機(jī)械裝配車間管理制度

Word第第頁機(jī)械裝配車間管理制度1.0目的

為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的滿眼滋長(zhǎng)，激發(fā)員工主動(dòng)主動(dòng)的.工作心情，營造一個(gè)舒適、公正、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工;

2.2上班應(yīng)著裝干凈，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班;

2.3請(qǐng)假必需以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理;

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、看報(bào)、做與工作無關(guān)的事;

2.6車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物;

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;

2.8聽從工作調(diào)動(dòng)支配，有異議遵從“先聽從，后申訴”之原則;

2.9嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;

2.10嚴(yán)格根據(jù)“6s”之要求，保持工作環(huán)境干凈、光明、有序;

2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān);

2.12各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺(tái)面清潔潔凈方可有序下班;

2.13愛惜車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)省生產(chǎn)物料，疼惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并支配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.0獎(jiǎng)懲制度

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參加管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開、公正、公正，特制定此制度。

3.1嘉獎(jiǎng)

3.1.1能聽從工作支配，主動(dòng)協(xié)作管理人員的工作，月評(píng)嘉獎(jiǎng)2~5分;

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)嘉獎(jiǎng)2~5分，成果突出者可賜予晉升。

3.1.3出謀劃策，對(duì)車間管理有良好建議被接受實(shí)施，證明有效者嘉獎(jiǎng)1~5分;

3.1.4工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改良作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，嘉獎(jiǎng)2分;

3.1.5維護(hù)車間財(cái)產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身平安者，嘉獎(jiǎng)5分，另公司將賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)金;

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，嘉獎(jiǎng)1~3分;

3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)嘉獎(jiǎng)2分;

3.1.8當(dāng)月無遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者，嘉獎(jiǎng)2分;

3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視詳細(xì)狀況賜予加獎(jiǎng)1~2分。

3.2懲處

3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，其次次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類推;

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理;3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒有主動(dòng)性，作風(fēng)散漫者，月評(píng)扣罰2~5分;

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分;

3.2.5上班時(shí)間談?wù)?、?zhēng)吵、與工作無關(guān)之事者，第一次口頭警告，其次次扣罰1分，屢教不改者開除;

3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責(zé)任區(qū)域內(nèi)“6s”狀況不合要求者，第一次警告并責(zé)令即時(shí)去除，其次次起扣罰1分/次;

3.2.7不聽從上級(jí)調(diào)動(dòng)支配扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除;

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰1分;

3.2.9有意刁難或口頭威逼恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰5分;武力報(bào)復(fù)者馬上開除并移交司法機(jī)關(guān)處理;

3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次;

3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等消失故障，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。

3.2.12有意損壞公物(工具、設(shè)備等)，按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)峻者即時(shí)開除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承當(dāng)事故責(zé)任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次;

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次;

3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開除并移交司法機(jī)關(guān)處理;3.(轉(zhuǎn)載于:機(jī)械裝配車間管理制度)2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時(shí)開除;

3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除;

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。

5.0員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍懲罰。

名詞解釋：

“6s”：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、平安(self-criticism)

篇二：裝配車間管理制度

1目的

確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、衛(wèi)生生產(chǎn);適用范圍適用于裝配車間全部管理員、裝配工。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理支配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無條件聽從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

3.1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必需妥當(dāng)支配，以避開停工待料。