建筑施工企業(yè)QC小組活動(dòng)管理

建筑施工公司QC小組活動(dòng)管理【摘要內(nèi)容】近年來建筑施工公司承接工程的規(guī)模不停擴(kuò)大，工程施工的難度逐步提高，質(zhì)量管理的壓力隨之加大，QC小組活動(dòng)程序?yàn)楣こ虒?shí)體質(zhì)量控制提供了科學(xué)的辦法，施工公司應(yīng)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)管理工作，進(jìn)而控制工程實(shí)體施工質(zhì)量，增進(jìn)公司發(fā)展品質(zhì)的提高?！竞诵脑~】施工公司QC小組活動(dòng)管理一、引言以來建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的體量及社會(huì)影響不停加大，施工公司規(guī)模在此過程中也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，同時(shí)質(zhì)量管理的壓力也進(jìn)一步加大，QC小組活動(dòng)程序?yàn)楣こ藤|(zhì)量控制提供了科學(xué)的辦法，公司質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的管理工作，認(rèn)真對(duì)QC小組活動(dòng)的作用進(jìn)行定位，主動(dòng)開展培訓(xùn)及人才培養(yǎng)，重視過程指導(dǎo)與成果哺育，適時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，增進(jìn)本公司的QC小組活動(dòng)進(jìn)一步開展。二、施工公司工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)施工公司工程質(zhì)量管理實(shí)際是過程質(zhì)量管理，管理的對(duì)象多，涉及到各分部分項(xiàng)工程，管理的過程繁雜，涉及到各工藝及工序，通過對(duì)各參見方工作質(zhì)量的管理，控制工序質(zhì)量的管理，最后實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管理。即使工程質(zhì)量點(diǎn)多面廣，但是工程的質(zhì)量管理又有重點(diǎn)可言，要抓住工程的安全、功效、觀感的質(zhì)量管理，并將影響到上述三方面質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程列為質(zhì)量管理的重中之重。施工公司工程質(zhì)量管理要堅(jiān)持事前管理，堅(jiān)持用科學(xué)的辦法，堅(jiān)持富有力度的管控，主張工程質(zhì)量管理的持續(xù)提高和整體提高，使公司的質(zhì)量管理水平穩(wěn)中有升。三、工程建設(shè)QC小組活動(dòng)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)遵照QC小組活動(dòng)的管理技術(shù)，按照PDCA循環(huán)即“戴明循環(huán)”合乎邏輯的工作程序，以工程質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為根據(jù)用數(shù)據(jù)說話，應(yīng)用多個(gè)統(tǒng)計(jì)辦法，對(duì)不同類型質(zhì)量控制課題采用對(duì)應(yīng)的活動(dòng)程序，實(shí)現(xiàn)解決質(zhì)量問題并形成質(zhì)量控制成果。四、施工公司質(zhì)量管理與QC小組活動(dòng)管理的內(nèi)在關(guān)系施工公司質(zhì)量管理是自上而下的管理方式，重要是通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是通過管理機(jī)構(gòu)、管理人員、制度執(zhí)行來控制各項(xiàng)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量管控的目的。QC小組活動(dòng)含有明顯的自主性、廣泛的群眾性，在施工公司范疇內(nèi)重要是項(xiàng)目的管理人員自發(fā)組織的質(zhì)量活動(dòng)，有可貴的主動(dòng)性與發(fā)明性。作為施工公司質(zhì)量管理者應(yīng)意識(shí)到QC小組活動(dòng)對(duì)公司質(zhì)量管理的主動(dòng)推動(dòng)作用，將QC小組活動(dòng)管理納入到公司質(zhì)量管理的范疇，確立為解決工程實(shí)體質(zhì)量問題的必要手段，通過上下聯(lián)動(dòng)將QC小組活動(dòng)推上公司意志的高度，將QC小組的自發(fā)組織與公司的對(duì)的管理結(jié)合起來，擴(kuò)大QC小組活動(dòng)的影響范疇與參加程度，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。五、施工公司QC小組活動(dòng)管理中存在的問題施工公司對(duì)QC小組活動(dòng)的管理直接影響項(xiàng)目部層面QC小組活動(dòng)開展的廣度與深度，即使我國(guó)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)已經(jīng)開展了數(shù)年，各施工公司對(duì)QC小組活動(dòng)開展也有了不同層度的重視，但是QC小組活動(dòng)的管理仍然存在諸多問題。（一）施工公司對(duì)QC小組活動(dòng)的定位不當(dāng)部分公司將QC小組活動(dòng)僅僅作為創(chuàng)獎(jiǎng)的手段，沒有將QC小組活動(dòng)定為控制工程實(shí)體質(zhì)量的有效手段，造成QC小組活動(dòng)僅停留在創(chuàng)獎(jiǎng)層面，不能融入到廣大員工施工生產(chǎn)中去，QC小組活動(dòng)的效用沒有得到對(duì)的的認(rèn)識(shí)。（二）施工公司缺少Q(mào)C小組活動(dòng)培訓(xùn)部分公司的QC小組活動(dòng)還是僅在幾個(gè)項(xiàng)目中開展，沒有實(shí)現(xiàn)全方面鋪開，其中一種重要因素就是QC小組活動(dòng)知識(shí)并沒有在公司內(nèi)普及，公司沒有組織和參加對(duì)應(yīng)QC知識(shí)培訓(xùn)，造成廣大員工開展QC小組活動(dòng)的知識(shí)與意識(shí)的缺失。同時(shí)沒能主動(dòng)參加全國(guó)工程建設(shè)QC診療培訓(xùn)，公司的QC小組活動(dòng)人才匱乏。（三）施工公司對(duì)QC小組活動(dòng)沒有統(tǒng)一的規(guī)定部分公司內(nèi)部各項(xiàng)目自由進(jìn)行QC小組活動(dòng)，有的項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)某些或是有創(chuàng)獎(jiǎng)需求就自行開展QC小組活動(dòng)，而有些項(xiàng)目即使存在質(zhì)量控制難題，由于本身的質(zhì)量管控意識(shí)不強(qiáng)，公司又沒有統(tǒng)一的規(guī)定，就錯(cuò)過了開展課題的機(jī)會(huì)，同時(shí)也失去科學(xué)控制工程質(zhì)量的良機(jī)。（四）施工公司無視QC小組活動(dòng)過程指導(dǎo)部分公司在QC小組活動(dòng)的過程中沒有進(jìn)一步一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，小組活動(dòng)開展的深度完全取決于組員的素質(zhì)，小構(gòu)成果總結(jié)重要取決于重要組員的理解能力，活動(dòng)開展效果與成果總結(jié)水平不高，小組活動(dòng)開展過程中的阻力較大，甚至半途停滯不前。（五）施工公司缺少對(duì)QC小組活動(dòng)標(biāo)桿的哺育與激勵(lì)部分公司在開展活動(dòng)突出的項(xiàng)目部獲獎(jiǎng)后，沒有將此項(xiàng)目樹立為該領(lǐng)域的標(biāo)桿，造成其它項(xiàng)目錯(cuò)失向其學(xué)習(xí)和迎頭趕上的機(jī)會(huì)。同時(shí)缺少對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方法，獎(jiǎng)項(xiàng)獲得之后，小構(gòu)組員沒有得得對(duì)應(yīng)的承認(rèn)，主動(dòng)性被打消。六、施工公司QC小組活動(dòng)管理要點(diǎn)與辦法（一）施工公司要對(duì)QC小組活動(dòng)的對(duì)的定位施工公司的質(zhì)量管理最后要體現(xiàn)在工程實(shí)體上，而QC小組活動(dòng)是直接針對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量開展的一項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，比其它質(zhì)量管理手段更為直接，活動(dòng)程序含有邏輯性，體現(xiàn)了通過科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，控制工程質(zhì)量的特點(diǎn)，因此施工公司應(yīng)將QC小組活動(dòng)定為工程實(shí)體質(zhì)量管理的必要手段。在此基礎(chǔ)上規(guī)定各項(xiàng)目均要開展針對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量控制的QC小組活動(dòng)，使QC小組活動(dòng)在施工公司范疇內(nèi)全方面展開，充足發(fā)揮QC小組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量控制的效用。（二）施工公司要加強(qiáng)QC知識(shí)的培訓(xùn)與人員取證工作QC小組活動(dòng)有其科學(xué)的工作程序，不同類型的課題也有其不同的活動(dòng)程序，同時(shí)課題的發(fā)掘、活動(dòng)前的調(diào)查、過程中的研究分析以及數(shù)據(jù)采集都有科學(xué)的辦法，因此要把QC活動(dòng)開展好就必須有對(duì)應(yīng)的合格人才，為此施工公司要加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)能夠采用多個(gè)形式，公司能夠聘任外部專家對(duì)公司進(jìn)行大型培訓(xùn)，也能夠組織內(nèi)部師資分區(qū)域?qū)Ω黜?xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)定QC小組內(nèi)部組織互訓(xùn)，通過全方位的培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)QC知識(shí)的理解及應(yīng)用能力。施工公司應(yīng)主動(dòng)組織員工參加全國(guó)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)診療師取證工作，使公司擁有指導(dǎo)QC活動(dòng)開展及QC成果撰寫的專業(yè)人才，進(jìn)而提高公司QC小組活動(dòng)的整體水平。（三）施工公司要對(duì)各項(xiàng)目部的QC小組活動(dòng)提出規(guī)定施工公司每年要組織QC小組和課題的注冊(cè)工作，組織QC小組活動(dòng)的啟開工作，對(duì)小組活動(dòng)的課題進(jìn)行認(rèn)真的審核，并對(duì)可行的課題進(jìn)行注冊(cè)，同時(shí)對(duì)QC小組也要進(jìn)行注冊(cè)。在此基礎(chǔ)上公司要對(duì)已經(jīng)注冊(cè)的課題匯總，統(tǒng)一下發(fā)注冊(cè)同意文獻(xiàn)，規(guī)定QC小組完畢活動(dòng)所需的各項(xiàng)工作，并規(guī)定過程中進(jìn)行總結(jié)，最后形成QC成果。（四）施工公司要對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行過程指導(dǎo)項(xiàng)目范疇內(nèi)組員組織成立QC小組之后，由于資源與能力的問題會(huì)碰到多個(gè)困難，那么作為公司管理層要善于引導(dǎo)，為小構(gòu)組員提供管理和服務(wù)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行監(jiān)管，使QC小組活動(dòng)始終處在科學(xué)有序的狀態(tài)下，為小組活動(dòng)目的的最后實(shí)現(xiàn)提供組織確保。同時(shí)要對(duì)QC小組的總結(jié)與成果的撰寫提供指導(dǎo)，讓小組開展了的活動(dòng)在成果中得到對(duì)的的體現(xiàn)，使小組活動(dòng)成果經(jīng)驗(yàn)得到統(tǒng)計(jì)和傳承，留下活動(dòng)過程的痕跡。（五）施工公司要為QC小組活動(dòng)提供展示的機(jī)會(huì)及激勵(lì)QC小組活動(dòng)成功開展之后，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到了控制作用，為公司贏得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，公司要對(duì)QC小組進(jìn)行表彰與必定，同時(shí)為小組發(fā)明機(jī)會(huì)，參加上級(jí)公司、省級(jí)、國(guó)家級(jí)QC成果的公布，使QC小構(gòu)成果得到展示，使小構(gòu)組員得到精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高小構(gòu)組員繼續(xù)開展活動(dòng)的主動(dòng)性。同時(shí)施工公司在考核項(xiàng)目和員工時(shí)將QC活動(dòng)開展效果賦予一定的權(quán)重，作為一項(xiàng)評(píng)比的采分點(diǎn)，來促使項(xiàng)目和員工開展好QC小組活動(dòng)。七、結(jié)語當(dāng)今工程規(guī)模不停增大，施工公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)一線的質(zhì)量管控，通過對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問題與質(zhì)量要點(diǎn)的管理控制，使公司的質(zhì)量管理貫徹到了基層與工程實(shí)體上。同時(shí)，有了公司的引導(dǎo)與管理，QC小組活動(dòng)目的更加明確并含有針對(duì)性，工作程序和活動(dòng)程序更加規(guī)范，活動(dòng)的效果能夠得到及時(shí)的必定，活動(dòng)的