公司重要崗位契約化管理辦法范本

公司重要崗位契約化管理方法范本重要崗位契約化管理方法（爭論??稿）第一章總則第一條為了盡快建立“責權(quán)明晰、獎懲分明、業(yè)績突出、流淌有序”的崗位激勵機制，進一步提高XXX公司工作效率，落實“能上能下”管理機制?，F(xiàn)依據(jù)國家《公司法》、《勞動協(xié)議法》等國家法律、法規(guī)，以及XXX公司相關(guān)管理制度，結(jié)合XXX公司實際狀況，制定本方法。第二條重要崗位是指分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及XXX公司、分公司的銷售、研發(fā)等XXX公司認定的重要崗位。第三條重要崗位契約化管理工作在公司黨組織的領(lǐng)導和監(jiān)督下，XXX公司設(shè)立重要崗位契約化管理工作領(lǐng)導小組，依照XXX公司的相關(guān)方法規(guī)定開展工作。重要崗位契約化管理嚴格執(zhí)行任期制，任期屆滿或任期內(nèi)被解聘的，保留檔案工資和勞動關(guān)系。第二章契約化管理第四條重要崗位契約化管理工作，經(jīng)XXX公司黨委會爭論??通過后組織實施，在重要崗位契約管理工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，逐步實施。第五條列入重要崗位契約化管理崗位的，與XXX公司簽署重要崗位管理契約書，契約書中必需明確任職期限、職責權(quán)限、考核目標、薪酬標準和獎懲條款等。第六條崗位契約書至少應(yīng)包括以下幾個方面的考核指標：（一）營業(yè)收入、利潤總額；（二）經(jīng)營承包規(guī)劃，逐年遞減人工工資。（三）重點項目形象進度和進展規(guī)劃；（四）平安、環(huán)保管理目標；（五）其它任期內(nèi)必需履行的考核指標。第七條XXX公司認定的其它重要崗位的契約書中至少應(yīng)包括以下幾個方面的考核指標：管理效率提升，具體業(yè)務(wù)時間效率的承諾；崗位履職狀況，各崗位職責明確，恪盡職守；管理創(chuàng)新狀況，流程優(yōu)化；（四）平安目標；（五）其它必需履行的考核指標。第八條XXX公司依據(jù)需要，在管理提升、機制優(yōu)化、方向布局、前瞻探究、成本管控、技術(shù)積累、隊伍、人才培育等方面可合理增加非考核考核指標。第三章任期管理第九條重要崗位契約化管理，每任期三年。第十條任職期內(nèi)，若有違反國家法律、法規(guī)，或違反集團公司、XXX公司和公司相關(guān)管理制度，情節(jié)惡劣、造成嚴峻損失的，或其它應(yīng)馬上解聘的相關(guān)條款規(guī)定的，XXX公司有權(quán)單方面終止契約。第十一條任期內(nèi)被解聘的，XXX公司應(yīng)重新確定崗位履職人員。重新簽訂不得低于原任簽訂的契約書。第十二條任期內(nèi)履行契約書商定的考核指標的崗位履職者，下一屆同等條件下可優(yōu)先契約化上崗。第十三條崗位契約到期，分公司總經(jīng)理外，所有崗位解聘，分公司總經(jīng)理可在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，續(xù)聘一期，沒有履行契約書商定考核指標的，可在XXX公司選擇其它崗位。在未選聘到新的崗位前，XXX公司依照基本工資發(fā)放半年，勞動關(guān)系可長期保留；新競聘崗位薪酬低于原崗位的，執(zhí)行新崗位工資，但檔案工資保留原崗位工資標準。第四章薪酬激勵第十四條重要崗位契約化管理上崗人員，實行XXX公司現(xiàn)行薪酬體制和任期崗位激勵機制并行。第十五條經(jīng)考核，未履行契約書商定的考核指標的任何一項的，取消崗位激勵薪酬。第十六條對于任期內(nèi)全面超額履行契約書商定的考核指標，或在全面完契約書商定的考核指標的基礎(chǔ)上對公司進展有其它重大貢獻的，經(jīng)XXX公司黨政聯(lián)席會批準，可賜予其特殊獎勵。第五章考核評價第十七條考核分為年度考核和任期考核。年度考核依照XXX公司現(xiàn)行考核制度執(zhí)行，作為該崗位的崗位工資和績效工資的依據(jù)，作為任期激勵的參考依據(jù)。任期考核，對任期目標履行狀況進行考核，未履行任期目標中的任何一項考核指標的，一律視做未履行任期目標。第十八條考核結(jié)果應(yīng)用實行“連帶”，正職未履行任期目標的，副職按比例激勵。第六章附則第十九條XXX公司進展方案部