【廚衛(wèi)電器企業(yè)財務風險及控制-以寧波長興公司為例（論文6300字）】

廚衛(wèi)電器企業(yè)財務風險及控制—以寧波長興公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u195041.引言 1136362.財務風險理論概述 2237732.1財務風險的概念 2315582.2財務風險的特征 2264612.3財務風險的分類 3308053.小微企業(yè)財務風險存在的問題及成因探析 310633.1存在的問題 3105473.2小微企業(yè)財務風險問題的原因分析 447234.案例分析 5306464.1寧波長興廚衛(wèi)電器公司簡介 598184.2寧波長興廚衛(wèi)電器公司財務風險現狀 531452數據來源：寧波長興廚衛(wèi)電器公司2020年-2022年年報計算 6104894.3寧波長興廚衛(wèi)電器公司財務風險具體識別 6299255.財務風險控制對策構建 7170965.1建立高標準、現代化的財務人員管理機制 7263245.2建立合理的收益分配機制 8106255.3建立現代化的資金運用控制機制 833875.4建立健全財務風險控制體系 9302716.結論 930795參考文獻 9摘要：隨著經濟全球化的加劇和國內市場經濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務風險的識別和管理。未來，企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復雜的環(huán)境。如果企業(yè)想要長期發(fā)展，需要管理財務風險。只有管理好金融風險，才能抓住機遇，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。理性,我們知道一個公司的財務風險不能被排除在外,但我們可以用一些可控的方法來降低公司的財務風險,加強內部控制,降低風險等建立財務風險管理制度,以確保公司的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定,提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文以小微企業(yè)寧波長興廚衛(wèi)電器公司為例，以財務風險管理理論為基礎，深入探討了寧波長興企業(yè)現階段存在的財務風險，并提出相關對策，希望對小微企業(yè)的風險防范有一定的借鑒意義。關鍵詞：小微企業(yè)；財務風險；風險管理1.引言國內外的破產事件層出不窮，據有關資料顯示，我國企業(yè)總數約800萬家，其工業(yè)產值占我國國內生產總值的比重很大，也是我國最重要的就業(yè)場所。中小微企業(yè)在新世紀面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風險，生存環(huán)境不斷惡化，小微企業(yè)的不斷成熟和發(fā)展，為我國國民經濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻，促進了市場經濟的繁榮，為自身發(fā)展也奠定充實的物質基礎(趙婷婷,杜陽洋,陳曉,2022)。當下，財務風險管理成為了影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不僅要對大企業(yè)的財務風險管理給予足夠的重視，也要對小微企業(yè)的財務風險管理進行管理，構建以風險管理為中心的財務管理體系，期望小微企業(yè)將在國民經濟結構中發(fā)揮更大的作用(盧子君,王晨露,2021)。公司財務管理相關理論補充。準確識別公司日常運營中的財務風險，并采取有效措施積極應對，已成為當前企業(yè)經營的關鍵。本文對企業(yè)財務風險管理的相關研究，為進一步補充相關理論奠定了基礎，也為企業(yè)財務風險管理提供了理論依據(劉佳琳,張?zhí)煊?黃思)。有利于構建具有技術創(chuàng)新特征的金融風險管理體系。大多數中國企業(yè)在構建財務風險管理體系時采用的是通用模式，未對企業(yè)的行業(yè)特點和生產經營的實際狀況進行針對性的調整，最終結果差強人意(周明輝,吳春華)。因此，在相關研究的過程中必須將行業(yè)特征考慮在內，才能構建與企業(yè)財務風險控制適應的體系。2.財務風險理論概述2.1財務風險的概念理論上，財務風險通常指事件的結果和偏離其預期目的的可能性。金融是社會再生產過程中資本的流動，是經濟關系中資本流動的全過程。財務活動是指企業(yè)經營活動中涉及資金的活動，包括籌集資金、使用資金和分配資金。因此，公司資本流動的任何一個環(huán)節(jié)都可能涉及到風險，即財務風險。2.2財務風險的特征(1)財務風險的客觀性。企業(yè)所面臨的財務風險水平不會因人的意志而改變，這是一個客觀的事實基礎(梁美玲,許晨光,曾曉)。(2)財務風險的不確定性。在某些特殊條件下，財務風險的程度和表現形式可能會發(fā)生變化，從而導致我們的企業(yè)家在不知情的情況下發(fā)生財務損失。(3)財務風險具有盈虧特性。經營風險與收益呈正相關關系，也就是說風險越高，可能的回報就越高，反之亦然。(4)財務風險激勵。激勵是指企業(yè)在經營過程中不可避免地存在財務風險，激勵我國企業(yè)在經營過程中學會采取防范措施，進一步提高企業(yè)盈利經營的能力(唐宇航,鄭慧婷,翁春)。2.3財務風險的分類財務風險可分為籌資風險、投資風險、經營風險和收益分配風險，具體財務風險如下(方雨晴,鐘志強)：（1）籌資風險。公司的再融資風險，市場利率風險、市場購買力風險、市場匯率風險都屬于公司募集資金風險。（2）投資風險。指公司募集資金主要用于證券投資和直接投資，因為市場因素，將會普遍面臨利率風險、通貨膨脹風險、匯率風險、違約風險、道德風險等。（3）經營風險。經營風險，包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險(劉逸飛,蔡思婷,孫冰,2018)。（4）收益分配風險。在企業(yè)開展收益分配的過程中，由于客觀環(huán)境因素和內部會計方法的影響，公司成本計算少，收入多，導致資源外流和財務風險。3.小微企業(yè)財務風險存在的問題及成因探析3.1存在的問題3.1.1企業(yè)的控制環(huán)境不良內部控制環(huán)境是內部控制的重要因素之一，它對其他因素發(fā)揮作用的能力起著決定性的作用。它是其他因素作用的基礎，企業(yè)的經營環(huán)境是企業(yè)工作和經營活動中不可缺少的，環(huán)境的好壞影響著企業(yè)各項活動的開展，是企業(yè)內部控制的重要組成部分(王嘉欣,陳星宇,吳雅琳,張建)。然而，我國目前的環(huán)境控制存在以下問題:公司內部控制對管理者的重視不夠;企業(yè)人事制度不完善，員工素質不高，政府干預太多，公司治理結構不完善。3.1.2企業(yè)經營者和投資者的風險意識差大多數小微企業(yè)不了解風險管理。市場正在迅速變化，企業(yè)也面臨著更不穩(wěn)定的財務風險。我在這方面的研究落后于西方發(fā)達國家。我國企業(yè)過于注重結果，忽視了過程中的環(huán)節(jié)提前控制和預防，風險意識淡薄，無法及時對企業(yè)的財務風險進行預警，這很可能對企業(yè)造成致命的打擊(郭立婷,劉欣怡)。3.1.3企業(yè)信息溝通不順暢一個好的信息系統(tǒng)可以保證公司能夠及時溝通和溝通，及時發(fā)現和解決問題。我國很多公司忽視了這一方面，通常不注重信息的共享與交換。公司各部門之間缺乏信息交流，各部門之間相互獨立。管理層會做出錯誤的決定。3.2小微企業(yè)財務風險問題的原因分析3.2.1缺失現代化的財務人員管理制度，無人負責財務風險控制工作如上所述，金融風險是客觀存在的。只要有金融活動，就不可避免地存在金融風險。在現實生活中，很多公司的財務人員對財務風險缺乏現代化性，對財務風險的分析和控制不了解，不能把握風險的本質，沒有風險防御的觀念(周澤民,何俊杰,高詩,2020)。在行動上就表現為不會主動進行風險管理，成立風險預警系統(tǒng)等。風險發(fā)生后，也沒有及時的應對措施，或者事后進行風險等，在風險管理這一塊顯得很不成熟。3.2.2無科學的收益分配風險控制體系小微企業(yè)在收益分配上，尤其是員工持股分配上，沒有樹立風險防范意識，按照科學分配。很多小微公司在公司成立之初，會對達到一定出資額度的員工有些激勵措施，然而小微企業(yè)自身管理不嚴格，這種激勵措施往往由于親屬關系而顯得混亂和不公平(潘宇航,邱曉露)。企業(yè)員工對公司的收益分配也顯得比較消極，認為多是管理層享有，加上各種規(guī)章制度沒有落實到實處，企業(yè)整體風氣就是得過且過，無進取和振奮之心。企業(yè)的收益分配不科學，很多員工抱有怨言，在工作上比較消極，對小微企業(yè)的經營狀況有一定的影響。3.2.3欠缺科學的資金和成本管理體制因為規(guī)模的原因，小微企業(yè)自成立以來，在內部控制上沒有合理科學的制度，所以無法有效的防范和控制財務風險，企業(yè)在資金的運用和控制上都有較大的問題。在資金的運用和控制方面，公司的觀念仍然比較落后，企業(yè)的總經理和財務部門管理者之間的關系非常密切，企業(yè)中有比較嚴重的任人唯親現象，管理層的意識缺乏，下屬就很難有深層次的意識和理解，公司對資金沒有控制理念；成本控制效果差，小微企業(yè)，其產品成本與同行業(yè)的大企業(yè)的產品相比，成本較高而且沒有大企業(yè)的規(guī)模效應，盡管業(yè)務量逐漸增大，但獲得高額利潤仍然很難(周旭東,余雨萱,張偉)。3.2.4沒有建立全套的科學的財務風險防范和控制體系自小微企業(yè)創(chuàng)立以來發(fā)展迅速，業(yè)務量逐步增加特別是近年來。因此，小微企業(yè)不重視公司的財務管理和財務風險的管理，也不重視公司存在的財務風險和未來會出現的財務問題，他們從來沒有一個健全的財務風險預防方法或建立財務風險管理(林佳鈺,陸國平,2020)。4.案例分析4.1寧波長興廚衛(wèi)電器公司簡介寧波長興公司是我國廚衛(wèi)電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕廚衛(wèi)電器領域多年，寧波長興在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家廚衛(wèi)電器企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“寧波市優(yōu)質廚衛(wèi)電器企業(yè)”。寧波長興的發(fā)展是我國廚衛(wèi)電器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國廚衛(wèi)電器企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于廚衛(wèi)電器市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于廚衛(wèi)電器行業(yè)前沿，引領廚衛(wèi)電器行業(yè)的發(fā)展。4.2寧波長興廚衛(wèi)電器公司財務風險現狀2009年，寧波長興廚衛(wèi)電器公司正式成立，成立之后公司發(fā)展速度較快，基于現在國家對廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展的發(fā)展十分重視，各大行業(yè)企業(yè)紛紛投資廚衛(wèi)電器企業(yè)。寧波長興公司的品牌優(yōu)勢顯而易見，技術資源豐厚，項目經驗豐富，隨著公司的產品線越來越多，公司的經營業(yè)績也越來越好。寧波長興廚衛(wèi)電器公司2020—2022年度的主要會計數據和財務指標見表4-1。表4-1寧波長興廚衛(wèi)電器公司2020年-2022年公司主要財務數據（單位：萬元）指標2020年2021年2022年營業(yè)收入5588.216936.809828.45凈利潤652.251128.371054.23總資產2994.582982.233012.13流動負債609.812478.97應收賬款（）（）11.67數據來源：寧波長興廚衛(wèi)電器公司2020年-2022年年報計算由上表4-1可大致看出，寧波長興公司總資產基本保持穩(wěn)定，2020-2022年略有變化，總負債呈逐年上升趨勢，2022年總負債增長率達到78%。根據過去三年的數據，寧波長興廚衛(wèi)電器公司的總負債占比相對較高。從財務杠桿的角度來看，公司存在資不抵債的風險。此外，占流動資產大部分的債務人在2022年和2020年顯著增加到98.28%。造成這一現象的主要原因是寧波長興公司的案例數量不斷增加，項目付款不安排的情況也會相應增加。4.3寧波長興廚衛(wèi)電器公司財務風險具體識別4.3.1償債風險分析寧波長興廚衛(wèi)電器公司是顯著的負債經營模式，寧波長興公司現金流可能不足或不足以償還債務，產生一定的債務風險。公司的償付能力風險分析表4-2所示表4.2寧波長興廚衛(wèi)電器公司償債能力分析表2020.12.312021.12.312022.12.31流動負債資產負債率（%）流動比率（%）流動負債/總負債（%）4.3.2投資風險分析企業(yè)家將一定量投資早期企業(yè)的正常運行,中后期發(fā)展階段,他們必須獲得一定的收入,滿足理想的情況,但這些收入往往偏離預期,也需要在廚衛(wèi)電器市場的變化。需要解決的風險。寧波長興廚衛(wèi)電器公司相應的對外投資基收益見下表。表4-3寧波長興廚衛(wèi)電器公司投資分析表（單位：百元）2021.12.312022.12.3120.23-10.114.3.3營運風險分析運營資金是維持公司正常運轉不可缺少的資金。缺少運營資金會給公司帶來很多的不良影響，影響公司日常的運轉，財務風險在企業(yè)經營中必須進行一定程度的分析和管理。寧波長興廚衛(wèi)電器公司2020-2022年的存貨及存貨周轉率如下表所示:表4-4寧波長興廚衛(wèi)電器公司存貨分析表（單位：百元）2021年2022年（次）（天）964.3.4現金流量風險分析寧波長興廚衛(wèi)電器公司2021年及2022年的現金流數據分析表如下。表4-5寧波長興廚衛(wèi)電器公司現金流量分析表單位：百元指標2021年2022年增減比率經營活動產生的現金流量凈額150.88420.79178.89投資活動產生的現金流量凈額4.82-10.31-313.90籌資活動產生的現金流量凈額500.79600.3319.875.財務風險控制對策構建5.1建立高標準、現代化的財務人員管理機制財務人員風險意識淡薄是小微企業(yè)財務風險管理存在的問題之一。企業(yè)的全部經濟舉動，全是靠人的智力或體力完成的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。財務人員要高標準的學習和完善公司的內部控制和財務管理。同時，還必須精通現代上市公司管理的財務分析方法(賴夢潔,朱雨辰,2020);重視人力資源建設，制定符合長興公司戰(zhàn)略和人事政策的人力資源發(fā)展計劃。建立科學、規(guī)范、統(tǒng)一的崗位管理制度，通過科學的崗位設計方法評估崗位職責的獨立性和重要性，對各崗位進行詳細的崗位職責分配，指導各單位制定相應的職能崗位標準，明確工作職責和權力。5.2建立合理的收益分配機制小微廚衛(wèi)電器企業(yè)收益分配的改革，廣泛考慮市場資本風險，統(tǒng)籌安排融資和投資，編制財務預算，確保資源充足;合理規(guī)劃債務償還，避免短期債務和長期投資行為，確保適當的債務能夠及時償還。將收入分配作為長興公司發(fā)展的重點，在制定政策時，要充分考慮市場反饋的信息，以減少對寧波長興公司資本行為未來發(fā)展的影響(胡冬梅,黃佳琳,楊宇)。由于收入分配仍有許多問題在微型和小型企業(yè)的初始階段,如果不能合理解決,這將導致融資困難的發(fā)展公司,然后企業(yè)資金鏈將開發(fā)的問題。同時，員工的積極性也會受到很大的影響，使得收入和分配成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在分配收入時，要充分考慮寧波長興公司利益和職工利益，制定合理的財務分配機制，促進小微廚衛(wèi)電器企業(yè)財務風險管理目標的完成。5.3建立現代化的資金運用控制機制作為現代化的企業(yè)，更應該重視企業(yè)資金管理，充分認識資金管理的重要性，并把這種意識貫穿到企業(yè)的管理中。針對寧波長興公司流動性強的現金，長興企業(yè)應該設立專門的稽查部門負責監(jiān)督現金的收支情況，建立現金收支監(jiān)督體系如下圖所示：現金收支管理體系稽核定期抽檢不定期抽檢現金收支管理體系稽核定期抽檢不定期抽檢(1)長興公司審計部門負責直接監(jiān)督現金收支。檢查內容主要包括:憑證的真實性和完整性、現金使用范圍的符合性、相關法律法規(guī)的符合性、財務紀律和長興廚衛(wèi)電器公司現金管理規(guī)定的執(zhí)行情況。發(fā)現問題并記錄在審計文件中，作為對收款機功能進行獎懲的依據。(2)審計員組成定期隨機檢查組，每月定期檢查一次。除了檢查審計的內容外，還需要檢查寧波長興公司的現金庫存和檢查資金賬目是否一致。檢查結果記錄在定期抽樣檢查檔案中，作為檢查點獎懲的依據。(三)財務主管組織臨時抽查小組。寧波長興公司小組成員由紀檢、財務、總經理辦公室等工作人員組成。除定期抽查檢查內容外，檢查內容還包括檢查收付授權審批執(zhí)行情況、收付流程、執(zhí)行情況等。至少每季度進行一次檢查。5.4建立健全財務風險控制體系建立健全財務風險管理體系，提高財務決策管理水平。一是建立短期財務分析的指標體系。該系統(tǒng)主要用于財務風險的防范。通過對長興廚衛(wèi)電器公司日常經營現金流量的監(jiān)控，分析長興公司的資金使用、成本控制和利潤來源，為寧波長興公司的經營提供充足的流動性，提高資金使用效率。有效的管理有助于企業(yè)有足夠的利潤空間。二是建立一套完整的現代金融風險管理體系。優(yōu)化寧波長興公司控制環(huán)境，實施全面的風險評估，構建有序的控制活動，完善信息共享與整合，加強長興公司內部監(jiān)督。在實際的操作中,合作企業(yè)有必要詳細了解對方的背景和信用狀況,嚴格評估擔保企業(yè),不斷監(jiān)控保證長興企業(yè)的償付能力,為了最終實現減少直接風險的目標。最后，應該聘請會計師事務所進行審計，以避免長興公司的財務風險。會計師事務所是公認的專業(yè)機構，可以根據不同的情況審計不同類型的財務業(yè)務情況，監(jiān)督寧波長興公司財務報表的真實性和規(guī)范性。6.結論改革開放以來，我國經濟不斷發(fā)展進步，民營中小企業(yè)也做得很好。兩者的發(fā)展是緊密相連的。據有關統(tǒng)計，我國中小企業(yè)在國民經濟中占有一定的地位，在促進城鄉(xiāng)就業(yè)、企業(yè)總數等方面對國民經濟的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，在企業(yè)的經營過程中，由于忽視了風險管理，出現了重大的財務風險。如果反應不及時，就會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，防范企業(yè)財務風險是一項長期的艱巨任務。無論是在寧波長興公司內部還是在我國經濟的大環(huán)境下，隨著國外先進管理經驗的逐步滲透，我國廚衛(wèi)電器企業(yè)的管理者也必須保持警惕，做好企業(yè)的工作。風險防范不僅是企業(yè)的需要，也是全球化經濟形勢下國際企業(yè)對中國企業(yè)的要求。我們的企業(yè)只有風險管理意識，需要各級管理者認真落實。只有經過這一階段，才會穩(wěn)步健康發(fā)展，才有機會與國際企業(yè)接軌，把自己的業(yè)務做得更強大。參考文獻[1]趙婷婷,杜陽洋,陳曉.企業(yè)財務風險分析[J].商業(yè)經濟,2017(05):143-145.[2]盧子君,王晨露.淺論企業(yè)財務風險的分析與防范[J].山東紡織經濟,2017(03):20-24.[3]劉佳琳,張?zhí)煊?黃思.企業(yè)并購中的財務風險問題研究[J].財經界(學術版),2017(06):110-113.[4]周明輝,吳春華.互聯(lián)網企業(yè)財務風險分析與防范[J].寧波金融經濟,2017(04):200-202.[5]梁美玲,許晨光,曾曉.廚衛(wèi)電器企業(yè)的財務風險分析及防范措