建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)

建筑施工公司安全文化建設(shè)建筑施工公司安全文化建設(shè)的重要與必要建筑業(yè)是一種高風險行業(yè)，其基本特點是：野外作業(yè)且環(huán)境惡劣，搬遷比較頻繁；需要多工種之間的配合與協(xié)調(diào)，同時潛伏有許多安全隱患。由于人們的安全意識還不高，安全方法還不到位，安全責任不能貫徹，造成事故時有發(fā)生。事故的發(fā)生使得有的人成為殘疾，好多家庭陷入深深地與親人生離死別的悲哀之中，造成的人力、財力、物力等直接經(jīng)濟損失和能夠測算的經(jīng)濟損失非常巨大，從而使公司經(jīng)營效益、信譽和形象受到嚴重的損失和傷害。能夠必定認為，建筑公司為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，付出了巨大的努力和辛勤的勞動。如:在公司管理中，成立了專門的內(nèi)部安全管理組織機構(gòu)，配備了專職人員及各類有關(guān)的設(shè)施，制訂了詳盡的管理制度、規(guī)章和操作規(guī)程，并進行形式多樣、多層次的安全檢查；隨著加入了WTO，建筑施工公司為了打入國際建筑市場，提高自我競爭力，相稱部分施工公司正在進行GB/T9001體系、GB/T24000體系及GB/T28000體系“三位一體”認證工作，目的就是關(guān)注職業(yè)安全健康，減少安全事故的發(fā)生率。但要徹底消除事故的發(fā)生，還應(yīng)找出造成事故發(fā)生的重要重大因素。根據(jù)安全系統(tǒng)論的原理，事故系統(tǒng)涉及四個因素：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的工作環(huán)境；管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會直接造成事故的發(fā)生。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的體現(xiàn)。因此，也能夠說，事故是公司管理差的一種體現(xiàn)。而人作為管理活動的主體，管理欠缺事實上就是人的欠缺。因此，我們能夠得出以下結(jié)論：人（的因素）是造成事故諸多因素中最為重要的因素，要防止事故，確保安全生產(chǎn)，就必須解決“人”這個重要因素?！叭恕笔枪净顒拥闹黧w，是智力和體力的綜合體。因此，在生產(chǎn)活動中，要防止安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強對“人”的安全培訓和教育，著力于員工的安全知識和安全技能的提高?！叭恕辈粌H是公司活動的主體，更是社會系統(tǒng)中一種活生生的有血有肉的故意志有感覺有需要的并且能夠互相溝通的個體，其行為不僅要滿足本身的需求，并且但愿被社會承認，并與群體保持一致?；谝陨蠈Α叭恕钡姆治觯_保安全生產(chǎn)，解決安全事故系統(tǒng)中“人”這個重要因素，核心在于加強公司安全文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。公司安全文化是公司文化的一種構(gòu)成部分，是公司的一種精神財富，其重要性在于公司內(nèi)部自然形成氛圍，用一種有形或無形的感知力，使進入公司者無論能力強弱、個性異同、經(jīng)歷如何，都會受其氛圍和感知力的影響而自覺約蘇自己的不安全行為，并使自己在公司中得到認同感和歸屬感，從而達成防止事故發(fā)生的目的。在我們施工生產(chǎn)過程中，有這樣兩種現(xiàn)象：一種是管理不善，不重視規(guī)章制度及施工規(guī)范的貫徹，只要不發(fā)生意外，不出事故，違章或不規(guī)范的行為不僅得不到制止和糾正，甚至還被認為有魄力，膽子大，有能耐；另一種是項目施工管理完善，有章必循，違法必糾，員工會因不遵章守紀，不規(guī)范的操作，而受到領(lǐng)導和同事的批評、指責甚或鄙視，盡管沒有發(fā)生任何意外。前一種不規(guī)范行為會由于被放縱而繼續(xù)下去，甚至被別人效仿，必將會釀成大錯；而后者體現(xiàn)的員工會在周邊環(huán)境的壓力下去認真學習有關(guān)規(guī)定，改善自己的行為，但愿重新獲得大家的承認，從而又會激發(fā)其進一步的學習熱情?？梢?，優(yōu)秀而強大的公司安全文化會極大地激發(fā)公司員工的安全工作熱情，加強他們的安全工作意愿。在此基礎(chǔ)上，安全技術(shù)方法也能快速貫徹，安全教育和培訓會事半功倍，安全保護設(shè)施能物盡其用，從而全方面地推動公司安全目的的實現(xiàn)。因此，公司安全文化建設(shè)是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工程。建筑施工公司安全文化建設(shè)的實踐根據(jù)公司文化理論，公司安全文化的核心是公司的共同安全價值觀。但事實上，公司員工的社會經(jīng)歷，受教育程度以及個性等方面存在著諸多的差別。這些差別造成了在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在著不同的安全價值觀。如:“宿命論”的觀點、“無視安全，效益至上”的觀點、“安全生產(chǎn)與己無關(guān)，是安檢員的事”的觀點；也有“防患于未然”、“人的健康生命高于一切”、“安全生產(chǎn)全員參加”的觀點等等。不同的安全觀，對安全生產(chǎn)工作所作決定的行為和態(tài)度是不同的。諸多安全事故的分析也證明：錯誤的安全觀使得安全生產(chǎn)管理工作面臨嚴重的問題。如果公司不能有效的摒棄那些錯誤的安全觀，就會削弱公司為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的所作的努力，甚至發(fā)生某些重大惡性事故，不僅使所作的努力化為烏有，并且會嚴重損害公司的形象與信譽、生存和發(fā)展。因此，優(yōu)秀而強大的公司的安全文化不是公司與生俱來的，它需要公司充足發(fā)揮其主體作用進行建設(shè)。現(xiàn)在，加強安全文化建設(shè)最直接最有效的方法就是開展《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，以此強化員工的法制觀念，是他們在工作、生活中樹立起一