酒店二銷產(chǎn)品銷售方案(十七篇)

第頁(yè)共頁(yè)酒店二銷產(chǎn)品銷售方案(十七篇)為了確保我們的努力獲得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面方案，具有內(nèi)容條理清楚、步驟明晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇一李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的銷售工作方案便成為了他的“必修課”，他的銷售方案不僅文筆生動(dòng)，描繪詳細(xì)，而且還往往理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度方案有條不紊地開展市場(chǎng)推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，獲得了較好的引領(lǐng)效果，那么，李經(jīng)理的年度銷售方案是如何制定的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?一、市場(chǎng)分析^p。年度銷售方案制定的根據(jù)，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析^p，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析^p法，即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析^p以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的時(shí)機(jī)，通過swot分析^p，李經(jīng)理可以從中理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時(shí)機(jī)，整合和優(yōu)化資配置，使其利用最大化。比方，通過市場(chǎng)分析^p，李經(jīng)理很明晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和將來趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。二、營(yíng)銷思路。營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析^p而做出的指導(dǎo)全年銷售方案的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了詳細(xì)的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹立全員營(yíng)銷觀念，真正表達(dá)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。2、施行深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有方案、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、效勞等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。4、在市場(chǎng)操作層面，表達(dá)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原那么，揚(yáng)長(zhǎng)避短，表達(dá)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路確實(shí)定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，表達(dá)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。三、銷售目的。銷售目的是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目的制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的局部。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目的的呢?1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比方20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目的不僅表達(dá)在詳細(xì)的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到詳細(xì)市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷售目的與利潤(rùn)目的的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，詳細(xì)表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品構(gòu)造，將產(chǎn)品銷售目的詳細(xì)細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比方，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品構(gòu)造比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目的確實(shí)認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目的的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目的的順利達(dá)成。四、營(yíng)銷策略。營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目的的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)歷，制定了如下的營(yíng)銷策略：1、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色開展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分表達(dá)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，防止單兵作戰(zhàn)。2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利形式”，即價(jià)格一樣，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)間隔遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，施行全方位、立體式的打破。4、促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的根底上，創(chuàng)始性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷表達(dá)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比方銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原那么求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。四、效勞策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在效勞細(xì)節(jié)上狠下功夫。提出了“5s”溫情效勞承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過營(yíng)銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目的的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。五、團(tuán)隊(duì)管理。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售方案，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)方案，比方，20xx年銷售目的5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要到達(dá)200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等等，都有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃明細(xì)。2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，并根據(jù)這個(gè)目的，采取了如下幾項(xiàng)措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營(yíng)銷管理制度這些“子法”，都進(jìn)展了修訂和補(bǔ)充。比方，制定了《營(yíng)銷人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》、《營(yíng)銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比方，制定了全年的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)那么是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)等等。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的鼓勵(lì)考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。六、費(fèi)用預(yù)算。李經(jīng)理所做銷售方案的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目的達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比方，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目的5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬，管理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)展費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率到達(dá)最大化，從而不偏離市場(chǎng)開展軌道。李經(jīng)理在做年度銷售方案時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以表達(dá)，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。年度銷售方案的制定，李經(jīng)理到達(dá)了如下目的：1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷方案及其開展方向，通過營(yíng)銷方案的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其詳細(xì)操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售方案從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。2、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等根底性營(yíng)銷管理。不僅量化了全年的銷售目的，而且還通過銷售目的的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷組合策略，通過年度銷售方案，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的形式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。4、吹響了“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角，通過年度銷售方案的擬訂，確定了“鐵鷹”打造方案，為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的快速開展以及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、參謀型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇二為清理我公司長(zhǎng)期以來滯銷產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品以及細(xì)微破損產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷部擬對(duì)我公司倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)，清理出庫(kù)存積壓產(chǎn)品，有財(cái)務(wù)部與市場(chǎng)營(yíng)銷部結(jié)合擬定促銷方案，清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回籠。1、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，確定庫(kù)存積壓產(chǎn)品，包括型號(hào)、數(shù)量、顏色、零售價(jià)格、本錢價(jià)格等，將積壓產(chǎn)品盤存表轉(zhuǎn)交市場(chǎng)營(yíng)銷部。2、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)展銷售政策定價(jià)；3、注：庫(kù)存積壓產(chǎn)品的定性問題：財(cái)務(wù)部根據(jù)近半年的銷售報(bào)表進(jìn)展分析^p，制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫(kù)存定性為積壓庫(kù)存。1、本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門展開工作；2、根據(jù)財(cái)務(wù)部積壓產(chǎn)品盤存表，以及財(cái)務(wù)本錢核算建議，對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)展定價(jià)以及銷售政策制定；3、根據(jù)銷售政策，擬定促銷活動(dòng)，并推動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品帶動(dòng)日常產(chǎn)品銷售；4、清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回籠，降低公司本錢；本方案經(jīng)審核通過以后，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、客服部協(xié)助配合完場(chǎng)庫(kù)存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，庫(kù)存盤點(diǎn)工作完成以后，根據(jù)積壓產(chǎn)品的實(shí)際情況，營(yíng)銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售方案，另行報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇三大學(xué)生是方便面的重要消費(fèi)群體。就我們學(xué)校而言，學(xué)校我們食堂條件單一，學(xué)生的活動(dòng)范圍根本都是在校園里，所以吃飯時(shí)間集中。同學(xué)們?cè)趨捑肓耸程媚怯肋h(yuǎn)不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時(shí)自然會(huì)選擇實(shí)惠方便的方便面。(一)優(yōu)勢(shì)1、質(zhì)量：由統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)消費(fèi)的統(tǒng)一100經(jīng)典面系列，醬拌面系列以及高湯面等系列方便面，是由統(tǒng)一集團(tuán)研發(fā)多年的精致面粉和醬料配方精心制作而成。其產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生法規(guī)，并兼顧環(huán)境生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益理念，而研發(fā)的符合自然、安康、營(yíng)養(yǎng)及平安衛(wèi)生等功能性訴求之產(chǎn)品。2、特點(diǎn)：統(tǒng)一方便面是一種方便，快捷，安康，平安的速食食品。在時(shí)間就是效率的今天，統(tǒng)一方便面是現(xiàn)代男女的選擇，并且統(tǒng)一方便面的創(chuàng)意吃法，對(duì)于追求時(shí)尚，講究個(gè)性的年輕人也具有很強(qiáng)的吸引力。3、品牌：目前市場(chǎng)上已形成康師傅，"統(tǒng)一"，華龍面三足鼎立的場(chǎng)面，"統(tǒng)一"與其兩者的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)已經(jīng)白熱化。并且一些地方性的方便面品牌也要與之共分一杯羹。但是統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，把從量的競(jìng)爭(zhēng)提升為質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，將公司的內(nèi)在文化延伸到外在產(chǎn)品。以愛心和關(guān)心來建構(gòu)與現(xiàn)代人密不可分的食品王國(guó)，使"統(tǒng)一"成為一首永為大家喜歡的食品交響樂。在食品制造領(lǐng)域，"統(tǒng)一"堅(jiān)持商品研發(fā)、消費(fèi)、管理與營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)組合，并且強(qiáng)化以消費(fèi)者認(rèn)同為導(dǎo)向的品牌創(chuàng)新與維護(hù)，做出中國(guó)人的味道，把好的東西奉獻(xiàn)給十幾億同胞享受，打造中國(guó)的食品集團(tuán)，使"統(tǒng)一"品牌深化人心，更易于統(tǒng)一方便面通過廣告促銷活動(dòng)在群眾心目中樹立方便面第一品牌形象。4、同類產(chǎn)品比擬："統(tǒng)一"方便面可以在眾多方便面品牌中脫穎而出，不僅僅是因?yàn)槠焚|(zhì)好、效勞好、信譽(yù)好、價(jià)格公正，而且"統(tǒng)一"方便面中的"尊重生命，彼此關(guān)心，親近自然，樂觀進(jìn)取"的精神是其他品牌方便面所沒有的。(二)優(yōu)勢(shì)方便面市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示目前價(jià)格在人民幣1元以下的方便面仍占據(jù)市場(chǎng)60%的份額。而統(tǒng)一袋裝面市場(chǎng)的平均價(jià)格在1.5-2元之間，屬于中高檔產(chǎn)品。價(jià)格偏高，忽略了目的市場(chǎng)消費(fèi)者的購(gòu)置才能。(三)時(shí)機(jī)營(yíng)養(yǎng)安康型的方便面符合追求“綠色時(shí)尚”的現(xiàn)代人的觀念。(四)威脅康師傅，今麥郎等品牌的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈。通過本方案的施行，以及學(xué)校各方媒介的轟炸式立體傳播，迅速擴(kuò)大品牌知名度，使“統(tǒng)一”方便面在無錫高等職業(yè)院校根本到達(dá)人盡皆知。樹立“吃出創(chuàng)意，吃出新把戲”的統(tǒng)一消費(fèi)理念，到達(dá)使“統(tǒng)一”廣告深化人心，廣告詞成為年輕人時(shí)尚口頭禪的目的。使該產(chǎn)品隨著廣告宣傳力度的進(jìn)步而進(jìn)步銷售量。1、調(diào)查目的理解目的市場(chǎng)中“統(tǒng)一”方便面的銷售量，及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便更好的進(jìn)步“統(tǒng)一”方便面在市場(chǎng)中的銷量和知名度。2、調(diào)查對(duì)象無錫高等職業(yè)院校在校同學(xué)和超市老板。3、調(diào)查結(jié)果在超市的銷量調(diào)查中顯示，其中在銷量上超過“統(tǒng)一”的有“白象”公司消費(fèi)的“大骨面”，“牛面”和“華龍”公司的“今麥郎”。然而我們預(yù)計(jì)的我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“康師傅”那么與我們的銷量不差相下，在價(jià)格上也保持著平衡，而白象和華龍那么在價(jià)格上相對(duì)來說較為廉價(jià)些。4、市場(chǎng)分析^p就方便面的整個(gè)目的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來看，把方便面當(dāng)作正餐的占三成，而半數(shù)以受騙作夜宵。從而學(xué)生市場(chǎng)在方便面的總的市場(chǎng)里占相當(dāng)?shù)姆诸~，而高校市場(chǎng)在學(xué)生市場(chǎng)里所占的比重更是相當(dāng)大，故我們?cè)诟咝Ｊ袌?chǎng)是有很大的空間可為的。就我們學(xué)校而言，學(xué)校里有學(xué)生近兩萬人，每七個(gè)人一個(gè)宿舍，有2500——3000個(gè)宿舍，假設(shè)每個(gè)宿舍只有一個(gè)人吃方便面，保守估計(jì)，每天就有2500——3000包方便面的銷量。也許有的宿舍沒有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是2-3個(gè)人吃，甚至更多，平均下來，應(yīng)該在這個(gè)銷量左右。詳細(xì)的分析^p學(xué)生的消費(fèi)，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大局部吃的是一元左右的產(chǎn)品，即方便面的中低檔類，相應(yīng)的這類方便面的利潤(rùn)空間相對(duì)較大，至于中高檔面，由于主要消費(fèi)對(duì)象是女生，市場(chǎng)也很有潛力。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇四私家衣櫥是一家專業(yè)的具有獨(dú)家研發(fā)消費(fèi)的小型獨(dú)資企業(yè)。其位于徐州市泉山區(qū)。私家衣櫥主營(yíng)手繪服飾，主要面向廣闊青年(15~25歲)及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專為其提供量身定制的手繪系列滿足現(xiàn)代消費(fèi)群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，效勞樂民”的經(jīng)營(yíng)理念，以我們個(gè)性化的手繪款式，貼心的咨詢式效勞和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。我們主要經(jīng)營(yíng)九大產(chǎn)品：t恤、帽子、圍巾、手套、箱包、口罩、襪子、帆布鞋、外套。主打品牌是t恤、箱包、帆布鞋。有八大系列圖樣可供顧客選擇：古典系列(中國(guó)風(fēng);歐美風(fēng))、動(dòng)漫系列、潮流系列(小清新;淑女風(fēng);潮男風(fēng);非主流)、民族系列、情侶系列、親子系列、黑白系列、自主創(chuàng)意系列。我們?yōu)橄M(fèi)者提供了一種更為滿意舒適，有意義的獲得產(chǎn)品的方式，我們不僅僅只是以出售盈利為目的，更重要的是讓消費(fèi)者可以親眼看到自己服飾的制作過程后得到商品的同時(shí)感受到生活的美妙，充實(shí)。我們輔佐經(jīng)營(yíng)手繪箱包，手套，圍巾等，消費(fèi)者亦可由我們提供指導(dǎo)，自己動(dòng)手diy作品。向廣闊青年(15~25歲)及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專為其提供量身定制的手繪系列滿足現(xiàn)代消費(fèi)群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，效勞樂民”的經(jīng)營(yíng)理念，以我們個(gè)性化的手繪款式，貼心的咨詢式效勞和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。4.1優(yōu)勢(shì)(1)手繪產(chǎn)品圖案多姿多彩。假設(shè)干年前，穿著和眾人一樣的文化衫的我們，更不懂得在衣服上作畫，因?yàn)槲覀冞€不懂得欣賞個(gè)性。隨著80、90后的成長(zhǎng)，個(gè)性日益成為這個(gè)時(shí)代的主潮流，而我們的產(chǎn)品就是秉著這樣的信念。(2)產(chǎn)品面料耐洗，不易變形。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，我們的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。多個(gè)廠家進(jìn)展挑選，從根本上保證顧客的利益。(3)產(chǎn)品尺碼多，款式多，可選擇余地大。(4)產(chǎn)品采用丙烯顏料，綠色環(huán)保無公害。丙烯酸顏料繪制，然后再用吹風(fēng)機(jī)吹干，四十八小時(shí)之內(nèi)不洗就行了。4.2優(yōu)勢(shì)(1)受季節(jié)影響較大，因?yàn)楣厩捌谥饕韵M(fèi)t恤，帽子等輕小型產(chǎn)品為主。主要是在夏秋季節(jié)，本公司在完善夏季產(chǎn)品的時(shí)候，也會(huì)逐步拓寬冬季產(chǎn)品線的研發(fā)。(2)品牌效應(yīng)差，主要是依靠口碑效應(yīng)。(3)網(wǎng)店種類較多，競(jìng)爭(zhēng)大。如今淘寶上充滿著大量低價(jià)格的產(chǎn)品，對(duì)我們的沖擊還是很大。4.3時(shí)機(jī)(1)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速開展，人們的生活程度進(jìn)步，開場(chǎng)追尋精神享受。而我們的產(chǎn)品手繪t恤讓消費(fèi)者動(dòng)手，通過自我創(chuàng)造帶來精神上的享受，讓他們體味到無窮的快樂。(2)我們的消費(fèi)對(duì)象主要是年輕人，其受教育的程度較高。所以他們的消費(fèi)需求也較高，手繪t恤產(chǎn)品可以迎合他滿足他們的個(gè)性化需求。(3)產(chǎn)品市場(chǎng)已成熟，我們的產(chǎn)品種類豐富，有九大產(chǎn)品，八大圖樣系列可供消費(fèi)者選擇。(4)產(chǎn)品技術(shù)采用的事最新的科技技術(shù)，研發(fā)空間大。4.4威脅(1)產(chǎn)品受季節(jié)影響大，冬季產(chǎn)品不完善。(2)從事手繪t恤事業(yè)的人越來越多，但專業(yè)的產(chǎn)品繪制者良莠不齊。(3)產(chǎn)品不是必需品，市場(chǎng)需求量較小。同時(shí)我們要認(rèn)清自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，以便更好的進(jìn)展我們的銷售。5.1定價(jià)策略原那么：影響顧客心理，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品以及產(chǎn)品影響力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，盡可能到達(dá)價(jià)格與利潤(rùn)的平衡點(diǎn)。本錢計(jì)算方法：計(jì)算每一種形式的本錢，然后將前兩種形式的本錢平均，得出前兩種形式的平均本錢，便于統(tǒng)一定價(jià)。詳細(xì)施行過程據(jù)市場(chǎng)變化來調(diào)整。價(jià)格的制定方法：商品的進(jìn)價(jià)乘以150%--200%，再加上員工工資底薪加提成，以及店鋪日常管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)的平均值就是商品的最終價(jià)格。考慮到營(yíng)銷主要對(duì)象的特殊性，最終價(jià)格可以上下波動(dòng)，但是整件衣服不能超過5%，手工費(fèi)不能超過10%。5.2宣傳策略5.2.1宣傳的目的和要到達(dá)的效果目的：讓更多的人理解和知道diy手繪t恤的過程并且樂意參加手繪的行列，體會(huì)其中的樂趣。勾起顧客的好奇心，增加購(gòu)置欲望，增加我們的銷售量。要到達(dá)的效果：每一個(gè)人都知道diy和手繪,大局部人理解diy和手繪t恤特殊含義，讓局部人樂意手繪并且愿意購(gòu)置手繪產(chǎn)品。一開業(yè)就有很多人來捧場(chǎng)。5.2.2宣傳的方式采用宣傳頁(yè)介紹﹑問卷調(diào)查介紹﹑網(wǎng)絡(luò)宣傳和實(shí)體店面宣傳等多種宣傳方式相結(jié)合的策略?，F(xiàn)場(chǎng)真人穿個(gè)性手繪t恤做廣告，真人的穿著是最好的表達(dá)效果的方式。手繪t恤的宣傳舉辦帶動(dòng)大局部人的好奇心和求知欲，同時(shí)也讓更多的年輕人理解diy這種時(shí)尚潮流創(chuàng)新方式。宣傳頁(yè)主要介紹產(chǎn)品的各方面內(nèi)容，問卷調(diào)查的同時(shí)向每一位被訪者介紹產(chǎn)品和活動(dòng)，進(jìn)步產(chǎn)品知識(shí)的普及率。問卷調(diào)查表及分析^p結(jié)果見附件。5.3銷售策略銷售形式：以宣傳(炒作)為主的方式，同時(shí)采用有效地促銷方式，以零售和團(tuán)購(gòu)手繪t恤為主，以零售顏料、畫筆、手工費(fèi)為輔的銷售形式。銷售策略：靠搞大宣傳來滿足顧客的追求時(shí)尚、潮流、個(gè)性的心理從而增加潛在客戶的數(shù)量，通過現(xiàn)場(chǎng)熱鬧的場(chǎng)面來留住顧客腳步，最后以優(yōu)質(zhì)的效勞和物美價(jià)廉的商品來留住顧客的心使顧客決定購(gòu)置我們的商品。6.1活動(dòng)目的利用圣誕節(jié)這一節(jié)日契機(jī)，讓更多的年輕人理解diy這種時(shí)尚潮流創(chuàng)新方式。讓“圣誕快樂，盡在手繪t恤”的活動(dòng)主題深化人心。6.2活動(dòng)對(duì)象徐州工程學(xué)院學(xué)生及周邊居民6.3活動(dòng)地點(diǎn)diy店鋪6.4前期宣傳準(zhǔn)備(1)12月22日，將準(zhǔn)備好的兩條橫幅“圣誕快樂，盡在手繪t恤”，分別貼在宿舍區(qū)和籃球場(chǎng)吸引同學(xué)們注意。(2)12月22日，將打印好的5張宣傳海報(bào)，張貼于圖書館，籃球場(chǎng)，宿舍樓等地。(3)12月23日，制作兩幅宣傳板，一張介紹此次活動(dòng)，另一張展示公司產(chǎn)品，置于活動(dòng)場(chǎng)地。(4)12月20日——23日，聯(lián)絡(luò)學(xué)校相關(guān)部門，進(jìn)展公關(guān)宣傳。(5)12月18日——25日，通過校園____、微信、qq、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，擴(kuò)大宣傳范圍，盡量可以在學(xué)校到達(dá)一定影響。6.5活動(dòng)開展過程(1)進(jìn)店有禮活動(dòng)當(dāng)天，凡進(jìn)店者，均送精巧小禮品一份;當(dāng)天進(jìn)店前20名者均免費(fèi)贈(zèng)送私家衣櫥精巧套裝一份(口罩，圍巾)。執(zhí)行人員：收銀員1人酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇五20世紀(jì)初，在英國(guó)簽署了世紀(jì)上第一份車險(xiǎn)保單，從此車險(xiǎn)市場(chǎng)開場(chǎng)開展，間隔今日已有一百多年。盡管機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)在我國(guó)的歷史較短，但是機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)已是我國(guó)財(cái)險(xiǎn)中份額最多的保險(xiǎn)種類。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)程度的不斷上升，機(jī)動(dòng)車使用量不斷加大，機(jī)動(dòng)車事故的發(fā)生率也越來越高。由車禍產(chǎn)生的高昂的醫(yī)療費(fèi)用常常讓人家毀人亡，妻離子散。隨著車險(xiǎn)的誕生，尤其是交強(qiáng)險(xiǎn)和商業(yè)險(xiǎn)的結(jié)合應(yīng)用，為廣闊家庭解除了后果之憂。從20xx年起財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入就高達(dá)533093億元，承保車輛129億輛，同比增長(zhǎng)1544%，車險(xiǎn)原保費(fèi)占財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)7513%。據(jù)推算保險(xiǎn)公司每分鐘都能接收到車輛出險(xiǎn)的，可想而知車險(xiǎn)的誕生意義有多么的非凡。通過大量的研究調(diào)查結(jié)果說明，在21世紀(jì)以前，財(cái)險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直是依賴于直銷。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)保險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，近些年車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)呈快速開展態(tài)勢(shì)，特別是4s店遍布各大中小城市，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面。不僅如此，代理渠道中的專業(yè)和兼職代理的比例與過去相比也有一定的增長(zhǎng)。在過去的很大一段時(shí)間里，保險(xiǎn)公司大多數(shù)業(yè)務(wù)都是通過直銷的形式進(jìn)展的，這樣做的最大好處在于可以很好地評(píng)估客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況。但是隨著近些年來保險(xiǎn)公司與客戶之間的信息出現(xiàn)不對(duì)稱的情況，保險(xiǎn)公司無法有效地進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有些代理商在利益的驅(qū)動(dòng)下，成心騙保以及隱瞞重大影響因素的情況層出不窮，造成了各大渠道業(yè)務(wù)的上下不同。再者就是保險(xiǎn)業(yè)的開展對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，各大保險(xiǎn)銷售渠道互相打壓。天平汽車保險(xiǎn)股份成立于20xx年，總部設(shè)在上海浦東陸家嘴金融區(qū)，主要經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)迫保險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車商業(yè)保險(xiǎn)。在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上的創(chuàng)始了無數(shù)個(gè)先河，是第一家實(shí)行非核心業(yè)務(wù)外包形式和第一家提供全面汽車平安效勞的保險(xiǎn)公司。天平公司的銷售形式為“銷售外包形式”即“基于非核心業(yè)務(wù)外包的低本錢”經(jīng)營(yíng)形式。即天平保險(xiǎn)公司只承當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)、費(fèi)率厘定、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)支持等核心業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)銷售業(yè)務(wù)交給專業(yè)的分銷商，而理賠業(yè)務(wù)那么由專業(yè)的保險(xiǎn)公估公司負(fù)責(zé)。在這種形式的運(yùn)營(yíng)下，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)根本通過外部真實(shí)渠道進(jìn)入本公司，既充分利用了外部渠道資、降低了業(yè)務(wù)本錢，又實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)要求。這無疑是保險(xiǎn)業(yè)的一次創(chuàng)新。凡事都有兩面性，在這種新形式獲利的同時(shí)，它的弊端也漸漸顯現(xiàn)：第一，大局部業(yè)務(wù)都是外包，節(jié)約本錢的同時(shí)，錯(cuò)過了提升品牌知名度的時(shí)機(jī)。第二，因?yàn)槭峭獍?，無法與客戶直接交流，沒方法掌握第一手的____，忠誠(chéng)度也遠(yuǎn)不如直銷客戶，所以無法進(jìn)展直銷。第三，由于中介機(jī)構(gòu)的逐利性使得中介公司往往選擇傭金最高的保險(xiǎn)公司作為合作方。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，一旦傭金沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就很有可能失去與中介機(jī)構(gòu)的合作時(shí)機(jī)。公司的利益就會(huì)遭受損失，從而也失去了培養(yǎng)一支忠誠(chéng)直銷隊(duì)伍的時(shí)機(jī)。天平保險(xiǎn)公司的形式解決了保險(xiǎn)公司成立之初人才緊缺、渠道資缺乏的現(xiàn)象，有利于其初期安康開展。在我國(guó)大多數(shù)保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善的大環(huán)境中，天平公司卻一直盈利，得到了業(yè)界的充分肯定。然而天平保險(xiǎn)太過依賴代理渠道，隨著代理商掌握的客戶越來越多，其議價(jià)才能就越強(qiáng)，保險(xiǎn)公司一直處于被動(dòng)地位。優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有資、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。第一，前面已經(jīng)說過了天平公司有著國(guó)內(nèi)其他保險(xiǎn)公司獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)形式“非核心業(yè)務(wù)外包”。該形式一方面可以進(jìn)步公司經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約了管理本錢。另一方面增強(qiáng)了公司的專業(yè)性，使公司有更多的精力和設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)客戶的產(chǎn)品；第二，財(cái)務(wù)管理高度集中，天平公司的財(cái)務(wù)都是由上海的總公司統(tǒng)一管理；第三，安盛集團(tuán)的入股。安盛集團(tuán)與天平保險(xiǎn)的結(jié)合，使得新公司“安盛天平”在中國(guó)車險(xiǎn)市場(chǎng)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。第一，先前說過了，由于天平保險(xiǎn)是天平形式經(jīng)營(yíng)，所以知名度不高；第二，缺少主控力，因?yàn)槎际侵薪榇韥磙k理業(yè)務(wù)，____都有分銷商掌握，假如對(duì)方保險(xiǎn)公司要對(duì)付天平，難以防范；第三，營(yíng)銷渠道不成熟——形式的原因。天平公司代理渠道業(yè)務(wù)沒有詳細(xì)的考核管理方法以及獎(jiǎng)懲措施，在代理面前處于被動(dòng)。天平公司成立的比擬晚，它的品牌實(shí)力與人保、平安等大型公司之間還是有很大的差距。第一，行業(yè)開展空間宏大，國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)越來越重視；第二，保監(jiān)會(huì)監(jiān)管力度加強(qiáng)，尤其是針對(duì)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)，使得保險(xiǎn)市場(chǎng)更加井然有序；第三，全國(guó)汽車銷量持續(xù)增長(zhǎng)、汽車市場(chǎng)規(guī)模越來越大，推動(dòng)了車險(xiǎn)市場(chǎng)的開展。第一，雖然市場(chǎng)量大，但是競(jìng)爭(zhēng)主體增加，人員流失風(fēng)險(xiǎn)加大；第二，交強(qiáng)險(xiǎn)對(duì)外資公司開放，對(duì)于中小保險(xiǎn)公司的沖擊較大；第三，新興營(yíng)銷渠道開展打破了原有的渠道優(yōu)勢(shì)；第四，汽車企業(yè)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)受到鼓勵(lì)，公司4s營(yíng)銷渠道受到影響。根據(jù)對(duì)天平形式的整體分析^p，進(jìn)一步優(yōu)化了銷售渠道形式：第一，加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)的管制，首先制定管理“代理商”銷售渠道的方法：①對(duì)于代理機(jī)構(gòu)每半年或一年進(jìn)展一次考核，考核指標(biāo)主要有保費(fèi)收入、賠付率、保單數(shù)量、信譽(yù)評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)員素質(zhì)等。對(duì)于那些考核得分較高評(píng)價(jià)較好的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)質(zhì)量不佳的代理機(jī)構(gòu)終止合作。②通過分級(jí)考核制度，形成各代理機(jī)構(gòu)良好競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，防止保險(xiǎn)公司對(duì)代理商的過度依賴；③公司與代理建立好有效的溝通機(jī)制，每季度召開交流會(huì)議，總結(jié)代銷機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)合作狀況，共同對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)展分析^p，探究最正確的銷售方案，保持交流溝通的流暢性。第二，增加銀保合作渠道，銀保擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，我們可以拿出一局部利潤(rùn)與它們進(jìn)展合作。①可以利用銀行擁有的信譽(yù)度高的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展宣傳。②銀行的客戶種類繁多，不僅有平民百姓，也有政府單位、企業(yè)公司等，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)在信譽(yù)度高的銀行開展便可以借助銀行的渠道，進(jìn)步保險(xiǎn)公司的名聲。第三，大力拓展門店、和網(wǎng)絡(luò)等低本錢營(yíng)銷渠道。①開展門店選擇較為繁榮的地方，開展一些優(yōu)惠活動(dòng)，可以找一些兼職大學(xué)生進(jìn)展宣傳活動(dòng)和公司。②多與一些長(zhǎng)期客戶進(jìn)展交流，逢年過節(jié)短信問候，讓他們感受公司的誠(chéng)意。對(duì)于新客戶要給他們留下公司良好的印象，爭(zhēng)取昨天客戶的宣傳。③可以在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)立自己公司的網(wǎng)頁(yè)來進(jìn)展宣傳，也可以在一些大的平臺(tái)來進(jìn)展廣告宣傳，以此進(jìn)步知名度。第四，品牌建立，加強(qiáng)客戶效勞。①建立企業(yè)文化，公司在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略時(shí)，要逐步建立企業(yè)文化，使員工有家的感覺，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和自豪感。②理解行業(yè)環(huán)境、明確自身的優(yōu)勢(shì)，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力。③進(jìn)展品牌宣傳。傳統(tǒng)的宣傳媒體主要有電視、播送、報(bào)紙等。但對(duì)于天平來說，最有利的是播送，一般只有駕駛車的車主才會(huì)聽播送，而天平需要的就是車險(xiǎn)客戶，所以可以加大對(duì)播送宣傳方面的投入。其次就是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等。如今互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活息息相關(guān)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)app等，與客戶進(jìn)展宣傳和交流。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇六眾籌形式是全新的微創(chuàng)業(yè)形式，最初在北京發(fā)起，通過網(wǎng)絡(luò)征集號(hào)召，后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長(zhǎng)沙、上海、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌工程，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區(qū)已有2個(gè)眾籌咖啡店，均已開業(yè)?！稗r(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們方案在將來的3個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和西安第一家形象店面〔自提點(diǎn)〕的選址和裝修！1、名稱：農(nóng)味十足2、運(yùn)營(yíng)形式：通過朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶，以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開發(fā)新的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品參加平臺(tái)，最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。3、目的：通過眾籌形式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友，資共享合作共贏！4、愿景：將有機(jī)食品的頭真實(shí)的展如今每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品！1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必需要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品平安問題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的形式是最適宜不過了！2、客群優(yōu)勢(shì)：和傳統(tǒng)工程不同我們是先有客戶后有工程，150名股東就是150名忠實(shí)客戶，通過對(duì)基地的參觀和考察，真實(shí)理解產(chǎn)品的頭，對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來10個(gè)有效會(huì)員〔購(gòu)置年卡〕計(jì)算，一年我們就會(huì)有1500個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視！3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年it研發(fā)工程師，處于對(duì)農(nóng)村的熱愛和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，離任后回到深山，開展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售經(jīng)歷而且是多家出版社簽約作家。20xx年底創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績(jī)。奶瓶哥-龐家國(guó)：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。后離任創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪?zhàn)龅?皇冠，京東店鋪也于20xx年底開業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)歷。4、根底設(shè)施優(yōu)勢(shì)：我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇消費(fèi)基地，所有前期的根底設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以工程的資金投入降低了，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)！專注于有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享安康生活！先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過會(huì)員不斷地開展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過和種植基地合作的形式進(jìn)入我們的工程中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計(jì)為年卡、季卡、月卡的形式進(jìn)展銷售，下面以土雞蛋為例：1、年卡：688元月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計(jì)：432個(gè)土雞蛋2、季卡：198元月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計(jì)：108個(gè)土雞蛋3、月卡：78元月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計(jì)：36個(gè)土雞蛋會(huì)員卡詳細(xì)銷售價(jià)格根據(jù)行情而定4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇！1、開發(fā)會(huì)員專用app和erp管理系統(tǒng)，會(huì)員可以通過app終端實(shí)現(xiàn)年卡的續(xù)費(fèi)，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì)員之間互動(dòng)和分享;2、不定期組織股東和會(huì)員參觀基地體驗(yàn)農(nóng)家生活;3、建立股東交流群，資共享合作共贏;1、對(duì)推薦客戶的股東和會(huì)員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)〔可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)〕2、通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷等手段開展會(huì)員招募3、開設(shè)線驗(yàn)店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷售購(gòu)物卡及會(huì)員自提點(diǎn)投資預(yù)算：1、品牌籌劃及包裝設(shè)計(jì)和制作：10萬2、會(huì)員系統(tǒng)〔包括：____、app終端、erp管理軟件〕開發(fā)：10萬3、開設(shè)一家專營(yíng)店〔可作自提店〕：20萬4、配送車輛一部：10萬5、媒體宣傳：10萬6、基地完善建立性投資：20萬7、運(yùn)營(yíng)本錢〔包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支〕：30萬8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬共計(jì)：120萬。1、運(yùn)營(yíng)類a股：由參與公司運(yùn)營(yíng)的核心團(tuán)隊(duì)持有并支配，主要用于員工鼓勵(lì)；2、分紅類b股：只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運(yùn)營(yíng)，表達(dá)形式通過簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式！3、本次招募1000股b類股，每股1200元，5股起購(gòu)共6000元，個(gè)人最多認(rèn)購(gòu)15股共18000元；1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊蛘邼M150人即停頓招募！年終純利潤(rùn)分紅：1、60%用于股東分紅2、30%用于公司開展3、10%即a股由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支配主要用于員工鼓勵(lì)以上分配方案為暫定方案，詳細(xì)分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況而定，原那么是員工激情第一，公司開展第二，股東分紅第三！舉例說明：假設(shè)年利潤(rùn)100萬，張三認(rèn)購(gòu)5股，當(dāng)年所得分紅為：100萬*60%*0.005=3000元參加我們你可以得到什么？1、你可以認(rèn)識(shí)150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資共享，合作共贏；2、每位股東第一年都將獲得一張會(huì)員年卡〔詳細(xì)產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定〕；3、購(gòu)置產(chǎn)品享股東內(nèi)部?jī)?yōu)惠價(jià)〔我們從不打折〕，介紹推薦客戶有提成；4、優(yōu)先享有開設(shè)自提門店權(quán)；5、不定期參與基地考察活動(dòng)；6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費(fèi)試吃活動(dòng)；7、最重要的是可享受相應(yīng)的股權(quán)分紅，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。強(qiáng)調(diào)下:對(duì)于股東沒有強(qiáng)迫消費(fèi)，沒有強(qiáng)迫推薦，但是消費(fèi)可以享受股東價(jià)，推薦會(huì)員還有獎(jiǎng)勵(lì)提成！1、4月23日出臺(tái)初步籌劃案；2、5-6月，招募股東，1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊驖M150人即停頓招募；3、6月底〔募集資金全部到位后〕舉行第一次股東大會(huì)；4、7月進(jìn)入工程正式運(yùn)營(yíng)期:辦公地址租賃裝修，冷庫(kù)租賃，公司注冊(cè)，人員招聘等工作；5、7月同時(shí)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開場(chǎng)招募會(huì)員；6、為了便于股東和會(huì)員參觀體驗(yàn)，投入局部資金進(jìn)展基地?cái)U(kuò)建及完善；1、董事會(huì)：董事會(huì)成員發(fā)起人占兩席對(duì)外招募3席〔必須全職參與公司運(yùn)營(yíng)且本職位無薪〕，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的點(diǎn)頭2、總經(jīng)理辦公室2人：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令3、工程部1人：維護(hù)養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開發(fā)新產(chǎn)品供給渠道，組織股東和會(huì)員不定期參觀基地或其他活動(dòng)4、物流配送部1人：負(fù)責(zé)給會(huì)員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部2人：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會(huì)員關(guān)系管理等6、財(cái)務(wù)部1人：可以外包也可以自建，主要完成財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視，定期向股東公開財(cái)務(wù)報(bào)表7、自提點(diǎn)2人：完成銷售和自提任務(wù)以上部門所有工作人員優(yōu)先從股東中招募！暫不計(jì)算通過工程運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷售額，只計(jì)算150位股東為我們帶來的銷售額，假設(shè)一個(gè)人一年為我們帶來10個(gè)有效客戶〔購(gòu)置土雞蛋年卡〕，就是1650個(gè)長(zhǎng)期有效的客戶，一張年卡一年配送12次每次派送36個(gè)土雞蛋，每個(gè)利潤(rùn)0.5元，年利潤(rùn)為12*36*0.5*1650=35.6萬，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!假如再加上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷推廣，銷售收入會(huì)更加可觀。眾人拾柴火焰高，眾籌形式和有機(jī)食品的結(jié)合無疑是打破了原有的食品銷售形式，通過150名股東的擴(kuò)散和代言讓身邊的人都清楚的理解到所吃食品的頭，吃上放心食品，吃上真正的有機(jī)食品這無疑是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售形式的一種顛覆通過工程聚集150名志同道合的朋友形成一個(gè)圈子，大家之間彼此信任資互補(bǔ)合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個(gè)工程而已，大家聚到一起還可以開發(fā)出很多類似于農(nóng)味十足的眾籌工程，最終實(shí)現(xiàn)資的最大化。取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來自農(nóng)村來自大山，我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價(jià)值的必然之路。我們將做成公益事業(yè)的平臺(tái)，開掘需要幫助的人，為希望從事公益活動(dòng)的人提供平臺(tái)與時(shí)機(jī)。后期，我們也會(huì)成立公益基金會(huì)，以一定的收益劃入公益基金會(huì)，提倡真正的愛心公益活動(dòng)，提倡股東們親自參與到詳細(xì)的公益活動(dòng)中去。1、風(fēng)險(xiǎn)降低：農(nóng)業(yè)工程最大的風(fēng)險(xiǎn)在于頭，也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的建立和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險(xiǎn)，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過了多年的開展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來說已經(jīng)降到了最低！2、風(fēng)險(xiǎn)分散：不同于傳統(tǒng)工程的最大優(yōu)勢(shì)就是我們將風(fēng)險(xiǎn)分散了，每位股東只需要承當(dāng)6000-18000的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來說其實(shí)都是在可以承受的范圍之內(nèi)的〔我們會(huì)挑選假如無法承當(dāng)此風(fēng)險(xiǎn)將回絕入股〕。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資需慎重，再靠譜的工程都是存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)的，然而利益往往都是和風(fēng)險(xiǎn)共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過我們100多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力會(huì)聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡送感興趣的親們參加我們，共創(chuàng)美妙將來！酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇七首先要確定客戶的根本信息。1、誰買〔誰有買東西的決定權(quán)〕。2、誰付款〔誰是最終刷卡的人〕。3、確定意見輔佐人〔這些人，對(duì)銷售幫助不大，但是提出反對(duì)意見一般會(huì)被采納〕。4、通過穿著、談吐初步斷定消費(fèi)才能。這時(shí)客戶保持沉默，也沒表態(tài)買與不買，這時(shí)可以開場(chǎng)詢問客戶情況是否滿足逼定條件。1、確定檔次需求，以及產(chǎn)品風(fēng)格落點(diǎn)定位〔產(chǎn)品充足的情況下可以直接封殺客戶購(gòu)置欲望〕，配合喊控。2、當(dāng)事人的裝修面積，該產(chǎn)品的空間占比。3、詢問對(duì)方對(duì)產(chǎn)品是否滿意〔風(fēng)格，顏色，價(jià)格，質(zhì)量，實(shí)用性〕，如對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、品牌有異議，需重點(diǎn)說服，重點(diǎn)打破，解決客戶異議。4、確認(rèn)客戶付款方式、一次性還是分批次，首付能付多少，什么樣的付款途徑〔刷卡，現(xiàn)金〕。5、詢問是給誰買，客戶本人是否可以現(xiàn)場(chǎng)做決定。一流的銷售人員總會(huì)說：先生，其實(shí)相關(guān)的重點(diǎn)我們不是已經(jīng)討論過嗎？容我真率地問一問：你顧慮的是什么？那么，當(dāng)客戶以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷售人員該如何應(yīng)對(duì)呢。1、緊追不放，等客戶做決定很多時(shí)候，客戶聽完銷售人員對(duì)產(chǎn)品的.介紹后，表示想要考慮一下，或者要求銷售人員下次再來。這時(shí)，銷售人員該怎么辦呢？緊追不放！要直接對(duì)客戶說：“××，請(qǐng)您好好考慮吧。我將在這兒等候您考慮后的決定?！辈⑶姨嵝阉约罕仨毩粼谀莾捍饛?fù)他所有問題，直到他做出決定。2、巧用問句促使購(gòu)置有時(shí)，銷售人員將產(chǎn)品介紹給客戶后，客戶很有興趣，但表示要考慮一下。這時(shí)銷售人員就可以說：“好極了！想考慮一下就表示您有興趣，對(duì)不對(duì)呢？我知道您是您那個(gè)行業(yè)的行家，不過呢，在我所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品方面，我可是行家。如今，您最想知道的一件事是什么？”在這個(gè)重要時(shí)刻，你應(yīng)設(shè)法知道客戶真正的反對(duì)理由是什么。銷售人員要詢問客戶要再考慮的緣由，進(jìn)展針對(duì)性解決，促使客戶購(gòu)置。這時(shí)銷售人員可以這樣問：“先生，很明顯，您說您要考慮一下，說明您對(duì)我們的產(chǎn)品真的感到有興趣，對(duì)嗎？”這樣詢問之后，你一定要記得給你的客戶留出做出反響的時(shí)間，因?yàn)樗麄冏龀龅姆错懲ǔ６紩?huì)為你的下一句話起很大的輔助作用。通常情況下，客戶都會(huì)說：“你說得對(duì)，我們確實(shí)有興趣，我們會(huì)考慮一下的?！苯酉聛恚N售人員應(yīng)該確認(rèn)客戶真的會(huì)考慮：“先生，既然您真的有興趣，那么我可以假設(shè)您會(huì)很認(rèn)真地考慮我們的產(chǎn)品，對(duì)嗎？”值得注意的是，“考慮”二字一定要緩緩地說出口，并且要以強(qiáng)調(diào)的語(yǔ)氣說出來。然后，你可以舉出一些例子，因?yàn)檫@樣能讓你分析^p出提供給他們的好處。最后，你可以這樣問：“先生，有沒有可能是錢的問題呢？”假如對(duì)方確定真的是錢的問題之后，你已經(jīng)打破了“我會(huì)考慮一下”的定律。而此時(shí)，假如你能處理得很好，就能把生意做成。但假設(shè)客戶不確定是否真的要購(gòu)置產(chǎn)品，那就不要急著在金錢的問題上去完畢這次交易。即使這對(duì)客戶來說是一個(gè)明智的金錢決定，假如他們不想買，怎么會(huì)在乎它的價(jià)值呢？3、提出問題關(guān)鍵我們常常說：“趁熱打鐵”，做銷售也是如此。假如客戶說出“我要考慮一下”這個(gè)借口，銷售人員應(yīng)該在此反對(duì)意見剛萌生之際，立即動(dòng)手，一定不要將話頭打住，否那么待其滋長(zhǎng)下去，購(gòu)置欲越來越淡，生意就做不成了。這時(shí)可以進(jìn)展以下對(duì)話。銷售人員：“實(shí)在對(duì)不起?！笨蛻簦骸坝惺裁磳?duì)不起??？”銷售人員：“請(qǐng)?jiān)徫也淮髸?huì)講話，一定是使您有不明了的地方，不然您就不至于說‘讓我考慮一下了’，可不可以把您所考慮的事情跟我說一說，讓我知道一下好嗎？”這樣，既顯得銷售人員認(rèn)真、誠(chéng)懇，又可以把話頭接下去，使客戶愿意看看樣品、操作。銷售人員還可以直接跟客戶說：“您先不要這么想，您先看看這個(gè)樣品，看看再說吧。本產(chǎn)品的特別之處就是……”這就是在進(jìn)一步激發(fā)客戶的購(gòu)置欲，一步一步引導(dǎo)客戶購(gòu)置?？赡芸蛻魪哪闾峁┑馁Y料介紹中迅速抓住了一些關(guān)鍵疑點(diǎn)，正是這些疑點(diǎn)，使客戶下不了決心。這時(shí)，銷售人員就應(yīng)該站在客戶的角度，從他的利益出發(fā)，同客戶一道來考慮解決問題的方法。比方，銷售人員可以用暗示性的方法跟客戶這樣講：當(dāng)客戶以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷售人員應(yīng)設(shè)法摸準(zhǔn)客戶最后的考慮點(diǎn)是什么。找到客戶最后的考慮點(diǎn)之后，銷售人員要站在客戶的角度討論問題，與客戶共同討論解決問題的方法。最終的決定權(quán)固然掌握在客戶的手中，但是一些成功推銷實(shí)例中的各項(xiàng)決定，幾乎都是由客戶與銷售人員共同來決定的，特別是最后的購(gòu)置決定，大都是在銷售人員與客戶面對(duì)面的溝通中簽訂的。銷售人員要盡量防止把最后的決定交給客戶單獨(dú)完成，特別是你不清楚客戶還要考慮些什么的情況下。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇八以進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，解決產(chǎn)業(yè)僅僅局限在社會(huì)和觀光效應(yīng)沒有形成經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)安康開展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，將特色養(yǎng)殖和特色種植的農(nóng)副產(chǎn)品形成一定的產(chǎn)業(yè)化，建立完善的銷售體系和產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，特?cái)M定本施行方案。20xx年，茅壩槽和望城坡的7個(gè)育苗大棚除去花卉棚的收入其余6個(gè)大棚收入僅2.1萬元，蔬菜產(chǎn)品效益較低。有些產(chǎn)品如小青瓜、刺黃瓜雖然獲得了較高的產(chǎn)量，但均價(jià)較低，這一方面與產(chǎn)品的采收期和質(zhì)量有一定的關(guān)系，但主要在于與市場(chǎng)的銜接不夠，有些產(chǎn)品雖然適時(shí)采收卻找不到適宜的賣家造成產(chǎn)品積壓而大量浪費(fèi)。20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)涉獵廣泛，主要涉及四大產(chǎn)業(yè)：食用菌、大棚花卉、大棚蔬菜、有機(jī)農(nóng)業(yè)。目前許多農(nóng)副產(chǎn)品即將或正處于采收期盛期，如建議一套完善的銷售體系并得以有效施行就能帶來一筆可觀的經(jīng)濟(jì)效益，反之那么可能重蹈覆轍，造成農(nóng)副產(chǎn)品的積壓和銷售價(jià)格的低下，經(jīng)濟(jì)價(jià)值得不到表達(dá)甚至虧損，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)開發(fā)的積極性和持續(xù)性。食用菌：毛木耳、香菇(干、鮮)、猴頭菇(干、鮮)、靈芝(盆景、食用);大棚花卉：向日葵、矮牽牛、雞冠花、一品紅、夏堇、彩葉草、百日草、萬壽菊、四季海棠、長(zhǎng)春花、香水百合;大棚蔬菜：小青瓜、刺黃瓜、甜瓜(網(wǎng)紋、厚皮)、禮品西瓜(有籽、無籽)、櫻桃番茄(黑、紅)、番茄、小南瓜;有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品：向日葵、甜玉米、黑豆、赤豆、白蕓豆、洋荷、綠豆、雞(景陽(yáng)雞、土雞、七彩山雞)、兔、蜂蜜、香菇(有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品均為包裝后食品)要保證銷售體系可以安康有序的運(yùn)行，必須首先成立一個(gè)銷售專班，專班成員各司其職，銷售專班成員及其相應(yīng)職責(zé)詳細(xì)如下：組長(zhǎng)：王磊：銷售體系主要負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：周照明：資金回收和銷售環(huán)節(jié)監(jiān)視責(zé)任人成員：姜芳：銷售宣傳材料、產(chǎn)品出庫(kù)記錄、出庫(kù)質(zhì)量監(jiān)視劉坤義：產(chǎn)品出庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)龔漢國(guó)：市場(chǎng)開發(fā)楊江：產(chǎn)品調(diào)運(yùn)產(chǎn)品價(jià)格的制定包含本錢價(jià)、銷售價(jià)、市場(chǎng)價(jià)，其中本錢價(jià)的制定包含種子、種苗、菌筒、營(yíng)養(yǎng)缽、營(yíng)養(yǎng)土、肥料、農(nóng)藥等消費(fèi)物資的價(jià)格、人工工資和運(yùn)輸本錢等酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇九進(jìn)步銷售，進(jìn)步商品利潤(rùn)，提升品牌形象及知名度!20年10月14日至20年10月21日。新華中學(xué)，所有百好超市店面。激情時(shí)刻、共飲百事凡在新華中學(xué)百好超市店面購(gòu)百事600ml系列產(chǎn)品(百事可樂、果繽紛、美年達(dá)、七喜、鮮果粒)任意兩瓶，均可獲贈(zèng)刮刮卡一張。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：特等獎(jiǎng)：華碩筆記本(1臺(tái))一等獎(jiǎng)：雙肩包(1個(gè))二等獎(jiǎng)：美年達(dá)抱枕(1個(gè))三等獎(jiǎng)：飯盒(1個(gè))四等獎(jiǎng)：精巧筆(1支)或百事330ml拉罐(1瓶)宣傳海報(bào)：x展架2個(gè)，(擺放在新超市)宣傳廣告紙：3張(張貼在宿舍區(qū)、師范區(qū))由重慶百事天府飲料提供活動(dòng)事項(xiàng)1、此次活動(dòng)由廠家促銷人員，駐新華中學(xué)新超市里兌取刮刮卡，是為防止其它銷售點(diǎn)在我百好超市混取此次活動(dòng)。廠家促銷人員不得參與現(xiàn)金銷賣及日常事務(wù)的管理。2、廠家促銷人員駐店時(shí)間為(12：00-14：00、17：00-18：30)。3、百好員工培訓(xùn)：此次活動(dòng)除了海報(bào)宣傳外，百好超市員工必須做好廠家促銷人員不在現(xiàn)場(chǎng)其它時(shí)間的宣傳及活動(dòng)解釋。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇十展會(huì)是公司形象的一種表達(dá)也是展示企業(yè)最新資訊和動(dòng)態(tài)的一個(gè)舞臺(tái);當(dāng)銷售隊(duì)伍進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，公司開發(fā)出一種新的產(chǎn)品的時(shí)候，最常用的且傳播成效最快的一種方法就是行業(yè)展會(huì);銷售部門應(yīng)該定期和市場(chǎng)部一起開會(huì)來理解市場(chǎng)活動(dòng)的安排，同時(shí)市場(chǎng)部也可以有效的配合銷售的進(jìn)展。銷售代表應(yīng)該經(jīng)常在客戶的采購(gòu)設(shè)計(jì)階段使用技術(shù)交流與客戶溝通。在這個(gè)階段，客戶需要理解產(chǎn)品的指標(biāo)來確定客戶的方案，這時(shí)銷售代表可以在技術(shù)交流中播種自己的“種子”，將自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)參加客戶的方案之中。當(dāng)然,不僅僅在設(shè)計(jì)階段，當(dāng)銷售代表有了客戶可能會(huì)關(guān)心的主題時(shí)，就可以做一個(gè)技術(shù)交流，這樣可以發(fā)現(xiàn)客戶的興趣點(diǎn)在哪里。通過技術(shù)交流后的反響表，銷售代表也可以在老客戶內(nèi)發(fā)現(xiàn)新的銷售時(shí)機(jī)。銷售一種可以直接挑選目的客戶，并且是最節(jié)省時(shí)間與費(fèi)用的銷售方法，前期的目的客戶信息的選擇和挑選通常會(huì)采用這種方法。登門拜訪是最常用、最有效的銷售方法，但是同時(shí)也是最費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用的銷售方法但是這種方法可以直接到達(dá)一些目的:1、面訪可以比擬容易挖掘到客戶的真正需求;2、面對(duì)面的交談?dòng)欣诮榻B我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并引導(dǎo)客戶需求;3、見面三分親，見面容易建立互相的信任感，信任感建立起來有利于后期工作的開展。當(dāng)其他因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都具備，銷售代表決定要依靠測(cè)試來贏取定單，測(cè)試的結(jié)果就非常重要。要準(zhǔn)備一個(gè)成功的測(cè)試，銷售代表需要讓工程師進(jìn)展充分的準(zhǔn)備。所以銷售代表要與工程師充分溝通，使他們理解測(cè)試的重要性，否那么可能適得其反。這就需要銷售與測(cè)試工程師的配合。贈(zèng)品是客戶關(guān)系的光滑劑，選擇禮品并不容易，書籍、是不錯(cuò)的贈(zèng)品，銷售人員可以有意去理解平常客戶喜歡讀什么書，據(jù)此選擇書籍工業(yè)品營(yíng)銷的九大方法工業(yè)品營(yíng)銷的九大方法。演出票，體育比賽和電影票等也是好的贈(zèng)品。此外，公司通常定制的各種各樣的禮品。每個(gè)公司常常定制一些有特色的禮品給客戶，這些禮品雖不昂貴，但要?jiǎng)e具匠心。商務(wù)活動(dòng)有很多類型，吃飯和卡拉ok是最原始的，客戶如今已經(jīng)把吃飯和應(yīng)酬當(dāng)作負(fù)擔(dān)，因此銷售人員應(yīng)該學(xué)會(huì)與客戶一起培養(yǎng)一些和諧、安康的共同愛好。另一方面，銷售人員天天和客戶打交道，假如把這些交往當(dāng)作工作去應(yīng)付，銷售人員會(huì)越來越不開心，從而影響到銷售人員的心態(tài)。為什么不享受你的工作呢?超級(jí)的銷售人員是與客戶真正交朋友的那些人，他們喜歡和客戶在一起，客戶也一樣喜歡與他交往。因此，商務(wù)活動(dòng)就為銷售人員提供了這樣一種舞臺(tái)。參觀考察不僅可以安排客戶參觀公司，也可以邀請(qǐng)客戶參觀自己成功的案例。在客戶的內(nèi)部醞釀階段邀請(qǐng)決策層客戶參觀成功案例是非常有效的銷售方式。留心客戶的行程可以創(chuàng)造出很多免費(fèi)的時(shí)機(jī)。在這方面海爾給我們樹立了一個(gè)很好的成功的典范：每次海爾的參觀考察，他們都會(huì)邀請(qǐng)客戶參觀他們?cè)谖鞅钡貐^(qū)——的世界最大的中央空調(diào)的樣板工程。為將全新的售后效勞理念落到實(shí)處，并讓每位車主都體驗(yàn)到別克關(guān)心，上海通用汽車推出了6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化“關(guān)心效勞”包括：1.主動(dòng)提醒問候效勞，主動(dòng)關(guān)心;2.一對(duì)一參謀式效勞，貼身關(guān)心;3.快速保養(yǎng)信道效勞，效率關(guān)心;4.配件價(jià)格、工時(shí)透明管理，誠(chéng)信關(guān)心;5.專業(yè)技術(shù)維修認(rèn)證效勞，專業(yè)關(guān)心;6.兩年或四萬公里質(zhì)量擔(dān)保，品質(zhì)關(guān)心。這些都充分表達(dá)了別克對(duì)于會(huì)員的至真至誠(chéng)的效勞和關(guān)心?？蛻艟銟凡靠梢岳覀兣c客戶的間隔。案例分析^p到底什么樣的市場(chǎng)推廣方式才是最有效的?20xx年昆明某家裝飾材料公司，由于前幾年來銷售狀況良好，企業(yè)經(jīng)過這么一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)階段，準(zhǔn)備趁此大好形式展開一系列的市場(chǎng)擴(kuò)張，翻開新的市場(chǎng)場(chǎng)面。為了有效并快速的實(shí)現(xiàn)這些想法，公司高層經(jīng)過商量決定請(qǐng)一家專業(yè)的公司來籌劃這次的市場(chǎng)拓展大行動(dòng)。他們請(qǐng)了當(dāng)?shù)乇葦M有名氣的一家廣告公司a，這家公司據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)反映，口碑還不錯(cuò)，也曾經(jīng)做過很多成功案例，特別是在煙酒等行業(yè)。a公司以三百萬重金接下案子之后，經(jīng)過一系列周密的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析^p后，提出了一本相當(dāng)有分量的市場(chǎng)推廣策略方案。經(jīng)過大半年的工程施行后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)反響并不明顯，而且經(jīng)最近一段時(shí)間的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)銷售分額不但沒有上升，反而下降了。企業(yè)非常困惑，20xx年下半年他們找到了imsc，imsc相關(guān)專家經(jīng)過一系列的溝通和調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)了一系列的問題：1、目的客戶群的定位有偏向;此裝飾材料公司的目的客戶群大局部是設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)公司而非直接的終端客戶。他們需要找這些設(shè)計(jì)公司把他們的材料設(shè)計(jì)到給客戶的方案當(dāng)中去工業(yè)品營(yíng)銷的九大方法營(yíng)銷管理。a廣告公司把客戶群錯(cuò)誤的定位為終端客戶，所以導(dǎo)致后面一系列的推廣失誤2、在廣告選擇上，他們采取了電視廣告的方式，這樣雖然受眾面廣，但是這些觀眾中卻沒有很少是他們的目的客戶，而且電視廣告也是一個(gè)非常昂貴的廣告推廣方式。3、隨著市場(chǎng)的開展，客戶購(gòu)置趨于理性化，但是此廣告公司的推廣卻是在這方面相當(dāng)欠缺，只是限于一些直觀的廣告宣傳，企圖用廣告來獲取客戶的認(rèn)同和信任。發(fā)現(xiàn)這一系列的問題之后，imsc針對(duì)此公司的現(xiàn)狀，提出了一些建立性的方案，這些方案就包括“九陰真經(jīng)”的多種手法的綜合運(yùn)用:1、由于工業(yè)品與消費(fèi)品的本身的特質(zhì)決定了他們推廣方式上的本質(zhì)區(qū)別2、建議此公司采用行業(yè)媒體來進(jìn)展推廣，包括行業(yè)雜志和網(wǎng)站，以及用戶行業(yè)的雜志和網(wǎng)站，盡量防止采取一些消費(fèi)品常用的電視廣告的形式;3、在和設(shè)計(jì)院的溝通上采取技術(shù)交流的形式，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提下，運(yùn)用一些靈敏的手法，例如：贈(zèng)品、管理費(fèi)等拉攏設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)師把這些材料設(shè)計(jì)進(jìn)去，從而來獲取定單。4、參觀一些樣板工程，進(jìn)步信任感。5、積極參與行業(yè)展會(huì)，展示公司的最新產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)步企業(yè)的整體形象。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇十一xx產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃書主體思想：1、進(jìn)步市場(chǎng)占有率2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、效勞的良好形象操作思路：1、市場(chǎng)分析^p：目的客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)總體容量競(jìng)品活動(dòng)情況客戶采購(gòu)方式敵我優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)2、自身分析^p：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、效勞優(yōu)勢(shì)提煉我們的時(shí)機(jī)在哪里?年度盈利目的?通過市場(chǎng)分析^p，找出市場(chǎng)時(shí)機(jī)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目的。年度目的，季度目的，月度目的主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目的，市場(chǎng)占有率的提升目的等。1、確定目的市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(進(jìn)步知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目的客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。2、市場(chǎng)開發(fā)思路：a行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資進(jìn)展銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。b渠道銷售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有開展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)展盈利形式的引導(dǎo)。開場(chǎng)可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)開展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場(chǎng)開展良好，知名度進(jìn)步后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)展市場(chǎng)的整合。c根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷售目的和方案的調(diào)整。1、團(tuán)隊(duì)組成：a銷售內(nèi)勤：b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)c技術(shù)商務(wù)支持2、薪酬制定：根本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利3、制定銷售制度和流程4、編寫培訓(xùn)方案和內(nèi)容1、熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程2、理解公司目前的市場(chǎng)、銷售情況3、理解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況4、制定銷售目的，方案5、制定業(yè)務(wù)流程6、制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)8、考察市場(chǎng)情況9、維護(hù)開發(fā)大客戶10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇十二1、進(jìn)步市場(chǎng)占有率2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、效勞的良好形象操作思路：1、市場(chǎng)分析^p：目的客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)總體容量競(jìng)品活動(dòng)情況客戶采購(gòu)方式敵我優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)2、自身分析^p：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、效勞優(yōu)勢(shì)提煉我們的時(shí)機(jī)在哪里?年度盈利目的?通過市場(chǎng)分析^p，找出市場(chǎng)時(shí)機(jī)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目的。年度目的，季度目的，月度目的主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目的，市場(chǎng)占有率的提升目的等。1、確定目的市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(進(jìn)步知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目的客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。2、市場(chǎng)開發(fā)思路：a、行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資進(jìn)展銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。b、渠道銷售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有開展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)展盈利形式的引導(dǎo)。開場(chǎng)可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)開展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場(chǎng)開展良好，知名度進(jìn)步后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)展市場(chǎng)的整合。c、根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷售目的和方案的調(diào)整。1、團(tuán)隊(duì)組成：a銷售內(nèi)勤：b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)c技術(shù)商務(wù)支持2、薪酬制定：根本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利3、制定銷售制度和流程4、編寫培訓(xùn)方案和內(nèi)容1、熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程2、理解公司目前的市場(chǎng)、銷售情況3、理解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況4、制定銷售目的，方案5、制定業(yè)務(wù)流程6、制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)8、考察市場(chǎng)情況9、維護(hù)開發(fā)大客戶10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇十三為清理我公司長(zhǎng)期以來滯銷產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品以及細(xì)微破損產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷部擬對(duì)我公司倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)，清理出庫(kù)存積壓產(chǎn)品，有財(cái)務(wù)部與市場(chǎng)營(yíng)銷部結(jié)合擬定促銷方案，清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回籠。1、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，確定庫(kù)存積壓產(chǎn)品，包括型號(hào)、數(shù)量、顏色、零售價(jià)格、本錢價(jià)格等，將積壓產(chǎn)品盤存表轉(zhuǎn)交市場(chǎng)營(yíng)銷部2、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)展銷售政策定價(jià)；3、注：庫(kù)存積壓產(chǎn)品的定性問題：財(cái)務(wù)部根據(jù)近半年的銷售報(bào)表進(jìn)展分析^p，制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫(kù)存定性為積壓庫(kù)存。1、本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門展開工作；2、根據(jù)財(cái)務(wù)部積壓產(chǎn)品盤存表，以及財(cái)務(wù)本錢核算建議，對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)展定價(jià)以及銷售政策制定；3、根據(jù)銷售政策，擬定促銷活動(dòng)，并推動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品帶動(dòng)日常產(chǎn)品銷售；4、清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回籠，降低公司本錢；本方案經(jīng)審核通過以后，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、客服部協(xié)助配合完場(chǎng)庫(kù)存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，庫(kù)存盤點(diǎn)工作完成以后，根據(jù)積壓產(chǎn)品的實(shí)際情況，營(yíng)銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售方案，另行報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇十四1、省內(nèi)游客和近間隔區(qū)域游客比重大。2、由近及遠(yuǎn)，近間隔流動(dòng)較多，遠(yuǎn)間隔流動(dòng)相對(duì)較少(國(guó)內(nèi)旅游較多，國(guó)際旅游較少)。3、多流向風(fēng)景名勝地和政治經(jīng)濟(jì)文化中心。4、在具有某種特殊關(guān)系的兩國(guó)或地區(qū)之間流動(dòng)。如每年都有大量的港、澳、臺(tái)同胞、海外華人和華僑到四川探親觀光。5、以團(tuán)體旅游為主，散客旅游為輔。6、游客選擇旅游產(chǎn)品是以價(jià)格、質(zhì)量為導(dǎo)向，其次是對(duì)產(chǎn)品差異化的要求，即對(duì)特色旅游比擬感興趣.7、旅游者消費(fèi)程度不高，參加標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)與經(jīng)濟(jì)團(tuán)的游客較多，豪華團(tuán)游客較少。1、旅游產(chǎn)品以常規(guī)道路為主，特種道路為輔。2、旅行社效勞以團(tuán)隊(duì)效勞為主，散客效勞為輔。由于現(xiàn)代旅游者的需求逐漸具有個(gè)性化，因此對(duì)散客的效勞也不可無視。3、四條旅游線路、一個(gè)中心和兩條環(huán)線(北環(huán)線和南環(huán)線)開發(fā)比擬成熟。4、旅游產(chǎn)品主要是觀光旅游產(chǎn)品。1、質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。目前，四川旅行社產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)可以說是到了白熱化的程度?？傮w來看四川省的旅行社產(chǎn)品一是質(zhì)量低、價(jià)格也不高，雖然低質(zhì)低價(jià)但有其存在的市場(chǎng)。二是經(jīng)過"非典"為了盡快恢復(fù)旅游市場(chǎng)，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量高而價(jià)格不高。所以價(jià)格的定位對(duì)旅行社來說是尤為重要的問題。2、旅行社品牌的競(jìng)爭(zhēng)。如何樹立品牌意識(shí)，以便與老牌旅行社進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)。3、集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。面臨即將全面開放的市場(chǎng)，集團(tuán)化、規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越劇烈。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇十五羊奶粉營(yíng)養(yǎng)全面，不僅容易被人體消化吸收，還具有獨(dú)特的保健作用。有關(guān)研究證明羊奶粉含有200多種營(yíng)養(yǎng)和生物活性物質(zhì)，乳酸64種，氨基酸20種，維生素20種，礦物質(zhì)25種，是世界上公認(rèn)最接近人奶的奶品，被稱為“奶中之王”。羊奶的營(yíng)養(yǎng)目前在業(yè)界也得到公認(rèn)?！侗静菥V目》早有記載，羊性味甘、溫、滋補(bǔ)。古代民間流傳著一句俗語(yǔ)“羊食百草，其乳滋補(bǔ)”。20xx年9月份爆發(fā)的“三鹿毒奶粉事件”使得乳制品行業(yè)遭受到了重創(chuàng)，行業(yè)內(nèi)幾大巨頭如伊利、蒙牛、光明等都涉嫌在奶粉中摻入三聚氰胺，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)乳業(yè)一度失去信心，乳制品市場(chǎng)銷售量極度萎縮，牛奶粉失去信任危機(jī)的時(shí)候，羊奶粉卻異軍突起，短短3年來的時(shí)間卻開展到將近200來個(gè)牌子，吸引了眾多消費(fèi)者的目光，但起步晚，開展快，在高利潤(rùn)及相關(guān)政策不標(biāo)準(zhǔn)的條件下，局部企業(yè)家以盡快追求高額利潤(rùn)為己任，不把消費(fèi)者平安飲食放在第一位，大肆貼牌消費(fèi)，數(shù)十家企業(yè)卻能消費(fèi)處將近200個(gè)牌子的羊奶粉，已成為行業(yè)的一大“奇觀”，以關(guān)山、金牛、御寶為主的貼牌企業(yè)，在高額利潤(rùn)的刺激下，早已把標(biāo)準(zhǔn)、平安、消費(fèi)放在了后邊。楊凌圣妃乳業(yè)是由深圳市東方富海投資基金與深圳招商科技集團(tuán)和楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)業(yè)效勞中心基同斥巨資在中國(guó)農(nóng)科城楊凌建成的國(guó)內(nèi)首家利樂磚液態(tài)羊奶消費(fèi)線，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大品類最全的羊奶專業(yè)化消費(fèi)企業(yè)。1、理念優(yōu)勢(shì)圣妃人經(jīng)過十年之養(yǎng)羊、牧羊、愛羊，感悟于“我愛我的羊，我的羊愛我;我牧我的羊，我的羊牧我”;十年產(chǎn)品研發(fā)、四年多的奶、廠房建立、設(shè)備安裝調(diào)試及人員等籌備，專心致力于奶山羊產(chǎn)業(yè)開展。以西北農(nóng)林科技大學(xué)人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托;以陜西奶山羊資優(yōu)勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為支撐;以楊凌國(guó)家唯一農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)，以兼顧養(yǎng)殖戶利益、消費(fèi)者利益、員工利益、國(guó)家利益、企業(yè)利益為原那么;質(zhì)量平安視為生命為己任;建成管理科學(xué)、奶一流、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)精湛、品質(zhì)卓越的現(xiàn)代化羊奶系列產(chǎn)品專業(yè)化加工企業(yè)，消費(fèi)絕對(duì)平安、品質(zhì)卓越的羊奶系列產(chǎn)品給我們的社會(huì)2、資本優(yōu)勢(shì)要做好羊奶優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)羊奶產(chǎn)品，讓更多的人分享羊乳，就必須建立現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的專業(yè)化消費(fèi)企業(yè)。無論是奶建立、廠房建立、設(shè)備購(gòu)置、人才引進(jìn)等等都需要投入巨額資金，因此該產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的交融才是做好做強(qiáng)的保障。圣妃人有幸與志同道合的深圳東方富?；鸸芾砉菊崎T人陳煒博士及同仁、深圳招商科技集團(tuán)同仁及楊凌國(guó)家高新科技示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)理念高度交融共同斥巨資以打造中國(guó)最好的羊乳品牌為共同的目的，成立楊凌圣妃乳業(yè)。為消費(fèi)平安優(yōu)質(zhì)羊奶系列產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的資本根底。3、區(qū)位、人才和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)楊凌圣妃乳業(yè)消費(fèi)基地建在楊凌示范區(qū)火炬創(chuàng)業(yè)園c區(qū)，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)示范區(qū)是中國(guó)獨(dú)一無二的由xxx18部委共建的農(nóng)科城，具有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)示范政策優(yōu)勢(shì)。地處楊凌的西北農(nóng)林科技大學(xué)是國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)大學(xué)，及國(guó)家“985工程”和“211工程”重點(diǎn)建立高校。設(shè)有動(dòng)科學(xué)院，食品學(xué)院等19個(gè)院系，為企業(yè)人才招用，培養(yǎng)，儲(chǔ)藏具有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢(shì)。奶山羊產(chǎn)業(yè)是陜西省傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是世界公認(rèn)的最正確奶山羊適生區(qū)，奶山羊存欄數(shù)居全國(guó)首位，品種優(yōu)越，陜西省政府以將奶山羊產(chǎn)業(yè)列為繼蘋果產(chǎn)業(yè)之后第二大產(chǎn)業(yè)4.奶和技術(shù)優(yōu)勢(shì)圣妃乳業(yè)全部自建奶，品種選用中國(guó)品質(zhì)最好，遺傳基因最為穩(wěn)定、產(chǎn)奶量及口味最正確的關(guān)中奶山羊和西農(nóng)莎能奶山羊。奶選址在空氣、水、土壤最好的奶山羊適生區(qū)秦嶺北麓無任何污染的國(guó)家農(nóng)業(yè)生態(tài)縣周至環(huán)山旅游線。建立了標(biāo)準(zhǔn)化的全國(guó)規(guī)模最大圣妃乳業(yè)奶山羊生態(tài)養(yǎng)殖基地。自動(dòng)化擠奶設(shè)備和冷鏈系統(tǒng)。建立了“五統(tǒng)一六固定”的科學(xué)管理體系5.消費(fèi)設(shè)備與工藝優(yōu)勢(shì)圣妃人經(jīng)過十年研發(fā)，為了讓更多的人分享羊奶，在不破壞羊奶營(yíng)養(yǎng)成分保持原色原味的前提下，根據(jù)多年的研發(fā)與消費(fèi)，圣妃乳業(yè)是國(guó)內(nèi)完全掌握液態(tài)羊奶等消費(fèi)技術(shù)專業(yè)化消費(fèi)企業(yè)。6.產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)勢(shì)為了讓更多的人分享羊奶，解決運(yùn)輸和儲(chǔ)存配送，圣妃乳業(yè)經(jīng)過多年的研發(fā)，首家掌握了常溫液態(tài)羊奶利樂磚消費(fèi)加工技術(shù)，投巨資定制世界最先進(jìn)的瑞典利樂乳品加工設(shè)備，消費(fèi)常溫保存的利樂磚液態(tài)純羊奶;乳粉采用充氮乳粉系列包裝;乳飲料采用pet瓶裝系列產(chǎn)品，為圣妃產(chǎn)品走向全國(guó)及東南亞市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。7.管理優(yōu)勢(shì)為了確保消費(fèi)優(yōu)質(zhì)平安的產(chǎn)品，全過程的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，使產(chǎn)品品質(zhì)始終如一，經(jīng)過兩年多的全國(guó)招募，公司組建了專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。從奶管理、消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、分銷管理等，建立了完備的erp管理軟件系統(tǒng)。8.市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建立優(yōu)勢(shì)奶建立和市場(chǎng)營(yíng)銷是圣妃乳業(yè)將來長(zhǎng)期重點(diǎn)開展目的，建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，對(duì)將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了根底，公司與專業(yè)化的籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)經(jīng)行長(zhǎng)期的合作及專業(yè)人士參加使圣妃乳業(yè)具有潛在的市場(chǎng)開展優(yōu)勢(shì)，為此公司制定了將來3年、5年、10年開展規(guī)劃。經(jīng)過比照很明顯可以看出羊奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高于牛奶經(jīng)過分析^p，找出圣妃乳業(yè)公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì)及時(shí)機(jī)點(diǎn)和威脅點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)勢(shì)，改善優(yōu)勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，避開威脅，開發(fā)產(chǎn)品，確定突出的產(chǎn)品賣點(diǎn)，以完善企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(增加350克小聽裝粉主要用于開發(fā)醫(yī)務(wù)渠道)。區(qū)域性媒體推廣加促銷活動(dòng)，(當(dāng)?shù)貓?bào)紙、收音機(jī)、嬰童雜志等)活動(dòng)主題：圣妃羊奶強(qiáng)勢(shì)登陸xx市?；顒?dòng)目的:與廣告配合，告之消費(fèi)者圣妃羊奶已走到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者面前，讓更多的人認(rèn)識(shí)它，理解它并購(gòu)置它活動(dòng)時(shí)間:開業(yè)當(dāng)天活動(dòng)區(qū)域:xx市廣場(chǎng)等活動(dòng)內(nèi)容：圣妃形象巡邏車2輛在主街道播放圣妃乳業(yè)及羊奶的介紹，氣球條幅假設(shè)干、拱形門一個(gè)：以增加氣勢(shì)吸引更多人參與;氣墊一個(gè)、氣模2個(gè)：吸引當(dāng)?shù)匦『⑸先ネ嫠Ｖ赝茝V嬰兒奶粉;易拉寶2個(gè)、促銷臺(tái)4個(gè)：用于活動(dòng)優(yōu)惠內(nèi)容的介紹和產(chǎn)品的形象陳列，表演站一名主持人4名舞蹈演員用于圍觀人流量的增加的和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)圣妃羊奶的意識(shí);微量元素測(cè)量?jī)x一臺(tái)、血壓測(cè)量?jī)x一個(gè)主要效勞于嬰兒和老人。產(chǎn)品活動(dòng)內(nèi)容;方式一套餐制。方式二搭贈(zèng)制。方式三會(huì)員積分制。酒店二銷產(chǎn)品銷售方案篇十六1、資互換：用產(chǎn)品、效勞、附加值等資換取市場(chǎng)資，維護(hù)好價(jià)格，確?？蛻舻母邇r(jià)值、高毛利，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)營(yíng)銷2、參謀式管理：參與客戶針對(duì)公司產(chǎn)品的管理，給客戶在自身公司管理過程中提出建議與參考；3、特色效勞：主要是進(jìn)步我們產(chǎn)品、公司對(duì)客戶的附加值，例如在品類管理、開店選址、人員招聘與管理、店堂設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、活動(dòng)籌劃等方面對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)、幫助；4、利益共享：做好上述3方面，雙方才能獲利。1、從戰(zhàn)略的高度選擇客戶、進(jìn)展合作2、突出產(chǎn)品在客戶自有品種中的獨(dú)特性，讓客戶主動(dòng)推薦，并維護(hù)好價(jià)格體系3、要讓客戶信任我們，看到希望，并提出解決客戶后顧之憂的方案4、要提供有銷售特權(quán)的產(chǎn)品資，如oem、區(qū)域產(chǎn)品或品規(guī)專銷5、做好客戶分類和客戶管理方案6、做好企業(yè)的宣傳7、采取“一對(duì)一”的參謀式管理與效勞8、建立全方位的、分層級(jí)的合作9、任何產(chǎn)品和銷售形式，都必須突出一個(gè)核心，不能貪多求全1、商業(yè)流通客戶在每一個(gè)縣選擇一家商業(yè)客戶，假如一個(gè)地區(qū)縣級(jí)商業(yè)不興旺，可以在地級(jí)市選擇一家網(wǎng)絡(luò)健全、認(rèn)同公司產(chǎn)品及形式、有合作意愿的商業(yè)2、零售連鎖類客戶①、大型的、多形式多渠道并存的、在一定區(qū)域具有壟斷性質(zhì)的商業(yè)公司〔如國(guó)藥控股、南京醫(yī)藥〕。此類客戶主要面對(duì)省外，先粗后細(xì)②、跨區(qū)域的、全國(guó)范圍內(nèi)的大型直屬零售連鎖公司〔如老百姓、海王星辰、健之佳等〕③、全國(guó)性的或區(qū)域內(nèi)的零售采購(gòu)聯(lián)盟體〔如pto、特格爾聯(lián)盟、武漢天元等〕④、小區(qū)域〔地級(jí)市〕內(nèi)的中、小型連鎖〔如成都康福隆、株洲____、濟(jì)南漱玉平民等〕以下施行方案的細(xì)化方案不在此討論1、商業(yè)流通客戶①、一個(gè)地級(jí)市或多個(gè)地級(jí)市設(shè)置商務(wù)代表一名，負(fù)責(zé)開發(fā)、管理、維護(hù)4—6家縣級(jí)商業(yè)，公司直接供貨，收取現(xiàn)金貨款或?qū)π抛u(yù)良好的客戶進(jìn)展一局部授信〔額度有代表申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批，并和公司一起三方承當(dāng)責(zé)任〕或貨到×天內(nèi)付款，并保證客戶×％的利潤(rùn)②、開發(fā)成功的關(guān)鍵：個(gè)人素質(zhì)及會(huì)談技巧、公司產(chǎn)品利潤(rùn)及確保利潤(rùn)的方法、客戶的信任③、難點(diǎn)：怎樣做到現(xiàn)款？解決客戶后顧之憂的方案找到客戶擔(dān)憂的方面對(duì)癥下藥銷售人員的會(huì)談技巧和靈敏運(yùn)用公司政策的靈性2、零售連鎖類客戶①、省外客戶：前期主要以招商代理制為主，先粗后細(xì)；省內(nèi)客戶：成都市場(chǎng)由一名專職人員負(fù)責(zé)，地級(jí)市的可由商務(wù)代表兼任負(fù)責(zé)，重點(diǎn)在成都市②、收取現(xiàn)金貨款或?qū)π抛u(yù)良好的客戶進(jìn)展一局部授信〔額度有代表申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批，并和公司一起三方承當(dāng)責(zé)任〕或貨到×天內(nèi)付款，并保證客戶×％的利潤(rùn)③、突出產(chǎn)品的附加值、公司的特色效勞和輔助管理尤為重要，并必須做好客戶高層的工作，獲得高層的認(rèn)同和支持，是上量的最有力方法2、要做到客戶主動(dòng)推薦和銷售，必須保證零售連鎖客戶不低于70％的毛利率、商業(yè)流通客戶30％的毛利率，并做好價(jià)格體系的維護(hù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)已到達(dá)產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格白熱化和流通企業(yè)無利潤(rùn)、連鎖客戶無客的地步，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一直是各類大、小互相效仿、運(yùn)用的手段，并且品類管理混亂。從2023年起，各類企業(yè)都在加強(qiáng)自身的開展，對(duì)所銷售的產(chǎn)品進(jìn)展重新定位、預(yù)估，并各自提出了“管理年”、“效勞年”、“開展年”、“拓展年”的口號(hào)，加之受國(guó)家藥品政策的影響，所有的企業(yè)都在銷量與利潤(rùn)的平衡、門店數(shù)量與利潤(rùn)的平衡、廣告產(chǎn)品與非廣告產(chǎn)品數(shù)量上的平衡、自己代理品種與廠家操作品種的博弈等方面沒有更好的、實(shí)在可行的方法，開展可謂是舉步為艱。從2023年，品類管理和自有品種的建立，在海王星辰得到成功的開展。2023年，國(guó)內(nèi)最大的零售采購(gòu)聯(lián)盟pto在所開展的110家會(huì)員單位〔約6000家藥店、30億元/年的銷售額〕中大力推廣品類管理和建立自有品種。所謂的自有品種〔privatebrand〕，無外乎就是各企業(yè)選擇的高毛利的品種，并能更好協(xié)調(diào)與廣告產(chǎn)品等微利品種的互存。上述四川天基生物藥銷售形式，都能到達(dá)客戶的高毛利需求，并有特色效勞、更多的附加值，所以上述形式可行、可操作。醫(yī)院、otc、物流三種市場(chǎng)各設(shè)部門銷售總監(jiān)一名，下設(shè)省區(qū)或地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)或商務(wù)代表。根據(jù)市場(chǎng)開展，各部門視情況設(shè)置后勤人員一名，負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)工作。在市場(chǎng)開發(fā)、公司開展的前期，不予設(shè)置省區(qū)經(jīng)理一職，視市場(chǎng)開展情況再予決定增加。1、銷售總監(jiān)①、負(fù)責(zé)部門銷售策略的制定、施行、推廣，臨時(shí)性、季節(jié)性的銷售活動(dòng)的籌劃，做出市場(chǎng)預(yù)期、應(yīng)急方案，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)②、根據(jù)市場(chǎng)需要，負(fù)責(zé)部門員工的招聘及任免、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核，處理員工日常的反響信息③、管理、回訪重點(diǎn)客戶和協(xié)調(diào)外聯(lián)工作、處理突發(fā)事件④、新開發(fā)客戶的審批、監(jiān)視下屬費(fèi)用的使用及審批⑤、協(xié)調(diào)與公司消費(fèi)、后勤、財(cái)務(wù)、庫(kù)房等各部門之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氣氛⑥、上對(duì)總經(jīng)理及公司董事會(huì)負(fù)責(zé)、下對(duì)員工及客戶負(fù)責(zé)、平對(duì)同事負(fù)責(zé)⑦、根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整員工構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造、臨時(shí)促銷策略⑧、為公司和員工創(chuàng)造收益2、省區(qū)〔地區(qū)〕經(jīng)理、代表①、在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)或省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理的的管理下，負(fù)責(zé)本地區(qū)銷售策略、市場(chǎng)推廣方案