總施工進(jìn)度計(jì)劃文字說(shuō)明

PAGE-總施工進(jìn)度計(jì)劃編制單位：編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：年月日PAGE1第1頁(yè)，共7頁(yè)總施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工程項(xiàng)目要求完工日期表序號(hào)項(xiàng)目開工日期完工日期工期（天）備注1施工準(zhǔn)備20120129開工時(shí)間按監(jiān)理批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)2土方開挖2012012年453基礎(chǔ)施工2012年2012年254地下室墻柱板2012年2012年305主體結(jié)構(gòu)施工2012年2012年1556砌筑工程2012年201457內(nèi)墻、頂棚裝修201201878樓地面裝修201201879門窗安裝樓梯油漆等2012016710室外工程2012012011竣工驗(yàn)收20120115上述項(xiàng)目為關(guān)鍵項(xiàng)目。各分部工程計(jì)劃起止時(shí)間及各主要工作的施工進(jìn)度詳后附：詳“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。施工順序原則為先結(jié)構(gòu)后裝修，結(jié)構(gòu)施工自下而上進(jìn)行，擬定在本工程中采用以結(jié)構(gòu)工程為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。每一層為一個(gè)施工流水段，組織各種工種進(jìn)行流水作業(yè)。砌體工程可待主體框架結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，砌體工程完成后進(jìn)行室內(nèi)外抹灰裝飾施工。水電安裝、防雷工程與以上各施工階段進(jìn)行交叉作業(yè)。結(jié)構(gòu)（包括地下結(jié)構(gòu)及上部主體結(jié)構(gòu)）的施工進(jìn)度的控制是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵。本工程分別組織鋼筋工、模板工、砼工、磚瓦工、抹灰工等各種施工班組進(jìn)行層間流水施工作業(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃的形式及內(nèi)容施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式：（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；（6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（9）本公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾；（10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。工期保證措施實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵是控制好基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進(jìn)創(chuàng)造條件。為保證施工進(jìn)度，擬采取以下措施：⒈組織落實(shí)⑴為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)勢(shì)，公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行科學(xué)地管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。⑵此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部成立“項(xiàng)目管理小組”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。公司現(xiàn)場(chǎng)指揮組定期（每周一次）在工地召開現(xiàn)場(chǎng)地召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決和落實(shí)工程所需的資金、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)施工的各專業(yè)施工隊(duì)伍間的關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行。⒉機(jī)械設(shè)備落實(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，充分滿足施工的需要。⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備有整機(jī)備用或備足易損、易耗部件，并設(shè)專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高施工速度，保證施工有序進(jìn)行。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部配備機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理，確保機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作等無(wú)知蠻干行為。⒊人員落實(shí)選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以公司基本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。做好施工高峰期的勞動(dòng)力安排。工程施工進(jìn)入高峰期，及時(shí)組織各技術(shù)工種人員進(jìn)場(chǎng)，合理組織流水作業(yè)。同時(shí)要爭(zhēng)取建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門的理解，及時(shí)進(jìn)行主體工程分段驗(yàn)收，以便插入裝飾工程，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工，確保施工進(jìn)度。公司定期在施工現(xiàn)場(chǎng)組織各工種的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)隊(duì)組及個(gè)人的勞動(dòng)熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工效。⒋材料落實(shí)開工前，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員編制各類材料、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，供應(yīng)及時(shí)，杜絕因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度情況和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的要求分批按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；半成品材料按材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)訂貨生產(chǎn)，保證按時(shí)供貨；各種預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)預(yù)制，組織進(jìn)場(chǎng)。⒌措施落實(shí)在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，加強(qiáng)防雨、防臺(tái)風(fēng)措施，堅(jiān)持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實(shí)行流水網(wǎng)絡(luò)交叉作業(yè)。與施工隊(duì)組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎(jiǎng)勤罰懶的經(jīng)濟(jì)管理手段，使各施工隊(duì)組明確各自承擔(dān)的任務(wù)及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以此促進(jìn)隊(duì)組管理規(guī)范化。⒍加強(qiáng)計(jì)劃管理⑴在施工總進(jìn)度計(jì)劃控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)計(jì)劃，編制詳細(xì)的單位工程季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師和甲方批準(zhǔn)，做到以日保旬、以旬保月、以月保進(jìn)度（目標(biāo)工期）的實(shí)現(xiàn)。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天工作，布置明天工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾；凡因客觀因素影響工程進(jìn)度的，必須采取措施及時(shí)補(bǔ)回來(lái)；經(jīng)常對(duì)工程施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查、分析，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進(jìn)工藝，加大勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入，真抓實(shí)干，維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。⑶根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并落到相關(guān)責(zé)任人，確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。⑷在施工中不但要按進(jìn)度計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問(wèn)題，使得工程不因擾民而無(wú)法正常施工。技術(shù)管理保證措施按ISO9002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)保等部門技術(shù)人員和施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，向承包人本部專家組咨詢，并經(jīng)常請(qǐng)專家組成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)管理工作中具體做好如下工作：（1）精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。（2）大膽采用新技術(shù)、新工藝，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械設(shè)備。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。（3）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，保證組織科學(xué)、安排合同、生產(chǎn)均衡。在安排工期時(shí)留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高施工效率。（4）及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書并報(bào)監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，把好施工過(guò)程控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；（5）按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案做好由施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；（6）對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照ISO9002-GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確