2023年工廠崗位競聘演講稿

2023年工廠崗位競聘演講稿工廠崗位競聘演講稿1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好！

非常榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個提升自我的機會，我是來自xx車間的員工xxx。此次，我的目的非常明確，為了爭奪xx車間主任的寶座。

作為一名車間的老人，我也非常清晰這個位置對于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責！所以，我也不會說自己只是看著有個機會，就來嘗試一下。作為一名競爭者，我在確定要競爭這個崗位之前，也進行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來競爭，我要來挑戰(zhàn)！

為什么說是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能說自己肯定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次變更自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達成一個百分百能做好的事情，只是在推動度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當我們向著只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時候，我們就有機會去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力！

當然，為了達成這個目標，我自身也有充分的打算和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)驗了這么長的時間，但我在工作的中卻始終保持著自身主動努力，奮斗向上的精神！

通過這些年的閱歷，我對于xx車間的支配，工作以及發(fā)展都有著非常豐富的閱歷和體會。并且我也始終在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進步，并不斷汲取閱歷，提高自我實力。

且對于團隊而言，我也始終在主動維護集體秩序，在平常幫助同事，團結(jié)隊伍，在我們車間找那個也有著肯定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)實力。

為此，我信任自己有實力，也有信念擔當這份工作！且假如我真的有幸得到了這個機會，我也不會放松自己，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的狀況，接著不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)建更好的結(jié)果和成果！

我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信念和熱忱！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次呈現(xiàn)的機會，我定不會讓大家悲觀！

我的演講結(jié)束，感謝大家！

工廠崗位競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫馮生，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的`逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理實力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)

在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，具體了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都仔細標明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同探討生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，剛好反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)主動性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的限制也主要在一線。

99年3月，由于車間須要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事務(wù)，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運行

由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督平安。所以如何做到獨自支配各裝置生產(chǎn)，防止平安事故的發(fā)生，剛好處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。專心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，剛好了解生產(chǎn)實際狀況；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級反映實際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝困難，副產(chǎn)物多，污染嚴峻，產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別重要，為了克服平安和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“平安第一”，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺的平安隱患，使平安隱患得到剛好整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想平安”，作到平安事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事務(wù)。在2000年添加劑廠DCS技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。2023年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2023年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為2023年添加劑