會(huì)計(jì)學(xué)-企業(yè)成本管理問(wèn)題及其對(duì)策研究――以無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司為例

ResearchonEnterpriseCostManagementProblemsandCountermeasures--TakingWuxiShangdeSolarPowerCo.LtdasanExampleAbstract:thesizeofanenterprise'sdevelopmentscaleanddevelopmentprospectshaveagreatrelationshipwiththeperfectionoftheenterprise'svarioussystems,soitincludesthecostmanagementsystem,throughthestudyofcostmanagement,itcanreasonablyarrangetheexpensesfortheenterprise,reduceunnecessaryexpenses,andimprovetheoverallmanagementleveloftheenterprise.Tofindoutthecommonproblemsintheprocessofcostmanagementandtherootcausesoftheseproblemsandsolutions,tocarryoutadetailedstudyofourcompanyWuxiShangdeSolarPowerCo.,Ltd.Byanalyzingthecostcomponentsofthecompanytoseeifithasthesameproblem,mostimportantlyAftersumminguptheproblems,seekoutcountermeasuresfortheenterprisetocreateagooddevelopmentprospect.Keywords:Powerenterprise,costmanagement,problems,measures

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章緒論 第一章緒論1.1課題研究的背景和意義1.1.1研究背景二十一世紀(jì)是貿(mào)易全球化的時(shí)代，其發(fā)展速度是堪稱火箭般的快速，隨著科技的不斷研發(fā)和改進(jìn)，新能源得到了開(kāi)發(fā)。例如太陽(yáng)能，海洋能，風(fēng)能，生物質(zhì)能，核聚變能，氫能等新能源，雖然新能源得到了開(kāi)發(fā)但是很多國(guó)家對(duì)于新能源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用的掌握技術(shù)還不夠成熟，我國(guó)企業(yè)在新能源開(kāi)發(fā)利用這方面的起步相比較而言是比較晚，面臨的難題比較多，缺少對(duì)中心技術(shù)的把握，對(duì)高素質(zhì)高專業(yè)能力的人才掌握量不夠，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)處在一個(gè)嚴(yán)重失衡的狀態(tài)等問(wèn)題。如果企業(yè)能夠掌握這個(gè)技術(shù)，那么這將成為企業(yè)在市場(chǎng)上新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。那么對(duì)于新能源的利用將成為未來(lái)市場(chǎng)上新的發(fā)展點(diǎn)，隨著而來(lái)的也就是企業(yè)如何把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，能否成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，新能源企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)都是前所未有的。成本是產(chǎn)品的重要組成部分，也是一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略步驟，特別是對(duì)于能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，要特別重視成本的控制問(wèn)題。從企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成出發(fā)，以成本管理為研究出發(fā)點(diǎn)，所以以無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司為鉆研對(duì)象，探索本企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及對(duì)相應(yīng)問(wèn)題采取的措施，從而促進(jìn)新能源企業(yè)的發(fā)展。1.1.2研究意義本課題研究的意義就是在于：第一點(diǎn)，讓電力企業(yè)能夠針對(duì)自身發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)合理又有效的調(diào)查研究，從而找出影響企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展業(yè)務(wù)的要素所在，最終采取相對(duì)應(yīng)的方法突破屏障。第二點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是贏得最大的利潤(rùn)，企業(yè)的成本管理與獲取最大利潤(rùn)是有很大的聯(lián)系的，所以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理是核心要點(diǎn)，這樣才能夠帶企業(yè)走向輝煌。第三點(diǎn)，讓電力企業(yè)在建立之初，盡量避開(kāi)雷區(qū)，建設(shè)一套完好的企業(yè)治理體系，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以取得更大發(fā)展，最終成為市場(chǎng)上的強(qiáng)者。1.2基本內(nèi)容介紹1.2.1太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀由于環(huán)境破壞越來(lái)越嚴(yán)重、能源越來(lái)越窮乏，所以對(duì)太陽(yáng)能的發(fā)掘利用是每個(gè)國(guó)家都想掌握的技術(shù)，太陽(yáng)能是新能源之一，具備散布面積廣、無(wú)污染、用之不絕等優(yōu)勢(shì)。而且我國(guó)的太陽(yáng)能資源很豐富，70%的地區(qū)太陽(yáng)能儲(chǔ)蓄充實(shí)，比如青藏高原、甘肅、拉薩等地方，所以利用太陽(yáng)能來(lái)代替煤炭燃料是一個(gè)很好的選擇。即便我國(guó)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)很快，然則仍然存在一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，海內(nèi)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)比海外的發(fā)展晚20年左右，對(duì)核心技術(shù)的掌握能力不足，致使該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要集中在高等院校和中科院校等單位，而且投資能力有限，并且缺乏技術(shù)創(chuàng)新性，自主創(chuàng)新的技術(shù)很少，產(chǎn)品的質(zhì)量也是有待提高的，所以我們?cè)谔?yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路有很大的進(jìn)步空間。海內(nèi)的企業(yè)主要是以生產(chǎn)高效晶體硅太陽(yáng)能電池為主，晶體硅太陽(yáng)電池具備高轉(zhuǎn)換率、商業(yè)化水平高以及功能波動(dòng)性小的優(yōu)勢(shì)，但是同樣也是存在產(chǎn)品生產(chǎn)成本高、硅體原材料短缺等缺點(diǎn)，基于這個(gè)原因很多企業(yè)力求向高尖端方向發(fā)展--降低產(chǎn)品的制造成本，從而轉(zhuǎn)向研討以薄膜太陽(yáng)能電池為主。但是進(jìn)入門檻也隨著高了幾個(gè)臺(tái)階，技術(shù)要求更高、資金投入更多，所以很少企業(yè)能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，依然處在第一階段，但是呢又因?yàn)榈谝浑A段的技術(shù)門檻比較低。這是我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的一個(gè)不尋常的階段，所以存在很嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)處于半倒閉的情況，市場(chǎng)上的情況非常嚴(yán)峻，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)不容樂(lè)觀。這一情況的出現(xiàn)一方面是受國(guó)際金融環(huán)境的影響，另一方面是受組件企業(yè)數(shù)量劇增的影響，這才是最重要的因素。即使出現(xiàn)種種的困難但太陽(yáng)能的發(fā)展還是有很好的前景的，最重要的是要探究出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)的弊端，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)的發(fā)展。1.2.2無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司的基本信息施正榮博士在2001年1月創(chuàng)建無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司，是上市海外商人獨(dú)資高新技術(shù)太陽(yáng)能光伏企業(yè)，主要以太陽(yáng)能制造為主--太陽(yáng)能電池的研發(fā)、加工、生產(chǎn)以及太陽(yáng)能電池零部件的批發(fā)，還有其他附屬業(yè)務(wù)比如：太陽(yáng)能技術(shù)的咨詢、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和貨物運(yùn)輸?shù)?，?jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)范圍很廣且種類多樣。海外市場(chǎng)是其主要的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，所占份額是88.2%，國(guó)內(nèi)份額僅占11.8%，分布在外洋的分支機(jī)構(gòu)有舊金山、東京、慕尼黑、羅馬、馬德里、沙夫豪森、首爾、悉尼等多個(gè)城市，總部在江西省無(wú)錫市。主要的合作商有美國(guó)多晶硅公司MEMC和歐洲的KrannichSolar。光伏產(chǎn)業(yè)主要分為三個(gè)階段的，第一階段是最高技術(shù)要求的硅原材料的提煉和電池的制造；第二階段是對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較低的電池組件配置；最終一個(gè)階段是光伏產(chǎn)業(yè)的集成和使用。我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出金字塔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，處在第一階段的企業(yè)少之又少，很少企業(yè)具備這么高的技術(shù)要求，該核心技術(shù)的掌握主要由國(guó)外的幾大廠商主導(dǎo)，硅原材料的提煉是整條產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最大的部分；處在第三階段的企業(yè)非常密集，但是所得利潤(rùn)是最少的；而無(wú)錫尚德太陽(yáng)電力有限公司則是處在產(chǎn)業(yè)鏈的第二階段，是產(chǎn)能最大的一個(gè)階段，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是成本高利潤(rùn)低的買賣。無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司以其獨(dú)特的創(chuàng)造力、獨(dú)特性以及良好的前景，依靠這些優(yōu)勢(shì)成為全球最大的光伏組件商之一，其產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)水平已達(dá)到國(guó)際光伏的先進(jìn)水平，但是盡管這樣無(wú)錫尚德公司最后還是出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、股票暴跌，最終導(dǎo)致破產(chǎn)重組的局面。1.2.3成本管理1.成本管理的含義：成本管理是指企業(yè)在完成生產(chǎn)以及最終達(dá)到銷售的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包含從產(chǎn)品的計(jì)劃設(shè)計(jì)、材料投入、人工酬勞、銷售產(chǎn)品等整個(gè)過(guò)程的各項(xiàng)成本預(yù)算、分析、決策、核算、以及控制等一系列科學(xué)性管理控制活動(dòng)的總稱。嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，力圖實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)提高，創(chuàng)造更多的價(jià)值。2.成本管理的環(huán)節(jié)：成本管理包含七個(gè)根基的節(jié)點(diǎn)，有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查共同組成成本經(jīng)管的全過(guò)程。在七個(gè)基本環(huán)節(jié)中“成本控制”是其中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高競(jìng)爭(zhēng)力、高的經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。成本控制是否有效體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的合理性，而產(chǎn)品成本的高低是企業(yè)各項(xiàng)決策是否正確、人工制造費(fèi)用安排是否合理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃是否科學(xué)的顯著體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)成本的管理和控制，可以達(dá)到檢驗(yàn)企業(yè)存在什么成本管理弊端問(wèn)題的效果，從而減少不需要的成本費(fèi)用，降低產(chǎn)品制造費(fèi)用，增強(qiáng)資源的反復(fù)使用功能，以達(dá)到成本管理的目標(biāo)。所以在成本管理的過(guò)程中要緊緊抓住“成本控制”這一環(huán)節(jié)，針對(duì)這一環(huán)節(jié)展開(kāi)一系列的研究。3.成本管理的意義：科學(xué)有效的進(jìn)行成本管理可以樹(shù)立員工的成本節(jié)儉的觀念、從而達(dá)到縮減成本、縮減材料，把成本降低到盡可能的水平，獲取更好的利潤(rùn)，為企業(yè)在市場(chǎng)上爭(zhēng)取到更高的行業(yè)比拼優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法主要研究方法有文獻(xiàn)研究法、信息研究法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。1、文獻(xiàn)研究法，通過(guò)對(duì)報(bào)紙，周刊以及相關(guān)文獻(xiàn)的探究和發(fā)現(xiàn)，找出無(wú)錫尚德電力有限公司存在的成本管理問(wèn)題。2、信息研究法，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決疑難，最終得出具有科學(xué)性的結(jié)論。3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，通過(guò)對(duì)比各大典型的企業(yè)案例，最終得出無(wú)錫尚德電力有限公司是否存在一樣的問(wèn)題以及是否可以借鑒其相關(guān)的解決方式。1.3.2研究的內(nèi)容一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小和發(fā)展前景的好壞跟企業(yè)各項(xiàng)制度的完善程度有很大的關(guān)系，那么其中就包括成本管理制度，通過(guò)對(duì)成本管理的研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)的規(guī)劃各項(xiàng)支出，縮小不必要的開(kāi)銷，使企業(yè)的各項(xiàng)管理事務(wù)更具規(guī)范化。找出我國(guó)企業(yè)在成本管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題和出現(xiàn)這種問(wèn)題的根源以及解決的辦法，從而對(duì)本公司無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司展開(kāi)詳盡的探究。通過(guò)分析該公司的成本構(gòu)成內(nèi)容，看其是否存在同樣的問(wèn)題，最后歸納總結(jié)出問(wèn)題所在，尋求出對(duì)策，為該企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。論文的第一部分緒論，包括三方面的內(nèi)容。（1）課題研究的背景和意義；（2）我國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司的基本信息、成本管理的含義、環(huán)節(jié)及其意義；（3）課題探討方式和內(nèi)容。第二部分通過(guò)分析無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)其產(chǎn)生成本管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，由此提出存在的相關(guān)問(wèn)題。第三部分結(jié)合上章節(jié)的分析，結(jié)合對(duì)無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決措施。第四部分提出研究中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)本課題的總結(jié)。

第二章無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司出現(xiàn)的問(wèn)題2.1成本管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制有待改善無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司從多晶硅價(jià)格持續(xù)上漲的市場(chǎng)情況中看到商機(jī)，覺(jué)得可以利用低價(jià)格的原材料硅生產(chǎn)出薄膜太陽(yáng)能電池，從而以高昂的價(jià)格銷售出去，從中謀取更大的利潤(rùn)。所以做出了一個(gè)大膽的決定“在2007以3億美元建立傳統(tǒng)薄膜電池工廠”，但是好景不長(zhǎng)，在后來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)多晶硅的價(jià)格出現(xiàn)暴增，這給尚德公司帶來(lái)了嚴(yán)峻的問(wèn)題，致使這筆巨資最終成為泡影。企業(yè)在做出重大決策時(shí)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)密的核算和預(yù)測(cè)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本管理機(jī)制應(yīng)該發(fā)揮的作用。對(duì)新建工廠沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)密的成本計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)的流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)資金的不合理運(yùn)用，最終出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)每一項(xiàng)重大決策的實(shí)施，成本管理機(jī)構(gòu)都必須開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)用計(jì)劃，計(jì)算出資金的支出能夠帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，再者是預(yù)測(cè)出企業(yè)是否能夠承受最糟糕的后果。無(wú)錫尚德企業(yè)的成本管理內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于2007年的投資失誤沒(méi)有進(jìn)行成本分析和成本檢查，隨后又發(fā)生一起投資失誤事件“2008年3月以一億美元投資NitolSolar公司14%的股票，最終全部資金成為壞賬”，同年的5月又出現(xiàn)“順大硅片廠投資失誤事件”。一系列的投資失誤給無(wú)錫尚德公司的資金流動(dòng)造成了嚴(yán)重的堵塞，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，無(wú)錫尚德企業(yè)并沒(méi)有從失敗中總結(jié)出可貴的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的漏洞，從而無(wú)法給企業(yè)管理者提供正確的建議，才會(huì)一而再再而三的出現(xiàn)投資失誤。2.2成本資金的運(yùn)用管理不足無(wú)錫尚德企業(yè)在成功實(shí)現(xiàn)融資后對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金鏈缺乏科學(xué)的運(yùn)用，如大量簽署長(zhǎng)單合作，與順大硅廠締結(jié)長(zhǎng)達(dá)13年的供應(yīng)關(guān)系，還進(jìn)行大量的并購(gòu)，在2010年與亞洲硅業(yè)簽訂為期7年的長(zhǎng)期供貨合同。企業(yè)在簽訂長(zhǎng)期訂單時(shí)沒(méi)有先進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)差以及估算市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)范圍，忽視成本市場(chǎng)信息調(diào)查，對(duì)相關(guān)原材料價(jià)格沒(méi)有制定合理的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有及時(shí)作出調(diào)整工作，使采購(gòu)人員作出錯(cuò)誤的決策，最終導(dǎo)致資金的濫用和提高產(chǎn)品成本。最為嚴(yán)重的是阻礙了資金的流動(dòng)性，使其對(duì)資金的調(diào)配利用更加的不科學(xué)，使流動(dòng)資金出現(xiàn)不科學(xué)利用和出現(xiàn)資金糟蹋的情況，降低企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，所以在面臨突擊市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)暴時(shí)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化而做出相應(yīng)的對(duì)策。無(wú)錫尚德企業(yè)最終出現(xiàn)破產(chǎn)重組時(shí)粗略計(jì)算應(yīng)追回某大企業(yè)的應(yīng)收賬7.08億人民幣左右，以及2007年和2008年出現(xiàn)的投資失誤事件。企業(yè)的應(yīng)收賬款沒(méi)有定期收回，呈現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款延遲，致使企業(yè)資金呈現(xiàn)壞賬損失。2.3負(fù)債經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期償債能力下降企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張是指企業(yè)規(guī)模變大、競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到升級(jí)，最終的目的就是要達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。即使現(xiàn)在的太陽(yáng)能光伏技術(shù)有所提高，但是太陽(yáng)能電站的修建成本還是很高的，企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)要注重產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)工作。要避免重復(fù)建設(shè)以及盲目建設(shè)，防止因市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)而做出的不理性決策。產(chǎn)能的擴(kuò)建就會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品成本的劇增，然而假設(shè)市場(chǎng)一旦出現(xiàn)產(chǎn)品堆積的狀況，產(chǎn)品存貨增加，這給企業(yè)帶來(lái)的將是致命的一擊。無(wú)錫尚德企業(yè)太過(guò)于追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而忽視了成本的劇增，忽視了過(guò)度擴(kuò)張所帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。自2001年企業(yè)建立以來(lái)就采取快速擴(kuò)張的理念，在2004年、2005年、2007年、2008年都采取了企業(yè)擴(kuò)張政策。由于歐洲債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)對(duì)無(wú)錫尚德企業(yè)的打擊是及其巨大的，無(wú)錫尚德企業(yè)的銷售收入主要靠歐盟和美國(guó)市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)所占份額的急劇縮減以及歐美對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)采取雙反調(diào)查的政策，使國(guó)際上的需求量急劇下降，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓，光伏產(chǎn)品的價(jià)格直線下降。無(wú)錫尚德企業(yè)受到蕭條的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品價(jià)格的貶低的影響，使企業(yè)對(duì)外負(fù)債累累，流動(dòng)負(fù)債的比例也在急劇的上升。隨著而來(lái)的是企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力也是急劇下降，財(cái)務(wù)危機(jī)也是悄悄的到來(lái)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組。2.4產(chǎn)品成本過(guò)高光伏產(chǎn)業(yè)上游負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)太陽(yáng)能晶硅原料的開(kāi)采和儲(chǔ)備，這一環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)的要求特別高，并且對(duì)企業(yè)資金的投入也是有極高的要求，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、資金投入量大，所以國(guó)際上對(duì)這一核心技術(shù)的掌握只有極少數(shù)企業(yè)，那么這就決定太陽(yáng)能晶硅這一成本的高昂，誰(shuí)擁有高超的技術(shù)和充足的資金，那么誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的價(jià)格，從而減少企業(yè)自身產(chǎn)品的制作費(fèi)用，提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)錫尚德企業(yè)在2001年的上市公司排行榜中公司的毛利率水平是最低的，這也就意味著產(chǎn)品成本不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本過(guò)于高。要想降低產(chǎn)品成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還是要對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，但是最糟糕的是發(fā)生在2007年的薄膜投資失誤事件，本想利用提高技術(shù)這一方法來(lái)達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，項(xiàng)目最終還是失敗了，致使產(chǎn)品成本沒(méi)有降低反而提高了，后期發(fā)生的一系列投資失誤事件，使產(chǎn)品成本一度降低不下來(lái)。2.5技術(shù)改進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)投資失誤由于無(wú)錫尚德企業(yè)是處在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的第二階段中，之一階段的特點(diǎn)就是產(chǎn)品制造成本高而帶來(lái)的利潤(rùn)卻相對(duì)較少，所以無(wú)錫尚德企業(yè)努力向第一階段靠近，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？墒怯捎谧陨斫?jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致決策的失誤，在2007年的薄膜投資事件中一敗涂地。技術(shù)的研發(fā)本身就是一件艱巨的任務(wù)，是著急不得的，要經(jīng)過(guò)專家的研討再做決定，不能太過(guò)于冒進(jìn)，要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。2.6企業(yè)融資能力有限、資金不足無(wú)錫尚德企業(yè)是國(guó)際上光伏產(chǎn)品重大生產(chǎn)商之一，海外的生產(chǎn)基地很多，分布在不同的國(guó)家，這么大的企業(yè)規(guī)模需要足夠多的資金來(lái)支持。在海外上市的公司在融資方面存在幾個(gè)不利的因素，如對(duì)企業(yè)融資成本的高要求、對(duì)信息披露更加嚴(yán)格、還有的就是對(duì)國(guó)外相關(guān)政策以及法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不完全。再者是由于國(guó)際上光伏產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)十分的強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)已不再能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，融資情況一再惡化，雖然企業(yè)在前階段的發(fā)展?fàn)顩r很好，可謂是熠熠生輝，所以銀行很樂(lè)意貸款該無(wú)錫尚德企業(yè)，所以以銀行貸款的融資方式一直是無(wú)錫尚德企業(yè)的主要融資方式。但是因?yàn)楹髞?lái)國(guó)際上爆發(fā)的金融危機(jī)以及歐洲債務(wù)危機(jī)以后，企業(yè)就出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)困難，企業(yè)即將面臨破產(chǎn)，在這個(gè)情況下大多數(shù)的銀行已不再貸款給它，也就是說(shuō)依靠銀行融資不能解決企業(yè)融資需求，由于一向單一的融資方式導(dǎo)致出現(xiàn)融資瓶頸。所以企業(yè)必須開(kāi)辟其他融資渠道來(lái)緩解財(cái)務(wù)危機(jī)。

第三章無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司成本管理問(wèn)題的改進(jìn)策略3.1完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制完善成本管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制[1][1]鐘莉娟.電力企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及處理措施研究[J].時(shí)代金融(中旬),2016,(6):240-245.施正榮是無(wú)錫尚德企業(yè)的實(shí)際控制人，任職企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，沒(méi)有遵守職責(zé)不相容的準(zhǔn)則，使公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)沒(méi)有發(fā)揮其職位所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，最終出現(xiàn)施正榮一股獨(dú)大的境況。而且公司在執(zhí)行重大決策時(shí)沒(méi)有按照民主決策的要求嚴(yán)格貫徹，而是由董事長(zhǎng)一人決定，這給企業(yè)帶來(lái)了致命的危機(jī)，以至于后來(lái)出現(xiàn)了幾大投資失誤事件。任何企業(yè)都必須完善責(zé)任機(jī)制，做到責(zé)任到人，什么部門管理什么職務(wù)都必須具體到位，更不能讓權(quán)力太過(guò)于集中，必須分散權(quán)力，這樣才不會(huì)因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力太過(guò)于集中而導(dǎo)致的重大決策失誤事件，使決策更加民主更加科學(xué)。再者是要建立健全科學(xué)的決策機(jī)制，關(guān)乎企業(yè)生命線的重要事項(xiàng)的決定要遵循集體決策、民主決策以及科學(xué)決策制度，對(duì)于決策的執(zhí)行不能過(guò)于形式化，而是要具體落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，樹(shù)立民主決策個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，做到責(zé)任可追究，要認(rèn)真投下自己的每一票。才不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理者權(quán)力太過(guò)集中而導(dǎo)致其他成員不敢發(fā)表意見(jiàn)的情況，要減少企業(yè)出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)。企業(yè)的綜合實(shí)力固然很重要，但是能否把握住市場(chǎng)的機(jī)遇，把握住時(shí)間也同等重要。一旦決定實(shí)施就必須遵循各項(xiàng)原則，環(huán)境保護(hù)原則、質(zhì)量安全原則、誠(chéng)實(shí)守信原則等，嚴(yán)格對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，做到安全高效有原則。建立健全成本控制體系，新能源企業(yè)要想在市場(chǎng)上取勝的至關(guān)重要點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)能源成本的控制。應(yīng)該滲透到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面，包括設(shè)置專門的核算部門和核算制度，以及配備完成執(zhí)行的專業(yè)人員，做到從基層出發(fā)，堅(jiān)持貫徹到底的理念，讓每個(gè)員工都遵循成本控制原則。對(duì)于各項(xiàng)成本的支出問(wèn)題都必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)嚴(yán)密的計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目投資得到利潤(rùn)提高的目的，要嚴(yán)格監(jiān)控是否完成計(jì)劃中的利潤(rùn)要求、質(zhì)量要求、產(chǎn)量要求等多個(gè)問(wèn)題，所以由于企業(yè)成本管理內(nèi)部機(jī)制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，最終將致使企業(yè)資金利用不科學(xué)。3.2提高企業(yè)成本資金的運(yùn)用能力完備成本預(yù)算管理體系，細(xì)分成本經(jīng)管的各項(xiàng)事務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的支出必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，在確?；镜某杀尽⒗麧?rùn)指標(biāo)的前提下，再對(duì)其剩下的資金進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，注重抓好生產(chǎn)成本預(yù)算管理。公司上下的全體人員要樹(shù)立全面預(yù)算管理觀念。一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視，滲透到各個(gè)部門。每個(gè)部門每個(gè)單位要進(jìn)行科學(xué)的管理，讓企業(yè)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)中能夠按企業(yè)制度、項(xiàng)目要求、合理有序的幾項(xiàng)基本要求執(zhí)行，要嚴(yán)格懲處預(yù)算超出的行為。對(duì)于現(xiàn)今所要的預(yù)算行為必須與以往的記錄內(nèi)容進(jìn)行有效的對(duì)比，利潤(rùn)有提高的地方分析其成功的關(guān)鍵，虧損的地方分析其導(dǎo)致此等結(jié)果的緣由，然而再根據(jù)市場(chǎng)上的現(xiàn)有數(shù)據(jù)制定出科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。制定月度、季度、年度的預(yù)算，然后再進(jìn)行民主決策，最終確定這一月度、季度、年度的預(yù)算安排。第二方面是要將目標(biāo)成本管理和預(yù)算成本管理相結(jié)合，二者的終極目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的利潤(rùn)，完成短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。然而在執(zhí)行全面成本預(yù)算管理的同時(shí)，要靈活運(yùn)用，要將理論和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，隨著市場(chǎng)的變動(dòng)調(diào)節(jié)成本預(yù)算。再者是要將全面成本預(yù)算體系與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，建立符合企業(yè)文化、且全公司員工都認(rèn)同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[3][3]尹愛(ài)霞,曹書民,郭祥雨.電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].社會(huì)科學(xué)前沿,2019,8(03):371-375.3.3增強(qiáng)企業(yè)的償債本領(lǐng)增強(qiáng)企業(yè)的償債本領(lǐng)，如加強(qiáng)對(duì)存貨的經(jīng)管，理性擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。企業(yè)在實(shí)行擴(kuò)張政策是要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免太陽(yáng)能項(xiàng)目的盲目建設(shè)，加強(qiáng)各部門、各子公司之間的溝通和聯(lián)系。無(wú)錫尚德企業(yè)主要依賴海外的歐美市場(chǎng)，大量的資金都投資于國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額所占比例很少，所以企業(yè)的產(chǎn)能容易因?yàn)闅W美市場(chǎng)的滯銷而導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，那么基于這一點(diǎn)，企業(yè)要加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和利用，平衡國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，減少對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴，分化市場(chǎng)危機(jī)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，采取理性的擴(kuò)張政策。創(chuàng)建存貨分門別類的管理制度，對(duì)精細(xì)儀器設(shè)備、名貴產(chǎn)品、關(guān)鍵備件、危險(xiǎn)產(chǎn)品等要分開(kāi)存放。創(chuàng)建清查盤點(diǎn)制度，按時(shí)按點(diǎn)查問(wèn)存貨的增多和減少，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)情況。對(duì)于存貨的處理最重要的是要加強(qiáng)對(duì)存貨估算的管理和控制，創(chuàng)建以月數(shù)、以季節(jié)、以年份的材料采購(gòu)估算和超庫(kù)存儲(chǔ)蓄估算的估算管理方法。月度、季度、年度的材料采購(gòu)預(yù)算要將剩余的庫(kù)存數(shù)量和現(xiàn)階段的訂單項(xiàng)目相結(jié)合，從而預(yù)算出材料儲(chǔ)備數(shù)量。超庫(kù)存采購(gòu)預(yù)算的針對(duì)于突發(fā)情況而采取的應(yīng)急措施，專業(yè)人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律的準(zhǔn)確把握所作出的變動(dòng)幅度預(yù)測(cè)，更重要的是對(duì)于這一措施的預(yù)算要采取嚴(yán)密科學(xué)謹(jǐn)慎的執(zhí)業(yè)態(tài)度，免得由于決策失誤而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。提高企業(yè)的償債能力可以從這幾方面入手，第一方面是：密切關(guān)注合作伙伴的信用情況，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理；第二方面是：科學(xué)購(gòu)買固定資產(chǎn)，減少資金的浪費(fèi)，理性投資；第三方面是：優(yōu)化企業(yè)的資金布局，提高企業(yè)自身的信用。3.4降低企業(yè)生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)耗能。由于光伏產(chǎn)業(yè)本身就是一種高資金投入的活動(dòng)，所以其產(chǎn)品價(jià)格比其他行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格要多出幾倍，只有通過(guò)提高企業(yè)的技術(shù)設(shè)備以及采用新型的原材料和高超的工藝技術(shù)來(lái)降低產(chǎn)品的價(jià)格，改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)產(chǎn)品，力求優(yōu)化升級(jí)。在這一過(guò)程中還要優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，按嚴(yán)格要求好好把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到資源不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，效率和質(zhì)量?jī)烧叨家骖?，不能因?yàn)橐晃断胍岣咂髽I(yè)產(chǎn)能而降低質(zhì)量要求。對(duì)產(chǎn)品每一項(xiàng)材料的運(yùn)用都要制定嚴(yán)格的用量標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、決策、生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)等整個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，以防出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象或出現(xiàn)的不科學(xué)決策。對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批高技術(shù)人才，不斷促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，研制出更加優(yōu)秀的技術(shù)成果，提高資源的使用效率和促進(jìn)資源的可循環(huán)使用，為企業(yè)今后的每一項(xiàng)目的決定提供更多的技術(shù)支持和更加科學(xué)的參考依據(jù)。3.5堅(jiān)持投資原則制定嚴(yán)密的投資標(biāo)準(zhǔn)，汲取錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在決定對(duì)外投資時(shí)要堅(jiān)持一下幾個(gè)原則：第一，投資但不投機(jī)。不能只看到短期的暴利而忽略其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，要多方面結(jié)合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃分析。第二，確立投資理念。還可以通過(guò)對(duì)有名人士經(jīng)驗(yàn)的分享中學(xué)的有用理財(cái)知識(shí)，放棄以暴利取勝的目標(biāo)，要穩(wěn)重求勝，堅(jiān)持成功不是偶然而是來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)積累的投資理念。第三，制定可以反復(fù)實(shí)踐的流程。對(duì)這一投資決定的實(shí)驗(yàn)過(guò)程結(jié)果多步驟的檢驗(yàn)，盡量減少偶然事件發(fā)生的概率，如果投資失誤了還可以研究其記錄的步驟，檢查出出錯(cuò)的地方，為下一次積累寶貴的投資經(jīng)驗(yàn)。第四，選擇優(yōu)質(zhì)的公司。在進(jìn)行投資決策的時(shí)候一定要對(duì)其公司的信譽(yù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)的發(fā)展歷史等各方面進(jìn)行了解，要選擇有發(fā)展前景的公司為投資對(duì)象。第五，購(gòu)買合理的股票。在購(gòu)買股票時(shí)要基于本身企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不能給企業(yè)本身構(gòu)成重大的財(cái)務(wù)危機(jī)。3.6提高企業(yè)的融資能力增強(qiáng)企業(yè)的融資本領(lǐng)，采納多種融資方法?？蓪⒎€(wěn)定性的融資方式引入企業(yè)融資領(lǐng)域，比如社保融資；多種融資方式相結(jié)合，如股權(quán)融資、債券融資、金融租賃等。要維護(hù)好企業(yè)的形象，提高企業(yè)在業(yè)界的聲譽(yù)[11][11]薛聿員.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題分析[J].商,2014,(08):40-40.第四章研究中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和總結(jié)4.1本課題在研究中可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)課題某些問(wèn)題的論證以及闡述舉例不夠詳細(xì)，材料準(zhǔn)備不夠充分，以及存在個(gè)人的主觀性，對(duì)電力企業(yè)這方面的研究有所欠缺。文章的排版方面前后連接不是很完美，文章的邏輯性不是很強(qiáng)，參考文獻(xiàn)不能及時(shí)更新，語(yǔ)句的表達(dá)能力也有待提高。4.2課題總結(jié)綜上所述，由于處在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力更是體現(xiàn)在綜合能力的比較，不再是單方面的比較，企業(yè)自身的強(qiáng)大才能吸引更優(yōu)秀的合作者。那么企業(yè)之間的交往和交流也會(huì)隨著而變得更加密切，存在南北合作，南南合作，你我合作的過(guò)程中也是一個(gè)無(wú)限激烈競(jìng)爭(zhēng)合作的過(guò)程，誰(shuí)都想得到最大的那塊蛋糕，但是，這是一個(gè)“適者生存，不適者出局”的社會(huì)，那么要想在這樣一個(gè)充滿無(wú)限可能和極大誘惑力的經(jīng)濟(jì)體中站穩(wěn)腳跟，就必須審視企業(yè)自身存在的問(wèn)題與弊端。特別是對(duì)于新能源的利用方面我國(guó)的技術(shù)研發(fā)能力和管理調(diào)控能力還不成熟，所以在很多時(shí)候企業(yè)容易出現(xiàn)冒進(jìn)的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。很多企業(yè)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，那么在諸多問(wèn)題中成本管理問(wèn)題是不容忽視的，必需及時(shí)采用具備針對(duì)性的方法，糾正錯(cuò)誤，對(duì)成本