排水管網(wǎng)清淤疏通投標(biāo)方案

排水管網(wǎng)清淤疏通投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u8543第一章項(xiàng)目概況說明 1822920第一節(jié)編制說明 1810895一、編制目的 1812520二、編制說明 1816324三、編制依據(jù) 1917131第二節(jié)公司說明 2010738一、技術(shù)力量 2025689二、工程材料 2125565三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序 218601第三節(jié)工程說明 226713一、綜合說明 229939二、工程概述 2314793第二章施工總體籌劃設(shè)想 2516905第一節(jié)施工目標(biāo) 2525487一、質(zhì)量目標(biāo) 255917二、安全目標(biāo) 258002三、進(jìn)度目標(biāo) 257388四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 269890第二節(jié)管道疏通檢測(cè)施工方案設(shè)想 2629571一、污水管網(wǎng)疏通檢測(cè)的內(nèi)容及必要性 2614449二、管道竣工圖分析 2726722三、實(shí)地踏勘 276159四、封堵 2722396五、排水（污水泵臨排） 2818183六、高壓射水疏通，流沙、淤泥外運(yùn) 2825440七、CCTV內(nèi)窺檢測(cè)（提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部狀況） 2912314八、生成影像資料和文字報(bào)告 3031883第三節(jié)清淤施工工藝簡(jiǎn)介 3130601一、總體施工工藝流程 3115632二、分部工藝簡(jiǎn)介 31675第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃 37611一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 376379二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間 3915978三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度 4021334四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員 41590五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 4229281六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄 436306第三章人員配備與培訓(xùn) 4614881第一節(jié)人員配備管理 4629135一、人員配備的含義及配備原則 4611122二、對(duì)管理人員的要求 4831986三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容 4927627四、管理人員考評(píng)方法 506278第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說明 5131310一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下 5224985二、崗位職責(zé) 5231619三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 567509第三節(jié)其它部門崗位職責(zé) 583169一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 586180二、行政管理工作職責(zé) 639942三、人力資源管理工作職責(zé) 6428353四、法務(wù)管理工作職責(zé) 6523848第四節(jié)人力資源管理 666380一、進(jìn)行有前瞻性的人力資源規(guī)劃 671126二、考核錄用標(biāo)準(zhǔn) 682715三、培訓(xùn)與開發(fā) 6928484四、績(jī)效管理 7110208五、薪酬與福利 739463六、建立和諧的員工關(guān)系 7426847第五節(jié)人員培訓(xùn) 757117一、培訓(xùn)工作整體思路 7613956二、培訓(xùn)規(guī)劃 8032139三、培訓(xùn)保障 813548四、培訓(xùn)實(shí)施 8227624五、培訓(xùn)計(jì)劃 8510042第六節(jié)員工管理規(guī)定 9411665一、本制度適用范圍 941941二、公司員工守則 9512444三、人員的管理機(jī)制 9521953四、人員管理規(guī)定 9730042五、勞動(dòng)安全與勞動(dòng)保護(hù) 11123144六、工傷事故管理制度 11219681七、保密制度 1132299第四章設(shè)施設(shè)備配置方案 11528876第一節(jié)設(shè)施設(shè)備投入計(jì)劃表 1158429一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 11526106二、擬配備的主要試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 11712787三、物資物料投入計(jì)劃表 11827226四、項(xiàng)目部主要應(yīng)急救援物資、設(shè)備儲(chǔ)備表 11925377第二節(jié)主要設(shè)備的作用及使用說明 12028165一、污水泵 1207198二、柴油發(fā)電機(jī) 12223092三、潛水排污泵、給水泵 12826820四、CCTV檢測(cè)機(jī)器人 13515569五、CCTV檢測(cè)鏡 13829409六、潛望鏡 14026042七、泵站設(shè)備設(shè)施清洗 1402815第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù) 14110991一、機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù) 14116468二、機(jī)械設(shè)備的管理 14229495第五章公司管理規(guī)章制度 14418762第一節(jié)施工技術(shù)管理制度 14425356一、總則 14418758二、圖紙會(huì)審制度 1449676三、技術(shù)交底制度 1489613四、施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度 14923934五、施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度 15227265六、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度 15321930七、計(jì)量器具管理制度 1542949第二節(jié)工程質(zhì)量管理 15514876一、隱蔽工程驗(yàn)收制度 15523374二、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度 15622660三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定制度 15718282四、工程質(zhì)量事故處理制度 15827731第三節(jié)工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度? 15931036第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 16011845一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 16020431二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 16128022三、安全生產(chǎn)例檢制 163286四、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制 16426110第五節(jié)工作過失責(zé)任追究辦法 16626313第六節(jié)廉潔自律制度 17126966第七節(jié)檔案管理辦法 17422867一、目標(biāo)與范圍 17420258二、工程文件歸檔制度 17522099三、施工過程檔案管理 1766419四、工程文件歸檔的質(zhì)量要求 17820810五、歸檔文件組卷的一般規(guī)定 17919189六、卷內(nèi)文件的編排要求 18019441七、案卷的編碼規(guī)則 18116433八、紀(jì)律要求 18131300第六章排水管網(wǎng)排查檢測(cè)方案 18221058第一節(jié)管道外觀質(zhì)量檢測(cè)方案及評(píng)估 1826036一、目的 18232750二、適用范圍 18332092三、人員 183844四、程序 18320926五、檢測(cè)項(xiàng)目及品質(zhì)判定 18429907第二節(jié)CCTV檢測(cè)和潛望鏡檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo) 1944805一、編制目的 19419464二、適用范圍 19411494三、檢測(cè)依據(jù) 19421130四、管道檢測(cè)前的準(zhǔn)備及管道檢測(cè)基本程序 19432340五、CCTV檢測(cè)方法及影像判讀 1971161六、管道潛望鏡檢測(cè)方法 19930238七、管道評(píng)估 20029167八、檢查井和雨水口檢查 20013630九、成果資料 2023516十、檢測(cè)設(shè)備及輔助工具 2032291第七章排水管網(wǎng)清淤疏通施工技術(shù)措施 2141385第一節(jié)清淤疏通準(zhǔn)備 2144386第二節(jié)清淤疏通施工工藝 21518517一、施工工序流程圖 21514997二、工序流程解釋 21526491三、管網(wǎng)疏通步驟 21713386第三節(jié)清淤疏通主要施工方法 21930729一、清淤方式選擇 21956二、清淤施工方法 22114230第四節(jié)清淤疏通施工相關(guān)措施 227814一、檢查井清淤措施 22726366二、交通導(dǎo)行措施 22921689三、有限空間作業(yè)措施 23214642四、冬雨季施工措施 24422329第八章排水管網(wǎng)修復(fù)養(yǎng)護(hù)方案 24623936第一節(jié)排水管網(wǎng)修復(fù)方案 2468581一、工程概況 24610525二、修復(fù)工程實(shí)施總體思路 24720176三、施工工藝流程 25516885四、鋼套局部點(diǎn)狀修復(fù)施工工藝 26011959五、局部開挖修復(fù)法 26332018第二節(jié)排水管網(wǎng)維修養(yǎng)護(hù)方案 26724209一、編制依據(jù)與工程概況 26729971二、養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 26824192三、排水管網(wǎng)工程日常維護(hù)方案實(shí)施 27016781第九章項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)規(guī)程 2752008第一節(jié)排水管道檢測(cè)技術(shù)規(guī)程 27515952一、常用術(shù)語(yǔ)和符號(hào) 27514284二、基本規(guī)定 2772526三、電視檢測(cè) 27922664四、管道評(píng)估 28223706五、檢測(cè)報(bào)告書和成果驗(yàn)收 2891058第二節(jié)排水管網(wǎng)淤泥處理技術(shù)規(guī)程 2929852一、基本規(guī)定 2926152二、排水管網(wǎng)污泥清掏與運(yùn)輸 2933913三、排水管網(wǎng)污泥處理 2941228四、排水管網(wǎng)污泥處置 3035533五、工程建設(shè)與驗(yàn)收 30517803六、安全與運(yùn)行管理 31211090第三節(jié)雨水排水管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)規(guī)定 319825一、一般規(guī)定 31925091二、管網(wǎng)養(yǎng)護(hù) 32019349三、管網(wǎng)檢查 3264285四、管網(wǎng)修理 32916543五、污泥運(yùn)輸與處置 33325625第十章施工進(jìn)度及工期保證措施 3343259第一節(jié)施工階段 3345209一、落實(shí)工程任務(wù) 3342276二、制定施工計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備 3346462三、組織全面施工 33411690四、竣工驗(yàn)收 33512718第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 33527839一、進(jìn)度總計(jì)劃 3351377二、材料需要量計(jì)劃 33616490三、機(jī)具、設(shè)備組織管理 3366451四、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 33726395五、節(jié)約計(jì)劃 33721198第三節(jié)保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 33813540一、組織保證 33829116二、制度保證 3399287三、計(jì)劃保證 33912962四、經(jīng)濟(jì)手段保證 34019528五、作風(fēng)保證 34019748六、技術(shù)保證 34119799七、準(zhǔn)備工作保證 34216343八、部署保證 34223745九、資金保證 34332696十、原材料質(zhì)量保證措施 34325827十一、計(jì)量保證措施 34422943十二、施工保證措施 3449059十三、工期實(shí)施檢查程序 34620511第十一章環(huán)境保護(hù)管理體系與文明施工保證措施 35026114第一節(jié)文明施工保證措施 35024967一、文明施工目標(biāo) 35017178二、確保文明施工的技術(shù)組織措施 35016107三、確保文明標(biāo)化施工的管理措施 35521263四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 3571104五、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 35923093第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 35917275一、衛(wèi)生管理垃圾清除 3593836二、用水排水 36032240三、污染控制 36018014第三節(jié)環(huán)境管理措施 36524808一、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 36524282二、環(huán)境管理措施 36725808第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 37024958一、總體保護(hù)措施 37022004二、防止大氣污染措施 3718900三、防止水污染措施 3717477四、降低噪音，減少擾民的主要措施 37230035第五節(jié)安全文明保證措施 37318197一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 37329228二、安全保證措施 37317345三、安全防護(hù)措施 37531393四、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 3779879五、文明施工管理 37930372第六節(jié)季節(jié)性施工措施 37931135一、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雨季施工準(zhǔn)備措施 3802678一、雨季施工措施 38028941二、防風(fēng)雨措施 38232422三、臺(tái)風(fēng)預(yù)防措施 38411185第十二章配合協(xié)調(diào)與服務(wù)承諾 3855434第一節(jié)施工協(xié)調(diào)管理 38528685一、與業(yè)主配合協(xié)調(diào) 3857421二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 3864836三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作 38623611四、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào) 38723426五、協(xié)調(diào)方式 38830332第二節(jié)與周圍居民、單位等公共關(guān)系協(xié)調(diào) 3886928第三節(jié)服務(wù)承諾措施 38919708第十三章作業(yè)質(zhì)量保證體系與具體措施 3916060第一節(jié)質(zhì)量保證 3919937一、質(zhì)量方針 3915224二、質(zhì)量目標(biāo) 39126706三、質(zhì)量保證體系 39215474第二節(jié)針對(duì)性的質(zhì)量保證措施 3967848一、排污調(diào)查過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及針對(duì)性措施 39612722二、管到探查過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及針對(duì)性措施 3962881三、測(cè)量過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及針對(duì)性措施 39718305四、內(nèi)業(yè)過程針對(duì)性措施 40229994第三節(jié)工程施工質(zhì)量保障措施 41019816一、質(zhì)量目標(biāo) 41018352二、工程質(zhì)量保證措施 4107105三、質(zhì)量責(zé)任承諾 42013059四、工作日程安排 42024144第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 42218140第一節(jié)總體應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃 42221706一、組織機(jī)構(gòu) 42232637二、應(yīng)急疏散組織分工預(yù)案 42516477第二節(jié)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 42616257一、目的 42611961二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責(zé) 42617748三、撲救初起火災(zāi)、爆炸時(shí)的應(yīng)急措施 4265678四、發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸或泄露的應(yīng)急措施 42824910五、正確使用滅火器 4285075六、預(yù)防火災(zāi)的措施 4296598七、應(yīng)急物資 43025560第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)員工中暑應(yīng)急預(yù)案 4305270一、目的 43111628二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責(zé) 4316633三、應(yīng)急措施 43118149四、應(yīng)急物資 43225160五、注意事項(xiàng) 43231752第四節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 43212865一、目的 43228573二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責(zé) 4326177三、應(yīng)急措施 43315039四、防觸電措施 4341170五、應(yīng)急物資 43416260六、注意事項(xiàng) 43532032第五節(jié)高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 4354582一、目的 43524563二、組織職責(zé) 43512579三、應(yīng)急措施 43610811第六節(jié)防汛、抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案 43723787一、組織機(jī)構(gòu) 43732548二、主要職責(zé) 43827915三、指揮處理程序 43823376四、防訊抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案 4391921五、臺(tái)風(fēng)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 442289第七節(jié)腳手架防雷措施、預(yù)案 44812312一、接閃器 44819550二、接地線采用材質(zhì) 44917917三、接地線接地極 44920471四、雷擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 45026355五、項(xiàng)目部雷擊現(xiàn)場(chǎng)處置方案 45830453第八節(jié)中毒、傳染疾病 46411520一、應(yīng)急準(zhǔn)備 46427095二、應(yīng)急響應(yīng) 4658922第九節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 46617387一、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員 46727735二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)。 46716489三、應(yīng)急救援措施 46719364第十節(jié)基坑支護(hù)工程維護(hù)應(yīng)急預(yù)案 4721361一、應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo) 47212575二、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 4738802三、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防 47313055第十一節(jié)邊坡失穩(wěn)或深層滑移防治措施 47419621一、成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。 47529485二、應(yīng)急資源 47525433三、組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn) 47627901四、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力 47729001五、應(yīng)急響應(yīng) 47712717六、恢復(fù)生產(chǎn)與應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié) 47913783第十二節(jié)坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案 4804559一、適用范圍 48023348二、編制目的 48125352三、應(yīng)急救援原則 48127565四、危險(xiǎn)源的分布情況 48119664五、指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé) 48126088六、裝備與通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方法 4827180七、應(yīng)急救援隊(duì)伍的任務(wù)和訓(xùn)練 4834234八、預(yù)防坍塌倒塌事故措施 48623749第十三節(jié)事故處理與安全應(yīng)急措施 49028580一、事故處理 49012871二、現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救措施 4954812三、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)和社會(huì)支援 50126978四、緊急安全疏散 50126842五、工程搶險(xiǎn)、搶修 502第一章項(xiàng)目概況說明第一節(jié)編制說明一、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為XX排水管網(wǎng)清淤疏通工程提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，中標(biāo)后，我們將在此基礎(chǔ)上編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)，以其用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。二、編制說明1.我公司能參加XX排水管網(wǎng)清淤疏通工程投標(biāo)工作，深深地感謝XX的（招標(biāo)方）信任和厚愛，在此向XX（招標(biāo)方）及評(píng)標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！2.公司誠(chéng)懇的表示：我們完全接受招標(biāo)文件所提出的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的各項(xiàng)要求，并認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案和技術(shù)措施。與招標(biāo)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起在規(guī)定工期內(nèi)共同完成整個(gè)工程的施工任務(wù)，并保證整個(gè)工程及各單位工程驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良。為該工程早日使用作出自已的一份貢獻(xiàn)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)在接到招標(biāo)文件后，經(jīng)公司研究決定確定具體豐富管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)土地整理工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成。4.嚴(yán)格按照國(guó)家及地方管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實(shí)專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)施工，醫(yī)務(wù)室對(duì)工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。5.嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定組織施工，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量體系工作。6.按照有關(guān)建設(shè)工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。所有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施均按“標(biāo)化”要求布置搭設(shè)，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。7.在全面認(rèn)真地研究招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來在工程建設(shè)施工中所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。三、編制依據(jù)1.XX排水管網(wǎng)清淤疏通工程初步設(shè)計(jì)圖、施工招標(biāo)文件，工程量清單，答疑紀(jì)要及標(biāo)底編制施工方案確定會(huì)議紀(jì)要等。2.國(guó)家及XX省現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。3.在工程實(shí)施過程中所采用的材料、設(shè)備與工藝、應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家以及XX省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。4.在工程實(shí)施中，所引用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范如果有局部修訂或新頒，應(yīng)報(bào)招標(biāo)人及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。5.對(duì)于工程所采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的任何部分，當(dāng)承包人認(rèn)為改用其他標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，能夠保證工程達(dá)到更高質(zhì)量要求時(shí)，承包人應(yīng)在XX天前報(bào)加監(jiān)理工程師審批后，方可采用，否則，承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范。但這種批準(zhǔn)，應(yīng)不免除承包人根據(jù)合同規(guī)定的任何責(zé)任。6.當(dāng)適用于工程的幾種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范出現(xiàn)意義不明干活不一致時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師做出解釋和校正，并就此向承包人發(fā)出指令。在引用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)按以下順序優(yōu)先考慮：招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；政府部門的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；國(guó)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；當(dāng)以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)同一工作均有規(guī)定時(shí)，但具體指標(biāo)不一定時(shí)，應(yīng)執(zhí)行其中的最咼標(biāo)準(zhǔn)。工程執(zhí)行但不限于以下技術(shù)規(guī)范及施工與驗(yàn)收規(guī)范（若與圖紙表述或參考標(biāo)準(zhǔn)不一致的內(nèi)容以圖紙為準(zhǔn)）必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工作準(zhǔn)則等的有關(guān)法規(guī)的要求。第二節(jié)公司說明一、技術(shù)力量我公司有幸中標(biāo)，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，真正做到“建一個(gè)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一流信譽(yù)，拓一方市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍?！倍?、工程材料1.施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，并且有質(zhì)量保證書和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見進(jìn)行購(gòu)置。普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考查，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序1.本工程按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。2.在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時(shí)，以書面形式通知監(jiān)理、招標(biāo)驗(yàn)收，以監(jiān)理和招標(biāo)簽證同意后繼續(xù)施工3.工程驗(yàn)收，施工單位填寫施工全過程的有關(guān)枝術(shù)資料，在自檢合格后通知監(jiān)理、招標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，通過后報(bào)質(zhì)監(jiān)站審批驗(yàn)收。第三節(jié)工程說明一、綜合說明（根據(jù)自身情況進(jìn)行編寫，以下僅作為參考思路）1.項(xiàng)目建設(shè)地理位置和范圍可從地勢(shì)地貌與氣候進(jìn)行編寫2.項(xiàng)目規(guī)模：（根據(jù)自身情況進(jìn)行編寫）3.項(xiàng)目性質(zhì)：排水管網(wǎng)清淤4.項(xiàng)目類型：本項(xiàng)目類型為水利清淤5.項(xiàng)目土地權(quán)屬狀況：項(xiàng)目區(qū)土地均為集體土地。土地權(quán)屬明確、界址清楚，沒有土地糾紛和矛盾，便于統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)一整理。6.項(xiàng)目工期：項(xiàng)目建設(shè)工期不超過XX日歷天。7.設(shè)計(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目主要是通過排水管網(wǎng)淤泥清理，在排水管網(wǎng)清淤的同時(shí)，配套完善水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施并提高城市道路排水生產(chǎn)效率。建立和完善農(nóng)業(yè)生態(tài)防護(hù)林體系，抵御風(fēng)害，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的二者協(xié)調(diào)8.建設(shè)原則社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一”原則。通過排水管網(wǎng)整理，建立新的生態(tài)平衡，達(dá)到人與自然的和諧；因地制宜原則。根據(jù)不同區(qū)域資源特征、土地利用狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，采取“田、水、路、林”綜合整治措施；工程技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理原則；堅(jiān)持土地資源可持續(xù)利用原則。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量、生態(tài)并重，促進(jìn)農(nóng)田數(shù)量穩(wěn)定、質(zhì)量提高、景觀優(yōu)化、生態(tài)良好；政府決策和公眾參與原則。堅(jiān)持以農(nóng)民為主體地位，維護(hù)土地權(quán)利人合法權(quán)益，依法保障農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、受益權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)農(nóng)民采用多種形式參與工程建設(shè)。9.項(xiàng)目建設(shè)的必要性、意義近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展及工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，各類建設(shè)占用耕地面積逐漸擴(kuò)大，人地矛盾日益突出。保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、建立和諧社會(huì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。10.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格二、工程概述本次排水管網(wǎng)清淤工程內(nèi)容為位于XX市/縣道路、街巷等地的排水管網(wǎng)進(jìn)行淤泥疏通清理，包含XX道路污水管及部分雨水管，管徑為XXX，全長(zhǎng)約XXX千米。清淤范圍包括污水管道、合流管道及檢查井；清淤內(nèi)容包括臨時(shí)封堵、渡水降排水、通風(fēng)、清淤、淤泥外運(yùn)、安全圍護(hù)等；管道內(nèi)可能存在混凝土、建筑垃圾、堵頭等，需全部清除。我單位將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計(jì)劃和日計(jì)劃，與監(jiān)督方密切配合，確保工程按期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)按安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。工傷事故頻率低于2‰，確保無(wú)重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無(wú)重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須安全的原則。第二章施工總體籌劃設(shè)想第一節(jié)施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)1.在為期一年的合同維護(hù)維修期間嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范》要求，做好日常巡查任務(wù)，確保各項(xiàng)設(shè)施完好，運(yùn)行正常。2.根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為合格；我公司施工質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。二、安全目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)施工全過程“五無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)重大機(jī)械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1%0以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，安全管理人員持證上崗率100%。3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。三、進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的維護(hù)維修方案和工作計(jì)劃，確保在業(yè)主規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作。工期控制在甲方要求的XX日歷天內(nèi)完工。2.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接。如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量與進(jìn)度相對(duì)立，則“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工產(chǎn)量和進(jìn)度，確保管網(wǎng)日常正常運(yùn)行。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為保證周邊道路正常運(yùn)作以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)管道疏通檢測(cè)施工方案設(shè)想一、污水管網(wǎng)疏通檢測(cè)的內(nèi)容及必要性（一）污水管網(wǎng)疏通檢測(cè)的內(nèi)容根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們疏通檢測(cè)的主要內(nèi)容為：管道和檢查井的潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵（支管出水口以及對(duì)潛水封堵的臨時(shí)補(bǔ)充）、排水、高壓疏通、CCTV檢測(cè)、流沙及淤泥外運(yùn)至指定地點(diǎn)等。（二）污水管網(wǎng)疏通檢測(cè)的必要性污水管網(wǎng)是個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)某處存在問題或損壞就會(huì)造成連鎖反映影響整個(gè)體系的排水能力。為了能最大限度提高排水能力，延長(zhǎng)管道使用壽命，必須建立完善的管道檢測(cè)評(píng)估方法和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)手段對(duì)其進(jìn)行定期的檢查、評(píng)估、疏通和修復(fù)。我們同樣認(rèn)為對(duì)管道內(nèi)部的檢測(cè)是此工程的重要組成部分，不僅可以科學(xué)、直觀的了解管道內(nèi)部狀況，也可以為損壞的管道維修提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二、管道竣工圖分析對(duì)建設(shè)單位提供的管道竣工圖紙進(jìn)行全面了解和分析，了解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等，并用紅筆標(biāo)出各個(gè)交匯點(diǎn)和接入點(diǎn)，便于今后準(zhǔn)確查找和施工三、實(shí)地踏勘結(jié)合竣工圖對(duì)需要施工段的管道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，依照竣工圖所提供的數(shù)據(jù)在實(shí)地對(duì)各個(gè)交匯井和接入井用明顯的標(biāo)記標(biāo)出，便于提高封堵安全性及有效性。四、封堵根據(jù)實(shí)際管道情況和管道內(nèi)水流強(qiáng)度，為避免因封堵時(shí)間過長(zhǎng)后造成上游積水產(chǎn)生的水壓對(duì)下游施工人員造成一定威脅，因此封堵的距離根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行，依據(jù)先上游、交匯井各個(gè)入水口進(jìn)行封堵，封堵之前應(yīng)對(duì)所要施工的路段范圍內(nèi)的井蓋打開并放置圍護(hù)欄或醒目的標(biāo)記，用氣體檢測(cè)儀器對(duì)井內(nèi)的氣體進(jìn)行檢測(cè)，確保無(wú)有毒氣體后方可進(jìn)行下井封堵。（一）潛水封堵由于管線處于運(yùn)營(yíng)階段，封堵后上游的水壓力過大，因此主管線必須采用潛水封堵的方法，避免封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險(xiǎn)。一般采取每隔3-4個(gè)井位進(jìn)行封堵。（二）橡膠氣囊輔助封堵由于管線內(nèi)存在較多支管的出水口，因此在潛水封堵段內(nèi)（在施工的管段）加以橡膠氣囊輔助封堵，便于施工順利開展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不完全，影響疏通和檢測(cè)正常進(jìn)行。五、排水（污水泵臨排）在確認(rèn)上游各個(gè)支管完全封堵后，進(jìn)行臨時(shí)排水至管道底10厘米左右并對(duì)封堵后的上游水位進(jìn)行控制。因此此工程的排水量比較大。六、高壓射水疏通，流沙、淤泥外運(yùn)高壓射水機(jī)通過高壓產(chǎn)生的向后和向前水流，可以自由控制高壓管在管道內(nèi)運(yùn)行，向后噴射的高壓水流可以把管道內(nèi)的淤泥和垃圾沖刷到檢查井中，然后抽至淤泥運(yùn)送車內(nèi)到指定地點(diǎn)排放，可最低限度降低淤泥和垃圾對(duì)周邊環(huán)境的污染。疏通設(shè)備我們采用荷蘭進(jìn)口的“立耐”SJ2700車載式高壓射水機(jī)，車載式高壓射水機(jī)適合各種街道運(yùn)行，不受街道條件的限制，不受氣候的影響，全機(jī)械操作，安全簡(jiǎn)單，配備各種沖洗頭子可以適用于200-1000mm的各種管徑，自由配置的高壓管可以疏通管道最大距離150米左右，適合部分采用頂管工藝長(zhǎng)距離的污水管道。此設(shè)備最大特點(diǎn)就是高壓產(chǎn)生的水流噴射能夠?qū)艿纼?nèi)除了混凝土塊以外的淤泥和各種生活垃圾造成的堵塞進(jìn)行完全疏通徹底，并能清除管道壁上的銹垢、腐蝕物等附著物，減少污水中的酸、堿對(duì)管道的腐蝕。七、CCTV內(nèi)窺檢測(cè)（提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部狀況）管道經(jīng)過先期疏通后無(wú)泥漿淌出，管道內(nèi)水位不高于10厘米（最佳狀態(tài)是無(wú)水）時(shí)就可以進(jìn)行CCTV檢測(cè)。下井工作人員必須佩戴便攜式氣體探測(cè)儀器，安全保護(hù)帶，防毒面具等方可下井作業(yè)。管道內(nèi)窺系統(tǒng)（CCTV檢測(cè)系統(tǒng)）我們采用國(guó)內(nèi)的“LD-300管道內(nèi)窺系統(tǒng)”，是目前用于管道內(nèi)窺檢測(cè)評(píng)估最先進(jìn)有效的方法。該系統(tǒng)能迅速的檢測(cè)管道內(nèi)部的情況并通過成像設(shè)備顯示高清晰實(shí)時(shí)圖像，同時(shí)可以將圖像信息儲(chǔ)存在系統(tǒng)硬盤上，對(duì)管道內(nèi)部情況提供最實(shí)時(shí)、最科學(xué)的評(píng)估依據(jù)，是前期養(yǎng)護(hù)工作必不可少的組成部分。LD-300內(nèi)窺系統(tǒng)中的爬行器由電腦主控人員控制，在管道內(nèi)爬行并實(shí)時(shí)在主控電腦上生成管道內(nèi)影像。三種可調(diào)焦、低照度CCD密封防爆探頭，三種輪胎靈活選擇，可以適合不同管徑；內(nèi)置計(jì)算機(jī)對(duì)管道內(nèi)部進(jìn)行圖像檢測(cè)、編輯、記錄、回放；專業(yè)信號(hào)處理，確保檢測(cè)保真度；管道缺陷定位實(shí)時(shí)記錄，為維修提供精確位置；管道定位精度0.5米，定位分辨率0.1米，管道探測(cè)距離150米。八、生成影像資料和文字報(bào)告CCTV內(nèi)窺系統(tǒng)自動(dòng)生成的影像可以自動(dòng)保存在電腦的硬盤上，根據(jù)管道內(nèi)部情況制作數(shù)據(jù)光盤和文字報(bào)告，以便于建設(shè)單位和施工方共同分析、評(píng)估管道狀況，對(duì)于有損壞或滲漏部位作出精確定位，為今后維修方案提供科學(xué)、直觀的依據(jù)。所以2資料和文字報(bào)告整理成冊(cè)為以后養(yǎng)護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)。第三節(jié)清淤施工工藝簡(jiǎn)介一、總體施工工藝流程二、分部工藝簡(jiǎn)介（一）管塞封堵利用充氣膨脹的原理，采用管塞進(jìn)行管道封堵，實(shí)現(xiàn)管孔的封堵效果。本工程采用300-600mm規(guī)格管塞，通過通氣膨脹將管道、充氣管塞之間的空隙完全填充，以達(dá)到完全密封的效果。充氣管塞充氣孔內(nèi)側(cè)安裝有硅膠材料，在充好氣拔除充氣管時(shí)，硅膠材料的自我填充的性能可以馬上對(duì)充氣孔進(jìn)行封堵，確保氣體不泄漏。該管塞采用美國(guó)進(jìn)口，管塞兩端具有蜘蛛網(wǎng)編織和雙層交叉斜紋簾布層專利技術(shù)，保障管塞膨脹時(shí)，直徑變大，長(zhǎng)度變短，管塞可自動(dòng)改變形狀，保持側(cè)壁壓力在最小狀態(tài)，防止管塞縱向撕裂，從而確保封堵安全。圖管塞設(shè)備圖管塞封堵（二）管塞安裝氣囊檢查。使用前，檢查氣囊表面是否干凈，有無(wú)覆著污物，是否完好無(wú)損，充少量氣檢查配件及氣囊有無(wú)漏氣的地方。確定正常方可進(jìn)入管道內(nèi)進(jìn)行封堵作業(yè)。管口檢查、清理。封堵前應(yīng)先檢查管道管口的內(nèi)壁是否平整光滑平整，有無(wú)突出的毛刺、玻璃、石子等尖銳物，如有立即清除掉，以免刺破氣囊。管塞定位。使用“易裝桿”在豎井處進(jìn)行管塞安裝，實(shí)現(xiàn)不下井安裝，操作便捷簡(jiǎn)單，保障施工作業(yè)人員安全。圖“易裝桿”圖管塞安裝安裝防滑支架。為防止上游管道內(nèi)壓力過大，將管塞壓出管道，造成傷害事故，在管道與豎井接口處，安裝防滑支架。圖管塞安裝及防滑架示意圖（三）管塞充氣。按照氣囊工作壓力要求對(duì)管塞進(jìn)行充氣，保證實(shí)現(xiàn)封堵。（四）分段清淤本工程擬采用美國(guó)進(jìn)口威康聯(lián)合吸污車進(jìn)行逐段清污。結(jié)合多種噴頭，可對(duì)管道內(nèi)淤積的礦物質(zhì)沉積、泥漿、沙子、油脂、樹根多種頑固堵塞物進(jìn)行清理，同時(shí)將雜物抽吸進(jìn)車內(nèi)，運(yùn)送至制定地點(diǎn)進(jìn)行排放，清污全過程無(wú)污染。實(shí)現(xiàn)疏通機(jī)械化，去污全面化、作業(yè)連續(xù)化、工程環(huán)保化，在滿足清污需求的基礎(chǔ)上，極大地保障了作業(yè)人員的安全，減小了施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。圖威康聯(lián)合吸污車威康聯(lián)合吸污車具有如下優(yōu)勢(shì)：1.三級(jí)離心式壓縮機(jī)、吸力大、最大揚(yáng)程25米；2.高容量高壓三缸水泵、雙發(fā)動(dòng)配置；3.疏通吸污能力強(qiáng)大、工作效率高。主要用于疏通、清洗排污管道，收集、運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的各形態(tài)垃圾，處理固體垃圾能力顯著；4.機(jī)械化程度高，能夠全面實(shí)現(xiàn)無(wú)損疏通，定點(diǎn)排放，安全環(huán)保。（五）多功能噴頭1.比目魚型噴頭和推土機(jī)型噴頭比目魚型和推土機(jī)型噴頭能極其有效的清理大量沉積物，如沙子、鵝卵石、巖石或者對(duì)任何依附在管道上的油污漬，沖洗性能高。圖比目魚型噴頭和推土機(jī)型噴頭2.鏈條式噴頭鏈條刮板經(jīng)過90度折彎，隨著環(huán)鏈和刷轉(zhuǎn)子相對(duì)運(yùn)動(dòng)的情況下，去除例如礦物質(zhì)沉積物、樹根。圖鏈條式噴頭3.振動(dòng)噴頭該噴頭在作業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的振動(dòng)，其振動(dòng)是由于轉(zhuǎn)子的不平衡所產(chǎn)生的?？捎糜趯?duì)礦物質(zhì)沉積、硬化油脂、混凝土和水泥漿的清洗。圖振動(dòng)噴頭4.旋轉(zhuǎn)噴頭旋轉(zhuǎn)噴頭對(duì)于去除管壁中不易處理的污染物效果理想，該噴嘴具有良好的推力，并且能夠在CCTV檢測(cè)設(shè)備使用前對(duì)管道進(jìn)行清洗。圖旋轉(zhuǎn)噴頭（六）CCTV內(nèi)窺檢測(cè)本工程采用CCTV檢測(cè)，提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部分析。該設(shè)備具有如下的技術(shù)特點(diǎn)和性能：1.適用管道直徑：Φ150—Φ1800；防水性能：10m水壓力。2.一次檢測(cè)最長(zhǎng)可達(dá)190m，能夠準(zhǔn)確測(cè)量管道的損壞位置及損壞裂縫的大小。3.攝像頭可以360度旋轉(zhuǎn)，±120度斜視對(duì)管內(nèi)進(jìn)行攝像，并可以提供清晰的管道內(nèi)情況的彩色圖像。圖CCTV檢測(cè)車4.生成影像資料和文字報(bào)告：CCTV內(nèi)窺系統(tǒng)自動(dòng)生成的影像可以自動(dòng)保存在電腦的硬盤上，根據(jù)管道內(nèi)部情況制作數(shù)據(jù)光盤和文字報(bào)告，以便于建設(shè)單位和施工方共同分析、評(píng)估管道狀況，對(duì)于有損壞或滲漏部位作出精確定位，為今后維修方案提供科學(xué)、直觀的數(shù)據(jù)。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的（一）目的與作用我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和排水管網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報(bào)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，我公司人員以此獲得第一手資料，直觀認(rèn)知并辯識(shí)排水管網(wǎng)會(huì)的地址、展臺(tái)區(qū)域劃分與搭建及其與周圍環(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性等；同時(shí)對(duì)排水管網(wǎng)服務(wù)工作的進(jìn)一步開展確立基本前提，其主要目的有：1.排水管網(wǎng)地點(diǎn)與周圍環(huán)境；2.排水管網(wǎng)場(chǎng)地布局；3.對(duì)排水管網(wǎng)區(qū)域設(shè)計(jì)劃分有基本了解與構(gòu)想；4.了解采購(gòu)單位地點(diǎn)、人員等基本情況，確認(rèn)采購(gòu)方服務(wù)要求，為我公司提供排水管網(wǎng)清淤疏通服務(wù)提供依據(jù)。（二）工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與書面資料進(jìn)行對(duì)明和確認(rèn)，確定采購(gòu)單位的具體需求和排水管網(wǎng)的實(shí)際情況，以此來提高投標(biāo)人的工作有效性和工作效率，此外現(xiàn)場(chǎng)踏勘還要完成下列工作：1.索取基本資料，如排水管網(wǎng)的數(shù)量、所在地段、周邊交通、水電情況和淤泥情況等。2.確認(rèn)排水管網(wǎng)選址的具體位置、平面布置，選址選線周圍的環(huán)境敏感點(diǎn)，電力安裝情況、消防設(shè)備具體情況，排水管網(wǎng)室內(nèi)的布局等等。3.相關(guān)方聯(lián)系人及聯(lián)系方式。二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)踏勘的時(shí)間由采購(gòu)人的招標(biāo)文件決定。如采購(gòu)人在招標(biāo)文件中注明組織集體踏勘并確定時(shí)間，我公司將在當(dāng)天前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。如采購(gòu)人不組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購(gòu)人，并申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，如采購(gòu)人同意再約定現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間。我公司將在獲得許可后書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)踏勘內(nèi)容、注意事項(xiàng)。我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期（注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼）三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度（一）為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘行為，提高投標(biāo)文件編制的效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。（二）現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作應(yīng)該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的原則。（三）公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織XX名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場(chǎng)踏勘職責(zé)的能力，有特殊要求的，由行政管理部門自行決定。踏勘人員應(yīng)當(dāng)出具現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論。（四）行政管理部門針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照以下步驟執(zhí)行。1.明確踏勘任務(wù)。投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，應(yīng)明確我公司聯(lián)合踏勘組，組織至少XX名踏勘人員開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。2.確定踏勘時(shí)間。踏勘人員應(yīng)當(dāng)在受理時(shí)書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)踏勘內(nèi)容、注意事項(xiàng)。3.依法現(xiàn)場(chǎng)踏勘。踏勘人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)向申請(qǐng)人出示工作證后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的有關(guān)內(nèi)容和行政許可操作規(guī)程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐一調(diào)查、核實(shí)、確認(rèn)、檢查、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，并以文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，記錄情況應(yīng)當(dāng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)踏勘要求的內(nèi)容。4.形成踏勘結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，踏勘人員現(xiàn)場(chǎng)出具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》（以下簡(jiǎn)稱《確認(rèn)表》）簽字確認(rèn)，拒絕簽字確認(rèn)的，踏勘人員需對(duì)拒簽情況進(jìn)行記錄。踏勘人員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況的資料提交至審批事項(xiàng)承辦人。（五）現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成后，行政管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況的文件按照歸檔范圍收集齊全，進(jìn)行整理、立卷，以備查閱。1.拍照取證做到全方位，重要細(xì)節(jié)，公司外觀。2.做好現(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)記載。3.注意踏勘人員言行端莊嚴(yán)肅熱情。4.檢查前準(zhǔn)備相關(guān)表格材料。四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員我公司將組織不少于XX名踏勘人員前往采購(gòu)單位開展踏勘工作。踏勘人員由行政管理部門選取，其中必須包括一名負(fù)責(zé)排水管網(wǎng)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)專業(yè)人員，其他人員根據(jù)招標(biāo)文件情況靈活選取?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘人員明細(xì)表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)123456五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程1.向采購(gòu)單位提出踏勘申請(qǐng)，得到書面許可后組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘事宜。2.明確踏勘任務(wù)，組織至少XX名工作人員前往采購(gòu)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料（招標(biāo)文件、踏勘許可書、踏勘人員工作證件、踏勘情況記錄表等），進(jìn)行踏勘工作的工具（相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)工具等）。4.在規(guī)定時(shí)間前往采購(gòu)單位，進(jìn)行踏勘工作。5.踏勘內(nèi)容包括但不限于排水管網(wǎng)地點(diǎn)與周圍環(huán)境；排水管網(wǎng)場(chǎng)地布局；對(duì)排水管網(wǎng)區(qū)域設(shè)計(jì)劃分有基本了解與構(gòu)想；了解采購(gòu)單位地點(diǎn)、人員等基本情況，確認(rèn)采購(gòu)方服務(wù)要求，為我公司提供排水管網(wǎng)服務(wù)提供依據(jù)。6.踏勘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)單位規(guī)章制度，不擾亂采購(gòu)單位工作秩序。7.現(xiàn)場(chǎng)向采購(gòu)單位工作人員詢問招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)目相關(guān)情況，并作書面記錄。8.踏勘人員做好現(xiàn)場(chǎng)記錄、拍照等工作。9.踏勘人員填寫現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄并出具踏勘意見。10.填寫現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單。六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：踏勘人員：踏勘主要內(nèi)容：踏勘人員意見：踏勘人員簽名：日期：附：現(xiàn)場(chǎng)照片若干現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單（采購(gòu)人留存）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)（投標(biāo)人留存）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購(gòu)人采購(gòu)單位經(jīng)辦人簽字：（須加蓋公章）踏勘時(shí)間年月日時(shí)分現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表年月日采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)（詳細(xì)地址）投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購(gòu)單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，認(rèn)真核對(duì)記錄情況，如有異議應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出；如無(wú)異議，應(yīng)簽字確認(rèn)，并對(duì)已簽字確認(rèn)情況承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。此表一式兩份，采購(gòu)單位、投標(biāo)人各執(zhí)一份。第三章人員配備與培訓(xùn)我司確立以人為本的企業(yè)管理宗旨，充分尊重員工的價(jià)值，把人力資源作為企業(yè)最重要、最珍貴的資源，形成了一套科學(xué)的選人、用人的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在管理人員的配備方面，我們將以“誠(chéng)信為本、客戶第一、全心全意為客戶服務(wù)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“精干、敬業(yè)、實(shí)用”的用人原則，嚴(yán)把人才選聘關(guān)。在具備優(yōu)秀“軟件”的基礎(chǔ)上，我們更注重敬業(yè)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)需求的特點(diǎn)，我們要求管理服務(wù)人員必須是素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)足。在管理隊(duì)伍建設(shè)上，我們將采用規(guī)范管理，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系模式和其他現(xiàn)代化管理相結(jié)合的方式，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)人員配備管理一、人員配備的含義及配備原則（一）人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。（二）人員配備的原則1.因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。2.量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。4.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。二、對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)。（一）貢獻(xiàn)考評(píng)貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。對(duì)管理人員貢獻(xiàn)的考評(píng)包括兩個(gè)方面：1.達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)：通過對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評(píng)價(jià)管理人員。2.管理績(jī)效評(píng)價(jià)：考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管理職能。（二）能力考評(píng)能力考評(píng)，是指通過考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所必須的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，能否擔(dān)任更重要的工作。美國(guó)管理學(xué)家孔茨等人認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)組織對(duì)不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進(jìn)行分類，然后用一系列具體的問題說明每項(xiàng)工作，以此來考評(píng)管理人員在從事這些工作中所表現(xiàn)出來的能力。四、管理人員考評(píng)方法管理人員考評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考評(píng)的方法和考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績(jī)效考評(píng)的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評(píng)方法主要有以下幾種。1.自我考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我考評(píng)的典型方式如述職報(bào)告。2.上級(jí)考評(píng)上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。一般而言，當(dāng)上級(jí)是被考評(píng)管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其考評(píng)結(jié)果比較真實(shí)、客觀。3.群眾考評(píng)這里的群眾包括除上級(jí)管理人員以外所有人，如同級(jí)管理人員、下級(jí)等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較客觀可信。不足之處是管理人員的人緣好壞起很大作用。4.專家考評(píng)專家的專業(yè)知識(shí)使他可以超越普通人的意識(shí)，容易理解管理活動(dòng)自身的特殊要求。同時(shí)，由于專家不直接參與決策，因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)。因而，組織專家對(duì)管理效能進(jìn)行考評(píng)，是一項(xiàng)非常重要而且必要的方法。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說明為確保養(yǎng)護(hù)工程的順利完成，我公司擬組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的市政專業(yè)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員組建項(xiàng)目部，承擔(dān)年度維護(hù)工作，負(fù)責(zé)本工程施工我公司針對(duì)本工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工。按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)本工程進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下后勤員內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員員施工員施工班組施工班組施工班組施工班組安全、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員員材料員員安全員施工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)后勤員內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員員施工員施工班組施工班組施工班組施工班組安全、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員員材料員員安全員施工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：1.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；3.項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；4.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；5.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6.與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；7.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；9.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)如下：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部；2.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；3.組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)溝槽開挖與安管裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；4.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；5.負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果（三）施工員負(fù)責(zé)從項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。崗位職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。3.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。4.嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。5.認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。6.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。7.經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。8.嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（四）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)如下：1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；（五）材料員負(fù)責(zé)及時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作，協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。崗位職責(zé)如下：1.所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。2.采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核查。4.嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。5.進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。（六）質(zhì)檢管理員崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。2.質(zhì)檢人員服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。3.質(zhì)檢人員應(yīng)在適時(shí)情況下，主持召開項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并加以改正，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)日工作。4.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)；有對(duì)作業(yè)人員的推薦權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。5.每日做好檢查記錄及各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)檢人員每月都要認(rèn)真總結(jié)，并作出工作分析，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；征求領(lǐng)導(dǎo)意見，并且改進(jìn)工作中的不足之處。6.質(zhì)檢人員在各項(xiàng)工作中須秉公執(zhí)法，一視同仁、嚴(yán)以律已、以身作則。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備（一）合理設(shè)置施工班組根據(jù)本工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工程復(fù)雜程度，我們將組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，施工能力和富有責(zé)任感的工程技術(shù)管理人員參加該項(xiàng)目施工。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度制定出工程各階段所需勞動(dòng)力計(jì)劃。（二）施工力量的集結(jié)、進(jìn)場(chǎng)和培訓(xùn)在建立工地組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)后，根據(jù)各分項(xiàng)工程的開工日期和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分批分階段地組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并及時(shí)組織進(jìn)行上崗前的教育培訓(xùn)工作。該項(xiàng)工作是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)各工種人員等技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面培訓(xùn)教育。（三）向施工班組和操作工人進(jìn)行開工前的交底在開工前將施工內(nèi)容、施工方案、施工計(jì)劃和施工的技術(shù)質(zhì)量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進(jìn)行講解、交待，以保證工程能嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我們將根據(jù)不同對(duì)象采取書面、口頭和現(xiàn)場(chǎng)演講的方式進(jìn)行義底。第三節(jié)其它部門崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（一）財(cái)務(wù)組工作職能1.資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；3.編制年度預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出物資、材料、設(shè)備分析報(bào)告；4.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)控執(zhí)行。5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（二）財(cái)務(wù)部工作職能1.負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。2.定期編制和物資、材料、設(shè)備采購(gòu)等各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。3.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。4.組織中期和年度會(huì)計(jì)查帳工作，保證及時(shí)公告。5.組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。6.修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。7.定期檢查采購(gòu)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。8.監(jiān)督檢查采購(gòu)部日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表反映利潤(rùn)、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。9.考查采購(gòu)部資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等。10.對(duì)采購(gòu)部執(zhí)行資金使用簽批權(quán)限情況，進(jìn)行事前監(jiān)控。11.編制采購(gòu)部年度流動(dòng)資金使用計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。12.及時(shí)、有效的融通資金，統(tǒng)一籌集、調(diào)度、拆借、分配資金。13.跟蹤匯率變動(dòng)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。14.參與可行性分分析和資金籌措。15.跟蹤匯率變動(dòng)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。16.負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。17.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。（三）財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。（2）定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。（3）定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（4）編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。（5）組織中期和年度會(huì)計(jì)查帳工作，保證及時(shí)公告。（6）組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。（7）修訂和完各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。（8）定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。（9）監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表反映利潤(rùn)、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。（10）考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（12）有權(quán)向總經(jīng)理或人事部門建議任免所管部門的管理人員。（13）負(fù)責(zé)對(duì)考績(jī)，考勤工作，根據(jù)他們管理的實(shí)績(jī)好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。（14）主持召開部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進(jìn)行工作笄和決策。2.財(cái)務(wù)部總賬崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算管理工作。（2）負(fù)責(zé)審核原始單據(jù)，計(jì)提并交納各種稅費(fèi)。（3）定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料。（4）定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（5）參與公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。（6）組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各部門嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。（7）監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（8）考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等（9）負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外申報(bào)。（10）檢查和指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（12）配合各方審計(jì)部門的審計(jì)工作。（13）協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度及核算流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程，布置、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作。（14）認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時(shí)收回并按期上繳各項(xiàng)收入款項(xiàng)。（15）負(fù)責(zé)編制公司資金預(yù)算平衡表。（16）負(fù)責(zé)編制公司月度資金決算報(bào)表。3.財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司物資、材料、設(shè)備的發(fā)票校驗(yàn)。（2）檢查和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)實(shí)物出入庫(kù)情況。（3）負(fù)責(zé)檢查每一筆訂單成本核算的準(zhǔn)確性。（4）對(duì)公司的訂單成本進(jìn)行追蹤分析。（5）庫(kù)存盤點(diǎn)：每月不定期抽盤兩次。（6）成本估算：每天檢查物資、材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與實(shí)際價(jià)格差異，查明原因，及時(shí)反饋給計(jì)劃綜合科等。（7）每天跟蹤手冊(cè)進(jìn)度，出庫(kù)、入庫(kù)時(shí)間，單耗，所有描述是否與備案時(shí)一致。（8）處理與物資、材料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10）負(fù)責(zé)計(jì)算完工產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配與結(jié)轉(zhuǎn)，編制企業(yè)有關(guān)的成本報(bào)表、資金占用報(bào)表。（11）負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的合理分配。（12）負(fù)責(zé)公司總成本的核算。（13）負(fù)責(zé)編制存貨明細(xì)賬。（14）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本報(bào)表的月季報(bào)及年報(bào)質(zhì)量成本的分項(xiàng)分析。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)收應(yīng)付崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)辦理公司應(yīng)收、應(yīng)付的賬務(wù)處理。（2）負(fù)責(zé)審核付款信息資料。（3）按資金計(jì)劃及時(shí)付款。（4）應(yīng)收應(yīng)付核對(duì)：每月與業(yè)務(wù)員核對(duì)應(yīng)收帳款，每季與供應(yīng)商核對(duì)，核對(duì)差異必須說明原因。（5）實(shí)時(shí)跟蹤SAP系統(tǒng)應(yīng)收帳款臺(tái)帳，檢查每一環(huán)節(jié)是否存在輸入信息有誤及時(shí)與相關(guān)人員溝通，回款性。（6）負(fù)責(zé)出具應(yīng)收、應(yīng)付異常分析報(bào)告。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）配合融資部進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，包括融資和應(yīng)付票據(jù)等需求。（9）對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、賬齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，有效地控制應(yīng)收帳款壞帳損失的發(fā)生。（10）負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。5.財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工作。（2）編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。（4）協(xié)助成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的管控與核算。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、行政管理工作職責(zé)溝通協(xié)調(diào)：向下傳達(dá)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指令，收集公司各部門的信息向高層領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，確保上傳下達(dá)的順暢；負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)和接待工作，確保公司對(duì)外形象的維護(hù)；協(xié)調(diào)公司各部門之間及其與相關(guān)外部單位的溝通與往來，確保溝通的順暢；文書會(huì)務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司各類行政公文和文字物資、材料、設(shè)備的擬定及各類文件的收發(fā)，確保公司內(nèi)部物資、材料、設(shè)備收發(fā)通暢；負(fù)責(zé)文件打印和復(fù)印，進(jìn)行文件歸檔，確保文件回訪制得到落實(shí)；負(fù)責(zé)公司行政會(huì)務(wù)的組織安排和記錄，確保會(huì)議準(zhǔn)備充分，記錄完備；負(fù)責(zé)公司行政印章管理，杜絕行政印章被隨意使用。信息管理：負(fù)責(zé)公司設(shè)備和辦公用品的購(gòu)買、設(shè)備維修和保養(yǎng)，杜絕公司辦公用品的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司文書檔案資料的收集、整理、分類、鑒定、保管、使用、銷毀等檔案管理及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件管理，杜絕公司內(nèi)部資料流失等現(xiàn)象；負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志、信函的收發(fā)和管理，確保收發(fā)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)編制大事記，建立內(nèi)部信息中心，確保公司的信息化水平得到提高。后勤管理：負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、年檢年審、車輛辦照、養(yǎng)路費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)交納、車輛維修保養(yǎng)等工作，確保行車安全和費(fèi)用合理；負(fù)責(zé)行政大樓的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，確保辦公場(chǎng)所整潔、有序。公司制度管理：制定和規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度和流程，確保公司管理效率的提高；組織檢查監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理日常問題，保證各項(xiàng)管理制度、日常工作的執(zhí)行；制定和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，為考核提供依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)。黨群工作：負(fù)責(zé)協(xié)助公司黨支部和工、青、婦等組織開展公司政治學(xué)習(xí)、宣教工作、文體活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織實(shí)施，參與社會(huì)公益活動(dòng)。三、人力資源管理工作職責(zé)規(guī)劃與組織：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求編制公司人力資源規(guī)劃，確保人力資源戰(zhàn)略與公司發(fā)展相匹配；對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議，組織編制與修訂崗位說明書及部門職責(zé)。薪酬管理：組織建立、修訂、完善公司薪酬體系，協(xié)助財(cái)務(wù)部組織薪酬體系的運(yùn)行管理，核算和審核公司各部門員工的工資、獎(jiǎng)金和福利發(fā)放，并實(shí)施工資調(diào)整政策，確保公司薪酬管理的公平、公正。績(jī)效管理：組織建立公司績(jī)效考核體系和績(jī)效考核制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂和完善，組織實(shí)施對(duì)各層級(jí)、各部門、各類人員的績(jī)效考核與管理工作，確?？?jī)效考核公正有效；組織績(jī)效考核結(jié)果反饋、運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)工作，確?？?jī)效考核系統(tǒng)得到完善。員工發(fā)展：組織各部門配合制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，審核各部門提出的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃得到執(zhí)行，支持公司戰(zhàn)略的發(fā)展；負(fù)責(zé)選擇培訓(xùn)教材，培養(yǎng)師資隊(duì)伍，組織培訓(xùn)有效性評(píng)估；組織建立員工職業(yè)發(fā)展通道，編制員工職業(yè)生涯發(fā)展手冊(cè)，設(shè)計(jì)合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)、任職資格條件以及晉升管理程序并組織實(shí)施，確保員工發(fā)展通道的通暢、合理。招聘：依據(jù)各部門人員需求，組織制定公司年度招聘計(jì)劃并有效落實(shí)，提出人員聘用建議，確保公司發(fā)展有良好的人力資源支撐。人事管理：組織員工的職稱評(píng)聘及相關(guān)任職資格管理，確保職稱評(píng)定的合理公正，保證員工能力與崗位的匹配；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止等工作，負(fù)責(zé)人事檔案的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、借及整理、完善、修補(bǔ)等工作，確保合同、檔案完好；組織建立與維護(hù)公司人才信息庫(kù)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。四、法務(wù)管理工作職責(zé)制度建設(shè)：建立、完善各項(xiàng)法律事務(wù)管理辦法和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。跟蹤國(guó)家法律法規(guī)的發(fā)展變化，并根據(jù)其有關(guān)要求提出制訂或修改公司相關(guān)規(guī)章制度的建議。風(fēng)控管理：參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，組織公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律論證，提出減少、避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見；協(xié)助公司投資、項(xiàng)目部門辦理公司注冊(cè)、合并、分立、兼并、收購(gòu)、重組、解散、注銷、撤銷、破產(chǎn)、公證、抵押等法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；協(xié)助公司職能部門辦理對(duì)外回函、發(fā)表聲明、啟事等涉法事務(wù)及公司依法經(jīng)營(yíng)事宜。對(duì)公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)需要提出監(jiān)控報(bào)告和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。對(duì)公司具體的合規(guī)事項(xiàng)或重大違規(guī)情況展開獨(dú)立或聯(lián)合調(diào)查，主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和報(bào)告公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)處置方案或整改意見。訴訟管理：負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理和解決公司的訴訟、仲裁案件及其他訴訟、非訴訟法律事務(wù)。合同管理：負(fù)責(zé)公司合同管理工作，審查、修改合同，監(jiān)督公司重大合同的履行。歸集、整理公司涉及的有關(guān)法律、法規(guī)、政策的文件資料和法律事務(wù)資料。清欠管理：會(huì)同有關(guān)部門做好債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作，負(fù)責(zé)重大或復(fù)雜債權(quán)、債務(wù)的法律清欠。第四節(jié)人力資源管理我司歷來認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，強(qiáng)調(diào)為員工創(chuàng)造價(jià)值，使人力資本在我司的鍛煉中得到增值。我們認(rèn)為只有管好人，才能做好事。我們的員工管理的宗旨是“以人為本，規(guī)范管理，人盡其才，最大限度地為員工創(chuàng)造價(jià)值”。在多年的項(xiàng)目服務(wù)中，我們創(chuàng)造了旨在對(duì)人才創(chuàng)造力進(jìn)行管理和對(duì)人才潛能進(jìn)行開發(fā)的人才資源管理體系。在本項(xiàng)目中，我司將繼續(xù)秉承“規(guī)劃前瞻、配置科學(xué)、培訓(xùn)完善、績(jī)效有力、薪酬領(lǐng)先、關(guān)系和諧”的原則，對(duì)排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的人力資源管理，以確保項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。一、進(jìn)行有前瞻性的人力資源規(guī)劃所謂人力資源規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵(lì)、開發(fā)員工的規(guī)劃。1.人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃必須符合排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)的實(shí)際需求，同時(shí)也要與公司整體的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致；2.人力資源組織人事規(guī)劃既要做到確保人員的大部分穩(wěn)定，也要不斷有新鮮血液補(bǔ)充；3.在排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中，合理節(jié)省費(fèi)用，但同時(shí)必須充分滿足院方的服務(wù)需求以外，更重要的是選撥合適的人員進(jìn)行增值服務(wù)拓展；4.完善人力資源管理制度建設(shè)；5.選撥好以外，更重要的是培訓(xùn)好、培養(yǎng)好；6.人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核錄用標(biāo)準(zhǔn)我司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成了科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，主要做法是重品德修養(yǎng)，熱愛物業(yè)服務(wù)行業(yè)，講奉獻(xiàn)，能吃苦；堅(jiān)持高學(xué)歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；管理層隊(duì)伍年輕化，技術(shù)骨干人員因崗而異，努力做到合理優(yōu)化，隊(duì)伍穩(wěn)定又充滿朝氣。1.主要管理層：為了滿足排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)要求，項(xiàng)目經(jīng)理要求XX以上學(xué)歷，必須通過公司內(nèi)部對(duì)中層干部的資格考核，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到中層干部的任用標(biāo)準(zhǔn)，在排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目的任職期內(nèi)，公司將定期對(duì)其進(jìn)行月考、季評(píng)、年審制度，使主要管理人員始終保持高水準(zhǔn)管理、高效率的工作。2.普通管理層：這一層面的員工主要包括主管、綜合管理員、督查員等，學(xué)歷要求是100%全日制中專以上學(xué)歷，全部由公司通過考核選派，并要求在相關(guān)崗位有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在對(duì)XX排水管網(wǎng)清理維護(hù)的服務(wù)中做到業(yè)務(wù)熟、管理精，確保對(duì)項(xiàng)目的高質(zhì)量管理。3.操作層員工：這一層面的員工主要包括保潔員、清運(yùn)員、維修員等，選送的員工骨干必須是在公司服務(wù)一年以上，使他們發(fā)揮長(zhǎng)處，在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)并達(dá)到公司的各項(xiàng)管理指標(biāo)，以確保排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目操作層員工的素質(zhì)。三、培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)（見下節(jié)）2.員工晉升管理我司根據(jù)各職位工作性質(zhì)的不同，設(shè)置三大職層：管理層、專業(yè)層、操作層，每個(gè)職層均分別包括相應(yīng)職類。公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。不同職族通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。基于公司職位序列體系特征，公司采取“綜合多通道”方式設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道。綜合多通道方式以員工職族、職類為基礎(chǔ)，以管理和專業(yè)為方向，形成“專業(yè)