機械裝配車間管理制度

Word第第頁機械裝配車間管理制度1.0目的

為保障車間生產(chǎn)有序進行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工主動主動的.工作心情，營造一個舒適、公正、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工;

2.2上班應著裝干凈，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班;

2.3請假必需以書面形式提前申請，經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理;

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時間嚴禁看書、看報、做與工作無關的事;

2.6車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物;

2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;

2.8聽從工作調(diào)動支配，有異議遵從“先聽從，后申訴”之原則;

2.9嚴格根據(jù)作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;

2.10嚴格根據(jù)“6s”之要求，保持工作環(huán)境干凈、光明、有序;

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關;

2.12各崗位下班前應整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺面清潔潔凈方可有序下班;

2.13愛惜車間財產(chǎn)，節(jié)省生產(chǎn)物料，疼惜生產(chǎn)工具、設備;

2.14管理人員應提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并支配當日生產(chǎn)任務;

2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度;

2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.0獎懲制度

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參加管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公正、公正，特制定此制度。

3.1嘉獎

3.1.1能聽從工作支配，主動協(xié)作管理人員的工作，月評嘉獎2~5分;

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評嘉獎2~5分，成果突出者可賜予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被接受實施，證明有效者嘉獎1~5分;

3.1.4工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改良作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，嘉獎2分;

3.1.5維護車間財產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身平安者，嘉獎5分，另公司將賜予相應的獎金;

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀，被查證屬實者，嘉獎1~3分;

3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評嘉獎2分;

3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，嘉獎2分;

3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視詳細狀況賜予加獎1~2分。

3.2懲處

3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，其次次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類推;

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1月累計曠工3天，按自動離職處理;3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒有主動性，作風散漫者，月評扣罰2~5分;

3.2.4因個人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責任人1~5分;

3.2.5上班時間談論、爭吵、與工作無關之事者，第一次口頭警告，其次次扣罰1分，屢教不改者開除;

3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責任區(qū)域內(nèi)“6s”狀況不合要求者，第一次警告并責令即時去除，其次次起扣罰1分/次;

3.2.7不聽從上級調(diào)動支配扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除;

3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分;

3.2.9有意刁難或口頭威逼恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰5分;武力報復者馬上開除并移交司法機關處理;

3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次;

3.2.11工作崗位機械設備及工具等消失故障，不準時上報處理者，扣罰2分。

3.2.12有意損壞公物(工具、設備等)，按價賠償，并扣罰5分，嚴峻者即時開除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承當事故責任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次;

3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次;

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關處理;3.(轉(zhuǎn)載于:機械裝配車間管理制度)2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除;

3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除;

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關制度同時執(zhí)行。

5.0員工違紀，管理人員監(jiān)督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍懲罰。

名詞解釋：

“6s”：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、平安(self-criticism)

篇二：裝配車間管理制度

1目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、衛(wèi)生生產(chǎn);適用范圍適用于裝配車間全部管理員、裝配工。

2職責

2.1生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1嚴格根據(jù)生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理支配各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必需無條件聽從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調(diào)動。

3.1.1各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設備，監(jiān)控測量裝置等，都必需妥當支配，以避開停工待料。