工程部工作總結(jié)及計(jì)劃(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程部工作總結(jié)及方案(4篇)光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的方案書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。工程部工作總結(jié)及方案篇一〔一〕辦公樓裝修工程辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場(chǎng)，已持續(xù)施工一個(gè)月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室局部已交付使用，工程進(jìn)入結(jié)尾補(bǔ)落階段?！捕抄h(huán)城路立項(xiàng)工作環(huán)城路立項(xiàng)在管委會(huì)、發(fā)改局等政府部門(mén)的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫(xiě)立項(xiàng)相關(guān)資料，報(bào)送相關(guān)部門(mén)，如今正在審批中，〔三〕環(huán)城路測(cè)量放線、地質(zhì)勘查工作環(huán)城路測(cè)量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽(yáng)光測(cè)繪公司進(jìn)展測(cè)繪，現(xiàn)已完成鉆探布點(diǎn)工作，共需勘察鉆孔52個(gè)點(diǎn)，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)以完成鉆孔20個(gè)點(diǎn)。七月份工作方案：〔一〕辦公樓裝修工程，方案在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗(yàn)收，辦理結(jié)算?！捕忱^續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個(gè)點(diǎn)。方案在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作〔三〕完成總規(guī)評(píng)審、安置區(qū)規(guī)劃方案評(píng)審相關(guān)工作〔四〕制定工程工程管理有關(guān)制度〔五〕完成環(huán)城路施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開(kāi)工前準(zhǔn)備工作〔六〕做好開(kāi)工一切準(zhǔn)備工作〔七〕努力完成公司交辦的其他工作工程部時(shí)間工程部工作總結(jié)及方案篇二在經(jīng)過(guò)5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：本月的消費(fèi)任務(wù)單共有9個(gè)工程的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪海口展、比亞迪廈門(mén)展、起亞工程的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運(yùn)會(huì)的2套和18套展具的制作。其中由工程組長(zhǎng)饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信工程、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門(mén)展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的工程會(huì)根據(jù)方案安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”。1.消費(fèi)任務(wù)的完成情況在本月9個(gè)工程的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞工程的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余工程也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)制作，如今總體進(jìn)度的把握較好，按照方案可以在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。2.先方案，后執(zhí)行，重方法，求效率本月起開(kāi)場(chǎng)強(qiáng)力執(zhí)行方案制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過(guò)程中，方案表也一起到工程組長(zhǎng)手中，并在任務(wù)開(kāi)工前寫(xiě)好方案表，把控好整個(gè)工程及落實(shí)工程消費(fèi)方案表的內(nèi)容，不走形式。在裝車前，工程負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫(xiě)物料清單，對(duì)所有展具都進(jìn)展編號(hào)裝車，并詳細(xì)查驗(yàn)。布展前的培訓(xùn)也必須展開(kāi)，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會(huì)完畢后，就此次工程要求工程組長(zhǎng)進(jìn)展總結(jié)問(wèn)題及經(jīng)歷教訓(xùn)，行政作出工程總表，予以評(píng)價(jià)效果。在員工鼓勵(lì)方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評(píng)選機(jī)制，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過(guò)塑造員工的習(xí)慣來(lái)打造我廠自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時(shí)開(kāi)設(shè)報(bào)刊閱讀，員工體育活動(dòng)鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，假設(shè)情況允許，上述活動(dòng)將于下月開(kāi)場(chǎng)施行，詳細(xì)細(xì)節(jié)有待完善。3.起亞工程整改，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)在本月的任務(wù)單中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于起亞工程的展具整改都很重視，我廠也在該工程的整改中投入大量人力、物力，對(duì)于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問(wèn)題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時(shí)，通過(guò)此次起亞工程暴露出來(lái)的問(wèn)題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會(huì)的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強(qiáng)時(shí)間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率。缺乏：1、工廠已強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)約束力，需加強(qiáng)?！渤氛谷藛T穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等〕2、執(zhí)行部與工廠的交接局部不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時(shí)間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時(shí)間性嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重?cái)_亂消費(fèi)的進(jìn)展。3、各組長(zhǎng)的溝通意識(shí)差，任務(wù)的輕重緩急沒(méi)有處理好，工作無(wú)條理性，對(duì)組員的控制才能弱。4、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進(jìn)展，出現(xiàn)問(wèn)題找自己的上一級(jí)匯報(bào)，切忌越級(jí)上報(bào)，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)展解決。5、員工團(tuán)體意識(shí)差，集體感差。6、管理人員的意識(shí)、方法欠缺，效果不明顯。7、管理者的不作為。詳細(xì)表現(xiàn)為：一切工作由上級(jí)布置，對(duì)存在的問(wèn)題不揭露，工作缺乏主動(dòng)性，責(zé)任感不強(qiáng)，多一事不如少一事。很多問(wèn)題在最開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)的時(shí)候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問(wèn)題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個(gè)管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由制度來(lái)保證施行，否那么就該處分主管。建議：觀念：如今的管理不是專門(mén)發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)同員工共同進(jìn)取，達(dá)成目的為宗旨。心態(tài)：個(gè)人得失，責(zé)任起初勿須過(guò)于計(jì)較，不要認(rèn)為自已很有本領(lǐng)，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個(gè)人的情操會(huì)自然而然進(jìn)步，上級(jí)的認(rèn)可只是時(shí)間的問(wèn)題。技能：?jiǎn)T工的各項(xiàng)工作自身必須嫻熟，碰到問(wèn)題先探索，不能克制時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)歷之人，多記錄，并多想想為什么，因?yàn)槿蘸髥T工必然會(huì)遇到該類問(wèn)題，首先會(huì)請(qǐng)你處理。經(jīng)歷：不知道問(wèn)題就不會(huì)去預(yù)防問(wèn)題，平時(shí)對(duì)來(lái)自各方面的問(wèn)題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，消費(fèi)時(shí)針對(duì)性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。要求明確：上級(jí)宣導(dǎo)的事項(xiàng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要理解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的.講解，考核，尤其承受才能不強(qiáng)的員工。培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。員工問(wèn)題：多處在員工立場(chǎng)想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責(zé)備，多一份關(guān)心。管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓消費(fèi)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之場(chǎng)面，要?jiǎng)?chuàng)造出緊張、和諧之氣氛。工廠標(biāo)示：展具編號(hào)明確，防止使用錯(cuò)誤；消費(fèi)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚。工廠制度：制度完善，賞罰清楚，有法可依，消費(fèi)才能正常，不能讓員工去探索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒別人之法，吸其精華。工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對(duì)是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠消費(fèi)5s條例，保證效果。小結(jié)：制度標(biāo)準(zhǔn)有力，方案明晰明確，管控到位，執(zhí)行按時(shí)按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為消費(fèi)的順利進(jìn)展！工程部工作總結(jié)及方案篇三1.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；2.標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，完善管理制度，以進(jìn)步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；3.加公司設(shè)備監(jiān)管力度；5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為到達(dá)上述工作目的工程部做了如下工作：１．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2．重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；3．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防平安，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)理解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程部管理規(guī)定》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友誼,又進(jìn)步了自身才能⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助別人。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)