xx集團“三重一大”事項集體決策實施辦法

XX集團“三重一大”事項集體決策實施方法第一章總則第一條為貫徹落實中心關(guān)于凡重大決策、重要人事任免、重大項目支配和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必需由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出確定的精神，促進公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，推動國有資產(chǎn)保值增值，保障公司科學(xué)進展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于進一步推動國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的建議或意見》（中辦發(fā)〔〕17號）、《中共中心辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈中心組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于中心企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的建議或意見〉的通知》（中辦發(fā)〔〕5號）、《關(guān)于XX市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施建議或意見的通知》（xx號）和XXXX控股（集團）公司（以下簡稱XX集團）章程等規(guī)定，結(jié)合公司法人治理結(jié)構(gòu)，制定本方法。第二條貫徹落實“三重一大”決策制度，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實科學(xué)進展觀，依照《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系3-年工作規(guī)劃》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》（中辦發(fā)〔〕26號）和《XX市〈國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉的實施建議或意見》（渝委辦發(fā)〔〕4號）等規(guī)定和要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查、落實責(zé)任追究為重點，推動“三重一大”決策制度的全面落實。第三條確定“三重一大”事項，要堅持集體決策原則，建立健全議事規(guī)則和程序，完善職工參加、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。黨委會、董事會要依據(jù)各自的職責(zé)權(quán)限和議事規(guī)則，集體爭論??確定“三重一大”事項，防止個人和少數(shù)人專斷。要堅持務(wù)實高效率，保證決策的科學(xué)性。要遵守國家法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)和關(guān)于政策，保證決策合法合規(guī)。第四條重大決策，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》以及其他關(guān)于法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)和公司章程等規(guī)定應(yīng)由相應(yīng)機構(gòu)決策的事項。第五條重要人事任免，是指XX集團直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，以及關(guān)鍵崗位經(jīng)營管理人員的職位調(diào)整事項。第六條重大項目支配，是指對XX集團及所屬企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、投資方案、融資項目、盈利能力，以及土地儲備、開發(fā)、生產(chǎn)裝備、科技進展、工藝進步、資產(chǎn)運營狀況等造成或產(chǎn)生重大影響的項目設(shè)立和支配。第七條大額度資金運作，是指超過由市國資委或XX集團規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額等資金運作事項。第八條

依照規(guī)定，應(yīng)當(dāng)向XX集團報告，或需經(jīng)XX集團審定和批準(zhǔn)的事項，XX集團所屬企業(yè)必需履行報告和審批程序。第九條本方法適用于XX集團本部。第二章

黨委會決策、參加決策的形式和內(nèi)容第十條黨委會決策“三重一大”事項，由黨委書記召集并主持，黨委書記未能參加會議時可委托黨委副書記主持，黨委副書記會后應(yīng)及時將會議狀況和確定事項向黨委書記報告。黨委會必需有半數(shù)以上委員到會方可召開，其中爭論??人事任免和職工或員工獎懲等問題，須有三分之二以上委員到會方可召開。委員個人在集體爭論??確定“三重一大”事項時，應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表個人建議或意見。黨委會確定重大事項實行少數(shù)聽從多數(shù)（其中爭論??干部人事任免表決時要有應(yīng)到會黨委委員三分之二以上同意）。委員個人對集體作出的確定如有不同建議或意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留建議或意見，也可以向市國資委黨委報告。XX集團公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，應(yīng)當(dāng)對黨組織參加重大問題決策的主要內(nèi)容和程序作出明確規(guī)定。第十一條黨委會決策的“三重一大”事項：（一）貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要確定的重大措施。（二）涉及XX集團全局性、長期性的黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉等工作以及企業(yè)文化、精神文明、人才隊伍、群團工作等方面的事項。（三）黨委中長期工作規(guī)劃，重大工作部署、年度工作方案、工作要點、工作總結(jié)等。（四）以黨委名義向市國資委黨委報告的重要事項，向所屬企業(yè)黨組織下發(fā)的重要確定、指示、方案和其他重要資料文件。（五）黨員經(jīng)營管理人員的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，對違紀(jì)違規(guī)黨員的組織處理和紀(jì)律處分。（六）XX集團本部中層管理人員、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨內(nèi)重要獎勵事項。（七）XX集團本部中層及所屬企業(yè)黨群工作領(lǐng)導(dǎo)人員（骨干子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)除外）的任免。（八）依照市國資委黨委要求推舉XX集團領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選，確定、調(diào)整XX集團中層管理人員后備人選。（九）黨群重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成事項。（十）工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女、保密工作等方面的重大事項。（十一）所屬單位召開黨代會的方案審定，對黨組織、紀(jì)檢組織人選的確定，向市國資委黨委推舉黨代表、人大代表、政協(xié)委員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范等。（十二）其他需要黨委會確定的事項。第十二條黨委會參加決策的“三重一大”事項：（一）XX集團進展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃。（二）XX集團生產(chǎn)經(jīng)營方針。（三）XX集團資產(chǎn)重組、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓、資本運作和大額投資中的原則性方向性問題。（四）XX集團重要改革方案的制定、修改。（五）XX集團的合并、分立、變更、解散以及內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，下級企業(yè)的設(shè)立和撤銷。（六）提交職工代表大會爭論??的涉及職工切身權(quán)益的重大事項。（七）在特殊重大平安生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等涉及XX集團政治責(zé)任和社會責(zé)任方面實行的重要措施。（八）XX集團本部中層管理人員、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重要獎懲事項。（九）XX集團薪酬分配方案（不含主要領(lǐng)導(dǎo)人員）。（十）XX集團本部中層管理人員（包括重大項目負(fù)責(zé)人和重要崗位人員）、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；XX集團擬向全資或控股子（分）公司推舉的董事長、監(jiān)事會負(fù)責(zé)人、經(jīng)理人選和由國有股東代表出任的董事、監(jiān)事人選；對XX集團擬向參股子（分）公司推舉由國有股東代表出任的董事長、副董事長、董事、監(jiān)事會負(fù)責(zé)人、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理及其他重要部門或崗位負(fù)責(zé)人人選等進行推舉、考察，并提出任免建議或意見。對民主選舉或社會聘請的企業(yè)經(jīng)營管理人員進行任職資格/資質(zhì)審查等。第十三條黨委會參加“三重一大”事項決策的主要形式：（一）XX集團黨委召開黨委會對董事會擬決策的重大問題進行爭論??爭論??，提出建議或意見和建議。黨委認(rèn)為另有需要董事會決策的重大問題，可向董事會提出。（二）進入董事會尤其是任董事長的黨委委員，要在議案正式提交董事會前就黨委的關(guān)于建議或意見和建議與董事會其他成員進行溝通。（三）進入董事會的黨委委員在董事會決策時，要充分表達(dá)黨委的建議或意見和建議，并將決策狀況及時向黨委報告。（四）進入董事會的黨委委員發(fā)覺擬作出的決策不符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，或可能損害國家、社會公眾權(quán)益和企業(yè)、職工的合法權(quán)益時，要提出撤銷或緩議該決策事項的建議或意見，會后及時向黨委報告，通過黨委會形成明確建議或意見向董事會反饋。如得不到糾正，要及時向市國資委黨委報告。第三章

董事會決策的形式和內(nèi)容第十四條

董事會決策“三重一大”事項，由董事長召集并主持。董事長未能或不履行職位的，由副董事長召集和主持；副董事長未能或不履行職位的，由全體董事的過半數(shù)共同推舉一名董事召集和主持（市國資委另行指派一名董事作為臨時負(fù)責(zé)人進行召集和主持的除外）。董事會決策“三重一大”事項方式和表決程序，除《公司法》有規(guī)定外，依照公司章程和議事制度規(guī)定執(zhí)行。第十五條

董事會決策的“三重一大”事項：（一）制訂XX集團進展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針，中長期進展規(guī)劃等重大事項。（三）制訂XX集團資產(chǎn)損失核銷、國有所有權(quán)變更、財務(wù)預(yù)算決算、利潤分配、增加和削減注冊資本、國有資本收益支付等重大資本（所有權(quán)）管理事項。（四）制訂XX集團年度生產(chǎn)經(jīng)營方案、年度投（融）資項目和年度經(jīng)營方案、年度工作報告，從事高風(fēng)險經(jīng)營，確定XX集團基本管理制度、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。（五）制訂XX集團薪酬分配方案（不含主要領(lǐng)導(dǎo)），年金、住房補貼、福利費使用等涉及職工切身權(quán)益的重大分配事項。（六）關(guān)于平安生產(chǎn)、社會穩(wěn)定的重大事項。（七）確定XX集團中層管理人員（包括重大項目負(fù)責(zé)人和重要崗位人員）以及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（骨干子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)除外）的任免、選聘、解聘、重要獎懲等事項。（八）向控股、參股公司委派、推舉或者更換股東代表（包括董事會、經(jīng)理層人員和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位管理人員）。（九）期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)事項。（十）關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)引進和出讓事項、重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項目。（十一）XX集團所屬企業(yè)重大產(chǎn)品配套、資源外包以及其他重大項目支配。（十二）XX集團單筆金額達(dá)20萬元以上的獎勵資金支出。（十三）超預(yù)算10%以上大額度資金調(diào)動和使用等事項。（十四）向銀行等金融機構(gòu)或其他法律允許的主體借入資金1000萬元以上。（十六）XX集團1000萬元以上的設(shè)備及大宗物資采購，單筆500萬元以上的資產(chǎn)處置（重要物權(quán)和無形資產(chǎn)除外）。（十七）XX集團無形資產(chǎn)處置。（十八）XX集團及控股企業(yè)方案外追加的投融資項目、非主業(yè)固定資產(chǎn)投資。（十九）XX集團及所屬企業(yè)單筆投資額在1000萬元人民幣以上或達(dá)到凈資產(chǎn)5%以上的固定資產(chǎn)投資項目。（二十）XX集團及控股企業(yè)用固定資產(chǎn)和股權(quán)進行投資。（二十一）XX集團100萬元以上大額度非生產(chǎn)性資金使用和調(diào)度，對外捐贈贊助按渝國資發(fā)〔〕3號資料文件規(guī)定執(zhí)行。（二十二）依據(jù)關(guān)于規(guī)定，在重大投（融）資項目實施中需要向市國資委報告的管理事項。（二十三）依照法律法規(guī)、XX集團公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會作出的其他重大事項。（二十四）依據(jù)XX集團相關(guān)規(guī)定，所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)報XX集團董事會決策的事項。第四章決策的基本程序及規(guī)則第十六條“三重一大”事項集體決策的基本程序：（一）籌備材料。確定提交會議審議的事項應(yīng)當(dāng)提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學(xué)論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學(xué)論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查建議或意見等。除重要人事任免材料外，關(guān)于決策材料在不泄露隱秘的前提下，應(yīng)提前送達(dá)參會人員閱研。（二）通知與會。會前應(yīng)以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。會議關(guān)于材料應(yīng)及時送達(dá)。黨委會、董事會分別依照各自的議事規(guī)則要求執(zhí)行。（三）充分爭論??。與會人員應(yīng)充分發(fā)表建議或意見，表明態(tài)度。會議主持人應(yīng)當(dāng)實行末位表態(tài)，在與會人員未充分發(fā)表建議或意見之前，不得發(fā)表傾向性建議或意見。集體決策必需嚴(yán)格依照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。（四）會議確定。1.黨委會、董事會應(yīng)當(dāng)以會議形式，對職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策，不得以個別征求建議或意見、傳閱會簽或碰頭會等形式作出最終決策。2.出席會議的正式成員有表決權(quán)。正式成員因故未能參加會議的，可以書面形式委托其他正式成員代其發(fā)表建議或意見。3.在爭論??與本人及親屬關(guān)于的議題時，當(dāng)事人須主動回避。4.緊急狀況下或涉及重大保密事項，按黨委會、董事會的決策權(quán)限分別經(jīng)征求市國資委黨委、市國資委負(fù)責(zé)人同意，可以作出臨時確定。緊急狀況下由個人或少數(shù)人作出臨時確定，事后應(yīng)按決策權(quán)限及時向黨委或董事會報告，臨時確定人應(yīng)當(dāng)對決策狀況負(fù)責(zé)，黨委會、董事會在事后按程序予以追認(rèn)。如在按程序追認(rèn)過程中發(fā)覺臨時確定有重大瑕疵或失誤的，應(yīng)當(dāng)及時糾正或變更。5.會議集體爭論??后，由會議主持人按規(guī)定作出通過、暫緩、未通過的確定。重要人事任免應(yīng)逐步完善票決機制。（五）備案備查。會議確定的事項、過程、參加人員及其建議或意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確、具體記錄并存檔備案。黨委辦公室、董事會辦公室做好會議記錄，確保記錄完整、具體。會議記錄應(yīng)載明以下內(nèi)容：1.時間、地點、主持人、出席人、列席人、缺席人、記錄人。2.決策事項。3.參加決策人員的建議或意見及建議。4.列席人員的建議或意見。5.建議或意見分歧。6.表決狀況。7.最終確定。第十七條“三重一大”事項集體決策的基本規(guī)則：（一）XX集團黨委、董事會應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過黨委會、董事會的形式集體爭論??確定“三重一大”事項。董事會爭論??“三重一大”事項時，應(yīng)事先與黨委溝通，充分聽取黨委建議或意見。（二）XX集團擬決策的“三重一大”事項，由其分管領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由職能部門提出，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核分別列為黨委會、董事會議題。分管領(lǐng)導(dǎo)要會同關(guān)于職能部門做好會前籌備工作。（三）“三重一大”事項需報市國資委黨委、市國資委或職工代表大會審定的，須履行關(guān)于程序。（四）重要人事任免應(yīng)當(dāng)依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及XX集團關(guān)于規(guī)定進行。上會前領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)進行充分溝通，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的建議或意見。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)堅持黨管干部、黨管人才和依法辦事相結(jié)合，管資產(chǎn)與管人相全都，組織推舉與市場配置相結(jié)合和德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注意實績、能上能下，公開、平等、競爭、擇優(yōu)以及分層分類的原則。呈報給XX集團黨委會和董事會的材料，應(yīng)包括企業(yè)或組織人事部門的請示、干部任免審批表、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書、考察材料、培訓(xùn)資料文件資料、本人檔案等關(guān)于資料文件資料。（五）重大投資和工程項目等事項決策前，承辦部門或單位應(yīng)當(dāng)依照以下工作程序做好籌備：1．提出方案。認(rèn)真組織調(diào)查爭論??，提出兩種以上決策備選方案。2．充分協(xié)商。決策事項涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求建議或意見，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間應(yīng)當(dāng)進行溝通和磋商，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá)成原則建議或意見的重大事項，不得上會爭論??。3．論證評估。組織企業(yè)相關(guān)專門委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目支配和大額度資金使用的決策事項，須依照關(guān)于規(guī)定進行可行性爭論??論證和風(fēng)險評估。論證評估結(jié)論及專家咨詢建議或意見應(yīng)形成論證評估報告。4．法律審查。對可能存在法律風(fēng)險的事項，在決策備選方案提交會議前，應(yīng)征求法律部門建議或意見，并可咨詢企業(yè)常年法律咨詢顧問、律師事務(wù)所的建議或意見。同時，審查決策方案是否與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸，與現(xiàn)行政策規(guī)定相吻合，是否存在法律風(fēng)險等其它不適當(dāng)問題，并由審查部門提出審查建議或意見。（六）已確定提交的決策事項，應(yīng)依照第十六條規(guī)定的程序和要求做好籌備工作，不履行或沒有履行以上程序的，不得提交會議進行決策。（七）重大決策作出后，依照相關(guān)規(guī)定將應(yīng)當(dāng)向市國資委黨委、市國資委報告的事項及時上報。參加決策的個人對集體決策有不同建議或意見，可以保留，或者向市國資委黨委、市國資委反映，但在未作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。（八）參會人員須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會議紀(jì)律，對會議未確定或確定暫不對外公開事項以及會議材料及爭論??狀況嚴(yán)格保密。嚴(yán)格執(zhí)行涉密會議材料印發(fā)、回收、銷毀等管理規(guī)定，切實做好保密工作。（九）XX集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行所有決策，依照責(zé)任分工認(rèn)真組織實施。決策實施應(yīng)明確責(zé)任單位和責(zé)任人，依照工作目標(biāo)和時間要求履行任務(wù)。決策實施和履行狀況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任單位年度經(jīng)營責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)，與所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效薪酬掛鉤。（十）建立健全對“三重一大”決策事項的考核評價和后評估復(fù)查等機制，完善風(fēng)險評估、關(guān)鍵點等工作流程，建立完善重大財務(wù)事項聯(lián)簽制度，強化監(jiān)控措施，確保決策事項全面受控。監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋和評估復(fù)查等方法，及時發(fā)覺決策中的失誤并迅速改正。需要對決策內(nèi)容作出重大調(diào)整和變更的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序，及時停止或糾正原決策的執(zhí)行。第五章組織實施與監(jiān)督檢查第十八條XX集團黨委、董事會為實施“三重一大”決策制度的責(zé)任主體。黨委書記、董事長為實施決策的主要負(fù)責(zé)人。黨委委員、董事會董事對分管范圍內(nèi)的“三重一大”決策事項負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十九條XX集團要建立健全“三重一大”事項決策的監(jiān)督、考核評估和責(zé)任追究等制度措施。第二十條XX集團所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本方法，結(jié)合實際，制定“三重一大”決策具體方法及其配套措施，報XX集團黨委和XX集團審批后實施。（一）明確黨委會、董事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子確定“三重一大”事項的范圍和內(nèi)容。（二）明確黨委會參加決策“三重一大”事項的范圍和內(nèi)容。（三）完善“三重一大”事項決策的議事規(guī)則和操作程序。（四）細(xì)化重大決策的具體內(nèi)容。（五）量化重大項目支配、大額度資金運作的具體標(biāo)準(zhǔn)。（六）明確重要人事任免的具體范圍等。第二十一條XX集團黨委、XX集團負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)制定的“三重一大”事項范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等進行審查。對符合條件的，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后監(jiān)督其實施。第二十二條XX集團執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況應(yīng)當(dāng)作為巡視組、黨風(fēng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容，除依法保密的事項外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開，并向市國資委黨委、市國資委書面報告。第二十三條XX集團監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)依照公司章程等規(guī)定，對XX集團領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度進行監(jiān)督，并建立有效的監(jiān)督機制。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為違反“三重一大”決策制度時，要求其予以糾正。在向市國資委報告工作時，應(yīng)將董事、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度狀況作為重點報告內(nèi)容。第二十四條XX集團監(jiān)事會和紀(jì)委要對XX集團“三重一大”決策事項的實施部門履職狀況進行監(jiān)督檢查。第二十五條XX集團紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)要對本企業(yè)執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況進行監(jiān)督檢查，作出評估，向XX集團黨委和上級紀(jì)檢監(jiān)察組織報告，并對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度狀況進行監(jiān)督檢查。第二十六條依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限，上級關(guān)于部門應(yīng)當(dāng)將企業(yè)“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況，作為對領(lǐng)導(dǎo)人員考察、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)；審計部門將其作為經(jīng)濟責(zé)任審計的重要內(nèi)容。第六章責(zé)任追究第二十七條有下列行為，造成國有資產(chǎn)重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)峻不良影響的，依據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)，依照干部分級管理原則依紀(jì)依法追究責(zé)任人的責(zé)任。（一）不履行“三重一大”決策程序的。（二）不執(zhí)行或擅自改變集體確定的。（三）未經(jīng)集體爭論??確定擅自個人決策的。緊急狀況下，由少數(shù)人或個人決策，事后又不通報的。（四）關(guān)于職能部門未向黨委會、董事會提供真實狀況而造成錯誤決策的。（五）執(zhí)行決策時發(fā)覺可能造成損失，能夠挽回?fù)p失而不及時實行措施糾正的。（六）違反保密規(guī)定，泄露“三重一大”決策內(nèi)容或泄露涉密資料文件資料的。（七）其他違反本方法規(guī)定的行為。第二十八條參加決策人員違反“三重一大”議事規(guī)則和程序，造成企業(yè)直接或間接資產(chǎn)損失和