國有企業(yè)文化與黨建的融合-以北京市住宅建筑設(shè)計研究院有限公司為例

緒論1.1研究背景和意義企業(yè)文化是組成國有企業(yè)核心競爭力的重要部分，先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、打造高素質(zhì)職工隊伍、促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種必然選擇。在新時期里，國有企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作方式和企業(yè)發(fā)展要求的矛盾日益突出，但企業(yè)文化地位的日益提升開辟了黨建工作新途徑。而黨的指導(dǎo)思想是國有企業(yè)開展黨建工作、建設(shè)企業(yè)文化的理論依據(jù)，國有企業(yè)務(wù)必要堅持人本理念，在思想理論的科學(xué)指導(dǎo)下實施黨建與企業(yè)文化建設(shè)，在最大限度發(fā)揮黨組織核心政治作用的同時依靠廣大職工實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在新時期愈加激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任相得益彰，成效卓著的黨建工作是促進(jìn)國有企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的利器，企業(yè)文化是國有企業(yè)健康發(fā)展的動力源泉與精神支柱，兩者的融合將大大提升國有企業(yè)的凝聚力、競爭力。我們可以概括出國企黨的建設(shè)特點主要有以下三方面。一是學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實踐相結(jié)合。國企中，黨的建設(shè)的理論性突出地表現(xiàn)在下面兩點：理論的指導(dǎo)性和理論創(chuàng)新。理論的指導(dǎo)性即指國企黨的建設(shè)研究，是在黨的建設(shè)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行工作；黨建在理論方面的創(chuàng)新則代表了對先進(jìn)思想的重視，眾所周知，當(dāng)先進(jìn)的創(chuàng)新的思想理論作為指導(dǎo)時，往往能起到事半功倍的效果，也更容易有效地開展黨建工作實踐。因此不顧一切地奮力創(chuàng)新黨的建設(shè)相應(yīng)理論應(yīng)作為優(yōu)化黨的建設(shè)的第一要義和前提。歸根結(jié)底，國企黨建工作就是國有企業(yè)以黨建理論作為思想指導(dǎo)開展的各項工作，為了更好得開展黨建工作、提高實踐水準(zhǔn)，必須首先對指導(dǎo)思想進(jìn)行研究貫徹，以創(chuàng)新思維武裝頭腦，以先進(jìn)思想指導(dǎo)黨建。在我國的國企里，黨的建設(shè)實踐性主要表現(xiàn)在國企的經(jīng)營管理實踐如何展現(xiàn)效果，因此從企業(yè)的實際出發(fā)是開展黨建工作的關(guān)鍵，關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人財物料等各方面現(xiàn)實，才能順利高效地完成黨的建設(shè)。知行合一，實踐是理論的來源，而理論成果則是實踐的重要指導(dǎo)，故在國企黨的建設(shè)工作中，要把理論性和實踐性有效的統(tǒng)一起來。二是政治性和經(jīng)濟(jì)性的系統(tǒng)配合?；鶎拥慕M織是我黨的根基，是黨組織相關(guān)活動得以順利開展的前提，同時是維持黨凝聚力、穩(wěn)固黨的地位，使黨的新思想理論、新方針政策得貫徹執(zhí)行到的最有力的手段和中堅力量，同時也能保證黨的全部任務(wù)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。在國有企業(yè)中，黨組織是最活躍和最主要的一個基層單位，也將作為黨建的基礎(chǔ)力量和群眾源泉，國有企業(yè)把黨建活動開展好，把黨組織管理好，不僅關(guān)系到國企黨組織常葆激情與活力，還直接關(guān)系到中國共產(chǎn)黨的生命力長久不衰，因此，國企黨建工作被涂抹了鮮明的政治色彩。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中堅力量，是中國財稅的一個主要依靠。國企黨的建設(shè)工作開展得好，可以有效地利用黨在政治方面的優(yōu)勢，從而從根本上增強公司的實力和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前全球化快速推進(jìn)的大背景下，國有企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定就有了有力保障。從這一視角看待國企黨建工作，就不僅僅有著濃重的政治色彩，還蘊含著強大的經(jīng)濟(jì)性。三是主導(dǎo)性和輔助性相輔相成。我國的國民經(jīng)濟(jì)成分中，有公有成分和非公有成分。在公有制經(jīng)濟(jì)中，國企作為其中重要的一種形式，其特殊的性質(zhì)決定了黨建工作在地位上占主導(dǎo)性。近年來，雖然民營企業(yè)等成長迅速，數(shù)量激增，大幅度超過了以國企為代表的公有制企業(yè)數(shù)量，然而以社會總資產(chǎn)這個大盤子的角度來看，還無法動搖公有經(jīng)濟(jì)具有優(yōu)勢性的地位。與此相對應(yīng)，國企黨的建設(shè)起步早于非公有制企業(yè)，開展黨的建設(shè)的條件也相對較好一些，所以說，與非公有制經(jīng)濟(jì)相比，國企中開展此項工作具有一定主導(dǎo)性，并且還在相當(dāng)大層面上有示范和導(dǎo)向的作用。不過，假如從企業(yè)內(nèi)部運營管理方面來看，相對于其他工作，黨建工作則具有輔助性。十一屆三中全會以來，國企改革，尤其是中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立以來，黨組織在國有企業(yè)開展工作的方向和目標(biāo)有了一個相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變，從原來的宣傳教育到圍繞、輔助企業(yè)的經(jīng)營管理開展。目前在國企中，黨的建設(shè)講創(chuàng)新，重在發(fā)揮黨在組織方面和政治方面的長處，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞黨的建設(shè)，沒有直接生產(chǎn)，卻能夠輔助生產(chǎn)，以達(dá)到更高的利潤，提升公司的綜合實力。在全面推進(jìn)有中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期里，隨著國有企業(yè)改革，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、完善，國有企業(yè)的黨建工作在市場經(jīng)濟(jì)洪流中面臨著各種新問題，加上西方現(xiàn)代企業(yè)文化的不斷引進(jìn)，致使國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也成為關(guān)注重點，如何清晰認(rèn)識并正確處理黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系，探究兩者的融合途徑成為國有企業(yè)亟待研究和實踐的新課題。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前，全球關(guān)于“企業(yè)”的定義的表達(dá)方式不盡相同。在《辭海》（1979年版）中，“企業(yè)”被表述為：作為獨立經(jīng)濟(jì)單位，開展生產(chǎn)、貨物流轉(zhuǎn)以及進(jìn)行相關(guān)活動的組織。從一般的實際來說，企業(yè)則是指通過依法設(shè)立的、為了達(dá)成盈利目的而把人的要素和其他要素相結(jié)合，向市場提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，并且有經(jīng)營自主權(quán)，如遇盈余或虧損均需個人負(fù)責(zé)的并進(jìn)行單獨核算的一種社會組織。它是伴隨著社會大分工的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，在參與整個市場經(jīng)濟(jì)活動中充當(dāng)著最活躍的角色，推動著整個社會、經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展。一般情況下理解，由政府出資的國家，或全額出資、或出資控制，并且投資或出資控制的公司股權(quán)超過的企業(yè)可以稱為國有企業(yè)。在我國，由當(dāng)?shù)卣鲑Y掌控的企業(yè)是國企，出資者是國有資產(chǎn)管理部門的企業(yè)也是國企。國企隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生，擔(dān)負(fù)國家政府生產(chǎn)任務(wù)，活躍市場、促進(jìn)社會發(fā)展。國有企業(yè)在各國普遍存在，為彌補宏觀調(diào)控工具市場干預(yù)的缺陷起到了積極的作用。國企和其他性質(zhì)的企業(yè)差別在于以下三方面。一是投資主體的差別。一般性質(zhì)企業(yè)的投資的主體大都是民間組織或者個人；而國有企業(yè)的投資主體則是國家或政府機構(gòu)。二是目標(biāo)方向的差別。一般的企業(yè)往往將追求獲取最大的收益作為目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者設(shè)定項目投資的標(biāo)準(zhǔn)時只將回報率作為第一考量標(biāo)準(zhǔn)；而國有企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)這方面的要求以外，還同時要肩負(fù)著調(diào)節(jié)國家公共政策的重大任務(wù)，用來維持協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展平衡。三是法人身份的差別。一般性質(zhì)的企業(yè)，其法人的身份只具有營利性質(zhì)；而國有企業(yè)法人，不單單是盈利性質(zhì)，也有著公益性質(zhì)。在企業(yè)的眾多形式里面，國家所有是其中一種，除了中國，世界各國也都普遍存在。著名的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維·皮爾斯（DavidPierce）把國有企業(yè)定義如下：生產(chǎn)和市場向消費者提供其他生產(chǎn)者和銷售組織的方式，由政府控制的企業(yè)擁有。由此可見，無論是國內(nèi)還是國外的國有企業(yè)，都有同樣的地位，即：國家或政府必須參與投資，且擁有這個企業(yè)的所有權(quán)，同時能控制這個企業(yè)。然而，國企在中國和在別國卻有很明顯的差別。第一點是企業(yè)的性質(zhì)有差別。我國國有企業(yè)植根于的國家是社會主義性質(zhì)，故它具有公有制的性質(zhì)，也就是說它是歸全體人民所有的性質(zhì)。而別國的國有企業(yè)一般萌生于資本主義國家性質(zhì)的環(huán)境中，雖然在某種程度上會釆取公有的形式去掩蓋它私有的本質(zhì)，歸根結(jié)底還是國家壟斷資本企業(yè)。第二點是地位方面有差別。在中國的現(xiàn)實環(huán)境中，國有企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模，都是中國企業(yè)的主體，其發(fā)揮的作用在國民經(jīng)濟(jì)中是最大的，也是作為主導(dǎo)的身份地位而存在；而國企在國外，大部分都是經(jīng)濟(jì)的補充部分。第三點是在控制企業(yè)的形式上有差別。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)狀態(tài)是非常嚴(yán)格的，要求所有都屬于國家，隨著后來的市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和推廣，以及國企開展實施與時俱進(jìn)的體質(zhì)，產(chǎn)權(quán)控制不像曾經(jīng)那么嚴(yán)格了。在國外，雖然國際普遍認(rèn)為國有企業(yè)控股應(yīng)該超過50%，但有的國家有更嚴(yán)格的規(guī)定，要求國有資產(chǎn)占比必須是總資產(chǎn)的51%以上才符合國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如巴西，和我國一樣，同為“金磚四國”的成員國。還有一些國家只是由公司管理層對企業(yè)進(jìn)行間接規(guī)制和顯性效應(yīng)，例如一些歐盟國家。1.3主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)本文首先介紹研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，接著介紹國有企業(yè)文化與黨建的概述，分析新文化思想下黨建工作改革的趨勢，最后提出促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化融合的途徑。2國有企業(yè)文化與黨建的概述中國經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，全面深化改革穩(wěn)步實施，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度也在付諸實踐，國有企業(yè)黨的建設(shè)工作因其特殊的意義，對它的要求也在不斷地提高，在工作中不斷地豐富和完善國企黨建的的具體內(nèi)容具有重要的意義。在馬克思主義理論的指導(dǎo)下，在中國社會主義建設(shè)的實踐影響下，黨建工作的內(nèi)容打破了原有的思想、組織、作風(fēng)三大類建設(shè)，黨建內(nèi)容的范疇在不斷得到創(chuàng)新。第十六次全國代表大會上，制度的建設(shè)工作被提到一個相當(dāng)?shù)母叨?，提出黨的建設(shè)各項工作要用制度來規(guī)范；到十七大，也強調(diào)了反對腐敗落后，倡導(dǎo)誠信的新要求；最新的十八大上，突出黨員干部隊伍的純潔任務(wù)作為主線，將黨的建設(shè)豐富為“六位一體”。國有企業(yè)黨建工作是黨的建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)，在國有企業(yè)中的基層黨組織建設(shè)工作，必須在黨的各項工作指導(dǎo)下進(jìn)行和開展，同時必須和企業(yè)的具體情況相結(jié)合。黨中央明確規(guī)定了基層黨組織在國有企業(yè)中的具體工作在其開展工作時必須圍繞生產(chǎn)運營這一中心，同時必須把最大的政治優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。但對于黨的建設(shè)具體內(nèi)容，至今無統(tǒng)一理論觀點。從普遍情況看，國企中進(jìn)行的具體的黨的建設(shè)主要有：思想、黨風(fēng)、機制體制、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、職工民主與管理和其他工作（如有的石油企業(yè)開展的油田保衛(wèi)工作、民兵武裝工作等）等方面的內(nèi)容。同時通過以上的分析可以看出，國有企業(yè)黨建工作具有鮮明的時代性和實踐性，會隨著時間的推移、社會的發(fā)展而不斷注入新鮮的血液，使國企黨的建設(shè)更符合我國改革發(fā)展的需要，使國企在實現(xiàn)中華民族復(fù)興夢想的過程中發(fā)揮重要作用，使國企變成中國夢的力量和泉源。2.1國有企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作的作用第一，規(guī)范企業(yè)行為的作用。國有企業(yè)黨建工作的開展有助于企業(yè)自身經(jīng)營管理行為的進(jìn)一步規(guī)范，監(jiān)督和推動企業(yè)責(zé)任的進(jìn)一步履行，國有企業(yè)黨組織建設(shè)具有奉獻(xiàn)社會、服務(wù)社會的基本精神品質(zhì)，能夠為企業(yè)管理者和經(jīng)營者的行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和引導(dǎo)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理者的誠信經(jīng)營和守法經(jīng)營提供可靠的保證，同時，有助于社會與企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約目標(biāo)，督促企業(yè)積極履行自身的社會責(zé)任，提高其責(zé)任意識。第二，構(gòu)建和諧關(guān)系的作用。國有企業(yè)黨建工作的開展應(yīng)遵循以人為本和群眾路線的基本原則，保持通暢的職工維權(quán)和訴求通道。同時，各個國有企業(yè)還應(yīng)為職工營造出良好的發(fā)展和工作環(huán)境，形成良好的人際溝通分為，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的進(jìn)一步提高，保證所有員工獲得人文關(guān)懷，從而為企業(yè)文化的建設(shè)提供良好支持。第三，企業(yè)文化建設(shè)方向的引導(dǎo)作用。國有企業(yè)黨組織建設(shè)工作能夠為企業(yè)文化的發(fā)展方向提供正確指導(dǎo)，有助于企業(yè)先進(jìn)文化根基的傳承。國有企業(yè)黨建工作的開展能夠?qū)ι鐣髁x核心價值體系的構(gòu)建起到良好的推動作用。黨建工作的順利開展能夠在企業(yè)內(nèi)弘揚正確的社會主義世界觀和價值觀，有利于企業(yè)經(jīng)營管理方針政策以及黨的正常、方針和路線的落實，同時，有助于社會主義先進(jìn)文化與時俱進(jìn)地傳播。2.2黨建工作與企業(yè)文化融合要點2.2.1經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，而臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。2.2.2價值觀念企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。從行業(yè)屬性看，城市軌道交通是一項綠色產(chǎn)業(yè)，對方便市民出行、提升生活品質(zhì)，保護(hù)自然環(huán)境、改善城市而貌，拓展發(fā)展空間、優(yōu)化功能布局，加快城市的發(fā)展進(jìn)程、追求可持續(xù)發(fā)展，有著極為重要的推動和引領(lǐng)作用。這也正是城市管理者大力支持地鐵事業(yè)的原始動機和根本目的。2.2.3團(tuán)體意識企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。作為一家具有獨立法人地位的企業(yè)組織，只有消除依賴心理，盡一切可能完善自我造血機能、為政府減輕負(fù)擔(dān)，才能更好地服務(wù)城市規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。2.3國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的方法2.3.1建設(shè)有活力的企業(yè)文化，開展黨建工作在國有企業(yè)黨建工作開展過程中，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到黨建工作的巨大影響作用。國有企業(yè)黨建工作需要以企業(yè)的號召力和凝聚力為基礎(chǔ)，利用各種有效途徑對當(dāng)?shù)穆肪€方針和思想政治進(jìn)行上傳下達(dá)，從而建設(shè)和完善企業(yè)文化形象系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)文化感染力的逐步提高。國有企業(yè)黨建工作人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化氛圍，樹立典型先進(jìn)工作者，定期組織各類評優(yōu)和培訓(xùn)工作，為員工工作和思想提供有益指導(dǎo)，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，在企業(yè)內(nèi)部定期組織開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，從而為國有企業(yè)文化建設(shè)提供源源不竭的動力，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地融入企業(yè)文化氛圍。2.3.2構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)文化，加強企業(yè)民主建設(shè)國有企業(yè)通常員工數(shù)量較大，因此，企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵在于當(dāng)?shù)母黜椪?、方針、路線的順利實施，民主建設(shè)工作的開展是各個國有企業(yè)文化穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。黨建工作一方面要以民主為基礎(chǔ)，另一方面，還應(yīng)利用企業(yè)文化作為其內(nèi)涵和外延擴(kuò)展的重要基礎(chǔ)，以最大限度地調(diào)動職工和管理者的創(chuàng)造性和積極性。國有企業(yè)應(yīng)以民主建設(shè)工作作為企業(yè)文化建設(shè)完善的重要突破口，加強黨組織管理者的任免、選拔和培養(yǎng)工作，構(gòu)建起一支廉潔、高效、負(fù)責(zé)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，使其與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。民主建設(shè)是國有企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)逐步提高自身的自查力和執(zhí)行例，逐步建立和完善腐敗懲治機制，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的決策機制，從而實現(xiàn)企業(yè)黨員號召力和公信力的逐步提高。2.3.3構(gòu)建和諧企業(yè)文化，加強組織建設(shè)基層黨組織建設(shè)工作的開展有助于企業(yè)和諧環(huán)境的構(gòu)建，也是企業(yè)和諧文化建設(shè)工作的主要推進(jìn)動力。國有企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的開展是相輔相成的管理，一方面能夠推動發(fā)揮企業(yè)黨組織建設(shè)的核心作用，另一方面還能夠促進(jìn)企業(yè)和諧文化的構(gòu)架和完善，因而是一個互利互贏的過程。國有企業(yè)黨組織只有充分發(fā)揮自身作用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，使企業(yè)從上至下保證高度的一致性，提高群眾凝聚力和基層的團(tuán)結(jié)性。在這樣的穩(wěn)定環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長足發(fā)展，保持長久的健康。同時，黨組織領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)注重行政組織和黨群組織構(gòu)建科學(xué)性的提高，合理調(diào)配黨員干部和企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)。2.3.4構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化，以黨建工作為中心國有企業(yè)企業(yè)文化需要以黨建工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的逐步發(fā)展完善，國有企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)逐步尋找新的方法和方向，然而，不論國有企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新，其都應(yīng)以社會主義價值體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)，基于我國本土文化，充分體現(xiàn)我國國有企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)特色，實現(xiàn)管理與文化的良好對接，并保持形式與內(nèi)容下的高度一致。2.4企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化融合的措施2.4.1培養(yǎng)企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，必須善于整合資源，不斷進(jìn)行模式、策略和方法創(chuàng)新，以形成“融資一投資一建設(shè)一運營一物業(yè)開發(fā)與經(jīng)營一償債”環(huán)環(huán)相扣的良性循環(huán)，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展2.4.2樹立企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。依據(jù)組織生態(tài)學(xué)理論，組織個體的發(fā)展以及組織與人之間、組織之間、組織與環(huán)境之間同樣存在著共生關(guān)系。因此，所謂企業(yè)生態(tài)化，是指企業(yè)具有強烈的組織生態(tài)意識，積極妥善處理與各相關(guān)利益體的關(guān)系，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境，這是當(dāng)今世界各國企業(yè)發(fā)展的一種自覺選擇與趨勢。2.4.3制定企業(yè)制度企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠持續(xù)傳承、生生不息，最重要的原因就是其具有色彩鮮明、不可復(fù)制的個性特征。企業(yè)文化定位就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程、文化現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需要，結(jié)合對行業(yè)本質(zhì)和外部環(huán)境動態(tài)趨勢的把握，精準(zhǔn)提取和充分彰顯企業(yè)文化的特色，從而在各相關(guān)利益體心目中形成強烈共鳴、樹立獨特形象。3新文化思想下黨建工作改革的趨勢3.1責(zé)任優(yōu)先首先，始終心懷對市民、城市發(fā)展和軌道交通事業(yè)的強烈責(zé)任感，堅持社會利益高于企業(yè)利益;立足本職崗位，誠信務(wù)實、廉潔從業(yè)，主動擔(dān)責(zé)，向貢獻(xiàn)要回報;努力探索適宜于自身的商業(yè)模式，實現(xiàn)自我造血。其次，尊重生命，心懷感思，平等待人，謙卑行事;順應(yīng)人性合理需求，對外為市民提供安全、快捷、舒適的體驗，對內(nèi)關(guān)愛員工、構(gòu)建公平公正的職業(yè)平臺與激勵機制;善于協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，換位思考，圍繞共同目標(biāo)協(xié)同奮進(jìn)。最后，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗，不斷提升經(jīng)營水平;順時應(yīng)勢，不斷尋求發(fā)展模式、技術(shù)、管理與服務(wù)的全新突破，積極挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。3.2構(gòu)建模型基于“生態(tài)文化”的特色定位，公司的企業(yè)文化理念體系可以用“生態(tài)圈”的造型來形象地體現(xiàn)。其中，“生態(tài)哲學(xué)”是理念體系的原點，是公司的發(fā)展理論;使命、愿景是公司矢志追求的方向與口標(biāo)，與“生態(tài)哲學(xué)”一起構(gòu)成了理念生態(tài)圈的內(nèi)核;核心價值觀是公司所必須遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)精神是司團(tuán)隊成員應(yīng)該具備的精神特質(zhì)，作為實現(xiàn)使命與愿景的重要支撐，二者構(gòu)成了理念生態(tài)圈的外核;經(jīng)營方針與管理方針既是核心理念的具體延伸，也是經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)領(lǐng)，兩者承上啟下，構(gòu)成理念生態(tài)圈的中間層。3.3發(fā)展核心公司的核心理念包含使命、愿景、核心價值觀和企業(yè)精神四大要素。作為一家典型的使命導(dǎo)向型企業(yè)，使命是公司存在的根本理由，是與生俱來必須承擔(dān)的責(zé)任，它回答的是“我們?yōu)槭裁磥怼钡膯栴};愿景是公司為了更好地履行使命，將永遠(yuǎn)為之奮斗一并最終希望實現(xiàn)的理想藍(lán)圖，它回答的是“我們到哪里去”的問題;核心價值觀，是公司及其每一名成員必須共同信奉的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，集中反映了如何有效經(jīng)營企業(yè)與履行使命、實現(xiàn)愿景的基本原則，它回答的是“我們?nèi)绾稳サ侥抢铩钡膯栴}。4促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化融合的途徑4.1建立兩者的融合載體一是建立健全國有企業(yè)的核心價值理念與精神，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系;二是依托典型教育，深入國有企業(yè)的基層一線，大力發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的先進(jìn)典型，宣傳國有企業(yè)改革及發(fā)展取得的新成效，通過長效宣傳與大力發(fā)掘營造良好的國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境，最大限度發(fā)揮先進(jìn)典型的不范作用、引領(lǐng)作用，增強國有企業(yè)黨建工作的影響力;三是增強國有企業(yè)十部職工的輿情意識，提升他們的應(yīng)對能力，明確輿情信息的報送與處置職責(zé)、流程，使國有企業(yè)與主流媒體、上級等保持有效的溝通，動員并組織青年職工通過微信、微博的新載體及時準(zhǔn)確地傳遞正面信息，同時對負(fù)面信息進(jìn)行引導(dǎo)與應(yīng)對，樹立、維護(hù)國有企業(yè)良好的社會形象。4.2充分發(fā)揮黨組織作用一是國有企業(yè)要進(jìn)一步貼近實際落實黨建工作，從嚴(yán)治企，持續(xù)提升職工履職能力，通過創(chuàng)建黨員責(zé)仟區(qū)強化職工的宗旨、責(zé)仟及服務(wù)意識，將黨員先鋒作用、黨組織戰(zhàn)斗壁壘作用充分發(fā)揮出來;二是國有企業(yè)黨支部要注重強基礎(chǔ)、抓基層、固基木，錘煉過硬隊伍，使基層黨支部全面達(dá)標(biāo)，打造基層黨建品牌;三是正確處理加強職工民主管理與強化行政生產(chǎn)指揮權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)的關(guān)系，不僅要依據(jù)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求嚴(yán)格進(jìn)行管理，還要充分調(diào)動職工對民主管理的參與積極性，尊重職工的個人發(fā)展愿望;四是充分發(fā)揮國有企業(yè)工會、共青團(tuán)組織在民主決策、基層建設(shè)、技能競賽、崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效、豐富文化生活等領(lǐng)域的生力軍作用，通過落實黨建工作來抓好團(tuán)建工作，從而調(diào)動職工的主觀能動性。4.3規(guī)范化實施腐敗懲防防腐倡廉不僅是國有企業(yè)重要的黨建工作內(nèi)容，還是創(chuàng)新企業(yè)文化、推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展的需要。站在腐敗懲防的角度看，基礎(chǔ)在于教育，而制度是根本、監(jiān)督是保障，只有實現(xiàn)三者的有機統(tǒng)一，才能融合懲防體系建設(shè)與效能監(jiān)察建設(shè)，建立懲防腐敗的對接，規(guī)范化實施腐敗懲防工作。腐敗懲防對接主要包括:黨風(fēng)廉政建設(shè)與案件檢查的對接;國有企業(yè)管理工作與案件報告的對接;反腐倡廉教育與案件培訓(xùn)的對接;破解腐敗與案件處理的對接等。另外，國有企業(yè)還應(yīng)完善商業(yè)賄賂處理機制以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)仟制，積極組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強化黨委主體責(zé)仟和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大反腐倡廉建設(shè)力度，通過職工代表大會及測評職工的滿意度、忠誠度等方式確保監(jiān)督落實，提高腐敗懲防水平。4.4加強人才吸收及培養(yǎng)人才是激烈市場競爭一中的核心，人力資源是國有企業(yè)競爭一力最主要、最活躍的因素，是建設(shè)核心競爭一力的主體。國有企業(yè)不但要嚴(yán)格遵循黨管十部原則，加強人才隊伍建設(shè)，還要培育和提升人才素養(yǎng)，打造企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，為優(yōu)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)提供人力資源保障。一是國有企業(yè)要明確企業(yè)戰(zhàn)略中人才資本占據(jù)的地位及作用，堅持正確招募人員，合理分配人力資源，營造對人才發(fā)展有利的企業(yè)文化環(huán)境，從而調(diào)動職工的主動性與創(chuàng)造力;二是留住人才，重視培養(yǎng)人才，關(guān)心人才的個性需求，主動為優(yōu)秀人才排憂解難;三是制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃及培訓(xùn)制度，為職工規(guī)劃職業(yè)生涯提供指導(dǎo)，為人才提供足夠的發(fā)展機會及空間，同時加強黨的思想政治宣傳及教育，激發(fā)出人才對國有企業(yè)的責(zé)仟感、歸屬感，更好地留住人才，以推動企業(yè)發(fā)展。結(jié)論國有企業(yè)是中央政府參投資或參與控制的企業(yè)，不同于私營企業(yè)，國有企業(yè)對內(nèi)部文化機制建設(shè)十分重視。為了促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展，要考慮黨建工作改革要點，結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展趨勢進(jìn)行編制，提出切實可行的國有企業(yè)改革方案。同時，倡導(dǎo)先進(jìn)思想理念及實踐模式的普及推廣，才能更好地完成黨建工作目標(biāo)。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機融合不僅是新時期的客觀需求，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨。在實際中，國有企業(yè)需統(tǒng)籌發(fā)展方向及整體思路，注重推動黨建工作與企業(yè)文化兩大系統(tǒng)資源的融合，將其共同滲透到國有企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，從而持續(xù)提升國有企業(yè)的文化軟實力與市場核心競爭一力，確保國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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