污水處理4月份工作總結(jié)

污水處理車間

4月份工作總結(jié)1整理ppt匯報(bào)內(nèi)容一、工作完成情況二、裝置運(yùn)行及工藝指標(biāo)情況三、本錢及消耗情況四、優(yōu)化根底管理年活動(dòng)五、裝置綜合指標(biāo)競賽活動(dòng)六、存在問題及隱患七、5月份工作重點(diǎn)2整理ppt

一、工作完成情況3整理ppt1、4月份污水處理裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定。

因熱力公司檢修，皂化水處理量有所降低。隨著化工廢水水質(zhì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，一三期裝置運(yùn)行穩(wěn)定，出水指標(biāo)得到優(yōu)化。但東瑞廢水COD波動(dòng)變化大，有機(jī)負(fù)荷持續(xù)較高，不利于二期裝置的運(yùn)行，造成二期出水指標(biāo)波動(dòng)升高。車間根據(jù)應(yīng)急運(yùn)行方案，以提高污泥的處理能力為主線，對(duì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保障污泥活性，確保二期指標(biāo)逐步恢復(fù)正常，確?？偼馀湃孢_(dá)標(biāo)排放。

4整理ppt2、4月份裝置運(yùn)行的主要數(shù)據(jù)4月（m3）3月（m3）增減（m3）備注總皂化水10978371208736-110899熱力廢水1539819718-4320中瀝水0170-170龍憩湖水93911859108001皂化與稀釋水比例1:0.09961:0.0875適量降低裝置鹽度指標(biāo)壓濾濾餅33974387-9905整理ppt皂化水處理量〔萬m3〕一季度皂化水處理量累計(jì)完成全年方案的34.0%6整理ppt3、各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。4月份共維修7項(xiàng)，其中方案性維修7項(xiàng)，方案性維修率100%。4、4月份實(shí)現(xiàn)全月平安生產(chǎn)，無任何事故發(fā)生。無因指標(biāo)超標(biāo)而影響PO裝置運(yùn)行負(fù)荷的現(xiàn)象。危險(xiǎn)源、環(huán)境因素控制率100％。7整理ppt

二、裝置運(yùn)行及工藝指標(biāo)情況8整理ppt裝置指標(biāo)情況4月3月同比增減一期終沉池出口COD平均（mg/l）3447-13二期終沉池出口COD平均（mg/l）5267-15三期終沉池出口COD平均（mg/l）3640-4外排口COD平均（mg/l）3847-9一期裝置COD總?cè)コ势骄?）96.7095.691.01二期裝置COD總?cè)コ势骄?）95.0693.681.38三期裝置COD總?cè)コ势骄?）96.5596.350.20一期裝置氯離子濃度平均（mg/l）2579126764-973二期裝置氯離子濃度平均（mg/l）2481725112-295三期裝置氯離子濃度平均（mg/l）26613264291849整理ppt4月份裝置運(yùn)行都較優(yōu)于3月運(yùn)行?！?〕皂化水水量減少，水質(zhì)有所好轉(zhuǎn)，進(jìn)裝置的總有機(jī)負(fù)荷總量降低。利于裝置運(yùn)行。

化工皂化水量（m3）化工平均COD（mg/L）化工COD總量(噸)東瑞總水量（m3）東瑞平均COD（mg/L）東瑞COD總量(噸)3月7602151181897.84485211234553.54月6729511123755.74248861243528.110整理ppt〔2〕來水COD整體波動(dòng)情況較小，有利于污泥系統(tǒng)的高效運(yùn)行。11整理ppt〔3〕裝置運(yùn)行調(diào)整措施得當(dāng)：a、增加龍憩湖水使用量，降低鹽度，提高微生物活性。b、減少排泥量，適當(dāng)提高污泥濃度，三套裝置均控制在40g/L左右。投加營養(yǎng)鹽，提高污泥活性，提高污泥系統(tǒng)的處理能力，同時(shí)增加抗沖擊性。c、污泥濃度大，需氧量增加，提高風(fēng)機(jī)電流，提高裝置中溶解氧含量。d、一三期適量投加鹽酸控制曝氣池PH，給污泥創(chuàng)造適宜的生存環(huán)境。

12整理ppt三、經(jīng)濟(jì)完成情況

13整理ppt4月污水處理裝置完成收入155.1萬元，累計(jì)完成637.4萬元。與上月相比：由于價(jià)格變化減利2.2萬元；由于處理水量變化減利0.78萬元，由于消耗變化增利19.2萬元〔其中：風(fēng)機(jī)節(jié)能費(fèi)減少增利34.9萬元；磷酸二胺消耗減少增利3.4萬元；絮凝劑消耗減少增利1.6萬元；電耗增加減利7.2萬元；濾布消耗增加減利6.2萬元〕。本月固定費(fèi)用較上月減少增利56.9萬元，其主要原因是：1、污泥運(yùn)費(fèi)減少增利58.7萬元；2、工資減少增利5.7萬元；3、本月鹽酸及運(yùn)費(fèi)增加減利6.7萬元；14整理ppt四、優(yōu)化根底管理年活動(dòng)15整理ppt1、宣傳、學(xué)習(xí)車間管理制度第一季度已對(duì)車間各項(xiàng)管理制度及文件進(jìn)行了更改、完善。4月份車間利用黑板報(bào)、車間及工段周例會(huì)進(jìn)行宣傳與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了車間巡檢、工藝、設(shè)備、平安等管理規(guī)定。通過制度的學(xué)習(xí)，有助于員工對(duì)車間規(guī)章制度的了解，通過獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工工作的熱情，有利于車間根底管理水平的提高。16整理ppt2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力車間辦公室及工段每周分別對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場平安及設(shè)備、工藝控制等情況進(jìn)行檢查、評(píng)比與考核。4月份共檢查15次，通報(bào)考核340元，獎(jiǎng)勵(lì)450元。經(jīng)過監(jiān)督檢查的實(shí)施，提高員工的工作狀態(tài)，提高執(zhí)行力，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。17整理ppt3、繼續(xù)開展中夜班查班工作車間與工段管理人員對(duì)中夜班進(jìn)行檢查，一方面更好的監(jiān)控裝置運(yùn)行，另一方面催促員工更好的完本錢職工作，提高工作質(zhì)量。4月共查班共6次，無發(fā)現(xiàn)較大違紀(jì)行為。說明開展細(xì)化根底管理年活動(dòng)以來員工在思想認(rèn)識(shí)上、工作態(tài)度上有明顯的提高，車間整體管理水平也有進(jìn)一步提高。車間將繼續(xù)開展查班工作，確保中夜班的正常生產(chǎn)。18整理ppt4、豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)凝聚力1、組織員工積極參與公司舉辦的“龍憩湖越野賽〞，取得較好成績。2、在不影響車間正常工作下，4月底利用周末時(shí)間組織局部員工“一日游〞。通過積極組織員工業(yè)余活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，而且在活動(dòng)中促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，有助于提升工作的狀態(tài)。19整理ppt五、裝置綜合指標(biāo)競賽活動(dòng)20整理ppt1、4月份裝置指標(biāo)控制比較穩(wěn)定。但隨著皂化水負(fù)荷升高，特別是受東瑞水水質(zhì)較差影響，二期裝置出水指標(biāo)優(yōu)化受到影響，車間主要通過營養(yǎng)鹽及稀釋水的控制，確保污泥的高活性，通過對(duì)氧化池曝氣風(fēng)管的疏通，提高二次處理能力，最終保障了裝置穩(wěn)定運(yùn)行，保障了外排水全部達(dá)標(biāo)排放。21整理ppt2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力4月中旬，對(duì)壓濾工段所有操作人員〔含臨時(shí)用工〕進(jìn)行現(xiàn)場操作的考核，主要考察壓濾機(jī)、吸泥機(jī)的開啟及巡檢，以及三套裝置中排泥、排渣的互串等。經(jīng)一個(gè)多月的培訓(xùn)，員工現(xiàn)場操作能力得到加強(qiáng)，合格率為100%。車間在今后工作中繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力，全面做好綜合指標(biāo)競賽活動(dòng)。22整理ppt

六、存在問題及隱患23整理ppt1、隨生產(chǎn)裝置提量運(yùn)行，廢水COD指標(biāo)波動(dòng)程度變大，導(dǎo)致裝置有機(jī)負(fù)荷異常升高，給裝置的長期穩(wěn)定及提量運(yùn)行帶來極大隱患。生產(chǎn)部門需嚴(yán)格控制好廢水水質(zhì)，防止對(duì)污泥造成沖擊2、熱力脫硫廢水進(jìn)入二期，長時(shí)間運(yùn)行，沉降池底部淤積嚴(yán)重，影響行車吸泥機(jī)正常運(yùn)行，需要定期清理。在曝氣池中，導(dǎo)致有機(jī)污泥比例降低，污泥活性減弱，處理能力下降。氧化池曝氣系統(tǒng)堵塞嚴(yán)重，短時(shí)間就需要加酸清理。熱力公司需盡快運(yùn)行脫硫廢水處理裝置，減少對(duì)污水車間的不良影響。24整理ppt

七、5月份工作重點(diǎn)25整理ppt1、根據(jù)“優(yōu)化管理水平年〞和“裝置指標(biāo)競賽〞的工作部署，切實(shí)做好裝置可控指標(biāo)的優(yōu)化工作，進(jìn)一步對(duì)裝置進(jìn)行挖潛，提高處理能力，為環(huán)氧丙烷提量運(yùn)行做好根底。2、隨氣溫升高，制定“夏季四防〞平安生產(chǎn)措施，保障裝置在高溫多雨季節(jié)的平安穩(wěn)定生產(chǎn)26整理ppt3、改進(jìn)培訓(xùn)模式，鼓勵(lì)以工段為單位，自主開展現(xiàn)場操作培