大北農(nóng)過程管理制度

附件1大北農(nóng)（福建）集團過程管理制度附件1電話報告行程規(guī)定報告人員：辦事處副經(jīng)理（b2）級別下列人員報告對象：過程管理專人電話報到規(guī)定：出差當天和回公司當天必報，按這兩天計算出差天數(shù)報到必須用本地座機，不用座機不予登記不允許代報，如代報則代報人和被代報人每人不予獎勵100元/次電話報告方法：出差當天和回公司當天必報，否則不予報銷當天的差旅費（含車費及電話費）過程管理專人每天半途不定時抽查、回訪：回訪業(yè)務員：每天安排一人值班8：00開始或不定時，抽查30名市場人員，并規(guī)定被抽查的人員用本地固定電話15分鐘內(nèi)回電（如抽查時在客戶家里的，能夠請客戶證明）業(yè)務員拜訪的經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶：每天不定時回訪20名客戶方法：如抽查本人電話處關(guān)機或停機狀態(tài)（電話改號必須在當天報直接上級和過程管理專人），或者不接、不回電話的，則不予報銷當天的差旅費（含車費及電話費），并以事情的重要性和關(guān)停機時間長短，予以100元/次的不予獎勵；如回訪客戶，發(fā)現(xiàn)信息虛假的，則不予獎勵當天差旅費如半途有事請假，需先請示業(yè)務單位負責人，經(jīng)同意后告知其直接上級并報過程管理專人備案，回公司時再補請假條短信報告行程規(guī)定報告人員：辦事處副經(jīng)理（b2）級別下列人員報告對象：1）辦事處副經(jīng)理（b2）級別下列人員公司過程管理專人和各單位/辦事處總經(jīng)理短息報告工作行程號碼：76201短息報告豬價號碼：76202OA網(wǎng)填寫方式：登入OA系統(tǒng)工作平臺我的業(yè)務業(yè)務日志點擊增加根據(jù)格式進行填寫內(nèi)容最后點擊保存即可短信報告規(guī)定：報告時間：每天17：00——24：00點，隔天不予解決報告內(nèi)容：工作行程、工作內(nèi)容、拜訪3個以上客戶姓名及電話、工作成果、明日計劃、（豬價信息）報告內(nèi)容字數(shù)：不少于80字短信報告方法：必須每天都報，凡少報一天，不予報銷當天差旅費（含車費及電話費）未發(fā)信息至各單位負責人的，一律按未向公司信息報到解決按短信報告的內(nèi)容每月評比：最優(yōu)秀的成長激勵100元/人，并將其報告內(nèi)容打印全公司展示；最差的不予獎勵100元/人，亦將其報告內(nèi)容打印全公司展示報告內(nèi)容不合格的，不予報銷當天差旅費對報告內(nèi)容虛假的，并不予報銷當天差旅費月中會議月中會議由各單位負責人安排、過程管理專人主持召開會議時間：每月15日至20日重要內(nèi)容：目的達成狀況通報工作交流會議規(guī)定：月中會議時負責主持會議狀況整頓成會議紀要（見格式）月中會議議程及會議紀要要呈報：公司過程管理專人和集團人力資源中心呈報時間：營銷例會返回公司當天方法：對未組織召開會議的單位負責人不予獎勵200元/次，未上交會議紀要的不予獎勵100元/次月度學習、工作總結(jié)規(guī)定全部人員要加大學習力度，學習資料注意及時更新，亦可交換學習月度學習、工作總結(jié)規(guī)定本總結(jié)在每月報帳當天必須填寫完，并由直接主管、部門主管和單位負責人簽字審視后，統(tǒng)一交至各單位負責人由單位負責人對其總結(jié)計劃進行初評，并將該部門人員的總結(jié)計劃和初評成果交由過程管理專人過程管理專人部核對、審視并評比后交集團人力資源中心3方法：未按規(guī)定填寫的不予獎勵100元/次，對填寫優(yōu)秀的成長激勵100元/次，對填寫不合格的不予獎勵100元/次，但凡剽竊的一律按未填寫雙方分別不予獎勵100元/次；全部上交材料各單位負責人初審，再交給過程管理專人每月執(zhí)行匯總狀況每月末對全部市場人員過