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建筑施工公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度1、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的次序輪流帶班,如工作忙或出差等,按次序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2、堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作全方面負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防備可能發(fā)生的一切不安全因素;4、負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處分,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定解決;5、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立刻采用有效防備方法,提出整治意見(jiàn),督促限期整治;6、對(duì)當(dāng)天發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的急救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析因素,并提出安全方法及解決意見(jiàn)。7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)天安全值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按安全值班職責(zé)規(guī)定認(rèn)真檢查安全工作,做好統(tǒng)計(jì);8、認(rèn)真做好交接班統(tǒng)計(jì),把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。9、當(dāng)天安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班安排及考核一、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班安排1、總經(jīng)理:王家木2、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理:楊太明3、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工):林從玉4、安全科科長(zhǎng):彭行倫二、考核1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法,保持本單位長(zhǎng)久安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)明顯的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;3、避免事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處分規(guī)定,成績(jī)明顯者。5、不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰50元;6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志,帶班統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)樸不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰50元;7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不推行職責(zé),無(wú)視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承當(dāng)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查
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