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四月份銷售總結(jié)以及五一活動(dòng)分析一、銷售數(shù)據(jù)分析代理商銷售分析4月5.1-5.34.1-5.3完成完成完成占比金鵬基蘇寧1004214240%碧海大中35306518%達(dá)舜業(yè)國(guó)美814226%昂泰25103510%中航順達(dá)40307020%賽錦瀾22214312%合計(jì)2301473774月份的整體銷售的是252臺(tái),五一3天的銷售是125臺(tái),整體的銷售是377臺(tái),其中未算老品25臺(tái),整體的最終銷售為402臺(tái),完成了我們定下的目標(biāo)400臺(tái),具體如下1.金鵬基的銷售量最大,占了40%,表現(xiàn)基本正常。2.碧海是我們?cè)?月初新簽的代理商,大中渠道有原來(lái)的達(dá)舜業(yè)轉(zhuǎn)給碧海,整體的銷售基本是在4月最后一個(gè)周+5月3天的銷售,整體為65臺(tái),占比18%,其中大中2個(gè)周末的銷售達(dá)到了40臺(tái),占比11%。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)我們的預(yù)期,因?yàn)樵瓉?lái)大中在達(dá)舜業(yè)手里,一直也沒(méi)得到足夠的重視,而碧海長(zhǎng)風(fēng)對(duì)于我們的銷售很積極,在上貨短短不到兩周的時(shí)間里,已經(jīng)有9個(gè)門店產(chǎn)生銷售,足以看出這個(gè)潛力渠道正在慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)3.國(guó)美渠道,銷售22臺(tái),占比6%,但其五一3天的銷售就達(dá)到了14臺(tái),遠(yuǎn)高于其4月的整體銷售,255和255W激勵(lì)的加大對(duì)店員的刺激還是起到了作用,所以針對(duì)這種情況,計(jì)劃在五月份繼續(xù)把這種方式執(zhí)行下去,搶占MIO在國(guó)美的強(qiáng)勢(shì)銷售2)系統(tǒng)渠道經(jīng)銷商銷售分析4月5.1-5.34.1-5.3完成完成完成占比3C1337420765%商場(chǎng)726313532%超市2510359%合計(jì)230147377

1.按系統(tǒng)渠道劃分,3C的占比最大,達(dá)到了65%,和去年同期比較這是個(gè)正常的占比,主要大中系統(tǒng)從4月底開(kāi)售以后,銷量提升比較迅速2.其次是商場(chǎng)32%,這個(gè)和去年同期基本相當(dāng),受影響最大的是百盛商場(chǎng),翠微等大店,百盛商場(chǎng)在金融街,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最大,相比以前同期銷售下滑50%3.超市系統(tǒng),主要還是家樂(lè)福,自從原來(lái)一家獨(dú)大的歐泰離開(kāi)家樂(lè)福以后,北京的家樂(lè)福就沒(méi)有再?gòu)?qiáng)勢(shì)的代理商,現(xiàn)在東方昂泰在家樂(lè)福還是比較弱,暫時(shí)還沒(méi)有自己的專職促銷員,極大地影響了我們的銷售4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),目前我們的量還很小,我們已經(jīng)和北京商超代理商溝通,他們手里基本上沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源,同時(shí)也沒(méi)有自己的專業(yè)網(wǎng)站,對(duì)網(wǎng)站知之甚少,僅有的幾個(gè)網(wǎng)站就是京東、卓越等大型電子網(wǎng)站,已經(jīng)和我們有所合作,所以網(wǎng)絡(luò)這一塊是一個(gè)比較大的缺口,現(xiàn)在我們的銷售95%以上全靠門店實(shí)銷,我們也一直在做代理商這邊的工作,希望北京的代理商能夠像上海華寧那樣門店和網(wǎng)絡(luò)雙豐收五一旺季以及型號(hào)分析5.1-34.1-5.3765205W255255W765205W255255W3C233251418886239商場(chǎng)72662424501150超市0361116135合計(jì)96237394315486941.機(jī)型方面:整體銷售當(dāng)中205W的銷售占了最大的占比,達(dá)到了154臺(tái)。其次是255W的銷售,是94臺(tái),這說(shuō)明4月份的你出游我加油的活動(dòng),對(duì)255W的銷售起到的,相當(dāng)?shù)睦瓌?dòng)作用。765方面,因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴的影響,對(duì)于高端機(jī)的銷售并不好,765在商場(chǎng)渠道也沒(méi)有能夠占到相當(dāng)?shù)姆蓊~。2.五一旺季銷售方面五一3天銷售創(chuàng)下商超歷史最高峰,三天銷售125臺(tái),也是近兩年以來(lái)三天最多的一次,這次五一共組織了十幾場(chǎng)促銷活動(dòng),包括動(dòng)態(tài)的和靜態(tài)的,在客流量比平常激增的情況下,起到了明顯的效果,銷量在前幾月流水下降很厲害的時(shí)候得到了一個(gè)很大的提升,也正因?yàn)檫@三天的銷售,才完成了我們?cè)?月底制定的400臺(tái)的銷售目標(biāo)二、活動(dòng)分析1.加油卡活動(dòng)方面:“你出游,我加油”,255W贈(zèng)150元加油卡,整體的銷售255W是94臺(tái),比上月的255W銷售有明顯提升,起到了非常好的效果,達(dá)到了清理一定庫(kù)存的目的。但是這個(gè)活動(dòng)還是有一定的滯后效應(yīng),月初的效果不是很明顯,客流量也比較少,經(jīng)過(guò)兩周左右的預(yù)熱,才慢慢提體現(xiàn)出活動(dòng)的效果。2.門店活動(dòng)分析:由于活動(dòng)門店比較多,在這里就列出其中一個(gè)比較典型的門店--中塔大中店,進(jìn)行單點(diǎn)分析中塔銷售20臺(tái)(第一個(gè)周末是7臺(tái),五一三天是13臺(tái))A.中塔整體銷售分析:就銷量來(lái)看,這次我們是中銷售的贏家,銷售的型號(hào)255、255W、765、205W每個(gè)型號(hào)都有。Mio大部分是888元的特價(jià)機(jī),只有3臺(tái)正常銷售機(jī)。新科銷售2臺(tái),城際通一臺(tái),1039是10臺(tái)。B.本次中塔活動(dòng)本身并不成功,因?yàn)榈陜?nèi)的活動(dòng)力度沒(méi)有以前大,人流量很差,包括51當(dāng)天的客流量,店內(nèi)的人流量,達(dá)不到同期的人流,但比比普通周末強(qiáng)很多。C.人員方面:朱如晨帶著兩個(gè)督導(dǎo)+4個(gè)臨促(碧海在中塔共有4個(gè)長(zhǎng)促,靠近導(dǎo)航的是2個(gè)人),一共是7個(gè)人。(5.2——5.3臨促為2人)人員的分配:是2個(gè)臨促電梯口發(fā)單頁(yè),2個(gè)臨促專區(qū)喊促銷語(yǔ)?;顒?dòng)的初期主要是我們?cè)谥v機(jī)器,因?yàn)榈陜?nèi)人流還是比較多的,碧海柜臺(tái)比較分散,照顧導(dǎo)航的時(shí)間比較短。主要也還是我們?cè)谶@邊,5.1活動(dòng)開(kāi)始后是一起在講機(jī)器。D.本次活動(dòng)的主要的目的是恢復(fù)中塔的銷售和培訓(xùn)店員。就這個(gè)目的本身來(lái)說(shuō)還是基本達(dá)成的。第一天是1臺(tái),后2天都是3臺(tái)銷售。后面每天都有銷售。培訓(xùn)店員這方面,我對(duì)這個(gè)店的促銷的要求還是比較高,會(huì)講機(jī)器是不夠的,要精通操作好品牌氣勢(shì)。開(kāi)始店員主要是聽(tīng),后來(lái)是店員來(lái)講,我們?cè)诮鉀Q他們解決不了的問(wèn)題,這樣的效果比較好。經(jīng)過(guò)活動(dòng)店員對(duì)任我游的操作基本沒(méi)有問(wèn)題了,但后去還是要跟進(jìn)的。E.活動(dòng)的亮點(diǎn):1、專區(qū)前主通道臨促喊促銷語(yǔ),吸引了顧客,也壓制了競(jìng)品。2、店內(nèi)活動(dòng)主題,吸引顧客3、臨促,這次中塔的臨促質(zhì)量相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),很能喊。之前在公司帶了240個(gè)遮陽(yáng)擋,本來(lái)是想在停車場(chǎng)問(wèn)卷免費(fèi)發(fā)放的,但第一周當(dāng)天的外展取消,店外風(fēng)有很大,沒(méi)有采取店員發(fā)放。臨時(shí)改的主題:任我游免費(fèi)體驗(yàn),就送遮陽(yáng)擋。讓兩個(gè)臨促拿著遮陽(yáng)擋和彩頁(yè)在我們的專區(qū)前喊,主題語(yǔ),拉人。效果非常的好。我們?cè)诶锩嬷v機(jī)器,很多人在吸引過(guò)來(lái),也有人為遮陽(yáng)擋來(lái)體驗(yàn)我們的機(jī)器。第一天壓制mio一整天,我們這邊人滿為患,那邊人非常的少。第一周問(wèn)題活動(dòng)的問(wèn)題:1、提前沒(méi)有準(zhǔn)備喊話器。2、沒(méi)有準(zhǔn)備手舉的促銷牌子。店里面非常的亂,很嘈雜,臨促喊得很辛苦。臨促只是拿彩頁(yè)和遮陽(yáng)擋去喊,要是有促銷手舉的大牌子效果就更好了。這點(diǎn)在五一解決了問(wèn)題

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