù)處理能力強、系統(tǒng)運行操縱簡便的安防系統(tǒng)。2.9.8實用性視頻監(jiān)控系統(tǒng)具備完成工程中所要求功能的能力和水準。系統(tǒng)符合本工程實際需要的國內外有關規(guī)范的要求，而且實現(xiàn)容易、操作方便。從用戶角度出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，盡量降低系統(tǒng)成本，使系統(tǒng)具有較高的性能價格比。干擾問題是安防監(jiān)控系統(tǒng)遇到的常見問題。如：雪花干擾、網紋干擾、斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動干擾等情況，都可能干擾到視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運工作。具體解決方法是具體情況而定。（1）、找干擾源我們能夠經過簡單的方法來查找干擾源。干擾來源的三大部位是：前端－來自攝像機系統(tǒng)的干擾；中端－來自同軸電纜傳輸?shù)母蓴_；后端－來自設備引入的干擾。（2）、視頻干擾的檢查方式用監(jiān)視器放在前端與攝像機連接，看圖像是否存在干擾，如有干擾則從攝像機本身來解決（如更換百萬高清數(shù)字網絡半球攝像機），如無干擾則進入下一步檢查。在監(jiān)控室里將同軸電纜傳輸線與視頻分配器或硬盤錄像機斷開，單獨連接監(jiān)視器上看圖像是否有干擾，如有干擾則用抗干擾器。這種干擾叫“環(huán)境電磁干擾”，這種干擾較為常見。如無干擾則說明同軸電纜傳輸線沒有受到干擾。但與硬盤錄像機一連接就出現(xiàn)干擾，說明系統(tǒng)設備之間接地電位差引起干擾，在視頻線與硬盤錄像機之間加上光電隔離器就能解決。（3）三、視頻干擾的解決思路前端干擾解決思路：前端－攝像機系統(tǒng)引入的干擾屬于設備干擾，應從設備本身來解決（如攝像機質量、電壓的穩(wěn)定性、絕緣性），用抗干擾器無法徹底解決干擾問題。中端干擾解決思路：中端－同軸電纜傳輸部分的干擾最常見，屬于“環(huán)境電磁干擾”，電磁干擾是指視頻線周邊環(huán)境的干擾，包括變頻電機干擾；電磁輻射干擾；高頻、低頻設備干擾；電視塔、變電站干擾；電機等大功率電器引起的強脈沖干擾等，能夠用視頻抗干擾器來解決，如K1000。后端干擾解決思路：后端－設備的干擾，多數(shù)是由設備之間接地電位差引起，產生斜紋、橫條上下滾動（滾動條），能夠用光電隔離器來解決，如單路光電隔離抗干擾器K、多路光電隔離分配器F1600G。（4）、電源的干擾由于劣質電源引起的視頻干擾在前端干擾中，比較常見。以往部分攝像機生產商出于謹慎考慮，選用線性電源?？墒蔷€性電源存在轉換效率低、體積大、發(fā)熱量高、制造成本高等缺點。如今開關電源的穩(wěn)定性已經提高許多，制作精良、用料足的開關電源已成攝像機電源主流。建議選購應用于監(jiān)控攝像機的安防監(jiān)控電時，盡量對電源進行測試，檢查其穩(wěn)定性、紋波大小等質量指標。第二節(jié)施工工藝2.1工藝流程施工圖紙文件是否符合要求施工圖紙文件是否符合要求深化/變更設計上報審批設計交底對照圖紙勘查攝像機點位和管理中心施工現(xiàn)場制訂具體的施工計劃檢查線纜是否符合設計要求調換線纜線纜敷設和標識檢查線纜敷設是否符合規(guī)范返工（重新敷設）填寫管線施工記錄隱蔽工程驗收按規(guī)范繪制布線竣工圖進入設備安裝階段否是否是是否攝像機支架安裝云臺解碼器安裝攝像機鏡頭安裝初調機房機柜/設備安裝系統(tǒng)參數(shù)設置/系統(tǒng)調試防雷設施安裝接地等電位接線檢查安裝是否符合規(guī)范要求調整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調試測試自檢符合規(guī)范測試調整否是CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試CCTV系統(tǒng)安裝調試（同上）CCTV系統(tǒng)遠程監(jiān)控調測CCTV系統(tǒng)總測試/試運行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料排管至各攝像機點的管線敷設排管至各攝像機點的管線敷設2.2設備安裝2.2.1攝像機的安裝將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查云臺的水平、垂直轉動角度，并根據(jù)設計要求定準云臺轉動起點方向；檢查攝像機在防護套內緊固情況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸。在搬動、架設攝像機過程中，不得打開鏡頭蓋。攝像裝置的安裝應牢靠、穩(wěn)固。從攝像機引出的電纜宜留有1m先對攝像機進行初步安裝，經通電試看、細調，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質量，符合要求后方可固定。2.2.2傳輸線路的敷設電纜的敷設應符合下列要求：電纜的彎曲半徑應大于電纜直徑的15倍；電源線宜與信號線、控制線分開敷設；選配電纜時宜避免電纜的接續(xù)；當電纜接續(xù)時應采用專用接插件。敷設管道電纜，應符合下列要求：穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉；管口與電纜間應襯墊鉛皮，鉛皮應包在管口上；進入管孔的電纜應保持平直，并應采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施；2.2.3中心控制室控制臺安裝控制臺位置應符合設計要求。控制臺應安放豎直、臺面水平。附件完整、無損傷、螺絲緊固，臺面整潔無裂痕無凹凸。臺內接插件和設備接觸應可靠、牢固，內部接線應符合設計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象?？刂婆_應采取通風散熱措施。2.2.4中心控制室設備安裝硬盤錄象機應安放平穩(wěn)，整齊，避免陽光直射。監(jiān)視器安裝在電視墻內，監(jiān)視器與監(jiān)視器屏幕之間的偏差不得大于3mm。監(jiān)視器安裝位置應使屏幕不受外來光直射，當有不可避免的光時，應加遮光罩遮擋。監(jiān)視器外部可調節(jié)部分，應暴露在便于操作的位置，并可加保護蓋。2.3系統(tǒng)檢測2.3.1檢測內容：系統(tǒng)功能檢測：云臺轉動，鏡頭、光圈的調節(jié)，調焦、變倍，圖像切換，防護罩功能的檢測；圖像質量檢測：在攝像機的標準照度下進行圖像的清晰度及抗干擾能力的檢測；2.3.2系統(tǒng)整體功能檢測功能檢測應包括視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控范圍、現(xiàn)場設備的接入率及完好率；硬盤錄像主機的切換、控制、編程、巡檢、記錄等功能；對數(shù)字視頻錄像式監(jiān)控系統(tǒng)還應檢查主機死機記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質量、對前端設備的控制功能以及通信接口功能、遠端聯(lián)網功能等；對數(shù)字硬盤錄像監(jiān)控系統(tǒng)除檢測其記錄速度外，還應檢測記錄的檢索、回放等功能；2.3.3系統(tǒng)聯(lián)動功能檢測聯(lián)動功能檢測應包括入侵報警系統(tǒng)的聯(lián)動控制功能；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的圖像記錄保存時間應滿足管理要求。攝像機抽檢的數(shù)量應不低于20%且不少于3臺，攝像機數(shù)量少于3臺時應全部檢測；被抽檢設備的合格率100%時為合格；系統(tǒng)功能和聯(lián)動功能全部檢測，功能符合設計要求時為合格，合格率100%時為系統(tǒng)功能檢測合格。2.4系統(tǒng)驗收驗收將根據(jù)建設部頒發(fā)的《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》《彩色電視圖像質量主觀評價方法》線路部分的施工主要為隨工檢驗和復查，其性能驗收應該與系統(tǒng)驗收結合進行，我們對其有關系統(tǒng)驗收的內容如下：設備檢查內容抽查百分率攝像機1.設置位置，監(jiān)控范圍2.安裝質量3.鏡頭、防護罩、支撐裝置、云臺安裝質量；10％-15％（10臺以上攝像機至少驗收1-2臺）4.通電試驗100%監(jiān)視器安裝位置100%設置條件通電試驗控制設備安裝質量100%遙控內容與切換路數(shù)其它設備通電試驗100%安裝位置與安裝質量通電試驗控制臺與機架安裝質量水平度100%設備安裝質量布線質量穿孔、連接處的接觸情況開關按鈕靈活情況通電試驗電纜敷設敷設與布線100%電纜的排列位置、布線、和綁扎質量地溝、走道、支架吊架的安裝質量埋設深度及架設質量接線盒的接線質量接地接地材料100%接地線焊接質量接地電阻驗收內容檢查驗收項目及內容祥見下表：序號項目指標值設備編號1云臺水平轉動123………2云臺垂直轉動3自動光圈調節(jié)4調焦功能5變倍功能6切換功能7錄像功能8后焦距調節(jié)9報警聯(lián)動功能10防護套功能11結果另外還可根據(jù)主觀評價的方法進行檢驗：主觀評價法采用下表的5級損傷標準，主觀評價的得分值得我們爭取做到決不低于4級；序號圖像損傷主觀評價等級1不感覺有損傷52感覺到，可是不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1第三節(jié)運行調試3.1調試階段的管理組成調試階段的現(xiàn)場管理由項目經理和項目技術經理負責，對調試進度和質量進行監(jiān)控，業(yè)主負責有關施工單位的協(xié)調，為調試工作提供方便。在調試階段，公司的現(xiàn)場管理組織如下所示：3.2準備工作及調試條件在系統(tǒng)調試必須具備以下條件：各設備機房必須有良好的照明和正確的電源；當涉及與其它有關廠家機電設備接口時，廠家必須有人配合；中心機房必須裝修完整，清掃干凈，而且有充分的照明和電源；系統(tǒng)調試工具到位。3.3調試時間由于項目智能系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各系統(tǒng)結構不一且特殊、設備分散，線路較長等原因，考慮本工程項目施工工期緊的情況，我司在設備安裝時即進行相應設備的現(xiàn)場單體調試，利用平行施工的方法來保證工期。各項內容調試時間分配（詳見施工進度安排）。3.4系統(tǒng)調試的實施步驟3.4.1單體設備調試線纜測試完畢，可進行單體設備如監(jiān)視器、攝像機、傳感器、放大器、DDC控制器等的通電、編碼、性能調試等。調試時，要觀察設備受電情況、表針指示、顯示屏顯示等，對運轉不正常的設備應立即斷電檢查。調試經過，做好調試記錄，作為能開始系統(tǒng)調試的必備條件，部分可作為主要設備中間驗收交付的依據(jù)。3.4.2單項系統(tǒng)調試這里指智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的獨立調試，如安全防范系統(tǒng)、結構化綜合布線系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播等，并做好調試記錄，這有利于劃清工作界限，也可作為單項系統(tǒng)能夠投入試運行的依據(jù)。3.4.3調試結果調試過程中所有技術參數(shù)和運行數(shù)據(jù)都分布分項記錄歸檔，并提交業(yè)主。3.5試運行管理3.5.1項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調試經過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應在項目的施工調試后即時進行，作為系統(tǒng)調試后的檢驗。3.5.2組建試運行管理組織機構工程項目進入系統(tǒng)調試階段時，我司現(xiàn)場項目部組建試運行管理機構，由其負責試運行準備、試運行管理。整個調試及試運行過程由業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督進行，由工程承包商和設備供應商具體實施，物業(yè)部門協(xié)助。調試階段的試運行準備工作內容較為單一，但技術要求較高，機構的設置和人員配備不應過于復雜但應有專業(yè)調試工程師，兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關系。3.5.3試運行計劃試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內容，如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協(xié)調、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等，試運行計劃提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。3.5.4人員配備及培訓建筑智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術、新設備，需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分系統(tǒng)地完成人員的上崗培訓工作（培訓工程由有豐富經驗的專業(yè)調試工程師進行）。3.5.5技術準備（1）試運行前須做好以下技術準備工作：各設備安裝調試手冊、檢測手冊等技術資料準備完整；各設備廠商技術支持人員到位；試運行計劃及故障處理方法（含試運行記錄單）等。（2）物資準備建筑智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應或需要進口，且有一個供貨周期，故必須在簽訂供貨合同時明確備品備件的供應要求，按系統(tǒng)試運行進程，分期分批提供專用工具等，為項目試運行做好物資準備。（3）配套與協(xié)調準備建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內部體系外，還有一個與其它相觀系統(tǒng)和工程如強電、給排水、電梯、裝璜等的配合協(xié)調問題。另外與電信、消防、公安技防辦、音像管理處等行業(yè)主管部門的配套實施工作。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關重要得影響。因此，在項目試運行前做好各項工程配合和配套協(xié)調工作，必須按運行需要，并結合工程進度逐項落實。必要時，應與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明確配合配套內容、時間、地點。（4）項目試運行實施項目試運行階段，我公司將在業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下實施項目的試運行，主要工作包括：（5）嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質量和安全的操作事故。（6）試運行過程的照管試運行過程中，我公司將提供足夠的技術支持包括對物業(yè)管理部門技術人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。第四節(jié)驗收交付5.1測試驗收及其文件依據(jù)每一個新建的工程，主要工藝設備安裝配套，經聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設施，能滿足投入使用要求，即可及時組織竣工驗收。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由建設單位提出，經雙方協(xié)商同意，也可進行中間交工驗收，并辦理交工驗收證書。智能化安裝項目的竣工須備齊文件依據(jù)。其中包括：分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期、簡要的工程內容及各系統(tǒng)技術說明書。設備、器材清單：弱電設備、器材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠以及設備的備品、備件和專用工具。工程竣工圖：在弱電施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要另繪安裝工程圖，然后附上施工說明，作為竣工圖。設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證（質量鑒定書）及說明書、試驗、調整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。調試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和試驗記錄。整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。未完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明。5.2階段性驗收的步驟和方法施工文件的驗收（設計圖紙、施工圖紙、施工記錄、維護文件）；系統(tǒng)工藝規(guī)范和施工質量的檢查系統(tǒng)質量的主觀評價系統(tǒng)質量的客觀評測各管理軟件參數(shù)設定表產品說明、軟件功能測試報告驗收文件和圖紙、資料的審核移交5.3隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，安裝中的埋設線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工隊必須在工程完成后立即提出，未經過驗收的一律作為未完成處理。5.4竣工測試驗收工程竣工驗收是對視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、企業(yè)生產、技術活動成果，進行一次性綜合性的檢查驗收。工程建設項目經過竣工驗收后，就可投產使用形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理?？⒐を炇展ぷ鲬山ㄔO單位負責組織，施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。第四章資源配備計劃第一節(jié)主要材料、設備進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據(jù)施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設備進場報驗結束。機械進場將分階段分步驟進行：本項目工期緊張，因此在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設備進場，這樣能確保開工以后的施工進度。在機械設備進場之前我們將與業(yè)主做好協(xié)商，提前解決好設備擺放問題，安排位置。在系統(tǒng)進行調試之前，所有相關子系統(tǒng)所需的調試設備將提前進場，進行校驗，確保調試工作的順利進行。1.1輔材的進場計劃在施工人員進場前5天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規(guī)格的金屬軟管及PVC管等輔材。1.2線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。1.3設備的包裝、運輸對于從供應商采購至施工現(xiàn)場的設備，所有包裝維持原廠樣式。而且與業(yè)主及監(jiān)理部門相關人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能會發(fā)生的野蠻裝卸等長途內陸運輸及多次裝卸之需要。重大、關鍵設備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質的托運公司，并與其簽訂貨物托運合同。其它簡單設備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場。1.4設備的進場計劃配合裝修工程的施工進度進行設備的安裝工作。按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其它施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：消防控制中心機房等設備的安裝。第二節(jié)勞動力投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設項目的建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業(yè)內有明顯的優(yōu)勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調試和管理，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經理、項目技術支持、項目副經理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協(xié)調和管理能力。施工機械配備詳見附表。勞動力計劃詳見附表。第三節(jié)資金投入計劃資金是一切生產經營活動的血脈，作為項目管理的資金投入是必不可少的。為圓滿完成本次項目施工，我公司計劃按合同金額的80%準備項目資金投入，主要用于項目材料、設備采購，機械費用、人員工資和日常管理費用。資金投入計劃表如下：序號內容計劃投入金額（元）備注1設備材料采購282機械設備費用43人員工資54其它備用3第五章質量管理體系和保證措施第一節(jié)質量目標與管理體系1.1質量方針和質量目標質量方針—以管理出效益，以質量要市場。質量目標—一次驗收100%合格，力爭工程質量達到優(yōu)良水平。按合同要求及有關的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設質量標準進行驗收。1.2質量保證體系我公司按照ISO-9001質量保證體系建立了文件化的質量體系，它包括《質量手冊》、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質量可追溯性的重要依據(jù)之一。1.3工程質量保證體系公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。1.2.1《質量體系文件》1.2.2《質量手冊》1.2.3《有關國家或專業(yè)標準規(guī)范》質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，施工變更記錄等。第二節(jié)質量管理機構和職責在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責：2.1項目經理：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。2.2技術負責人：負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案施工和詳細施工質量負責，確保施工質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質量。2.3質量管理人員：負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向項目經理匯報。第三節(jié)質量通病和保證措施3.1當前電子智能化安裝工程最常見的質量通病主要有以下幾類：3.1.1施工管線不符合規(guī)范或要求；上道工序未經驗收擅自進入下道工序；工程材料未經甲方驗收同意擅自施工安裝。3.1.2設備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實施。或在未知設備尺寸情況下憑經驗預留、開孔，由此造成安裝不合格。3.1.3線纜的布放長度不滿足施工要求；設備終端預留的尺寸不協(xié)調、不統(tǒng)一。3.1.4項目經理對系統(tǒng)的理解不完整（或偏差）；工程資料的不完整。3.1.5現(xiàn)場設備安裝不統(tǒng)一、不整齊。主要指安裝于現(xiàn)場的各類面板和控制器（旋鈕）。3.1.6現(xiàn)場半成品保護問題。指在現(xiàn)場預留的帶標簽線纜、現(xiàn)場安裝的各類面板。3.1.7標識不清晰，且易脫落。3.1.8接線凌亂，不整齊。3.1.9預留導線長度過長或過短。3.1.10現(xiàn)場倉儲管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求。3.1.11倉儲設備保管的安全性存在隱患和存放條件不符合設備要求。3.1.12現(xiàn)場管理達不到要求：進入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。3.2質量保證措施3.2.1施工資料的規(guī)范化和制圖的質量標準在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提下，深化施工相關內容。3.2.2嚴格控制采購管理對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。3.2.3線管、槽施工的質量控制由于電子智能化系統(tǒng)比較復雜，線管、槽的數(shù)量也相應較大，線管、槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質量檢查和監(jiān)督就很重要。線管、槽施工前期質量控制措施：對線管、槽的入場材料和構件的質量審驗，是否符合施工需要，是否合格。檢驗管、槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進行會審。檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。要求各施工技術人員掌握施工的關鍵部位的技術要點和工藝參數(shù)，做好技術交底工作。要求各系統(tǒng)制定每周施工計劃和每天工作內容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質量情況。線管、槽施工過程中質量控制措施：要求各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標準符合工藝要求。要求各質管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙，進行質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應施工單位進行整改。由項目經理組織有關人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。對已評審合格的線管、槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。3.2.4系統(tǒng)設備的安裝質量檢查和監(jiān)督：首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合施工要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便于調試和維護。由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合施工要求后做好安裝驗收工作。3.2.5系統(tǒng)設備調試的質量控制措施系統(tǒng)設備調試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核經過的設備，才可進行調試工作。對進行系統(tǒng)調試過的設備，必須作出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內容、測試結果。由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了施工標準，才認為調試經過。3.2.6隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。報驗監(jiān)理認可，方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊應該自檢，交現(xiàn)場相關的主管工程師進行復查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。3.2.7建立崗位責任制根據(jù)我公司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，任用能夠勝任工作而且盡職盡責的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設任務的完成。建立以總進度、質量目標為基礎的崗位責任制，明確從項目經理至專業(yè)施工員的崗位責任，分層負責辦法，權責劃分辦法，保證施工工作協(xié)調有序地進行。3.2.8施工員培訓由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓，施工員必須對所有負責的系統(tǒng)工程有相關的專業(yè)技術知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部分應跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。3.2.9完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調工作，落實具體的人員來完成質量監(jiān)控的任務。在本工程中，我公司建立以質量主管為組長的工程質量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監(jiān)控。工程質量由項目經理負責，各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質量檢查員，進行現(xiàn)場的質量監(jiān)督。切實做到工程質量責任到人，層層抓質量。第四節(jié)成品保護方案4.1設備的成品保護說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關系統(tǒng)的成品的保護措施，加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛護工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。成品保護包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設、已安裝或已進場的設備以及各兄弟系統(tǒng)的設備及已完成的施工項目等。4.2成品保護措施為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參加施工人員進行思想教育的同時采取以下措施對成品進行保護：智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質量等。對門窗未裝好的房間內設備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備做出醒目標志，對重要設備要設專人看管，防止丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預埋及預留孔洞、固定件等在主體結構和圍護結構施工期間都應準確設置，避免事后鑿打，造成結構破壞。在設備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設置隔離和防護裝置等），必須保證設備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。合理安排施工進度，對安裝設備盡早進行調試，充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對安裝設備進行防護。協(xié)調鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內安裝設備的保護。做好施工記錄，對于安裝的設備應記錄并落實到人。加強安裝后設備的保護，對貴重物品進行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。第六章施工進度計劃和工期保證措施第一節(jié)進度目標和計劃1.1本工程總工期為50日歷天，必須嚴格在約定工期內完工。1.2進度計劃詳見附表。第二節(jié)進度計劃方案****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時間緊，需要拆除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng)，我公司將以不影響整項工程進度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主要求的工程進度進行施工配合。進場后根據(jù)投標時的施工組織設計，編制現(xiàn)場《實施性施工組織設計》，重新探勘現(xiàn)場，核實數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的指導施工的施工方案。根據(jù)科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃思想，采取交叉立體作業(yè)，拆除、采購、布線交叉進行的總體思路，立體流水作業(yè)，在調試階段即開展后期的培訓工作，將施工時間壓縮在最短的時間內。確?，F(xiàn)場施工計劃滿足招標文件和合同文件要求，保證在工期內完工。在具體實施過程中，施工進度計劃將依據(jù)工作界面的移交情況，按甲方的要求以及其它項目的施工情況做及時的、必要的調整。第三節(jié)工期保證措施我公司按照合同工期安排制定好施工進度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每周都有下周的施工周計劃上報公司工程技術負責人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進度。要及時與其它單位做好質量、進度的協(xié)調，定期召開協(xié)調會議，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴格按計劃落實各節(jié)點部我公司施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同時進行施工。根據(jù)業(yè)主的進度來安排本項工作，我們認為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調的技術難點、重點提交給項目相關方并在工程實施中得到較好的落實，才能保證整個監(jiān)控系統(tǒng)保質按期完成。3.1施工組織措施在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、施工要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵工期要準時到位。把工期目標按網絡控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責和目標。在項目經理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，保證總體工序有序推進。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工高峰期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。3.2施工管理措施建立施工管理組織機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。教育施工人員把智能建筑產品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不但關系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關重要的環(huán)節(jié)。注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按施工要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。3.3材料供應措施材料供應和施工出圖、變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在當前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切能夠施工的工作面進行作業(yè)。3.4項目變更管理措施對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細的變更需求，經過各方面審核簽證經過后，方可進行變更施工。3.5后勤保障措施公司將抽調具有豐富施工現(xiàn)場后勤保障經驗的人員負責項目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車里等各個方面保障現(xiàn)場施工安裝的順利、有序進行。保障資金使用以現(xiàn)場施工為主，以完成項目實施為核心。3.6、工程專業(yè)協(xié)調本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調是高質量完成工程的重要因素。我公司將主要從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。3.6.1與業(yè)主的配合指派負責人在施工現(xiàn)場，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并經過協(xié)商尋求解決辦法。3.6.2與行業(yè)管理部門的配合行業(yè)管理部門包括電信局、公安局技防辦等單位，工程建設必須做好與上述單位的的配合、服務工作。向相應的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關文件所必須處理的工作。定期與有關弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。認真按施工組織設計和各專業(yè)工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術資料的積累工作，做到準確、及時、完整，與施工進度同步。3.6.3與設備供貨商的配合對于供貨商，我們將做好如下幾方面的工作：嚴格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應對措施，確保設備及時到位。響應及時：對工程中出現(xiàn)的產品問題（經我方確認是產品質量問題或者是經我方努力仍不會理解、安裝使用的問題），供貨商應及時響應，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決。積極配合：設備采購時，規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴格按照合同規(guī)定的供貨時間和技術要求，提供產品。3.6.4與小區(qū)業(yè)主的協(xié)調由于本項目是改建工程，小區(qū)居住大量人口，出行活動給項目施工帶來較大難度，因此在項目施工過程中必須做好時間和空間的協(xié)調分配。盡量在工作日的工作時間加大工作量，在休息日和業(yè)余時間減少作業(yè)空間占用，材料、設備的存放也要相對獨立安全，不影響小區(qū)內業(yè)主的活動和出行。項目部要做好員工教育，文明施工，禮貌待人，減少施工擾民。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第七章工程安全管理體系與措施第一節(jié)安全目標和管理管理體系1.1安全管理目標本項目部的安全管理目標是：杜絕各類傷亡事故發(fā)生。安全生產思想：安全生產，以人為本。1.2安全管理機構和職責項目部城里以項目經理為首的安全生產小組，建立垂直化安全生產管理體系，以組織、管理制度、職責職能保證安全生活落實到位。安全監(jiān)督員負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負責訓練和指導項目組成員在工作環(huán)境中履行工作任務，并要求她們執(zhí)行項目組關于安全和衛(wèi)生的有關規(guī)則和法令。項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改進，項目經理可停止有關的施工直至完成改進工作完成，因此停工／延誤的責任由有關單位承擔。項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在她們第一天上班時必須進行安全培訓。嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。1.3安全培訓首先根據(jù)招標要求，項目配備專職安全員1名，兼職安全員2名。項目開工前，由公司安全質量部對項目全體施工管理人員進行不少于20課時的安全生產培訓，培訓的主要內容是安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術防范和應急預案演練。針對機械操作、電工、高處作業(yè)崗位進行專項安全培訓，確保每個施工人員熟知本崗位的安全要求。對施工班組進行專項安全培訓，保證現(xiàn)場工人熟知安全生產規(guī)程和要求，具備安全防范意識和安全自救能力。嚴格要求各崗位持證上崗，保證安全生產。第二節(jié)施工安全保證措施進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據(jù)場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料運入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不能夠經過開關及熔斷器。正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。第三節(jié)應急預案3.1應急預案的方針與原則為更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。3.2應急準備1、對應急人員進行應急準備相關培訓：對應急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災、救護人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育；對控制機械事故損害或傷害，排除機械設備危害、防止機械事故擴大教育。2、項目部組織一支義務消防隊，學習消防知識，適時檢查應急準備工作的完成情況。3、制訂切實可行的安全施工方案及安全技術交底，備足備好應急工具和應急用品，做好預防準備。3.3應急響應1、一般事故的應急響應（1）、當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人應立即將信息報告給與其最近的項目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應急救援小組辦公室，并采取應急措施，防止事態(tài)擴大。（2）、項目經理及應急人員對事故應及時進行處理，并及時向公司安全設備科報告。2、重大事故的應急響應（1）、重大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向項目部負責人報告，同時采取應急措施，防止事態(tài)擴大。（2）、項目經理及應急人員對事故按應急措施進行處理，并立即報告安全設備科。3、報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。（1）、向內部報警，簡述：出事發(fā)點、事態(tài)狀況、報警人姓名（2）、向外部報警，詳細準確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災時還要派人到主要路口迎接消防車。4、上報：緊急事故處