建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

建筑施工公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度1、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的次序輪流帶班，如工作忙或出差等，按次序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2、堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全方面負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防備可能發(fā)生的一切不安全因素；4、負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處分，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定解決；5、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立刻采用有效防備方法，提出整治意見(jiàn)，督促限期整治；6、對(duì)當(dāng)天發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析因素，并提出安全方法及解決意見(jiàn)。7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)天安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)規(guī)定認(rèn)真檢查安全工作，做好統(tǒng)計(jì)；8、認(rèn)真做好交接班統(tǒng)計(jì)，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。9、當(dāng)天安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班安排及考核一、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班安排1、總經(jīng)理：王家木2、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理：楊太明3、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）：林從玉4、安全科科長(zhǎng)：彭行倫二、考核1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長(zhǎng)久安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)明顯的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；3、避免事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處分規(guī)定，成績(jī)明顯者。5、不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰50元；6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)樸不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不推行職責(zé)，無(wú)視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承當(dāng)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門(mén)的追查