xx集團有限公司內訓師管理辦法

XX集團有限公司內部培訓師管理辦法總則為推進集團公司內部培訓師（以下簡稱“內訓師”）隊伍建設，有效發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢，構建有集團公司特色的培訓體系，不斷提高員工獲取、創(chuàng)造、積累、運用、交流和共享知識的能力，結合集團公司實際，特制定本辦法。本辦法中的內部培訓師是指由集團公司人力資源部聘任，在完成本職工作的同時，兼職承擔相關內部培訓課程開發(fā)與教學的人員。本辦法適用于集團公司本部及所屬企業(yè)。職責分工集團公司人力資源部職責負責內訓師管理辦法的制定、修訂；負責指導、監(jiān)督、檢查各單位和內訓師對本辦法的貫徹、執(zhí)行;負責內訓師的選拔、培養(yǎng)、考核及等級評定;負責內訓師的日常管理；負責組織內訓師開發(fā)課程、開展教學。各單位職責配合集團公司人力資源部做好內訓師的選拔、培養(yǎng)及等級評定；配合集團公司人力資源部做好本業(yè)務領域的課程開發(fā)；負責內訓師內訓期間的工作安排。內訓師職責協(xié)助參與培訓需求調研；開發(fā)培訓課程，開發(fā)內容包括培訓教材、案例、PPT、試卷及答案等；落實培訓計劃，開展內部培訓教學；參與年度培訓總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協(xié)助完成培訓體系建設；積極學習，努力提高自身文化素養(yǎng)和綜合素質；其他與內訓相關的工作。內訓師的選拔選拔原則公開、公平、公正；質量重于數(shù)量；選拔與使用相結合；德才兼?zhèn)洹；緱l件身體健康，品德高尚，責任心強，能在不影響本職工作的前提下開展內部培訓工作；具備良好的溝通技巧和較強的語言表達能力；具備扎實的專業(yè)知識儲備和較高的業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)；最近兩年績效考評達到優(yōu)秀等級；在集團公司工作三年及以上。選拔渠道。集團公司內訓師選拔包括自我推薦、單位推薦、組織安排三個渠道。選拔程序發(fā)布通知。集團公司人力資源部根據(jù)內部培訓工作需要，發(fā)布選拔公告，明確選拔條件；申請報名。各單位組織申報者填寫《集團公司內訓師申請表》，提交相關申報資料；資格初審。集團公司人力資源部根據(jù)選拔條件，對申報人員進行資格初審；組織評審。集團公司人力資源部組織相關人員對初審合格人員進行評審。聘用。集團公司人力資源部對評審通過人員進行聘任。內訓師的等級設置與評定集團公司內訓師劃分為內訓員、初級內訓師、中級內訓師、高級內訓師四個等級，基本資格要求見下表：內訓師等級基本資格要求內訓員通過集團公司內訓師選拔的人員。初級內訓師1.具備某一專業(yè)領域實踐經(jīng)驗，善于總結與分享；2.在本專業(yè)領域工作不低于兩年；3.累計內部教學時長不低于15小時。中級內訓師1.在本專業(yè)領域具有相當影響力；2.在本專業(yè)領域工作不低于三年；3.累計內部教學時長不低于30小時。高級內訓師1.在長期的專業(yè)技術實踐和研究中形成獨到的理論體系，且具有培訓教材的審核能力；2.在本領域工作不低于五年；3.累計內部教學時長不低于50小時。內訓師等級評定內訓師的等級評定分為認定和評審兩類。認定。通過集團公司內訓師選拔的人員，由集團公司人力資源部直接確定為內訓員。內訓員參加內訓工作滿一年后，且符合REF_Ref23077487\r\h第九條相關基本資格要求的，可向集團公司人力資源部申請認定相應等級（內訓員僅有一次申請認定的資格，除此之外只能通過評審的方式評定等級）。評審。內訓師應逐級參加評審，不得越級。評審相應等級內訓師除應符合REF_Ref23077487\r\h第九條相關基本資格要求外，還應符合以下條件：晉升初級內訓師：當年內訓工作考核為稱職及以上等級。晉升中級內訓師：取得初級內訓師等級，且當年內訓工作考核為優(yōu)秀等級。晉升高級內訓師：取得中級內訓師等級，且當年內訓工作考核為優(yōu)秀等級?？己伺c獎懲內訓師考核內訓師的考核按年度進行，分為日?？己恕⒄n程開發(fā)、授課課時三部分組成，總分100分。日?？己耍M分100分）。日常考核對培訓效果、授課情況等進行評估。按評估次數(shù)計算出平均分（在計算平均分時保留小數(shù)點后兩位數(shù)），按40%計入總分。課程開發(fā)（滿分100分）。每開發(fā)一門新課程，且此課程授課課時累計滿3小時，得50分，依此類推，并按20%計入總分。授課課時（滿分100分）。每課時（一課時時長為一小時）按5分進行累計計算，依此類推，并按40%計入總分?？偡?日常考核*40%+課程開發(fā)*20%+授課課時*40%考核等級得分（a）優(yōu)秀a≥80稱職60≤a＜80不稱職a＜60獎勵課酬激勵級別標準課酬工作時間/(小時/元)非工作時間/（小時/元）內訓員200250初級內訓師300350中級內訓師400450高級內訓師500550課程開發(fā)獎勵：內訓師每開發(fā)一門課程并經(jīng)評審通過，獎勵1000元。榮譽激勵：內訓師等級評定后由集團人力資源部存檔，并定期在集團公司相關宣傳渠道上公布。評優(yōu)激勵：每年度評選一定數(shù)量的優(yōu)秀內訓師，并給予適當獎勵。內訓師獎勵經(jīng)費在集團公司培訓費中列支。處罰內訓師的處罰分為警告、降級、取消資格三種。警告。有下列情形之一的，給予警告處罰：未按要求參加集團公司組織的內訓師培訓或相關活動兩次及以下的；未經(jīng)集團公司同意，私自到集團公司外授課，未造成較大影響的；在培訓過程中，遲到或擅自離開培訓現(xiàn)場；兩次日常考核滿意度低于60分的，或年度考核為不稱職的；其他違反規(guī)定，情節(jié)較輕的。降級。有以下情形之一的，給予降級（其中是內訓員的，則取消其內訓師資格）處罰：未按要求參加集團公司組織的內訓師培訓或相關活動三次及以上的;未經(jīng)集團公司同意，私自到集團公司外授課，造成重大影響的;連續(xù)三次日?？己藵M意度低于60分，或連續(xù)兩個年度考核為不稱職的給予降級處理。取消內訓師資格。有下列情形之一的，取消內訓師資格：離職的；因自身工作原因無法正常履行授課任務的；嚴重違反相關規(guī)章制度并受到處罰的；品行不端的；授課內容嚴重違背集團公司企業(yè)文化的；無故不接受集團公司人力資源部課程安排的；其他原因須取消資格的。內訓師的日常管理內訓師的聘期為1年。聘用期滿后，由集團公司人力資源部根據(jù)工作需要和考核情況，決定是否續(xù)聘。集團公司應向內訓師提供所需資料，并定期組織培訓。集團公司每年組織一次及以上內訓師經(jīng)驗分享交流會，并聘請外部專家進行指導。集團公司人力資源部