ERP沙盤模擬實訓課程總結(jié)

XXXXX課程論文課程名稱：《企業(yè)運營管理沙盤模擬》論文題目：ERP沙盤模擬實訓課程總結(jié)姓名：XXXXX學號：系別：專業(yè)班級：開始日期：年月日完成日期：年月日指導教師：成績評定等級〔分數(shù)〕：目錄17571一、模擬過程概述169131、手工沙盤模擬過程概述1137362、電子沙盤模擬過程概述327937二、模擬過程中存在的主要問題分析420057三、整改措施431221四、收獲和體會55829參考文獻6XXXXX課程設(shè)計任務(wù)書班級：姓名：XXXXX學號：課程名稱《企業(yè)運營管理沙盤模擬》設(shè)計題目ERP沙盤模擬實訓課程總結(jié)設(shè)計任務(wù)描述及根本要求一、任務(wù)描述使學生通過本課程的學習，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)的根本流程以及經(jīng)營理念有全面的了解，并掌握市場規(guī)那么、企業(yè)經(jīng)營規(guī)那么、生產(chǎn)方案、訂單項選擇擇等，同時要求學生會出具財務(wù)報表，提高決策能力。二、根本要求1．了解ERP相關(guān)概念以及沙盤模擬培訓道具。2．理解企業(yè)的初始設(shè)定，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門的劃分以及各部門職員的職責；同時熟悉相關(guān)專業(yè)名詞的含義。3．了解沙盤活動規(guī)那么的重要性，掌握沙盤模擬活動規(guī)那么。4．熟悉企業(yè)經(jīng)營流程，根據(jù)自己擔任的角色，掌握所涉及的業(yè)務(wù)操作。5．熟練掌握訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、損益表以及資產(chǎn)負債表的編制。6．理解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割增強管理者的全局意識。任務(wù)下達時間設(shè)計完成時間主要參考材料1．《ERP沙盤模擬實訓》指導書。2．《創(chuàng)業(yè)之星》實訓指導書。輔導老師姓名教研室意見年月日本表附在課程設(shè)計說明書的目錄之后。

XXXXX課程設(shè)計成績評定表班級：姓名：XXXXX學號：評分工程及標準權(quán)值實際得分評價內(nèi)容優(yōu)秀標準〔各教學單位制定標準〕設(shè)計選題能表達本課程培養(yǎng)目標，難度和工作量較大，有較強的創(chuàng)新性。10說明書質(zhì)量圓滿完成任務(wù)書中各項要求，立論正確，結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)論明確，分析、設(shè)計思路正確、嚴密，圖樣繪制精美，有較高學術(shù)性，對課程知識綜合訓練程度高，撰寫標準。30獨立工作能力及設(shè)計期間的表現(xiàn)態(tài)度認真，作風嚴謹，刻苦鉆研精神突出。遵守課程設(shè)計期間各項規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。40答復問題情況答復下列問題思路清晰，問題答復完整，對課程知識掌握程度較高。10特色與綜合素質(zhì)課程設(shè)計有很明顯的特點或特色，學生的綜合素質(zhì)較高。10指導老師李林芳得分合計本表附在課程設(shè)計任務(wù)書之后。ERP沙盤模擬實訓課程總結(jié)班級：學號：姓名：XXXXX實物沙盤組別：5組電子沙盤組別：1組實物沙盤角色：市場總監(jiān)電子沙盤角色：人力資源部成員

摘要隨著社會經(jīng)濟開展的推動，制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)聯(lián)盟的開展，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求越來越大。在我國制造企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)，以信息化技術(shù)帶動制造業(yè)的升級，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。ERP系統(tǒng)的改造和傳統(tǒng)制造業(yè)的提升，可以有效的減少和興旺國家制造業(yè)的差距。合理的運用ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)開展的關(guān)鍵。ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃〔EnterpriseResourcePlanning〕沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供給商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種效勞的政府管理部門和社會效勞部門等外部資源。沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP〔企業(yè)資源方案系統(tǒng)〕，設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個局部設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)那么，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷籌劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。關(guān)鍵字：ERP沙盤；ERP系統(tǒng)；企業(yè)運營流程一、模擬過程概述1、手工沙盤模擬過程概述我們的公司背景是一家經(jīng)營很多年的珠寶公司。公司名稱是Glitter〔閃耀〕。人員有研發(fā)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，市場總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，銷售總監(jiān)，和CEO。我們公司已經(jīng)擁有一間廠房，和四條手工生產(chǎn)線，現(xiàn)金是51M〔也就是五千一百萬〕。第一年，我們需要決策開發(fā)的產(chǎn)品和區(qū)域。由于經(jīng)營的時間不長，小組根據(jù)市場需求預測和價格預測商議后決定在銷售Bery產(chǎn)品〔簡稱B〕的同時開發(fā)前期需求量大，價格高的Crystal產(chǎn)品〔簡稱C〕。并決定開發(fā)國內(nèi)市場和亞洲市場，和根據(jù)規(guī)定國內(nèi)市場需要的ISO9000認證，由于國內(nèi)開發(fā)時間是2年，所以我們決定在第二年投入ISO9000認證費。確定大方向之后我們根據(jù)任務(wù)清單開始第一年的經(jīng)營，首先是投入廣告費，廣告費的多少決定選擇訂單的先后順序。我們在思考和猜想其他企業(yè)投入的廣告費數(shù)目后，決定投入4M〔也就是4百萬〕。上交廣告費投入單后，根據(jù)老師統(tǒng)計，我們第5組和第2組并列第二名，需要搶單。之后我們推算和考慮了目前生產(chǎn)線的生產(chǎn)力選擇了一個適應(yīng)公司生產(chǎn)能力的訂單。如表1.1產(chǎn)品名稱賬期交貨期B1QQ3單價訂單數(shù)量訂單銷售額4,9M420M1.1產(chǎn)品訂單合計得：1個B產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是2M，根據(jù)所給訂單，算出總生產(chǎn)本錢是2*4=8M，毛利是20-8=12M拿到訂單后，根據(jù)任務(wù)清單，開展企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)的現(xiàn)金流量變化都需要財務(wù)總監(jiān)登記現(xiàn)金流量表。如表1.2項目1234應(yīng)收款到期〔+〕20收入總計20支付上年應(yīng)交稅3廣告費4原材料采購支付現(xiàn)金33加工費用222產(chǎn)品研發(fā)1111行政管理費1111長期貸款及利息2維修費4市場開拓投資2支出總計117215現(xiàn)金余額403331361.2現(xiàn)金流量表在第一年的運營結(jié)束后。需要填寫財務(wù)報表總結(jié)今年企業(yè)的營運情況。為企業(yè)未來的開展提供決策依據(jù)。財務(wù)報表包括：資產(chǎn)負債表、綜合管理費用，綜合管理費用明細表以及損益表。如表1.3資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金5136短期負債00應(yīng)收賬款00應(yīng)付賬款00原材料20應(yīng)交稅金30產(chǎn)成品68長期負債2020在制品48流動資產(chǎn)合計6352負債合計2320固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地建筑原價4040股東資本7070機器設(shè)備凈值72以前年度利潤1117在建工程00當年凈利潤6-13固定資產(chǎn)合計4742所有者權(quán)益合計8774資產(chǎn)總計11094負債及權(quán)益總計110941.3.1資產(chǎn)負債表項目金額廣告費4轉(zhuǎn)產(chǎn)費0產(chǎn)品研發(fā)4行政管理4維修費4租金0市場開拓20ISO認證0其他0合計181.3.2綜合管理費用明細表項目去年今年一、銷售收入3620減：本錢128二、毛利2412減：綜合費用918折舊55財務(wù)凈損益12三、營業(yè)利潤9-13加：營業(yè)外凈收益00四、利潤總額9-13減：所得稅30五、凈利潤6-131.3.3損益表完成對現(xiàn)金流量表的記錄后，完成了第一年的經(jīng)營，小組開始預測和規(guī)劃第二年的開展方案，估算出第二年的生產(chǎn)能力，和是否要投產(chǎn)新的生產(chǎn)線。第二年我們根據(jù)預測，仍然選擇本地B產(chǎn)品的訂單。但參加了C產(chǎn)品的生產(chǎn)。我們進行一條生產(chǎn)線的生轉(zhuǎn)產(chǎn)，將手工線轉(zhuǎn)化成半自動線。增強了生產(chǎn)能力。在第三年由于市場的需求量的加大，生產(chǎn)B的同時又生產(chǎn)C產(chǎn)品。我們經(jīng)過商議決定租可安置3條生產(chǎn)線的廠房，安裝了3條半自動。大大提高了生產(chǎn)能力。但由于資金的投入量的加大，我們又相繼貸款來緩解資金短缺的壓力。但在這一年我們將庫存的B產(chǎn)品全部賣出導致在第四年的經(jīng)營中C產(chǎn)品供不應(yīng)求，而在第四年C的價格到達了頂峰，這是我們只考慮了眼前利益，無視長遠利益帶來的損失。第四年根據(jù)市場的大量需求我們又將一條手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成半自動生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)步伐。最后一年企業(yè)開展根本穩(wěn)定，無需做大的調(diào)整，我們合理選擇訂單，銷售產(chǎn)品，為公司贏得利潤。在五年的企業(yè)經(jīng)營后我們第5小組取得了第二名的成績。2、電子沙盤模擬過程概述電子沙盤模擬是利用計算機完成對企業(yè)的運作與管理。首先是創(chuàng)業(yè)方案，小組成員需要針對整個市場環(huán)境背景資料及規(guī)那么。撰寫創(chuàng)業(yè)方案書。我們小組設(shè)立的公司名字是九條龍。然后是創(chuàng)業(yè)準備，需要完成公司的工商稅務(wù)登記注冊的所有內(nèi)容，完成公司的注冊和啟動。主要有租賃辦公場所，公司名稱登記，撰寫公司章程。公司注冊資金，領(lǐng)取驗資報告，公司設(shè)立登記，刻制公司印章，辦理機構(gòu)代碼，辦理稅務(wù)登記，開設(shè)公司賬戶和辦理社會保險等事務(wù)。完成以上的步驟之后，就開始對你的公司進行運營與管理。啟動資金是一百萬。第一年的經(jīng)營，首先我們根據(jù)所給的信息預測要開展的客戶和銷售市場。最終我們選擇了實惠型客戶和經(jīng)濟型客戶兩種，市場選擇了北京和上海兩地。根據(jù)需求我們租用了可安置兩條生產(chǎn)線的廠房，并購置了手工生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線的產(chǎn)能是1000件，但合格率只有70%，是最低的，每條生產(chǎn)線至多容納兩名工人，每個工人的生產(chǎn)量是450件，如此下來，我們決定生產(chǎn)兩種不需要研發(fā)的產(chǎn)品，我們預測訂單是500件。所以CEO采購原材料每種產(chǎn)品各400個，兩條生產(chǎn)線能生產(chǎn)出560件。但由于我們沒有看清規(guī)那么，沒有限定銷售數(shù)量，而廣告費又投入很多，導致訂單需要的產(chǎn)品數(shù)量，遠遠大于我們的生產(chǎn)數(shù)量。第二年經(jīng)過商議我們擴大了生產(chǎn)，又租用了可安置4條生產(chǎn)線的廠房，并買進2條手工生產(chǎn)線和2條自動生產(chǎn)線。加大了生產(chǎn)能力，但由于我們依然沒有設(shè)定銷售限額，所以仍然沒有滿足訂單。市場訂單很大一局部，由于我們的失誤。破壞了市場運行規(guī)那么，導致許多企業(yè)沒有訂單。第三年我們吸取教訓，6條生產(chǎn)線生產(chǎn)3種產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的數(shù)量，制定了限額，根本到達了訂單要求。最后我們第1小組的排名是第二名，雖然有失誤，但還是及時挽救了。也認識到市場規(guī)那么的重要性。二、模擬過程中存在的主要問題分析在經(jīng)過了五年的模擬經(jīng)營以后，企業(yè)總體的經(jīng)營狀況還是往良好的方向開展的。但還是有許多漏洞和缺乏之處。首先，決策時考慮片面。每一項決議都會影響到企業(yè)的開展和經(jīng)營，所以決策時要考慮的因素很多，但剛開始經(jīng)營時我們由于沒有經(jīng)驗，考慮得很片面，原料供給缺乏，出現(xiàn)了生產(chǎn)線的閑置情況，導致企業(yè)以后的經(jīng)營開展收到影響。造成資金的浪費。其次，遇到問題時只看中眼前利益，缺乏長遠考慮，沒有全局開展意識，在生產(chǎn)銷售中為了獲得了眼前的小利潤，卻損失掉了長遠的更多的收益。然后，經(jīng)營決策欠缺細致謹慎，在進行財務(wù)統(tǒng)計時，由于粗心大意，而造成失算不平衡，需要再核對信息糾錯，既浪費時間又浪費精力。然后，沒有充分考慮到市場的不確定性，因為有資料顯示預測市場的需求量，和產(chǎn)品的價格，于是我們完全依賴了預測的數(shù)據(jù)，沒有考慮市場波動，造成企業(yè)利潤的損失，和本錢的增加。最后，對經(jīng)營規(guī)那么和流程的認識不夠，經(jīng)營一個企業(yè)沒有我們想象的那么容易，他需要遵循市場的規(guī)那么，和經(jīng)營的流程，不管是手工沙盤還是電子沙盤一旦我們對其認識缺乏，沒有按照規(guī)定的流程和市場標準進行，就會導致決策失誤，嚴重影響企業(yè)的開展，造成重大的損失。三、整改措施1、企業(yè)間相互合作，。有壓力才有動力，市場競爭是劇烈的，也是不可防止的。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)開展的長久之道。我們在企業(yè)運營過程中向其他企業(yè)協(xié)商購置其產(chǎn)品，互惠互利，共同開展。樹立全局觀念，考慮長遠利益。通過沙盤模擬課程的學習，我們充分認識到遇到問題時，應(yīng)該考慮全局開展，注重長遠利益。只顧眼前利益只會造成企業(yè)的損失和資源的浪費。嚴格遵守規(guī)那么，保持誠信。誠信是一個企業(yè)立足之本，開展之本。誠信原那么在ERP沙模模擬課程中表達為對“游戲規(guī)那么〞的遵守，如市場競爭規(guī)那么、產(chǎn)能計算規(guī)那么、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學員立足社會、開展自我的根本素質(zhì)。我們在企業(yè)運行時要充分熟悉各種營運規(guī)那么，不要因為違反規(guī)那么而受到懲罰。加強團隊合作團結(jié)就是力量。企業(yè)的開展離不開每一位成員，在這里，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其責，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。四、收獲和體會ERP沙盤實訓雖然結(jié)束了，但我久久未從緊張劇烈的企業(yè)開展和競爭中脫離出來，我戀戀不舍看著陪伴我們幾天的沙盤道具被收回，那些都曾是我們小組努力經(jīng)營的結(jié)果。在手工沙盤模擬活動中，5年的辛苦經(jīng)營后，我們小組的綜合能力排第二，雖然有點可惜不是冠軍，但我還是很開心，這次沙盤實訓是我從未有過的新奇體驗，使我受益匪淺。通過ERP沙盤模擬課程的實踐活動，以及老師的指導，我對企業(yè)的整個經(jīng)營流程有了總體的了解，為我以后到企業(yè)工作奠定了根底。當然，此次鍛煉也讓我受益匪淺，認識了自己的缺乏和缺陷，逐漸懂得運用所學的知識解決問題，提高了我的思維創(chuàng)新意識，明確了自己努力的方向。企業(yè)的規(guī)劃是公司開展的主線，一旦規(guī)劃出現(xiàn)問題，導致的結(jié)果是企業(yè)沒有一定的工作方向，企業(yè)會變成一團亂。而團隊合作更是企業(yè)經(jīng)營的根本，同事之間、部門之間都應(yīng)該相互團結(jié)、相互幫助，不計較個人的得失，團結(jié)一致，為公司的同一個目標共同努力。ERP沙盤模擬，也讓我們形象的認識到一個企業(yè)完整的經(jīng)營流程，不再是抽象的文字描述，這讓我們有了更為深刻的印象。在實踐中了解和學習企業(yè)經(jīng)營管理的每一步程序，讓我認識到企業(yè)開展的艱辛，每一次的決策都需要預測各種可能發(fā)生的情況，每做出一個決定都會影響到企業(yè)的運行，企業(yè)應(yīng)該在認真分析預測數(shù)據(jù)和企業(yè)開展經(jīng)驗后再慎重決策。這雖然只是一次模擬，比不上真槍實戰(zhàn)，但它讓學生開始學著實踐與理論的結(jié)合，開始樹立這方面的意識，而不再紙上談兵。我相信這次ERP沙盤模擬對于每一位同學來說都