中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊總則1項(xiàng)目管理方針1.1法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。2手冊中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?”指：“二層管理”——“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC現(xiàn)場施工管理保證平臺(tái)?！?”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！昂贤笔且?guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)?！?”指“三個(gè)基本報(bào)告”——“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程控制手段。3適用范圍本手冊適用于中國建筑第三工程局有限公司（簡稱為中建三局）范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊》時(shí)適當(dāng)修改。中建三局所屬企業(yè)可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。4相關(guān)文件4.1中建股份有限公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《項(xiàng)目管理手冊》及有關(guān)項(xiàng)目管理制度；4.2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）；4.3《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）；4.4《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）；4.5中建三局及所屬單位質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件；4.6中建三局及所屬單位現(xiàn)行《項(xiàng)目管理手冊》及相關(guān)制度文件；4.7建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.1企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理委員會(huì)：局、公司（分公司）建立跨部門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。項(xiàng)目管理職能部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門。5.2項(xiàng)目部企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)經(jīng)過“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。6項(xiàng)目管理職能6.1企業(yè)層級(jí)職能企業(yè)層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場營銷部門項(xiàng)目營銷策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場營銷部門項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前市場營銷部門項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)資金部門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前市場營銷部門投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后市場營銷部門2合同合同談判及簽署工程開工前市場營銷部門履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)資金部門合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂后市場營銷部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后商務(wù)管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后市場營銷部門客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場營銷部門項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步商務(wù)管理部門3組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命人力資源部門建立項(xiàng)目部工程合同簽約后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部門確定項(xiàng)目薪酬制度工程開工前人力資源部門4服務(wù)材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場備案配合施工進(jìn)度要求商務(wù)管理部門、勞務(wù)管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)資金部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)資金部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前法律部門5控制項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后各責(zé)任管理部門成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度商務(wù)管理部門進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門配合工程進(jìn)度安全管理部門環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度環(huán)境管理部門質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度資金管理部門項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部門項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告月度工程管理部門項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告月度商務(wù)管理部門項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部門6監(jiān)督日常考核月、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后審計(jì)監(jiān)察部門項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后審計(jì)監(jiān)察部門7項(xiàng)目制度建設(shè)工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門8項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門6.2項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：合同交底人才培養(yǎng)項(xiàng)目崗位考核制定資金收支計(jì)劃收人成本管理圖紙及變更管理示范工程與科技創(chuàng)效計(jì)劃管理物資消耗及盤點(diǎn)管理甲供（控）物資管理分包方物資管理周轉(zhuǎn)料具管理物資成本管理設(shè)備計(jì)劃管理臨水、臨電使用管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制管理成本動(dòng)態(tài)管理成本核算與分析成本考核與預(yù)警成本還原項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量驗(yàn)收安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制安全生產(chǎn)檢查應(yīng)急管理與事故報(bào)告安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)信息與溝通管理計(jì)劃

7項(xiàng)目管理基本流程圖8手冊的使用及修訂8.1使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。本手冊為企業(yè)內(nèi)部文件，受控級(jí)別等同于三大管理體系文件。8.2修訂本手冊的修訂由中建三局項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

第一章項(xiàng)目組織管理主要管理活動(dòng):工程規(guī)模劃分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級(jí)、項(xiàng)目部撤消。1工程規(guī)模劃分根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)特大型工程合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程合同總額1.5億美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程大型工程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程合同總額8000萬美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程中型工程合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程合同總額3000萬美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額1.2億元以上的市政、路橋工程合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程小型工程達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者2項(xiàng)目部組建2.1組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部成立請示并附《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（ZJSJ-XB-ZZ-001）和《項(xiàng)目部主要成員簡歷表》（ZJSJ-XB-ZZ-002），經(jīng)局人力資源部門組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評(píng)審，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以公司名義承接的工程，其項(xiàng)目部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。2.2審批：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（上冊）“人力資源管理篇”。2.3任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必須符合法定建造師等級(jí)要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格、具備工程師及以上職稱擔(dān)任過一個(gè)同規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理或下一規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理、具有三年以上從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷符合崗位說明書要求項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理原則上應(yīng)具備二級(jí)以上建造師資格、工程師及以上職稱擔(dān)任過項(xiàng)目現(xiàn)場責(zé)任工程師或項(xiàng)目現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作三年以上項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理大型以上工程原則上具備注冊造價(jià)工程師資格完整經(jīng)歷過一個(gè)項(xiàng)目的合約商務(wù)管理、兩年以上項(xiàng)目現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總工程師大型及以上工程原則上具備高級(jí)工程師職稱擔(dān)任過一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)大型以上工程原則上具備工程師以上職稱從事項(xiàng)目施工質(zhì)量管理三年以上項(xiàng)目安全總監(jiān)大型以上工程原則上具備注冊安全工程師資格從事項(xiàng)目施工安全管理三年以上3組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部的組織形式由公司根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見總承包管理項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項(xiàng)目部可參考一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）。3.2崗位設(shè)置與定編項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置能夠參照一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。（1）大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/書記、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）、總工程師、項(xiàng)目副書記、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)7-10技術(shù)設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、計(jì)劃工程師6-12商務(wù)合約部部門經(jīng)理、合約工程師、成本工程師5-8工程部部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程師、質(zhì)量工程師4-8安全部部門經(jīng)理、安全工程師、環(huán)境工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工程師4-6財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文書、秘書3-6合計(jì)36-60人（2）專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)施類36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說明：在人員精簡職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過人員定編的30%。（3）一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)特大型大型中型小型1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理兼書記全面負(fù)責(zé)11112項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）施工組織及控制1112-33項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）合約、采購、成本1114項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理1115項(xiàng)目副書記黨群工作111或兼職6質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督1117安全總監(jiān)安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督1118技術(shù)部技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、鋼筋翻樣、施工總工期計(jì)劃3-62-42-31-2910試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-2111資料員工程資料1-2112測量工程師工程測量1-21-213商務(wù)部合約工程師合同管理1-211-2114成本工程師成本管理2-41-216工程部現(xiàn)場責(zé)任工程師現(xiàn)場布置、垂直（平面）運(yùn)輸、月度計(jì)劃、生產(chǎn)組織調(diào)度2-42-32-42-317勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場勞務(wù)管理1-2118設(shè)備部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-219質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督3-53-41-2安全部安全環(huán)保工程師安全監(jiān)督、環(huán)境管理按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)20物資部材料工程師物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲(chǔ)、零星采購2-31-21-2121綜合部行政助理文書、黨務(wù)、工會(huì)及其它事務(wù)2-32-31-2122勞資員人力資源管理123后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場保安124信息管理工程師信息管理125財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-2——————26出納出納工作1合計(jì)36-4828-4022-2810-22說明：1.2.工作職責(zé)由公司（分公司）人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況制定崗位說明書確定。3.3崗位說明書：公司/分公司發(fā)布項(xiàng)目基本崗位說明書指引，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目所有崗位《項(xiàng)目崗位說明書》，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。4人員配置4.1項(xiàng)目人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人力資源部牽頭組織實(shí)施。項(xiàng)目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。項(xiàng)目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人及以上人員還可采取內(nèi)部競聘方式產(chǎn)生。4.2項(xiàng)目補(bǔ)充用工：項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項(xiàng)目部報(bào)請分公司人力資源部，由分公司人力資源部根據(jù)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”規(guī)定辦理。5崗位職級(jí)5.1行政職級(jí)（1）行政職級(jí)確定：公司（分公司）根據(jù)局項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說明書，并對項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)，報(bào)上級(jí)部門審批確定。（2）行政職級(jí)等級(jí)：項(xiàng)目行政職級(jí)設(shè)7級(jí)，歸級(jí)如下：序號(hào)職級(jí)名稱職級(jí)定位包含的崗位1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)局（公司）聘任文件確定項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目書記2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)電等）、項(xiàng)目總工程師3項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)4項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人能獨(dú)立規(guī)劃、組織本部門本系統(tǒng)的工作項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、綜合工長、工區(qū)負(fù)責(zé)人5項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專業(yè)系統(tǒng)的工作項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項(xiàng)專業(yè)工作專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長、施工員、預(yù)算（造價(jià)）員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電管理員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗(yàn)員、成本員、勞資員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、文秘等7項(xiàng)目輔助管理能輔助完成常規(guī)性工作行政后勤、食堂管理員、庫管員、專業(yè)管理崗位工作年限不足兩年的管理人員說明：1.特殊情況下的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理能夠歸為項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)；2.特殊情況下的項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)能夠歸為項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)。5.2專業(yè)職級(jí)（1）專業(yè)職級(jí)序列：局建立質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、測量、試驗(yàn)、設(shè)備管理、商務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級(jí)體系。（2）專業(yè)職級(jí)等級(jí)：各職位序列，從高到低可劃分為特級(jí)專家級(jí)、資深專家級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等級(jí)別。（3）專業(yè)職級(jí)確定：局發(fā)布各專業(yè)序列職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理原則，分別成立專業(yè)職級(jí)晉級(jí)評(píng)審委員會(huì)，組織各序列評(píng)審確定。其中，特級(jí)專家級(jí)、資深專家級(jí)、專家級(jí)由公司初審、局評(píng)定。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)由分公司初審、公司評(píng)審確定。（4）專業(yè)職級(jí)評(píng)審：職級(jí)評(píng)審程序由員工申報(bào)、基層單位推薦、人力資源部審核基本條件、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定。參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”。6項(xiàng)目部撤消：項(xiàng)目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后按照相應(yīng)程序及時(shí)撤消，按照本手冊“第十二章項(xiàng)目收尾管理”規(guī)定執(zhí)行。7附表附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）附表2：項(xiàng)目部主要成員簡歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002）附圖1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）附圖2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）

附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專業(yè)分包情況（單位：萬元）承建合同額總建筑面積（m2）專業(yè)分包（m2、T）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對項(xiàng)目經(jīng)理的要求：2、對項(xiàng)目總工程師的要求：3、其它：有關(guān)說明事項(xiàng)：（可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主要人員序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工作時(shí)間建造師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員情況表序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）5項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）6項(xiàng)目安全總監(jiān)7項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)8其它分公司意見：公司意見：局意見：

附表2：項(xiàng)目部主要成員簡歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型項(xiàng)目以上項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡歷及主要業(yè)績：附圖1：總承包管理項(xiàng)目部參考組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）

附圖2：一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）第二章項(xiàng)目員工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。1人才培養(yǎng)1.1人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部定期調(diào)查項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司（分公司）人力資源部備案；按培訓(xùn)計(jì)劃開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力；定期收集、提交過程培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)報(bào)告表、效果調(diào)查表、培訓(xùn)現(xiàn)場照片、培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。1.2新入職員工培養(yǎng)1.2.1培養(yǎng)對象：進(jìn)入企業(yè)不滿1年的員工。1.2.2培養(yǎng)措施（1）“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制：項(xiàng)目部為每位新員工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃（月度計(jì)劃）并實(shí)施；傳授業(yè)務(wù)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)際困難等。（2）轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：項(xiàng)目部參與分公司人力資源部門組織對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，評(píng)選出優(yōu)秀見習(xí)生。（3）輪崗機(jī)制：項(xiàng)目部應(yīng)安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，特別是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其它兩個(gè)崗位至少3個(gè)月的鍛煉。1.2.3青年員工培養(yǎng)（1）培養(yǎng)對象：進(jìn)入局1-5年的員工。（2）培養(yǎng)措施：以中建三局“星青年”計(jì)劃為主體，參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”第五章員工開發(fā)內(nèi)容。1）選配導(dǎo)師：為每位青年員工選擇技能和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。2）青年崗位鍛煉：組織青年員工在關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中鍛煉并實(shí)施輪崗鍛煉。3）青年培養(yǎng)目標(biāo)：項(xiàng)目部根據(jù)每年與分公司或公司簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過程考核。2項(xiàng)目部崗位考核2.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核2.1.1考核內(nèi)容：分為績效考核和綜合考評(píng)兩部分。（1）績效考核：即對階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其它領(lǐng)導(dǎo)成員績效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。（2）綜合考評(píng)：工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司或分公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定。2.1.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)主體包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本項(xiàng)目員工。公司或局直管的項(xiàng)目部其項(xiàng)目班子成員考核由公司或局人力資源部參照要求組織進(jìn)行。2.1.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部班子成員工作績效每半年度考核一次，綜合考評(píng)每年考評(píng)一次。2.1.4工作績效考核方式（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成情況考核。（2）黨群工作部門參照規(guī)定組織簽訂項(xiàng)目部支部書記年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。（3）人力資源部督促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其它班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對項(xiàng)目部其它班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。2.1.5綜合考評(píng)流程：采取360度考評(píng)的方式。各考評(píng)主體的考評(píng)得分權(quán)重由各單位參照部門負(fù)責(zé)人樣表根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一確定，有條件的單位可經(jīng)過信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評(píng)工作：（1）每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)述職對其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)分表應(yīng)實(shí)行分級(jí)評(píng)分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評(píng)分表自行確定。項(xiàng)目部其它班子成員由項(xiàng)目部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織分公司對口部門負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記對其綜合評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部員工進(jìn)行民主測評(píng)評(píng)分。（2）人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)得分。人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部其它班子成員年度責(zé)任狀考核得分，并匯總綜合評(píng)價(jià)得分，根據(jù)權(quán)重算出項(xiàng)目部其它班子成員項(xiàng)目部班子成員最終得分。項(xiàng)目部班子成員最終得分按同級(jí)別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，根據(jù)一定比例確定考評(píng)等級(jí)。（3）人力資源部將各項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績效面談。本人對考評(píng)結(jié)果如有異議可提交員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申訴，后者根據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u(píng)程序及考評(píng)結(jié)果，如無明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評(píng)結(jié)果。2.1.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部班子成員年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的原因并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過一定期限整改后績效結(jié)果無明顯改進(jìn)的，應(yīng)對其進(jìn)行崗位調(diào)整。2.2項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng)2.2.1考評(píng)內(nèi)容：分為績效考核和綜合評(píng)價(jià)兩部分。（1）績效考核：即對員工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。（2）綜合評(píng)價(jià)：包括工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2.2.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部一般員工考評(píng)主體是指員工的直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評(píng)。2.2.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部一般員工的考評(píng)周期分為階段考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)。階段考評(píng)可包括季度考評(píng)和年度考評(píng)；季度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。2.2.4工作績效考核方式：項(xiàng)目部一般員工的績效考核采取KPI方式進(jìn)行，對年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。2.2.5綜合評(píng)價(jià)流程：綜合評(píng)價(jià)由項(xiàng)目班子成員共同進(jìn)行，結(jié)合季度績效考核結(jié)果對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，交人力資源部匯總。季度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。考評(píng)流程如下：（1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績效考核成績。（2）項(xiàng)目班子成員根據(jù)能力考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成績和員工上一年度的整體表現(xiàn)對員工作出綜合評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按照權(quán)重計(jì)算績效考核和綜合評(píng)價(jià)的總得分，并將員工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的人員比例由各單位規(guī)定，其中A級(jí)員工比例不得高于30%，D級(jí)員工不得低于10%。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評(píng)結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）項(xiàng)目班子成員根據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績效面談，若員工對考評(píng)成績有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申訴，項(xiàng)目經(jīng)理可重新審查考評(píng)過程或考評(píng)結(jié)果，作出調(diào)整，若申訴者仍不滿意可向人力資源部進(jìn)行二次申訴，人力資源部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。2.2.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部一般員工年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放員工績效獎(jiǎng)金、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)為D級(jí)的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不理想的原因并提出改進(jìn)建議，在下一季度的考評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)考察，如果結(jié)果仍不合格，應(yīng)對其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評(píng)中仍為D級(jí)，則給予辭退。3項(xiàng)目部薪酬福利3.1薪酬福利構(gòu)成項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。3.1.1崗位基本工資和能級(jí)津貼：項(xiàng)目管理人員的崗位基本工資和能級(jí)津貼按項(xiàng)目規(guī)模和崗位職級(jí)確定。3.1.2獎(jiǎng)金（1）獎(jiǎng)金包括過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)際情況自行確定。（2）過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按照本手冊“十四、項(xiàng)目成本管理”和“十九、效能監(jiān)察與考核兌現(xiàn)”執(zhí)行。獎(jiǎng)金應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放。（3）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對員工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績而給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。3.1.3福利津貼：福利津貼包括基本福利津貼和選擇性福利津貼?；靖＠蛸N按局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規(guī)定執(zhí)行。3.2工資總額預(yù)算管理：項(xiàng)目實(shí)行工資（不含獎(jiǎng)金）總額控制，由各公司（分公司）按照項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級(jí)、定編人數(shù)、員工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書面形式下發(fā)。工資總額的測算應(yīng)充分考慮前期進(jìn)場、停工、決算期的工資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”。

第三章項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理。1項(xiàng)目管理策劃1.1策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》（ZJSJ-QB-CH-001）。1.2策劃書編制：公司工程部牽頭組織對大型、特大型和局重點(diǎn)工程項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制；分公司工程牽頭組織對中型及以下項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制。1.3實(shí)施管理：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》生產(chǎn)管理篇中“項(xiàng)目策劃管理”內(nèi)容。2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃2.1實(shí)施計(jì)劃書的編制2.1.1編制依據(jù)：《項(xiàng)目管理策劃書》、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙。2.1.2按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書》（ZJSJ-XB-JH-001）內(nèi)容進(jìn)行編制。2.1.3《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理主持2.1.4《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的編制與審批執(zhí)行局《項(xiàng)目策劃》（示范文本）要求2.1.5正常情況下公司下達(dá)《項(xiàng)目管理策劃書》30天內(nèi)完成編制；特殊情況在合同未簽訂情況下60天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場不超過90天完成編制。2.2實(shí)施2.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。2.2.2項(xiàng)目部按照實(shí)施計(jì)劃書的內(nèi)容對應(yīng)員工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。2.2.3項(xiàng)目部每月召開月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行情況，對實(shí)施計(jì)劃書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。2.2.4計(jì)劃調(diào)整（1）項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（參見《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表》（表單編號(hào)：ZJSJ-XB-JH-002）。將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)分公司工程技術(shù)部和相關(guān)部門。公司重點(diǎn)工程實(shí)施計(jì)劃調(diào)整后報(bào)公司工程部和相關(guān)部門。（2）當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。2.2.5檢查與（1）分公司每月對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。（2）公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績效考核工作，定期不定期經(jīng)過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。3項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理3.1企業(yè)層面管理：由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門建立《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》（ZJSJ-XB-JH-003），對項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3.2項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，確?！俄?xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。4附表：附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-002）附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-003）

附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其它需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-002）序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注編制：日期：說明：1.按照要求，上表需要每月進(jìn)行更新。2.上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對策實(shí)施后的狀況。附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-003）本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場情況鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□維修與競爭對手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢□無信譽(yù)優(yōu)勢□有技術(shù)優(yōu)勢□無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式□公開招標(biāo)□邀請招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCEC－PM－170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》2、項(xiàng)目采購管理鏈接《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接《項(xiàng)目安全報(bào)表》4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈接《施工照片日志》5、項(xiàng)目盈虧測算情況鏈接成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動(dòng)管理鏈接CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接《施工計(jì)劃表》15、現(xiàn)場考核情況鏈接《項(xiàng)目考核表》7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCEC－PM－06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈接CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場日報(bào)鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接《工程竣工結(jié)算》2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈接《考核報(bào)告》3、項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCEC-PM－16027、工程保修鏈接CSCEC-PM－16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接《回訪計(jì)劃》4、主體結(jié)構(gòu)每回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈接《回訪記錄》5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況第四章項(xiàng)目技術(shù)管理主要管理活動(dòng)：圖紙管理與設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)與方案、深化設(shè)計(jì)管理、示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、專業(yè)分包技術(shù)管理；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測與計(jì)量；工程資料管理。1圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.1圖紙收發(fā)：由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄。1.2圖紙會(huì)審1.2.1合同交底：公司（分公司）市場部、技術(shù)部結(jié)合“合同條款、投標(biāo)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)、施工階段應(yīng)注意的事項(xiàng)”等對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，形成書面記錄。1.2.2內(nèi)部會(huì)審：根據(jù)合同交底，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目相關(guān)部門和分包單位熟悉施工圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審并形成記錄。1.2.3設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加。1.2.4會(huì)審時(shí)間：正式圖紙收到后，項(xiàng)目部督促建設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會(huì)審；對于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目，督促建設(shè)單位在圖紙收到后15日內(nèi)分階段完成。1.2.5圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；是否與常見施工工藝和技術(shù)特長相符合，可在會(huì)審中提出合理化建議；設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程量是否符合項(xiàng)目商務(wù)成本策略，必要時(shí)應(yīng)在圖紙會(huì)審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否矛盾；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結(jié)合工程特點(diǎn)，針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)、贏利點(diǎn)，提出合理、有效的技術(shù)措施。1.2.6會(huì)審記錄：項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審意見及結(jié)論于圖紙會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)形成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會(huì)審記錄形成后，需報(bào)分公司技術(shù)部進(jìn)行備案。1.2.7會(huì)審交底：施工圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后3個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目部資料員發(fā)至圖紙持有部門及分包單位，項(xiàng)目總工程師于5個(gè)工作日內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包單位）進(jìn)行書面交底；圖紙持有部門及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算或影響其它專業(yè)施工等；對于作廢的圖紙應(yīng)蓋作廢章。1.3設(shè)計(jì)變更管理1.3.1設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)院出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實(shí)施。1.3.2技術(shù)洽商：當(dāng)過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實(shí)情不符、不能（便）施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大、有合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情況時(shí)，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出技術(shù)洽商，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施?？偝邪?xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調(diào)影響總體施工。1.3.3設(shè)計(jì)變更交底：工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)部門統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)分發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位；項(xiàng)目總工程師對工程部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、洽商記錄交底，重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄；圖紙持有人對變更洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確日期、編號(hào)、主要內(nèi)容等。2施工組織設(shè)計(jì)與施工方案2.1施工組織設(shè)計(jì)管理2.1.1編制（1）編制人：特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目由分公司技術(shù)部組織、其它項(xiàng)目由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目各部門參與編制；施工組織設(shè)計(jì)由總承包商負(fù)責(zé)編制，分包商在總承包商的總體安排下，編制其分包部分的施工組織設(shè)計(jì)。（2）編制依據(jù)：分公司技術(shù)部/項(xiàng)目部以投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目策劃，參考總公司施工組織設(shè)計(jì)編寫大綱要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)。（3）編制內(nèi)容：施工部署、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法、總承包管理等內(nèi)容。（4）編制時(shí)間：大型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場后30個(gè)工作日內(nèi)編制完畢；特大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場后45個(gè)工作日內(nèi)編制完畢；對于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計(jì)大綱，在收到圖紙后20個(gè)工作日內(nèi)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。2.1.2審批（1）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)審后（3個(gè)工作日內(nèi)完成）報(bào)上級(jí)單位審核。（2）分包方施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋公章后報(bào)總承包項(xiàng)目部審核。（3）對于審批未經(jīng)過，由原組織編制的部門于15個(gè)工作日內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計(jì)的重新編寫工作，并按程序重新發(fā)起審批手續(xù)，項(xiàng)目部對二次審批中的修改意見重新組織修改和反饋。（4）施工組織設(shè)計(jì)審批完成后，由項(xiàng)目資料員將施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、安全部等部門，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門存檔，做好發(fā)文登記。2.1.3交底：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目部總工程師牽頭向各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。2.1.4實(shí)施：項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況。2.1.5修改：當(dāng)遇到下列情況時(shí)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，由項(xiàng)目總工程師重新組織編制，形成修改后的施工組織設(shè)計(jì)，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施。a發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，必須對施工工藝或流程進(jìn)行更改時(shí)；b過程能力不能滿足目標(biāo)要求或?qū)I(yè)主承諾時(shí)；c過程能力嚴(yán)重影響工程成本；d施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見因素時(shí)；e業(yè)主需求發(fā)生重大變化，且原施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)措施不能適應(yīng)時(shí)。2.2施工方案管理2.2.1方案（1）編制人：工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織編制，并指定項(xiàng)目部相關(guān)人員參與編制：1）測量方案由測量工程師編制；2）試驗(yàn)方案由試驗(yàn)員編制；3）臨時(shí)水電方案由機(jī)械工程師編制；4）大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案由機(jī)械工程師組織，分包單位編制；5）安保計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等方案由安監(jiān)部編制；6）質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質(zhì)量部門編制；7）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部編制，項(xiàng)目部安全管理人員參與編制；8）防水方案、機(jī)電工程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、幕墻方案、裝飾裝修工程方案等應(yīng)由總承包項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)分包單位進(jìn)行編制；9）其它分項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)編制。（2）編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工手冊等。（3）編制內(nèi)容：施工范圍、施工條件、施工組織、施工工藝、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。（4）編制時(shí)間：施工方案在分項(xiàng)工程施工前30個(gè)工作日內(nèi)（特殊方案45個(gè)工作日）編制完成。2.2.2方案（1）施工方案經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)審（3個(gè)工作日內(nèi)完成）后報(bào)上級(jí)審核（審批）；（2）一般分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批（5個(gè)工作日內(nèi)完成）；（3）分包單位編制施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后由項(xiàng)目部審核后報(bào)公司（分公司）審批；（4）施工方案在施工前15個(gè)工作日審批完畢；（5）施工方案審批完成（專家論證完成）后，由項(xiàng)目資料員將施工方案發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、安全部等相關(guān)部門，并做好發(fā)文登記。2.2.3專家論證（1）自行施工部分需要專家論證的施工方案應(yīng)在公司內(nèi)部審核完成后，由分公司技術(shù)部組織專家論證；（2）專業(yè)分包單位需要專家論證的施工方案應(yīng)由分包單位審核，總承包所在單位審核完成后，由專業(yè)分包組織專家論證并將論證結(jié)果報(bào)總包部備案；（3）項(xiàng)目部應(yīng)按專家論證意見進(jìn)行修改完善后，報(bào)分公司技術(shù)部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善后的方案報(bào)專家論證單位備案；（4）專家論證應(yīng)在施工前10個(gè)工作日內(nèi)完成。2.2.4方案（1）一級(jí)交底：施工方案批準(zhǔn)后7個(gè)工作日內(nèi)，由方案編制人員向項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。其中專業(yè)分包單位編制的施工方案，由分包單位技術(shù)人員向項(xiàng)目各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：施工范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。（2）二級(jí)交底：現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)向分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。交底內(nèi)容包括：具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等；（3）三級(jí)交底：分包單位或勞務(wù)施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行交底。2.2.5實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工方案執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工方案的落實(shí)情況；經(jīng)過審批的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工過程中，方案確需變更或修改時(shí)，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)過重新審批的方案重新組織交底。3深化設(shè)計(jì)管理3.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.3.1項(xiàng)目總工程師、總承包技術(shù)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)管理深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量等，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)。3.3.2專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)，并參與專業(yè)間深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合，各專業(yè)深化設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)，各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)內(nèi)審。3.2深化設(shè)計(jì)的目的和內(nèi)容：圖紙達(dá)不到直接施工深度，節(jié)點(diǎn)選用不符合工藝要求，不能反映專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)部位、做法或空間關(guān)系，建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾預(yù)留預(yù)埋部位不明確等，施工單位需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3.3深化設(shè)計(jì)的編制：深化設(shè)計(jì)分為總包方自營范圍和專業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)。由施工責(zé)任主體組織深化設(shè)計(jì)。3.4深化設(shè)計(jì)的審批：對于施工圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，經(jīng)過總承包單位的審核后，由總承包單位呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位初審，并由設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可；深化設(shè)計(jì)圖紙審核簽字生效后，由施工責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)圖紙的出圖，并組織設(shè)計(jì)交底，由總承包單位負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。3.5深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容3.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包單位內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作。3.5.2負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)。3.5.3完成總包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作。3.5.4協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合。3.5.5對指定承包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批；3.5.6在機(jī)電分包單位的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施；3.5.7在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核幕墻工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，幕墻對結(jié)構(gòu)精度要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3.5.8鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3.5.9在裝修工程深化設(shè)計(jì)過程中，參與并審核裝修工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3.5.10向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方面的合理化建議。3.5.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作。3.6深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3.6.1各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門需根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃，原則上深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で?0天前完成。3.6.2經(jīng)總承包單位審核批準(zhǔn)的出圖計(jì)劃，隨工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給分包單位及相關(guān)單位。3.6.3各專業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照計(jì)劃出圖，并提交進(jìn)度報(bào)告，便于總包方協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.6.4總承包項(xiàng)目部3.6.5項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行對分包單位的獎(jiǎng)罰制度，重點(diǎn)對關(guān)鍵線路上的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。3.7深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制3.7.1總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，審核設(shè)計(jì)責(zé)任主體制定的實(shí)施方案。3.7.2深化設(shè)計(jì)責(zé)任主體對自行深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核；項(xiàng)目總承包技術(shù)部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位審批認(rèn)可后出圖。3.7.3深化設(shè)計(jì)出圖后總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門組織各單位交底、學(xué)習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。4示范工程與科技創(chuàng)效4.1科技推廣示范工程4.1.1分類：級(jí)別分為局級(jí)、總公司級(jí)（省部級(jí)）和國家級(jí)示范工程。4.1.2申報(bào)條件（1）新開工工程，建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、質(zhì)量目標(biāo)高、投資到位、社會(huì)影響大的房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可申報(bào)局示范工程。（2）積極推廣應(yīng)用國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)“10項(xiàng)新技術(shù)”6大項(xiàng)以上新技術(shù)的工程，并根據(jù)工程特點(diǎn)積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。（3）積極開展綠色施工，在工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)進(jìn)行過程控制，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》及《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求的建設(shè)項(xiàng)目。（4）具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并可在三年內(nèi)完成申報(bào)文件及其實(shí)施規(guī)劃的全部新技術(shù)內(nèi)容。（5）科技進(jìn)步效益率達(dá)到1.8%及以上，并能積極開展有利于保證工程質(zhì)量、施工安全的科技創(chuàng)效活動(dòng)，科學(xué)、合理降低工程造價(jià)。4.1.3申報(bào)時(shí)間：原則上局級(jí)科技示范工程每年初申報(bào)一次，局級(jí)以上級(jí)別科技示范工程申報(bào)根據(jù)各級(jí)要求時(shí)間及時(shí)組織。申報(bào)材料由項(xiàng)目部編制，逐級(jí)上報(bào)分公司、公司、局審核。4.1.4申報(bào)資料要求：項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃書》，編制項(xiàng)目《科技推廣示范工程申報(bào)書》和《科技推廣示范工程實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)公司主管部門審核后向局申請立項(xiàng)。4.1.5實(shí)施：項(xiàng)目部按計(jì)劃開展科技推廣工作，及時(shí)總結(jié)單項(xiàng)技術(shù)成果和科技進(jìn)步效益，做好文字、影像資料收集、整理及驗(yàn)收資料的編制工作。4.1.6驗(yàn)收：示范工程執(zhí)行單位在完成《中建三局科技推廣示范工程申報(bào)書》的全部內(nèi)容后，應(yīng)及時(shí)整理形成驗(yàn)收評(píng)審資料，經(jīng)公司主管部門審核符合驗(yàn)收條件的，向局科技部提出驗(yàn)收評(píng)審申請，并提交相應(yīng)評(píng)審資料。其它科技示范工程的管理要求詳見：《中建三局科技推廣示范工程管理辦法》。4.2綠色施工示范工程4.2.1申報(bào)條件（1）申報(bào)工程應(yīng)是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位共同參與的房屋建筑、市政設(shè)施、交通運(yùn)輸及水利水電等土木工程建設(shè)項(xiàng)目。（2）開工手續(xù)齊全，已列入當(dāng)年開工計(jì)劃且施工組織實(shí)施方案符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》等相關(guān)文件的工程。（3）具有綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案并在開工前經(jīng)專家審定經(jīng)過的工程。工程應(yīng)自始至終做好水、電、煤、油、各種材料等各項(xiàng)資源、能源消耗數(shù)據(jù)的原始記錄。（4）申報(bào)工程原則上應(yīng)是省（部）級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。（5）應(yīng)在工程建設(shè)周期內(nèi)完成申報(bào)文件及其實(shí)施規(guī)劃方案中的全部內(nèi)容。4.2.2申報(bào)：項(xiàng)目部填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》，連同“綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案”，一式兩份，逐級(jí)上報(bào)，由局科技部向地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送。4.2.3驗(yàn)收評(píng)審（1）項(xiàng)目部實(shí)施完成了《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》中提出的全部內(nèi)容后，總結(jié)材料形成評(píng)審資料，并填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審申請表》一式兩份，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系提出評(píng)審驗(yàn)收申請。（2）提出評(píng)審驗(yàn)收申請的綠色施工示范工程承建單位應(yīng)提交以下評(píng)審資料。（3）《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》及立項(xiàng)與開竣工文件。（4）相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)和綠色施工規(guī)劃方案。（5）綠色施工綜合總結(jié)報(bào)告（扼要敘述綠色施工組織和管理及采取的技術(shù)、材料、設(shè)備等措施，綜合分析施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)、方法、創(chuàng)新點(diǎn)和“四節(jié)一環(huán)?！钡某尚б约绑w會(huì)與建議）。（6）工程質(zhì)量情況（工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位出具地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的證明）。（7）綜合效益情況（有條件的能夠由有關(guān)單位出具綠色施工產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）。（8）工程概況、綠色施工實(shí)施過程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及“四節(jié)一環(huán)保”創(chuàng)新點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的錄像光盤（一般為10分鐘）或PPT幻燈片。（9）相關(guān)綠色施工過程的驗(yàn)證材料，包括經(jīng)過綠色施工總結(jié)出的技術(shù)規(guī)范、工藝、工法等。（10）上述文字性的書面資料一式五份并刻光盤一份，錄像光盤兩份。4.3科技創(chuàng)效4.3.1可行性分析：項(xiàng)目進(jìn)場30個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行科技創(chuàng)效的可行性分析，參見《科技創(chuàng)效可行性分析表》（ZJSJ-XB-JS-002），找出策劃點(diǎn)，落實(shí)完成時(shí)間和完成人。4.3.2立項(xiàng)：科技創(chuàng)效實(shí)施前30個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)。參見《科技創(chuàng)效立項(xiàng)申報(bào)表》（ZJSJ-XB-JS-003），報(bào)分公司審批后組織實(shí)施。4.3.3實(shí)施（1）科技創(chuàng)效由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施，按照科技創(chuàng)效立項(xiàng)審批的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施；（2）科技創(chuàng)效實(shí)施完成后，填寫項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，參見《項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（ZJSJ-XB-JS-004）。4.3.4科技創(chuàng)效其它內(nèi)容見《中建三局有限公司科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》。5科技研發(fā)與成果5.1科技研發(fā)5.1.1實(shí)施主體：局科技部、技術(shù)中心組織局屬范圍內(nèi)各級(jí)課題研發(fā)，以局和公司技術(shù)部門為主導(dǎo)，項(xiàng)目為載體，結(jié)合市場前景和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展必要的超前研發(fā)。5.1.2（1）基于市場潛在需求與戰(zhàn)略規(guī)劃要求所實(shí)施的超前或儲(chǔ)備性科技研發(fā)。（2）主營業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)。（3）企業(yè)重大技術(shù)成果的推廣應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策研究；企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術(shù)集成。（4）支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)低碳工程、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)行業(yè)研究熱點(diǎn)等。5.1.3申報(bào)程序：局技術(shù)中心于每年第四季度擬定局年度科研工作通知，組織各單位、部門、項(xiàng)目部進(jìn)行科技研發(fā)課題立項(xiàng)申報(bào)。項(xiàng)目課題組撰寫課題申請表，向上級(jí)單位申報(bào)。5.1.4研發(fā)實(shí)施（1）實(shí)施前應(yīng)明確關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新的策劃、工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理人員科技創(chuàng)新工作職責(zé)，并逐步實(shí)施。（2）及時(shí)形成創(chuàng)新過程資料如：工法、專利以及產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測、測量等方面的數(shù)據(jù)，同步收集影像資料。5.1.5課題（1）課題研究工作全部結(jié)束，由課題負(fù)責(zé)人向上級(jí)單位提出驗(yàn)收申請，由上級(jí)單位提前15天向局技術(shù)中心提出驗(yàn)收申請。（2）課題驗(yàn)收提交的資料包括：工作報(bào)告；研究報(bào)告；研究成果匯編；經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析報(bào)告及證明材料。5.1.6成果鑒定：科技成果的鑒定按中建股份公司或省、市科技成果鑒定管理辦法執(zhí)行。經(jīng)過鑒定的項(xiàng)目資料，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔。5.2科技成果5.2.1科技成果類別：局科技成果（獎(jiǎng)勵(lì)）主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技推廣獎(jiǎng)、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）獎(jiǎng)、工程建設(shè)工法、優(yōu)秀專利等，一般每年度組織申報(bào)與評(píng)審一次。5.2.2申報(bào)條件（1）科技進(jìn)步獎(jiǎng)：在工程建設(shè)領(lǐng)域，開發(fā)研制的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法和軟件等科技成果；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、重大裝備研制過程中有組織有措施進(jìn)行大規(guī)模推廣應(yīng)用的科技成果；經(jīng)過引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)成果，并在推廣應(yīng)用中再創(chuàng)新，為提高整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)水平，做出突出貢獻(xiàn)的科技成果；為工程建設(shè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息、科技檔案數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性科技研究成果；為促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的整體發(fā)展，提高科學(xué)決策和管理水平，提出和研究并經(jīng)實(shí)踐證明有效的軟科學(xué)研究成果。（2）工程建設(shè)工法：項(xiàng)目工法關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)達(dá)到局先進(jìn)水平，有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，并具有較好的推廣應(yīng)用價(jià)值。（3）科技推廣獎(jiǎng)：項(xiàng)目新技術(shù)推廣量較大，技術(shù)創(chuàng)新程度較高，組織工作和推廣措施到位，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著，對推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)科技進(jìn)步有較大貢獻(xiàn)的整體或單項(xiàng)新技術(shù)推廣項(xiàng)目；在轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、推廣既有成果過程中，技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著，對推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)科技進(jìn)步有較大貢獻(xiàn)的科技成果推廣項(xiàng)目。（4）優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：項(xiàng)目為近兩年內(nèi)已經(jīng)過竣工（單項(xiàng)）驗(yàn)收并具有示范作用的大型及以上工程項(xiàng)目，并按局相關(guān)管理辦法組織編制、審批、實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。（5）優(yōu)秀施工方案：項(xiàng)目為已經(jīng)過工程實(shí)施完成并取得較好效益，且具有示范作用的專項(xiàng)施工方案。（6）優(yōu)秀專利：項(xiàng)目應(yīng)為規(guī)定年度期間取得專利證書，且具有顯著的技術(shù)先進(jìn)性與推廣應(yīng)用價(jià)值的專利。（7）五小成果：以開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果為主要內(nèi)容，開展小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等活動(dòng)所取得的成果。并經(jīng)實(shí)踐證明具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（8）優(yōu)秀論文：以工作實(shí)踐總結(jié)、學(xué)習(xí)考察報(bào)告、技術(shù)研究開發(fā)等為主要內(nèi)容，撰寫的科技論文，符合論文格式要求，并具有較好的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。5.2.3科技成果的編制與申報(bào)：科技成果及申報(bào)書由項(xiàng)目部編制完成后逐級(jí)上報(bào)，審核經(jīng)過的科技成果項(xiàng)目部修改后由公司技術(shù)部向局科技部推薦申報(bào)。6專業(yè)分包技術(shù)管理6.1專業(yè)分包方案管理6.1.1專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由專業(yè)分包單位編制，上報(bào)總承包項(xiàng)目部前，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。6.1.2總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后，由項(xiàng)目總工程師審批，并按方案級(jí)別呈報(bào)上級(jí)單位審批后，報(bào)監(jiān)理單位審批。6.1.3對由總承包單位直接發(fā)包的勞務(wù)分包單位，總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對分包技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。6.1.4對于專業(yè)分包和業(yè)主指定分包，由總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核和把關(guān)，做好專業(yè)分包、指定分包的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通工作。同時(shí)對分包還要從技術(shù)交底到工序控制，施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、隱檢預(yù)檢等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，直到驗(yàn)收合格。6.1.5各項(xiàng)技術(shù)的核定、變更和索賠必須由總包方的總工程師管理和審核，辦理完相關(guān)的手續(xù)后由總包方的資料員歸檔保管。6.1.6總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門在分包合同約定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)核對審查因施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度加快、標(biāo)準(zhǔn)提高及施工條件變更等情況分包商提出的索賠，對審核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)7檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測與計(jì)量7.1工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門編制《物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收與復(fù)試計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-005）、《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-006）、《工程檢測計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-007）、《計(jì)量器具配置計(jì)劃》（ZJSJ-XB-JS-008），《測量方案》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測、測量工作等內(nèi)容及所需計(jì)量器具，報(bào)公司（分公司）審批，測量方案還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，質(zhì)量工程師對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。7.2施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定設(shè)立試驗(yàn)室，配置有資質(zhì)的試驗(yàn)人員和相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)環(huán)境滿足檢測試驗(yàn)工作的要求。項(xiàng)目部總工程師組織制定試驗(yàn)工作流程和規(guī)定，質(zhì)量工程師定期對試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行抽查。7.3材料進(jìn)場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時(shí)通知試驗(yàn)工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由現(xiàn)場工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》，及時(shí)通知試驗(yàn)工程師。7.4取樣和送檢進(jìn)行見證：取樣時(shí)試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。標(biāo)識(shí)和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)，質(zhì)量工程師應(yīng)對取樣和送檢數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。7.5試驗(yàn)工程師領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量工程師，試驗(yàn)報(bào)告送交資料員存檔。7.6對不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)工程師要分析原因，并立即向項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量總監(jiān)反饋；重大問題要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)采取糾正措施。7.7樁基、回填土、實(shí)體、氯離子、幕墻、水質(zhì)等檢測，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織進(jìn)行，需要外部單位檢測的，外部單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。7.8計(jì)量器具7.8.1施工現(xiàn)場配置的計(jì)量器具應(yīng)涵蓋質(zhì)檢、材料、試驗(yàn)、測量等專業(yè)使用的儀器設(shè)備，項(xiàng)目部指定專兼職計(jì)量管理員，統(tǒng)一建立管理臺(tái)帳（ZJSJ-XB-JS-009）（內(nèi)容包括：器具名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠、出廠日期、出廠編號(hào)等），保存器具合格證、產(chǎn)品使用說明書、檢定證書等資料。7.8.2計(jì)量器具按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。計(jì)量器具的使用、保管和日常保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé)，計(jì)量器具的維修、封存、報(bào)廢（ZJSJ-XB-JS-010、ZJSJ-XB-JS-011）由項(xiàng)目計(jì)量管理員提出申請，項(xiàng)目部總工程師審批。8工程資料管理8.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理8.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍：包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)圖集等。8.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采集與入庫：項(xiàng)目部技術(shù)部門經(jīng)過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會(huì)、出版機(jī)構(gòu)、圖書館、書店、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時(shí)獲取相關(guān)最新版本的國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其它要求（特別是數(shù)據(jù)庫中未采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、剛出臺(tái)或更新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），由各級(jí)技術(shù)部逐級(jí)審核上報(bào)后，由局科技部審批后進(jìn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。8.1.3采標(biāo)目錄的發(fā)布：項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)公司（分公司）有效版本的《采標(biāo)目錄》以及項(xiàng)目所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)信息，負(fù)責(zé)識(shí)別、獲取項(xiàng)目部確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目部級(jí)別《采標(biāo)目錄》，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，及時(shí)在項(xiàng)目部發(fā)布。8.1.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：項(xiàng)目進(jìn)場后15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)實(shí)際需求提出項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買清單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后購買，并分發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)部門，并指定專人對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受控管理（也可使用電子版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。項(xiàng)目部技術(shù)部門有針對性地組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并作記錄。8.1.5采標(biāo)目錄動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)文件修改、作廢、增加時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)收集變動(dòng)信息，并定期對《采標(biāo)目錄》進(jìn)行更新?lián)Q版。8.1.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的移交：當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部資料員應(yīng)將項(xiàng)目購買的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移交給分公司技術(shù)部門，循環(huán)利用。8.2技術(shù)資料8.2.1技術(shù)資料管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理在開工前組織相關(guān)部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。（2）項(xiàng)目部資料員開工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理方案》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理審核。8.2.2過程技術(shù)資料管理（1）技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位對各自負(fù)責(zé)管理范圍的資料生成、格式、有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)報(bào)審工作，辦理完畢及時(shí)移交項(xiàng)目部資料員。（2）分包單位報(bào)監(jiān)理簽字的檔案資料由總包項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行審核后，交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行形式、格式審核，再由總承包單位報(bào)監(jiān)理。（3）對分包單位的資料采取總包和分包單位相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行雙方簽字的形式進(jìn)行控制。（4）項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。（5）技術(shù)資料收集、整理與施工進(jìn)度同步。（6）項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部資料員、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理工程師定期交叉檢查分包單位的資料收集、整理、整改情況。8.2.3竣工資料管理（1）竣工前，驗(yàn)收資料由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備；（2）工程檔案資料預(yù)驗(yàn)收前，資料員加強(qiáng)與檔案館的協(xié)調(diào)溝通，必要時(shí)邀請檔案館專家指導(dǎo)，保證工程檔案資料的編制質(zhì)量；（3）工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷；竣工驗(yàn)收后經(jīng)過檔案驗(yàn)收的資料，由項(xiàng)目部資料員及時(shí)向檔案館、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、企業(yè)檔案部門移交檔案。9附表：附表1：施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批計(jì)劃（ZJSJ-XB-JS-001）附表2：科技創(chuàng)效可行性分析表（ZJSJ-XB-JS-002）附表3：科技創(chuàng)效立項(xiàng)申報(bào)表（ZJSJ-XB-JS-003）附表4：項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表（ZJSJ-XB-JS-004）附表5：物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收與復(fù)試計(jì)劃表（ZJSJ-XB-JS-005）附表6：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃（ZJSJ-XB-JS-006）附表7：工程檢測計(jì)劃（ZJSJ-XB-JS-007）附表8：計(jì)量器具配置計(jì)劃（ZJSJ-XB-JS-008）附表9：計(jì)量器具登記臺(tái)賬（ZJSJ-XB-JS-009）附表10：計(jì)量器具封存審批表（ZJSJ-XB-JS-010）附表11：計(jì)量器具報(bào)廢申請表（ZJSJ-XB-JS-011）

附表1：施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批計(jì)劃（ZJSJ-XB-JS-001）序號(hào)名稱級(jí)別方案實(shí)施時(shí)間編制完成時(shí)間編制人審核人審批人專家論證備注自行施工方案總承包范圍內(nèi)施工方案附表2：科技創(chuàng)效可行性分析表（ZJSJ-XB-JS-002）序號(hào)潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法擬優(yōu)化措施計(jì)劃目標(biāo)編制：審核：時(shí)間：

附表3：科技創(chuàng)效立項(xiàng)申報(bào)表（ZJSJ-XB-JS-003）工程名稱科技創(chuàng)效活動(dòng)名稱項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法擬優(yōu)化措施應(yīng)用工程量估算效益分公司技術(shù)部簽署意見：審核人：年月日分公司總工程師審核意見：審核人：年月日分公司經(jīng)理審核意見：審核人： 年月日附表4：項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表（ZJSJ-XB-JS-004）分公司名稱：