安裝公司規(guī)章制度

第第頁安裝公司規(guī)章制度最新安裝公司規(guī)章制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安裝公司的績(jī)效管理機(jī)制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特訂立本管理制度。一、對(duì)工程投標(biāo)的管理與考核1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理方法”，掌握招標(biāo)的理論知識(shí)，堅(jiān)持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權(quán)謀私。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書，投標(biāo)書包含的文件：投標(biāo)書及其附錄；授權(quán)書；投標(biāo)保證金；報(bào)價(jià)的工程量清單；輔佑襄助資料表；證明合格條件和資格的資料。3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、料子、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、對(duì)工程合同的管理與考核1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實(shí)施。2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地方、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、料子、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評(píng)審，填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂正式工程合同。三、對(duì)工程開工的管理與考核1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報(bào)告，開工報(bào)告經(jīng)主管部門審批后方可開工。2、開工報(bào)告由技術(shù)部上報(bào)主管部門審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。3、工程開工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。四、對(duì)圖紙會(huì)審的管理與考核1、圖紙會(huì)審必需有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會(huì)審圖紙。2、設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容、圖紙會(huì)審提出的問題及會(huì)審結(jié)論均應(yīng)做好記錄，填入圖紙會(huì)審記錄中。五、對(duì)施工準(zhǔn)備的管理與考核1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場(chǎng)、施工料子、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立刻進(jìn)行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。六、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的管理與考核1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為引導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，審核其內(nèi)容的適合性，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設(shè)計(jì)，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容a）工程概況；b）施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃；c）總進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖；d）重要工程量表；e）施工方案、施工方法、技術(shù)措施；f）質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施；g）重要料子、設(shè)備、機(jī)具需用計(jì)劃；h）施工總平面布置圖；4、技術(shù)措施的內(nèi)容a）依據(jù)季節(jié)施工特點(diǎn)，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。b）技術(shù)措施應(yīng)包含施工方法、操作工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施；對(duì)原材料子、半產(chǎn)品的要求及使用的機(jī)具要求；安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。七、對(duì)技術(shù)交底的管理與考核1、施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必需編制技術(shù)交底卡，按分項(xiàng)工程、分工種向工人隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。2、技術(shù)交底的內(nèi)容a）計(jì)劃交底:交勞動(dòng)力布置,施工組織、進(jìn)度要求；b）質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容；c）技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程掌控要求；d）安全交底：交安全措施、安全規(guī)程、防護(hù)設(shè)施要求。3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項(xiàng)工程，技術(shù)交底的內(nèi)容，記錄的內(nèi)容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。八、對(duì)施工日志的管理與考核a）施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。b）施工日志的容包含：施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。c）技術(shù)部對(duì)安裝公司施工日志的填寫情況，每月進(jìn)行一次檢查，檢查施工日志內(nèi)容的完整性，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。九、對(duì)施工質(zhì)量的管理與考核a）安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行分段檢查，填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，“水壓試驗(yàn)記錄”，作為工序評(píng)定的依據(jù)。b）由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，召開質(zhì)量分析會(huì)，將檢查的`內(nèi)容做好記錄，對(duì)檢查出的問題，責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量要求。十、對(duì)施工過程的管理與考核1、施工進(jìn)度的掌控安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并按計(jì)劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程交付期限。2、施工設(shè)備的掌控給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具，必需履行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗(yàn)收合格。3、施工料子的掌控進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料子和產(chǎn)品必需有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證，同時(shí)必需具有料子的試化驗(yàn)單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的看法，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。4、施工人員的掌控a）安裝公司的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨(dú)承當(dāng)施工技術(shù)管理工作。b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才略上崗，進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。c）管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才略上崗操作。5、安裝公司必需按工程圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。6、施工過程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行，不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計(jì)》，必需修改時(shí)按原審批程序報(bào)批。7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項(xiàng)工程的“隱藏工程檢查記錄”及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完整，各級(jí)部門和人員簽章手續(xù)完整。8、技術(shù)部每月對(duì)各單位工程施工過程掌控情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。十一、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的管理與考核1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報(bào)告和工程技術(shù)資料，申請(qǐng)工程質(zhì)量核驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。2、由技術(shù)部組織安裝公司、維護(hù)和修理公司、水表檢定中心、設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收單。3、驗(yàn)收內(nèi)容：重要工程數(shù)量、造價(jià)、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級(jí)、遺留問題，有關(guān)各方同意驗(yàn)收的簽證等。十二、對(duì)技術(shù)檔案資料的管理與考核1、技術(shù)檔案由安裝公司整套聚集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統(tǒng)一由檔案室保管。2、技術(shù)檔案內(nèi)容包含：a）開、竣、停、復(fù)工報(bào)告；b）施工組織設(shè)計(jì)，施工方案；c）圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)更改單、技術(shù)核定單；d）技術(shù)措施，季節(jié)施工技術(shù)措施；e）施工日志，質(zhì)量回訪，保修單；f）原材料子出廠合格證和試化驗(yàn)報(bào)告，半產(chǎn)品，構(gòu)件出廠合格證；g）施工試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱藏工程記錄，定位測(cè)量記錄；h）工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、管道試驗(yàn)、水池滿水試驗(yàn)記錄；i）工程竣工核驗(yàn)證書，竣工圖。十三、對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書；2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計(jì)概算資金。3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項(xiàng)目必需具有符合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙。4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確，符合有關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。5、由安裝公司對(duì)工程做出預(yù)算，技術(shù)部按實(shí)際列決，相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長(zhǎng)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)結(jié)算。規(guī)章制度的特點(diǎn)1、管束性。規(guī)章制度明確規(guī)定了應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么。它是人們的行為準(zhǔn)則，一經(jīng)生效，有關(guān)單位或個(gè)人就必需嚴(yán)格遵守或遵奉執(zhí)行。假如違反有關(guān)條款，就要受到相應(yīng)的懲罰。2、權(quán)威性。規(guī)章制度的權(quán)威性來源于機(jī)關(guān)單位的權(quán)威性。規(guī)章制度的是法定的，即依法能以本身的名義行使權(quán)利與承當(dāng)義務(wù)的組織。規(guī)章制度是這些法定依據(jù)本身的職責(zé)和權(quán)限訂立，是本級(jí)機(jī)關(guān)權(quán)力意志的反映。3、穩(wěn)定性。規(guī)章制度既然是人們的行為準(zhǔn)則，就不宜常常更改和修改，應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。因此，不能將脫離實(shí)際的條文，屬于臨時(shí)性的、個(gè)別性的問題，暫還沒有條件實(shí)行的問題引入規(guī)章制度。但并不是說規(guī)章制度是一成不變的，在條件成熟的時(shí)候或環(huán)境發(fā)生了變動(dòng)，我們應(yīng)及時(shí)修改并完善它。企業(yè)規(guī)章制度包含哪些內(nèi)容企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)；是企業(yè)員工的行為規(guī)范；是企業(yè)高效發(fā)展的活力之源；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。我公司為有需求的企業(yè)供應(yīng)全面或部分企業(yè)規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、制作。重要服務(wù)內(nèi)容：1、企業(yè)招聘制度；2、企業(yè)考勤制度；3、企業(yè)薪酬管理制度；4、企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度；5、企業(yè)培訓(xùn)制度；6、企業(yè)競(jìng)聘制度；7、職務(wù)晉升制度；8、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展制度；9、建立員工手冊(cè)；10、制度的培訓(xùn)。企業(yè)規(guī)章制度的注意事項(xiàng)企業(yè)在實(shí)際操作中，對(duì)于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要注意如下幾個(gè)方面：合法合理就是要符合《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。具有可操作性不具有可操作性的條款對(duì)企業(yè)來說沒有比有更好，譬如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”，何謂“合理”？各有各的說法，實(shí)際可操作性極弱。企業(yè)一旦依照此條款操作，往往引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強(qiáng)的表述。完備性盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理中可能發(fā)生的情況，避開發(fā)生情況后“無法可依”。邏輯性特別是在獎(jiǎng)懲制度中，對(duì)于大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不絕的員工，采用邏輯遞進(jìn)的懲罰模式，能夠較好地實(shí)現(xiàn)治病救人的效果。企業(yè)規(guī)章制度法律依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在