企業(yè)文化變革

企業(yè)文化變革顏廷君企業(yè)文化建設(shè)與變革第一講治理大思路：法德治理其次講企業(yè)文化建設(shè)概述第三講制度化建設(shè)掌握點第四講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向第五講企業(yè)精神文化選講第六講享受制造的工程附：企業(yè)文化建設(shè)與《企業(yè)文化手冊》第一講治理大思路法德治理一、中國式治理源流先秦禮治六國興衰秦國興亡荀子思想法德合流二、中國式治理本質(zhì)——法德治理法：制度化標準化嚴刑厚賞公平意識目標導(dǎo)向等。德：自我治理與文化治理人文精神修己安人學(xué)習(xí)培訓(xùn)法德治理：制度化、標準化；自我治理、文化治理。

案例分析：扳道岔*正常使用的鐵路廢棄的岔道1個孩子10個孩子其次講企業(yè)文化建設(shè)概述

——企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革一、企業(yè)文化的內(nèi)涵1、什么是企業(yè)文化？文化〔精神文化〕是做人做事的原則思路什么是優(yōu)秀的文化2、企業(yè)文化的構(gòu)成精神文化制度文化形象文化3、企業(yè)精神文化三個層次戰(zhàn)略文化宗旨、愿景策略文化精神、價值觀執(zhí)行文化經(jīng)營、質(zhì)量、人才等理念二、企業(yè)文化的經(jīng)濟價值與社會價值1、企業(yè)文化的經(jīng)濟價值2、企業(yè)文化的社會價值對傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚對外來文化的借鑒與吸取企業(yè)文化是社會文化的生長點三、企業(yè)文化建設(shè)原則四、企業(yè)文化建設(shè)與傳播途徑1、明確目標——形成文化手冊〔劇本〕2、教育培訓(xùn)——內(nèi)外結(jié)合〔聯(lián)想華為松下〕3、規(guī)章制度——以獎罰來強化4、領(lǐng)導(dǎo)垂范——從生疏的特點說起5、故事傳播——故事與品牌文化6、內(nèi)部刊物、出版物、BBS平臺五、文化變革：盧因的三段論變革解凍〔查找“短板”〕增加驅(qū)動力；減弱遏制力；兩者并用；變革〔從目標到打算〕查找切入點再凍結(jié)〔強化〕拼地圖玩耍笨鸚鵡的啟發(fā)*第三講制度化建設(shè)掌握點建全規(guī)章制度加大獎罰力度建立預(yù)警系統(tǒng)強化監(jiān)視機制不講客觀理由取消特權(quán)階層第四講企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向一、企業(yè)經(jīng)營宗旨1、弗里德曼的觀點2、華為任正非的觀點3、優(yōu)秀企業(yè)的特點企業(yè)富強興盛員工敬業(yè)樂業(yè)客戶心滿足足人類社會受益

二、遠景規(guī)劃〔一〕把目標變成預(yù)言信任并情愿1、目標SMART要素2、共同的目標3、推銷目標〔二〕共同目標愿景——盤活人心1、共同目標愿景《西游記》中的西天2、從劉備的志向看價值驅(qū)動的作用秦國崛起的歷史緣由華為華數(shù)的愿景治療目盲的一種方法遠景規(guī)劃的吸引、分散與鼓勵作用

三、超越?jīng)Q策心智模式1、信息調(diào)研2、借用外腦Tompters的預(yù)言用人上的小農(nóng)經(jīng)濟意識。案例分析:“中國出兵朝鮮”3、集思廣益4、SWOT分析第五講企業(yè)精神文化選講一、樂觀進取精神周期率關(guān)鍵詞““其興也浡焉，其亡也忽焉”；精神放下惰性發(fā)作強于進展拔苗助長“政怠宦成；人亡政息；求榮取辱”。二、躲避進展周期率樂觀思維凱賓斯基飯店何以聽不懂中文？進取精神從豬八戒吃西瓜看“靈與肉”樂觀進取與消極的表現(xiàn)“成功者找方法，失敗者找理由”。追求的盲點三舍得才智：奉獻精神1、“舍得”才智2、葫蘆現(xiàn)象3、人生悖論第六講享受制造的過程一、金錢與幸福指數(shù)1、玩耍：“大衛(wèi)的眼睛”2、尼采的驚呼3、金錢與幸福指數(shù)的相關(guān)性需求層次論幸福指數(shù)調(diào)查案例分析《賭妻》〔頑童心理〕造的

二、人生三態(tài)1、知足，不追求；2、追求，不知足；3、知足，追求知足，歡快，并追求著?，F(xiàn)在就不錯，追求會更好