某年江西高速宜春管理中心工作報告

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努力推進(jìn)“十二五”宜春管理中心事業(yè)大發(fā)展——宜春管理中心2011年工作會議暨一屆二次職工代表大會行政工作報告（2011年3月9日）何

閩

各位代表、

同志們：

凝心聚力謀發(fā)展，和衷共濟(jì)譜新篇。今天我們在這里相聚一堂，隆重召開宜春管理中心2011年工作會議暨一屆二次職工代表大會，這是“十一五”以來的總結(jié)大會、表彰大會，更是“十二五”開局的動員大會、部署大會。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實全省交通運輸工作會議和集團(tuán)2011年工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)“十一五”及2010年工作，結(jié)合集團(tuán)的“四大定位”，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，部署2011年重點工作，統(tǒng)一思想、鼓足干勁，推動宜春管理中心事業(yè)大發(fā)展大跨越。下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年和“十一五”工作簡要回顧

五載風(fēng)霜雪雨，五載奮斗華章，五載成果輝煌?；厥走^去五年不平凡的歷程，我中心緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作，堅持以管理促效益，銳意進(jìn)取，扎實工作，全面完成了“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了昌金高速公路事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，為社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮和群眾出行構(gòu)筑了強(qiáng)有力的交通支撐。

（一）狠抓中心工作，促進(jìn)“三個有力提升”1.狠抓征費管理，文明服務(wù)水平有力提升。

“十一五”期間，我中心努力克服金融危機(jī)、冰雪災(zāi)害等諸多不利因素的影響，認(rèn)真執(zhí)行“綠色通道”車輛通行費減免政策，穩(wěn)步推進(jìn)計重收費秩序整頓工作，抓好堵漏增收，通行費收入連年大幅增長。五年累計進(jìn)出口交通量42313431輛，共完成通行費征收實收27.83億元，年平均增長率為28.5%，實得21.14億元。其中，2010年完成通行費征實收8.425億元，同比增長23.55%，實得6.257億元；共查處偷逃通行費291起，追繳通行費57.9萬元。

在做好征費工作的同時，中心還著力抓好文明服務(wù)工作。以收費窗口規(guī)范化建設(shè)為抓手，努力在儀表、語言、行為上下功夫，樹立了良好的文明窗口形象。一是在微笑服務(wù)上下功夫，做到舉止儀表美。二是在文明用語上下功夫，做到服務(wù)語言美。三是在崗位練兵上下功夫，做到收費行為美。通過光盤學(xué)習(xí)、日常訓(xùn)練、交流觀摩以及各類評比競賽活動，進(jìn)一步規(guī)范了收費員“站姿、坐姿、走姿”等文明服務(wù)行為，有效提高了收費人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，有效提高了收費人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，塑造了良好窗口形象。在政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，我單位被省廳評為全省交通系統(tǒng)“人民群眾滿意的服務(wù)窗口”，宜春收費管理所被團(tuán)中央和交通運輸部評為“國家級青年文明號”，新余收費管理所女子班被評為“省級巾幗文明崗”。

2.狠抓養(yǎng)護(hù)管理，道路通暢水平有力提升。

“十一五”期間，我中心堅持“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的原則，圍繞科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)管理，從探索養(yǎng)護(hù)模式、完善養(yǎng)護(hù)制度、提高機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè)等方面著手，狠抓養(yǎng)護(hù)管理工作，通過著力抓好日常養(yǎng)護(hù)、專項養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，全力保障了道路暢通，為社會提供了優(yōu)良的道路通行環(huán)境。

五年來，共清理排水系統(tǒng)38.59萬延米，清理橋梁伸縮縫3.61萬延米，修剪路肩、邊坡雜草32.27萬平方米；局部整修加固路肩2.36萬延米、局部整修邊坡2.1萬立方米，維修邊溝1.4萬延米；修補路面松散、坑槽1.8萬平方米；補植草皮15.6萬平方米，綠化修剪267.4萬平方米；修復(fù)安裝隔離柵1.95萬米，修復(fù)護(hù)欄板、防眩板等沿線設(shè)施3.46萬延米，完成水毀塌方處置120余處。通過艱苦努力，國檢維修、路容路貌整治、高速公路綠化等工作卓有成效，共完成路面銑刨2.08萬立方米，回補瀝青路面2.08萬立方米，改性瀝青ac-13罩面4.79萬立方米，微表處57.26萬平方米，路面灌縫4.79萬延米，重新粉刷了橋梁防撞墻、上跨橋、聲屏障。通過維修和全面整治，全面提高了路況水平，改善了路容路貌。

3.狠抓依法治路，路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)水平有力提升。

“十一五”期間，我們積極貫徹“執(zhí)法就是責(zé)任、管理就是服務(wù)”的路政執(zhí)法理念，依法行政，文明執(zhí)法。截至2009年底，共查處路產(chǎn)賠補（償）案件1359件、結(jié)案1350件，案件查處率、結(jié)案率均達(dá)到97%，共收取路產(chǎn)賠（補）償費1373.89萬元，有效維護(hù)了昌金高速的路產(chǎn)路權(quán)。

2010年年初，應(yīng)體制改革之需，路政部門正式劃歸路政總隊管理。按照省廳和集團(tuán)的要求，我中心積極主動做好與路政、交警的協(xié)調(diào)工作，不僅成立了協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，還制定了工作制度，形成了長效機(jī)制，為保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)、保障良好收費秩序做了大量積極而有成效的工作。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)化”

“十一五”期間，圍繞規(guī)范化、制度化建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，我們先后開展了“制度建設(shè)年”、“科學(xué)管理年”、“規(guī)范管理年”、“機(jī)關(guān)效能年”和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足工作實際，夯實基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)推進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)了“四個明顯轉(zhuǎn)化”。

1.注重制度建設(shè)，內(nèi)部管理更加規(guī)范化。

“十一五”期間，我中心先后出臺和完善了各項規(guī)章制度，奠定了以制度管人理事的堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)了各項工作有據(jù)可依、有章可循，內(nèi)部運轉(zhuǎn)管理科學(xué)、規(guī)范、有序。在財務(wù)、機(jī)務(wù)機(jī)電和行政后勤管理等方面，中心按照規(guī)范化管理的要求，以提高機(jī)關(guān)工作效率和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量為重點，精心組織，強(qiáng)化措施，出臺了節(jié)能降耗的21條操作性強(qiáng)的節(jié)能降耗措施，不僅降低了辦公成本，而且提升了辦公效率。

2.注重人才建設(shè)，職工隊伍更加專業(yè)化。

五年來，我中心大力實施育才引才工程，一方面，積極爭取上級政策支持，招聘部分大學(xué)畢業(yè)生，充實到各基層所站，在一定程度上緩解了人才緊缺的狀況；另一方面，廣泛開展形式多樣的職工教育。為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，五年來，全中心組織干部職工參加上級主辦及中心自辦班160多期（不含基層單位自辦班），參加各類培訓(xùn)共計2200余人次。尤其是近兩年在職工培訓(xùn)方面狠下功夫，取得了良好成效。2009年，中心對全線干部職工進(jìn)行了一次封閉式的集訓(xùn)，去年開展了“比技能、樹標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象”崗位大練兵、大比武活動。

同時，我中心積極引入競爭機(jī)制，先后有10余名青年職工通過競聘上崗走上了科級干部的崗位，成為單位的骨干力量；還通過崗位交流，到兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)了工作交流，促進(jìn)工作水平提高。

3.注重硬件建設(shè)，所站環(huán)境更加標(biāo)準(zhǔn)化。

“十一五”期間，中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本的原則，每年為基層所站辦實事、辦好事。每年擠出資金先后為各基層單位添置了電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、打（復(fù)）印機(jī)、健身器材等各種工作、生活設(shè)施，為各基層所站職工書屋購置圖書近3萬冊，擠出175萬余元用于職工宿舍維修、宿舍設(shè)施建設(shè)等，近年來，中心還擠出資金新建、改建基層單位生活和文化活動場所，新建了職工活動中心和多功能的羽毛球館，為基層單位建立了職工書屋、棋牌室、乒乓球室、臺球室、ktv室、健身房等，極大改善了一線職工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

4.注重文化建設(shè)，發(fā)展氛圍更加和諧化。

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實力。五年來，管理中心致力于積極探索和打造具有高速公路特色的企業(yè)文化，不斷提高單位凝聚力和向心力。

在管理中心黨、政、工、團(tuán)的組織下，大力開展讀書活動和豐富多彩的文體活動以及“一種三養(yǎng)”工作。進(jìn)一步活躍企業(yè)文化氛圍，激活工作激情。利用各種創(chuàng)建載體和活動平臺大力開展精神文明創(chuàng)建活動，把增強(qiáng)單位和職工的社會責(zé)任感作為培育企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與各項社會公益事業(yè)，堅持每年開展慈善捐款、義務(wù)獻(xiàn)血、定期到福利院看望孤寡老人等活動，擔(dān)當(dāng)一定社會責(zé)任，奉獻(xiàn)一片愛心。在2008年抗凍保通的日子里，那一杯杯熱水、一盒盒感冒藥、一箱箱方便面、一張張洋溢著微笑服務(wù)的臉正是昌金人樂于奉獻(xiàn)的真實寫照，為地震災(zāi)區(qū)、火海英雄以及我們困難的交通職工伸出一雙雙熱情幫助的雙手，正是昌金人樂于助人的精神在閃光。萍鄉(xiāng)所職工悉心照顧在車禍中失去母親的孩子；宜春所職工熱心救助被困冰雪災(zāi)害中的年輕女子及其出生才50天的嬰兒；黃土崗所職工深夜幫助下錯車的返鄉(xiāng)農(nóng)民工回家，諸如此類好人好事在全線不勝枚舉，正是這些平凡的人平凡的事，彰顯了昌金人的一種精神——社會責(zé)任感。

通過企業(yè)文化建設(shè)，單位的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，文明創(chuàng)建水平不斷提高。管理中心連續(xù)3屆6年被評為省級文明單位，連續(xù)五次被評為綜治工作先進(jìn)單位；還榮獲了“全國綠化模范單位”、“省級文明幫建單位”、交通運輸部及省委省政府頒發(fā)的“抗災(zāi)保通工作先進(jìn)單位”等多項榮譽稱號。

（三）打造亮點工程，取得“五個顯著成效”

1.實施“一大四小”工程，綠色通道建設(shè)成效顯著。

自2009年以來，我中心以一種進(jìn)位趕超的意識，積極響應(yīng)省委、省政府造林綠化“一大四小”工程的號召，按照省廳、集團(tuán)的部署，迅速打響高速公路綠化攻堅戰(zhàn)。第一時間成立了綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與基層單位責(zé)任人簽訂了“一大四小”綠化責(zé)任狀，將綠化工作作為“一把手”工程來抓，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點推進(jìn)高速公路綠化工程。

短短兩年多，全中心共栽種各類喬灌花木1170萬株。新余、宜春、萍鄉(xiāng)、分宜、蘆溪等五個互通的綠化做法及成效得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定，黃土崗等五個互通、服務(wù)區(qū)以及所站院內(nèi)的綠化成效顯著，構(gòu)筑了“贛西生態(tài)綠色長廊”，實現(xiàn)了“三季有花，四季常青，風(fēng)景各異”的綠化效果。去年，昌金高速公路被評為全省高速公路首批達(dá)標(biāo)示范路，綠化經(jīng)驗得到了省廳領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和推廣。

2.實施服務(wù)區(qū)和車道改擴(kuò)建工程，交通通行保障成效顯著。高速公路服務(wù)區(qū)是高速公路的重要配套設(shè)施，也是展示文明形象的重要窗口，是社會各界的關(guān)注熱點?！笆晃濉逼陂g，我們圍繞“服務(wù)規(guī)范、設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意”的目標(biāo)，全力抓好了服務(wù)區(qū)綜合整治工作，通過集中辦公，強(qiáng)化監(jiān)管，加大投入，切實解決了服務(wù)區(qū)用水電、保潔、保安等突出問題。為滿足社會發(fā)展對服務(wù)區(qū)服務(wù)功能和服務(wù)質(zhì)量的要求，我們于2009年8月啟動了服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立專門的工作機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)省內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，注重服務(wù)區(qū)的總體規(guī)劃和功能設(shè)計；切實抓好現(xiàn)場施工管理和施工期間的服務(wù)保障工作，全體參戰(zhàn)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，嚴(yán)格管理，精心施工，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)過兩年多的不懈努力，圓滿完成了新余、宜春、萍鄉(xiāng)服務(wù)區(qū)的改擴(kuò)建任務(wù)，順利移交暢行公司經(jīng)營，向省廳、集團(tuán)和社會交了滿意答卷。改擴(kuò)建后的服務(wù)區(qū)，建筑風(fēng)格美觀大方，服務(wù)功能齊全，交通渠化合理，綠化亮化效果明顯。

為緩解新余、宜春收費站車道不足，進(jìn)出口經(jīng)常堵車的壓力，我中心積極向省廳申報車道改擴(kuò)建立項，并加強(qiáng)與兩市政府的溝通協(xié)商，尋求資金、政策等方面的支持。2009年下半年開工建設(shè)以來，我們克服了惡劣天氣帶來的不利影響，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)改擴(kuò)建工作，在省廳、集團(tuán)和地方政府的大力支持下，經(jīng)過精心設(shè)計和施工，宜春、新余收費車道改擴(kuò)建工程分別于去年9月和11月竣工通車，新建的收費大棚美觀大方，成為昌金高速公路上一道亮麗的風(fēng)景線。

3.實施綜治安全維穩(wěn)工程，平安高速建設(shè)成效顯著。

“十一五”期間，圍繞平安高速公路建設(shè)，我們堅持綜合治理、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，嚴(yán)格推行“一崗雙責(zé)”制，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實工作職責(zé)和工作措施，保障了十七大、國慶六十周年、奧運會、世博會、中博會等重點時段的安全穩(wěn)定，為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境。

五年來，我們健全完善了各項應(yīng)急管理制度，強(qiáng)化了應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的迅速反應(yīng)和處置能力。2008年初，我中心打贏了抗冰保通這場硬仗；2009年8月，提前兩天半完成了石屏山分離立交橋應(yīng)急搶通任務(wù)；2010年9月，我中心積極穩(wěn)妥地處置了“9.17”違法堵道群體事件；幾年來，安全生產(chǎn)工作保持了責(zé)任事故為零的記錄，平安創(chuàng)建成效顯著，管理中心連續(xù)五年被XX市評為社會治安綜合治理先進(jìn)單位。

4.實施規(guī)范化所站改造工程，“三個基地”建設(shè)成效顯著。

“十一五”期間，圍繞所站規(guī)范化建設(shè)，全力打造“三個基地”（即規(guī)范的工作基地、舒適的生活基地、和諧的文化基地），使干部職工工作安心、生活舒心。

為解決項目建設(shè)期間的遺留問題，近兩年加大了規(guī)范化所站建設(shè)力度，逐步解決了長期困擾職工的用水、用房問題，中心還結(jié)合“一大四小”綠化工程的實施，對各所站進(jìn)行了綠化、美化、亮化。去年，對所站的企業(yè)形象標(biāo)識及外墻顏色進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計和施工，經(jīng)整治，所容所貌煥然一新。

管理中心先后擠出資金為各基層單位不僅改善硬件設(shè)施，切實解決了基層職工的實際困難，而且經(jīng)過不懈努力，將全中心職工的養(yǎng)老保險和住房公積金成功轉(zhuǎn)移至南昌，解決了職工的部分后顧之憂；在資金緊張的情況下，擠出20多萬元為全中心合同工辦理了職工醫(yī)療保險，為女職工辦理了幸福安寧保險；定期安排職工進(jìn)行健康體檢。

5.實施廉政文化教育工程，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。反腐倡廉工作是一項長期性的工作，“十一五”期間，我們堅定不移地堅持一手抓行業(yè)建設(shè)，鎖定加快發(fā)展不動搖，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。通過形式多樣的教育方式，黨風(fēng)廉政建設(shè)深入人心，在全線范圍營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“十一五”宜春管理中心事業(yè)的快速、和諧發(fā)展，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是宜春管理中心廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表中心黨委、行政向各位代表并通過你們向全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

五年來，宜春管理中心在應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、克服各種重特大災(zāi)害、保持昌金高速公路安全暢通、實現(xiàn)收費額持續(xù)穩(wěn)定增長的重大考驗中，攻堅克難，砥礪奮進(jìn)，取得了顯著的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗：

一是明確目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵?！笆晃濉背跗?，我們結(jié)合單位實際，制定了《“十一五”期間發(fā)展總體思路、目標(biāo)任務(wù)》，確定了“十一五”期間的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃，我們以建設(shè)“六型”（學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、勤政型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型）班子為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力

戰(zhàn)斗力和科學(xué)決策能力，從組織領(lǐng)導(dǎo)上了保證各項工作的順利開展。

二是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理是保障。五年來，我中心積極完善了各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實行制度化管理、精心化管理、準(zhǔn)軍事化管理，有效保障了各項工作有條不紊的進(jìn)行。

三是與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展是后勁。按部就班、因循守舊就會停止不前，就會落后被動。我中心深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，倡導(dǎo)打造“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型員工”。根據(jù)形勢發(fā)展，我們搶抓歷史機(jī)遇，積極融入集團(tuán)管理，認(rèn)真履行好各項工作職責(zé)，全面完成“十一五”的目標(biāo)任務(wù)，為宜春管理中心事業(yè)發(fā)展提供發(fā)展后勁。

總結(jié)“十一五”宜春管理中心發(fā)展取得成就的同時，也要清醒地看到發(fā)展中存在的問題和不足。一是費收額的快速增長和費收環(huán)境的惡化造成費收壓力增大。在征費工作中，車輛偷逃費甚至暴力逃費現(xiàn)象日益嚴(yán)重，整治偷逃通行費行為目前還沒有建立長效機(jī)制，計重、機(jī)電等設(shè)備也隨著時間的推移漸趨老化。二是高速事業(yè)的蓬勃發(fā)展與專業(yè)技術(shù)人才的短缺不匹配。目前，優(yōu)秀的工程技術(shù)、文秘、法律、經(jīng)營管理和機(jī)電維修人才仍然缺乏。三是現(xiàn)有的體制、機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)管理制度不相吻合。四是在規(guī)范化、精細(xì)化管理方面，還有大量工作要做。

二、“十二五”宜春管理中心發(fā)展總體思路與目標(biāo)任務(wù)“十二五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深入推進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的攻堅時期，是江西高速實現(xiàn)大跨越大發(fā)展的歷史機(jī)遇期。為全面適應(yīng)融入省高速集團(tuán)企業(yè)化管理的新形勢，我們要搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足新起點，謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)宜春管理中心各項事業(yè)的全面進(jìn)步。

（一）“十二五”建設(shè)與發(fā)展總體思路

同志們，圍繞集團(tuán)“項目建設(shè)的大業(yè)主、政府融資的大平臺、服務(wù)車主的大窗口、永續(xù)發(fā)展的大集團(tuán)”“四個定位”，弘揚集團(tuán)“高速高效，同行同德”的企業(yè)精神，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來做大做強(qiáng)高速公路事業(yè)，我們提出宜春管理中心“十二五”工作的總體思路：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施“四大戰(zhàn)略”，即實施依法治企戰(zhàn)略，做到用制度管人理事，著力提高科學(xué)和諧發(fā)展能力；實施科技興企戰(zhàn)略，做到用現(xiàn)代科技發(fā)展企業(yè)，著力提高科技保障能力；實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，做到引好才、用好才、育好才、聚好才，著力提高人才保障能力；實施文化鑄企戰(zhàn)略，做到文化鑄魂固基塑形，著力提高企業(yè)核心競爭力。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)到“事業(yè)興、環(huán)境好、隊伍強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)愿景。

（二）“十二五”建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)任務(wù)及措施

1.堅持科學(xué)管理，提高宜春管理中心的運營效益。力爭每年超額完成集團(tuán)下達(dá)的征費任務(wù)，并實現(xiàn)征費額逐年提升。“十二五”是檢驗省高速集團(tuán)企業(yè)化運作經(jīng)營效益的關(guān)鍵時期，管理中心要把加強(qiáng)通行費征收作為重點工作。一是實行目標(biāo)責(zé)任制管理，在每年年初將收費任務(wù)分解到各管理所、收費站，并層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，確保收費任務(wù)的順利完成；二是加大收費人員教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工的文明服務(wù)水平，提高收費人員的業(yè)務(wù)技能，營造良好的收費氛圍；三是加大稽核審帶和查處偷逃通行費行為的力度，嚴(yán)查黑名單車輛、假冒軍車及假冒“綠色通道”車輛，追繳通行費，切實做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”。

2.堅持養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)施工管理。努力建立和完善路面質(zhì)量檢測評價系統(tǒng)，提高養(yǎng)護(hù)的預(yù)見性、主動性，實現(xiàn)科學(xué)性養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，著力提升昌金高速公路保暢服務(wù)水平。

3.堅持走科技進(jìn)步之路，著力提升高速公路機(jī)電、機(jī)務(wù)、財務(wù)管理現(xiàn)代化水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢。隨著企業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)運營模式對管理手段的要求越來越高。為更大程度發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，適應(yīng)時代進(jìn)步對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，“十二五”期間，應(yīng)加大科技投入力度。一是要加強(qiáng)高速公路機(jī)電設(shè)備日常的檢測、養(yǎng)護(hù)、預(yù)警、分析、評定，防患于未然，保證高速公路機(jī)電設(shè)備的正常運行，努力做到機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。二是要通過抓好養(yǎng)護(hù)、工程機(jī)械設(shè)備管理這個重點，增加設(shè)備管理的投入，確保機(jī)務(wù)工作的安全和效益，積極發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在公路工程建設(shè)及養(yǎng)護(hù)中的作用。三是強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，加強(qiáng)資金使用情況和財務(wù)行為的管理和監(jiān)督，保證資金的安全、合理有效使用。

4.堅持節(jié)約環(huán)保，著力發(fā)展綠色環(huán)保高速公路交通。“十二五”期間，要積極建設(shè)綠色環(huán)保昌金高速公路，一是要倡導(dǎo)和推廣綠色、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、低碳的理念，通過開展一系列“節(jié)能降耗”活動，在全中心形成綠色環(huán)保氛圍。通過電子顯示屏、宣傳標(biāo)語增強(qiáng)過往司乘的環(huán)保意識，共同打造和諧的昌金高速公路。二是大力倡導(dǎo)健康的生活方式，時刻營造“低碳減排、綠色生活”節(jié)能環(huán)保氛圍，切實推進(jìn)“低碳高速”建設(shè)。三是要在養(yǎng)護(hù)管理中融入綠色環(huán)保理念，達(dá)到人與自然的和諧，要鼓勵發(fā)展技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)安全、環(huán)保節(jié)能的公路設(shè)施，加大節(jié)能減排力度，發(fā)展綠色交通。

5.堅持加強(qiáng)應(yīng)急管理平臺體系建設(shè)，著力增強(qiáng)高速公路安全應(yīng)急和保障能力。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件，是建設(shè)平安和諧高速公路必不可少環(huán)節(jié)?！笆濉逼陂g，一是要加強(qiáng)應(yīng)急指揮管理平臺建設(shè)，管理中心要與各管理所、基層收費站緊密聯(lián)系，建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，完善與路政、交警的聯(lián)動聯(lián)勤機(jī)制，形成上下左右貫通的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮體系。二是要加強(qiáng)應(yīng)急演練，培養(yǎng)應(yīng)急救援隊伍，提高應(yīng)急救援處置能力。三是要健全應(yīng)急救援規(guī)章制度，建立完善應(yīng)急工作秩序，明確管理中心應(yīng)急管理的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。

6.堅持不懈抓好人才隊伍建設(shè)，為宜春管理中心事業(yè)發(fā)展增添后勁。企業(yè)化運作講究的是經(jīng)濟(jì)效益，市場競爭歸根到底是人才的競爭，智能的競爭。“十二五”期間，要進(jìn)一步堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，完善選拔任用機(jī)制，全面、客觀、準(zhǔn)確、公正地選拔人才，努力為管理中心事業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，堅持抓好干部職工教育培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)。三是建立專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍，調(diào)動其積極性。四是大力引進(jìn)急需的專業(yè)技術(shù)人才，制定人才引進(jìn)和使用計劃，吸引更多的優(yōu)秀人才充實到一線。

7.堅持抓好企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提高核心競爭力?！笆濉逼陂g，要大力加強(qiáng)具有宜春管理中心特色的“1357”企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧溫馨家園，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高職工的幸福指數(shù)。一是要加強(qiáng)“1357”企業(yè)文化的宣傳、教育，善于在身邊發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳典型，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)和社會責(zé)任感的培養(yǎng)，引導(dǎo)職工做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人。二是要繼續(xù)抓好“一種三養(yǎng)”工作，辦好職工食堂，添置、配備必要的文體器材、娛樂設(shè)施和生活用具，著力將各所站打造成舒適的生活基地。三是要積極開展各種文體活動，充分發(fā)揮職工書屋的作用，在全線營造出好讀書、讀好書的氛圍，積極打造學(xué)習(xí)型所站，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，著力將各所站打造成和諧的文化基地，為高速公路事業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于2011年工作部署2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是宜春管理中心策應(yīng)集團(tuán)“四個定位”，實施中心“四大戰(zhàn)略”的起步之年、關(guān)鍵之年，做好2011年的工作至關(guān)重要。工作思路：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，策應(yīng)“四大定位”，大力實施依法治企、科技興企、人才強(qiáng)企、文化鑄企“四大戰(zhàn)略”，以開展精細(xì)化管理年活動和“迎國檢”為契機(jī)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，為實現(xiàn)“十二五”宜春管理中心事業(yè)新跨越開好局、起好步。

主要目標(biāo)任務(wù)。通行費收入完成6.75億元，力爭突破6.9億元；公路技術(shù)狀況指數(shù)（mqi值）達(dá)到98以上；確保機(jī)械、機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況良好，車道收費系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)暢通；迎“國檢”工作力爭進(jìn)入集團(tuán)前列；扎實推進(jìn)高速公路綠化工作，保持達(dá)標(biāo)示范路的成果；爭創(chuàng)1個國家級榮譽；切實做好安全生產(chǎn)、綜合治理、信訪等工作，確保綜治及安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故，保持單位和諧、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展。

圍繞上述工作思路和目標(biāo)任務(wù)，2011年主要抓好以下七個方面工作：

（一）以體制改革為新起點，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?/p>

1.進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域化管理，提升管理效能。去年我中心在部分所站穩(wěn)步推行了大所制改革試點工作，今年年初全面完成了大所制改革目標(biāo)。為進(jìn)一步對接集團(tuán)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、統(tǒng)籌路網(wǎng)布局、推進(jìn)區(qū)域化管理、管理半徑合理化的工作思路和要求，下一步管理中心將在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下接管武吉高速公路洞村至吉安段，進(jìn)一步提升管理效能。

2.進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理改革，做大做強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)。要理清養(yǎng)護(hù)管理思路，進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理改革，探索適應(yīng)昌金高速公路的養(yǎng)護(hù)體制機(jī)制，提高科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)水平。要做大做強(qiáng)三個養(yǎng)護(hù)工區(qū)，配齊配強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理和專業(yè)技術(shù)干部，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè)，積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，著力提升昌金高速公路的保暢服務(wù)水平。

3.進(jìn)一步深化人力資源改革，實現(xiàn)人力資本效益最大化。要加強(qiáng)編制和崗位的科學(xué)管理。實行定崗定編，競爭上崗，以崗定薪，崗變薪變，定期考核。要不斷健全管理中心對基層單位、基層單位對內(nèi)部員工的兩級考核體系，做到考核體系規(guī)范化、考核方式科學(xué)化，在績效考核與管理上實現(xiàn)與集團(tuán)的無縫對接。大力推行和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，認(rèn)真做好申報和呈報工作，嚴(yán)格工作程序和資格審核，建立規(guī)范的聘約管理制度。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)資金管理，提高企業(yè)資金使用效益。今年管理中心對各管理所的公用經(jīng)費實行了預(yù)算包干，各單位要樹立艱苦奮斗的思想，認(rèn)真做好資金需求預(yù)算、成本費用分析、經(jīng)費使用審批工作。要加強(qiáng)預(yù)算的控制執(zhí)行和監(jiān)督，提高預(yù)算資金的使用效益。加強(qiáng)對各單位及各項工程的資金使用情況進(jìn)行審計，繼續(xù)做好國檢維修工程及綠化工程的資金合理調(diào)配，確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格資金支付程序，堵塞管理漏洞。

（二）以主業(yè)工作為立足點，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平

在高速公路行業(yè)體制機(jī)制重大變革的今天，作為服務(wù)型行業(yè)，依法征費，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保障道路安全暢通的職責(zé)沒有變。在企業(yè)化運作模式下，如何提高經(jīng)營效益和提升服務(wù)水平依然是我們的中心工作。

1.強(qiáng)化征費管理，切實提高通行費收入。要抓好收費日常管理，加強(qiáng)收費數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，定期召開費收工作會議，進(jìn)一步規(guī)范收費行為、優(yōu)化收費環(huán)境，大力提升收費窗口規(guī)范化服務(wù)水平。要抓好堵漏增收工作，嚴(yán)格執(zhí)行綠色通道政策，強(qiáng)化監(jiān)控管理，加強(qiáng)對特殊車輛的稽核和監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊各種偷逃費行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)收費人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快編制征費手冊并組織學(xué)習(xí)，繼續(xù)開展崗位大練兵活動，提高收費隊伍整體素質(zhì)。

2.注重科學(xué)養(yǎng)護(hù)，切實提高道路通行能力。今年集團(tuán)將對日常小修保養(yǎng)推行“費用包干、考核管理、按實撥付”的模式，對路段管理單位實行季度考核，依據(jù)考核結(jié)果撥付經(jīng)費。因此，做好今后的日常養(yǎng)護(hù)及小修保養(yǎng)工作非常重要。要大力倡導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)護(hù)新理念，積極推介新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，不斷提升養(yǎng)護(hù)水平。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)巡查和月度考核力度，做到日常小修保養(yǎng)快速及時、全面精細(xì)，加強(qiáng)工程交（竣）工驗收管理和質(zhì)量控制。要積極做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，重點做好昌金高速公路邊坡穩(wěn)定治理、灌縫處理和水毀搶修工作。

3.加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動，切實保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。要著力提升依法保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的能力。要督促路政部門加大對違法占（利）用高速公路等行為的執(zhí)法力度；加大追償索賠力度，提高路賠案件的結(jié)案率和索賠率；完善路損數(shù)據(jù)的核實和聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，切實維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)。

（三）以精細(xì)化管理為支撐點，進(jìn)一步促進(jìn)管理科學(xué)化

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理就是要按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)來組織落實各項工作。今年將在全中心開展精細(xì)化管理年活動，目的在于將精細(xì)化管理理念貫穿到各項具體的工作中去，由過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

1.著力完善企業(yè)管理制度。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動指南。自昌金高速公路開通運營至今，各項管理制度先后修訂過兩次，但是隨著高速公路體制機(jī)制的改革，部分規(guī)章制度已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。要根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，結(jié)合實際，制定管理中心各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2.著力提高辦文辦事效率。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和執(zhí)行力，嚴(yán)格落實督查督辦機(jī)制，推動上級和中心重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實抓好勞動紀(jì)律及各項工作制度的貫徹執(zhí)行情況。要充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等手段，借助集團(tuán)oa自動辦公系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，提高辦文效率。

3.著力提升機(jī)電管理效能。要做好機(jī)電系統(tǒng)硬件保障工作，確保征費工作的順利進(jìn)行。要進(jìn)一步完善“大系管”機(jī)電管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)控中心和所站的現(xiàn)有資源，暫實行一級監(jiān)控、三級稽核，降低企業(yè)運營成本。要強(qiáng)化機(jī)電項目規(guī)劃意識，積極做好升級改造項目儲備，擬定機(jī)電設(shè)備中長期升級改造規(guī)劃，提高對計劃的管理水平。

4.著力做好節(jié)能降耗工作。要從宣傳教育入手，對職工進(jìn)行居安思危、厲行節(jié)約的正確引導(dǎo)，加大對成本的監(jiān)管力度，提高全員成本意識，積極開展各項節(jié)能降耗活動，努力降低管理中心生產(chǎn)運營成本。要建立節(jié)能降耗的長效機(jī)制，將節(jié)能降耗工作列入考核目標(biāo)，做到常抓不懈，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用，切實做好車輛、水電、辦公用品、固定資產(chǎn)的管理，要從節(jié)約每度電、每升油、每滴水做起，切實將節(jié)能降耗的意識貫徹到實際工作當(dāng)中去。

（四）以人才隊伍建設(shè)為著力點，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

企以才立，業(yè)以才興。管理中心決定今年大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。

1.大力引“才”。隨著體制改革的深入推進(jìn)，人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越顯現(xiàn)。在人才的選擇和引進(jìn)上，要根據(jù)管理中心現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)情況和管理中心的發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、多渠道、多層面地吸引人才。要制定人才發(fā)展引進(jìn)計劃，加強(qiáng)人才儲備。要積極爭取集團(tuán)的政策支持，公開招聘公路橋梁、機(jī)電工程以及高級文秘等方面的人才。

2.著力育“才”。引“才”是人才來源的途徑之一，而做強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵在于育“才”。要牢固樹立“人人都可以成才”的觀念，破除一切妨礙、束縛人才發(fā)展的制約因素，創(chuàng)造一切條件為職工提供發(fā)展平臺。今年，要繼續(xù)加大職工培訓(xùn)教育力度，通過“走出去，請進(jìn)來”、舉辦培訓(xùn)班、學(xué)歷教育等形式不斷提高職工的綜合素質(zhì)；要結(jié)合大所制管理模式，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，鼓勵一人多崗、一專多能，提高人力資源效能，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。

3.注重用“才”。引才、育才，最終還要用好才。好鋼要用在刀刃上，要建立合理的用人機(jī)制和正確的用人導(dǎo)向，把人才配置到最能發(fā)揮其優(yōu)勢和作用的崗位上，使“英雄”有用武之地，讓“駿馬”有馳騁的賽場，真正實現(xiàn)人盡其才，才盡其能。要建立嚴(yán)格的干部競聘上崗和科學(xué)合理的績效考評機(jī)制，徹底打破“鐵飯碗”，打破“干與不干、干好干壞、干多干少一個樣”的格局，跳出“干部能上不能下”、“機(jī)關(guān)能進(jìn)不能出”的怪圈，使優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工脫穎而出為事業(yè)發(fā)展提供人力支持。

（五）以企業(yè)文化建設(shè)為突破點，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實力

未來五年，管理中心將實施“文化鑄企”戰(zhàn)略。今年，要著力加強(qiáng)三個方面的基礎(chǔ)工作。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化的總結(jié)與提煉。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，啟動企業(yè)vi（視覺識別系統(tǒng)）的規(guī)范統(tǒng)一工作，結(jié)合中心實際，實施企業(yè)形象策劃和企業(yè)形象宣傳，建立獨具特色的宜春管理中心企業(yè)文化，展示企業(yè)自身的文化魅力，為事業(yè)的發(fā)展凝心聚力。近期將加強(qiáng)企業(yè)文化的調(diào)研，做好總結(jié)和提煉工作，為初步建立一整套宜春管理中心企業(yè)文化體系奠定基礎(chǔ)，通過形成具有特色的“五種文化”即服務(wù)文化、安全文化、績效文化、廉潔文化、班組（工區(qū)）文化，踐行“和諧高速、高效工作、真誠服務(wù)、快樂生活”的文化理念，逐步推進(jìn)“鑄魂”、“塑形”、“育人”三項工程。

2.開展豐富多彩的企業(yè)文化生活。豐富多彩的文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的需要。通過這幾年的努力，管理中心文化建設(shè)的硬件設(shè)施得到逐步完善，各項文體活動的開展也有聲有色，今年要在文化活動的軟件建設(shè)上下功夫。要充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、文聯(lián)、體協(xié)等群團(tuán)組織作用，大力開展豐富多彩貼近職工群眾的文體活動，進(jìn)一步增強(qiáng)單位凝聚力。要抓好特色文化活動的開展，繼續(xù)抓好“一種三養(yǎng)”工作，讓廣大職工共享勞動的快樂和成果；深入開展“職工之家”建設(shè)，切實關(guān)心職工利益。要廣泛開展讀書活動，讓讀書學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，形成一種氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型個人。

3.抓好文明創(chuàng)建和宣傳工作。主要是做好“三篇文章”，一是要做好文明創(chuàng)建的文章。以“愛我高速”主題實踐活動為載體，扎實有效地開展文明行業(yè)、文明單位、青年文明號、巾幗文明示范崗等創(chuàng)建活動，提升文明創(chuàng)建水平。二是要做好樹立典型的文章。堅持典型引路，大力宣揚英雄模范人物，宣傳職工身邊好人好事，著力培養(yǎng)推得開、叫得響、立得住的先進(jìn)集體和個人典型，通過樹立一個點、一個面，進(jìn)而帶動一大片，打響行業(yè)文明的品牌。三是要做好宣傳報道的文章。古人云：“一言辯，重于九鼎之寶，三寸舌，強(qiáng)于百萬之師”。宣傳就是力量，宣傳就是品牌，宣傳就是形象。之前，我們認(rèn)為只要實實在在的做了事就可以，沒有充分意識到宣傳工作的重要性。實踐證明，只一味埋頭苦干不適應(yīng)時代發(fā)展潮流，我們既要扎實工作，也要積極對外宣傳，因為宣傳不僅可以展示企業(yè)風(fēng)采，更可以鼓舞士氣、服務(wù)大局。今年要圍繞中心的重點亮點工作，做好宣傳造勢工作，不僅要樹立正確的輿論導(dǎo)向，也要著力培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、功底深、肯吃苦、勤耕耘的宣傳隊伍，更要完善獎懲激勵機(jī)制，納入考核，兌現(xiàn)獎懲，力爭宣傳工作有聲勢、有力度、有效果。

（六）以迎檢和綠化工作為切入點，進(jìn)一步改善路況及所站環(huán)境

當(dāng)前，要把迎“國檢”和綠化工作為重中之重抓緊、抓實、抓出成效。3月1日我們召開了迎國檢再部署再動員大會，對迎檢工作進(jìn)行了具體的布置，現(xiàn)在離國檢不到一個月時間，所有干部員工都要處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，請各單位、各部門按照時間節(jié)點把每一項工作做實做細(xì)。

1.扎實做好迎國檢各項工作。一是突出抓好“四容四貌”整治工作。要按照“確保進(jìn)步獎、力爭前十五”的總體目標(biāo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降低、力度不減弱，抓好路面維修整治，推進(jìn)全線路況、路容、路貌的整體提升。二是突出抓好督查整改工作。根據(jù)國檢評分標(biāo)準(zhǔn)，在全線組織開展一次徹底的大檢查、大督查，針對薄弱環(huán)節(jié)積極制定整改措施，落實整改目標(biāo)。三是突出抓好內(nèi)業(yè)資料整理、匯報材料及宣傳片的制作。按照前期制定的內(nèi)業(yè)整理標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)各部門、各單位的內(nèi)業(yè)資料整理，嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，保證資料的完整與規(guī)范。

2.扎實做好規(guī)范化所站建設(shè)。把每個所站打造成規(guī)范的工作基地、舒適的生活基地、和諧的文化基地，是集團(tuán)同樣也是管理中心的愿望。今年我們將繼