人力資源管理之員工流動管理概述

8.1員工流動管理概述8.2人員流動的理論根底第8章員工流動管理8.3員工流動率確實定8.4員工流入與內(nèi)部流動8.5員工流失一、員工流動管理的內(nèi)涵和目標從社會資本的角度出發(fā)，對人力資源的流入、內(nèi)部流動和流出進行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保組織人力資源的可獲得性，滿足組織現(xiàn)在和未來的人力需要和員工的職業(yè)生涯需要。1、員工流動管理第一節(jié)員工流動管理概述

2、員工流動分類第一節(jié)員工流動管理概述

員工流動內(nèi)部流動（平級調(diào)動、晉升、降級、崗位輪換等）流出流入（外部招聘、臨時雇用、租賃等）自愿流出（辭職、第二職業(yè)等）非自愿流出（解雇、提前退休等）自然流出（退休、傷殘、死亡等）圖：員工流動分類

與組織解除契約關(guān)系〔辭職〕自愿流出未與組織解除契約關(guān)系〔如第二職業(yè)、主動性失業(yè)〕人員流出非自愿留出與組織解除契約關(guān)系〔如解雇、開除、結(jié)構(gòu)性裁員〕未與組織解除契約關(guān)系〔如被動型在職失業(yè)〕自然流出——如退休、工傷、死亡等

2、員工流動分類第一節(jié)員工流動管理概述

3、員工流動管理的目標第一節(jié)員工流動管理概述

獲得所需的員工開展符合未來組織需要的人員員工感到自己的進步和開展與自身需要一致員工就業(yè)的平安感員工認為人力資源管理的公平性最低的本錢4、員工流動的前提條件第一節(jié)員工流動管理概述

勞動力具有個人所有權(quán)勞動力存在就業(yè)壓力職業(yè)之間存在各種各樣的差異勞動能力專業(yè)化和勞動力市場需求專業(yè)化員工角度社會角度5、員工流動管理的視角一、勒溫的場理論心理學(xué)家勒溫〔K·〕提出了個人與環(huán)境的公式：式中：B為個人的績效；p為個人的能力和條件；e為所處的環(huán)境。第二節(jié)人員流動的理論根底

213451.5組織的最正確年齡區(qū)組織成立年限〔年〕組織內(nèi)的信息交流水平獲得成果的數(shù)量和質(zhì)量二、卡茲的組織生命學(xué)說

〔年〕創(chuàng)造力發(fā)揮程度0314ABCDE三、庫克曲線日本學(xué)者中松一郎在?人際關(guān)系方程式?一書中提出了“目標一致理論〞。用F表示一個人實際發(fā)揮的能力，表示一個人潛在的最大能力，表示個人目標和組織目標之間的夾角。

四、中松一郎的目標一致理論

四、中松一郎的目標一致理論

F組織方向個人方向個人潛在能力發(fā)揮同個人方向與組織方向夾角的關(guān)系第三節(jié)員工流動率確實定

1、員工流動率的計算方法1〕員工流動率×100%其中：總流動率S某一時期內(nèi)員工流動總數(shù)N某一時期在工資冊上的員工平均數(shù)×100%其中：自愿離職率Q某一時期自愿辭職者數(shù)量N×100%其中：由于某種原因?qū)е碌慕夤吐蔇被解雇數(shù)量第三節(jié)員工流動率確實定

1、員工流動率的計算方法2〕員工留存率及損耗率×100%其中：同批員工損失率在i效勞期內(nèi)，某批員工流動數(shù)N初始該批員工數(shù)×100%其中：員工留存率/在i效勞期內(nèi)，某批留下的員工數(shù)第四節(jié)員工流入與內(nèi)部流動

1、員工的流入管理1〕將企業(yè)文化作為招聘的標準。2〕建立流暢的招聘工作流程。3〕考核招聘人員，使之具備相應(yīng)的知識。4〕關(guān)注招聘本錢。5〕持續(xù)關(guān)心征召渠道。6〕適當(dāng)考慮應(yīng)聘者的多面性。7〕研究競爭對手的招聘技術(shù)和招聘戰(zhàn)略。8〕確立招聘者與應(yīng)聘者共同的利益關(guān)系9〕樹立企業(yè)在勞動力市場的良好形象第四節(jié)員工流入與內(nèi)部流動

2、員工內(nèi)部流動1〕平級調(diào)動2〕崗位輪換3〕晉升4)降職3、員工流出1〕員工自然流出〔退休、死亡、傷殘〕2〕非自愿流出〔解雇、提前退休〕第五節(jié)員工流失

1、員工流失：企業(yè)員工自愿流出給企業(yè)帶來損失，這樣的員工流出稱為員工流失。

2、種類：與組織解除契約關(guān)系〔如辭職、自動離職〕未與組織解除契約關(guān)系〔如主動型在職失業(yè)〕一、員工流失的內(nèi)涵、種類中國移動10086的人員流失率很高，據(jù)統(tǒng)計，根本上每個月都有5到10個人離職。特別是在每年的3月份左右，是離職的頂峰期，少那么幾十人，多那么上百人，給移動公司造成了巨大的無形損失。案例：的高流失案例：的高流失目前移動公司給無論在工資待遇上，還是職業(yè)開展空間上，都不能滿足員工的需要。員工每天在那幾百臺電腦的小格子里面，聽著空調(diào)和電腦的吵雜聲，聽著客戶的漫罵聲，聽著領(lǐng)導(dǎo)的催促聲，聽著自己心跳加快的聲音，對每個員工來說這樣的壓力實在很難讓人承受。所以很多人在沒有其他選擇的余地時，唯一能解脫的方法，那就是辭職。為什么流失率這么高？1、企業(yè)因素工資水平職位的工作內(nèi)容企業(yè)管理模式企業(yè)對員工流失的態(tài)度第五節(jié)員工流失

二、影響員工流失的因素分析1、企業(yè)因素工資水平職位的工作內(nèi)容企業(yè)管理模式企業(yè)對員工流失的態(tài)度第五節(jié)員工流失

二、影響員工流失的因素分析2、與工作相關(guān)的個人因素職位滿足程度職業(yè)生涯抱負和預(yù)期對企業(yè)的效忠對尋找其他職位的預(yù)期壓力員工所屬的勞動力市場1、企業(yè)因素工資水平職位的工作內(nèi)容企業(yè)管理模式企業(yè)對員工流失的態(tài)度第五節(jié)員工流失

二、影響員工流失的因素分析2、與工作相關(guān)的個人因素職位滿足程度職業(yè)生涯抱負和預(yù)期對企業(yè)的效忠對尋找其他職位的預(yù)期壓力員工所屬的勞動力市場第五節(jié)員工流失

三、對員工流失的管理和控制1、管理和控制員工流失的方式對員工流失的立法管理對員工流失的規(guī)章管理建立完善的人力資源管理體系2、管理和控制員工流失的原那么差異性控制原那么效率原那么適度原那么保密原那么第五節(jié)員工流失

四、員工流失的戰(zhàn)略性管理1、可供選擇的流動模式1〕終身雇用模式2〕或上或出模式3〕不穩(wěn)定的進出模式4〕綜合模式第五節(jié)員工流失

四、員工流失的戰(zhàn)略性管理2、流動模式選擇的戰(zhàn)略內(nèi)涵1〕對員工忠誠的影響2〕對員工能力的影響3〕對組織適應(yīng)性的影響4〕對文化的影響5〕對組織在社會中的角色的影響復(fù)習(xí)思考題1.員工流動有哪幾種形式？2.成功的員工流動管理工作需要實現(xiàn)的目標是什么？3.研究企業(yè)的員工流動，為什么還必須從員工個人和社會的角度來認識問題？4.有哪些理論可以說明員工流動的必然性？5.如何對員工流動率進行分析？