公司安全管理工作總結(jié)(8篇)

第頁共頁公司平安管理工作總結(jié)(8篇)公司平安管理工作總結(jié)篇一為實(shí)在貫徹落實(shí)公司年度平安消費(fèi)工作方案的要求，有力開展平安管理提升工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目的，為此，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視平安管理工作，并將其納入分公司日常管理的重要內(nèi)容，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保了此項(xiàng)工作組織人力資保障。為扎實(shí)做好此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步自我的平安管理程度，分公司從20xx年5月22日至20xx年5月30日，系統(tǒng)組織開展了分公司全員參加的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中組織廣闊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“外部標(biāo)桿及內(nèi)部標(biāo)桿的先進(jìn)平安管理經(jīng)歷及做法?！?，如：外部標(biāo)桿、集團(tuán)標(biāo)桿、內(nèi)部標(biāo)桿等，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為我司平安管理工作的開展夯實(shí)了必要的根底。強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷促進(jìn)自我平安管理程度的提升，詳細(xì)而言，我司認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作，一是做好公司的規(guī)定動(dòng)作，即認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)公司黨群工作部制定的七項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度：《平安教育培訓(xùn)制度》、《事故調(diào)查處理制度》、《平安消費(fèi)投入保障制度》、《平安消費(fèi)檔案管理制度》、《平安消費(fèi)監(jiān)視檢查工作制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《營業(yè)廳平安操作規(guī)程》等，不折不扣，嚴(yán)格執(zhí)行；二是做好自我平安管理問題的查找，針對(duì)查找問題，限時(shí)限期整改落實(shí)到位；三是加強(qiáng)自我內(nèi)涵修煉。結(jié)合公司平安管理的要求，并在分公司實(shí)際的根底上，完善分公司平安消費(fèi)管理檔案和平安消費(fèi)教育機(jī)制、明確兼職平安員，定期進(jìn)展平安消費(fèi)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司始終堅(jiān)持平安第一的原那么，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)平安消費(fèi)管理要求，獲得了一定的成績，但我們深知我們離公司還有很大一段間隔的差距，在將來的工作中，我們將不斷完善自我，努力進(jìn)步自我的平安管理程度和才能，更好的效勞自我各項(xiàng)工作的開展。公司平安管理工作總結(jié)篇二在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建立為主線，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個(gè)腳印，使公司的平安管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?！惨弧辰M織進(jìn)展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建立3月下旬，安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織施行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)施行方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，詳細(xì)負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，完善了各類臺(tái)賬、記錄?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)責(zé)任制公司在大會(huì)議室舉行了平安責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度平安責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度平安控制目的和獎(jiǎng)懲措施，將平安責(zé)任分級(jí)量化，落實(shí)到人，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了平安責(zé)任金?！踩臣訌?qiáng)消防平安管理和平安標(biāo)識(shí)管理1、消防設(shè)施、器材實(shí)行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個(gè)，室外消防箱6個(gè)，水龍帶6盤，保護(hù)罩8個(gè)，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個(gè)，清洗煙霧報(bào)警器153個(gè)；2、危險(xiǎn)作業(yè)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火證制度，今年共開具動(dòng)火證26份；3、用電平安管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電現(xiàn)象；4、認(rèn)真抓好平安標(biāo)志及平安標(biāo)語管理，今年新購置平安出口標(biāo)志燈11個(gè)，平安出口便利貼50個(gè)，滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個(gè)，限速牌2個(gè)，限速提示標(biāo)志1個(gè)?！菜摹臣訌?qiáng)平安教育培訓(xùn)和平安檢查1、將平安教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動(dòng)，我們把一些根本消防知識(shí)、緊急逃生知識(shí)及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步進(jìn)步了全員的平安意識(shí)和平安技能。2、增加宣傳內(nèi)容的興趣性，將比擬呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識(shí)以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氣氛中學(xué)習(xí)到平安知識(shí)。3、加強(qiáng)平安提示，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個(gè)。4、組織各類檢查109次，查出各種平安隱患43個(gè)，整改43個(gè)?！参濉臣訌?qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的平安管理。今年新辦平安管理人員培訓(xùn)合格證6個(gè)，電工證3個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，高處作業(yè)操作證5個(gè)；辦理復(fù)審電工證2個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證2個(gè)?！擦匙ズ媒煌ㄆ桨补芾砉ぷ?。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用；認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)展車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛平安；節(jié)假日期間對(duì)車輛實(shí)行“三交一封”制度；車輛全部裝備車用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，特別是私家車駕駛員，不斷進(jìn)步駕駛員的平安行車意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛?！财摺硞渥惴姥次镔Y，做好防汛演練針對(duì)今年夏季雨水多的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認(rèn)真，熱情高漲，技術(shù)純熟。演練完畢后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評(píng)?！舶恕呈┬谐跏蓟冃Э己酥贫雀鶕?jù)集團(tuán)公司要求，制定并施行部門平安績效考核制度?！簿拧称桨餐度虢衲昀塾?jì)平安投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防平安投入33190元，平安宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。一年來，我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下，平安工作獲得了一些成績，但也還存在一些缺乏，比方現(xiàn)場平安管理工作還需細(xì)化，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步進(jìn)步等。因此，我們打算：〔一〕在推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)抓好平安培訓(xùn)工作結(jié)合平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，按照成熟一個(gè)、培訓(xùn)一個(gè)、發(fā)布一個(gè)的原那么，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工，進(jìn)步員工的平安素質(zhì)和程度?！捕硨W(xué)習(xí)創(chuàng)新為適應(yīng)當(dāng)前新形勢、新任務(wù)，平安管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)歷上指手劃腳。要深化到職工中間，鋪下身子，多交流討論，理解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使平安管理深化人心，才能實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。面對(duì)當(dāng)前新形勢、新挑戰(zhàn)，平安工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好平安管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安指示精神，努力把公司平安消費(fèi)管理工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。公司平安管理工作總結(jié)篇三20xx年上半年，平安管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認(rèn)真落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的平安消費(fèi)方針，扎實(shí)推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善平安規(guī)章制度，平安教育培訓(xùn)，平安檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大平安消費(fèi)事故，公司平安消費(fèi)形勢整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)的既定目的?，F(xiàn)將公司上半年平安管理工作總結(jié)如下：1、明確工作目的，落實(shí)平安責(zé)任20xx年初，公司組織召開了20xx平安環(huán)保工作會(huì)議，確定了公司平安消費(fèi)工作目的，全面部署了20xx年公司的平安消費(fèi)工作重點(diǎn)。并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《平安環(huán)保工作目的責(zé)任書》明確平安消費(fèi)詳細(xì)目的，分解平安消費(fèi)工作詳細(xì)任務(wù)，細(xì)化平安消費(fèi)工作詳細(xì)要求。確保平安消費(fèi)目的和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步平安意識(shí)利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的根本檢測規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)根本傳動(dòng)原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)平安操作規(guī)程及操作考前須知等。共31名行車工、起重工參加了平安培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析^p影像資料片的形式，從中汲取別人血的教訓(xùn)，使行車工、起重工意識(shí)到本崗位的特殊性和重要性。又一次的進(jìn)步了平安意識(shí)。教育完畢后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車間備料組兩臺(tái)行車遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格按照“四新”教育制度，結(jié)合設(shè)備部門對(duì)焊接車間所有的行車工進(jìn)展了新設(shè)備使用平安教育。對(duì)新設(shè)備的操作方法、考前須知、操作規(guī)程及平安性能逐一進(jìn)展了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了平安消費(fèi)工作，到達(dá)了平安教育學(xué)習(xí)的目的。3、加強(qiáng)平安檢查，做好隱患排查平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險(xiǎn)有害因素和隱患，催促整改；通過檢查監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行；通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為。平安檢查工作主要從以下兩方面入手的：一是加強(qiáng)日常平安檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看消費(fèi)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不平安狀態(tài)，要求責(zé)任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改；發(fā)現(xiàn)人的不平安行為，立即批評(píng)、教育，同時(shí)進(jìn)展處分、通報(bào)。通過走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6％。二是組織車間開展平安自查，平安工作假如光靠安管科進(jìn)展而沒有車間平安管理人員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車間平安管理人員和一線員工的眼睛，所以必須催促車間認(rèn)真開展平安隱患自查活動(dòng)。4、開展平安活動(dòng)，進(jìn)步防范意識(shí)為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防平安方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)展了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門和關(guān)鍵設(shè)備〔部位〕的操作者共34人參與。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，使每位參與者能學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)才能，進(jìn)步自我平安意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過這次消防演練，增強(qiáng)了廣闊干部職工的防范意識(shí)和自救的才能，理解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等根本操作，以便在事故中到達(dá)快速、有序、及時(shí)、有效的效果。5、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗按照公司年初制定的培訓(xùn)教育方案，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的文件精神及要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的決定》的通知。結(jié)實(shí)樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)按照規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。保證100％持證上崗。6、加大平安投入，提升消費(fèi)裝備建造良好的工作環(huán)境少不了平安投入。平安資金的投入落實(shí)，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)平安消費(fèi)投入2.72余萬元。用于各類平安教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按方案對(duì)焊接車間備料組兩臺(tái)行車改進(jìn)了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的損害，改善行車工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)安康平安。平安消費(fèi)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然有了一定程度的進(jìn)步，但還有很多缺乏之處。1、在平安技術(shù)知識(shí)的掌握方面和平安管理上需要繼續(xù)進(jìn)步，工作中有破綻，監(jiān)視檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。2、平安培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的平安知識(shí)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實(shí)用性為主，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)消費(fèi)實(shí)際，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要實(shí)在做到警鐘長鳴，從零抓起。公司平安管理工作總結(jié)篇四我司今年的平安管理工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹立以以人為本的平安觀念。一年來，我司在上級(jí)主管部門指導(dǎo)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，平安管理工作獲得了較好的成績，平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定，全司船舶沒有發(fā)生一般及以上等級(jí)事故，全司無人員傷亡事故，船舶年平安面達(dá)100%。一年來我司平安消費(fèi)工作主要表達(dá)在如下幾方面：為加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的監(jiān)視、管理，充分發(fā)揮各管理人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保平安工作順利進(jìn)展。根據(jù)上級(jí)主管機(jī)關(guān)有關(guān)要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，公司成立了平安消費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管三人形成，平安領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審核公司重大平安事項(xiàng)、分析^p平安消費(fèi)形式、事故處理和審批平安經(jīng)費(fèi)等。我司根據(jù)船舶航區(qū)和季節(jié)變化對(duì)船舶平安造成威脅的特點(diǎn)，結(jié)合各船舶的實(shí)際情況，著力抓了南海季節(jié)的強(qiáng)風(fēng)、霧季平安、防臺(tái)、防汛工作，制定了《關(guān)于做好20xx年防臺(tái)工作通知》，擬定了一系列的平安防范措施。霧季期間，公司海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管經(jīng)常深化船舶消費(fèi)一線，理解船舶消費(fèi)情況，檢查各種導(dǎo)航設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和駕駛員對(duì)雷達(dá)等設(shè)備的操作技能，以及船員遵守制度、霧航規(guī)定等情況；臺(tái)風(fēng)到來前，按上級(jí)有關(guān)防臺(tái)文件指示要求，召開了防臺(tái)發(fā)動(dòng)和部署工作會(huì)議，對(duì)防臺(tái)平安工作做了認(rèn)真研究和統(tǒng)一部署，成立了以總經(jīng)理為組長的防臺(tái)平安工作小組，各船舶也相應(yīng)成立了以船長為組長的防臺(tái)平安工作小組，并對(duì)船舶防臺(tái)設(shè)備進(jìn)展全面的檢查，配足各種防臺(tái)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)就地采取措施整改。防臺(tái)期間，防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組用mhf和手機(jī)在辦公室二十四小時(shí)值班，及時(shí)理解船舶位置、當(dāng)?shù)仫L(fēng)力、海況和船舶防臺(tái)動(dòng)態(tài)。今年臺(tái)風(fēng)季節(jié)由于我司做到“早發(fā)動(dòng)、早準(zhǔn)備、早部署、早行動(dòng)”，而且加強(qiáng)與氣象臺(tái)、港口、海事等部門的親密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真落實(shí)防臺(tái)各項(xiàng)措施，確保了我司船舶的防臺(tái)平安。為了不斷進(jìn)步平安工作人員的管理程度及增強(qiáng)廣闊職工的平安意識(shí)，我司采取學(xué)習(xí)、會(huì)議、現(xiàn)場指導(dǎo)、閱讀相關(guān)資料等形式進(jìn)展學(xué)習(xí)和宣傳平安知識(shí)。我司訂購了《新平安》〔海事版〕、《中國平安報(bào)》、《廣東平安消費(fèi)》等雜志資料定期發(fā)到各船舶，確保船員得到最新的平安信息，從中借鑒經(jīng)歷不斷進(jìn)步自身的剛工作才能。公司今年召開平安例行會(huì)共十二次，其中有三次在船上召開，九次在岸組織平安管理人員、局部船長參加，會(huì)議討論平安存在問題、制定防范措施、總結(jié)經(jīng)歷，不斷完善制度。根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開展20xx年“全國平安消費(fèi)月”活動(dòng)的通知》精神，我司結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了平安活動(dòng)方案，成立了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)副組長，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管三人組成，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安開展”的活動(dòng)主題，深化開展“平安消費(fèi)月活動(dòng)”，詳細(xì)做了如下工作：〔一〕廣泛深化平安消費(fèi)知識(shí)宣傳教育，購置了18條平安標(biāo)語、6條宣傳橫額以及大量有關(guān)平安消費(fèi)知識(shí)的宣傳彩圖、彩旗和讀本，在船上船員生活區(qū)張貼平安消費(fèi)宣傳彩圖和橫額?！捕掣鬏喆L組織船員學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律、法規(guī)和公司平安管理規(guī)章制度。公司海務(wù)、機(jī)務(wù)主管分別對(duì)駕駛部板和輪機(jī)部船員進(jìn)展技能考核，合格率達(dá)100%，通過培訓(xùn)、考核，大大進(jìn)步了職工平安意識(shí)和業(yè)務(wù)程度。為了確保船舶隨時(shí)處于良好的適航狀態(tài)，公司平安檢查小組人員每季度對(duì)所屬船進(jìn)展平安檢查；今年公司平安檢查小組對(duì)全司船舶進(jìn)展了20艘/次的檢查，共發(fā)現(xiàn)缺陷30項(xiàng)，每次檢查完畢后總結(jié)檢查情況，對(duì)檢查結(jié)果通報(bào)并制定整改措施進(jìn)展關(guān)閉。一年來安檢結(jié)果說明：缺陷主要分布在消防設(shè)備、主動(dòng)力及輔助設(shè)備方面，所有缺陷項(xiàng)已在限定期限內(nèi)給予整改。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)人生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不惜資金投入，加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度，進(jìn)步船舶的平安性能和改善船員生活環(huán)境，各船船員按照公司《船舶保養(yǎng)制度》編制船舶設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，并嚴(yán)格按照維護(hù)方案的維護(hù)內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)船舶進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)給予整改，確保了船舶設(shè)備隨時(shí)保持良好的適用狀態(tài)。船舶按法定時(shí)期進(jìn)展檢修，確保船舶符合船檢標(biāo)準(zhǔn)要求。公司今年對(duì)五艘船舶投入維修保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)45萬元。一年來，我司平安工作雖獲得了很好成績，但是還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，雖然杜絕人為事故發(fā)生，但船員素質(zhì)上下參差不齊，以后要加強(qiáng)對(duì)船員培訓(xùn)力度，進(jìn)步船員素質(zhì)，確保船舶平安，為公司贏得良好社會(huì)聲譽(yù)努力奮斗。公司平安管理工作總結(jié)篇五20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建立工程經(jīng)理部和公司平安、安康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《平安消費(fèi)法》《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》、《建立工程平安、安康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家平安消費(fèi)監(jiān)視管理平安消費(fèi)監(jiān)視管理的指示精神，堅(jiān)決不移地執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的平安消費(fèi)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為平安監(jiān)視管理形式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理程度，詳細(xì)總結(jié)如下：1、建立健全了各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)視落實(shí)。審查施工單位的平安消費(fèi)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)展審核。2、堅(jiān)持召開平安周例會(huì)、每周平安培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展平安檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)展一次全面的平安檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)展了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)展了防恐防暴平安教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都到達(dá)了相關(guān)要求。4、催促施工單位開展常態(tài)化的平安教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和平安消費(fèi)費(fèi)用方案落實(shí)情況，催促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場平安消費(fèi)情況進(jìn)展巡視檢查，監(jiān)視施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在平安隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)展了整改，并簽發(fā)整改通知單。6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建立工程經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)施行全程視頻監(jiān)控，并檢查詳細(xì)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促進(jìn)展了整改。催促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的平安防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。7、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)平安資料進(jìn)展搜集整理，建立了較完善的平安管理臺(tái)賬，通過對(duì)平安信息的搜集有效進(jìn)步了平安管理程度，并和工程部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)局部平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，進(jìn)步了平安管理的效率。1、開展平安教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場平安手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)展場前平安教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持平安培訓(xùn)考試，按照順北工程部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)展平安教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員平安教育史，hsse監(jiān)理工程師屢次參加施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的平安宣傳牌，標(biāo)語〔工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖〕主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、平安標(biāo)示牌，屢次開展平安教育宣傳和應(yīng)急演練，進(jìn)步作業(yè)人員的平安意識(shí)，增加施工現(xiàn)場的平安氣氛。2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)展防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)歷，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)展完善。3、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部局部在監(jiān)工程位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，實(shí)在保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)平安，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供給并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)歷，對(duì)現(xiàn)場周邊進(jìn)展巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場裝備的安防設(shè)施定期進(jìn)展檢查，實(shí)現(xiàn)了工程平安施工目的。4、平安文明施工管理方面。工程建立期間，重點(diǎn)工程建立工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，屢次對(duì)施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查并提出了珍貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的進(jìn)步了現(xiàn)場文明施工程度。5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)搜集工程建立過程的平安資料工作，資料員對(duì)平安信息管理思路較明晰，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展了總結(jié)歸檔。通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建立平安管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了平安管理的一些缺乏之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，將平安管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把平安管理的事前控制關(guān)，確保無平安事故發(fā)生。工程監(jiān)理有限責(zé)任公司20xx年9月25日公司平安管理工作總結(jié)篇六作為一名平安管理人員，如何在企業(yè)的平安消費(fèi)秩序中發(fā)揮積極作用，確保平安消費(fèi)，是每一位平安員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)歷以及對(duì)平安管理工作的認(rèn)知，作為平安管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名平安管理人員的根本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。作為平安管理人員，必需要懂得企業(yè)平安管理的大政方針，純熟掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)平安消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和平安管理責(zé)任制。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、平安消費(fèi)就無法保證。因此上，平安管理人員對(duì)于各項(xiàng)平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是平安管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。要當(dāng)好平安管理員，必需要有扎實(shí)的根本功，而精通技術(shù)那么是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能程度加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任平安管理員的，冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職平安員，技術(shù)程度是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的場面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)平安消費(fèi)開展需要的。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、理解消費(fèi)工藝是做好好平安管理工作的先決條件，只有懂得了消費(fèi)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除，也只有懂得了消費(fèi)工藝和技術(shù)才有才能帶動(dòng)全員，最終到達(dá)全員管理的平安管理目的。一個(gè)企業(yè)平安消費(fèi)如何，離不開平安監(jiān)視體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位平安員要擺正心態(tài)，以“三鐵”〔即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心〕為指導(dǎo)思想去履行平安管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中，一些平安員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安監(jiān)視機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄?、小事化了”的意識(shí)已制約了企業(yè)的平安消費(fèi)。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)平安消費(fèi)管理工作的重中之重。企業(yè)的平安消費(fèi)形勢千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無減。作為各級(jí)部門平安管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反響敏捷”的意識(shí)。不管在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。綜上，平安消費(fèi)的警鐘長鳴，平安管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。平安管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí)，才能在企業(yè)平安管理工作中游刃有余。管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義。管理者的問題意識(shí)表如今三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。問題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心，是否擅長從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的根本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物開展過程中的細(xì)節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是平安管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也是平安管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵局部。發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必需要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對(duì)管理者解決問題的才能的考量，是一種技能的表達(dá)，是對(duì)產(chǎn)生問題根的探究，促成事物向更好的方向開展。更為高級(jí)的問題意識(shí)是要有一定的預(yù)見性，可以預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時(shí)抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準(zhǔn)備。一些平安事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或____所造成，其實(shí)，就是管理者缺乏對(duì)問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的場面。當(dāng)我們把目的制定得越來越高的時(shí)候，我們卻忘記了最初的'本，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目的更重要。作為企業(yè)平安管理者，首先，我們必須做對(duì)的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目的、方案、行動(dòng)、評(píng)估但是，我們必須保持清醒的頭腦，可以正確地思維，并在正確的軌道上平安前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”表達(dá)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng)，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng)，對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦考慮問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否那么，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。平安管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。維持只是按部就班的活動(dòng)，增值那么需要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會(huì)讓企業(yè)的平安管理更加高效。我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。據(jù)此，作為平安管理者，無論在哪一個(gè)層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念，管理層次越高，那么需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。平安管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，進(jìn)步企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和進(jìn)步的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、平安科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對(duì)自身實(shí)際，制定實(shí)在可行的學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持做好讀書筆記，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合，堅(jiān)持向別人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。平安管理者的許多素質(zhì)才能是在長期的工作理論和管理理論中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者進(jìn)步自身素質(zhì)，離不開理論。管理者在理論中要擅長學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷，總結(jié)自己的經(jīng)歷，擅長理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，運(yùn)用理論檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在理論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展。平安管理者進(jìn)步自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評(píng)價(jià)法。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)展自我分析^p、評(píng)定。這種方法應(yīng)把定性分析^p和定量分析^p結(jié)合起來。通過分析^p，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺地有針對(duì)性的揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個(gè)管理者假如經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時(shí)刻警覺自己有不良行為產(chǎn)生。管理者假如經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí)、不良行為保持警覺，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比擬進(jìn)步法。“以人為鑒，可明得失”。管理者假如能經(jīng)常拿自己的管理工作和別人比擬，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的缺乏，促使自己克制弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。作為公司的一名平安管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為根底，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目的”的“35”字平安管理思想，從自身實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理論，深化“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的平安管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。公司平安管理工作總結(jié)篇七根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，平安科結(jié)合本年度的工作狀況及平安管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度平安管理提升活動(dòng)所獲得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：1、平安管理規(guī)章制度方面：平安管理工作開展被動(dòng)。2、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。3、平安培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，興趣性差，平安教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。4、平安消費(fèi)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急救援物資、人員裝備不齊全。1、平安管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致平安隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。2、平安培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致平安意識(shí)薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素質(zhì)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、平安消費(fèi)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)平安管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急才能欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。1、進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，平安科編制并發(fā)布了《平安消費(fèi)事故隱患排查治理施行細(xì)那么》、《特種設(shè)備平安管理方法》、《年度檢查工作方案》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。2、加大施工現(xiàn)場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點(diǎn)。平安科在保證檢查方案順利施行的根底上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對(duì)各工程部的平安工作進(jìn)展了有力監(jiān)視與催促。到目前為止，各工程部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。3、完善平安隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。平安科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各工程部平安隱患的有效識(shí)別提供了參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描繪及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的平安問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)平安科。以上各制度的建立，一定程度上提升及催促了各工程部的隱患識(shí)別及整改工作。4、廣泛開展平安消費(fèi)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的平安消費(fèi)方針、政策，宣傳國家關(guān)于平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)平安教育覆蓋率到達(dá)100%。5、組織編制與完善平安預(yù)案。各工程部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合平安科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本工程的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面到達(dá)100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)消費(fèi)平安事故的考核、處分力度和責(zé)任追究。2、提升專職平安管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職平安員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)的監(jiān)控、作業(yè)人員的平安教育等等，都離不開專職平安員。目前的平安員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安缺乏重視度，導(dǎo)致平安員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對(duì)平安工作存在極大的厭煩情緒，不利于平安工作的有效開展。公司平安管理工作總結(jié)篇八我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道施工。施工平安根本處于可控狀態(tài)。橋梁施工平安、隧道施工平安是目前施工的重中之重，我工程主要從以下幾點(diǎn)方面來加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的平安管理。工程部制定了平安消費(fèi)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了平安消費(fèi)包保責(zé)任狀，采取了相應(yīng)的措施，對(duì)存在的平