建筑工程施工安全管理論文

建筑工程施工安全管理論文1事故發(fā)生因素分析

1.1法律意識(shí)淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，諸多公司的設(shè)計(jì)方案和工藝方法的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未根據(jù)國家指標(biāo)搭設(shè)，且周邊雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑施工的一種特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就造成施工管理較難。并且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工環(huán)節(jié)不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)單薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于人員的安全，這就造成安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、貫徹不到位。甚至于某些單位未訂立安全確保責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)立安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，造成施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。

1.4安全監(jiān)管投入不到位

建筑公司為了減少項(xiàng)目成本，縮減施工中的安全管理費(fèi)用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，造成事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工公司完全無視安全管理，不僅不進(jìn)行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些公司為了提高本身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，減少建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未推行本身職責(zé)，造成安全隱患。

2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全意識(shí)教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度

安全施工和公司的利益是息息有關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識(shí)教育工作，提高施工人員安全意識(shí)，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個(gè)人，制訂獎(jiǎng)罰制度。另首先，通過對(duì)設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評(píng)判找出施工中存在的問題，并及時(shí)采用有效的防備方法。完善責(zé)任管理制度，不僅能夠強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，還能夠提高施工的安全性，每個(gè)員工都明確本身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到公司的利益，還直接影響著公司的施工安全。在采購材料時(shí)要做好調(diào)查工作，對(duì)比市場上的材料，開闊進(jìn)貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等狀況，對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢查，確保材料合格。材料發(fā)放要進(jìn)行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度

建立專門的安全監(jiān)管部門，對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，確保其能力合格；制訂監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對(duì)施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立刻根據(jù)有關(guān)原則和施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行整治。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理

結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對(duì)工程施工的工序進(jìn)行合理優(yōu)化，貫徹施工方案，有效的管理施工組織。對(duì)已經(jīng)完畢的工序進(jìn)行測量和排查，確保每個(gè)工序都符合原則和施工規(guī)定。提高施工人員的專業(yè)技能，純熟多個(gè)新材料和新技術(shù)，確保各個(gè)施工工序的規(guī)范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對(duì)施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對(duì)施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對(duì)施工中的各管理項(xiàng)目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對(duì)多使用的機(jī)械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全方面理解，做好質(zhì)量工作。在整個(gè)施工過程中要做好科學(xué)計(jì)劃、貫徹方案、符合規(guī)范。

2.6建立信息化的安全動(dòng)態(tài)管理模式

息化安全動(dòng)態(tài)管理模式依靠的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，事實(shí)上是采用信息技術(shù)，將施工安全進(jìn)行分解從而分派給不同層級(jí)的有關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)工程的進(jìn)度查看最新的安全規(guī)范，對(duì)施工中需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃并指導(dǎo)到實(shí)際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動(dòng)態(tài)查看工程進(jìn)度，安全管理的計(jì)劃和引用狀況清晰化，能夠?qū)⒄麄€(gè)施工階段的安全重點(diǎn)精確的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。

3結(jié)語

在生產(chǎn)過程中不能一味重視公司利益，要將"以人為本，安全第一"的安全理念貫穿整個(gè)施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，將事故的隱患以及危險(xiǎn)性進(jìn)行宣講，提高員工心中的危險(xiǎn)意識(shí)，增進(jìn)其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權(quán)責(zé)制度、加強(qiáng)施工監(jiān)理。公司在施工過程中，不能由于節(jié)省成本而縮減安全管理費(fèi)用，應(yīng)始終將施工安全作為