企業(yè)愛崗敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)的演講稿(3篇)

第頁共頁企業(yè)愛崗敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)的演講稿(3篇)演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有煽動性的特點(diǎn)。在社會開展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。企業(yè)愛崗敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)的演講稿篇一下午好!我叫某某某，今天，非常榮幸可以代表新員工在這里發(fā)言。我于20某某年12月1日入職公司，任工程部副經(jīng)理一職，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的認(rèn)可和信任，讓我有幸的成為了某某集團(tuán)大家庭的一員。不知不覺來到公司一個多月了，對某某集團(tuán)有了粗略的認(rèn)識。公司處于一個大開展的時期，正處于產(chǎn)業(yè)的騰飛和產(chǎn)業(yè)多元化、跨地域開發(fā)，承上啟下的重要時期，這樣一個時期給我們打造一個良好的鍛煉平臺，對我們的工作才能也提出了更大挑戰(zhàn)。在如今國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，國家經(jīng)濟(jì)開展趨緩，政策上大力打壓房地產(chǎn)的時候，公司還是能抬高腳步，繼續(xù)向前奮進(jìn)，可見公司的實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)氣魄。作為新參加某某集團(tuán)的員工，我們將嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度、不斷創(chuàng)新的效勞理念去攻克難關(guān)，為公司創(chuàng)造更好的效益。作為工程部管理人員，肩負(fù)公司工程技術(shù)和工程管理重任，在工作中，我會始終把公司的利益放在首位，在工作中全力協(xié)助總監(jiān)，發(fā)揮個人多年工作經(jīng)歷的優(yōu)勢，對公司開發(fā)工程，根據(jù)各工程開發(fā)標(biāo)段的總體安排開展施行管理。負(fù)責(zé)對開發(fā)工程的實(shí)際工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制進(jìn)展監(jiān)視管理，使各工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢符合公司的預(yù)定目的。認(rèn)真完成總監(jiān)交辦的其他工作，協(xié)助管理本部門的工作，并做好與其他部門的配合工作。樹立大局意識，為公司利益著想，帶著工程部的每位員工積極配合好公司其他部門做好自己本份工作?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞恚瑢殑︿h從磨礪出”，作為新參加某某集團(tuán)的員工，我們愿意承受這些挑戰(zhàn)，更滿懷雄心壯志做好準(zhǔn)備和公司一起迎接機(jī)遇，我們會腳踏實(shí)地的工作，不斷地補(bǔ)充和學(xué)習(xí)，勝任自己的工作，與各位領(lǐng)導(dǎo)同事們共同進(jìn)步。我們也相信，在我們努力付出同時，公司也會給予我們更高的開展平臺和完善管理制度，提供更好的福利待遇。新起點(diǎn)、新征途，我堅(jiān)信，今天，公司是我們的驕傲，明天，我們必將成為公司的驕傲!謝謝大家!企業(yè)愛崗敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)的演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20__年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶著武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目的任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、平安”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了平安平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司開展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請批評指正：廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶著下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)開展。假如把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是安康的，但這種安康屬于一種亞安康。雖然可以完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。一、環(huán)境、硬件外傷(一)環(huán)境外傷“中國石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在____職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅消耗管理人員的精力，也不利于詳細(xì)事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)絡(luò)制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。(二)硬件外傷有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;局部加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)展防漏、內(nèi)墻進(jìn)展粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反響慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深化開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)展清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)展檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷進(jìn)步工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。二、機(jī)制、管理內(nèi)傷(一)機(jī)制內(nèi)傷反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在局部加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核方法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分方法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、效勞質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)展考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，實(shí)在調(diào)發(fā)動工的工作主動性與積極性。(二)管理內(nèi)傷“十八大”期間，聽到____說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我理解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成抱怨、報(bào)怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良?xì)夥?。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把詳細(xì)事宜落實(shí)到詳細(xì)聯(lián)絡(luò)人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)展公布，承受全體員工監(jiān)視;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理程度。四是深化開展“心力建立”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的效勞，持續(xù)提升我們的效勞程度，贏取更多的回頭客。三、幾點(diǎn)建議1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一裝備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。我的發(fā)言完畢。謝謝大家!企業(yè)愛崗敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)的演講稿篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!在我演講之前，請同志們先聽一聽我親眼目睹過的一件小事：農(nóng)歷××*月××*是××*鄉(xiāng)××*莊的廟會。在今年的廟會上，我看到了一位賣唱的瞎眼盲人，他雙手純熟地拉著二胡，唱著一首又一首歌曲，他前面的瓷盆里放著趕會的人們施舍給他的零錢。同志們，看到這樣的情景，-你別以為這只是為了賺錢，他那么動情地唱，就是為了把他心中的歌唱給大家聽，他的眼前雖然一片漆黑，但他心里明白，美妙的歌聲是任何人都向往的，就像任何人都向往光明一樣。今天我來演講的目的就是為了把我心中的歌唱給大家聽，這支歌的名字就叫《挑戰(zhàn)風(fēng)雨，走向輝煌》。我是在五年前來到××*的，成為鹽工后所遇到的第一次拉塑料就給我留下過深化的印象：在暴風(fēng)驟雨中，鹽工們拖著沉重的鋼絲繩，腳深深地陷在泥濘的鹽道上。當(dāng)拉塑料的過程中出現(xiàn)故障的時候，他們便大聲喊著，指揮著，那聲音穿透風(fēng)雨，讓人感到一種男子漢所特有的粗暴與雄壯，鹽工們拉上幾十次這樣的塑料才能完成一年的消費(fèi)任務(wù)。在拉塑料的過程中，鹽工們跌倒了再爬起來，爬起來再跌倒……手常常被鋒利的鹽劃破，傷口一浸上鹵水就要潰爛，很長時間也好不了，日積月累，他們的手上就留下了很多傷疤。鹽工師傅們就是用這樣一雙長滿傷疤的手抵抗著風(fēng)雨，在荒涼的鹽堿灘上書寫著輝煌。從這雙手上，我們看到一種堅(jiān)強(qiáng)的品格，也看到一種神圣的人生態(tài)度。人的一生不可能永遠(yuǎn)都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因?yàn)槭茏璨判纬擅利惖睦嘶?，人生因?yàn)槭艽觳棚@得更加壯麗多采。沒有經(jīng)歷過饑餓歷史的人就不知道填飽肚子的幸福，沒有受過寒冷侵襲的人就永遠(yuǎn)也不知道溫暖的真正含義。遇到困難我們要像風(fēng)雨中的鹽工一樣，跌倒了再爬起來，用傷疤來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。鹽工們言語雖然憨厚，但他包含著深化的哲理;鹽工們工作雖然艱辛，但他們生活得同樣充實(shí)快樂;鹽工們臉上雖然滿是皺紋，但他們不會蒼老，因?yàn)樗麄冃拇胬硐?，只要信念?jiān)決，人就永遠(yuǎn)年輕。鹽場里的鹽是從泥土上長出來的，就像鹽工那樸素的言行;鹽場里的水是清澈的，就像鹽工那襟懷坦白的心胸;產(chǎn)鹽所用的鹵水是取之不盡的，就像鹽工那永不枯竭的豪情;坨臺上的鹽是不斷更換的，但潔白卻總那么鮮明，就像鹽工那無瑕的人生。在我的記憶中，有一部電視劇曾深深地烙在我的內(nèi)心深處，那就是這是歲月本身蘊(yùn)含的一種殘酷而堅(jiān)實(shí)的力量。面對平淡的日子，我們應(yīng)該選擇沉著，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中積累著自己，充實(shí)劇中的雍正皇帝即位后便開場困難地推行新政。為了挽救千百萬處在水深熾熱之中的人民，為了挽救整個走向衰亡的大清朝，他失去了悠閑舒適的生活，失去了德高望重的名聲，失去了誠摯可親的朋友，失去了溫順甜美的愛情。他忍受著人際關(guān)系的復(fù)雜和險(xiǎn)惡，忍受著世間感情的冷酷和刻薄，忍受著流言蜚語的打擊和恫嚇，忍受著自己內(nèi)心的孤獨(dú)和寂寞，他廢寢忘食，嘔心瀝血。經(jīng)過他的努力，國庫充盈了，百姓負(fù)擔(dān)減輕了，而他的政敵卻遍布朝野……雍正十三年八月二十二日深夜，積勞成疾的雍正皇帝靜靜地趴在了