如何消除安全管理中的“假近視”現(xiàn)象

如何消除安全管理中的“假近視”現(xiàn)象在平安管理工作中，我們常常會遇到這樣的現(xiàn)象：當(dāng)生產(chǎn)上消失頻繁的“擔(dān)心全現(xiàn)象”、上級領(lǐng)導(dǎo)“檢查平安工作”或開展“平安生產(chǎn)活動月”等的日子時，我們的平安考核工作肯定落實到位，現(xiàn)場抽煙罰款100元，平安帽不系下額帶，懲罰下崗等等，類似現(xiàn)象不勝枚舉，力度大，簡直和國家嚴打犯罪的態(tài)勢一樣！職工們在這些特珠的日子里，也總結(jié)出了一條規(guī)律，就是俗話說的“打勤不打懶，專打不長眼”，管理部門強調(diào)的一些平安管理制度、要求都能百分之百的落實，無論是在文明生產(chǎn)方面或是勞動紀律方面，對平安管理工作起到了明顯效果。但檢查日、活動日過去后，一切都反彈！現(xiàn)場抽煙的、不帶平安帽的，著裝不整的等現(xiàn)象，又重新抬頭，簡直和習(xí)慣性違章一樣，追殺不絕，砍伐一次，立刻又消失新的苗頭，且有變異的趨勢，令管理者頭疼，執(zhí)法者無可奈何，是什么因素造成這種管理上不能持續(xù)下去？作為基層的一名管理干部，我認為在平安管理工作方面，長期不能形成規(guī)范化、自覺性執(zhí)行平安管理制度的主要緣由有以下幾個方面：一、平安管理制度、考核標(biāo)準缺乏持續(xù)和長期性長期以來，我們在平安管理方面，制定的考核制度、標(biāo)準、要求有一個共同點，就是“高標(biāo)準，嚴要求”，尤其在涉及人身平安和設(shè)備管理方面，出臺的制度“嚴、細、實”，考核的標(biāo)準“穩(wěn)、準、狠”，但在實際落實、考核時，卻存在著兩個方面的問題：1.考核落實執(zhí)行難。對公眾來說，統(tǒng)一執(zhí)行嚴格的考核標(biāo)準，是無可挑剔的。關(guān)鍵是在執(zhí)行、考核的對象上由于存在著過多的其它因素影響，比如說：今日檢查日，發(fā)覺了違章的職工你按制度考核，但檢查日過了后同樣的違章現(xiàn)象，僅僅一說了之，時間長了，簡單給公眾形成一種錯誤觀念：即全部平安考核制度的制定是給領(lǐng)導(dǎo)看的，缺乏制度執(zhí)行的連續(xù)性和嚴厲?性，導(dǎo)致受罰對象在心理不平衡，長期下去，就形成今日我們在平安管理方面存在的頑疾，即：“領(lǐng)導(dǎo)檢查了全面規(guī)范，檢查走了松管”，典型的特點是“平安管理工作不抓就松，一抓就靈”，達不到規(guī)范化、制度化的模式，形不成習(xí)慣性遵守的良好風(fēng)氣。2.平安管理工作的“假近視”現(xiàn)象不同的崗位、不同的工作性質(zhì)和不同的工作環(huán)境，在平安管理考核制度、標(biāo)準面前，從理論上講應(yīng)當(dāng)是相同的，和法律一樣，人人遵守。但在實際工作中，無論是執(zhí)法部門或行政主管領(lǐng)導(dǎo)，均無法作到百分之百的考核，且由于力度太大，造成執(zhí)行人無法下手。如：簡潔的現(xiàn)場吸煙問題，按標(biāo)準考核，一個煙頭50，吸煙100，但實際操作起來很難！第一，原來考核標(biāo)準全廠一樣，但其它部門由于崗位、環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場不同，最簡潔的狀況如科室、其它二類班組基本上吸煙處于開放狀態(tài)，導(dǎo)致現(xiàn)場個別職工的心理不平衡，從而置制度、要求于腦后。所以在現(xiàn)場即使有人在公開吸煙，假如執(zhí)法部門按要求罰其100，如何下得了手？其次，由于現(xiàn)在的部門愛護意識和地方的愛護意識一樣，為了本部門的利益，平安消失問題，不是查找自已的問題，而是查找關(guān)系如何大事化小，致使考核部門和行政主管無法按要求落實考核制度，長期下去，就形成了今日我們在平安管理方面的顧此失彼，忙于奔命的救火隊員一樣的工作狀態(tài)。另外，由于我們在制定的平安考核制度、標(biāo)準方面總是習(xí)慣于“重獎重罰”，而在實際工作中，由于現(xiàn)在各部門、班組的人際構(gòu)成均存在“近親”現(xiàn)象，所以在現(xiàn)實工作中，重獎成為現(xiàn)實，而重罰很難。最常見的就是現(xiàn)場常常消失的違章，如不帶平安帽、無票作業(yè)、運行檢查不到位等現(xiàn)象，考核吧，力度太大！又是熟人。不考核吧，明顯的違章，在情和制度的雙重壓力下，一般狀況，只好裝做“近視”，這就是我們在日常平安管理工作中存在的最致命的“弱點”。二、如何解決平安管理工作中的假“近視”現(xiàn)象1.平安考核制度、標(biāo)準應(yīng)采納分級制。即依據(jù)不同的崗位、不同的工作性質(zhì)和不同的工作環(huán)境，在平安管理考核制度、標(biāo)準面前，進行分級。舉一簡潔例子，同樣是吸煙，你假如在重油庫四周吸煙，發(fā)覺后那確定直接下崗，而在其他場所要是執(zhí)行這一規(guī)定，確定就難以落實。所以在制訂制度、考核標(biāo)準時，首先應(yīng)考慮制度能夠落實的“可行性”。其次，應(yīng)依據(jù)詳細狀況進行分級，不能盲目的制訂一些“假、大、空”的條文、標(biāo)準，以免難以落實，又達不到管理、規(guī)范的目的。2001年，我們在制訂分場、班組經(jīng)濟責(zé)任制時，參照廠部標(biāo)準，依據(jù)我們的現(xiàn)場實際，好多地方進行了修改，尤其對個別“重罰”的項目，進行了調(diào)整。比如說：廠部考核吸煙的標(biāo)準是100元，個別班組考慮到落實的難度，變?yōu)槊看?元，連續(xù)累加，即其次次10元，第三次20等，上班打盹的，每次考核10元，而不是50元，也是累加的方法，這樣作為班長來說，對違章的考核，一是不會消失“假近視”現(xiàn)象，而且考核易落到實處，也簡單執(zhí)行。其次，由于易落實，對其任何一位員工來說，只要你違章了就考核，簡單形成一種考核面前人人公平的氛圍和環(huán)境，避開了高額懲罰下簡單產(chǎn)生執(zhí)法不公、考核不嚴和“縮水”打折的現(xiàn)象，隨著考核落實的連續(xù)性和常常性，在人的思想意識和行為上漸漸養(yǎng)成了一種規(guī)范化的東西，即無論是突擊檢查和日常工作中，都能約束、規(guī)范個人行為。推廣到其他平安、指標(biāo)方面，也收到明顯的效果。依據(jù)以上狀況，我們在平安管理方面進行考核等級分級制，即依據(jù)崗位的工作性質(zhì)和發(fā)生違章產(chǎn)生的后果狀況，來進行分級制定考核的標(biāo)準和底線，總體狀況分三個等級，即A、B、C三個標(biāo)準。A級：所在崗位屬于關(guān)系到人身平安的公共設(shè)施管理，簡單產(chǎn)生嚴峻社會影響的崗位，比如說：重油庫區(qū)發(fā)生的嚴峻違章、鍋爐司爐崗位以及鍋爐除灰等崗位，這些崗位發(fā)生的違章狀況一般簡單產(chǎn)生嚴峻后果，尤其對人身、設(shè)備。所以在制定平安考核標(biāo)準、制度時應(yīng)適用“高標(biāo)準，嚴要求”，力度大，起點高的要求，即“重獎重罰”的原則?？己寺鋵嵰惨讏?zhí)行。B級：所在崗位由于違章簡單導(dǎo)致較大的經(jīng)濟損失和間接的導(dǎo)致其它設(shè)備、人身擔(dān)心全狀況的崗位，考核標(biāo)準和要求、懲罰力度應(yīng)比A標(biāo)準低一個檔次。C級：就是現(xiàn)場一般崗位，不易產(chǎn)生重大人身、設(shè)備事故的崗位，相宜用一般懲罰標(biāo)準。2.如何消退平安管理體系中的“假近視”現(xiàn)象電力企業(yè)進展到今日，應(yīng)當(dāng)說從管理制度、技術(shù)措施、設(shè)備健康水公平綜合方面看，各個環(huán)節(jié)都很完善，理論上講，管理的重點是設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，而真正的平安管理就是如何把制度、措施、考核落到實處，由于各部門的崗位性質(zhì)、人員素養(yǎng)、經(jīng)濟效益等其它方面的綜合因素影響，要全面落實考核制度和避開平安管理中的“假近視”現(xiàn)象，還需要不斷的摸索和轉(zhuǎn)變觀念，在實際工作中我們有三點體會：一是：制度、考核標(biāo)準的出臺應(yīng)以人為本，切實可行。干部以