媒介主管月度績(jī)效考核表

媒介主管月度績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,現(xiàn)職務(wù),,推廣,,所在部門,,推廣部,,直接上級(jí),總經(jīng)理,,考核周期,年月日,

序號(hào),,項(xiàng)目計(jì)劃及月度工作,,,,,,"KR

權(quán)重","O

分值",KR完成情況,,,,,自我評(píng)價(jià),,直接上級(jí)評(píng)分

,考核方向,目標(biāo)（O）,,關(guān)鍵結(jié)果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,業(yè)績(jī)目標(biāo)30%,月度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成率,,1.達(dá)人種草合作（60個(gè)），人選意向，合作對(duì)接、審稿，投放及數(shù)據(jù)分析,,,,40%,100,,,,,,,,

,,,,2.小紅書報(bào)備合作（3-4個(gè)），合作報(bào)備及下單，內(nèi)容審核、投放及分析,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,3.小紅書開店，合同簽訂、繳納保證金,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,4.抖音種草合作（30），合同簽訂、天貓拍單發(fā)貨安排、內(nèi)容審核、投放，復(fù)盤,,,,20%,,,,,,,,,

,,,,5.小紅書頭/腰部直播建聯(lián)及直播跟進(jìn),,,,10%,,,,,,,,,

,,,,6.云賬戶合同簽訂、賬戶開通及線上培訓(xùn),,,,10%,,,,,,,,,

2,工作計(jì)劃與工作質(zhì)量60%,"達(dá)人種草合作（60個(gè)），人選意向，合作對(duì)接、審稿，投放及數(shù)據(jù)分析

（40%）",,人選意向,,,,10%,40,,,,,,,,

,,,,合作對(duì)接,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,審稿,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,投放及數(shù)據(jù)分析,,,,10%,,,,,,,,,

,,小紅書報(bào)備合作（3-4個(gè)），合作報(bào)備及下單，內(nèi)容審核、投放及分析（10%）,,合作報(bào)備及下單,,,,3%,10,,,,,,,,

,,,,內(nèi)容審核,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,投放及分析,,,,4%,,,,,,,,,

,,小紅書開店（10%）,,合同簽訂,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,繳納保證金,,,,5%,,,,,,,,,

,,抖音種草合作（30）（20%）,,合同簽訂,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,天貓拍單發(fā)貨安排,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,內(nèi)容審核,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,投放，數(shù)據(jù)分析,,,,5%,,,,,,,,,

,,小紅書頭/腰部直播建聯(lián)及直播跟進(jìn)（5%）,,,,,,5%,5,,,,,,,,

,,云賬戶合同簽訂、賬戶開通及線上培訓(xùn)10%,,,,,,10%,10,,,,,,,,

3,行為表現(xiàn)10%,計(jì)劃及總結(jié)提交及時(shí)率,,月度計(jì)劃按時(shí)提交；月度報(bào)告按時(shí)提交；,,,,10%,100,,,,,,,,

,,工作責(zé)任感,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)如期進(jìn)行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及時(shí)完成，工作效果符合工作預(yù)期。,,,,10%,,,,,,,,,

,,溝通協(xié)作,,工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容時(shí)積極主動(dòng)。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,員工月度績(jī)效考核得分,,,,,,,

"個(gè)人對(duì)當(dāng)月績(jī)效不足及改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

當(dāng)月績(jī)效推遲提交/天,,,,,,,,扣當(dāng)月績(jī)效考核/分,,,,,最終得分,,,績(jī)效等級(jí),

"扣分說明：

1、績(jī)效考核須在6號(hào)前提交，每延遲1天提交個(gè)人扣1分；延遲2天個(gè)人扣4分，延遲3天個(gè)人扣6分，以此類推，延遲5天及以上當(dāng)月績(jī)效為0。

2、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)目標(biāo)考核，此項(xiàng)按照完成率核算，完成60%以下為0分，61-70%為50分，71-80%為70分，81-90%為80分，91%及以上為100%，超額的部分，按照目標(biāo)獎(jiǎng)金另行計(jì)算，參考目標(biāo)獎(jiǎng)金制度。

3、舉例：本月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)為100萬，只完成60萬為0，績(jī)效工資4500*30%=1350就全部沒有；完成75萬，績(jī)效工資4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作計(jì)劃與工作質(zhì)量”和“行為表現(xiàn)”對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資，即為當(dāng)月的績(jī)效工資。

4、連續(xù)3個(gè)月未完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)60%，公司有權(quán)予以淘汰或者降級(jí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上級(jí)對(duì)該員工當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范圍：

□S出色（100＞得分≥90）：持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績(jī)卓越，在同一評(píng)價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出出眾的能力。

□A優(yōu)秀（90＞得分≥80）：達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，部分超出期望，在同一評(píng)價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)正常，在同一評(píng)價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相當(dāng)部分業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)成需要改進(jìn)，在同一評(píng)價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力有待提升。

□D不勝任（得分＜60分）：未達(dá)到公司發(fā)展的要求，在同一評(píng)價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力相對(duì)低，不滿足公司發(fā)展的能力需求。

考核評(píng)分時(shí)只能從以上五個(gè)等級(jí)中選擇，當(dāng)選擇S和D時(shí)必須有具體的事例說明。如果考核結(jié)果基本符合強(qiáng)制分布，則按該考核結(jié)果執(zhí)行。如果員工考核得分整體偏高或偏低，則全體員工的考核得分按高低順序排列，并按得分排序劃定五個(gè)區(qū)間，對(duì)應(yīng)S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總結(jié)成績(jī)及不足：

績(jī)效改善建議：

直接上級(jí)簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部對(duì)績(jī)效點(diǎn)和完成情況的核對(duì)及意見：

簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總經(jīng)理審核：