各部門各崗位績效考核標準匯總

PAGE15-各部門崗位人員績效考核標準匯總財務(wù)部長序號指標指標定義功能考核依據(jù)1公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告完成率（已完成合格計劃及報告數(shù)量/應完成的計劃及報告數(shù)量）*100%衡量財務(wù)信息對公司決策的幫助程度董事會、總裁評價2信用事件發(fā)生的次數(shù)按信用事件發(fā)生的嚴重性，采用扣分制衡量對于公司經(jīng)營活動風險控制的能力3全面預算管理控制預算費用誤差控制在±5%以內(nèi)衡量對于企業(yè)整體預算控制的掌控能力董事會4對財務(wù)監(jiān)督的有效性不按規(guī)定進行財務(wù)操作的次數(shù)衡量財務(wù)部門對各分/子公司財務(wù)控制的能力董事會5未及時揭示各種財務(wù)問題的次數(shù)通過其它部門或事件發(fā)現(xiàn)公司或門店的財務(wù)問題未及時、準確揭示公司各種財務(wù)問題的次數(shù)衡量整體財務(wù)控制的能力其它部門反饋6財務(wù)系統(tǒng)完善率（已完成的財務(wù)制度、規(guī)章、規(guī)程/應完成的財務(wù)制度、規(guī)章、規(guī)程）*100%衡量財務(wù)各項規(guī)章規(guī)程、制度的制定、發(fā)布、培訓、推行情況董事會7財務(wù)分析報告完成率已完成合格報告數(shù)量/應完成的報告數(shù)量衡量財務(wù)信息對公司決策的幫助公司決策層評價主管會計序號指標指標定義功能考核依據(jù)1計劃預算控制完成率計劃預算控制沒有超支的部門數(shù)占總體部門比例衡量對于預算執(zhí)行的監(jiān)督力度財務(wù)報表2會計憑證、帳表的完整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量檢測財務(wù)部門財務(wù)資料的完整性財務(wù)報表3稅款申報、交納及性、準確性申報、交納等工作完成不及時次數(shù)，出現(xiàn)差錯次數(shù)檢測公司納稅工作正常開展情況4財務(wù)制度完善率制度在規(guī)定時間內(nèi)建立并獲得公司通過且完成培訓得滿分，沒有培訓得90%權(quán)重分，未完成或未通過得零分衡量財務(wù)分析、預算管理等各項制度的制定、發(fā)布、培訓、推行情況5財務(wù)報表出錯率(查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量/提交的財務(wù)報表總數(shù))*100%衡量財務(wù)報表準確度6計劃預算控制完成率合理節(jié)稅數(shù)額衡量稅收籌劃能力財務(wù)報表7財務(wù)分析報告完成率（所提交的完整帳務(wù)數(shù)量/已提交帳務(wù)數(shù)量）*100%衡量帳務(wù)處理的完整性各種帳務(wù)報表8財務(wù)報表出錯率(查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量/提交的財務(wù)報表總數(shù))*100%檢測財務(wù)報表出錯率財務(wù)報表反映數(shù)據(jù)9稅收策劃合理節(jié)稅檢測財務(wù)部門是否讓公司的稅務(wù)水平處于最優(yōu)狀態(tài)財務(wù)報表成本會計序號指標指標定義功能考核依據(jù)1單據(jù)審核正確性發(fā)現(xiàn)所審核的單據(jù)錯誤次數(shù)衡量對于單據(jù)審核的正確性直接上級2成本核算準確性公司成本核算完成的是否及時、準確方面的有效性考核委員會3日常記帳準確率記帳出錯的次數(shù)衡量現(xiàn)金日記帳、銀行報表等日常報表的準確性記錄表4提交核算統(tǒng)計報表及時性（按時完成的外交統(tǒng)計報表數(shù)量/應提交的外交統(tǒng)計報表數(shù)量）*100%衡量提交的統(tǒng)計報表的及時性對外提交統(tǒng)計報表5提交核算統(tǒng)計報表出錯率(查出有誤的外交統(tǒng)計報表數(shù)量/提交的外交統(tǒng)計報表總數(shù))*100%衡量提交的統(tǒng)計報表準確度對外提交統(tǒng)計報表6成本預算的客觀、準確性衡量預算與實際的偏差程度報表現(xiàn)金會計序號指標指標定義功能考核依據(jù)1現(xiàn)金收付準確率現(xiàn)金收付出錯次數(shù)衡量現(xiàn)金收付的準確性對賬記錄2銀行收付準確率銀行收付出錯次數(shù)衡量銀行收付款的準確性對賬記錄3發(fā)票購買及時性發(fā)票購買延誤時間，采取扣分制衡量發(fā)票購買是否及時記錄表4日常記帳準確率記帳出錯的次數(shù)衡量現(xiàn)金日記帳、銀行報表等日常報表的準確性記錄表綜合部績效指標描述序號指標指標定義功能考核依據(jù)1招聘目標完成率實招崗位人數(shù)/計劃預招崗位人數(shù)檢測對招聘人才計劃完成的考核人力資源部招聘報告2人員需求達成率經(jīng)試用合格人數(shù)/需求人數(shù)檢測一定周期內(nèi)人力資源部對于各部門人員需求計劃的達成情況各部門反饋3招聘空缺職位所需的平均天數(shù)空缺職位總數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)檢測招聘效率及有效性各部門反饋4人力資源培訓完成率一定周期內(nèi)人力資源培訓次數(shù)/計劃總次數(shù)檢測人力資源部門培訓計劃的執(zhí)行情況培訓通知或記錄員工培訓時間員工年度累計培訓時間檢測人力資源部開展培訓工作的力度統(tǒng)計培訓時間5員工對培訓滿意度一定周期內(nèi)舉辦的培訓員工滿意比率檢測培訓組織和課題選擇、強調(diào)培訓的效果與質(zhì)量培訓滿意度調(diào)查表6員工結(jié)構(gòu)比例各層次員工的比例分配狀況檢測人力資源結(jié)構(gòu)的合理性考核委員會7關(guān)鍵人才流失率一定周期內(nèi)流失的關(guān)鍵人才數(shù)/公司關(guān)鍵人才總數(shù)檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況考核委員會8員工檔案完整性公司員工檔案的收集及保存檢測員工檔案查閱的方便性以及檔案內(nèi)容完整性9培訓計劃體系的建立與實施培訓體系的完善程度檢測企業(yè)培訓體系達成情況，10勞動爭議處理及時性第一時間解決勞動爭端檢測勞動爭議處理的有效性11勞動爭議發(fā)生率一年內(nèi)發(fā)生的勞動爭議次數(shù)檢測部門日常勞動關(guān)系管理的能力各部門反饋12入職離職手續(xù)辦理的及時性員工入職或離職辦理相關(guān)手續(xù)時間=員工入職或離職實際辦理相關(guān)手續(xù)時間-按照規(guī)定辦理員工入職或離職相關(guān)手續(xù)時間檢測員工入職、離職手續(xù)齊全13管理制度匯編計劃完成率（實際匯編的管理制度/總共需匯編的管理制度數(shù)）*100%考核行政部門對于公司基礎(chǔ)管理工作的貢獻已發(fā)布的各項制度文件14會務(wù)組織滿意率（滿意的會務(wù)組織/總會務(wù)次數(shù)）*100%考核行政部門對于會議的安排是否及時、有效、準備是否充分總裁評價15文件傳遞到位率（文件傳遞不到位次數(shù)//總文件傳遞次數(shù)）*100%考核行政部門是否能按照文件緊急程度按時、按質(zhì)傳遞各部門反饋16文件制作效率和準確性文件不及時、不準確制作次數(shù)考核行政是否按照不同文件類型及時制作、印發(fā)各部門反饋13辦公室正常運轉(zhuǎn)率1-（辦公室非正常運轉(zhuǎn)時間/總工作時間）*100%考核行政部是否能為公司各部門提供正常的辦公環(huán)境工作記錄14后勤服務(wù)投訴量一定時期后勤服務(wù)工作的有效投訴次數(shù)食堂、宿舍、保潔、保安等后勤服務(wù)工作的有效投訴次數(shù)15文件收發(fā)的及時準確性檢測接到文件起草部門正式文件后發(fā)放到位為及時各部門反饋安全環(huán)保事故依據(jù)《安全與環(huán)境管理制度》界定綜合部部長序號指標指標定義功能考核依據(jù)1人力資源制度建立規(guī)范度制度在規(guī)定時間內(nèi)建立并獲得公司通過且完成培訓得滿分，沒有培訓得90%權(quán)重分，未完成或未通過得零分衡量對于人力資源各種制度、規(guī)范的建立、發(fā)布、培訓、推行情況考核委員會2員工結(jié)構(gòu)比例各層次員工的比例分配狀況衡量人力資源結(jié)構(gòu)的合理性3關(guān)鍵人才流失率一定周期內(nèi)流失的關(guān)鍵人才數(shù)/公司關(guān)鍵人才總數(shù)衡量公司關(guān)鍵人才的流失情況4員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率一定周期內(nèi)對員工職業(yè)生涯的完成數(shù)量/員工總數(shù)比例衡量給員工職業(yè)通道的設(shè)置，是否給優(yōu)秀員工提供足夠的成長空間5考核工作的及時性準確性公司績效考核完成的是否及時、準確衡量門在績效考核方面的有效性考核委員會6績效考核數(shù)據(jù)準確率(實查有誤數(shù)據(jù)/考核數(shù)據(jù)總數(shù))*100%衡量績效考核的有效性考核委員會7培訓計劃體系的建立與實施衡量企業(yè)培訓體系達成情況培訓體系的完善程度環(huán)衛(wèi)主管序號指標指標定義功能考核依據(jù)1衛(wèi)生達標率檢測衛(wèi)生整潔延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司要求員工反饋2衛(wèi)生清掃及時性衡量是否按要求完成衛(wèi)生清潔任務(wù)3綠化達標率衡量綠化計劃完成情況完成綠化/計劃完成食堂序號指標指標定義功能考核依據(jù)1衛(wèi)生食品的清潔、衛(wèi)生、不變質(zhì)檢測飲食的質(zhì)量情況員工反饋2準時廚師做飯的時間把控檢測員工按時就餐員工反饋保安部序號指標指標說明計算方式信息來源1安保防范整改措施執(zhí)行率衡量制度落實、執(zhí)行情況安保防范整改措施執(zhí)行數(shù)量／安保防范整改措施下達數(shù)量＊100％記錄2、消防安全檢查達標率衡量消防工作消防效果達標次數(shù)/檢查次數(shù)＊100％消防安全檢查結(jié)果3、事故發(fā)生率衡量安全工作效果發(fā)生次數(shù)/月員工投訴記錄4、巡邏達標率檢查巡邏安防工作執(zhí)行情況實際巡邏次數(shù)/計劃巡邏次數(shù)記錄5進出執(zhí)行率檢測人員、貨物進出程序執(zhí)行情況執(zhí)行次數(shù)/總次數(shù)監(jiān)督調(diào)查司機序號指標指標定義功能考核依據(jù)1出車及時性衡量是否及時完成任務(wù)（及時完成任務(wù)次數(shù)/實際出車數(shù)）*100%行車記錄2出車滿意度衡量被服務(wù)人員對司乘服務(wù)滿意率乘坐人員投訴次數(shù)；滿意度滿意度調(diào)查3違章駕駛次數(shù)衡量是否按章行車違章次數(shù)，按次數(shù)罰款違章記錄4車輛費用控制衡量對于車輛日常費用的控制程度（實際費用/預算費用）*100%實際發(fā)生費用額5接貨準確率衡量提貨的準確性（完整提貨次數(shù)/總提貨次數(shù)）*100%工作記錄6車輛維修率衡量司機對車輛的保養(yǎng)程度（本年度車輛維修次數(shù)、費用/上年度車輛維修次數(shù)、費用）*100%維修記錄7出車安全率衡量是否安全行車（安全出車次數(shù)/實際出車次數(shù)）*100%行車記錄品保部績效指標描述：序號指標指標定義功能考核依據(jù)1研發(fā)費用控制（實際費用/預算費用）*100%檢測部門對于研發(fā)費用的控制力度實際發(fā)生費用額2公司產(chǎn)品技術(shù)改良計劃完成率；技改項目完成數(shù)/技改項目計劃數(shù)檢測公司技改項目的完成情況3新產(chǎn)品方案設(shè)計完成率（實際提交的新產(chǎn)品方案數(shù)/應提交的新產(chǎn)品方案數(shù)）*100%檢測部門在一定周期內(nèi)完成的的新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)情況新產(chǎn)品方案4技術(shù)標準制定的及時準確性；對于技術(shù)標準支持問題是否及時有效檢測技術(shù)部門在技術(shù)標準支持處理方面的工作5提供樣板、樣品及時性；對于樣板、樣品提供支持是否及時有效檢測技術(shù)部門在樣板、樣品提供支持處理方面的工作6技術(shù)支持及時性；對于技術(shù)支持問題是否及時有效檢測技術(shù)部門在技術(shù)支持處理方面的工作7技術(shù)質(zhì)量事故率；事故批數(shù)/總生產(chǎn)批數(shù)檢測技術(shù)生產(chǎn)穩(wěn)定性8客戶信息反饋\質(zhì)量\性能要求及制板申請的處理及時性；對于客戶質(zhì)量問題的投訴是否及時有效檢測技術(shù)部門在質(zhì)量事故處理方面的工作9新產(chǎn)品方案設(shè)計成功率（被采納的新產(chǎn)品方案數(shù)/提交的新產(chǎn)品方案數(shù)）*100%檢測部門對于新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)能力總裁辦公會10新產(chǎn)品方案市場推廣成功率（推廣成功的新產(chǎn)品方案數(shù)/提交的新產(chǎn)品方案數(shù)）*100%檢測部門所開發(fā)新產(chǎn)品在市場的接受能力總裁辦公會11市場調(diào)研報告完成率（已完成合格報告數(shù)量/應完成的報告數(shù)量）*100%檢測部門對公司經(jīng)營策略的理解和分析能力公司決策層對報告信息的采信度12內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建設(shè)完成率（實際完成量/計劃完成量）*100%檢測考核公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)情況，對公司內(nèi)部的信息發(fā)布和信息共享所起的幫助13新產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性S型號產(chǎn)品技術(shù)問題重復發(fā)生的型號數(shù)14生產(chǎn)標準準確性對于生產(chǎn)標準支持問題是否及時有效檢測技術(shù)部門在技術(shù)標準支持處理方面的工作15客訴技術(shù)問題解決率本月客訴技術(shù)問題實際解決次數(shù)/本月收到客訴技術(shù)問題次數(shù)×100%（此項針對已定型產(chǎn)品）16人均實驗次數(shù)本月實驗配方方案總數(shù)/實驗人數(shù)/24天17替代材料（配方）儲備成熟產(chǎn)品的材料或替代配方儲備18模具驗收按計劃及時完成率19模具的合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)品量檢測模具的制作發(fā)面的工作20技術(shù)服務(wù)滿意度調(diào)查報告21技術(shù)服務(wù)按計劃完成對于技術(shù)服務(wù)支持問題是否及時有效檢測技術(shù)部門在技術(shù)支持支持處理方面的工作22生產(chǎn)標準及時完成率對于生產(chǎn)標準支持問題是否及時有效檢測技術(shù)部門在技術(shù)標準支持處理方面的工作成本控制指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1主營業(yè)務(wù)成本總額產(chǎn)品生產(chǎn)成本檢測公司的主營業(yè)務(wù)成本，為公司降本增效提供依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)2制造費用與主營業(yè)成本比率制造費用/主營業(yè)務(wù)成本檢測制造費用在主營業(yè)務(wù)成本中的比例財務(wù)數(shù)據(jù)3制造成本與主營業(yè)務(wù)成本比率制造成本/主營業(yè)務(wù)成本檢測制造成本在主營業(yè)務(wù)成本中的比例財務(wù)數(shù)據(jù)4管理費用在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品中所發(fā)生的管理費用檢測公司的管理費用比例財務(wù)數(shù)據(jù)5營業(yè)費用在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費用檢測公司的產(chǎn)品銷售費用化驗室序號指標指標定義功能考核依據(jù)1檢測室安全事故發(fā)生次數(shù)：出現(xiàn)的損害員工人身安全和設(shè)備安全的事故次數(shù)檢測安全操作規(guī)程2品質(zhì)檢測誤判率：誤判次數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)檢測公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系3產(chǎn)品檢測的及時性和規(guī)范性：在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢測并提交檢測報告檢測記錄準確性和及時性4品質(zhì)檢測設(shè)備的完好率:損壞設(shè)備數(shù)/總設(shè)備數(shù)檢測設(shè)備正常運營指標5檢測操作和儀器操作的規(guī)范性：檢測儀器操作流程規(guī)范6產(chǎn)品留樣完整性與及時性：產(chǎn)品留樣是否完整，及時檢測在規(guī)定的時間內(nèi)出具留樣觀察報告為及時。

生產(chǎn)部績效指標：序號指標指標定義功能考核依據(jù)1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫品總額檢測一定周期內(nèi)的勞動生產(chǎn)總額2生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)完成量/計劃完成量檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃完成情況3按時交貨率按時交貨額/計劃交貨額檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況4全員勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費用/設(shè)備資產(chǎn)檢測資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情況6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費用/產(chǎn)值檢測設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重7工具消耗率工具消耗額/產(chǎn)值檢測工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的效果9生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值檢測生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況10生產(chǎn)安全事故處理的及時性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的處理檢測生產(chǎn)安全部門的工作情況11生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有秩序檢測生產(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場管理情況12廢品率廢品總數(shù)/全部數(shù)量檢測合格產(chǎn)品生產(chǎn)能力13返工率返工次數(shù)/全品數(shù)量檢測運營效率，及耗費無增值時間機建科績效指標：序號指標指標定義功能考核依據(jù)1設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費用/設(shè)備資產(chǎn)檢測資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情況2設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費用/產(chǎn)值檢測設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重3工具消耗率工具消耗額/產(chǎn)值檢測工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好4生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的效果5生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值檢測生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況6生產(chǎn)安全事故處理的及時性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的處理檢測生產(chǎn)安全部門的工作情況機加工績效指標：序號指標指標定義功能考核依據(jù)1生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)完成量/計劃完成量檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃完成情況2按時交貨率按時交貨額/計劃交貨額檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況3全員勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率4廢品率廢品總數(shù)/全部數(shù)量檢測合格產(chǎn)品生產(chǎn)能力5返工率返工次數(shù)/全品數(shù)量檢測運營效率，及耗費無增值時間6生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的效果7生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值檢測生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況8生產(chǎn)安全事故處理的及時性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的處理檢測生產(chǎn)安全部門的工作情況供應科序號指標指標定義功能考核依據(jù)1客戶滿意率客戶投訴次數(shù)檢測配送員為客戶提供配送服務(wù)的滿意度2采購計劃完成率當期采購實際完成數(shù)/當期物料需求計劃檢測采購部門采購計劃的完成情況3采購成本降低率（上期采購成本—本期采購成本）/上期采購成本檢測采購部門降低采購成本的效果4供應商一次交檢合格率供應商一次交貨合格的次數(shù)/該月所有供應商交貨次數(shù)檢測采購供應部門對采購進程、采購質(zhì)量控制的情況5供應商信息管理供應商、外協(xié)商信息的完整性、準確性檢測采購供應部門是否及時錄入供應商和外協(xié)商信息，以及是否及時更改6采購積壓物資處理的及時性是否及時有效地處理了倉庫積壓物資檢測采購供應部門對庫存積壓物資處理的及時性7采購資金使用情況一定周期內(nèi)采購資金付款數(shù)/采購物資的總額檢測采購供應部門的采購資金使用情況8采購及時性向生產(chǎn)部門及時供貨數(shù)/全部要求的供貨數(shù)檢測采購原料及時供應生產(chǎn)9采購合格率不合格品的數(shù)量/全部采購品數(shù)量檢測采購物品的質(zhì)量10零星采購的及時性、準確性以各部門投訴及《采購細則》相關(guān)規(guī)定為依據(jù)檢測分公司的庫存情況，促進銷售部門加強銷售，為生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)提供依據(jù)11供方合格率資料齊全稽核合格的供方數(shù)除以總供方數(shù)檢測分公司的庫存情況，促進銷售部門加強銷售，為生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)提供依據(jù)12原材料采購成本及運輸平均成本的經(jīng)濟性當月原材料采購價格或運輸價格除以當月原材料市場行情價格或產(chǎn)成品運輸價格除以市場行情價格檢測采購產(chǎn)品和運輸?shù)暮侠硇?3原材料及樣品采購到貨及時率按訂單（申購單）約定時間到貨批數(shù)除以總到貨批數(shù)檢測原材料、樣品的供應合理性14交驗批次合格率來料交驗合格批次數(shù)/交驗批次總數(shù)檢測產(chǎn)品生產(chǎn)合格穩(wěn)定性倉庫序號指標指標定義功能考核依據(jù)1物資入庫差錯率入庫差錯次數(shù)/入庫總數(shù)檢測倉庫部門的工作效果2物資領(lǐng)用差錯率出錯次數(shù)/領(lǐng)用總數(shù)檢測倉庫部門的工作效果3報表、臺帳出錯率記錄有誤的報表、臺帳總數(shù)檢測倉庫部門的工作效果4倉庫環(huán)境審查倉庫環(huán)境是否整潔有序檢測倉庫部門的工作效果5標準庫存量與實際庫存量比率標準庫存量/實際庫存量檢測標準庫存量與實際庫存量比率，設(shè)定存料對銷貨之基本比率，為決定安全存量提供依據(jù)

市場部績效指標：序號指標指標定義功能考核依據(jù)1銷售目標達成率實際銷售數(shù)額/銷售目標檢測一定周期內(nèi)銷售目標的達成情況財務(wù)數(shù)據(jù)2銷售收入一定周期內(nèi)完成的產(chǎn)品銷售總額檢測一定周期內(nèi)的產(chǎn)品銷售收入財務(wù)數(shù)據(jù)3貨款回籠率一定周期內(nèi)回籠的銷售貨款總額/銷售收入總額檢測一定周期內(nèi)的貨款回籠情況，促進公司銷售部門提高效率