第一次工地例會講話題要

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2、作為xx工程的總承包單位xx公司中標(biāo)以后，于x月初開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，積極主動對工程的前期準(zhǔn)備已做了大量的工作，給予充分的肯定。但是日前還有不足之處具體為：（1）項目組織機(jī)構(gòu)不健全。項目組織機(jī)構(gòu)人員應(yīng)在開工前上報監(jiān)理及業(yè)主單位，監(jiān)理部已先后下發(fā)過xx，但至今仍未上報，因此我認(rèn)為項目組織機(jī)構(gòu)不能滿足該工程的需要。（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場不能滿足工程的進(jìn)度需要，該工程基礎(chǔ)和主體工程特別緊，按常規(guī)在工程中最重要的運輸機(jī)械塔吊現(xiàn)在應(yīng)該

已通過驗收可以使用。

（3）有關(guān)開工前的資料報審不及時，已分別在x月x日和x日下發(fā)過xx，但目前還有很多沒有上報。

3、作為監(jiān)理單位對總承包單位在今后的施工階段中提出幾點要

求：

（1）嚴(yán)格按合同要求一定要確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

（2）專業(yè)分包必須經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位認(rèn)可。

（3）項目組織機(jī)構(gòu)必須完善健全，且每個成員應(yīng)按投標(biāo)文件中

擬派往本工程中的人員。

（4）開展一切活動實行報驗制度：如材料、機(jī)械設(shè)備、分部、

分項、檢驗批、隱蔽等。（5）所有工序、隱蔽驗收必須建立在施工單位“三檢”（自檢、互檢、專檢）到位后，才能報監(jiān)理單位驗收。

（6）對于重要分項工程在開始施工前提前審報專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。

（7）對于工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，要及時

報告及時不能隱瞞不報。

（8）對于無法按圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工的，要及早向設(shè)計單位報告，由設(shè)計單位出具書面文件。

（9）工程方面超出合同要求的一切事宜及洽談必須以書面的形

式上報或送達(dá)

（10）各項資料必須與工程進(jìn)度同步

4、針對施工階段監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容交底已下發(fā)給業(yè)主及施工單位，望施工單位要交底要求認(rèn)真執(zhí)行。

5、監(jiān)理部開展工作的原則和方法及監(jiān)理人員自身的要求：（1）監(jiān)理部的工作原則：嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同、監(jiān)理委托合同本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則開展監(jiān)理工作。

（2）監(jiān)理部工作態(tài)度是“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，即對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實行嚴(yán)格監(jiān)理，對有關(guān)各參建單位提供好

服務(wù)。

（3）工作方法嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》程序開展各項工

作（5）監(jiān)理部承諾為該工程提供24小時不間斷服務(wù)。（4）監(jiān)理部對每一位監(jiān)理人員要求必須做到廉潔自律決不允許對施工單位提出不合理的要求，各單位可以舉報、監(jiān)督，以經(jīng)查

實堅決辭退。

6、最后，在業(yè)主對監(jiān)理工作的大力支持下，愿和施工單位一道為xx工程建設(shè)實現(xiàn)暨定的目標(biāo)而努力工作。

第二篇：工程師第一次工地例會發(fā)言總監(jiān)理工程師第一次工地會議發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1.施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性固有的特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，已達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與施工操作的每一位工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序的施工，以減少各種質(zhì)量的通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要工作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是;設(shè)計交底、承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底、各施工班組長、操作人員。

2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）出廠合格證（合格證的附件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單】

，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上【施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定】

填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10﹪為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4.重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

⑴基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有數(shù)，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)建施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗。（5）焊接試驗。（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。

1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h.3）污水管閉水試驗。4）給水管道試驗

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度的試驗。

6.監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量事后的把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準(zhǔn)備階段。審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段。旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗收階段。檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料予批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)方案施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法【摸（手感）、敲（音感）、照】

實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行是測試量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，

自

行

進(jìn)

行

整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計化（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求（1）工作量計量程序。由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，具應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可施工。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、計量工程師、總監(jiān)、報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1.安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全評獎。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3.安全文明施工檢查

承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑安全施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-1999）進(jìn)行評分。檢查合格后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自檢之后）。

4.安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-2005）.現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5.安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

（1）監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監(jiān)理例會參加單位及人員：

1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員3）業(yè)主駐地代表

4）根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

（3）參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

（4）參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

（5）監(jiān)理例會的主要議題

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。2）工程進(jìn)展情況。

3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題7）設(shè)計變更、洽商主要問題

8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況10）其他事項

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

（1）工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：xx監(jiān)理公司xxx工程監(jiān)理部簡稱：xxxxxx工程監(jiān)理部

（2）各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位---監(jiān)理單位----業(yè)主（其他相關(guān)單位）（4）要求承包商在整個施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

（5）要求承包商強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第

一、用戶至上、，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)和合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲的應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認(rèn)可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)置施工標(biāo)志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為主，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。

第三篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容

（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)市政道路工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。市政道路工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度：

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度：

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)計量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆注施工。

5、建立施工試驗制度。承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗。

_回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗；_砌筑砂漿強(qiáng)度試驗；_砼試塊強(qiáng)度試驗；_焊接試驗；_鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗；_現(xiàn)場砼施工試驗；_使用功能試驗。

（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。）

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：

a、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合

理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；

b、施工階段。旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。

c、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍。_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：a、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；

b、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工；c、試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強(qiáng)度等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件；

d、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制總體進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施?？傔M(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比；及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求。確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序。由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量要求并已驗收認(rèn)可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

_承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

施工安全管理的具體內(nèi)容包括。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育_承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識；消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育。特種作業(yè)工（電工、挖機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)司機(jī)），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

_要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄。施工班、組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。_承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志；

3、安全文明施工檢查

_承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的

項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。_監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；

4、安全技術(shù)管理

_編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護(hù)字第56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關(guān)部門。并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2：00召開。應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師；_承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；_業(yè)主駐地代表；

_根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；

5、監(jiān)理例會的主要議題

1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；2工程進(jìn)展情況；

3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；

4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；

5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；7設(shè)計變更、洽商主要問題；

8工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；10其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱

全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部

簡稱：XX縣區(qū)秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)

責(zé)履行簽收等手續(xù)。

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故；創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第

一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)；獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象。

6、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測。

按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應(yīng)整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；

所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。__

第四篇：第一次工地例會-總監(jiān)發(fā)言此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料。施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。

（4）按網(wǎng)絡(luò)計劃計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標(biāo)完成。（5）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項目部會議室召開。

3.對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進(jìn)度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1.投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2.進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。

3.進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

4.質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5.質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量?？偨Y(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

7.對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位；月進(jìn)度計劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的23日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8.對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強(qiáng)對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進(jìn)行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾。根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。最后，xxxx工程項目”監(jiān)理部將認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝。

第五篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言嚴(yán)格監(jiān)理程序

確保工程質(zhì)量

某某工程第一次工地會議上的講話

尊敬的業(yè)主、總工室、各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室長、蘇通項目經(jīng)理、總工及同仁們：

大家好。

今天召開某某工程施工監(jiān)理第一次會議，總工室、業(yè)主非常重視，各位領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議。此次會議本應(yīng)早點召開的，但由于情況的特殊及各種原因延至今天召開。在第一次工地會議上我代表監(jiān)理部發(fā)個言。

前段時間，某某工程的施工準(zhǔn)備工作，已經(jīng)在總工室、業(yè)主的精心組織、科學(xué)管理、周密安排下進(jìn)行完畢，現(xiàn)在承建某某工程的施工隊都已經(jīng)進(jìn)場；按合同要求組建了工地試驗室，檢測儀器和設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)定，施工單位和監(jiān)理部試驗室的臨時資質(zhì)正在報市交通質(zhì)監(jiān)站審批。在外業(yè)方面：施工單位按i級導(dǎo)線測量的技術(shù)要求復(fù)測了平面控制的導(dǎo)線點，并按ii級導(dǎo)線測量加密了平面控制點；按四等水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求復(fù)測了高程控制水準(zhǔn)點?；謴?fù)了路線中樁、放樣測量了左、右邊樁，以及征地紅線。對挖方區(qū)取土樣做標(biāo)準(zhǔn)試驗。對原地面線，縱、橫斷面圖進(jìn)行了復(fù)測。對河砂、碎石、砼配合比和相關(guān)材料已經(jīng)取樣做出實驗。

某某工程于2010年10月28日在某某路與某某路交口處舉行了工程開工奠基典禮大會，施工單位某某公司322線零陵段改線工程項目部于2010年8月下旬開始進(jìn)行某某路路基清表，排水管預(yù)制場也陸續(xù)進(jìn)場，土石方工程已于2011年8月上旬綠影路段進(jìn)行了全面施工。

某某工程指揮部于2011年4月25日對我部監(jiān)理人員的到位及試驗室情況進(jìn)行了檢查，結(jié)果是基本滿意的。2011年5月1日我監(jiān)理部已經(jīng)對該工程派駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對該工程按有關(guān)程序進(jìn)行日常監(jiān)理工作。

一、嚴(yán)格程序

確保質(zhì)量

程序是工程建設(shè)各方共同的語言。搞過工程建設(shè)的都知道要按程序辦事。這里我重點陳述工程質(zhì)量控制的主要程序和單項工程進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，是對所

1

有監(jiān)理人員、承包人、業(yè)主必須公共遵循的基本程序。

1、單項工程開工報告。在各單位工程、分部（項）工程開工之前，承包人應(yīng)向駐地監(jiān)理部提交單項工程開工報告。單項工程開工報告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工方案。報駐地監(jiān)理部審查、總工室進(jìn)行審批，決定是否準(zhǔn)予開工。

2、工序自檢報告。承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序、在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，按規(guī)定頻率100%的自檢合格后，提交工程自檢報告，自檢報告應(yīng)有一系列有關(guān)的測量、檢驗、試驗資料等，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。

3、工序檢查認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報告。當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出中間交工報告。自檢資料不全的中間交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。分項、分部及路基分區(qū)工程的中間交工驗收，由監(jiān)理部組織，業(yè)主、總工室、工程部、合約部、中心試驗室、施工方共同參加驗收。單位工程、合同工程由總工室組織，質(zhì)監(jiān)站參加驗收。

5、中間交工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單位工程，進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

6、中間計量。對填發(fā)《中間交工證書》的分項、分部、單位工程，可進(jìn)行計量。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。中間計量一般每月25日前進(jìn)行一次，按計量規(guī)則和合約部的具體要求實行，每期計量的副本的各項資料必須齊全。還有工序檢驗程序、測量定線放樣程序、進(jìn)度計劃的編制審2

批程序、工程變更程序等等。下面主要講一下質(zhì)量事故處理程序，無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：

1、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫“質(zhì)量事故報告單”報告駐地監(jiān)理部；

2、駐地監(jiān)理部接到質(zhì)量事故報告后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示；

3、承包人根據(jù)駐地監(jiān)理部的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見，報駐地監(jiān)理部；

4、若為重大質(zhì)量事故，駐地監(jiān)理部應(yīng)立即報告總工室和業(yè)主，業(yè)主按事故等級上報有關(guān)部門；

5、對一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題總工室可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方；

6、若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理部認(rèn)為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令或根據(jù)合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。

關(guān)于工程變更辦理程序、計量支付程序，業(yè)主、總工室已有明確規(guī)定與要求。在實施中承包人、監(jiān)理部都要遵照執(zhí)行。總之，遵循施工中各項程序是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程施工管理的制度。

二、加強(qiáng)管理

明確職責(zé)

深入現(xiàn)場

一絲不茍

工程建設(shè)“百年大計，質(zhì)量第一”，“沒有質(zhì)量，就沒有數(shù)量，就沒有效益”，沒有質(zhì)量的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度?！百|(zhì)量勝過生命，責(zé)任重于泰山”，這些都是眾所周知的?！皬牡谝坏拦ば蚱鹱ベ|(zhì)量”是公路工程市政建設(shè)施工的經(jīng)驗總結(jié)。

某某工程的施工，施工單位要認(rèn)真報來該工程總體施工組織設(shè)計，交監(jiān)理部審查，并報總工室審批。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)為必須保證合格工程，爭取優(yōu)良工程?？傮w說來必須嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、程序、合同施工，確保施工質(zhì)量。

首先。質(zhì)量從第一道工序抓起。我講第一道工序分內(nèi)、外業(yè)或按不同的崗3

位職責(zé)講。內(nèi)業(yè)方面在施工準(zhǔn)備階段施工單位辦理申請開工報告，監(jiān)理審查開工報告與施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底等是第一道工序。主要看準(zhǔn)備工作是否就緒，是否具備了開工的條件，如人員、機(jī)械設(shè)備、試驗檢測儀器、材料等是否滿足工程施工的需要；測量放樣、試驗資料（原材料的各種試驗）設(shè)計配合比等是否齊全；施工方案技術(shù)措施是否可行等都是第一道工序。外業(yè)方面：路基施工的現(xiàn)場清理、清表、清淤，測量放線、測基底標(biāo)高、動力觸探、填前壓實等都是第一道工序。涵洞結(jié)構(gòu)物施工的測量放樣、基坑開挖，檢測基底標(biāo)高與地基的承載力等是第一道工序。雨、污水管施工的測量放樣、基坑開挖、檢測基底標(biāo)高與地基的承載力等是第一道工序。綠化、亮化等工程都要按要求將第一道工序完成好。

其次。質(zhì)量從各種所用材料的源頭抓起。從路基的填料、從結(jié)構(gòu)物、給排水的各種所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非適用材料；如淤泥、有樹根雜質(zhì)的土、有機(jī)質(zhì)含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指數(shù)大于26的土等等。結(jié)構(gòu)物、給排水管所用的砂、卵石、塊石、片石、碎石的含泥量不能超標(biāo)、級配、強(qiáng)度要符合設(shè)計、規(guī)范的要求。排水管的質(zhì)量驗收，必須經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)檢測方可承認(rèn)（前批排水管我部與業(yè)主、承包方已隨機(jī)抽樣送檢中南大學(xué)，今后還得分批送檢）。

再次。質(zhì)量從施工順序、工藝流程上抓落實。

（1）、修路必須先行排水。路堤兩側(cè)用地界樁內(nèi)先挖好排水溝，將路基范圍地面水排出，并盡量降低地下水位，讓基底涼曬干后進(jìn)行填前壓實，再逐層填筑。路埑施工做滲溝、盲溝，切斷水源。

（2）、精心組織試驗路段的施工。要求按填土路堤做試驗路段后，指導(dǎo)路段路基的施工。要按施工實際使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合，來確定施工中的各項技術(shù)參數(shù)。

（3）、關(guān)于工藝流程。施工組織設(shè)計對各項工程的施工都繪出了工藝流程框圖、質(zhì)量控制程序圖、并有保證措施等。我認(rèn)為今后施工中就要逐項、逐步的抓落實，要按照施工組織設(shè)計所寫的那樣去做，就能保證各項工程的質(zhì)量，就能達(dá)4

到自定的質(zhì)量目標(biāo)。

（4）、在各項工程的施工中，項目部，監(jiān)理部各自都必須按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗檢測。施工方按規(guī)定頻率100%的進(jìn)行自檢，監(jiān)理部按不小于20%進(jìn)行抽檢，并報總工室、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢，請予校對。如壓實度按每200m檢測4點；寬度、中樁、高程等4處。對質(zhì)量層層把關(guān)。交通部頒發(fā)的jtg80/1—2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，排水管安裝應(yīng)按gb50268—2008《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》，綠化、亮化標(biāo)志工程都得按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗。明確了工程質(zhì)量評定的各方職責(zé)。施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、自我評定；監(jiān)理單位按規(guī)定要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行獨立抽檢，對施工單位的檢評資料進(jìn)行簽認(rèn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定；建設(shè)單位根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查和平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評分和等級進(jìn)行審定；質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測、鑒定。

三、科學(xué)高效

不斷創(chuàng)新

確保按期完工

某某工程的合同期為30個月。為了確保工期進(jìn)度，現(xiàn)明確各項工作按合同規(guī)定的期限完成，以確保該路線在合同期范圍內(nèi)完工。今后就要進(jìn)行量化細(xì)化、季度、月計劃的編制，重點抓落實了。影響進(jìn)度計劃的因素是諸多的、復(fù)雜的、有主觀的與客觀的。在實施中要求項目經(jīng)理、總工抓主體的，嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律。在進(jìn)度計劃實施中，既要抓總體的，又要抓分項工程的，特別是抓好重點，難點工程進(jìn)度計劃的落實。在諸多矛盾的面前，相信我們的項目經(jīng)理、總工會想工程之所想，急工程之所急，克服種種困難去按進(jìn)度計劃實施的。

進(jìn)度計劃的調(diào)整。施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃和分部工程施工計劃分解出年度進(jìn)度計劃和月度計劃。月進(jìn)度計劃必須量化，用工作量（產(chǎn)值）和詳細(xì)工程量表示。在施工的關(guān)鍵時期，甚至要求報旬、周進(jìn)度計劃，逐項落實并組織實施。所謂調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。例如某項工程施工的實際完成計劃滯后于原定的進(jìn)度計劃時，承包人就應(yīng)采取有效措施，加大人力、物力、財力的投入，增加機(jī)械設(shè)備、增加工作面數(shù)量等，將滯后的時間（工期）搶回來。這就須精心組織、科學(xué)管理、合理安排、權(quán)衡優(yōu)化了。這個文5

章須要我們施工方、監(jiān)理共同來做。在特區(qū)、廣東有一句話“時間就是金錢”。建議借鑒用于施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，確保各項工程按合同期交工。

四、安全生產(chǎn)

文明施工

對安全生產(chǎn)、文明施工，某某工程的領(lǐng)導(dǎo)們是高度重視的。對施工單位在簽訂工程施工《合同書》的同時，分別簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，對監(jiān)理單位亦同時簽訂了《安全生產(chǎn)合同》簽訂了責(zé)任狀。施工單位建立了安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，有安全生產(chǎn)保證體系與措施，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，提出創(chuàng)建安全施工達(dá)標(biāo)工地。監(jiān)理部亦明確提出創(chuàng)建監(jiān)理安全施工達(dá)標(biāo)監(jiān)理部。

工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破檢驗等特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查人員。施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法，并應(yīng)組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊伍。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報，做好防范工作。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。操作人員上崗前，必須按規(guī)定安全穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢察員應(yīng)隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋置及走向，并采取防護(hù)措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應(yīng)即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審核，同時施工，同時驗收，投入使用。遵循一切指導(dǎo)安全方面的規(guī)范，堅持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保6

護(hù)與事故預(yù)防措施，預(yù)防和消除任何施工造成環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。督促承包人制定安全施工、文明施工的規(guī)章制度，定期召開安全工作會議。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，杜絕安全隱患。承包人在現(xiàn)場必須設(shè)有專職安全員，熟悉所施工的工作類型。管理人員一律佩證上崗，監(jiān)理工程師經(jīng)常查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況?，F(xiàn)場周圍配備安全標(biāo)志牌，一旦發(fā)生危害工程安全的事故時承包人采取必要的搶救措施外立即暫停此項目和與之相關(guān)的項目施工。按相關(guān)程序報告監(jiān)理工程師合業(yè)主。施工單位按監(jiān)理工程師指示查明施工原因，消除事故產(chǎn)生的危害和影響并向監(jiān)理工程師提交事故報告的詳細(xì)資料等。安全事故申報制度，發(fā)生安全事故立即分級向上申報。

文明施工是體現(xiàn)工地形象，某某工程的形象，施工單位的形象，這些都是一個施工單位整體水平的體現(xiàn)，也是工程施工順利進(jìn)行的保障。希望在國道322線零陵段工程的施工過程中，我們共同做好安全、文明施工的各項工作。

五、工地例會

工地會議分為：第一次工地會議，工地會議，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。工地會議目的：

（一）第一次工地會議室總工室對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端；

（二）工地會議是駐地監(jiān)理部對工程實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行；

（三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地監(jiān)理部對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。

六、施工中注意環(huán)境保護(hù)

交通部發(fā)布了從2007年1月1日起實施新的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部gb50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，明確指示監(jiān)理單位要對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度實施監(jiān)理管理，對環(huán)境保護(hù)工程提出來更高的要求。對監(jiān)理單位明確規(guī)定由過去的“三控兩管一協(xié)調(diào)”改為五大控制和其他事項的管理任務(wù)。明確將施工環(huán)境保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計的內(nèi)容，規(guī)定監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時檢查施工單位制定環(huán)保措施的落實情況?，F(xiàn)在某某工程指揮部、總工室對環(huán)保工程是很重視的，特別是土石方施工，要求不能引起或造成對農(nóng)田7

的水沖砂壓。對防塵、防噪、生活污水等情況要多加控制，不能造成新污染。

七、工程施工中的具體要求

1、關(guān)于某某工程的施工圖的問題。設(shè)計圖難免存在一些缺陷和不完善的設(shè)計問題，要求施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真詳細(xì)閱讀，發(fā)現(xiàn)問題，要提前向業(yè)主、監(jiān)理提出質(zhì)疑，以便告知設(shè)計方解答或補(bǔ)充完善。

2、關(guān)于開工申請報告。不論單位、分部（子分部）、分項工程的開