《笑貓日記》讀書心得6篇

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《笑貓日記》以一只會(huì)笑的貓為故事的講述者，創(chuàng)造了動(dòng)物與孩子共同參與、幻想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的多層次的文學(xué)世界?，F(xiàn)在結(jié)合自身情況，談?wù)剛€(gè)人的讀《笑貓日記》的心得。本文是《笑貓日記》讀書的心得，歡迎閱讀。

《笑貓日記》讀書心得篇一：

讀萬卷書，行萬里路這個(gè)假期里我去了很多地方，我也讀了很多書，天文的，故事的都有，我最愛看的是是《笑貓日記》孩子們的秘密樂園?！缎ω埲沼洝肥菞罴t櫻阿姨的著作?！逗⒆觽兊拿孛軜穲@》是《笑貓日記》系列之一。

《孩子們的秘密樂園》講述了春節(jié)里的一天，一個(gè)馬戲團(tuán)來到了翠湖公園，這個(gè)沉寂的冬天終于熱鬧了起來!可是，馬戲團(tuán)里，沒有動(dòng)物明星，沒有空中飛人，親愛的西瓜小丑也不能登臺(tái)表演，所有的節(jié)目都讓孩子們好失望!

在我和萬年龜?shù)膸椭?，西瓜小丑在楠木林里組建了一個(gè)酷極了的馬戲班。從此，楠木林變成了一座藏滿了故事的神秘森林，變成了一個(gè)永遠(yuǎn)只屬于孩子們的秘密樂園大家在里面盡情歡樂，在這個(gè)楠木林孩子們找到了那些曾經(jīng)被大人所忽略的快樂和夢想。

看這本書的時(shí)候，我覺得我一直被快樂圍繞著，仿佛我就是那只貓，躺在草地上曬太陽，而那只球似的可愛老鼠就在我身邊快樂地滾過來又滾過去。這本書以一只貓的角度看世界，以一只貓的口吻講述一些神奇有趣的故事，用寫日記的方式寫作，讓我覺得很神奇又很親切。這本書語言有趣、生動(dòng)、內(nèi)容豐富多彩，人物可愛，性格獨(dú)特，給我留下了深刻的印象。

楠木林是一個(gè)能讓孩子充分自由和享受童年的地方，我也希望有這么一個(gè)地方玩，雖然可能大人們認(rèn)為我們幼稚，但是我們覺得真實(shí)，美麗。

《笑貓日記》讀書心得篇二：

難道貓也會(huì)笑嗎?我看到這書的題目，自言自語道。相信你們也這樣想過吧?？催^書，我才知道，這一只貓可不是一般的貓，不但會(huì)笑而且會(huì)很多種笑。在它高興的時(shí)候，大笑;憤怒的時(shí)候，狂笑;無可奈何的時(shí)候，苦笑;發(fā)威的時(shí)候，獰笑;看不順眼的時(shí)候，嘲笑

笑貓它人緣可真好，有許多好朋友，有滑稽的地包天有老奸巨滑的老老鼠有帥氣的帥仔還有能聞出孩子味兒的神龜?shù)取?/p>

笑貓是一個(gè)正直、善良的好寵物。有一次，大霧天氣，偵探笑貓和地包天去翠湖公園玩。碰到了保姆狗老頭兒，地包天問：怎么不見帥仔?老頭兒緊張地說：霧。霧太大了，帥仔丟丟了。大家臉上顯出急切的樣子。找了好久，大家找到了帥仔，可保姆狗老頭兒卻不見了。笑貓問帥仔：是誰把你關(guān)在這的?帥仔說：我和保姆狗老頭兒玩捉迷藏，它讓我在山洞里數(shù)一百秒，然后找它?？晌疫M(jìn)來了，就出不去了!哦，怪不得老頭兒溜了，這又是它的陰謀，要不是笑貓碰見它，老頭兒的陰謀，又要得逞了!在《保姆狗的陰謀》中，笑貓把保姆狗的陰謀，一次又一次地揭穿，真是個(gè)名不虛傳的偵探;在《塔頂上的貓》中，笑貓又感情用事

還有很多有趣的故事，如《想變成人的猴子》、《幸福的鴨子》、《虎皮貓，你在哪里》、《藍(lán)色的兔耳朵草》和《小貓出生在秘密山洞》等。所以，我建議大家也看一看《笑貓日記》。

看完這幾本書，我懂得一個(gè)道理：善良的心靈，才是最好的護(hù)身符。

《笑貓日記》讀書心得篇三：

《笑貓日記》內(nèi)容概要：人們都說世事無常。果然，就連修煉成精的老老鼠也沒料到，好不容易才變成了一個(gè)球球的他，竟然在一夜之間現(xiàn)了原形。老老鼠萬分絕望，他躲進(jìn)翠湖公園那個(gè)最深的老鼠洞，閉洞思過。對三寶無盡的思念日夜折磨著老老鼠，他多么想再次變成一個(gè)球球陪伴在三寶身邊!于是，他走出洞口，急功近利地到處找好事做，但結(jié)果總是一團(tuán)糟。不久，一個(gè)神秘的傳說開始在公園里悄悄流傳。老老鼠不得不再次走出洞口，召集他的子子孫孫到極樂園舉行了一次秘密的鼠類大會(huì)

《笑貓日記》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)網(wǎng)友：給寶貝念了有9本《笑貓》了，問寶貝喜歡哪一本，出乎我意料的，他說他最喜歡《小貓出生在秘密山洞》。他說，他很感動(dòng)。認(rèn)真想想，這個(gè)故事就是一曲親情、責(zé)任與生命的贊歌?；⑵へ垚鬯暮⒆樱鞘且晃荒赣H無私的母愛完全的展現(xiàn)。笑貓愛他的妻子，孩子，他的煩憂，焦慮，期待，不安，狂喜，哀傷始終因?yàn)樗挠H人在轉(zhuǎn)變。而胖頭、二丫、三寶更能夠激發(fā)孩子的感動(dòng)。為了小可憐，連喜歡睡覺，路也走不動(dòng)的胖頭都執(zhí)著地去過橋，轉(zhuǎn)墻根，當(dāng)人們對三只小貓感到好玩、好奇時(shí)，他們依然那么認(rèn)真莊重。讀到這里，我的眼眶濕了。而我的寶貝最感動(dòng)的是在那一場突如其來的寒流中，三只小貓用他們的小屁股為小可憐遮擋冷風(fēng)。夫妻之愛、母愛、父愛、兄弟姐妹之愛，這些愛交織成最柔軟的親情的羽衣，當(dāng)小可憐在花雨中消逝時(shí)，相信，是這些愛給了她翅膀。而在這個(gè)快樂與感傷交織的故事中，笑貓始終堅(jiān)定地?fù)?dān)負(fù)起他的責(zé)任。妻子因?yàn)閼言猩眢w不適，脾氣暴躁，他容忍她，想盡辦法讓妻子健康、快樂。當(dāng)孩子出生時(shí)，他也沒有像其他雄性動(dòng)物一樣置之不理，而是一直和虎皮貓一起照顧小寶貝。當(dāng)小可憐不幸去世，即使他的內(nèi)心再痛苦，他依然一直提醒自己是這個(gè)家的依靠，是一只男貓，他堅(jiān)強(qiáng)地安慰妻子，安葬小可憐，有些累與痛只有藏在心里，只有在老老鼠面前袒露。而老老鼠的友情在此時(shí)也是那么難能可貴。同時(shí)，這本書讓孩子接觸到了生命的可貴，接觸到了死亡。我不知道其他家長是如何讓自己的孩子接觸這個(gè)話題的，在我的寶貝很小時(shí)，我就和他說過生命總會(huì)停止，即使是作為父母也有消逝的一天。當(dāng)然，說的時(shí)候我并沒有用嚇唬的語氣，只是陳述一個(gè)事實(shí)，希望我們珍惜一切。讀《秘密山洞》的前一段時(shí)間，他養(yǎng)的一只小兔子死了，這是他

笑貓日記的讀后感，來自京東網(wǎng)上商城的網(wǎng)友：真沒想到，我第四次買了成套的《笑貓日記》。開始，是五年級(jí)的女兒回來嚷嚷，她們班好多孩子手里都有一本《笑貓日記》，非常的好看。看我沒反應(yīng)，過了幾天，她借了一本回來，做完作業(yè)連飯的顧不上吃就一邊看，一邊笑，后來竟大哭：小貓死了。我安慰了半天，她停止哭泣后對我說：你也看看人家楊紅櫻，人家多了解我們孩子的心。然后把書遞到我手上。懷著好奇，我一口氣看完了《小貓出生在秘密山洞》，不得不說，這本書真是老少通吃。于是給女兒買了全套。幾天，一個(gè)朋友覺得好奇，想看看自己從不愛看書的女兒是不是會(huì)喜歡，沒想到，那孩子看的連覺都不想睡了。于是第二天又幫她訂了一套。遠(yuǎn)在浙江的小外甥女聽說女兒有全套的《笑貓日記》，羨慕不已，說早已耳聞，但媽媽不給買，于是，把姐姐說了一頓，然后又買了一套給她快遞過去。昨天，朋友聽說此事，也央求我給她女兒訂一套。昨晚訂的，今晚就到了。每次從當(dāng)當(dāng)訂書，速度總是一流的。孩子們?yōu)槭裁炊枷矚g這套書?我看完后不得不驚嘆，楊紅纓實(shí)在是了解孩子們的心。情節(jié)跌宕，語句優(yōu)美，性格鮮明，更重要的是，具有教育意義

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《笑貓日記》讀書心得篇四：

這星期，我看完了《笑貓日記》里的,小貓出生在秘密山洞的一段。主要描寫的是媽媽虎皮貓和爸爸笑貓生養(yǎng)了四個(gè)可愛的孩子。老大胖頭、老二二丫、老三三寶和老四小可憐，它們一家六口人和好朋友老老鼠、京吧狗地包天、貴婦狗菲娜，主人馬小跳、杜真子，過著幸福美滿、快樂甜美的生活。突然，來自西伯利亞的寒流，使他們遭到了厄運(yùn)。

西伯利亞的寒流把生病的小可憐凍死在媽媽虎皮貓的懷里。爸爸笑貓和胖頭、二丫、三寶四人費(fèi)勁了千辛萬苦，想把寒流阻止在它們家的洞外，讓小可憐保住生命，爸爸笑貓到洞外撿了好多樹枝，準(zhǔn)備擋家里的洞口，誰知，到家一看，三個(gè)孩子排成一排，用三個(gè)屁股嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地?fù)踝×硕纯?，使寒流刮不進(jìn)洞里。好感動(dòng)的場面，小可憐的病情不見好轉(zhuǎn)，體溫一直在下降，臨死前還叫著哥哥三寶的名字，一家人和好朋友都悲痛欲絕。

從這本書里，我懂得了生活得艱難，遇到困難，要堅(jiān)定信心，我喜歡看《笑貓日記》。

《笑貓日記》讀書心得篇五：

今天，我朗讀的這本書是笑貓日記，我看的這本書是說一只會(huì)小的貓：笑貓，在尋找它?心愛的貓：虎皮貓的一個(gè)故事。

故事是這樣的：老老鼠今天帶著一只沒有尾巴的老鼠，帶它來到了笑貓的夏宮，說它在一個(gè)煙囪上看到了一只虎皮貓，笑貓馬上爬上煙囪，不料，那只虎皮貓卻把笑貓一把推下去，把笑貓的腿弄骨折了，不久，它們便知道那是一只男貓，老老鼠它們好不容易才把笑貓弄回家，笑貓回家后便看見了那一只能聞出孩子味兒的烏龜，可是現(xiàn)在已經(jīng)變成一只綠毛龜了，在綠毛龜?shù)膸椭?，笑貓開始尋找虎皮貓了，聽綠毛龜說在一個(gè)屋頂上有一只虎皮貓，于是，他們啟程了，在那兒綠毛龜和笑貓遇見了一只波斯貓∶雪兒，當(dāng)雪兒好不容易把虎皮貓請來的好似后，笑貓就發(fā)現(xiàn)了它不是心中的虎皮貓的時(shí)候，它就告訴了那只虎皮貓說笑貓剛才說的那贊美的話，那是因?yàn)樾ω埌阉?dāng)成了那一只虎皮貓，虎皮貓見了非常生氣，跑到屋里，到處亂抓，因?yàn)檫@一次虎皮貓把它的爪子染上了顏料，所以就成了一副梅花圖，就因?yàn)檫@一次的事情，雪兒特地地辦了一個(gè)畫展，所以使不自信的虎皮貓變得自信起來。

笑貓也該起尋找它新中的虎皮貓了，所以它告別了雪兒，但是虎皮貓一定要和笑貓一起去，所以，它們就一起走了。

終于，在一天早晨，笑貓終于見到了它心愛的虎皮貓，正當(dāng)笑貓想說喜歡它的時(shí)候，喜歡它的時(shí)候，虎皮貓的耳朵卻聽不見了。原來?；⑵へ埖亩涫潜荤娊o震的聽不見的。笑貓叫虎皮貓來和它一起回家的時(shí)候，虎皮貓卻怎么也不答應(yīng)，這是，笑貓祝愿著虎皮貓的耳朵能夠好起來!!

我也很希望虎皮貓能夠好起來，讓我們一起祝愿虎皮貓吧!!

讀完這片文章，我以控制不了情緒，眼淚花花。躺在床上，聯(lián)想到了中國朝廷之爭。自古以來，有多少朝代的大臣因嫉妒，謀篡皇位，使自己的國家起內(nèi)訌，讓別國抓住尾巴。大家記得隋煬帝么?他就是一個(gè)活生生的例子，他被他手下的心腹--宇文化及所殺害。

嫉妒好比是一團(tuán)火紅的烈焰，而愛是一團(tuán)充滿無私奉獻(xiàn)暖暖的火苗。所以我們不能有嫉妒之心，因讓愛的火苗撒遍世界!

《笑貓日記》讀書心得篇六：

我看過很多書，有格林童話，有非常媽媽，有優(yōu)秀作文其中我最喜歡的還是楊紅櫻阿姨寫的笑貓日記。

笑貓日記的主人公是一只會(huì)笑的貓，令我最驚訝的還是這只笑貓會(huì)很多種笑：有微笑，狂笑，冷笑，還會(huì)肉笑皮不笑，而且還會(huì)聽的懂人話，真是一只與眾不同的貓。

這只會(huì)笑的貓也是一只有思想的貓。當(dāng)他去藍(lán)山的時(shí)候，遇見了住在山上的母老虎，為了能去到藍(lán)山，笑貓就用了她那最真誠的微笑讓老虎不吃了它，還放了它。這只會(huì)笑的貓又繼續(xù)需往前走，遇見了也住在山上的山蜘蛛，為了能讓自己有一條活命，就講了很感人的故事把山蜘蛛給感動(dòng)了，于是，他也把這只笑貓給放走了。我也非常喜歡這只會(huì)笑的貓，喜歡它那迷人的笑容，喜歡它那機(jī)靈的腦子，喜歡它那勇敢向前沖的精神

這就是我喜歡的一本書。

《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的?講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他?今天小編就跟大家一起來探討商業(yè)的本質(zhì)，歡迎閱讀。

商業(yè)的本質(zhì)篇一

經(jīng)過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級(jí)版《商業(yè)的本質(zhì)》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個(gè)方面闡述了公司如何才能贏，從四個(gè)方面講述了個(gè)人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質(zhì)》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎(chǔ)上，更多的強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。21世紀(jì)不是靠個(gè)人單槍匹馬殺出一條血路的時(shí)代，而是依賴團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權(quán)等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。

這本書首先是一本領(lǐng)導(dǎo)者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達(dá)到的結(jié)果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達(dá)到團(tuán)隊(duì)勝利，是領(lǐng)導(dǎo)人的核心工作。

而如何更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗(yàn)：

①體諒下屬，先人后己;

②將自己視為首席解釋官

③為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙;

④愉快地展示慷慨基因

⑤確保讓下屬快樂工作。

經(jīng)營企業(yè)的最后是經(jīng)營人，如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都把員工的內(nèi)心經(jīng)營好了，如果每一個(gè)員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個(gè)企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動(dòng)。

簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個(gè)方面：

①真實(shí)和信任;

②不斷地探求真實(shí)，不懈地打造信任。

從細(xì)節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力(Energy)、鼓動(dòng)力(Energize)、執(zhí)行力(Executive)、決斷力(Edge)、激情(Passion)上面。領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。大事成于細(xì)，事品人品見于細(xì)，而領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎(chǔ)的信任，如何在員工需要的時(shí)候給予鼓勵(lì)和支持，如何在員工猶豫不決的時(shí)候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時(shí)候帶動(dòng)其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導(dǎo)成于細(xì)，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

企業(yè)的生存中，贏是目的，團(tuán)隊(duì)是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：

①為公司注入新鮮??;

②要集中資源，不要分散資源;

③重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中;

④利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃;

⑤為員工提供合理的薪酬;

⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。

這其中有些觀點(diǎn)是老生常談，有些觀點(diǎn)是意料之外卻在情理之中，其中最值得領(lǐng)導(dǎo)人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計(jì)劃的人。創(chuàng)新，一個(gè)人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當(dāng)?shù)脑~語，作者從另外一個(gè)視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個(gè)人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧從而日日新，事事新，好主意應(yīng)來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是冰球運(yùn)動(dòng)中的那個(gè)掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產(chǎn)品(product)、合適的渠道(place)、合適的價(jià)格(prize)、合適的宣傳信息(promotion)和合適的營銷團(tuán)隊(duì)(people)。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產(chǎn)品，如何選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設(shè)定合適的價(jià)格，如何打造漂亮的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和洞察力。洞察力是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時(shí)具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對下支持電的應(yīng)用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠?yàn)槠髽I(yè)為團(tuán)隊(duì)招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。杰克說，因?yàn)檎衅傅秸_的人很難，招聘時(shí)再謹(jǐn)小慎微都不為過。

管理是一門藝術(shù)，杰克說：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長;當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長

管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學(xué)，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一個(gè)個(gè)人所應(yīng)探求的根本。

商業(yè)的本質(zhì)篇二

看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。

商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。

圍繞著要贏這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。

我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。

我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。

結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用?所以我們提倡學(xué)以致用。

然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情;

很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，得到APP、千錘百煉,包括書友怡記等人的書評，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。

正如文中所說：請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命.

我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用羅伯特議事規(guī)則等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持!

商業(yè)的本質(zhì)篇三：什么是商業(yè)本質(zhì)？

一、商業(yè)形態(tài)就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)(鏈)上的組織形態(tài)

商業(yè)形態(tài)(BusinessPattern)概念來自商業(yè)流通領(lǐng)域，是指商業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)營組織類型(簡稱業(yè)態(tài))，比如是零售商還是批發(fā)商;零售商又分為百貨商店、購物中心、超市、雜貨鋪、連鎖店甚至網(wǎng)店等形式，他們所提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)沒有本質(zhì)區(qū)別。

我們將商業(yè)形態(tài)概念延伸、提高到產(chǎn)業(yè)高度：它是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的組織類型和在產(chǎn)業(yè)鏈上的存在形態(tài);不管何種產(chǎn)業(yè)或某一產(chǎn)業(yè)中的特定環(huán)節(jié)，一般都存在著各種商業(yè)形態(tài)。

在房地產(chǎn)行業(yè)，按價(jià)值鏈順序涵蓋的商業(yè)形態(tài)是：投資商、設(shè)計(jì)商、開發(fā)商、建筑(承造)商、(銷售)代理商和物業(yè)管理服務(wù)商等。

在最廣泛的意義上，商業(yè)形態(tài)包括加工商、制造商、提供商、運(yùn)營商和貿(mào)易商等。

加工商。一無獨(dú)立的營銷體系，二無自主的產(chǎn)品品牌，只能為品牌企業(yè)貼牌生產(chǎn)成品，或?yàn)橹虚g商生產(chǎn)半成品、零配件，最終淪為別人的加工車間。

制造商。亦稱生產(chǎn)商，一方面生產(chǎn)成品并自行銷售(直銷或借助加盟商分銷)，另一方面只銷售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，所謂自產(chǎn)自銷。他們擁有獨(dú)立的營銷體系和品牌建設(shè)，但因依賴自身產(chǎn)能而帶有重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

提供商。企業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)，而且很大程度上借助分包、外協(xié)方式。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)可以向客戶提供系統(tǒng)解決方案。

運(yùn)營商。依靠一定的特許經(jīng)營權(quán)，提供綜合性、公共性的服務(wù)。其特點(diǎn)一是具有一定壟斷性，二是服務(wù)的客戶廣泛而普遍(無指向性)，三是一般不生產(chǎn)或提供有形產(chǎn)品，但商業(yè)品牌的建設(shè)維護(hù)相當(dāng)重要。

需要說明的是，提供商與運(yùn)營商的內(nèi)涵比較接近。比如，我們一直將中國電信視為電信服務(wù)的運(yùn)營商。但他們卻旗幟鮮明地自我標(biāo)榜為綜合信息處理服務(wù)提供商。

貿(mào)易商。銷售的產(chǎn)品并非自產(chǎn)，主要方式包括批發(fā)和零售。批發(fā)逐步已被分銷、代理所取代，而且越來越多的零售商迅速走向連鎖。零售商的品牌建設(shè)至關(guān)重要(童叟無欺就是商譽(yù))，但不連鎖就難以做大。

二、基業(yè)長青的沃爾瑪如何將零售商做到極致

1945年，山姆沃爾頓用從岳父手里借來的2萬美元(有個(gè)好岳父還是很重要的)，在美國的一個(gè)小鎮(zhèn)開設(shè)了第一家雜貨店。1962年，公司正式啟用Wal-Mart商號(hào)，并于1970年公開上市。

對7歲就開始賣報(bào)紙、送牛奶的沃爾頓來說，薄利多銷才是商業(yè)成功的不二法門，天天低價(jià)可謂經(jīng)營哲學(xué)的邏輯基礎(chǔ)。要使普通百姓買到與富人一樣的東西，就必須天天低價(jià)而要做到天天低價(jià)，就必須堅(jiān)持顧客是上帝、尊重每一位員工和每天追求卓越，并推行員工持股分享計(jì)劃。

1987年，沃爾瑪耗資4億美元由休斯公司發(fā)射了全球第一顆商用衛(wèi)星通信，用于全球連鎖店的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位聯(lián)絡(luò)。這間世界上最大的民間數(shù)據(jù)庫，涵蓋了商品來源與流向、倉庫管理、顧客、設(shè)備投資、管理費(fèi)用及經(jīng)營分析等信息。

2004年，沃爾瑪率先啟用智能標(biāo)簽技術(shù)(RFID)，取代了傳統(tǒng)的條形碼。智能標(biāo)簽內(nèi)含數(shù)據(jù)芯片，記錄著貨物的各項(xiàng)信息，無需人工干預(yù)就可通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自行物流配送操作，同時(shí)還能降低盜竊和假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

就這樣，在互聯(lián)網(wǎng)問世之前，沃爾瑪就解決了自身運(yùn)營的大數(shù)據(jù)和智能化管理問題。從不搞營銷廣告轟炸、更與商業(yè)模式創(chuàng)新絕緣的沃爾瑪，在IT設(shè)施建設(shè)方面堪稱國家級(jí)投入，其收益回報(bào)與核心競爭力誰與爭鋒?

在世界500強(qiáng)排行榜上，長居榜首的是沃爾瑪;在全球富豪排名榜上，沃爾頓家族位居巴菲特和比爾蓋茨之前其訣竅不過是把零售商做到無人匹敵。

三、商業(yè)模式取決于商業(yè)形態(tài)，后者更重要

所謂商業(yè)模式(BusinessModel)，就是商業(yè)組織在滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化前提下的持續(xù)贏利模式。為此，企業(yè)需要將內(nèi)外部各種資源和要素系統(tǒng)整合起來，形成具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)、達(dá)成利益相關(guān)者的一種交易結(jié)構(gòu)。

眾所周知，快餐大王麥當(dāng)勞的利潤支柱實(shí)際上是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營：首先把精心考察的店鋪?zhàn)庀聛?然后采取特許經(jīng)營的方式吸引加盟商，將店鋪加收20%的租金后再租給加盟商。

商業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式二者不容混淆。簡單來說，企業(yè)必須先明確商業(yè)形態(tài)，再確定相應(yīng)的商業(yè)模式。

第一，二者的層級(jí)不同

雖然不否認(rèn)存在一定的互動(dòng)作用，但總體而言，商業(yè)形態(tài)決定商業(yè)模式。也就是說，商業(yè)模式是建立在一定商業(yè)形態(tài)基礎(chǔ)之上的，同一商業(yè)形態(tài)下的企業(yè)商業(yè)模式有其共性(不排斥標(biāo)新立異);反之，一定的商業(yè)模式要在不同的商業(yè)形態(tài)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移、復(fù)制，一般而言難度要大得多。

譬如，制造商與零售商屬于不同的商業(yè)形態(tài)，對應(yīng)的商業(yè)模式必然不同。制造企業(yè)的利潤主要來源于：供應(yīng)鏈成本降低和效率提高、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新而提升附加值，以及市場渠道的戰(zhàn)略合作。而零售商的贏利模式則側(cè)重于規(guī)?；少?、連鎖化銷售和快速周轉(zhuǎn)，甚至離不開供貨商的入場費(fèi)、推廣費(fèi)。

第二，二者的重心不同

可以說，商業(yè)模式就是企業(yè)在確立戰(zhàn)略定位暨商業(yè)形態(tài)之后，所相應(yīng)采取的競爭模式、運(yùn)營策略。正確的戰(zhàn)略定位(包含商業(yè)形態(tài))本身并不能保證企業(yè)贏利，還需要合理的商業(yè)模式及經(jīng)營策略;同樣，正確的商業(yè)模式能帶來盈利，但如果缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略定位則無法持久和難以擴(kuò)張。

換言之，商業(yè)模式是一種比較成功和穩(wěn)定的經(jīng)營模式，與企業(yè)核心競爭力非常相近。而商業(yè)形態(tài)，則是指企業(yè)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定的組織形態(tài)，是在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中得以生存、競爭和發(fā)展的商業(yè)本質(zhì)。

說到底，所謂商業(yè)本質(zhì)的本質(zhì)，就是不同商業(yè)形態(tài)所決定的企業(yè)運(yùn)營模式;除了內(nèi)部組織管理模式層面要不斷完善和提升，當(dāng)然也不排斥在商業(yè)模式方面動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。

盡管眼下的社會(huì)日新月異，科技已讓世界今非昔比，但在杰克韋爾奇看來，商業(yè)的本質(zhì)并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和科技而改變，工業(yè)時(shí)代應(yīng)該遵循的基本商業(yè)規(guī)則，在今天仍然應(yīng)該被傳承?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書的內(nèi)容著眼于具體實(shí)用，寫得相當(dāng)細(xì)致瑣屑，堪稱為用鮮活事例娓娓道來的商業(yè)讀本。在書中，杰克韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的新規(guī)則，針對當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對最真實(shí)的商業(yè)困難提出了最新的見解和解決方案。

韋爾奇自言,和蘇茜在商界摸爬滾打的時(shí)間加起來有81年了。《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。

對于人的管理來說，如何做好市場營銷、克服財(cái)務(wù)恐慌、應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理等問題皆屬于細(xì)枝末節(jié)。有人說，管理企業(yè)就是管人。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企業(yè)的管理就應(yīng)該抓住根本性的東西，而人是企業(yè)經(jīng)營中最重要的因素，因而韋爾奇十分強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的作用。他直指中國企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在本書中文版序言中，他寫道：我們認(rèn)為，人在一個(gè)企業(yè)謀求成功過程中具有決定性的因素。很多中國企業(yè)利用自上而下的模式來管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是老板，領(lǐng)導(dǎo)者的話就是法律?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》正試圖說服管理者采取一種更加包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。要想獲勝，還是要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開強(qiáng)大的隊(duì)員。

商業(yè)，歸根結(jié)底是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬去拼殺，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。所以《商業(yè)的本質(zhì)》特別強(qiáng)調(diào)協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么?就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來。而實(shí)現(xiàn)協(xié)同力的一個(gè)大前提則是提升領(lǐng)導(dǎo)力。

記得有人這樣總結(jié)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢，倘若晉升、金錢你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境。然而，好多領(lǐng)導(dǎo)這三項(xiàng)要求一項(xiàng)也做不到?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項(xiàng)責(zé)任，分別是要體諒下屬，要將自己視為首席解釋官，要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，要愉快地展示慷慨基因，要確保讓下屬快樂工作。而對于90后具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)建立信任。的確，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，會(huì)營造出一種讓人愉悅的工作氛圍。書中說的協(xié)同力一點(diǎn)也不空洞。韋爾奇還說，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任消除工作中的痛苦。即便在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。領(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點(diǎn)是：這肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快。

假如員工能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個(gè)人不會(huì)開心地工作呢?概括地講，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，而幸福感要從薪酬開始著手。關(guān)于薪酬，韋爾奇說得相當(dāng)實(shí)在，要知道，薪酬對人很重要，非常重要。當(dāng)然是這樣，名譽(yù)是不能當(dāng)飯吃的。你送孩子上大學(xué)，總不能讓他以學(xué)校食堂或廉價(jià)飯店里的免費(fèi)零食為生。正是由于這個(gè)原因，你作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無論在公司里面處于什么級(jí)別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬。這是激勵(lì)下屬、留住下屬也就是說讓下屬產(chǎn)生幸福感的一個(gè)基本要求。

因此，《商業(yè)的本質(zhì)》的一大難能可貴之處，是以相當(dāng)大的篇幅關(guān)照了人的發(fā)展進(jìn)步，以及人的幸福感。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。韋爾奇認(rèn)為太多的人之所以繼續(xù)干著不開心的工作，是因?yàn)樗麄儾恢雷约旱纳鼞?yīng)該如何度過，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了。韋爾奇建立了一個(gè)命運(yùn)之域職業(yè)評估體系，把個(gè)體的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著他擅長的事情，另一條代表著他真正喜歡做的事情。兩條高速公路的交叉點(diǎn)，就是他構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。

不過，對絕大多數(shù)人而言，最難的或許還不是能否找到自己的理想職業(yè)，而是如何走向理想職業(yè)。也許是人的惰性在作怪，抑或是社會(huì)還不夠多元化，不能滿足每個(gè)人的理想職業(yè)訴求。稍稍有些出人意料的是，對于創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的韋爾奇竟持保守態(tài)度，似乎不怎么建議大家都去創(chuàng)業(yè)。然而他的意見卻是深思熟慮的結(jié)果：要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng)意。有了好創(chuàng)意之后，你還要有無畏的精神要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗(yàn)?？梢?，創(chuàng)業(yè)對于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。他建議，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不成熟之前，欲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先加入初創(chuàng)企業(yè)以磨練自己。

增長是王道。韋爾奇在書中列出了促進(jìn)公司業(yè)績增長的六大工具：為公司注入新鮮血液;要集中資源，不要分散資源;重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中;利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃;為員工提供合理的薪酬;通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。其中關(guān)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)讓人耳目一新。韋爾奇建議重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中。

大多數(shù)人和商業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家們在思考創(chuàng)新時(shí)往往思維過于狹隘，因此，與多重增長機(jī)遇失之交臂。重大的發(fā)明創(chuàng)造固然重要，但是微小的改進(jìn)更是發(fā)展的常態(tài)。重大的、顛覆性的突破，本來就少見，并且以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)來定義創(chuàng)新，還會(huì)把太多的人擋在了創(chuàng)新的門檻之外。因此，韋爾奇希望在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的漸進(jìn)式改進(jìn)，只有這樣，才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個(gè)員工，無論位于哪個(gè)級(jí)別，在每天早上踏進(jìn)公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想我今天要找到一個(gè)更好的工作方法。不好高騖遠(yuǎn)，不因善小而不為，《商業(yè)的本質(zhì)》為此建議把創(chuàng)新變成一項(xiàng)不斷改進(jìn)工作方式的群眾運(yùn)動(dòng)。因?yàn)榇蠓踩罕娺\(yùn)動(dòng)，幾乎都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

而身處商業(yè)世界，無論是新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的組織，都要懂得集中資源，包括各方面的業(yè)務(wù)資源和人力資源去實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)，面面俱到毫無意義。書中提醒指出，集中資源往往也意味著沖擊組織內(nèi)部的利益關(guān)系，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以恰當(dāng)方式拉攏、分化那些抵制資源分配方案的人，化解其不滿，促使其改弦更張。

企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的發(fā)展，最終也是為了惠及更多民眾，服務(wù)于更多民眾的生產(chǎn)生活。無論科技怎樣進(jìn)步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。

關(guān)于《商業(yè)的本質(zhì)》的認(rèn)識(shí)篇4

盡管眼下的社會(huì)日新月異，科技已讓世界今非昔比，但在杰克韋爾奇看來，商業(yè)的本質(zhì)并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和科技而改變，工業(yè)時(shí)代應(yīng)該遵循的基本商業(yè)規(guī)則，在今天仍然應(yīng)該被傳承?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書的內(nèi)容著眼于具體實(shí)用，寫得相當(dāng)細(xì)致瑣屑，堪稱為用鮮活事例娓娓道來的商業(yè)讀本。在書中，杰克韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的新規(guī)則，針對當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對最真實(shí)的商業(yè)困難提出了最新的見解和解決方案。

韋爾奇自言,和蘇茜在商界摸爬滾打的時(shí)間加起來有81年了。《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。

對于人的管理來說，如何做好市場營銷、克服財(cái)務(wù)恐慌、應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理等問題皆屬于細(xì)枝末節(jié)。有人說，管理企業(yè)就是管人。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企業(yè)的管理就應(yīng)該抓住根本性的東西，而人是企業(yè)經(jīng)營中最重要的因素，因而韋爾奇十分強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的作用。他直指中國企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在本書中文版序言中，他寫道：我們認(rèn)為，人在一個(gè)企業(yè)謀求成功過程中具有決定性的因素。很多中國企業(yè)利用自上而下的模式來管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是老板，領(lǐng)導(dǎo)者的話就是法律。《商業(yè)的本質(zhì)》正試圖說服管理者采取一種更加包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。要想獲勝，還是要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開強(qiáng)大的隊(duì)員。

商業(yè)，歸根結(jié)底是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬去拼殺，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。所以《商業(yè)的本質(zhì)》特別強(qiáng)調(diào)協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么?就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來。而實(shí)現(xiàn)協(xié)同力的一個(gè)大前提則是提升領(lǐng)導(dǎo)力。

記得有人這樣總結(jié)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢，倘若晉升、金錢你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境。然而，好多領(lǐng)導(dǎo)這三項(xiàng)要求一項(xiàng)也做不到。《商業(yè)的本質(zhì)》就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項(xiàng)責(zé)任，分別是要體諒下屬，要將自己視為首席解釋官，要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，要愉快地展示慷慨基因，要確保讓下屬快樂工作。而對于90后具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)建立信任。的確，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，會(huì)營造出一種讓人愉悅的工作氛圍。書中說的協(xié)同力一點(diǎn)也不空洞。韋爾奇還說，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任消除工作中的痛苦。即便在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。領(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點(diǎn)是：這肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快。

假如員工能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個(gè)人不會(huì)開心地工作呢?概括地講，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，而幸福感要從薪酬開始著手。關(guān)于薪酬，韋爾奇說得相當(dāng)實(shí)在，要知道，薪酬對人很重要，非常重要。當(dāng)然是這樣，名譽(yù)是不能當(dāng)飯吃的。你送孩子上大學(xué)，總不能讓他以學(xué)校食堂或廉價(jià)飯店里的免費(fèi)零食為生。正是由于這個(gè)原因，你作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無論在公司里面處于什么級(jí)別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬。這是激勵(lì)下屬、留住下屬也就是說讓下屬產(chǎn)生幸福感的一個(gè)基本要求。

因此，《商業(yè)的本質(zhì)》的一大難能可貴之處，是以相當(dāng)大的篇幅關(guān)照了人的發(fā)展進(jìn)步，以及人的幸福感。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。韋爾奇認(rèn)為太多的人之所以繼續(xù)干著不開心的工作，是因?yàn)樗麄儾恢雷约旱纳鼞?yīng)該如何度過，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了。韋爾奇建立了一個(gè)命運(yùn)之域職業(yè)評估體系，把個(gè)體的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著他擅長的事情，另一條代表著他真正喜歡做的事情。兩條高速公路的交叉點(diǎn)，就是他構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。

不過，對絕大多數(shù)人而言，最難的或許還不是能否找到自己的理想職業(yè)，而是如何走向理想職業(yè)。也許是人的惰性在作怪，抑或是社會(huì)還不夠多元化，不能滿足每個(gè)人的理想職業(yè)訴求。稍稍有些出人意料的是，對于創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的韋爾奇竟持保守態(tài)度，似乎不怎么建議大家都去創(chuàng)業(yè)。然而他的意見卻是深思熟慮的結(jié)果：要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng)意。有了好創(chuàng)意之后，你還要有無畏的精神要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗(yàn)。可見，創(chuàng)業(yè)對于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。他建議，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不成熟之前，欲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先加入初創(chuàng)企業(yè)以磨練自己。

增長是王道。韋爾奇在書中列出了促進(jìn)公司業(yè)績增長的六大工具：為公司注入新鮮血液;要集中資源，不要分散資源;重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中;利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃;為員工提供合理的薪酬;通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。其中關(guān)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)讓人耳目一新。韋爾奇建議重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中。

大多數(shù)人和商業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家們在思考創(chuàng)新時(shí)往往思維過于狹隘，因此，與多重增長機(jī)遇失之交臂。重大的發(fā)明創(chuàng)造固然重要，但是微小的改進(jìn)更是發(fā)展的常態(tài)。重大的、顛覆性的突破，本來就少見，并且以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)來定義創(chuàng)新，還會(huì)把太多的人擋在了創(chuàng)新的門檻之外。因此，韋爾奇希望在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的漸進(jìn)式改進(jìn)，只有這樣，才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個(gè)員工，無論位于哪個(gè)級(jí)別，在每天早上踏進(jìn)公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想我今天要找到一個(gè)更好的工作方法。不好高騖遠(yuǎn)，不因善小而不為，《商業(yè)的本質(zhì)》為此建議把創(chuàng)新變成一項(xiàng)不斷改進(jìn)工作方式的群眾運(yùn)動(dòng)。因?yàn)榇蠓踩罕娺\(yùn)動(dòng)，幾乎都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

而身處商業(yè)世界，無論是新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的組織，都要懂得集中資源，包括各方面的業(yè)務(wù)資源和人力資源去實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)，面面俱到毫無意義。書中提醒指出，集中資源往往也意味著沖擊組織內(nèi)部的利益關(guān)系，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以恰當(dāng)方式拉攏、分化那些抵制資源分配方案的人，化解其不滿，促使其改弦更張。

企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的發(fā)展，最終也是為了惠及更多民眾，服務(wù)于更多民眾的生產(chǎn)生活。無論科技怎樣進(jìn)步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。

參加了此次的網(wǎng)印印刷技能培訓(xùn)，老師會(huì)根據(jù)每位學(xué)員的基礎(chǔ)能力、學(xué)習(xí)能力和以后工作發(fā)展方向進(jìn)行詳細(xì)的綜合分析后針對性地制定培訓(xùn)方案，從而讓每位學(xué)員100%學(xué)到自己想要學(xué)到的技能知識(shí)，如愿地找到自己的工作。下面是小編為大家收集整理的網(wǎng)印印刷技能培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。

網(wǎng)印印刷技能培訓(xùn)心得篇1

尊敬的海德堡公司各領(lǐng)導(dǎo)、老師：

您們好!感謝各位在大賽期間對我們的培訓(xùn)，指導(dǎo)與服務(wù)!

我從事印刷技術(shù)十多年，但也與海德堡設(shè)備共同奮斗了十多年。從CPC到CP2000再到PPC系統(tǒng)，一路過來，也有此技術(shù)難題。我也曾在貴公司參加過四次之多的培訓(xùn)，其實(shí)每次都有收獲，但也有些遺憾。

這次在貴公司培訓(xùn)總體感覺還可以，各位老師的專業(yè)講解，讓我理論的知識(shí)尤為充實(shí)了一些。也讓我了解未來印刷的趨勢，數(shù)字化印刷的必要，會(huì)讓我更加堅(jiān)定的走在印刷的道路上。在這也想提點(diǎn)小建議，能否把培訓(xùn)的資料復(fù)印一份給我，特別是密度儀的實(shí)用，因?yàn)楣緵]有，也許今天培訓(xùn)會(huì)了，但過后經(jīng)常不使用，可能就生疏了。在此謝謝左老師、陳老師、劉老師、韋老師、季老師及鄧小姐、呂小姐，還要感謝趙經(jīng)理!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，工作順利!

網(wǎng)印印刷技能培訓(xùn)心得篇2

來這里已經(jīng)半月，仿佛自己已經(jīng)成了海德堡人。在這里，受益匪淺，思路得到開闊。很喜歡這個(gè)地方。

來到這里，我不排除機(jī)緣巧合，曾經(jīng)與同班同學(xué)一起奮斗，層層選拔，最后來到深圳海德堡培訓(xùn)，我是幸運(yùn)的，雖然過程是孤獨(dú)的，越往上越孤單，可收獲的東西卻越多。當(dāng)你得到一些東西的時(shí)候，必然會(huì)失去一些東西，現(xiàn)在的我已學(xué)會(huì)坦然面對。曾經(jīng)多希望比賽的旅程有同學(xué)作伴，但最終還是孤身一人。一人的火車，一人的深圳。還好，此時(shí)的十人團(tuán)隊(duì)已是一個(gè)整體，一起學(xué)習(xí)討論，團(tuán)結(jié)也競爭著。

作為武大的代表，我知道老師和學(xué)校對我的殷切期望，也知道這個(gè)機(jī)會(huì)對我的來之不易。在學(xué)校期間，理論為主，側(cè)重殷切期望，也知道這個(gè)機(jī)會(huì)對我的來之不易。在學(xué)校期間，理論為主，側(cè)重印前，印刷機(jī)并沒摸過幾次。所以當(dāng)課堂上的我理解了老師講的東西時(shí)，實(shí)際并未真正貫徹。準(zhǔn)備比賽時(shí)是我第一次接觸印刷機(jī)。實(shí)踐與理論結(jié)合，讓我理解了更多。當(dāng)然隨之遞增的興趣也驅(qū)動(dòng)我繼續(xù)學(xué)習(xí)。

這次培訓(xùn)對我確是一種歷練，從基礎(chǔ)開始，層層