高級會計師之高級會計實務通關題庫(附答案)

?高級會計師之高級會計實務通關題庫(附答案)

大題（共18題）一、(2021年真題)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。自2021年4月省財政廳對甲單位2020年下半年會計信息質量進行檢查時，發(fā)現部分事項如下：（1）2020年8月，甲單位領導班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國家國有資本收益外，還應向甲單位上繳A公司2019年凈利潤的15%。A公司于當月履行完畢上繳收益的內部審批程序。據此，甲單位將A公司上繳的15%凈利潤在財務會計中確認為當期收入，在預算會計中未做處理。（2）2020年8月，甲單位與B公司簽訂了一項項目研究合同，合同約定項目研究期限為2020年9月-12月，項目管理費為研究經費總額的5%。研究經費收入已經全額納入甲單位當年部門預算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經費并計提了管理費。據此，對計提的管理費甲單位在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中未做處理。（3）2020年9月，為顯著提高“一站式”服務大樓的使用效能和服務潛力，甲單位批準通過公開招標方式，確定了服務大樓改建項目供應商，并與中標的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，服務大樓工程進度達到了50%，甲單位按合同約定支付了進度款。據此，甲單位將支付的工程進度款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（4）2020年11月，甲單位開展一項專業(yè)業(yè)務活動，自D公司購入一批末達到固定資產標準的包裝物，該包裝物在購入當日驗收入庫，價款全額付清，當年未被領用。據此，甲單位將支付的包裝物價款在會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（5）2020年11月初，甲單位將一項自行研究開發(fā)的M項目研究階段所取得的成果，開始應用于后續(xù)開發(fā)階段——X設備控制系統(tǒng)的開發(fā)計劃。該開發(fā)計劃為期3個月，預計完成后能夠實質性的改進X設備性能。11月末，甲單位使用M項目研究開發(fā)經費，購置了一批開發(fā)計劃用耗材并當即領用完畢。據此，甲單位將該批耗材購置價款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。假定不考慮其他因素。要求：根據政府會計準則制度的相關規(guī)定，回答下列問題：1.判斷事項（1）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。2.判斷事項（2）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。3.判斷事項（3）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。4.判斷事項（4）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。5.判斷事項（5）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理?！敬鸢浮慷?、ABC集團公司是一家治理規(guī)范、管理先進、以信息技術開發(fā)與應用為特征的現代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標問題，公司內部召開了一次專題討論會。其主要意見與觀點收集如下：1.財務部經理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務指標來評價一年的公司財務狀況和經營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的同志則紛紛提出異議。其中，技術部王女士認為財務指標不好，副作用很大，她列舉了可能出現人為控制同定資產折舊、無形資產攤銷、收入確認、表外融資等亂象；投資部汪先生認為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領導在決策時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支出、培訓支出、內部控制支出等；質量技術部馮經理認為，財務指標不能揭示出經營問題的動因，例如，收入中心的收入目標沒有實現，是產品質量使客戶流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務指標只告訴你做得怎么樣，但沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經理認為前臺接待人員、客戶代表、售后服務人員等，對于客戶的開發(fā)、維護，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重要。客戶滿意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報酬率指標難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務人員的績效。2.經過反復討論并學習《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》，大家形成了比較一致的結論，即采取基本指標與修正指標相結合的思路，并一致認為基本指標是評價企業(yè)績效的核心指標，用以產生企業(yè)績效評價的初步結果，而修正指標是企業(yè)績效評價指標體系中的輔助指標，用以對基本指標評價形成的初步評價結果進行修正，以產生較為全面的企業(yè)績效評價基本結果。全面整理各方意見后，大家列舉了通過凈資產收益率、總資產報酬率、銷售(營業(yè))利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；通過總資產周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、流動資產周轉率、資產現金回收率來評價企業(yè)資產質量狀況；通過資產負債率、已獲利息倍數、速動比率、現金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率來評價企業(yè)債務風險狀況；通過銷售(營業(yè))增長率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率來評價企業(yè)經營增長狀況。要求：如果你是該公司CFO，如何客觀公正地認識財務指標在績效考核中的局限性，根據各部門意見與觀點，簡要概括出財務指標的缺陷?！敬鸢浮吭诳隙ㄘ攧罩笜耸强冃гu價主要依據的同時，也要看到運用財務指標來評價企業(yè)的績效，其缺陷顯而易見，主要包括：(1)存在通過盈余管理等人為操縱手段對財務報告進行粉飾的可能性。(2)存在短視現象。(3)財務指標是滯后指標或結果指標，不能揭示出經營問題的動因。(4)企業(yè)員工無法看到自己工作和財務結果之間的明確聯系。三、甲公司是一家國資委下屬的中央企業(yè)，在國內擁有31家子公司，業(yè)務遍及全國。為強化內部控制，整合其他管理手段，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預算管理，制定了預算管理制度，有關規(guī)定如下：1.預算組織體系。公司總經理對公司的預算管理工作負責。各職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的業(yè)務預算的編制，子公司負責本單位預算的編制，在此基礎上，財務部門匯總形成公司年度預算草案，提交總經理辦公會討論通過后，下達各部門及子公司執(zhí)行。2.預算編制范圍。涵蓋財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，共同構成公司的全面預算。3.預算管理的基本任務：確定公司的經營方針和目標并組織實施；明確公司內部各個層次的管理責任和權限；對公司經營活動進行控制、監(jiān)督和分析；保證公司預算的全面完成。4.預算調整流程。預算一經正式批復下達，一般不予調整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算數據。公司接到各子公司的預算調整報告后，應進行審核分析，根據分析結果編制預算調整方案，提交公司總經理辦公會審議批準后下達子公司執(zhí)行。要求：1.指出甲公司的預算組織體系是否合理，并簡要說明原因。2.判斷甲公司的預算結構是否完善，并簡要說明原因。3.判斷甲公司預算調整審批流程是否存在缺陷，并簡要說明理由?！敬鸢浮?.甲公司預算組織體系不合理。理由：（1）預算組織體系應由預算管理的決策機構、預算管理日常工作機構、預算執(zhí)行單位三部分組成。一般預算決策機構是預算管理委員會，其成員包括公司的總經理和其他高管，而該公司由總經理辦公會代替，總經理負責；（2）預算日常工作機構是預算管理辦公室，應由主管財務的副總兼任，而該公司的預算組織由財務部門負責；（3）預算應由董事會進行審議，提交股東大會審批后下達執(zhí)行。2.甲公司預算結構比較完善。理由：企業(yè)的總預算由運營預算、專門決策預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業(yè)收益的產生，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算等，專門決策預算主要由投資預算與融資預算組成；財務預算主要描述企業(yè)現金的流入與流出以及財務狀況，包括預計利潤表預算、資金預算、預計資產負債表預算等。3.預算調整審批流程存在缺陷。理由：公司預算調整流程是由預算執(zhí)行單位向預算管理辦公室提出預算申請，而該公司是由預算執(zhí)行單位直接向總經理辦公會（預算管理委員會）審議批準，財務部門（預算管理辦公室）沒有發(fā)揮應有的作用。四、甲公司是一家智能家用設備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預算管理，并以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法、經濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研究分析2017年前三季度預算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預算編制工作。有關資料如下：2017年前三季度預算執(zhí)行分析報告摘錄如下，①實現營業(yè)收入51.6億元，為年度預算目標的75.9%；②實現凈利潤5.2億元，為年度預算目標的61.2%；③實現經濟增加值2.5億元，為年度預算目標的58.5%；④發(fā)生管理費用4.8億元，為年度預算的95.8%，其中研究開發(fā)費1.5億元；⑤發(fā)生財務費用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另據相關資料顯示：甲公司考核經濟增加值指標時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權平均資本成本為6%。要求：根據上述資料，結合經濟增加值法，計算甲公司2017年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2017年前三季度的平均資本占用?！敬鸢浮慷惡髢魻I業(yè)利潤=5.2+（1.5+0.5）×（1-25%）=6.7（億元）[2.1][1.5分]平均資本占用=（6.7-2.5）÷6%=70（億元）[2.2][1.5分]五、甲行政單位召集分管財務與政府采購的負責人，就公務車購置事項進行討論。會議決議：（1）公務車購置金額達到政府采購限額標準以上，應當按照當年財政批復的預算標準履行政府采購程序進行采購；（2）由于同等價格的進口車同國產車相比在性能及安全方面有明顯優(yōu)勢，應要求接受委托的集中采購機構購買進口車。要求：請指出上述會議決議是否正確。【答案】甲單位決議（2）不正確。按照政府采購法有關政府采購應當采購本國貨物、工程和服務的規(guī)定，盡管采購價格等同的進口車在性能及安全方面更優(yōu)，甲單位也應采購國產車。六、“專業(yè)務實、充滿活力”是宏觀數據科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數據”)銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團隊的處事宗旨，其所擁有的“海量數據挖掘探路者”則是其核心技術所在。本著“誠信經營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強勁，已經在多個行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網絡。宏觀數據始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質服務、互利雙贏”的經營理念，通過貿易紐帶緊密連接國內與國際市場，且與國內外多家知名公司建立了良好的業(yè)務合作關系。近期，宏觀數據科技打算投資一個新項目。經過初步調研，獲得在面向某項目的投資分析中，發(fā)生下列現金流量：1.3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元。2.該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。3.該項目上線后，會導致公司現有項目凈收益減少20萬元。4.投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現有項目營運資本解決。要求：通常，一個企業(yè)涉及的現金流量包括哪些？【答案】①現金流出量，是指該項目引起的現金流出的增加額。包括：購置機器設備的價款及相關的稅金、運費等。增加的流動資金：生產線擴大了企業(yè)的生產能力，一般會引起流動資金需求的加。②現金流入量，是指該項目引起的現金流入的增加額。包括：經營性的現金流入、殘值收入、收回的流動資金。③現金凈流量，指一定期間該項目的現金流入量與現金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值；流入量小于流出量時，凈流量為負值。七、A公司是一家汽車配件生產商。公司2009年末有關資產負債表（簡表）項目及其金額如下（金額單位為億元）：公司營銷部門預測，隨著中國汽車行業(yè)的未來增長，2010年公司營業(yè)收入將在2009年20億元的基礎上增長30%。財務部門根據分析認為，2010年公司銷售凈利率（凈利潤／營業(yè)收入總額）能夠保持在10%的水平；公司營業(yè)收入規(guī)模增長不會要求新增非流動資產投資，但流動資產、短期借款將隨著營業(yè)收入的增長而相應增長。公司計劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。公司經理層將上述2010年度有關經營計劃、財務預算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據董事會要求，為樹立廣大股東對公司信心，公司應當向股東提供持續(xù)的投資回報，每年現金股利支付率應當維持在當年凈利潤80%的水平。為控制財務風險，公司設定的資產負債率"紅線"為70%。假定不考慮其他有關因素。要求：【答案】所需流動資產增量=(20*30%)*(2+8+6)/20=4.8（億元）所需外部凈籌資額=4.8-(20*30%)*(8/20)-20*(1+30%)*10%*(1-80%)=1.88（億元）八、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運行效率和效果，擬進一步加強績效評價管理工作。在績效評價計分方法的確定上，相關規(guī)定如下：（1）銷售部門（部分考核指標）。營業(yè)收入的考核指標是營業(yè)收入計劃完成率，該指標在績效考核中權重由原來是15％提高到20％（即標準分數是20分）。應收賬款考核指標是應收賬款周轉次數，計分方法：完成值在7次（含）以下的，得6分；7次～9次（含）的，得10分；9次以上的，得15分。（2）安全部門：績效評價權重10％（即標準分數10分），每年發(fā)生一次特別重大安全事故，扣10分；每年發(fā)生一起重大事故扣4分；每年發(fā)生一起一般事故扣2分。（3）研發(fā)部門：年內研發(fā)成功得10分，未成功得0分。要求：（1）根據資料（1），指出營業(yè)收入考核指標權重變化體現的考核導向，并指出其計分方法的類型；如果目標值300億元，實際完成值330億元，計算營業(yè)收入計劃完成率得分。（2）根據資料（1），指出應收賬款考核的計分方法。（3）根據資料（2），指出安全部門考核的計分方法。（4）根據資料（3），指出研發(fā)部門考核的計分方法?！敬鸢浮烤?、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉型升級，提高產業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現經濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經營，將產品和服務拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據公司境外經營的統(tǒng)一政策，產品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應用、零部件及配件技術自主化等涉及汽車制造的各個技術領域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內有所突破。（3）開通國際網絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協(xié)議的基礎上，根據本公司經營管理特點開發(fā)設計網絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷售平臺，更好地整合當地資源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：假設你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風險應對策略時需要考慮的主要因素?！敬鸢浮科髽I(yè)應當在分析了相關風險發(fā)生的可能性和影響程度后（1分），結合風險承受度（1分），權衡風險與收益，制定風險應對策略。風險應對策略的選擇與企業(yè)風險偏好密切相關（1分），應當避免因個人風險偏好給企業(yè)經營帶來重大損失。一十、甲上市公司(以下簡稱甲公司)經批準于2018年1月1日以50000萬元的價格(不考慮相關稅費)發(fā)行面值總額為50000萬元的可轉換公司債券。該可轉換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，實際利率為6%。自2019年起，每年1月1日付息。自2019年1月1日起，該可轉換公司債券持有人可以申請按債券轉換日的賬面價值轉為甲公司的普通股(每股面值1元)，初始轉換價格為每股10元，不足轉為1萬股的部分按每股10元以現金結清。其他相關資料如下：(1)2018年1月1日，甲公司收到發(fā)行價款50000萬元，所籌資金用于某機器設備的技術改造項目，該技術改造項目于2018年12月31日達到預定可使用狀態(tài)并交付使用。(2)2019年1月2日，該可轉換公司債券的40%轉為甲公司的普通股，相關手續(xù)已于當日辦妥；未轉為甲公司普通股的可轉換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結清。假定：①甲公司采用實際利率法確認利息費用；②每年年末計提債券利息和確認利息費用；③2018年該可轉換公司債券借款費用的100%計入該技術改造項目成本；④不考慮其他相關因素；⑤利率為6%、期數為5期的普通年金現值系數為4.2124，利率為6%、期數為5期的復利現值系數為0.7473；⑥按實際利率計算的可轉換公司債券的現值即為其包含的負債成分的公允價值。要求：【答案】一十一、甲公司是一家制造企業(yè)，自2015年起實施全面預算管理。2017年10月，甲公司召開預算管理專題會議。（1）2017年第三季度利潤預算目標是8000萬元，實際完成6500萬元，營業(yè)凈利潤預算目標是18％%，實際是16%。前三季度公司凈利潤的預算執(zhí)行進度未完成階段性預算目標（75%），但是管理費用指標已接近年度預算目標。會議要求，對于凈利潤要確?？偭客瓿赡甓阮A算目標；對于管理費用，要對業(yè)務招待費、差旅費等項目分別加以控制。（2）為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2018年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。要求：（1）根據資料（1），指出甲公司預算管理會議要求中體現了哪些預算控制方式。（2）根據資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、H公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團公司。近年來，為做大做強主業(yè)，實現跨越式發(fā)展，H公司緊緊抓住21世紀頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期，對外股權投資業(yè)務取得重大進展，H公司發(fā)生的相關業(yè)務如下：假定不考慮其他因素。資料一：2×14年分別并購了G公司和N公司兩家公司并實現了全資控股，實現并購前，H公司和G公司之間不存在任何關聯方關系；N公司與H公司同受A公司控制。G公司是一家以金融業(yè)為主的商業(yè)銀行，成立8年，已經上市，目前在當地具有較好的客戶群體與經營網點；N公司是一家煤炭生產企業(yè)，經探測該公司所擁有的采礦區(qū)具有很大的開采潛力，開采的煤礦不僅能夠滿足H公司的需要，還能夠實現對外銷售。經過以上資本運作，H公司繼續(xù)利用旗下G公司和N公司實現規(guī)模擴張。要求：1.根據資料一，請判斷H公司合并G公司和N公司分別屬于哪類合并方式，并給出理由。資料二：G上市公司于2×16年4月5日取得F公司（投資前不存在任何關聯關系）20%的股份，成本為2億元，當日F公司可辨認凈資產公允價值總額為8億元。投資后，G公司對F公司財務和生產經營決策具有重大影響。2×16年G公司確認對F公司投資收益1600萬元，其他綜合收益400萬元（以后期間可以轉入損益）。在此期間，F公司未宣告發(fā)放現金股利或進行利潤分配，不考慮稅費的影響。2×17年2月28日，G公司以6億元的價格進一步收購了F公司40%股份，購買日F公司可辨認凈資產公允價值為14億元，原20%股權的公允價值為2.8億元。要求：2.根據資料二，回答以下問題：【答案】1.（1）H公司合并G公司屬于非同一控制下企業(yè)合并。理由：H公司、G公司之間不存在任何關聯方關系。（2）H公司合并N公司屬于同一控制下企業(yè)合并。理由：N公司與H公司同受A公司控制，N公司和H公司并購前存在同一最終控制方2.（1）G公司與F公司之前不具有任何關聯關系，因此當G公司取得F公司控制權后即實現了非同一控制下的企業(yè)合并；由于G公司是兩次交易才實現了合并，因此，屬于多次交易實現的企業(yè)合并。G公司個別報表長期股權投資為：2＋0.16＋0.04＋6＝8.2（億元）（2）G公司合并報表中的合并成本為8.8億元（2.8＋6）；取得的可辨認凈資產公允價值份額為8.4億元（14×60%）；故商譽為0.4億元（8.8－8.4）。（3）如果購買日F公司可辨認凈資產公允價值為16億元，并且原20%股權的公允價值為3億元，則合并時的合并成本為9億元（3＋6），取得的可辨認凈資產公允價值份額為9.6億元（16×60%），故營業(yè)外收入為0.6億元。此外，由于在合并工作底稿中需要調整長期股權投資，將2.2億元調整為3億元，即形成0.8億元的投資收益；同時，需要將原400萬元的其他綜合收益，轉出計入投資收益，即0.04億元，因此對合并報表損益影響總金額為1.44億元（0.6＋0.8＋0.04）。3.（1）本次交易的購買方為N公司。理由：盡管Q上市公司發(fā)行股票購買了N公司，但由于發(fā)行的股權（6000萬股）遠超Q公司原股份（4000萬股），因此Q公司是法律上的購買方，而N公司是會計上的購買方，本項業(yè)務屬于反向購買。（2）本次交易不形成商譽。理由：交易發(fā)生時，上市公司Q僅持有貨幣資金、庫存商品等不構成業(yè)務的資產或負債，在編制合并財務報表時，購買企業(yè)應按照權益性交易的原則進行處理，不得確認商譽或計入當期損益。一十三、甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產品類似、設在同一地區(qū)的小型日化生產企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本。要求：根據上述資料，該企業(yè)并購行為體現了哪些協(xié)同效應？【答案】“丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本”體現了并購的經營協(xié)同效應；“經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同”體現了并購的財務協(xié)同效應。一十四、甲公司目前已進入衰退期，公司擬用資產的未來收益為抵押，向銀行貸款一次回購股權。公司資產預期還可使用5年，每年末產生1000萬元的經營現金流量，股東要求收益率為15%,銀行5年期利率為8%，企業(yè)所得稅率為25%。要求：根據資料，計算分析并判斷用貸款回購股權是否可行？在運用時需要注意什么問題？【答案】一十五、飛達健身器材制造有限公司專業(yè)生產各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內知名企業(yè)。最近一段時期，公司業(yè)績欠佳，管理層經過市場調研，發(fā)現其他健身器材制造企業(yè)的產品價格比較低，但原材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進行作業(yè)分析，同時派主管會計劉某陪同。（1）范某和劉某首先調查了公司的供產銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，范某認為，企業(yè)應將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而劉某則認為，增值作業(yè)的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。（2）經過調查，范某認為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，范某認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析，特請劉某幫助設計一套資源動因分析程序。（3）在進行資源動因分析的同時，范某也進行了作業(yè)動因分析，認為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定，并提出了增值作業(yè)應該滿足的三大條件。（4）通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。假定不考慮其他因素。1、根據資料（1），分析哪種觀點正確。2、指出范某提出的增值作業(yè)應該滿足的三大條件。3、指出改進作業(yè)的五個方法?！敬鸢浮恳皇?、（2021年真題）A公司是一家生產和銷售安保產品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年降低。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預算管理，強化關鍵績效指標考核，資料如下：（1）預算目標。確定利潤預算目標時，公司重點考慮了前期股權投資協(xié)議中業(yè)績承諾和現金分紅條款帶來的影響。結合上述協(xié)議內容及自身發(fā)展、內部積累等因素，公司2021年至少應實現凈利潤1350萬元。假定A公司適用所得稅稅率為25%，不考慮其他因素影響。要求：根據資料（1），指出A公司利潤預算目標的研究方法并計算目標利潤?！敬鸢浮恳皇?、甲公司是國內一家從事建筑材料生產與銷售的國有控股上市公司（以下簡稱“公司”）。2014年公司銷售收入達100億元，資產負債率約為70%，現金股利支付率為50%，銷售凈利率為5%。