私營(yíng)企業(yè)管理人員的管理行為規(guī)定

編訂復(fù)核3.1員工的直接領(lǐng)導(dǎo)行使工作指令權(quán)的同時(shí)承擔(dān)以下工作指令內(nèi)容完整性工作3。1.1工作指令內(nèi)容一：工作標(biāo)準(zhǔn)或工作目標(biāo)明確。3。1.2工作指令內(nèi)容二：工作完成時(shí)限清晰。3。1.3工作指令內(nèi)容三：工作完成的程序辦法清楚.3。1.4工作指令內(nèi)容四：完成工作可以調(diào)配的資源可控。3.1。5工作指令內(nèi)容五：通過員工努力工作可以完成的工作量。的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核目的--—促進(jìn)績(jī)效過程的改善和績(jī)效結(jié)果的不斷提升的3.3員工的直接領(lǐng)導(dǎo)行使人事任免建議權(quán)(不是直接任免權(quán)）的同時(shí)承擔(dān)以下工到公平、公正，既要處置錯(cuò)誤的工作結(jié)果、又要達(dá)到改善工作結(jié)果的目的.個(gè)指令而有二個(gè)或多個(gè)不同結(jié)果.在發(fā)布工作指令前需要從指令結(jié)果與工作情境相結(jié)合,預(yù)判工作指令有效性的結(jié)果;對(duì)不能達(dá)到指令結(jié)果需求的工作結(jié)果進(jìn)行事前的資源、標(biāo)準(zhǔn)、方法的有效整4。2員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行使工作考核事實(shí)和績(jī)效考核權(quán)事實(shí)的審核權(quán)的同時(shí)承擔(dān)4.2.2員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核績(jī)效考核的事實(shí)是從屬下管理人員的工作結(jié)果的視角出發(fā),對(duì)績(jī)效考核的過程工作讓位給下屬管理人員,僅僅對(duì)績(jī)效考核過程進(jìn)行對(duì)部門的績(jī)效整體要求和自身的績(jī)效管理要求.4.3員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行使人事任免建議的審核權(quán)（不是直接任免權(quán),最終任免權(quán)員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審核屬下管理人員的人事任免建議時(shí),需要引導(dǎo)和踐行公據(jù),規(guī)避企業(yè)幫派思潮、山頭主義、感性管理的人事任免風(fēng)險(xiǎn)最終造成公司運(yùn)營(yíng)公司事務(wù)工作、品質(zhì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范,強(qiáng)力推導(dǎo)部門內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化進(jìn)程；在具體的工作事務(wù)中,彰顯企業(yè)“法制”規(guī)范；在監(jiān)督審核具體事項(xiàng)4.5員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行使結(jié)果改善的糾錯(cuò)權(quán)的監(jiān)督審核的同時(shí)承擔(dān)以下工作責(zé)員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審核屬下管理人員的結(jié)果改善的糾錯(cuò)權(quán),需要引導(dǎo)和踐行理)行為人的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行為人的操作作業(yè)工作行為自我檢查的“自查"工作責(zé)任，同時(shí)又進(jìn)行了工作行為的糾作;相同的事件、同一標(biāo)準(zhǔn)管理人員已經(jīng)進(jìn)行“自查自“自查自糾"事件可以僅僅處罰事件違規(guī)人，而不追究違規(guī)責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；但屬于“賠償”責(zé)任事故的事件按公司《財(cái)“自查自糾”管理依據(jù)同樣按《督查管理規(guī)定》執(zhí)行。責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)追究違規(guī)員工直接領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任平行部門的職能性“監(jiān)督檢查"是上下級(jí)關(guān)“監(jiān)督檢查"工作結(jié)果的處置按“三級(jí)管理”原則追究違規(guī)責(zé)任人、直接領(lǐng)質(zhì)檢部門對(duì)在線生產(chǎn)產(chǎn)品的過程控制的監(jiān)督檢查首先依據(jù)公司的品質(zhì)控制接受部門代表送達(dá)質(zhì)檢事故單，由產(chǎn)品接受部門代表進(jìn)行“監(jiān)督檢品的控制相同的辦法實(shí)施。工作結(jié)果接收單位（人)6。3不對(duì)等的管理行為（特別授權(quán)管理的管理行為例外）是企業(yè)管理人員管理6。4計(jì)劃規(guī)劃內(nèi)容要求不執(zhí)行的管理行為是企業(yè)管理人員管理的不作為行為：6.5監(jiān)督管理計(jì)劃規(guī)劃內(nèi)容要求不執(zhí)行的管理行為是企業(yè)管理人員管理的不作果驗(yàn)收結(jié)果等計(jì)劃規(guī)劃.6。6有執(zhí)行沒控制、有執(zhí)行沒監(jiān)督的管理行為是企業(yè)管理人員管理的不作為行6.7執(zhí)行過半或者操作過半沒有進(jìn)行階段性檢查的管理行為是企業(yè)管理人員管理的不作為行為：控制性節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)檢查、管控的結(jié)果性驗(yàn)收檢查.6.8有控制、有檢查但沒有沒有對(duì)控制檢查的問題進(jìn)行處理的管理行為是企業(yè)管理人員管理的不作為行為：糾正性制約梳理、糾錯(cuò)性落實(shí)處罰。6。9有處理但沒有進(jìn)行工作階段性的整理總結(jié)、跟蹤改善的管理行為是企業(yè)管理人員管理的不作為行為:設(shè)置目標(biāo)明確的、有考核標(biāo)準(zhǔn)的、在實(shí)際執(zhí)行過程是6.10管理工作安排專業(yè)的人不做專業(yè)的事的管理行為（造成效率浪費(fèi)和良好工6。11管理工作沒有與屬下人員進(jìn)行崗位工作的不斷總結(jié)和提升的管理行為(造成屬下人員的工作結(jié)果與市場(chǎng)需求的變化---產(chǎn)品的變化、內(nèi)控管理的變化不能適應(yīng)）是企業(yè)管理人員管理的不作為行為.6。12管理工作沒有在做好本職工作前提下行使建議權(quán)的管理行為(造成企業(yè)整6。13管理工作沒有在做好本職看全局的管理行為(造成企業(yè)后續(xù)運(yùn)營(yíng)的后勁乏按管理人