施工質(zhì)量控制計劃

施工質(zhì)量控制計劃施工質(zhì)量確保計劃是通過質(zhì)量控制來達(dá)成目的的，對施工過程中各階段采用嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量確保計劃中最核心的一環(huán)，結(jié)合本工程的施工任務(wù)我們將從施工質(zhì)量控制體系及施工質(zhì)量控制方法來貫徹。一、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系重要為三個階段，并通過這三個階段來貫徹質(zhì)量控制體系。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場的測量原則，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決償交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。二、施工質(zhì)量控制方法1、施工計劃質(zhì)量控制方法作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充足考-慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術(shù)質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。3、施工操作中質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。(1)、對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級，含有對應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。(2)、加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。(3)、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。(4)、在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四、施工材料的質(zhì)量控制方法施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造安全，故在多個材料進(jìn)場時，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為確保材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量確保計劃》及有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料