工程總承包管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

工程總承包工程管理實(shí)務(wù)李君前言新的市場形勢(shì)---19號(hào)文件的影響帶來工程總承包的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)-核心市場價(jià)值前面提升工程總承包過來水平勢(shì)在必行〔本課程案例為主，實(shí)踐引導(dǎo)教學(xué)〕前言工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別1，工程承包范圍的區(qū)別2，工程承包方式的區(qū)別3，工程合同類型與內(nèi)容的區(qū)別4，工程實(shí)施方式的區(qū)別5，工程工期、質(zhì)量、投資〔本錢〕內(nèi)涵的區(qū)別6，工程結(jié)算與審計(jì)的區(qū)別7，工程管理模式的區(qū)別8，業(yè)主監(jiān)督方式的區(qū)別總承包準(zhǔn)入需求工程總承包的市場準(zhǔn)入要求：1，具有建設(shè)資質(zhì)〔設(shè)計(jì)或者施工〕2，業(yè)主信任3，基備健全的總承包工程管理體系建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)建立工程管理體系的根本依據(jù)建設(shè)工程總承包工程管理標(biāo)準(zhǔn)2021年5月4號(hào)發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部?關(guān)于印發(fā)2021年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂方案的通知?〔建標(biāo)[2021]169號(hào)〕文件的要求，?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?修訂編制組充分調(diào)查研究，系統(tǒng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒相關(guān)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見的根底上，編制了本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有17章，包括：總那么，術(shù)語，工程總承包管理的組織，工程籌劃，工程設(shè)計(jì)管理，工程采購管理，工程施工管理，工程試運(yùn)行管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理，工程進(jìn)度管理，工程質(zhì)量管理，工程費(fèi)用管理，工程平安、職業(yè)健康與環(huán)境管理，工程資源管理，工程溝通與信息管理，工程合同管理，工程收尾。

其中,前一版標(biāo)準(zhǔn)中的工程總承包管理內(nèi)容與程序一章為本次修訂刪除內(nèi)容,工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程收尾兩章為本次修訂新增內(nèi)容，使得本標(biāo)準(zhǔn)更具有系統(tǒng)性、適用性和實(shí)踐指導(dǎo)性?？偰敲?術(shù)語3.工程總承包管理的組織3.1一般規(guī)定3.2任命工程經(jīng)理和組建工程部3.3工程部職能3.4工程部崗位設(shè)置及管理3.5工程經(jīng)理能力要求3.6工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限工程籌劃4.1一般規(guī)定4.2籌劃內(nèi)容4.3工程管理方案4.4工程實(shí)施方案5工程設(shè)計(jì)管理5.1一般規(guī)定5.2設(shè)計(jì)執(zhí)行方案5.3設(shè)計(jì)實(shí)施5.4設(shè)計(jì)控制5.5設(shè)計(jì)收尾工程采購管理6.1一般規(guī)定6.2采購工作程序6.3采購執(zhí)行方案6.4采買6.5催交與檢驗(yàn)6.6運(yùn)輸與交付6.7采購變更管理6.8倉儲(chǔ)管理工程施工管理7.1一般規(guī)定7.2施工執(zhí)行方案7.3施工進(jìn)度控制7.4施工費(fèi)用控制7.5施工質(zhì)量控制7.6施工平安管理7.7施工現(xiàn)場管理7.8施工變更管理工程試運(yùn)行管理8.1一般規(guī)定8.2試運(yùn)行執(zhí)行方案8.3試運(yùn)行實(shí)施9工程風(fēng)險(xiǎn)管理9.1一般規(guī)定9.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別9.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.4風(fēng)險(xiǎn)控制10工程進(jìn)度管理10.1一般規(guī)定10.2進(jìn)度方案10.3進(jìn)度控制工程質(zhì)量管理11.1一般規(guī)定11.2質(zhì)量方案11.3質(zhì)量控制11.4質(zhì)量改進(jìn)12工程費(fèi)用管理12.1一般規(guī)定12.2費(fèi)用估算12.3費(fèi)用方案12.4費(fèi)用控制

工程平安、職業(yè)健康與環(huán)境管理13.1一般規(guī)定13.2平安管理13.3職業(yè)健康管理13.4環(huán)境管理工程資源管理14.1一般規(guī)定14.2人力資源管理14.3設(shè)備材料管理14.4機(jī)具管理14.5技術(shù)管理14.6資金管理15工程溝通與信息管理15.1一般規(guī)定15.2溝通管理15.3信息管理15.4文件管理15.5信息平安及保密工程合同管理16.1一般規(guī)定16.2工程總承包合同管理16.3分包合同管理17工程收尾17.1一般規(guī)定17.2竣工驗(yàn)收17.3竣工結(jié)算17.4工程總結(jié)及改進(jìn)17.5考核與審計(jì)新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)1，國際國內(nèi)工程管理的差異〔1〕體制的差異1〕建設(shè)體制與法律法規(guī)2〕政府管理3〕業(yè)主負(fù)責(zé)制4〕監(jiān)理方式5〕建設(shè)方法6〕施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、控制企業(yè)、咨詢企業(yè)新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)1，國際國內(nèi)工程管理的差異〔1〕體制的差異1〕建設(shè)體制與法律法規(guī)2〕政府管理3〕業(yè)主負(fù)責(zé)制4〕監(jiān)理方式5〕建設(shè)方法6〕施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、控制企業(yè)、咨詢企業(yè)新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)〔2〕招投標(biāo)的差異1〕招標(biāo)方式2〕設(shè)計(jì)與施工一體化的差異3〕評(píng)標(biāo)方式4〕資格預(yù)審5〕合同管理6〕工程結(jié)算新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)〔3〕市場資質(zhì)與準(zhǔn)入1〕企業(yè)資格2〕信用、業(yè)績、能力3〕市場風(fēng)險(xiǎn)4〕監(jiān)督管理方式市場化與工程總承包新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)2，工程建設(shè)工程管理模式1〕施工總承包管理2〕施工總承包3〕設(shè)計(jì)-施工4〕工程總承包5〕工程建造6〕工程管理承包7〕代建制新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)3，工程總承包的主要內(nèi)容根據(jù)合同，把勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行等集成一體由一個(gè)承包商實(shí)施的工程方案實(shí)施檢查改進(jìn)一般是完整的工程管理過程。工程管理過程組及子過程分布PMI研究結(jié)果，工程管理九個(gè)方面的39個(gè)子過程，分布在5個(gè)過程組中。如以下圖：

工程開始工程結(jié)束時(shí)間啟動(dòng)過程組籌劃過程組實(shí)施過程組控制過程組收尾過程組〔1〕啟動(dòng)過程〔11〕工程方案編制〔10〕費(fèi)用預(yù)算〔9〕費(fèi)用估算〔8〕資源籌劃〔7〕進(jìn)度方案編制〔6〕活動(dòng)周期估算〔5〕活動(dòng)排序〔4〕活動(dòng)定義〔3〕范圍定義〔2〕范圍籌劃核心過程〔22〕采購文件編制〔21〕采購籌劃〔20〕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā)〔19〕風(fēng)險(xiǎn)定量分析〔18〕風(fēng)險(xiǎn)定性分析〔17〕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別〔16〕風(fēng)險(xiǎn)方案〔15〕職員獲得〔14〕信息溝通籌劃〔13〕組織籌劃〔12〕質(zhì)量籌劃輔助過程〔30〕合同管理〔29〕評(píng)標(biāo)定標(biāo)〔28〕招標(biāo)〔27〕資料分配和傳遞〔26〕團(tuán)隊(duì)開發(fā)〔25〕質(zhì)量保證〔24〕范圍驗(yàn)證〔23〕工程方案實(shí)施〔37〕風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控〔36〕效績報(bào)告〔35〕質(zhì)量控制〔34〕費(fèi)用控制〔33〕進(jìn)度控制〔32〕范圍變更控制〔31〕綜合變更控制〔39〕管理收尾〔38〕合同收尾

兩類工程過程

任何工程有兩類工程過程：〔1〕創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程〔EPC〕，亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。1〕此類過程，工程產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程工程、軟件開發(fā)工程、醫(yī)藥開發(fā)工程，它們創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程各不相同。2〕此類過程，具體描述〔設(shè)計(jì)〕和創(chuàng)造〔設(shè)備制造和建筑、安裝〕工程產(chǎn)品。3〕此類過程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)?！?〕工程管理過程〔PEC〕。1〕此類過程，對(duì)大多數(shù)工程都適用，都有相同的管理過程。2〕此類過程，描述〔方案〕和組織〔管理和控制〕工程的各項(xiàng)工作。3〕此類過程，關(guān)注工程的效率和效益。

討論：我國現(xiàn)狀：1〕把創(chuàng)造工程產(chǎn)品過程混淆為工程管理過程。2〕重視生產(chǎn)過程，無視管理過程。3〕結(jié)果是效率和效益差?！病罢{(diào)概率〞達(dá)43%〕

工程工程兩類工程過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

(1)創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程〔產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程〕立項(xiàng)過程F〔可研、批準(zhǔn)〕

設(shè)計(jì)過程E〔文件、圖紙〕采購過程P〔設(shè)備、材料制造供給〕施工過程C〔建筑、安裝〕試運(yùn)行過程T〔考核驗(yàn)收〕〔2〕工程管理過程〔對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理〕實(shí)施過程E〔Execution)〔組織實(shí)施、績效〕籌劃過程P〔Planning)控制過程C〔Controlling)收尾過程(籌劃、方案〕〔偏差、糾正〕〔檢驗(yàn)、接收〕啟動(dòng)過程〔招標(biāo)、委托〕新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)工程總承包的工作流程-工程招標(biāo)文件評(píng)審-工程投標(biāo)文件編制-工程合同談判與簽訂-工程實(shí)施籌劃-工程設(shè)計(jì)與工程招標(biāo)實(shí)施-工程設(shè)計(jì)管理-工程采購管理-工程施工管理-工程試運(yùn)行管理-工程驗(yàn)收與合同關(guān)閉新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)4，工程總承包工程管理的難點(diǎn)1〕招投標(biāo)難點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)的客觀性問題投標(biāo)招標(biāo)文件與投標(biāo)文件的合理性問題評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理性問題工程總承包企業(yè)能力的客觀性評(píng)價(jià)合同類型選擇與條款設(shè)置的科學(xué)性與前瞻性新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)2〕合同及價(jià)格難點(diǎn)合同招標(biāo)設(shè)計(jì)參數(shù)或者文件的科學(xué)性合同招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素考慮的完善性合同合理本錢的準(zhǔn)確性評(píng)估合同競爭性評(píng)價(jià)的依據(jù)競爭性導(dǎo)致的價(jià)格偏差水平價(jià)格與不確定性風(fēng)險(xiǎn)的銜接水平案例比照是評(píng)估價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根本方法新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)3〕合同范圍與變更、補(bǔ)償難點(diǎn)1變更的內(nèi)容符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)規(guī)模時(shí)，是否由企業(yè)按照規(guī)定程序辦理變更審批手續(xù)；2變更或變更異議的提出，是否符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定的程序和期限；3變更是否經(jīng)企業(yè)或其授權(quán)人員評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、簽字或蓋章后實(shí)施；4變更對(duì)合同價(jià)格及工期有影響時(shí)，是否相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格和工期，額度是否合理。新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)4〕合同結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)躲避難點(diǎn)1合同結(jié)算是否依據(jù)合同約定提出。合同沒有約定或者約定不明時(shí)，是否按照法律法規(guī)或者慣例規(guī)定提出；2合同結(jié)算是否全面、完整地收集和整理結(jié)算資料；3索賠意向通知及索賠報(bào)告是否按照約定或法定的程序和期限提出；4索賠報(bào)告是否說明索賠理由，提出索賠金額及工期。是否符合審計(jì)要求。新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)5，EPC與PPPPPP是投融資模式EPC是工程承包模式PPP過程包括EPC過程EPC可以成為PPP的一局部EPC與PPP可以是一個(gè)組織實(shí)施新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)6，工程總承包工程計(jì)價(jià)與工程結(jié)算建設(shè)部建辦標(biāo)涵〔2021〕621號(hào)?建設(shè)工程總投資費(fèi)用工程組成?，?建設(shè)工程工程總承包費(fèi)用工程組成?征求意見建設(shè)工程總投資：工程造價(jià)+增值稅+資金籌措費(fèi)+流動(dòng)資金工程造價(jià)=工程費(fèi)用〔不含稅〕+工程建設(shè)其他費(fèi)用〔不含稅〕+預(yù)備費(fèi)增值稅應(yīng)該按照工程費(fèi)、工程結(jié)算其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、資金籌措費(fèi)分別計(jì)取新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)流動(dòng)資金估算工程費(fèi)用=建筑工程費(fèi)+設(shè)備購置費(fèi)+安裝工程費(fèi)建筑工程費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他直接費(fèi)其他資金費(fèi)費(fèi)率：冬季施工增加費(fèi)，夜間施工費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)用，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用，工程定位復(fù)測費(fèi)，工程點(diǎn)交費(fèi)，場地清理費(fèi)用，特殊地區(qū)施工增加費(fèi)，已經(jīng)完成工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)用，文明施工費(fèi)用，平安生產(chǎn)費(fèi)用，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)用新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)間接費(fèi)用費(fèi)率利潤，設(shè)備購置費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)用。?建設(shè)工程工程總承包費(fèi)用組成?征求意見〔〕工程總承包費(fèi)用組成：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、總承包其他費(fèi)、暫列金額構(gòu)成總承包其他費(fèi)用：勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)土地租用及補(bǔ)償費(fèi)，稅費(fèi)、總承包工程建設(shè)管理費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)，咨詢審計(jì)費(fèi)，檢驗(yàn)檢測費(fèi)用，系統(tǒng)集成費(fèi)用，其他專項(xiàng)費(fèi)用。新形勢(shì)下總承包工程管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)建設(shè)工程工程總承包費(fèi)用計(jì)算方法報(bào)價(jià)不得低于本錢根據(jù)不同階段的招標(biāo)文件，按照現(xiàn)行的調(diào)整估算、設(shè)計(jì)概算、或者其他計(jì)價(jià)方法編制計(jì)列。重要的是經(jīng)驗(yàn)比對(duì)。EPC工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控

1，工程總承包招投標(biāo)工程分類A,局部工作內(nèi)容發(fā)包給總承包商B,全部發(fā)包給總承包商2，工程總承包的階段性概念提出、可行性研究，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)〔勘察〕，施工圖設(shè)計(jì)，采購，施工，試運(yùn)行。3，招標(biāo)條件確實(shí)定4，資格預(yù)審〔工程總承包資質(zhì)的特殊性〕5，開標(biāo)6，評(píng)標(biāo)〔評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性〕7，定標(biāo)EPC工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控工程總承包合同價(jià)格定價(jià)與評(píng)標(biāo)〔1〕局部工程發(fā)包〔A〕-技術(shù)文件的深度〔初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)〕-技術(shù)文件的設(shè)計(jì)估算、概算作為依據(jù)-其他條件〔市場、政策、地質(zhì)、不可抗力〕〔2〕全部工程發(fā)包〔B〕-工程立項(xiàng)文件的估算-案例比照分析〔合同包干〕-合同價(jià)格可調(diào)整評(píng)標(biāo)過程依據(jù)案例比照等條件實(shí)施EPC工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控

標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解讀與工作內(nèi)容分析一、?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件?適用于設(shè)計(jì)施工一體化的總承包招標(biāo)。二、?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件?用相同序號(hào)標(biāo)示的章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目，供招標(biāo)人和投標(biāo)人選擇使用；以空格標(biāo)示的由招標(biāo)人填寫的內(nèi)容，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程具體特點(diǎn)和實(shí)際需要具體化，確實(shí)沒有需要填寫的，在空格中用“/〞標(biāo)示。EPC工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控四、?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件?第三章“評(píng)標(biāo)方法〞分別規(guī)定綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法兩種評(píng)標(biāo)方法，供招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)工程具體特點(diǎn)和實(shí)際需要選擇適用。招標(biāo)人選擇適用綜合評(píng)估法的，各評(píng)審因素的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、分值和權(quán)重等由招標(biāo)人自主確定。國務(wù)院有關(guān)部門對(duì)各評(píng)審因素的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、分值和權(quán)重等有規(guī)定的，從其規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析1.11分包1.11.1投標(biāo)人須知前附表規(guī)定應(yīng)當(dāng)由分包人實(shí)施的非主體、非關(guān)鍵性工作，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照第五章“發(fā)包人要求〞的規(guī)定提供分包人侯選名單及其相應(yīng)資料。1.11.2投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)工程的局部非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)符合投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的分包內(nèi)容、分包金額和資質(zhì)要求等限制性條件。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析7.4.1在簽訂合同前，中標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的擔(dān)保形式和招標(biāo)文件第四章“合同條款及格式〞規(guī)定的或者事先經(jīng)過招標(biāo)人書面認(rèn)可的履約擔(dān)保格式向招標(biāo)人提交履約擔(dān)保。除投標(biāo)人須知前附表另有規(guī)定外，履約擔(dān)保金額為中標(biāo)合同金額的10%。聯(lián)合體中標(biāo)的，其履約擔(dān)保由聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交。7.4.2中標(biāo)人不能按本章第項(xiàng)要求提交履約擔(dān)保的，視為放棄中標(biāo)，其投標(biāo)保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過局部予以賠償。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析：合同通用條款3.1監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力3.1.1監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力，其所發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)。監(jiān)理人在行使某項(xiàng)權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒有指明的，應(yīng)在專用合同條款中指明。未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人無權(quán)修改合同。3.1.2合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對(duì)承包人文件的審查或批準(zhǔn)，對(duì)工程、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)，以及為實(shí)施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析：合同通用條款4.1.3完成各項(xiàng)承包工作承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人根據(jù)第款作出的指示，完成合同約定的全部工作，并對(duì)工作中的任何缺陷進(jìn)行整改、完善和修補(bǔ)，使其滿足合同約定的目的。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提供合同約定的工程設(shè)備和承包人文件，以及為完成合同工作所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備和其他物品，并按合同約定負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)、管理和撤除。4.1.4對(duì)設(shè)計(jì)、施工作業(yè)和施工方法，以及工程的完備性負(fù)責(zé)承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和進(jìn)度要求，編制設(shè)計(jì)、施工的組織和實(shí)施方案，并對(duì)所有設(shè)計(jì)、施工作業(yè)和施工方法，以及全部工程的完備性和平安可靠性負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析：合同通用條款4.3分包和不得轉(zhuǎn)包4.3.1承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。4.3.2承包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。4.3.3分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。4.3.4發(fā)包人同意承包人分包工作的，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析：合同通用條款4.3分包和不得轉(zhuǎn)包4.3.1承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。4.3.2承包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。4.3.3分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。4.3.4發(fā)包人同意承包人分包工作的，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析：合同通用條款5.3.1承包人的設(shè)計(jì)文件應(yīng)報(bào)發(fā)包人審查同意。審查的范圍和內(nèi)容在發(fā)包人要求中約定。除合同另有約定外，自監(jiān)理人收到承包人的設(shè)計(jì)文件以及承包人的通知之日起，發(fā)包人對(duì)承包人的設(shè)計(jì)文件審查期不超過21天。承包人的設(shè)計(jì)文件對(duì)于合同約定有偏離的，應(yīng)在通知中說明。承包人需要修改已提交的承包人文件的，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，并向監(jiān)理人提交修改后的承包人的設(shè)計(jì)文件，審查期重新起算。發(fā)包人不同意設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)通過監(jiān)理人以書面形式通知承包人，并說明不符合合同要求的具體內(nèi)容。承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人的書面說明，對(duì)承包人文件進(jìn)行修改后重新報(bào)送發(fā)包人審查，審查期重新起算標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)內(nèi)容分析：合同通用條款17.1合同價(jià)格除專用合同條款另有約定外，〔1〕合同價(jià)格包括簽約合同價(jià)以及按照合同約定進(jìn)行的調(diào)整；〔2〕合同價(jià)格包括承包人依據(jù)法律規(guī)定或合同約定應(yīng)支付的規(guī)費(fèi)和稅金；〔3〕價(jià)格清單列出的任何數(shù)量僅為估算的工作量，不得將其視為要求承包人實(shí)施的工程的實(shí)際或準(zhǔn)確的工作量。在價(jià)格清單中列出的任何工作量和價(jià)格數(shù)據(jù)應(yīng)僅限用于變更和支付的參考資料，而不能用于其他目的。合同約定工程的某局部按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行支付的，應(yīng)按照專用合同條款的約定進(jìn)行計(jì)量和估價(jià)，并據(jù)此調(diào)整合同價(jià)格。工程總承包合同示范文本為指導(dǎo)建設(shè)工程工程總承包合同當(dāng)事人的簽約行為，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)?中華人民共和國合同法?、?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?以及相關(guān)法律、法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局制定了?建設(shè)工程工程總承包含同示范文本〔試行〕?〔以下簡稱?示范文本?〕。為了便于合同當(dāng)事人使用?示范文本?，現(xiàn)就有關(guān)問題說明如下：工程總承包合同示范文本一、?示范文本?的組成?示范文本?由合同協(xié)議書、通用條款和專用條款三局部組成?！惨弧澈贤瑓f(xié)議書根據(jù)?合同法?的規(guī)定，合同協(xié)議書是雙方當(dāng)事人對(duì)合同根本權(quán)利、義務(wù)的集中表述，主要包括：建設(shè)工程的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期的要求、合同價(jià)格及支付方式等內(nèi)容。合同協(xié)議書的其它內(nèi)容，一般包括合同當(dāng)事人要求提供的主要技術(shù)條件的附件及合同協(xié)議書生效的條件等。工程總承包合同示范文本〔二〕通用條款通用條款是合同雙方當(dāng)事人根據(jù)?建筑法?、?合同法?以及有關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，就工程建設(shè)的實(shí)施階段及其相關(guān)事項(xiàng)，雙方的權(quán)利、義務(wù)作出的原那么性約定。通用條款共20條，其中包括：工程總承包合同示范文本1、核心條款。這局部條款是確保建設(shè)工程功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求得以實(shí)現(xiàn)的實(shí)施階段的條款，共8條第l條〔一般規(guī)定〕、第4條〔進(jìn)度方案、延誤和暫?！场⒌?條〔技術(shù)與設(shè)計(jì)〕、第6條〔工程物資〕、第7條〔施工〕、第8條〔竣工試驗(yàn)〕、第9條〔工程接收〕和第10條〔竣工后試驗(yàn)〕。工程總承包合同示范文本2、保障條款。這局部條款是保障核心條款順利實(shí)施的條款，共4條：第11條〔質(zhì)量保修責(zé)任〕、第13條〔變更和合同價(jià)風(fēng)格整〕、第14條〔合同總價(jià)和付款〕、第15條〔保險(xiǎn)〕。其中，在第13條中，相關(guān)約定在合同談判階段僅指合同條件的約定，中標(biāo)價(jià)格并未包括；在第14條中，合同總價(jià)中包括中標(biāo)價(jià)格，還包括執(zhí)行合同過程中被發(fā)包人確認(rèn)的的變更、調(diào)整和索賠的款頃。工程總承包合同示范文本3、合同執(zhí)行階段的干系人條款。這局部條款是根據(jù)建設(shè)工程實(shí)施階段的具體情況，依法約定了發(fā)包人、承包人的權(quán)利和義務(wù)，共3條第2條〔發(fā)包人〕、第3條〔承包人〕和第12條〔工程竣工驗(yàn)收〕。合同雙方當(dāng)事人在實(shí)施階段己對(duì)工程設(shè)備材料、施工、竣工試驗(yàn)、竣工資料等進(jìn)行了檢查、檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)及確認(rèn)，并經(jīng)接收后進(jìn)行竣工后試驗(yàn)考核確認(rèn)了設(shè)計(jì)質(zhì)量；而工程竣工驗(yàn)收是發(fā)包人針對(duì)其上級(jí)主管部門或投資部門的驗(yàn)收，故將工程竣工驗(yàn)收列入干系人條款。工程總承包合同示范文本4、違約、索賠和爭議條款。這局部條款是約定假設(shè)合同當(dāng)事人發(fā)生違約行為，或合同履行過程中山現(xiàn)工程物資、施工、竣工試驗(yàn)等質(zhì)鹽問題及出現(xiàn)工期延誤、索賠等爭議，如何通過友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟程序解決爭議的條款。即第16條〔違約、索賠和爭議〕。5、不可抗力條款。第17條〔不可抗力〕約定了不可抗力發(fā)生時(shí)的雙方當(dāng)事人的義務(wù)和不可抗力的后果。工程總承包合同示范文本6、合同解除條款。第18條〔合同解除〕分別對(duì)由發(fā)包人解除合同、由承包人解除合同的情形作出了約定。7、合同生效與合同終止條款。第19條〔合同生效與合同終止〕對(duì)合同生效的日期、合同的份數(shù)以及合同義務(wù)完成后合同終止等內(nèi)容作出了約定。8、補(bǔ)充條款。合同雙方當(dāng)事人銷對(duì)通用條款細(xì)化、完普、補(bǔ)充、修改或另行約定的，可將具體約定寫在專用條款內(nèi)，即第20條〔補(bǔ)充條款〕。EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)1，啟動(dòng)籌劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題〔1〕工程合同〔2〕市場與環(huán)境情況〔3〕工程風(fēng)險(xiǎn)2，主要工作〔1〕了解情況〔2〕分析設(shè)計(jì)、采購、施工的檢查能力〔3〕考慮工程增值〔業(yè)主潛在需求〕與本錢控制能力〔4〕系統(tǒng)籌劃實(shí)施工作工程總承包工程管理體系的建立施工企業(yè)實(shí)施工程總承包的根底性工作是：科學(xué)的建立工程總承包工程管理體系其根本內(nèi)容：目標(biāo)、程序、職責(zé)、人員、資源、方法。

工程總承包工程生命周期和工程階段

〔1〕任何工程都有生命周期，即開始、過程和結(jié)束?！?〕為便于管理和控制,復(fù)雜工程往往劃分為階段進(jìn)行管理；工程工程劃分為設(shè)計(jì)、采購、施工、開車階段?！?〕每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購的貨物、建筑安裝工程等?！?〕工程工程生命周期的突出特點(diǎn)是階段交叉；工程階段交叉平均可縮短1/3工期?！睵E裝置從40個(gè)月縮短為24個(gè)月〕

討論：1〕交叉深度應(yīng)掌握時(shí)機(jī)>>風(fēng)險(xiǎn)。2〕保證階段合理周期,縮短總周期。FEPCT工程工程的生命周期交叉交叉交叉工程初始階段的工作程序

研究合同文件建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑召開與用戶的開工會(huì)議編制工程方案確定工程工作分解結(jié)構(gòu)建立工程記帳編碼確定工程組織機(jī)構(gòu)和工程組成員召開工程開工會(huì)議發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序發(fā)表工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開展工藝設(shè)計(jì)發(fā)表初步工程總進(jìn)度表編制初期控制估算設(shè)計(jì)方案采購方案施工方案開車方案質(zhì)量方案財(cái)務(wù)方案EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)2，工程籌劃思路方法〔1〕根本點(diǎn)站在業(yè)主的角度思考問題強(qiáng)化設(shè)計(jì)采購施工一體化的功能開源節(jié)流、技術(shù)提升〔2〕流程方法目標(biāo)籌劃階段劃分工作集成管理接口EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)工程范圍管理與總承包集成化管理〔1〕工程范圍管理含義產(chǎn)品范圍工程范圍〔2〕工程范圍管理過程1〕收集需求2〕定義范圍〔制定工程和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程〕3〕創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)4〕核實(shí)范圍5〕控制范圍EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)1〕工作分解結(jié)構(gòu)定義2〕工作分解結(jié)構(gòu)步驟明確工程的主要可交付成果確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度確定可交付成果的組成元素核實(shí)分解的正確性3〕決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素責(zé)任能力控制能力EPC工程組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)3，組織及崗位設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的重要內(nèi)容是崗位設(shè)置崗位設(shè)置的案例〔見下表〕崗位設(shè)置考慮的因素工程總承包的設(shè)計(jì)施工一體化工程總承包的崗位需要與設(shè)計(jì)采購施工一體化銜接人員能力與人員責(zé)任、權(quán)利一體化工程部的組織完善組織根本組織簡化組織不完善組織工程主任…….………….工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程控制經(jīng)理………….工程控制經(jīng)理………….工程工程師工程工程師…………..………….報(bào)告工程師………….………….………….后勤經(jīng)理………….………….………….工程秘書工程秘書工程秘書………….質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理………….………….進(jìn)度控制工程師進(jìn)度控制工程師………….………….估算師估算師估算師…………費(fèi)用控制工程師費(fèi)用控制工程師………….………….材料控制工程師材料控制工程師………….………….設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理本部施工經(jīng)理………….……現(xiàn)場施工經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理開車經(jīng)理………….…………財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理………….…………合同管理合同管理………….…………風(fēng)險(xiǎn)管理………….………….…………索賠管理…….…………HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理…………平安工程師………….……職業(yè)健康工程師………….……環(huán)保工程師………….………...…………IT工程師IT工程師……律師………………EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)1，啟動(dòng)的根本工作：工程范圍管理工程總承包范圍管理-合同范圍-分包范圍-管理范圍工程結(jié)構(gòu)分解-設(shè)計(jì)圖紙-工程量清單-責(zé)權(quán)利結(jié)構(gòu)分解工程公司工程管理矩陣圖公司經(jīng)理公司常設(shè)的職能部室公司臨時(shí)的工程組織

工程A工程B工程管理部質(zhì)量保證部工程控制部設(shè)計(jì)部各設(shè)計(jì)室采購部施工管理部開車效勞部工程經(jīng)理工程質(zhì)量經(jīng)理工程控制經(jīng)理工程設(shè)計(jì)經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人工程采購經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程開車經(jīng)理工程經(jīng)理工程質(zhì)量經(jīng)理工程控制經(jīng)理工程設(shè)計(jì)經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人工程采購經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程開車經(jīng)理EPC工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)2，EPC設(shè)計(jì)的根本條件：國內(nèi)國外設(shè)計(jì)差異性分析階段劃分區(qū)別階段一：國內(nèi)方案設(shè)計(jì)/工程方案---國外概要設(shè)計(jì)階段二：國內(nèi)初步設(shè)計(jì)---國外擴(kuò)展設(shè)計(jì)階段三：國內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)---國外施工文件國際工程慣例中擴(kuò)展設(shè)計(jì)的作用：是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果是工程量清單編制的依據(jù)是施工單位確定承包合同后編制施工文件的依據(jù)EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)概念設(shè)計(jì)的作用1〕確定擬建設(shè)工程的功能定位2〕為工程規(guī)劃意見書提供參考意見3〕作為編制工程修建性詳細(xì)程度規(guī)劃的技術(shù)載體4〕設(shè)計(jì)管理與投資的有效銜接EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)3，設(shè)計(jì)過程工作問題與過程分析1〕常見的設(shè)計(jì)弊端圖紙的可施工性差材料設(shè)備的可獲得性差新施工工法的可運(yùn)用性差2〕設(shè)計(jì)過程程序設(shè)計(jì)是建設(shè)工程階段的重要伴隨物以下是階段的設(shè)計(jì)任務(wù)EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)總承包商應(yīng)依據(jù)工程需求和相關(guān)規(guī)定組建或管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)籌劃，實(shí)施工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng)，或組織設(shè)計(jì)單位編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告。工程方案設(shè)計(jì)階段：總承包商應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定工程設(shè)計(jì)方案，做出投資估算，完成工程方案設(shè)計(jì)任務(wù)。EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)工程初步設(shè)計(jì)階段：總承包商應(yīng)完成工程初步設(shè)計(jì)任務(wù)，做出設(shè)計(jì)概算，或?qū)ξ械脑O(shè)計(jì)承包人初步設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施評(píng)審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。工程施工圖設(shè)計(jì)階段：總承包商應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求，組織完成施工圖設(shè)計(jì)或?qū)彶楣ぷ?，確定施工圖預(yù)算，并建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理制度和流程。工程施工階段：總承包商應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)工程竣工驗(yàn)收與竣工圖階段：總承包商應(yīng)組織工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與工程竣工驗(yàn)收工作，并按照約定實(shí)施或組織設(shè)計(jì)承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。工程后評(píng)價(jià)階段：總承包商應(yīng)實(shí)施或組織設(shè)計(jì)承包人針對(duì)工程決策至工程竣工后運(yùn)營階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)管理績效開展后評(píng)價(jià)工作EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)4，設(shè)計(jì)過程采購支持設(shè)計(jì)工作1〕總承包設(shè)計(jì)與采購全過程接口2〕總承包采購應(yīng)該是到達(dá)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的成果3〕總承包商可能僅采購生產(chǎn)工藝、材料、設(shè)備等，或者采購建筑方案、工程方案設(shè)計(jì)中存在采購需求的結(jié)果---持續(xù)與互動(dòng)4〕業(yè)主委托設(shè)計(jì)任務(wù)范圍以外的設(shè)計(jì)—存在采購的需求管理EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)5，設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接1〕設(shè)計(jì)與采購銜接的關(guān)鍵點(diǎn)2〕設(shè)計(jì)與施工銜接的關(guān)鍵點(diǎn)2〕設(shè)計(jì)與試運(yùn)行銜接的關(guān)鍵點(diǎn)見后面圖示采購納入設(shè)計(jì)程序ACF—AdvancedCertifiedFinalDrawings，先期確認(rèn)圖紙。CF—CertifiedFinalDrawings，最終確認(rèn)圖紙。討論：采購納入設(shè)計(jì)程序是EPC工程總承包的顯著特點(diǎn)，與單純承擔(dān)設(shè)計(jì)有重大區(qū)別。設(shè)計(jì)采購設(shè)計(jì)方案與采購方案協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購文件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審設(shè)計(jì)參加VCM會(huì)議采購催交ACF圖采購催交CF圖設(shè)計(jì)審查確認(rèn)ACF圖設(shè)計(jì)審查確認(rèn)CF圖必要時(shí)設(shè)計(jì)參加檢驗(yàn)〔1〕先關(guān)鍵設(shè)備，后一般設(shè)備，再70%、85%、100%材料；縮短建設(shè)周期?！?〕設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審，保證訂購設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求。〔3〕設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。設(shè)計(jì)與施工的銜接〔1〕把施工經(jīng)驗(yàn)參加設(shè)計(jì)，防止現(xiàn)場返工。〔2〕落實(shí)圖紙和設(shè)備交付進(jìn)度，防止窩工?！?〕設(shè)計(jì)與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)作本錢。討論：EPC工程總承包的設(shè)計(jì)工作得到施工部的有力協(xié)調(diào)和支持，使設(shè)計(jì)符合施工要求，降低工程本錢。設(shè)計(jì)采購施工設(shè)計(jì)方案與施工方案的協(xié)調(diào)可施工性研究施工發(fā)動(dòng)會(huì)分期交付施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底〔向施工工程師〕現(xiàn)場設(shè)計(jì)效勞〔必要時(shí)〕設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)與開車的銜接〔1〕把開車經(jīng)驗(yàn)參加設(shè)計(jì)，防止開車時(shí)返工，造成工期和費(fèi)用損失?！?〕設(shè)計(jì)與開車效勞的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)作本錢。討論：EPC工程總承包的設(shè)計(jì)工作得到開車部的有力協(xié)調(diào)和支持，使設(shè)計(jì)符合開車要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程本錢。設(shè)計(jì)開車設(shè)計(jì)方案與開車方案的協(xié)調(diào)提出操作原那么提供PCD和PID提出開車要求編制操作手冊(cè)編制培訓(xùn)方案提供開車幫助參加生產(chǎn)考核危險(xiǎn)性和可操作性審查版次設(shè)計(jì)〔1〕EPC工程總承包的設(shè)計(jì)程序以管道儀表流程圖為主線，逐版參加成熟條件，防止最后返工。

〔2〕傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)程序討論：工程公司需進(jìn)行設(shè)計(jì)流程再造，建立新的設(shè)計(jì)程序。PIDA版PIDR版PID1版PID1A版PID2版PID3版PID施工版PFDPCD物料平衡供各專業(yè)開展工作用供內(nèi)部審查用供用戶審查用各專業(yè)返回條件內(nèi)部審查意見用戶審查意見設(shè)備標(biāo)高泵NPSHACF成品版設(shè)備布置CF空視圖供施工用初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工藝系統(tǒng)布置管道電氣儀表空視圖錯(cuò)誤多，現(xiàn)場修改多，經(jīng)濟(jì)損失大。錯(cuò)誤少一次條件供詳細(xì)設(shè)計(jì)用〔可合并〕〔可合并〕二次條件施工圖紙深化的需求施工生產(chǎn)對(duì)深化設(shè)計(jì)提出的需求1〕，能兼顧各分項(xiàng)或工種構(gòu)造做法的一致性與兼容性2〕，明確設(shè)計(jì)功能或構(gòu)造在具體環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方法3〕，明確各構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)定位、尺寸4〕，明確具體部位的材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量5〕，使圖紙尺寸能成為各方共享的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)部品的預(yù)制造施工圖深化細(xì)化優(yōu)化比方：以以下圖紙深化是質(zhì)量、平安、本錢、環(huán)境管理的根本起點(diǎn)1〕結(jié)構(gòu)施工深化設(shè)計(jì)〔結(jié)構(gòu)優(yōu)化深化、二次結(jié)構(gòu)深化、小型PC構(gòu)件深化〕2〕電氣工程深化〔戶內(nèi)電氣施工深化〕3〕外腳手架搭設(shè)深化設(shè)計(jì)〔平面深化、附墻支座及平安裝置布置〕施工圖深化設(shè)計(jì)布局及制圖標(biāo)準(zhǔn)需要配套施工圖紙的一體化管理初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與可施工性的整體考慮〔1〕施工經(jīng)驗(yàn)與施工團(tuán)隊(duì)的能力考慮〔2〕初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的銜接管理〔3〕施工圖與施工詳圖設(shè)計(jì)的銜接〔4〕施工詳圖與施工組織設(shè)計(jì)的銜接〔5〕施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的銜接以上過程需要同步實(shí)施、相互照應(yīng)銜接---接口集成的關(guān)鍵是增加價(jià)值EPC工程啟動(dòng)籌劃管理實(shí)務(wù)6，國內(nèi)國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)國內(nèi)國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)-設(shè)計(jì)概念-設(shè)計(jì)方案-設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)-施工圖國內(nèi)國際設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)-設(shè)計(jì)的前瞻性-設(shè)計(jì)的投資控制-設(shè)計(jì)的可施工性EPC工程采購管理實(shí)務(wù)1，采購工作重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范總承包商采購方式的風(fēng)險(xiǎn)防范分包商采購方式的風(fēng)險(xiǎn)防范集中采購零星采購專業(yè)范圍EPC工程采購管理實(shí)務(wù)2，采購工作關(guān)鍵點(diǎn)明確設(shè)計(jì)要求采購信息收集采購對(duì)像考慮設(shè)計(jì)施工需求分析市場采購與工程需求調(diào)整采購增加價(jià)值的方法采購本錢控制采購合同管理

采購與施工管理的銜接采購施工采購方案與施工方案的銜接運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)庫房管理竣工試驗(yàn)指導(dǎo)〔聯(lián)系供貨商〕缺陷修復(fù)〔聯(lián)系供貨商〕討論：工程公司負(fù)責(zé)采購，能減少施工返工和加快施工進(jìn)度。EPC工程采購管理實(shí)務(wù)4，采購工作包劃分案例設(shè)計(jì)分包—專業(yè)設(shè)計(jì)分包、局部設(shè)計(jì)分包施工分包—施工總承包、施工專業(yè)分包、勞務(wù)分包材料設(shè)備分包〔采購〕--根據(jù)貨物的性質(zhì)、特點(diǎn)、專業(yè)類型進(jìn)行工作包劃分對(duì)應(yīng)上述需求合理確定合同類型〔主合同與分合同的接口〕EPC工程采購管理實(shí)務(wù)5，國際工程采購需要關(guān)注的問題〔1〕采購方案的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防總承包工程采購方案應(yīng)著重考慮以下風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防：1〕、主合同〔總承包〕中對(duì)采購設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)要求的風(fēng)險(xiǎn)；2〕、主合同〔總承包〕中對(duì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的性能考核要求的風(fēng)險(xiǎn)；3〕、設(shè)計(jì)階段把風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭的可能性；4〕、工程安裝、調(diào)試周期與國際市場設(shè)備及原材料的價(jià)格波動(dòng)，防止材料設(shè)備價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)；5〕、物流運(yùn)輸過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。6〕，考慮采購的地域與匯率風(fēng)險(xiǎn)

EPC工程采購管理實(shí)務(wù)〔2〕采購物資的運(yùn)輸與交付1〕承包商應(yīng)根據(jù)采購合同約定的交貨條件制定設(shè)備材料運(yùn)輸方案并實(shí)施。方案內(nèi)容宜包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用方案等。2〕承包商應(yīng)催促供給商按照采購合同約定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。3〕對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，承包商應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。4〕對(duì)國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同約定和國際慣例進(jìn)行，自行或委托貨運(yùn)代理制作提單、發(fā)票，辦理出口報(bào)關(guān)、國際運(yùn)輸、運(yùn)輸保險(xiǎn)、到港清關(guān)、港口倉儲(chǔ)及出口退稅等手續(xù)?！操Q(mào)易術(shù)語的使用〕EPC工程施工管理實(shí)務(wù)1，施工管理工作程序案例〔1〕國內(nèi)鳥巢工程EPC案例〔2〕國外科威特油田恢復(fù)EPC工程案例工程各階段施工管理主要任務(wù)工程初始階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段開車階段(1)任命施工經(jīng)理(1)編制施工(1)施工發(fā)動(dòng)(1)施工經(jīng)理進(jìn)駐(1)配合竣工后試驗(yàn)(2)編制施工方案招標(biāo)文件(2)開箱檢驗(yàn)現(xiàn)場,代理工程(2)缺陷修復(fù)(3)協(xié)調(diào)主進(jìn)度計(jì)(2)施工招標(biāo)(3)交接保管經(jīng)理局部工作劃(3)編制施工管理(2)檢查開工前準(zhǔn)(4)組織現(xiàn)場調(diào)查程序文件備工作(5)準(zhǔn)備施工分(4)編制施工進(jìn)度(3)建立現(xiàn)場管理方案制度(5)設(shè)計(jì)可施工性(4)規(guī)定施工分包分析商的報(bào)告要求(6)熟悉設(shè)計(jì)文件(5)設(shè)備材料的交(7)召開施工發(fā)動(dòng)接保管會(huì)(6)管理分包商(7)施工監(jiān)督(8)整理竣工文件(9)機(jī)械竣工

施工關(guān)鍵過程的管理1〕，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底2〕，關(guān)鍵線路的過程控制混凝土、防水、焊接、吊裝、樁基施工3〕，特殊過程的控制防水、焊接、混凝土施工4〕，變更控制5〕，重點(diǎn)人員、勞務(wù)、材料控制6〕，與監(jiān)理、政府的協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理〔1〕組織設(shè)計(jì)可施工性分析?！?〕圖紙資料管理〔按Fast-TrackMethod分批提供圖紙資料〕?！?〕接受設(shè)計(jì)交底，向施工分包商解釋圖紙?！?〕審查施工分包商的重大施工方案?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，處理設(shè)計(jì)變更?！?〕審查批準(zhǔn)施工分包商的合理化建議。

討論：具體施工技術(shù)主要由施工分包單位負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量管理〔1〕審查施工分包商的質(zhì)量體系，并催促實(shí)施?！?〕現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正?！?〕負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制的質(zhì)量確認(rèn)：A級(jí)：施工分包商、總承包商、業(yè)主三方檢查確認(rèn)。B級(jí)：施工分包商、總承包商兩方檢查確認(rèn)。C級(jí)：施工分包商自行組織檢查確認(rèn)。〔4〕贏得值統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量確認(rèn)簽署?！?〕施工質(zhì)量事故分析及處理?！?〕每月編制質(zhì)量〔匯總〕報(bào)告。討論：1〕總承包商的質(zhì)量檢查和確認(rèn)不解除施工分包商的質(zhì)量責(zé)任。2〕如果業(yè)主聘請(qǐng)有工程監(jiān)理資質(zhì)的工程管理公司，那么可以不另請(qǐng)監(jiān)理公司。3〕現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工程師應(yīng)接受工程質(zhì)量經(jīng)理/工程師的指導(dǎo)。施工進(jìn)度管理〔1〕根據(jù)裝置主進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度方案?！?〕工程總承包商施工進(jìn)度方案通常編制到三月滾動(dòng)方案的深度?！?〕審查各施工分包商的施工進(jìn)度方案?！?〕審核各施工分包商的施工進(jìn)度〔統(tǒng)計(jì)〕報(bào)告?！?〕組織或參加現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)。〔6〕會(huì)簽施工分包商進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告。〔7〕審核施工進(jìn)度方案的調(diào)整。〔8〕編制現(xiàn)場施工進(jìn)度匯總報(bào)告。

討論：1〕工程進(jìn)度控制工程師工程總進(jìn)度方案，裝置主進(jìn)度方案。2〕施工進(jìn)度管理工程師施工進(jìn)度方案，三月滾動(dòng)方案〔控制〕。3〕分包商進(jìn)度管理工程師分包施工進(jìn)度方案，三月滾動(dòng)方案，三周滾動(dòng)方案〔實(shí)施〕。施工費(fèi)用管理〔1〕根據(jù)施工分包合同和施工預(yù)算，實(shí)施對(duì)施工費(fèi)用的控制?！?〕根據(jù)施工進(jìn)度從業(yè)主處收取施工進(jìn)度款?！?〕會(huì)簽施工進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，向施工分包商支付施工進(jìn)度款。〔4〕會(huì)簽施工合理化建議：1〕鼓勵(lì)通過實(shí)施價(jià)值工程降低工程本錢；2〕價(jià)值工程的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)給施工分包商?！?〕審核施工費(fèi)用變更申請(qǐng)報(bào)告。〔6〕編制施工費(fèi)用〔匯總〕報(bào)告?！?〕施工現(xiàn)場的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。討論：1〕現(xiàn)場施工費(fèi)用管理應(yīng)接受工程費(fèi)用控制工程師的指導(dǎo)。2〕現(xiàn)場施工費(fèi)用管理應(yīng)在施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)亻_立銀行帳戶。施工現(xiàn)場平安管理的重點(diǎn)部位對(duì)以下到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：〔一〕基坑支護(hù)與降水工程；〔二〕土方開挖工程；〔三〕模板工程；

施工現(xiàn)場平安管理的重點(diǎn)部位

〔四〕起重吊裝工程；〔五〕腳手架工程；〔六〕撤除、爆破工程；〔七〕國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。應(yīng)該組織外部專家進(jìn)行專項(xiàng)方案的論證施工現(xiàn)場綜合管理〔1〕工程總承包商負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體和綜合管理。〔2〕工程總承包商完成施工總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；施工分包商完成各自的施工組織設(shè)計(jì)?！?〕現(xiàn)場管理制度的建立和管理?！?〕實(shí)施施工許可證制度，經(jīng)批準(zhǔn)才能進(jìn)入施工?！?〕協(xié)調(diào)各施工分包商之間的關(guān)系。〔6〕協(xié)調(diào)與業(yè)主，及與地方的關(guān)系?！?〕現(xiàn)場文明施工管理，開展5S活動(dòng)：1〕整理；2〕整頓；3〕清掃；4〕清潔；5〕素養(yǎng)。EPC工程施工現(xiàn)場管理2，施工現(xiàn)場組織施工準(zhǔn)備-施工組織設(shè)計(jì)-施工平面布置-資源提供-施工分包招標(biāo)-供給商采購-臨時(shí)設(shè)施施工EPC工程施工現(xiàn)場管理施工過程控制-施工技術(shù)與平安交底-施工質(zhì)量-施工平安-施工環(huán)境與文明施工-施工進(jìn)度-施工本錢EPC工程施工現(xiàn)場管理3，施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)工作-施工籌劃管理-施工實(shí)施管理-施工檢查管理-施工關(guān)鍵管理總承包條件下的流程是集成化的工作思維施工流程包括融合設(shè)計(jì)、融合采購、融合試運(yùn)行EPC工程施工現(xiàn)場管理4，EPC工程施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)〔1〕工程監(jiān)理的監(jiān)督〔2〕工程關(guān)鍵路徑上的質(zhì)量平安環(huán)境控制點(diǎn)〔3〕施工過程的變更活動(dòng)〔4〕設(shè)計(jì)、施工、采購的集成化風(fēng)險(xiǎn)〔5〕各種糾紛的合理解決〔6〕本錢控制、采購與設(shè)計(jì)的融合EPC工程施工現(xiàn)場管理5，EPC工程的分包商管理總承包商應(yīng)按照管理制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，依據(jù)工程工程需要經(jīng)評(píng)價(jià)后選擇分包方，并保存相關(guān)記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1經(jīng)營許可和施工資質(zhì)；2工程業(yè)績與社會(huì)信譽(yù)；3人員結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)資格和素質(zhì)；4施工機(jī)具與設(shè)施;5專業(yè)技術(shù)和施工管理水平;6協(xié)作、配合、效勞和抗風(fēng)險(xiǎn)能力