修理廠廠長(zhǎng)年終總結(jié)怎么發(fā)表(七篇)

第頁(yè)共頁(yè)修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表(七篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)展到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析^p研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表篇一一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績(jī)效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、平安員平安考核制度》、《車間級(jí)平安合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場(chǎng)平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實(shí)在有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及挪動(dòng)式電開工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核方法。(1)、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。(2)、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)展一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強(qiáng)化員工平安教育，拓寬平安知識(shí)面，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)職工平安意識(shí)，嚴(yán)防消費(fèi)平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識(shí)面，進(jìn)步職工平安意識(shí)和防范事故的才能。通過(guò)宣傳教育，讓廣闊員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念;進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理才能。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：(一)、加強(qiáng)平安宣傳，進(jìn)步平安意識(shí)。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安消費(fèi)報(bào)》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達(dá)以月促年的良好效果。1)、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、開展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。2)、張貼平安宣傳畫16幅。3)、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步大家的平安素質(zhì)，掌握平安技術(shù)，增強(qiáng)平安意識(shí)和平安氣氛。確實(shí)到達(dá)以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺(tái)階。4)、在平安月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)展全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費(fèi)。5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場(chǎng)次。(二)、把好員工平安教育關(guān)口，增強(qiáng)員工平安綜合素質(zhì)。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關(guān)。針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析^p及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)展實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也進(jìn)步了他們動(dòng)手的救護(hù)才能。然后嚴(yán)格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1)、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的平安知識(shí)、平安技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握平安知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來(lái)才能平安標(biāo)準(zhǔn)，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。2)、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。結(jié)實(shí)樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安消費(fèi)的靈魂。也是我們一線車間的平安消費(fèi)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到平安消費(fèi)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安消費(fèi)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò);抓好平安消費(fèi)，任何時(shí)候都不能忽略。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到消費(fèi)、管理的全過(guò)程，守住平安消費(fèi)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、平安員也灌輸對(duì)于平安工作要有耐心。平安消費(fèi)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費(fèi)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“平安消費(fèi)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)平安例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經(jīng)歷大家分享推廣，差的進(jìn)展批評(píng)、教育和引導(dǎo)。3)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4)、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類、分析^p總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。5)、積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)平安消費(fèi)容許證施行方法》，xx年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安消費(fèi)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會(huì)診”、平安消費(fèi)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和管理。結(jié)實(shí)樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有施行?施行了，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是平安?存在哪些問(wèn)題?如何解決?這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的?！靶某料聛?lái)，人深化下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的平安問(wèn)題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細(xì)做了以下工作：1、堅(jiān)持每日催促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)消費(fèi)平安進(jìn)展布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進(jìn)步每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安知識(shí)程度。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對(duì)性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動(dòng)一次，并對(duì)每月的平安活動(dòng)進(jìn)展認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、開展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程?！昂６鞣敲础敝赋觯骸懊恳黄饑?yán)重事故的背后，必然有29次細(xì)微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假設(shè)我們可以高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安進(jìn)展綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費(fèi)事，確保機(jī)修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，及時(shí)反響到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與管理方面。全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入消費(fèi);新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試消費(fèi)、投入消費(fèi)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度。并對(duì)以上所有工程都成立工程組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有工程都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析^p及組織工程組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)視，確保各工程、技改工作都能做到平安施工。7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇、結(jié)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立工程負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析^p，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析^p及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)視各種措施的落實(shí)情況及為工程檢修做好指導(dǎo)和效勞工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)展防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)置了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新穎的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的平安消費(fèi)和員工的身體安康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)視他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)展大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，進(jìn)步工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，到達(dá)人本平安。修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表篇二機(jī)修車間__年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。根本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安目的。但全年的平安消費(fèi)形勢(shì)不容樂(lè)觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定消費(fèi)，完成全年消費(fèi)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績(jī)效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、平安員平安考核制度》、《車間級(jí)平安合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場(chǎng)平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實(shí)在有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及挪動(dòng)式電開工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核方法。(1)、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。(2)、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)展一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強(qiáng)化員工平安教育，拓寬平安知識(shí)面，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)職工平安意識(shí)，嚴(yán)防消費(fèi)平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識(shí)面，進(jìn)步職工平安意識(shí)和防范事故的才能。通過(guò)宣傳教育，讓廣闊員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念;進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理才能。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：(一)、加強(qiáng)平安宣傳，進(jìn)步平安意識(shí)。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安消費(fèi)報(bào)》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達(dá)以月促年的良好效果。1)、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、開展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。2)、張貼平安宣傳畫16幅。3)、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步大家的平安素質(zhì)，掌握平安技術(shù)，增強(qiáng)平安意識(shí)和平安氣氛。確實(shí)到達(dá)以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺(tái)階。4)、在平安月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)展全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費(fèi)。5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場(chǎng)次。(二)、把好員工平安教育關(guān)口，增強(qiáng)員工平安綜合素質(zhì)。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關(guān)。針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析^p及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)展實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也進(jìn)步了他們動(dòng)手的救護(hù)才能。然后嚴(yán)格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1)、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的平安知識(shí)、平安技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握平安知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來(lái)才能平安標(biāo)準(zhǔn)，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。2)、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。結(jié)實(shí)樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安消費(fèi)的靈魂。也是我們一線車間的平安消費(fèi)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到平安消費(fèi)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安消費(fèi)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò);抓好平安消費(fèi)，任何時(shí)候都不能忽略。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到消費(fèi)、管理的全過(guò)程，守住平安消費(fèi)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、平安員也灌輸對(duì)于平安工作要有耐心。平安消費(fèi)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費(fèi)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“平安消費(fèi)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)平安例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經(jīng)歷大家分享推廣，差的進(jìn)展批評(píng)、教育和引導(dǎo)。3)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4)、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類、分析^p總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。5)、積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)平安消費(fèi)容許證施行方法》，__年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安消費(fèi)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會(huì)診”、平安消費(fèi)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和管理。結(jié)實(shí)樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有施行?施行了，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是平安?存在哪些問(wèn)題?如何解決?這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的?！靶某料聛?lái)，人深化下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的平安問(wèn)題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細(xì)做了以下工作：1、堅(jiān)持每日催促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)消費(fèi)平安進(jìn)展布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進(jìn)步每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安知識(shí)程度。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對(duì)性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動(dòng)一次，并對(duì)每月的平安活動(dòng)進(jìn)展認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、開展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程?！昂６鞣敲础敝赋觯骸懊恳黄饑?yán)重事故的背后，必然有29次細(xì)微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假設(shè)我們可以高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安進(jìn)展綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費(fèi)事，確保機(jī)修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，及時(shí)反響到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與管理方面。全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入消費(fèi);新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試消費(fèi)、投入消費(fèi)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度。并對(duì)以上所有工程都成立工程組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有工程都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析^p及組織工程組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)視，確保各工程、技改工作都能做到平安施工。7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇、結(jié)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立工程負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析^p，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析^p及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)視各種措施的落實(shí)情況及為工程檢修做好指導(dǎo)和效勞工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)展防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)置了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新穎的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的平安消費(fèi)和員工的身體安康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)視他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)展大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，進(jìn)步工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，到達(dá)人本平安。修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表篇三機(jī)修車間xx年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。根本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安目的。但全年的平安消費(fèi)形勢(shì)不容樂(lè)觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定消費(fèi)，完成全年消費(fèi)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績(jī)效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、平安員平安考核制度》、《車間級(jí)平安合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場(chǎng)平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實(shí)在有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及挪動(dòng)式電開工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核方法。(1)、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。(2)、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)展一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強(qiáng)化員工平安教育，拓寬平安知識(shí)面，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)職工平安意識(shí)，嚴(yán)防消費(fèi)平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識(shí)面，進(jìn)步職工平安意識(shí)和防范事故的才能。通過(guò)宣傳教育，讓廣闊員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念;進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理才能。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：(一)、加強(qiáng)平安宣傳，進(jìn)步平安意識(shí)。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安消費(fèi)報(bào)》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達(dá)以月促年的良好效果。1)、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、開展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。2)、張貼平安宣傳畫16幅。3)、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步大家的平安素質(zhì)，掌握平安技術(shù)，增強(qiáng)平安意識(shí)和平安氣氛。確實(shí)到達(dá)以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺(tái)階。4)、在平安月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)展全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費(fèi)。5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場(chǎng)次。(二)、把好員工平安教育關(guān)口，增強(qiáng)員工平安綜合素質(zhì)。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關(guān)。針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析^p及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)展實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也進(jìn)步了他們動(dòng)手的救護(hù)才能。然后嚴(yán)格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1)、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的平安知識(shí)、平安技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握平安知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來(lái)才能平安標(biāo)準(zhǔn)，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。2)、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。結(jié)實(shí)樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安消費(fèi)的靈魂。也是我們一線車間的平安消費(fèi)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到平安消費(fèi)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安消費(fèi)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò);抓好平安消費(fèi)，任何時(shí)候都不能忽略。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到消費(fèi)、管理的全過(guò)程，守住平安消費(fèi)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、平安員也灌輸對(duì)于平安工作要有耐心。平安消費(fèi)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費(fèi)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“平安消費(fèi)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)平安例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經(jīng)歷大家分享推廣，差的進(jìn)展批評(píng)、教育和引導(dǎo)。3)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4)、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類、分析^p總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。5)、積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)平安消費(fèi)容許證施行方法》，xx年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安消費(fèi)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會(huì)診”、平安消費(fèi)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和管理。結(jié)實(shí)樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有施行?施行了，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是平安?存在哪些問(wèn)題?如何解決?這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的?！靶某料聛?lái)，人深化下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的平安問(wèn)題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細(xì)做了以下工作：1、堅(jiān)持每日催促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)消費(fèi)平安進(jìn)展布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進(jìn)步每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安知識(shí)程度。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對(duì)性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動(dòng)一次，并對(duì)每月的平安活動(dòng)進(jìn)展認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、開展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程?！昂６鞣敲础敝赋觯骸懊恳黄饑?yán)重事故的背后，必然有29次細(xì)微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假設(shè)我們可以高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安進(jìn)展綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費(fèi)事，確保機(jī)修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，及時(shí)反響到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與管理方面。全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入消費(fèi);新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試消費(fèi)、投入消費(fèi)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改工程部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度。并對(duì)以上所有工程都成立工程組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有工程都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析^p及組織工程組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)視，確保各工程、技改工作都能做到平安施工。7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇、結(jié)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立工程負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析^p，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析^p及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)視各種措施的落實(shí)情況及為工程檢修做好指導(dǎo)和效勞工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)展防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)置了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新穎的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的平安消費(fèi)和員工的身體安康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)視他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)展大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，進(jìn)步工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，到達(dá)人本平安。修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表篇四緊張的*年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到熟悉上有新進(jìn)步、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)理論、促進(jìn)工作、進(jìn)步工作程度和效勞才能的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡的社會(huì)榮辱，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名____員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的消費(fèi)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提早將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。3、每月將車間的消費(fèi)情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，及時(shí)上交方案處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析^p工作，將車間消費(fèi)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作進(jìn)步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。另附一工作總結(jié)：20xx年工作方案：新的一年對(duì)自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力進(jìn)步自己的政治理論程度。不斷的進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決消費(fèi)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，進(jìn)步可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。5、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進(jìn)步自身素質(zhì)?；貞涍^(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表篇五第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投入根底建立資金*元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到*平方米。而前段時(shí)間我參觀的(地址)，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金**元，經(jīng)營(yíng)面積到達(dá)**平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建立的形勢(shì)，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大開展。第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與效勞態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體開展前景。公司通過(guò)近幾年的建立和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載才能不斷進(jìn)步，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和效勞態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)獲得的成績(jī)有目共睹，得到了廣闊客戶和消費(fèi)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足消費(fèi)廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動(dòng)、效勞態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題等。我們必須結(jié)實(shí)樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、效勞站定點(diǎn)維修站，可以獨(dú)立承攬維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭(zhēng)取獲得專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容無(wú)視的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，快樂(lè)地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、效勞態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次，鼓勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)純熟的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)歷豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到進(jìn)步，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達(dá)這個(gè)美妙的目的，我想請(qǐng)大家考慮一個(gè)問(wèn)題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的?廣西*公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊開展壯大起來(lái)的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過(guò)考慮，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和!這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假設(shè)創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，假設(shè)廣西合作伙伴同床異夢(mèng)，假設(shè)微軟幾個(gè)兄弟不放眼將來(lái)。。他們的開展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎?回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美妙的開展前景，我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，也請(qǐng)你們相信我!當(dāng)然，我們都清楚，開展對(duì)公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話，開展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，開展需要我們每一個(gè)人都為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，實(shí)在做到“四個(gè)確?！保覀儾庞锌赡苡瓉?lái)美妙的開展空間。(一)搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要結(jié)實(shí)樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密詳細(xì)、實(shí)在可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在施行中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提早，不能拖后。(二)嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)程度的重要指標(biāo)，假設(shè)質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向廠家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把每一個(gè)維修工程建成工程、招牌工程。(三)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保平安消費(fèi)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安消費(fèi)的隱患。如今我公司的平安消費(fèi)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，假設(shè)一旦發(fā)生平安事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。(四)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司開展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)約的意識(shí)，爭(zhēng)取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表篇六緊張的*年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到熟悉上有新進(jìn)步、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)理論、促進(jìn)工作、進(jìn)步工作程度和效勞才能的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡的社會(huì)榮辱，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名____員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的消費(fèi)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提早將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。3、每月將車間的消費(fèi)情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，及時(shí)上交方案處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析^p工作，將車間消費(fèi)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作進(jìn)步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。另附一工作總結(jié)：20xx年工作方案：新的一年對(duì)自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力進(jìn)步自己的政治理論程度。不斷的進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決消費(fèi)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，進(jìn)步可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。5、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進(jìn)步自身素質(zhì)。回憶過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。修理廠廠常年終總結(jié)怎么發(fā)表篇七第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投入根底建立資金*元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到*平方米。而前段時(shí)間我參觀的(地址)，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金**元，經(jīng)營(yíng)面積到達(dá)**平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建立的形勢(shì)，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大開展。第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)