安全需要細節(jié)合成

安全需要細節(jié)合成在市場競爭日益激烈的今日，以人為本，平安生產(chǎn)已經(jīng)深化到每一個企業(yè)和每一個員工的心中。一個企業(yè)生存、穩(wěn)定、健康持續(xù)進展，一切都與平安是密不行分的，平安是企業(yè)進展的基礎(chǔ)，如沒有了基礎(chǔ)，企業(yè)進展如同空中樓閣、水中月、鏡中花，一切都是枉然。現(xiàn)在各大企業(yè)在平安工作中做了大量的工作，但還是頻頻發(fā)生一些細節(jié)上不重視、疏忽大意而導(dǎo)致的平安事故。給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，給家庭和個人帶來難于愈合的心靈傷口。一個企業(yè)勝利的緣由或許有許多，可失敗的緣由就那么幾個，有時是很微小的，甚至是一念之差2006年5月，海岱鄉(xiāng)某小煤礦發(fā)生礦難，造成數(shù)人死亡。這是一個產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤的煤礦，利潤很高，可平安制度卻很不健全。事發(fā)當日，瓦檢員曾發(fā)覺井下瓦斯特別，有一時間段，瓦斯忽高忽低不穩(wěn)定，據(jù)礦長說曾通知下面夜班就不要采煤了，但也僅僅是口頭通知身邊的人傳達，礦長就離開煤礦回家了?？梢拱嗟陌嚅L來了之后，憑閱歷辦事，覺得沒什么大不了的，反正現(xiàn)在瓦斯已經(jīng)正常了，礦長也沒個硬性通知，在沒人阻擋的狀況下，在高額利潤的驅(qū)動下，一念之差帶班20人下井了，結(jié)果才1個小時，災(zāi)難便發(fā)生了，煤與瓦斯突出，造成數(shù)人死亡的慘劇，班長本人也未能幸免。辦完賠償事宜后，礦長已傾家蕩產(chǎn)，小煤礦也被政府關(guān)閉了，企業(yè)不存在了，員工沒有了飯碗，留給人們的是深刻的思索和深深的懺悔。一切都悔之晚也，什么都沒有了這是一個典型的粗放管理模式的煤礦，假如他們有嚴格的平安管理制度；假如凡事有章可循、有人負責、有人監(jiān)督、有據(jù)可查；假如他們能到處立足嚴字求提高，管理上通過嚴字建制度，實踐中透出嚴字抓落實；假如他們能有平安等一，生產(chǎn)其次的思想，建立平安監(jiān)察體系；假如惋惜，惋惜沒有假如，時間不會倒流，懊悔已經(jīng)來不及，數(shù)條鮮活的生命就這樣消逝了，從今這幾個家庭將長期被失去親人的苦痛所覆蓋，這是用生命書寫的教訓(xùn)，平安問題，一點也馬虎不得。2006年12月11日，羊場煤礦選煤廠內(nèi)，機修工劉某等三人在壓濾機二樓進行壓濾機動支架的切割作業(yè)，當劉某從拆除的溜子洞口處經(jīng)過時，踩翻了擋在洞口的一塊鐵板，劉某本人隨鐵板一同掉入距離一樓地板3米的地上，人落下來時身體左部碰在擺放在地板上的溜子箱體，撞傷胸腹，胸肋骨骨折，脾臟受損，造成重傷。事故緣由是擋在洞口上方的鐵板因人員在上面走動頻繁和進行起吊作業(yè)造成鐵板移位懸空，一指之差，這時恰好被劉某踩到，假如這塊蓋洞口的鐵板能想方法用螺栓固定，假如在才開頭移位的時候就被發(fā)覺，將它復(fù)位，假如惋惜，還是沒有這些假如，這是用鮮血書寫的教訓(xùn)。平安問題，人人有責。對于每個崗位的工作人員來說不能僅以工作臺面為主，四周的工作環(huán)境都應(yīng)了然于心，這樣一旦熟識的工作環(huán)境發(fā)生了變化就能有所警覺。俗話說：自己的平安自己管，希望他人不保險，平安問題重如泰山，但千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，再大的困難全體干部、職工一齊分擔，這個困難就會變得微不足道，假如每一個人都能從一件簡潔的小事做起，就能成為一件不簡潔的大事，平安管理制度不僅僅是寫在紙上，掛在墻上，而且要落到實處，落到每一個干部職工心里，才能自然而然養(yǎng)成習(xí)慣，為平安生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。平安，要