跑業(yè)務(wù)心得體會

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考勤看手機(jī)所在地，有后勤和辦公室按電腦核對，出單子。

問題：在這個行業(yè)業(yè)務(wù)員怎么做。關(guān)注那些事情。思維超哪些方面想。怎樣鍛煉自己。市場大家都認(rèn)為比較淡，你怎么想，怎么做。成長過程：

無任何經(jīng)驗(yàn)學(xué)生—跑業(yè)務(wù)鍛煉—積極學(xué)習(xí)和總結(jié)—調(diào)整心理素質(zhì)—專業(yè)化鍛煉—高度學(xué)習(xí)把握全局—站在高度指導(dǎo)業(yè)務(wù)—經(jīng)理我跑業(yè)務(wù)的心得體會：

做業(yè)務(wù)員要容易也容易單，要困難也困難，就看自己怎么做了。

1.通過市場銷售學(xué)習(xí)，去積累營銷與管理知識，豐富的自己適應(yīng)社會的經(jīng)驗(yàn)

市場營銷是在營銷界最終取得成功的基礎(chǔ)，在做業(yè)務(wù)員期間，面對瞬息萬變的市場、千差萬別的產(chǎn)品，特征各異的區(qū)域，再加各不相同的企業(yè)、同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶，這些都為業(yè)務(wù)員提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會，也只有通過學(xué)習(xí)才能不斷提高。豐富自己適應(yīng)社會的能力。

2.建立自己的人脈關(guān)系

有的業(yè)務(wù)員只是陷在自己企業(yè)或客戶的圈子內(nèi)，殊不知，做業(yè)務(wù)員會接觸到許許多多的人，除了本企業(yè)的、客戶的，還有其它企業(yè)甚至是競爭對手的、政府的、媒體的等，見過面的沒有見過面的，這些人都有自己的交際圈，與他們友善以待，與他們交朋友，他們不僅是自己學(xué)習(xí)的對象，更是自己事業(yè)的幫助者和推動者。學(xué)會擴(kuò)大自己的交際圈，建立自己的人脈關(guān)系，也是在讓自己積累無形資產(chǎn)。

3.將你所有接觸過的客戶當(dāng)作自己的資源

1我最不可理解的是那些為實(shí)現(xiàn)眼前的業(yè)績而讓自己的客戶受損失的業(yè)務(wù)員，他們不知道，客戶資源看似是企業(yè)的，實(shí)際上是業(yè)務(wù)員自己的——當(dāng)你在這個企業(yè)與他們合作時他能夠配合你而為你創(chuàng)造眼前的業(yè)績，當(dāng)你離開現(xiàn)在的企業(yè)時，他們還有可能再次與你合作為你創(chuàng)造業(yè)績，即使你們不合作，他們甚至還能夠?yàn)槟闾峁┢渌目蛻糍Y源。當(dāng)然前提條件是你們的合作十分愉快，否則，他們也可能成為你的障礙。所以，作為業(yè)務(wù)員，不僅應(yīng)當(dāng)避免傷害你的客戶，而且應(yīng)當(dāng)盡量在自己力所能及的范圍內(nèi)，在不損害企業(yè)利益的條件下幫助他們：幫他們做事，為他們出主意，為他們創(chuàng)造利潤，并與他們建立良好的個人關(guān)系。

4.堅(jiān)持就能成功

有的業(yè)務(wù)員稍微對企業(yè)有所不滿或遇到一點(diǎn)困難就跳槽，從一個企業(yè)跳到另一個企業(yè)，從一個行業(yè)跳到另一個行業(yè)，從一個地區(qū)跳到另一個地區(qū)。結(jié)果是跳來跳去，沒有一個企業(yè)能夠做好，沒有一個行業(yè)能夠做好，沒有一個地區(qū)能夠做好。

任何企業(yè)都不可能完美，但任何企業(yè)都有我們學(xué)習(xí)的東西，除非這個企業(yè)已經(jīng)真正不適合你的發(fā)展，否則跳槽一定要慎重。

雖然營銷是相通的，行業(yè)與行業(yè)畢竟有跨越，對業(yè)務(wù)員來說，原行業(yè)的人脈關(guān)系、客戶資源、市場操作知識與經(jīng)驗(yàn)將大打折扣，需要從頭再來。所以，跨行業(yè)應(yīng)當(dāng)是最為慎重的。

周游列國式從事業(yè)務(wù)工作，會使業(yè)務(wù)員掌握全國的大局，能夠開闊自己的思路，能夠建立更加廣泛的人脈關(guān)系，但長期待在一個區(qū)域如一個市、一個省或一個大區(qū)域甚至是一個通路，對市場的熟悉、有固定的客戶資源和人

2脈關(guān)系也能夠成為業(yè)務(wù)員的獨(dú)特優(yōu)勢。

堅(jiān)持，堅(jiān)持在一個企業(yè)、一個行業(yè)，甚至是在一個區(qū)域、一個通路都能取得成功。

5.時刻推廣自己

營銷人員經(jīng)常說的一句話是。推銷產(chǎn)品，首先要推銷自己。只有自己得到了客戶的認(rèn)可，他們才會認(rèn)可你的產(chǎn)品。這就是為什么同一個公司的同一個產(chǎn)品，提供的是同一種政策，面對的是同一個客戶，有的業(yè)務(wù)員會失敗，而有的業(yè)務(wù)員卻會成功，因?yàn)楹笳叱晒Φ赝其N了自己。

不過，這只是推廣自己的一個方面，也是最為基礎(chǔ)的方面。隨著知識與經(jīng)驗(yàn)的逐步提高，業(yè)務(wù)員還需要不斷地?cái)U(kuò)大推廣自己，通過你的實(shí)際行動、通過各種媒體、通過你的人脈關(guān)系來推廣自己，讓別人認(rèn)可的提高，從而獲得更多更高更廣闊的發(fā)展空間。如：（潛規(guī)則）傍明星、傍大款、傍大官、傍大客戶""，都是一種成功的捷徑手段。

自己做業(yè)務(wù)的一點(diǎn)體會，相信對大家會有點(diǎn)啟發(fā)：

我是一名業(yè)務(wù)員，做幾年業(yè)務(wù)以后，我開始喜歡上這個職業(yè)，喜歡就不累。我認(rèn)為業(yè)務(wù)員這個職業(yè)最煅煉人，能夠?qū)W到好多做人做事的道理，能夠交到好些朋友。

在我跑業(yè)務(wù)的進(jìn)程中，我自己體會最深的莫過于自己的管理。這一點(diǎn)說良心話，自己做得都不是太好，但我想對新到這個行業(yè)的人來說，能夠做一個借鑒。

業(yè)務(wù)技巧不用說，我認(rèn)為最首要的是自我的管理。自己的一天怎么利用，

3是不是老老實(shí)實(shí)地在跑客戶，每天是不是想著自己的目標(biāo)銷量怎么樣達(dá)到。業(yè)務(wù)員的時間自己支配，帶有很大的隨意性。

我的一個體會那就。把每天拜訪客戶的具體情況（拜訪了哪一些客戶、詳細(xì)每個客戶是怎么談的、拜訪每一個客戶的時間段、通過談話了解到的客戶新的背景材料）具體地寫成一個日記，用普通藍(lán)色筆寫，每天拜訪的客戶中成交的客戶用紅色筆標(biāo)一個醒目的標(biāo)記。堅(jiān)持寫日記，每天都不要遺漏，包含在旅館睡了一天覺都要記上。再做一個簡要的記錄表，把每天拜訪的客戶姓名地址記上形成一個表格，對應(yīng)地成交的客戶用紅筆標(biāo)記好。這樣做上一些月，自己就明白啦自己實(shí)際的拜訪成交率（平均銷售率），然后根據(jù)這個做好拜訪客戶的力度。每個月底具體地看一下這兩個材料，就明白這個月是怎么做的啦，當(dāng)然成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)自己很清晰。

根據(jù)這兩個素材然后有個發(fā)揮，把拜訪成交的客戶日記匯總：看一看是哪個時間段拜訪客戶的成交率最高。我想明白這個后，只要是想成功，我想肯定會把時間安排好。

業(yè)務(wù)員的工作目標(biāo)很首要。一個是目標(biāo)客戶，轉(zhuǎn)了一天總會碰到一兩個感覺有戲的，這樣把他們列入目標(biāo)客戶的專項(xiàng)里，整天琢磨這一些客戶是哪些背景，喜歡哪些，如何才干把他們做下來。素材不充分，那就不間斷地拜訪，直到把材料搞得越全面越好。在列表中的目標(biāo)客戶，每做下來一個，在他名字旁邊畫一個小紅旗來獎賞自己一下。第二個是自己當(dāng)月的銷量目標(biāo)，當(dāng)然很大水平上來自于公司的壓力。把這個目標(biāo)訂好后，那就自己把這個目標(biāo)最實(shí)際地分解給什么客戶，現(xiàn)有的只是維護(hù)，其他的只要靠開發(fā)新客戶啦。一個一個列好，完成一個畫一個小紅旗。

4建客戶檔案。是從第一項(xiàng)里的兩個素材里抽出來的，把現(xiàn)有客戶和想著一定要做下來的目標(biāo)客戶按每個人建立檔案，越具體越好。哪些生日，喜好，家屬姓名，家屬喜好等列得清楚幾個，發(fā)現(xiàn)哪些新的背景及時往每個客戶里去填，這樣每個客戶的背景具體只要一翻就清楚了，這樣的客戶做不下來就沒理由啦。

最后推薦一個網(wǎng)絡(luò)工具。這些能夠借助雅虎的地址薄來實(shí)現(xiàn)，不過那就每天得往里輸入，與自己的日記本有機(jī)地結(jié)合，我想再好不過啦。雅虎地址薄的好處是---隨時隨地，只要有網(wǎng)絡(luò)和電腦就能打開操作，不用擔(dān)心材料丟失的問題，因?yàn)槭谴嬖谘呕⒌姆?wù)器上。這樣對累積客戶材料很有好處，還有一個好處那就便于統(tǒng)計(jì)，那就利用它的搜索功能。

如何使自己成為一個有作為有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)員：（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個問題）

1.個人素質(zhì)的要求（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個問題）首先講大家都知到的幾項(xiàng)：

必須具備良好的職業(yè)道德，能夠本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。把愛心獻(xiàn)給客戶，把信心留給自己，用熱心從事銷售，用恒心取得業(yè)績。同時應(yīng)具備以下職業(yè)素質(zhì)：

真誠：真誠是營銷人員的最基本的素質(zhì)，缺乏真誠，營銷人員就難以取得客戶的信任，或者只能暫時騙得客戶的信任，最終還是會失信于客戶。忠實(shí)：對企業(yè)的忠誠度，把自己的營銷工作當(dāng)作對企業(yè)的一種責(zé)任。以銷售之名，行謀私利，永遠(yuǎn)不可能成為一名成功的營銷人員。

5機(jī)敏（機(jī)遇敏感）。營銷過程中，機(jī)遇無所不在，同時變化也很多，所以營銷人員必須具備面對復(fù)雜的情況，能夠迅速作出判斷并及時采取對策的能力。

創(chuàng)造力。營銷是一種技巧，是一種藝術(shù)，這些技巧和藝術(shù)更多來源于個人的獨(dú)創(chuàng)。

博學(xué)。只有虛心好學(xué)，處處留心，事事留意，才能具備廣博的知識和健全的知識結(jié)構(gòu)。

熱情。對本職工作充滿熱情，坦誠友善，積極樂觀。

禮貌。以禮待人，是創(chuàng)造良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)，無疑，彬彬有禮，具有紳士風(fēng)度的營銷人員會給客戶留下更深刻的印象。

勇氣。成功的營銷人員能保持必勝的信念，不為困難嚇倒。在陷入困境時能保持樂觀和自信。

進(jìn)取心。對自己所取得的成績永不滿足，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)激勵自己，不陶醉于已取得的點(diǎn)滴成績。

勤奮。一分耕耘，一分收獲，在營銷過程中付出比別人更多的努力，就會取得更大的回報(bào)。

業(yè)務(wù)員的基本要求（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個問題）（1）業(yè)務(wù)員要衣著整潔得體，人要干凈利落。（2）要忠誠、誠實(shí)、有禮貌。

（3）勤奮能吃苦。成功是來自99%的汗水加上1%的運(yùn)氣。（4）要有一定要成功的信念，持之以恒。

6（5）要學(xué)些專業(yè)知識，專業(yè)是自信的基礎(chǔ)。使自己成為客戶認(rèn)為你很專業(yè)，可信度就增強(qiáng)。

（6）慢慢的學(xué)會調(diào)整心態(tài)的能力。不要被暫時的困難所嚇倒，要堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。

（7）白天出去做業(yè)務(wù)，晚上一定要做總結(jié)，多思考多分析。這樣才能成長的更快。

（8）出去做業(yè)務(wù)表明來意后一定要多聽少說不要輕易打斷客戶的話。仔細(xì)分析客戶真正關(guān)心的問題是什么。

（9）為自己設(shè)訂短期和長期目標(biāo)，并且要按照自己的目標(biāo)一步一步的完成。

（10）要有團(tuán)隊(duì)意識，同事之間要互相鼓勵互相學(xué)習(xí)，同事之間學(xué)習(xí)很重要，大家做的都是相同的事情，最能發(fā)生共鳴。

2.市場行情把握（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個問題）

獸藥原料、獸藥制劑、包裝材料、同類獸藥行情及出現(xiàn)時間肉蛋奶生豬白條雞羊肉等的升降起伏，國家對淡季時的政策收購豬肉、雞肉。導(dǎo)致豬肉價格下跌的最主要因素是供大于求。一方面，去年豬肉價格的上漲，導(dǎo)致生豬存欄量大增，這些豬近期上市，擴(kuò)大了市場供應(yīng)量。另一方面，消費(fèi)者的需求則在減少。馬闖說，去年2月份廣州的瘦肉精事件、4月份的豬流感，打擊了消費(fèi)者對豬肉的消費(fèi)積極性。此外，金融危機(jī)等因素導(dǎo)致消費(fèi)者的購買力下降。近期豬肉供應(yīng)量增長還有一重原因是，春秋兩季是防疫的重要時期，一些養(yǎng)殖戶為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，會選擇將部分豬提前出欄，

7加劇了豬肉供大于求的格局。上述因素疊加到一起，導(dǎo)致了豬肉價格的持續(xù)下跌。

3.協(xié)助客戶如何搞定淡市場（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個問題）

這點(diǎn)王良金做的不錯

促銷策略，與客戶跑養(yǎng)殖戶、開會、加強(qiáng)養(yǎng)殖防疫、消毒、添加宣傳，加強(qiáng)養(yǎng)殖戶與經(jīng)銷商密集關(guān)系，加強(qiáng)廠家宣傳，在沒有疫情、肉蛋便宜的情況下做這些更有時間，經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶就是在這段時間才有機(jī)會顧上和你商討事情，生意好了誰理你，他們都是可牛氣，這段業(yè)務(wù)員也少，所以這段時間實(shí)質(zhì)上有思維的業(yè)務(wù)員更應(yīng)該忙，對你所在的區(qū)域好好看看，查看一下自己的區(qū)域到底養(yǎng)殖怎么樣，客戶多不多，詳細(xì)的拉網(wǎng)式做市場，為將來肉蛋上升做銷量打好基礎(chǔ)。

4.協(xié)助養(yǎng)殖戶如何在市場低落賠錢時如何度過難關(guān)，降低養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個問題）

搞好消毒，提供信息，自己要把自己修理的更專業(yè)才有可信度，最大限度的，在不用藥時讓畜禽不生病，告訴養(yǎng)殖戶怎么飼養(yǎng)管理，養(yǎng)為重，不是防病治病，不是推銷獸藥，而是推銷低成本養(yǎng)殖技術(shù)，和客戶建立有難共擔(dān)的關(guān)系。

5.如何替養(yǎng)殖戶推介、選擇雞苗仔豬、如何防疫防疫，提高成活率

8要懂得雞苗狀況，如。白血病雞苗時啥狀況，打頭孢噻呋后白血病不出現(xiàn)癥狀大概維持幾天，雞苗胎帶啥病，仔豬胎帶啥病，如何保護(hù)仔豬，為啥會死胎，如何使仔豬成活率高等等，讓養(yǎng)殖戶感覺你很專業(yè)，可信度劇增，對你的依賴感增強(qiáng)。目前雞的規(guī)模養(yǎng)殖比例約占60%，生豬規(guī)模養(yǎng)殖比例約占50%，隨著養(yǎng)殖成本的增加，經(jīng)過市場洗禮以及政府對規(guī)模養(yǎng)殖的扶持，預(yù)計(jì)規(guī)模養(yǎng)殖比例將進(jìn)入較快增長階段。

6.對養(yǎng)殖飼料原料、配比、料肉比及原材料價格有所了解比如：豆粕、玉米等的價格、地區(qū)價格，配比的最佳比例，料肉比多少最好，國內(nèi)市場行情，波動情況等等。2010年玉米狀況。

7.國家的政策、扶助養(yǎng)殖政策、培養(yǎng)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖勇氣和信心，多接觸養(yǎng)殖戶，一塊解決一些實(shí)際問題，從書上網(wǎng)上及社會有關(guān)資料查詢一些有關(guān)信息

國家政府在肉蛋下降時會采取啥樣措施，啥時間會采取措施，采取措施后養(yǎng)殖會出現(xiàn)啥樣狀況，市場行情會怎樣，豬雞等養(yǎng)殖時限限，啥時養(yǎng)能趕上行情好，能賺錢，這些有關(guān)信息從書上網(wǎng)上及社會有關(guān)資料查詢都能得到。

8.對產(chǎn)品的使用階段及配伍、用量必須搞懂，自己并不一定非是畜牧獸醫(yī)專業(yè)，只要把自己的銷售工作專心專一當(dāng)作自己的事業(yè)去做，這一切都會搞精通

9學(xué)著去做，我也不懂獸醫(yī)，我也是平常認(rèn)真學(xué)的，講一兩天還是沒問題，不要光想讓別人教你，社會競爭別人教你的你不一定用成，也不一定就是最好的，最好的東西靠自己去研究。

9.評估下月、下季度、下年的市場變幻情況及疫情發(fā)生情況作為每個行業(yè)的業(yè)務(wù)人員對市場都應(yīng)該很敏感，同時能預(yù)測出下一步市場行情，怎樣應(yīng)付，怎樣去做

10.協(xié)助養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商致富。

賺差價，賺取不義之財(cái)，學(xué)會給與，給的越多得到的越多，給與后不要光想著回報(bào)，不求回報(bào)，那么就能得到回報(bào)；給與要有度，讓利和贈送、降價都是有度的，并不能創(chuàng)造利潤，屬于零合效應(yīng)，總共利潤就那么多，所以要從市場上找利潤，幫助客戶怎么去做，拓開思路。經(jīng)銷商的服務(wù)結(jié)構(gòu)將走向多元化：

由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)形勢的影響，加上小型養(yǎng)殖戶市場預(yù)測能力和抗打擊能力較低，很多養(yǎng)殖量較小的養(yǎng)殖戶倍受打擊，加上前幾年的各種疫情讓大部分小型養(yǎng)殖戶退出養(yǎng)殖行業(yè)，但是中、大型養(yǎng)殖單位逐步擴(kuò)大或者合并，抗打擊能力日漸增強(qiáng)，個別還出現(xiàn)了影響區(qū)域價格的現(xiàn)象?？偟膩砜答B(yǎng)殖量在增加，并不是那些小型的經(jīng)銷商所悲觀的預(yù)測-----養(yǎng)殖量一直在衰減。

10由于小型養(yǎng)殖戶的減少，單一經(jīng)營獸藥的經(jīng)銷商感覺銷量日漸式微，日子不好過。稍微大一點(diǎn)的養(yǎng)殖戶則直接向企業(yè)伸手，尋求直銷合作，減少中間環(huán)節(jié)和降低單位經(jīng)營成本。但是中小型養(yǎng)殖場還是占有較大的市場份額，然而中小型養(yǎng)殖場目前大部分不具備疫情診斷、獸藥配送、疾病化驗(yàn)室以及相關(guān)產(chǎn)品的一條龍式服務(wù)，面對市場的變化很多經(jīng)銷商手足無措。

面對未來的市場，則是更加細(xì)分的市場，作為養(yǎng)殖企業(yè)，不可能做到面面俱到，很多需要經(jīng)銷商來代勞，若果經(jīng)銷商做到了疫情診斷、獸藥配送、疾病化驗(yàn)室以及相關(guān)產(chǎn)品的一條龍式服務(wù)，那么它的核心競爭力就會明顯加強(qiáng)。未來的獸藥經(jīng)銷商不在是簡單的把藥賣給用戶，而是要給用戶提供更多的服務(wù)，這包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)，不再是簡單的對價格的敏感。

2009年中國養(yǎng)豬約5.825億頭，出欄約6.63億頭。其中用藥成本分?jǐn)傄呙?元、保健3元、消毒1元，如果沒有疫情發(fā)生這就夠了。但是由于這些年來豬群亞健康狀況的存在，目前每頭豬平均用藥成本接近15元，豬藥總需求量約在95億元左右。這里所指的藥物包括疫苗、消毒藥、粉劑（主要是飼料與飲水添加的藥物，含多數(shù)驅(qū)蟲藥物）、針劑（主要是治療藥物），前三類藥物可歸類于保健預(yù)防藥物。目前，這幾類藥物所占的比例大約是針劑30％、疫苗30％、消毒藥20％、粉劑20％。隨著規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展，養(yǎng)豬飼養(yǎng)管理水平的不斷提高，豬群的健康情況會逐步改善，豬病會得到有效的控制。隨之而來的是這幾類藥物所占的比例也會發(fā)生變化，其中針劑治療用藥比例會降低；每頭出欄豬藥費(fèi)會減少，但是豬藥總需求量不會減少。

112010年獸藥市場前景分析

獸藥行業(yè)被稱為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”，是當(dāng)前利潤增長最快的十大行業(yè)之一，據(jù)中監(jiān)所報(bào)道，到2009年12月末，通過gmp驗(yàn)收的獸藥生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)1850多家，均通過了獸藥gmp認(rèn)證，產(chǎn)品涉及29個劑型，近2000個品種。從業(yè)約120萬人。獸藥行業(yè)年銷售額超過350億元，其中，產(chǎn)值超1億元以上的企業(yè)有45家。巨大的市場潛力和利潤空間使得國內(nèi)獸藥流通領(lǐng)域的競爭大有愈演愈烈之勢，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)能過剩，優(yōu)秀企業(yè)太少；產(chǎn)品同質(zhì)化、研發(fā)能力不足，真正的研發(fā)太少，多是概念炒作；技術(shù)人員泛濫，服務(wù)水平低劣；營銷同質(zhì)化、創(chuàng)新能力低；市場不規(guī)范，競爭無序化；處于規(guī)范過渡期，行政政策出臺頻繁；營銷公司迅速發(fā)展，局部地區(qū)呈失控態(tài)勢；人員流動頻繁，追求最大利益；產(chǎn)品價格虛高，促銷返點(diǎn)盛行等等。

為了把握今后的獸藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)就近年的獸藥市場特點(diǎn)及可能出現(xiàn)的變化作如下預(yù)測和分析。

一、行業(yè)兩極分化速度加快。

由于農(nóng)業(yè)部對獸藥標(biāo)簽和說明書的規(guī)范治理，使得企業(yè)在標(biāo)簽、說明書上虛擬的產(chǎn)品差異化的行為受到限制，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象暴露無疑。同時由于原材料價格上漲，人力、土地、物流等成本上升，獸藥價格出現(xiàn)不同程度的上漲，因此價格戰(zhàn)在所難免，但是價格戰(zhàn)的結(jié)果加速行業(yè)兩極分化，一方面是一線企業(yè)產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)快速增長，另一方面二三線企業(yè)的產(chǎn)品銷售受到

12影響和限制，甚至出現(xiàn)經(jīng)營困難。從而導(dǎo)致富集效應(yīng)突出，所謂富集效應(yīng)就是一些優(yōu)秀的資源會向優(yōu)勢企業(yè)集中，這樣就會導(dǎo)致一些優(yōu)秀的企業(yè)越來越優(yōu)秀，而處于劣勢的企業(yè)會越來越差，兩極分化加劇。預(yù)計(jì)在未來的5年之內(nèi)會有部分真正的集團(tuán)出現(xiàn)，估計(jì)在10-20家，也會有一部分企業(yè)被兼并、重組或是退出獸藥行業(yè)，預(yù)計(jì)占企業(yè)總數(shù)的10-20%，即約150-300家左右。

那么兩級分化的結(jié)果則會導(dǎo)致，優(yōu)質(zhì)者價高、利潤大、市場越來越廣，低劣者價低、利潤薄、市場越來越萎縮，因此價格戰(zhàn)只會淘汰落后的產(chǎn)品或企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)則更加注重品牌打造和研發(fā)投入。整個行業(yè)也正是通過市場法則而逐漸規(guī)范和進(jìn)步。

從經(jīng)驗(yàn)上來講，2010年，養(yǎng)禽及其他品種養(yǎng)殖業(yè)將在平衡中度過，獸藥企業(yè)可安心專注市場、專注研發(fā)、專注核心競爭力的打造，走可持續(xù)發(fā)展之路。擁擠的行業(yè)，兩極分化的企業(yè)，竟?fàn)幰廊粦K烈，但從目前形勢來看待規(guī)范運(yùn)作，已嚴(yán)密掌控終端的獸藥企業(yè)是有利發(fā)展時機(jī)。

二、“渠道為王”的時代尚未結(jié)束。

在企業(yè)之間產(chǎn)品、銷售同質(zhì)化嚴(yán)重之時，渠道是廠家競勝的籌碼，我國獸藥行業(yè)仍是處于“渠道為王”的時期，拼搶終端仍是獸藥企業(yè)競爭的重頭戲。這幾年下來，我國獸藥行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了終端下沉，禽藥企業(yè)的銷售基本做到了最終端，畜藥企業(yè)也將終端下沉到不能再下沉的地步，水產(chǎn)藥企業(yè)也做終端下沉工作，寵物藥只能一竿子到底，入店銷售。

13拼搶終端的競爭日益加劇，為拼搶終端禽藥和水產(chǎn)藥品銷售，技術(shù)人員作為有力有效的手段，成為最實(shí)用的拼搶武器，尤其是禽藥銷售，到了誰擁有的技術(shù)人員質(zhì)量最好、素質(zhì)最高，誰就能號令天下的地步。

只有個別少數(shù)企業(yè)在申報(bào)新獸藥上發(fā)力，產(chǎn)品同質(zhì)化依然嚴(yán)重?！扒罏橹鳌睍r代，2010年仍將延續(xù)。

三、專業(yè)化經(jīng)銷企業(yè)異軍突起，但魚龍混雜。

2009年，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不少以公司化運(yùn)作的經(jīng)銷企業(yè)，他們在活躍和繁榮獸藥流通市場的同時也存在一些負(fù)面影響，由于有些企業(yè)動機(jī)不一，僥幸和投機(jī)心理嚴(yán)重，其不規(guī)范運(yùn)作，甚至個別經(jīng)銷企業(yè)制售假冒偽劣，會不斷教育上當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商和消費(fèi)者，加上國家治理整頓力度的加大，經(jīng)銷商企業(yè)陣營很快會分化，部分規(guī)范優(yōu)秀的經(jīng)銷企業(yè)將逐漸壯大，大部分企業(yè)經(jīng)過大浪淘沙而銷聲匿跡。

第一、第二梯隊(duì)獸藥企業(yè)仍是行業(yè)的主流，終端經(jīng)銷商成分發(fā)生變化，懂技術(shù)、善經(jīng)營的經(jīng)銷商隊(duì)伍擴(kuò)大，知識科技型、創(chuàng)新型、品牌型企業(yè)將走效市場。

自從2006年開始，經(jīng)銷商隊(duì)伍開始發(fā)生變化，部分獸藥企業(yè)退役或直接大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)人士加入經(jīng)銷商隊(duì)伍，且已顯其競爭實(shí)力。獸藥企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一變化，調(diào)整市場經(jīng)營策略。年輕化、知識化的經(jīng)銷商隊(duì)伍，頭腦活、觀念新，企業(yè)與知名度好、有實(shí)力的經(jīng)銷商打交道的愿望強(qiáng)烈，且逐漸成為經(jīng)銷商的主流，尤其網(wǎng)絡(luò)成熟的企業(yè)的慎重決策。

14獸藥市場上企業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)銷企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的欺詐和逃避責(zé)任行為將被打擊，終端經(jīng)銷商呼喚“誠信、安全、注重科技”的品牌企業(yè)，對品牌實(shí)力企業(yè)將是絕好的發(fā)展機(jī)會，產(chǎn)品同質(zhì)化，價格戰(zhàn)的怪圈催使獸藥企業(yè)在研發(fā)上發(fā)力，創(chuàng)制自我知識產(chǎn)權(quán)，2010年企業(yè)研發(fā)新獸藥的趨勢和行為將增加。

目前，獸藥經(jīng)營相對比較混亂，隨著競爭的加劇，其他力量的不斷影響，養(yǎng)殖形式的不斷變化，獸藥必將要像人藥一樣進(jìn)行不同程度的整合。大體系、大連鎖、大流通、大協(xié)作將是獸藥流通市場的發(fā)展方向。雖然由于目前養(yǎng)殖戶的觀念還相對落后，現(xiàn)階段還不具備連鎖發(fā)展需要的因素，大的整合短時間內(nèi)不會興起，但是這種趨勢必然會在以后逐漸形成，獸藥企業(yè)和獸藥經(jīng)銷商必須努力競爭，提前增強(qiáng)自己的實(shí)力，以在未來的行業(yè)博弈中占據(jù)有力的地位。

四、營銷模式將會有所突破

2009年以后，以用戶為中心的“營銷模式”開始逐漸登上獸藥經(jīng)營的舞臺。企業(yè)、經(jīng)銷商要依用戶的需要向其提供更好的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、信息，而為了了解用戶的需求，他們必須進(jìn)行大規(guī)模的科學(xué)市場調(diào)查并圍繞調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。尤其是企業(yè)，一種營銷模式的變革，必然與企業(yè)人員素質(zhì)的提高與變革、戰(zhàn)略目標(biāo)和思想的提高與變革、企業(yè)文化內(nèi)涵的提高與變革、研發(fā)生產(chǎn)功能的提高與變革、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的提高與變革、信息系統(tǒng)的提高與變革、人力資源能力的提高與變革、營銷理論與實(shí)踐能力的提高與變革等等密不可分。我們知道獸藥從業(yè)人員的整體素質(zhì)并不高，獸藥行業(yè)更是極端

15缺乏高級的“管理營銷”專業(yè)人才，所以在這種變革中企業(yè)會經(jīng)歷非常多的陣痛，絕大多數(shù)企業(yè)則會由于實(shí)力的原因無法實(shí)施變革，最終被淘汰出局。那么隨著行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加大，小的養(yǎng)殖戶會逐漸退出，這幾年養(yǎng)殖集團(tuán)化用戶和協(xié)會組織增多，用藥量攀升，部分獸藥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整市場策略，市場有所梯次和側(cè)重，隨著規(guī)模養(yǎng)殖場增多，獸藥生產(chǎn)企業(yè)直銷行為將會增多，同時還會引進(jìn)更多行業(yè)的銷售模式，來改變經(jīng)營。隨著規(guī)?；B(yǎng)殖場（戶）的不斷增加，他們從以前的對價格敏感逐漸向?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)品牌方面敏感轉(zhuǎn)移，更加注重服務(wù)以及價值以外的價值。

目前，行業(yè)中采取的主要營銷手段是“業(yè)務(wù)+技術(shù)”模式，此模式導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)營銷費(fèi)用價高，壓力較大，在未來五年的時間里“業(yè)務(wù)+技術(shù)”模式仍是主流，但是業(yè)務(wù)員和技術(shù)員的比例可能會有微妙的變化，二者的業(yè)務(wù)范圍可能有所重疊，其分界線越來越模糊。另外，會有新的營銷模式出現(xiàn)，最有可能的營銷模式是集中于深度營銷的建立營銷聯(lián)盟兩個方面。由于養(yǎng)殖正在向規(guī)模養(yǎng)殖和小區(qū)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，企業(yè)在營銷渠道上也會有所改變，從傳統(tǒng)的重視經(jīng)銷商和重視規(guī)模養(yǎng)殖并重。

五、政府的強(qiáng)制要求將帶動行業(yè)成長---未來10年內(nèi)我國獸藥行業(yè)將處在快速發(fā)展期，是充滿希望的朝陽行業(yè)。

首先，面臨來自畜牧業(yè)發(fā)展、公共衛(wèi)生、食品安全的客觀需要，獸藥行業(yè)面臨著快速增長的機(jī)遇。從世界范圍看，中國的市場發(fā)展?jié)摿薮螅藗兊氖称废M(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大變化，肉蛋奶急劇上升，畜牧業(yè)每年都以12%～1615%的速度增長。高于發(fā)達(dá)國家10%的水平。未來10年內(nèi)我國獸藥行業(yè)將處在快速發(fā)展期，是充滿希望的朝陽行業(yè)。

其次，政府強(qiáng)制免疫的力度和范圍還將逐步擴(kuò)大。由于我國養(yǎng)殖規(guī)模大，養(yǎng)殖密度高，同時散養(yǎng)比例高，養(yǎng)殖條件相對較差，因此疫病感染的可能性大，病毒變異的可能性較大，防疫的難度也較大。因此，對一些重大疫病的強(qiáng)制免疫非常必要，為了養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展和食品安全，國家可能還將擴(kuò)大強(qiáng)制免疫的范圍。

再次，規(guī)模養(yǎng)殖比例上升將逐步帶動市場采購量的增長。

從當(dāng)前養(yǎng)殖政策的變化趨勢來看，未來10年，我國規(guī)模養(yǎng)殖比例將逐步提升。目前雞的規(guī)模養(yǎng)殖比例約占60%，生豬規(guī)模養(yǎng)殖比例約占50%，隨著養(yǎng)殖成本的增加，經(jīng)過市場洗禮以及政府對規(guī)模養(yǎng)殖的扶持，預(yù)計(jì)規(guī)模養(yǎng)殖比例將進(jìn)入較快增長階段。

六、用藥方式將得到革命性改變

隨著人們物質(zhì)水平的不斷提高，消費(fèi)者對自身的健康日漸重視，早在十年前北京的超市就已經(jīng)推出綠色食品專柜，現(xiàn)在則在全國各地的肉禽類專柜推出了更多的綠色肉禽產(chǎn)品，藥殘留的肉禽類產(chǎn)品被拒絕進(jìn)入市場，藥品含量超標(biāo)的現(xiàn)象將得到一定遏制，究其最主要的原因，是我國對動物安全的重視程度逐步提高。消費(fèi)者在食品消費(fèi)訴求上已經(jīng)從數(shù)量和結(jié)構(gòu)主導(dǎo)期正在向品質(zhì)和安全主導(dǎo)期過渡。相應(yīng)地，我國的養(yǎng)殖業(yè)政策導(dǎo)向正在從追求數(shù)量和結(jié)構(gòu)向追求效益和安全轉(zhuǎn)變。

17獸藥行業(yè)事關(guān)我國畜禽產(chǎn)品安全，政府、社會以及消費(fèi)者對安全的關(guān)注和重視是推動行業(yè)快速成長的根本動力，在此大環(huán)境的影響下，具有療效明顯、治療廣泛、無毒副作用兼有保健作用的獸用中藥則得到了廣大用戶和肉禽消費(fèi)者的歡迎。中藥市場前景廣闊，尤其是中藥抗病毒類藥物，市場前景看好。

七、經(jīng)銷商的服務(wù)結(jié)構(gòu)將走向多元化

由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)形勢的影響，加上小型養(yǎng)殖戶市場預(yù)測能力和抗打擊能力較低，很多養(yǎng)殖量較小的養(yǎng)殖戶倍受打擊，加上前幾年的各種疫情讓大部分小型養(yǎng)殖戶退出養(yǎng)殖行業(yè)，但是中、大型養(yǎng)殖單位逐步擴(kuò)大或者合并，抗打擊能力日漸增強(qiáng)，個別還出現(xiàn)了影響區(qū)域價格的現(xiàn)象?？偟膩砜答B(yǎng)殖量在增加，并不是那些小型的經(jīng)銷商所悲觀的預(yù)測-----養(yǎng)殖量一直在衰減。

由于小型養(yǎng)殖戶的減少，單一經(jīng)營獸藥的經(jīng)銷商感覺銷量日漸式微，日子不好過。稍微大一點(diǎn)的養(yǎng)殖戶則直接向企業(yè)伸手，尋求直銷合作，減少中間環(huán)節(jié)和降低單位經(jīng)營成本。但是中小型養(yǎng)殖場還是占有較大的市場份額，然而中小型養(yǎng)殖場目前大部分不具備疫情診斷、獸藥配送、疾病化驗(yàn)室以及相關(guān)產(chǎn)品的一條龍式服務(wù)，面對市場的變化很多經(jīng)銷商手足無措。

面對未來的市場，則是更加細(xì)分的市場，作為養(yǎng)殖企業(yè)，不可能做到面面俱到，很多需要經(jīng)銷商來代勞，若果經(jīng)銷商做到了疫情診斷、獸藥配送、疾病化驗(yàn)室以及相關(guān)產(chǎn)品的一條龍式服務(wù)，那么它的核心競爭力就會明顯加18強(qiáng)。未來的獸藥經(jīng)銷商不在是簡單的把藥賣給用戶，而是要給用戶提供更多的服務(wù)，這包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)，不再是簡單的對價格的敏感。

19營銷中的七個“陷阱”

一些擁有“高貴血統(tǒng)”、“夢幻團(tuán)隊(duì)”的公司之所以“出師未捷身先死”，不是因?yàn)樗麄兎噶硕嗝础案呒墶钡腻e誤。這些企業(yè)一心盯著天上的星辰，沒想到卻掉進(jìn)了“地上的陷阱”。陷阱1“只要產(chǎn)品、服務(wù)好，就一定有好市場”

誰也不承認(rèn)自己還相信“酒好不怕巷子深”的老調(diào)。但是不少公司，尤其是那些認(rèn)為擁有“殺手級”產(chǎn)品和服務(wù)的初創(chuàng)公司，往往沉浸在一種美好的憧憬中不能自拔：自己的產(chǎn)品或者服務(wù)一旦上市就所向披靡。有這樣的想法，往往是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者涉足商海的時間還不長。很多有同樣美好憧憬的公司最終都沮喪地承認(rèn)，自己的“殺傷力”其實(shí)相當(dāng)有限。陷阱2顛覆行業(yè)既存重要規(guī)則

商業(yè)活動是有基本原則的，賺到錢才是硬道理，新的理念并不能保證你賺到錢。對新鮮手段的執(zhí)迷，極易讓你“玩物喪志”，這個“志”就是盈利。與其總是想著去創(chuàng)造一鳴驚人的東西，不如借鑒成功做法。成功的商業(yè)手法，都是一些古老的智慧在不同商業(yè)場合的成功應(yīng)用，以結(jié)果為導(dǎo)向，在一個被證明可以成功的手法上選擇借鑒，而不要選擇另起爐灶。陷阱3過度準(zhǔn)備

20你不能學(xué)會游泳之后再下水。如果等準(zhǔn)備完全充足之后再做一件事，那可能一輩子都做不了一件事。還有，如果想賣掉一億件商品，首先必須賣掉第一件。對失敗的擔(dān)心強(qiáng)烈驅(qū)使我們進(jìn)行事無巨細(xì)的準(zhǔn)備工作。由此會陷入越準(zhǔn)備越覺得準(zhǔn)備不足，越準(zhǔn)備不足越準(zhǔn)備的怪圈。陷阱4厭倦、懷疑

許多人啟動一個項(xiàng)目不久，就產(chǎn)生放棄的念頭。原因只有一個：對眼前運(yùn)作的這個項(xiàng)目感到厭倦?！安毁嶅X”可以成為你放棄的理由。但是僅僅因?yàn)椤皡捑搿本烷_始新的項(xiàng)目，意味著下一個“厭倦”正等著你。

如果你覺得一個目標(biāo)市場能夠?yàn)槟銕沓掷m(xù)不斷的利潤，就一定要堅(jiān)持住，一直等到它為你帶來改變。你可以去尋找新的有潛力的市場，但不要放棄目前的這一個。讓一個未知的新項(xiàng)目取代目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目，不是最好的解決辦法。

陷阱5按對手規(guī)則出牌

關(guān)注競爭對手的動作是必要的，但不要照著去做。如果你的競爭對手想成為降價的帶頭人，讓他去做。這個時候，你盡你所能提供有價值的東西，而不是便宜貨。找到一個未被滿足或者有需求的目標(biāo)市場，用不同于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)去填充它。另外，盡可能簡單明了地給客戶一個非買你的產(chǎn)品不可的理由。陷阱6過度細(xì)分市場

21當(dāng)你瞄準(zhǔn)一個高度細(xì)分的市場時，你必須確定，這些數(shù)量極小的客戶能經(jīng)常使用或者頻繁更新你的產(chǎn)品或者服務(wù)。也就是說，這些數(shù)量極少的客戶的消費(fèi)量必須是很大的。否則，定位再精確，都賺不來多少錢。

不要“為將來的錢去競爭”。你的目標(biāo)顧客一定要現(xiàn)在就有能力購買你的產(chǎn)品和服務(wù)。否則，等這個需求被培育起來的時候，企業(yè)早就因?yàn)樯馇宓归]了。

陷阱7追求新客戶丟掉老客戶

想砍掉營銷成本的一半或更多嗎。以前或者當(dāng)前的客戶是使你達(dá)到這一目的的寶貴資源。任何一個新客戶的成本是繼持一個舊客戶的成本的3～5倍。最大的資源是你的基礎(chǔ)客戶。所以要不斷地提醒自己，任何一次銷售都是與你的客戶進(jìn)行很好的聯(lián)系和溝通的開始，而不是結(jié)束。另外，給你的當(dāng)前客戶提供一些附加的產(chǎn)品或者服務(wù)吧。

22網(wǎng)易財(cái)經(jīng)4月8日訊豬肉價格在今年春節(jié)后持續(xù)下跌，豬糧比跌破5比1，達(dá)到生豬預(yù)警紅色區(qū)域。養(yǎng)豬行業(yè)虧損嚴(yán)重。中國畜牧業(yè)協(xié)會副秘書長馬闖向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，生豬存欄量大、消費(fèi)需求不旺和近期生豬集中出欄3大因素導(dǎo)致了豬肉價格的下跌，他預(yù)計(jì)豬肉價格已基本跌至最低點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)部畜牧司生豬預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，4月2日豬糧比跌破5比1，達(dá)到生豬預(yù)警紅色區(qū)域，生豬價格已經(jīng)連跌13周。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到，近日北京回龍觀批發(fā)市場的白條豬最低批發(fā)價低至5.1元一斤。

4月8日，中國畜牧業(yè)協(xié)會副秘書長馬闖向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，導(dǎo)致豬肉價格下跌的最主要因素是供大于求。一方面，去年豬肉價格的上漲，導(dǎo)致生豬存欄量大增，這些豬近期上市，擴(kuò)大了市場供應(yīng)量。另一方面，消費(fèi)者的需求則在減少。馬闖說，去年2月份廣州的瘦肉精事件、4月份的豬流感，打擊了消費(fèi)者對豬肉的消費(fèi)積極性。此外，金融危機(jī)等因素導(dǎo)致消費(fèi)者的購買力下降。近期豬肉供應(yīng)量增長還有一重原因是，春秋兩季是防疫的重要時期，一些養(yǎng)殖戶為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，會選擇將部分豬提前出欄，加劇了豬肉供大于求的格局。上述因素疊加到一起，導(dǎo)致了豬肉價格的持續(xù)下跌。

據(jù)畜牧業(yè)協(xié)會了解到的情況，3月底時，一些養(yǎng)豬企業(yè)的收入就已接近成本。目前，一些大中型的養(yǎng)殖場依靠規(guī)模養(yǎng)殖、先進(jìn)的技術(shù)等尚處于盈利狀態(tài)。馬闖表示，他個人認(rèn)為，豬肉價格經(jīng)過近期的連續(xù)下跌，已基本跌至最低點(diǎn)。

23據(jù)了解，近日國家發(fā)改委、商務(wù)部和財(cái)政部等三部委聯(lián)合啟動了中央凍肉收儲。收儲已在云南旱區(qū)進(jìn)行，四川、東北、上海等地的收儲工作也即將展開。

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2010年最新養(yǎng)豬行情

1.玉米種植面積增加供大于求已成定局

從目前玉米和大豆現(xiàn)貨情況看，國內(nèi)玉米在東北產(chǎn)區(qū)價格表現(xiàn)堅(jiān)挺，而大豆相對較弱，因此，東北農(nóng)戶出現(xiàn)棄豆種玉米的現(xiàn)象。XX省糧食經(jīng)濟(jì)研究所所長劉笑然表示，今年農(nóng)民種糧積極性很高，水稻和玉米種植面積不會下降，預(yù)計(jì)今年XX省大豆播種面積會有所下降，轉(zhuǎn)向種植玉米。他還說，國內(nèi)玉米供應(yīng)整體過剩沒有疑義。2008年全國玉米產(chǎn)量1.66億噸，玉米消費(fèi)總量在1.4億噸-1.45億噸，玉米過剩量在2000萬噸-2500萬噸左右。

據(jù)了解，今年我國主產(chǎn)區(qū)玉米種植面積將增加，如后期不發(fā)生重大自然災(zāi)害，繼續(xù)豐收的可能性比較大。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查，今年XX省、河北、山東的玉米意向種植面積同比分別增長16.58%、2.2%和2.3%。在最近XX省召開的一次座談會上，業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)全省玉米種植面積增加10%。另外，玉米種子走俏無疑也向大家傳遞一個信號，農(nóng)民種植玉米的積極性大大提高。在黑龍江，60%以上的受訪農(nóng)戶表示，各種作物價格與去年基本持平。其中，

22.56%的受訪者反映大豆種子價格較去年有所下降，

33.07%的受訪者表示玉米種子價格比去年有所上漲。

2.庫存充裕大量玉米露天儲存

去年10月份以來，國家下達(dá)了總量4000萬噸的玉米臨時收儲計(jì)劃，目前東北玉米倉容壓力十分緊張，特別是吉林、黑龍江約一半以上的臨時收儲玉米露天儲存，安全隱患較多。

25以吉林為例，作為玉米產(chǎn)量和商品量最大的省份，XX省4批玉米臨時收儲指標(biāo)為1730萬噸，目前已收1424萬噸。中國儲備糧管理總公司吉林分公司購銷計(jì)劃處處長廉鳳國表示，XX省國有糧食倉容1085萬噸，除去中央儲備糧已占用的，剩余倉容不到600萬噸，初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有1000多萬噸玉米都是露天存儲。

玉米庫存充裕，如果今年玉米豐收，屆時秋糧上市后東北糧食收購庫存壓力將十分巨大。因此，針對目前的情況，專家建議有關(guān)部門未雨綢繆，及早為庫存玉米尋找出路，避免后期庫存積壓和壞糧風(fēng)險(xiǎn)，把危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)。

3.加工行業(yè)陷入危機(jī)玉米消費(fèi)嚴(yán)重受阻

在全球性金融危機(jī)影響下，玉米深加工行業(yè)消費(fèi)狀況表現(xiàn)不佳，下游產(chǎn)品更是銷售困難，價格出現(xiàn)下滑，而國家托市收購則不斷抬高玉米價格，無形中增加了企業(yè)的原材料成本，企業(yè)利潤空間再度受到擠壓，使得深加工企業(yè)生存困難，整個行業(yè)陷入危機(jī)，不少企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。深加工行業(yè)的不景氣，勢必造成對玉米需求的降低，由此供大于求的局面將更加嚴(yán)重，玉米市場價格面臨下跌壓力。

根據(jù)XX省農(nóng)委統(tǒng)計(jì)，受國際金融危機(jī)及三聚氰胺對養(yǎng)殖業(yè)的影響，XX省玉米深加工企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，酒精深加工大約每加工1噸酒精虧損200元，每加工一噸淀粉虧損200元至350元，目前較大深加工企業(yè)大多處26于半停產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)際開工率不足70%，截至2008年12月18日，全省深加工企業(yè)收購玉米僅177萬噸。

吉林吉安新能源集團(tuán)有限公司副總裁任公文介紹說，按照國家政策性收儲價格，加上前期的收儲、烘干、保管、利息及出庫費(fèi)用等成本，每噸玉米的成本至少在1700元以上，深加工企業(yè)根本用不起。他認(rèn)為，如果國家不采取切實(shí)有效的措施，XX省整個玉米深加工行業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。

4.豬流感疫情爆發(fā)玉米市場需求或再受沖擊

墨西哥和美國爆發(fā)的人感染性豬流感疫情正不斷擴(kuò)大，在傳入歐洲之后，目前正向其它地方繼續(xù)傳播，目前已有10個國家報(bào)告有確診豬流感病例。4月29日晚世衛(wèi)組織將豬流感警戒等級提升至第五級，意味著造成大規(guī)模疫情的可能性增加。有專家指出，雖然中國目前還未出現(xiàn)疫情，但在豬流感引起的恐慌氛圍下，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖業(yè)將受到一定影響，由此打壓本已疲軟的國內(nèi)玉米市場需求。后期應(yīng)密切關(guān)注豬流感的蔓延情況，如果該疫情不能得到有效控制，對后期玉米價格的影響將不可避免。

從去年入秋至今，豬肉價格跳水現(xiàn)象已持續(xù)大半年。即使今年的春節(jié)假日消費(fèi)熱潮都沒能挽回豬肉價格的頹勢。清明節(jié)后全國30個大中城市豬肉價仍是繼續(xù)下降。隨著“五一”臨近，豬肉消費(fèi)并未出現(xiàn)明顯回暖。近期發(fā)生在國外的豬流感對國內(nèi)豬肉消費(fèi)也將造成一定影響，初步預(yù)計(jì)上海、廣州、深圳等地豬肉消費(fèi)可能下降，香港、澳門和臺灣等地豬肉消費(fèi)也將出現(xiàn)明顯27下降趨勢，受天氣日趨炎熱以及豬流感的影響，短期內(nèi)，豬肉價格下跌速度可能加大。

目前全國生豬平均價格較去年同期下跌幅度已超過40%，生豬價格的節(jié)節(jié)下滑已使得養(yǎng)殖戶補(bǔ)欄積極性出現(xiàn)明顯下降，生豬存欄量不斷減少。預(yù)計(jì)2010年國內(nèi)玉米消費(fèi)量約2965億斤，其中近三分之二用于飼料消費(fèi)，而飼料消費(fèi)的近一半來自養(yǎng)豬業(yè)。生豬存欄情況、豬肉價格波動是影響國內(nèi)飼料玉米消費(fèi)量的重要條件。因而，豬肉價格的持續(xù)下跌已使得飼用玉米需求不振，玉米市場供求階段性失衡明顯。豬流感疫情發(fā)生以來，受國際期貨連帶影響，國內(nèi)玉米期貨出現(xiàn)一定波動，但現(xiàn)貨市場仍保持穩(wěn)定。對國內(nèi)玉米市場來說，豬流感的利空影響雖不可避免，但影響程度有待進(jìn)一步觀察。從中長期看，國家調(diào)控政策仍是國內(nèi)玉米市場的主導(dǎo)因素。供需階段性失衡國內(nèi)玉米順價銷售難度加大

自去年12月份開始國家計(jì)劃在東北臨時收儲玉米數(shù)量為4000萬噸。截止到4月25日，東北產(chǎn)區(qū)臨時收儲玉米累計(jì)收購量為3517.69萬噸，完成計(jì)劃收儲的87.94%。預(yù)計(jì)本次實(shí)際臨時收儲數(shù)量約為3550萬噸左右，實(shí)際收儲量約占東北玉米商品量的66%左右，約占全國玉米商品量的34%左右。如此龐大的市場占有率，意味著國家對玉米市場價格有絕對的控制權(quán)。隨著收儲的結(jié)束，市場普遍把關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到今年國家玉米能否順價銷售的問題上來。國家有關(guān)部門已數(shù)次重申，臨時收儲糧食按順價銷售原則，擇機(jī)在批發(fā)市場進(jìn)行順價銷售。按照2008年玉米臨儲收購價格（黑龍江0.74元/斤、吉林0.75元/斤、遼寧和XX省0.76元/斤），僅加上每斤2.

285分的收購費(fèi)用、以及2.5分的烘干費(fèi)用，銷售價將達(dá)到0.8元/斤，外加上運(yùn)費(fèi)成本，廣東地區(qū)玉米成交價格應(yīng)該達(dá)到0.9元/斤以上。如此高的價格深加工和飼料企業(yè)未必能接受。

飼料需求方面，因?yàn)槿A北玉米的價格優(yōu)勢，南方很多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到華北玉米上來，由此導(dǎo)致南方銷區(qū)玉米價格低于東北產(chǎn)區(qū)，南北倒掛飼料行業(yè)消費(fèi)庫存玉米嚴(yán)重受阻。目前美國玉米運(yùn)到廣州港口價格每噸1500元，而東北玉米運(yùn)到廣州每噸價格要達(dá)到1800元以上，在這種價格反差下，東北玉米根本走不動。深加工方面，據(jù)任公文介紹，長春大成玉米開發(fā)有限公司2009年計(jì)劃消化玉米300萬噸，但他們自己前期已經(jīng)收購了250萬噸，繼續(xù)消化庫存玉米的能力有限，其它無論是淀粉企業(yè)還是酒精企業(yè)，玉米價格如果在1700元/噸，生產(chǎn)一噸產(chǎn)品就得虧損七八百元，目前看可以說依靠深加工行業(yè)消化庫存玉米的路子也已經(jīng)堵死。由此可以看出，國內(nèi)終端需求疲弱難以有效拉動玉米消費(fèi)，東北玉米順價銷售的難度進(jìn)一步加大。

綜上所述，庫存充裕，消費(fèi)疲弱依舊是玉米市場最大的利空因素，同時，豬流感對玉米市場帶來的利空影響也不容忽視，后期走勢將以弱勢為主。但后市對玉米市場利好的因素也依然存在：一是國家政策會繼續(xù)對玉米價格構(gòu)成支撐；二是東北地區(qū)商品糧源消耗殆盡，華北供應(yīng)量逐步縮減，玉米流通量減少。整體上來看，近期國內(nèi)玉米市場仍將繼續(xù)穩(wěn)中調(diào)整，后期走勢需高度關(guān)注終端需求恢復(fù)狀況、豬流感疫情控制狀況、國家臨儲銷售等政策動態(tài)以及國內(nèi)外玉米期貨行情。

292009年中國養(yǎng)豬約5.825億頭，出欄約6.63億頭。其中用藥成本分?jǐn)傄呙?元、保健3元、消毒1元，如果沒有疫情發(fā)生這就夠了。但是由于這些年來豬群亞健康狀況的存在，目前每頭豬平均用藥成本接近15元，豬藥總需求量約在95億元左右。這里所指的藥物包括疫苗、消毒藥、粉劑（主要是飼料與飲水添加的藥物，含多數(shù)驅(qū)蟲藥物）、針劑（主要是治療藥物），前三類藥物可歸類于保健預(yù)防藥物。目前，這幾類藥物所占的比例大約是針劑30％、疫苗30％、消毒藥20％、粉劑20％。隨著規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展，養(yǎng)豬飼養(yǎng)管理水平的不斷提高，豬群的健康情況會逐步改善，豬病會得到有效的控制。隨之而來的是這幾類藥物所占的比例也會發(fā)生變化，其中針劑治療用藥比例會降低；每頭出欄豬藥費(fèi)會減少，但是豬藥總需求量不會減少。

國家緊縮銀根，追求貿(mào)易收支平衡，擴(kuò)大內(nèi)需，刺激國內(nèi)消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，將對養(yǎng)殖業(yè)的競爭格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。半年之內(nèi)，獸藥市場總體趨向好轉(zhuǎn)。全國來看，目前豬的存欄量又達(dá)到最低記錄。

5.豬藥市場回升速度緩慢，5月-9月將達(dá)到高峰期

糧價上漲、糧蔬的非比例增長，將刺激養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。2009年豬存欄會出現(xiàn)恢復(fù)性增長，但是豬藥市場回升較慢。這是因?yàn)樨i的補(bǔ)欄周期長，即使種豬數(shù)量充足，那么要想商品豬補(bǔ)欄要半年時間，而雞只要21天。更何況由于2009年全國大部分散養(yǎng)戶把基礎(chǔ)母豬大量宰殺，致使種豬數(shù)量嚴(yán)重下降，有的地區(qū)不得不從抓基礎(chǔ)母豬開始培育養(yǎng)豬業(yè)，這更大大延長了豬場補(bǔ)欄的時間，因此，豬用藥增長也是較慢的。但是從豬藥的銷售情況看，每年的5月~9月是關(guān)鍵的月份，需要企業(yè)好好把握。

306.豬藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量會大幅度減少

2005年是我國gmp認(rèn)證的高峰，而2005年許多企業(yè)在建設(shè)gmp企業(yè)基本花掉了自己前好多年的市場積累。等正常生產(chǎn)到2006年時恰恰是行業(yè)市場最低谷期，2007年輕度好轉(zhuǎn)，2008年市場繼續(xù)低迷。而2009年將是進(jìn)行g(shù)mp復(fù)驗(yàn)的時刻。一些企業(yè)先前的債務(wù)還沒有償還清，還要進(jìn)行下一次復(fù)驗(yàn)。而有些企業(yè)這兩年投入巨資而這幾年市場運(yùn)作還沒有賺回來。企業(yè)總要生存，如果再投入資金去改造，將使部分企業(yè)放棄再認(rèn)證的念頭，進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)?；蛘咿D(zhuǎn)行其他領(lǐng)域，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)主要依靠豬藥生存，而豬藥和禽藥之間由于市場操作模式和客戶也不重疊，導(dǎo)致直接轉(zhuǎn)行的企業(yè)會加劇。2009年將是企業(yè)破產(chǎn)轉(zhuǎn)行的開始。

7.技術(shù)服務(wù)影響模式受到挑戰(zhàn)

有技術(shù)服務(wù)，能夠抓住很多終端用戶，能形成穩(wěn)定的客戶群，并且隨著養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化進(jìn)程的加快，他們在客戶不變的情況下，會很快增加銷量。給客戶比要求更多的東西，讓客戶意外地滿意；提供實(shí)用技術(shù)與新管理理念；高質(zhì)量產(chǎn)品優(yōu)化組合。但是豬藥市場技術(shù)服務(wù)不同于禽藥，禽藥基本屬于規(guī)?；i散養(yǎng)比較多，服務(wù)半徑有限，無形中給管理帶來嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。隨著競爭的加劇，企業(yè)的利潤也越來越薄，受金融危機(jī)影響，企業(yè)會對這部分負(fù)擔(dān)進(jìn)行減壓。技術(shù)服務(wù)營銷模式將被企業(yè)忽視。

8.終端——規(guī)模豬場將是焦點(diǎn)

31大型豬場（或龍頭企業(yè)）以高層及技術(shù)服務(wù)經(jīng)理開發(fā)為主，中小豬場以業(yè)務(wù)員開發(fā)為主，以拳頭產(chǎn)品為切入點(diǎn)，以專家服務(wù)為敲門磚。盡可能地開發(fā)并直接掌控終端市場，中大型豬場盡量直銷，盡可能地不與經(jīng)銷商發(fā)生沖突。

9.促銷策劃形式會發(fā)生變化

我國養(yǎng)豬以散戶、專業(yè)戶養(yǎng)豬占主導(dǎo)地位，也就決定了許多營銷公司通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商銷售仍占主導(dǎo)地位。協(xié)助經(jīng)銷商技術(shù)咨詢服務(wù)，協(xié)助重點(diǎn)經(jīng)銷商舉辦養(yǎng)豬培訓(xùn)班、促銷會議。但是由于養(yǎng)殖模式的變化會導(dǎo)致促銷方面引起變化，規(guī)?；i場會議營銷會進(jìn)一步加大。對特大客戶、龍頭企業(yè)公司（集團(tuán)）高層負(fù)責(zé)開發(fā)、攻關(guān)、維護(hù)，基本等同于醫(yī)藥營銷模式。

而廣告促銷以雜志、網(wǎng)絡(luò)等低成本的專業(yè)傳媒為主；會議促銷以贊助、協(xié)辦、授課為主，主辦為輔；充分整合相關(guān)協(xié)會、專家資源，與中國養(yǎng)豬協(xié)會等行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，聘請國內(nèi)或省內(nèi)著名養(yǎng)豬專家為名譽(yù)顧問等，從2009年開始專業(yè)化的會議營銷模式已經(jīng)凸現(xiàn)，可能是未來豬藥企業(yè)的一大特色。

10.轉(zhuǎn)借品牌，訂制產(chǎn)品的經(jīng)銷企業(yè)還會存在，利用市場特點(diǎn)與熱點(diǎn)炒作還會繼續(xù)下去

全國各地普遍發(fā)生豬藍(lán)耳病，其危害大，發(fā)生范圍廣，加之各級政府及業(yè)務(wù)部門、相關(guān)企業(yè)的宣傳逐步被飼養(yǎng)者認(rèn)識，他們和廣大獸醫(yī)獸藥工作者一起尋找有效的治療藥物，而一些廠家適時推出治療藥品進(jìn)行炒作。不斷突32出產(chǎn)品特性，依靠價格策略進(jìn)行促銷。兼顧網(wǎng)絡(luò)散戶與規(guī)模豬場，各式各樣包裝都會提供。

11.豬用劑型結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化

獸藥市場粉散劑增量快、用量大，市場前途廣闊。隨著養(yǎng)豬規(guī)?；厔莼涌?，大豬場治療藥品也多選擇使用方便的粉散劑，而傳統(tǒng)的針劑，由于其使用方法較難，不適于大豬場使用而逐漸被冷落。

12.墨西哥第一季度經(jīng)濟(jì)下滑7%據(jù)新華社電據(jù)墨西哥財(cái)政部30日發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，與去年同期相比，今年第一季度墨西哥經(jīng)濟(jì)下滑7%，其中制造業(yè)出口同比下滑22.8%。

報(bào)告稱，墨西哥第一季度經(jīng)濟(jì)下滑主要是受全球經(jīng)濟(jì)形勢惡化影響，特別是主要市場美國的需求大幅縮減，使墨制造業(yè)受到?jīng)_擊。經(jīng)濟(jì)低