擔(dān)保公司工作計劃(十四篇)

第頁共頁擔(dān)保公司工作方案(十四篇)擔(dān)保公司工作方案篇一在進(jìn)展招聘之前要對各部門的現(xiàn)狀有清楚的理解，更是要明確各部門對于各方面需求的方案，如此才去真正的進(jìn)展施行。當(dāng)然還有對于各位員工各方面的考核，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來考核每一位員工，這樣才可以更好的明確每一位員工的工作，便于對內(nèi)部員工的提拔與調(diào)配。對于人員招聘方面更是要有方案的進(jìn)展，包括時間的把控，資金的準(zhǔn)備等各方面都是提早有一個簡單的'方案，這樣才能更好的去行事。在平時加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時候更有針對性，這樣才可以真正的將這份工作完成好。培訓(xùn)工作是一件非常重要的事項，一方面是讓新晉員工對整個公司有更為深化的理解，如此便可以更好的展開工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個人的缺點缺乏之處有一定的提升，以此促成員工的成長與改變。不管從哪一方面來考慮都是必需要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個人的工作，才可以真正的從工作中收獲到成長。對于下一年的工作，我會努力的改變自己，爭取讓自己收獲到更好的成長，也期待著自己可以在這樣的方式下得到更大的成長與改變。經(jīng)過我這一年對自己的反思，也是知曉自己在工作上確實是沒有非常的用心，所以對于下一年的工作我必需要將自己全部的心思都放在工作上，同時以個人的才能來促成自己更好的開展。對于下一年我也是會努力的提升個人的才能，爭取讓自己可以有更大的成長，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當(dāng)然在自己的工作過程中也是及時的對自己進(jìn)展反思，爭取讓自己可以有更好的成長，以如此的方式來促成自己的進(jìn)步。在下一年中我也是會改變自己的缺乏，以更加正確的心態(tài)來面對每天的工作，同時增強個人的才能，這樣便是可以促成自己更好的開展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信將來的光陰都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會有更好的成長，更棒的收獲。擔(dān)保公司工作方案篇二作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人，在這不到一個月的時間里，讓我認(rèn)識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧，同時還需要學(xué)習(xí)公司的各方面知識——公司企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和使用操作及維護(hù)保養(yǎng)等。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實際工作中的經(jīng)歷，使我對一些根本簡單的量儀參數(shù)測量等配置有了一定的認(rèn)識和理解。對公司經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心，并能根據(jù)提供的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。在下一步的工作當(dāng)中，還需要更加徹底的完善自己，無論是在技術(shù)方面還是銷售方面，自己都還存在很大的知識缺陷：〔1〕對本公司的各類產(chǎn)品除了熟悉認(rèn)識之外，要能自己純熟使用，并進(jìn)展測量校對。各類產(chǎn)品的量程、精度、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記，在客戶詢問時做到及時解容許對，不出過失。運用cad軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等?！?〕學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的知識和技巧，從接聽開場，接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清楚并詳細(xì)記錄下來，盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息，以方便為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀?！?〕在掌握公司所有產(chǎn)品的知識根底上，要能靈敏應(yīng)對客戶所提出的任何問題，并給予優(yōu)惠合理的選擇配置，盡最大努力讓客戶滿意我們的.效勞和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不理解，但是有句話說的好“態(tài)度決定一切”，我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面，那么我就會一直走到底，走向事業(yè)的頂峰，不斷的學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造更多的財富與價值。生活與財富是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那么多無用。其實這恰恰相反，財富你可以不用，但是它卻能表達(dá)你自身才能的價值。學(xué)無止境，不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個門檻，就有時機展現(xiàn)自己的才能，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流，任何時候不管從事任何都要認(rèn)真的去對待，學(xué)會控制自己的情緒，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶。工作與生活都是一樣，并不是一帆風(fēng)順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅決不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對將來的工作充滿信心和渴望，我會通過不斷的學(xué)習(xí)來進(jìn)步自己，并用實際工作來證明自己的才能，展現(xiàn)自我的價值所在。擔(dān)保公司工作方案篇三20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)xx系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)xx系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，躲避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓開展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的'目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，實在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)程度，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為理論，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理程度同比能有大的進(jìn)步。20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。擔(dān)保公司工作方案篇四xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因此，聯(lián)社給惠安堡信譽社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶著和教誨下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、英勇面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的根底。詳細(xì)工作方案如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正。由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，理解情況。采取這些方式，快速進(jìn)步自己的工作才能。一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時理解市場資金需求的方向和客戶的金融效勞需要，掌握第一手資料，在此根底上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、進(jìn)步效勞和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)客戶，宣傳我社的金融政策及效勞方式，讓客戶充分理解我社一些金融效勞的實惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的.周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這局部客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用?？陀^的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來，要增加收入必需要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的量，尤其是新增貸款的量，這是我社安康穩(wěn)步開展的“生命線”，所以，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細(xì)，不流于形式和外表，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。在保證自己新發(fā)放貸款量的同時，要盡全力、想方法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)歷的同事請教，尋求對策，加強與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會言論，多策并舉做好不良清收工作。擔(dān)保公司工作方案篇五為認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)平安消費培訓(xùn)工作要求，進(jìn)一步加強平安消費教育培訓(xùn)工作，增強平安管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步從業(yè)人員平安消費法制意識、責(zé)任意識和防范意識，為預(yù)防和減少各類消費平安事故，促進(jìn)平安消費形勢的穩(wěn)定，特制定平安消費培訓(xùn)方案。全面落實以人為本的科學(xué)開展觀，堅持平安開展、和諧開展，實在貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費工作方針。20xx年培訓(xùn)的總體目的是：通過培訓(xùn)，力爭實現(xiàn)兩個“明顯進(jìn)步”，即平安消費管理程度明顯進(jìn)步;干部職工的平安消費知識和自我防護(hù)才能明顯進(jìn)步。今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個方面：第一個方面是平安消費法律法規(guī)的根本知識，主要有《中華人民共和國平安消費法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》、《中華人民共和國交通平安法》、《中華人民共和國工會法》、《平安消費違法行為行政處分方法》等法律法規(guī)。第二個方面是統(tǒng)一編寫的《職工平安消費知識》，重點掌握平安消費根本常識、平安消費的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、事故案例分析^p、工作環(huán)境及危險因素分析^p、危險和隱患辨識、個人防險避災(zāi)、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。第三個方面是船員必須掌握的平安消費知識和技能。1-3月對所有船員進(jìn)展平安知識輪訓(xùn)，詳細(xì)工作由各船長組織施行。4-6月對船長、輪機長人員進(jìn)展培訓(xùn)，詳細(xì)工作由公司船務(wù)科、機務(wù)科組織施行。1、進(jìn)步認(rèn)識，精心組織。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決平安認(rèn)識不到位，平安管理不科學(xué)，平安規(guī)章不落實等突出問題，從思想上構(gòu)筑起平安消費的防線。2、明確重點，嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞平安消費攻堅年的'詳細(xì)要求，根據(jù)各船舶的詳細(xì)情況，實在抓好平安隱患的排查和治理，從頭上有效防范，確保平安消費工作上新臺階。3、科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實。各船舶要根據(jù)公司的安排部署，確定專人負(fù)責(zé)，集中組織，統(tǒng)籌安排，確保培訓(xùn)工作的全面落實，為20xx年創(chuàng)始交通工作新場面奠定扎實根底。擔(dān)保公司工作方案篇六20年的工作思路和目的是：“注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個打破，實現(xiàn)四個延伸”。20年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、施行后的第一年。新條例的施行，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的開展方向，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)那么。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神本質(zhì)的根底上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性開展。工程的平安運營是公司安康、穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)平安控制機制是我們的首要工作。20年我們?nèi)詫哑桨策\營工作列為各項工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不平安隱患，以確保工程運營的穩(wěn)定。確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目的的根底。公司多年的文化積淀，鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、開展氣氛。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、效勞的員工在這里得到開展和成長。創(chuàng)新是公司開展的永久主題，打破是創(chuàng)新的根底。物業(yè)經(jīng)過十余年的開展，積累了豐富的管理經(jīng)歷，在此根底上創(chuàng)新，就要有打破。因此，20年我們要嚴(yán)密結(jié)合公司開展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的本錢管理，打破現(xiàn)有形式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。第一、“精細(xì)化”效勞向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)向?qū)I(yè)才能培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向安康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目的延伸。1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的企業(yè)開展目的，20年我們要進(jìn)一步細(xì)化效勞環(huán)節(jié)，完善效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化效勞”形式向“無缺陷管理”形式延伸；提升我們的效勞品質(zhì)和效勞水準(zhǔn)。2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機制根底上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的`技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)才能的延伸；3、基于我們在設(shè)施、設(shè)備管理上仍處于根底維護(hù)狀態(tài)，20年公司要加大重點設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，進(jìn)步設(shè)備的安康程度，以設(shè)備安康確保運營平安，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向安康型延伸；4、20年公司將繼續(xù)以整合資，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，追求效益化為工作目的，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目的延伸。1、以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點，持續(xù)改良效勞工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化效勞”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。2、加強員工隊伍建立和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升工程經(jīng)理層面的綜合才能和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)進(jìn)步員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢開展需要。3、以平安運行為根底，強化平安意識，進(jìn)步風(fēng)險防范才能和預(yù)警才能，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。4、加強對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析^p工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，進(jìn)步維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運行正常、安康。5、以深化內(nèi)部資，整合外部市場為目的，繼續(xù)做好人員構(gòu)造、組織構(gòu)造和資的配置和調(diào)整工作，以進(jìn)步我們的工作效能、工作效率和工作效益。6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、本錢考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。7、繼續(xù)做好效勞費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。擔(dān)保公司工作方案篇七一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供根據(jù)，為落實各項工作進(jìn)展監(jiān)視，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理程度的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險。2、努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人進(jìn)步節(jié)約的意識。3、加大財務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)展自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以防止各種人為的虛假行為，防止在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。五、參加財務(wù)人員每年一度的`培訓(xùn)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容、要點和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極施行財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識構(gòu)造，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。六、積極爭取資金，說明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)絡(luò)，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完好地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施把戲繁多的包裝好、宣傳好__x，夯實招商根底。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步理解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)時機，有所打破。八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、進(jìn)步效率、熱情效勞，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。擔(dān)保公司工作方案篇八為響應(yīng)分公司“轉(zhuǎn)變觀念，晉級轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹落實好公司下發(fā)的《20xx年度經(jīng)營目的任務(wù)下達(dá)方案》，確保完成全年各工程標(biāo)任務(wù)，按照分公司下達(dá)的20xx年經(jīng)營目的的全面完成，現(xiàn)制定市場部20xx年工作目的和方案。一、按照部門職責(zé)認(rèn)真完成好部門的日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。二、建章立制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。組織員工學(xué)習(xí)分公司制定的《各項制度匯編》，做到嚴(yán)于律已，熟悉和遵守公司的各項規(guī)章制度。三、組織員工加強學(xué)習(xí)，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，包括boss系統(tǒng)的操作，一體機的性能特點以及營銷業(yè)務(wù)的根本技能，純熟掌握一體店的家庭安防及各種器材的名稱、型號、功能、價格等根本知識和業(yè)務(wù)技能，及時傳達(dá)和學(xué)習(xí)分公司文件和會議精神，每月組織員工召開一次學(xué)習(xí)和會議。四、及時匯報一體機的營銷進(jìn)度，包括月進(jìn)度和個人完成任務(wù)的業(yè)績。及時上交錢款，做到日清月結(jié)，以及加強與設(shè)備器材部、財務(wù)部的器材和賬目的對接，做到賬目清楚，錢款及時到位。五、加強與一體機供給商的協(xié)調(diào)溝通，做好一體機的訂購與宣傳和活動的籌劃工作，及時上報一體機的訂購方案，并與售后加強聯(lián)絡(luò)，做好一體機的配送和售后效勞工作，今年和一體機供給商爭取在“五一”“十一”期間組織搞好宣傳和促銷活動。六、認(rèn)真完成好公司下達(dá)的營銷任務(wù)，根據(jù)分公司下達(dá)的50萬一體機營銷任務(wù)分配到個人完成，其中傅曉春20萬，袁晶瑩，郭月琳各xx萬元，廣開渠道，多方宣傳，搞好營銷，在工程工程和政府采購上多下功夫，做足做好工作，努力完成營銷任務(wù)，并帶頭催促部門員工完成好付費節(jié)目和寬帶網(wǎng)營銷任務(wù)。七、加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，配合好其他部門完成好全年工作目的任務(wù)。回憶這一年來，我眾和物業(yè)公司在建立局，保障房公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體工作人員以飽滿的熱情來做好各項工作，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神、先后順利的完成了各項工作，獲得了較好的成績，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:年的'工作的重點是費用的收繳工作金泉、康泰、海泉三個小區(qū)應(yīng)收工作完成較好，三個小區(qū)總收費達(dá)48萬8千元，收費率達(dá)95%，由于工程遺留問題，一局部業(yè)主各種借口推延或拒交物業(yè)管理費用和相關(guān)的一些費用。公司客服部因其他原因未能完成百分之百的收費任務(wù)，但公司各部門耐心的、深化細(xì)致的做每一戶業(yè)主的工作及時協(xié)調(diào)解決業(yè)主內(nèi)存在的問題，經(jīng)常上門走訪業(yè)主、理解業(yè)主的要求，并及時解決貧困業(yè)主自身生活情況，以及收到我公司上班工作，得到了業(yè)主的好評，并進(jìn)步了費用收繳率。2、業(yè)主滿意度調(diào)查及投訴處理今年公司物業(yè)咨服部及各物業(yè)管理處，緊緊圍繞修理工作進(jìn)展跟進(jìn)，根據(jù)實際情況、回訪業(yè)主、記錄在檔、針對投訴，公司各部門科室馬上進(jìn)展協(xié)調(diào)和整改，及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，并通過回訪，將最新情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，得到了業(yè)主的理解?！?〕每月開一次行政例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取各基層主管的呼聲、意見或合理化建議和批評。〔2〕不定期開展團(tuán)隊活動，組織員工進(jìn)展愛國，扶貧等活動增強團(tuán)隊凝聚力和向心力。3、報修情況：客服部與工程部根據(jù)實習(xí)情況對不同性質(zhì)小區(qū)報修的內(nèi)容和問題進(jìn)展了及時跟進(jìn)處理，并及時建立相關(guān)保修檔案，無發(fā)生一起因報修投訴引起的有效投訴。3、文件存檔管理檔案管理也是物業(yè)管理工作日常工作之一，其中包括物業(yè)管理資料，公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等。人資部對文件進(jìn)展分類加以歸類。4、企業(yè)培訓(xùn)情況員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處斷定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，禮儀接待、文件程序流程，收費臺賬制度，在日常工作中改善了效勞流程科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，管理人員都獲得了崗前培訓(xùn)上崗證，加大了員工技能。員工職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件為各個部門員工提供了學(xué)習(xí)專業(yè)技能的時機，加強了各部門員工的溝通與交流、使員工增強了專業(yè)知識和責(zé)任心，正確的解決了管理上各種矛盾和問題。5、社區(qū)活動開展情況xx年，我公司大力配合公安、社區(qū)嚴(yán)抓維穩(wěn)和平安化管理工作，同時屢次組織員工對小區(qū)內(nèi)貧困業(yè)主進(jìn)展了慰問和資助。同時對物業(yè)管理相關(guān)文件與政策進(jìn)展了大力宣講工作，受到了業(yè)主的好評?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行外來施工人員出入制度定時定崗進(jìn)展裝修現(xiàn)場的檢查檢驗，對裝修人員辦理出入證，進(jìn)出貨運材料登記，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)展平安工作催促，垃圾清運到箱，保持環(huán)境衛(wèi)生，都一一落實到位，對外來人員進(jìn)出安檢到位，確保小區(qū)平安?！?〕秩序維護(hù)員，對簡化加強消防平安管理，每日一巡查，消防設(shè)施設(shè)備督檢到位，同時xx年進(jìn)展了屢次消防演練，到達(dá)了全民消防標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕形象禮儀秩序維護(hù)員24小時崗位值班，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗、巡查有序。制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢管理工作，同時裝修整改施工環(huán)境，全員開展了專項掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作進(jìn)展催促管理，為業(yè)主提供了良好的居住使用環(huán)境，得到了業(yè)主的好評。在綠化養(yǎng)護(hù)工作上，從春季到秋季，我公司精心養(yǎng)護(hù)園區(qū)內(nèi)花草樹木、定時噴水、施肥，根據(jù)周邊實際地形以及苗木生長的習(xí)性、注重細(xì)節(jié)，進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，各區(qū)域綠化植物樹木生長良好。公司成立了專業(yè)工程維修養(yǎng)護(hù)部。統(tǒng)一安排、分流接單效勞、接報及修、修后回訪、備案記錄，對各種維修事項派休有序、分類落實、收費標(biāo)準(zhǔn)、對管理內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備精心定期進(jìn)展巡檢保養(yǎng)護(hù)、責(zé)任到人、控制設(shè)備能能穩(wěn)定節(jié)能，且管理上正常運行良好?！?〕xx年是我公司成立以來第一個5年方案完成的關(guān)鍵一年，為了實現(xiàn)公司年總化打破450萬元的總收入，全體員工奮進(jìn)拼搏努力，xx年總收入完成目的到達(dá)了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)全年完成拓展收入達(dá)477萬元，〔有70萬元政府拖欠未收回〕〔2〕企業(yè)文化開展情況：xx年成立了客服平臺，無字化辦公流程、微信宣傳平臺、質(zhì)檢通報平臺、員工討論平臺、專業(yè)培訓(xùn)中心、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。一、組建穩(wěn)定辦公機構(gòu)二、成立專業(yè)培訓(xùn)部三、推進(jìn)小區(qū)職能化效勞平臺四、拓展新盤百分之三十五、增收總額要到達(dá)百分之十、努力打破500萬元年總收入六、員工薪水在上調(diào)收入增收達(dá)百分之三十七、員工年輕化占比達(dá)百分之六十八、專業(yè)程度要同周邊同行進(jìn)步、與大城市程度接軌九、企業(yè)職能部室：總經(jīng)辦、客服部、培訓(xùn)部、人資部、品質(zhì)部、法務(wù)部、財務(wù)部、工程部、秩序維護(hù)部、綠化保潔部。管理干部15人、全體員工104人。為實現(xiàn)xx年方案目的、奮力拼搏而努力奮斗！擔(dān)保公司工作方案篇九但是就像市場在不斷的變化，公司也在不斷的前進(jìn)。為了緊跟變化，我們必須走在市場的腳邊，趕在公司的前面。無論公司需要什么，我們都要對此有足夠的理解。為了能到達(dá)這樣的目的，我除了要緊抓對市場的消息的理解，還要好好的定下這一年的工作方案。為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也繼續(xù)做好對自己的提升。首先要加強對自己的要求，給自己定下目的量，要進(jìn)步自我的目的，不能僅僅只是為了完成任務(wù)，而是為了能讓工作能完成的更有效，能實在的為公司帶來利益。其次，還要加強自己對公司開展理念的理解，要在工作中更貼合公司的開展，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。不能僅僅為了利益而不管公司的策略，要互相配合，互相共生，積極的利用公司開展策略的優(yōu)勢，為公司帶來更實在的利益。再次，我要更近的追逐市場，抓住市場的開展和變化，這樣才能更好的完成自己的工作。同時，在這一年里，我要加強和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動部門的共同進(jìn)步。在工作中，我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作開展方向，積極的參加公司和部門會議，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉ぷ鞣桨?，為公司的開展做好準(zhǔn)備。其次，今年的工作中，我要加強和消費部門的溝通，實在的理解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料，提早一步的在市場做好調(diào)查和準(zhǔn)備，為公司的前進(jìn)做好鋪墊。最后，我要在部門中加強溝通，積極的和同事們互相分享，互相學(xué)習(xí)。在工作內(nèi)外都要提升個人以及部門的整體才能，為公司的開展做出跟多的奉獻(xiàn)。一年的準(zhǔn)備，要盡早的展開。盡管我們采購僅僅只是后勤部門，但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準(zhǔn)備工作，為此，我會更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為某x員工的職責(zé)。擔(dān)保公司工作方案篇十伴隨著x年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位一年了，從剛開場對業(yè)務(wù)技能的不自信，到如今可以單獨分析^p授信業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺?；貞涍@一年的工作，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動地履行工作職責(zé)，及時總結(jié)工作中的缺乏，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個人的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)效勞方面都有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將這一年的經(jīng)歷與體會總結(jié)如下：人無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)，在思想、文化、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。面對信貸員這個崗位，開場我還有些不自信。實地理解客戶的根本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的借款用處、還款意愿，分析^p客戶的還款才能等等，這些對于只參加過幾天培訓(xùn)的我來說，有很大難度。起初，我總在心里想，假如自己分析^p錯誤，把錢放出去還不上怎么辦?于是經(jīng)常打給鄂爾多斯總行在培訓(xùn)期間的師傅請教。與他們交流心中的疑惑，在得到細(xì)心的答復(fù)后，自己考慮總結(jié)。在理論中學(xué)習(xí)，讓我對信貸工作有了新的認(rèn)識，也增加了自己的信心。銀行信貸員工作總結(jié)同時，我深深感覺到自己在這方面的缺乏，只從理論中學(xué)習(xí)是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時間加強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己。對行里提供的各種培訓(xùn)，積極參加，對行里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料可以融會貫穿，學(xué)以致用，業(yè)余時間，翻看金融書籍，參考成功信貸案例。通過理論中的經(jīng)歷積累、專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，我漸漸地掌握了借款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能、文字語言表達(dá)才能等方面，都有了很大的進(jìn)步。我熱愛我的本職工作，可以認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈敏表達(dá)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，可以及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，積極主動地開展業(yè)務(wù)，回憶這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績。1、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為進(jìn)步經(jīng)營效益盡心盡力。一年來，我與同事們團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。2、強化意識，積極主動營銷借款。漸漸接觸信貸工作后，我不斷強化自己借款營銷的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動做好貸戶的市場調(diào)查，對于那些有市場、講信譽的個體工商戶給予信貸支持。3、堅持信貸原那么，做好信貸調(diào)查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)我行經(jīng)營開展大計，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆借款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信譽情況、消費經(jīng)營工程的現(xiàn)狀與前景、還款才能，到保證人的資格、保證才能，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的'計算、產(chǎn)銷量和利潤的分析^p到經(jīng)營工程現(xiàn)金凈流量的研究、借款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調(diào)查時，我做到了“三個必須”，即借款條件必須符合政策、借款證件必須是合法原件、借款人與保證人必須到場核實簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了借款發(fā)放的合規(guī)、合法。4、強化管理，努力清收各項借款。催收到期借款，詳實調(diào)查客戶當(dāng)年的經(jīng)營情況，理解客戶x的收入情況，確保我行到期借款的及時收回。一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的獲得，離不開行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。本人深知，自己仍有許多缺乏之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠(yuǎn)，我也將上下求索。在新的一年里，我將努力克制自身的缺乏，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的進(jìn)步，為完成將來一年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。擔(dān)保公司工作方案篇十一在20xx年的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾次變動調(diào)整，圓滿完成了公司材料、設(shè)備、工具等供給工作，總的講沒有影響工地的正常運轉(zhuǎn)，可以說及時、準(zhǔn)確的保證了工地現(xiàn)場的正常施工，為公司獲得良好成績做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)。成績屬于過去，缺點不能帶到明天。下面就將20xx年業(yè)務(wù)部就供給材料方面做出以下方案：1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，明確目的，以利再戰(zhàn)，為施工現(xiàn)場服好務(wù)。2、提倡材料方案提早三天報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)〔指消費經(jīng)理〕，有利于有足夠的時間調(diào)查市場，把物美價廉、保質(zhì)保量的材料及時運往工地，保證正常消費。3、穩(wěn)固老關(guān)系的.業(yè)務(wù)往來，解決在資金短缺情況下，能及時賒到材料，控制價格。4、開發(fā)新關(guān)系單位，到達(dá)比價格、比質(zhì)量的目的，就地就近的解決材料供給問題。5、保護(hù)車輛，注意行車平安，提早做好材料方案，使運輸車輛及時、準(zhǔn)確出車，減少運輸次數(shù)，節(jié)約控制運費的支出。6、及時與施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人及材料人員溝通，對材料使用存在的問題及時更正，進(jìn)步材料設(shè)備工具的使用率。7、加強材料出入庫制度，辦理出庫要及時，以便核算掌握工地本錢，庫存帳要準(zhǔn)確，以便進(jìn)步庫存材料、工具、設(shè)備的利用率。8、材料進(jìn)入工地必須同工地負(fù)責(zé)人及材料管理人員一同將材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量搞清楚，辦好交接手續(xù)，做好驗收工作。9、堅持開正式發(fā)貨票的原那么，保質(zhì)、保量、控制價格，辦好入庫手續(xù)及相關(guān)工作。10、公司領(lǐng)導(dǎo)目前就應(yīng)籌集資金，將常用材料、工具及設(shè)備〔小型〕配件等大量購進(jìn)，杜絕另購高價格又不能開正式發(fā)票的問題。請領(lǐng)導(dǎo)放心，20xx年本人已做好準(zhǔn)備工作，如繼續(xù)業(yè)務(wù)材料工作，努力比去年干的更好，總之，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到干一行愛一行，努力工作，沒有最好，只有更好。擔(dān)保公司工作方案篇十二20xx年，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢下，公司上下堅決信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在求生存、謀開展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應(yīng)對危機、抗御風(fēng)險的.才能不斷增強；質(zhì)量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)；突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。20xx年，是公司施行“+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營程度，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化形式，堅決不移地走產(chǎn)品的高端道路，加快施行戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種構(gòu)造優(yōu)化晉級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，消費一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅進(jìn)步品種鋼比例，全年品種鋼銷量到達(dá)xx萬噸，通過構(gòu)造調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效xx億元。公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升消費經(jīng)營程度，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實力。1、在認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)歷的根底上，在主體消費單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以方案值為目的、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為根底的“五制配套”的基層管理形式，實現(xiàn)重心下移，進(jìn)步市場響應(yīng)速度和基層運營效率。2、堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改良組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存開展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。公司在20xx年的消費工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益消費，實現(xiàn)消費經(jīng)營運行質(zhì)量的全面進(jìn)步。合理確定配料構(gòu)造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢xx億元。深化開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xx億元。擔(dān)保公司工作方案篇十三為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對本錢，也為讓公司對我的工作進(jìn)展考核，我將做好以下方面的方案，來進(jìn)步工作效率，更好的開展工作。人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項工作也能順利的進(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。一：收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。二：每日早會非常鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的.工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。三：每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。四：每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。五：每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。六：各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。七：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。九：倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽〔款號，尺碼，價格〕，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。十：做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。十一：庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如受潮或損壞等〕，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。十二：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。十三：倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。十四：提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。十五：理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。一：對物流部操作流程進(jìn)展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。二：對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。擔(dān)保公司工作方案篇十四貴州xx速遞公司的開展其實遇到了瓶頸期，在不斷的開展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點，進(jìn)步步伐緩慢。所以在新的20xx年里，我們新制定了公司20xx年工作方案安排，貴州xx速遞公司需要更大的開展，更努力的工作才會獲得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，貴州中通速遞公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!在新的一年里，貴州xx公司要站在新起點，圖謀大開展，用更快的速度，更大的步伐，推動