會(huì)計(jì)學(xué)-企業(yè)盈利能力分析－以銀雁服務(wù)外包公司為例

Ananalysisoftheprofitabilityofenterprises-acasestudyofYinyanserviceoutsourcingcompanyAbstract:WiththerapiddevelopmentofChina'seconomicglobalization,thetertiaryindustryisdevelopingrapidly.Inordertoreducethecostofproductionandoperation,enterpriseschoosetooutsourcetheirbusiness,sothatthedemandoftheirserviceoutsourcingindustryisgreatlyincreased.Moreandmoreserviceoutsourcingenterprisesarerisingrapidly,whichcanbesaidtobeanothernewgrowthpointofthenationaleconomy.Ifwewanttocontinuethehealthydevelopmentofourserviceoutsourcingindustry,takeanewstep,Itisnecessarytoanalyzetheprofitabilityoftheenterprise.Andprofitabilityisanimportantfactortomeasurethelong-termandhealthydevelopmentofanenterprise,whichisoneofthemostconcernedfinancialcapabilitiesofrelevantstakeholders.Recently,theserviceoutsourcingindustrymainlyexistsinmanyenterprisessuchasgovernmentdepartments,publicinstitutions,state-ownedenterprisesandprivateenterprises.Enterprisesoftenoutsourcethebusinesswhichisnottheircoretoreducetheirproductionandoperationcosts.ThispapermainlyselectsYinyanserviceoutsourcingcompanyastheactualresearchobject.Becauseoftheinternshipinthecompany,wehaveacertainunderstandingofitsprofitmode.Weusethesocialstateanalysismethodtoanalyzethechartdataofitsenterprise,andthenmakeasimpleanalysisofitsenterpriseprofitability.Aftertheresearch,itisfoundthatprofitstructure,assetoperationefficiency,capitalstructure,profitmodelandtaxpolicyhaveanimportantimpactontheprofitabilityofenterprises.Keywords:outsourcingservice,profitability,DuPontanalysis目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 以銀雁服務(wù)外包公司為例分析改善建議4.1提高市場(chǎng)占有率近五年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析可發(fā)現(xiàn):銀雁服務(wù)外包公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，銷(xiāo)售的能力相對(duì)較弱，說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)情況和效率的企業(yè)財(cái)務(wù)情況最主要的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)的前期對(duì)外直接投資項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入金額，可能給企業(yè)后期帶來(lái)間接的投資損或益，不能直接將該項(xiàng)金額直接計(jì)入企業(yè)銷(xiāo)售收入的總額，因此兩者存在矛盾。這種可能會(huì)直接導(dǎo)致該企業(yè)的總下屬資產(chǎn)在服務(wù)周轉(zhuǎn)率前期與后期因?yàn)槠浞?wù)資產(chǎn)的綜合利用結(jié)構(gòu)不同，失去了可比性的原則。企業(yè)應(yīng)該要求大力提高在國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)量，提高在國(guó)外市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步拉動(dòng)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升。企業(yè)積極幫助企業(yè)提升其企業(yè)的在資產(chǎn)綜合利用上的效率，拉動(dòng)企業(yè)總資產(chǎn)服務(wù)周轉(zhuǎn)率的進(jìn)一步提升。企業(yè)積極主動(dòng)幫助其他企業(yè)合理處置多余的企業(yè)資產(chǎn)，積極主動(dòng)幫助企業(yè)處置一些閑置的企業(yè)資產(chǎn)，這樣能夠進(jìn)一步從根本上提高企業(yè)在銷(xiāo)售收入的總額，從而進(jìn)一步拉升企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，還能將可以薄利多銷(xiāo)的業(yè)務(wù)通過(guò)銷(xiāo)售的方式，增加利潤(rùn)收入總額。4.2提高銷(xiāo)售收入銀雁服務(wù)外包服務(wù)公司近年銷(xiāo)售凈利率相對(duì)較低，可以客觀地反映得出其外包企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)銷(xiāo)售中獲取的業(yè)務(wù)成本利潤(rùn)較低與開(kāi)展業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的能力相對(duì)較差。企業(yè)的銷(xiāo)售應(yīng)該從改善其產(chǎn)品項(xiàng)目的主要銷(xiāo)售客戶結(jié)構(gòu)開(kāi)始，改善其每個(gè)目標(biāo)業(yè)務(wù)客戶的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)每個(gè)目標(biāo)業(yè)務(wù)客戶對(duì)其大約利潤(rùn)的直接收益貢獻(xiàn)率的程度，將其大約收益可以再細(xì)分為四個(gè)基本收益等級(jí):四大盈利程度即最大的盈利、盈利、持平和低于負(fù)值的利潤(rùn)。在企業(yè)物質(zhì)、時(shí)間和成本人力三者的資源都有限的實(shí)際情況下，企業(yè)往往只能通過(guò)選擇有價(jià)值的目標(biāo)客戶為為其提供最為具有選擇性的項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去除負(fù)利潤(rùn)客戶，改善持平客戶，保持最盈利的客戶，是最常用的方法和手段。企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)改善其目標(biāo)客戶產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，能起到雙贏的局面，提高自身銷(xiāo)售收入，又幫助委托客戶。企業(yè)有效改善產(chǎn)品項(xiàng)目銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也要幫委托客戶其改善產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)提高企業(yè)服務(wù)外包項(xiàng)目的價(jià)錢(qián)，但是相對(duì)的后果可能是業(yè)務(wù)量的減少。這個(gè)方法應(yīng)該要詳細(xì)地開(kāi)展調(diào)查，不然可能會(huì)產(chǎn)生反作用的效果，從而使企業(yè)的銷(xiāo)售總額下降。4.3優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)銀雁服務(wù)外包服務(wù)公司應(yīng)該對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化。因?yàn)閷?duì)各個(gè)法人企業(yè)的負(fù)債是能夠通過(guò)較低成本價(jià)而有效地獲得所需要的各項(xiàng)企業(yè)負(fù)債的流動(dòng)性進(jìn)行系統(tǒng)管理的，即對(duì)于流動(dòng)性不同的各個(gè)企業(yè)負(fù)債的優(yōu)化就需要對(duì)流動(dòng)性進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債的種類(lèi)、期限、數(shù)量和其價(jià)格等各個(gè)方面對(duì)其流動(dòng)性進(jìn)行合理的搭配，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債比例和流動(dòng)性關(guān)系。其次對(duì)流動(dòng)性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行流動(dòng)性?xún)?yōu)化，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行在不需要發(fā)生虧損的前提下同時(shí)能夠迅速增值和變現(xiàn)的流動(dòng)性平衡管理。企業(yè)首先要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以此幫助企業(yè)大大增強(qiáng)了資產(chǎn)流動(dòng)性。其范圍主要包含資產(chǎn)負(fù)債對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的流動(dòng)性使用配置和其期限投向結(jié)構(gòu)以及兩者之間的平衡性。因此企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)和編制長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債的期限投向結(jié)構(gòu)和負(fù)債對(duì)應(yīng)價(jià)格平衡表的方式來(lái)分析和預(yù)測(cè)長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性的現(xiàn)狀，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債存在的一些流動(dòng)性問(wèn)題可以采取相應(yīng)調(diào)整的對(duì)策和其措施，以?xún)?yōu)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的使用配置結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性為其目的。4.4加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理為了提高銀雁服務(wù)外包服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得利潤(rùn)的能力，有幾條建議。企業(yè)應(yīng)該要高度重視其每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品成本的控制管理問(wèn)題，因?yàn)檫@樣可以實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略性政策，因?yàn)槊拷档鸵粋€(gè)服務(wù)外包項(xiàng)目的成本，那么就該項(xiàng)目的盈利能力就還有上升的空間，獲得盈利也提高。其次銀雁服務(wù)外包公司能通過(guò)改變其企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，降低其企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用在營(yíng)業(yè)收入中的比重。結(jié)合實(shí)際中的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展和創(chuàng)新原有的營(yíng)銷(xiāo)理念，并且對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售人員進(jìn)行加強(qiáng)銷(xiāo)售理念培訓(xùn)課程，即通過(guò)開(kāi)辦項(xiàng)目銷(xiāo)售理念培訓(xùn)班。企業(yè)對(duì)其公司新招聘項(xiàng)目銷(xiāo)售員進(jìn)行銷(xiāo)售理念知識(shí)輔導(dǎo)培訓(xùn)，能讓新招聘項(xiàng)目銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售理念能與企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)。另一方面是通過(guò)規(guī)范公司管理費(fèi)用等的審批管理和核算程序，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的管理，要求制作消費(fèi)計(jì)劃并詳細(xì)記錄企業(yè)的支出與收入，反思并改正，從而降低企業(yè)沒(méi)必要的管理費(fèi)用的支出，讓其企業(yè)的管理費(fèi)用的支出都能清楚地保留?？偨Y(jié)第三產(chǎn)業(yè)高速的發(fā)展，企業(yè)為了降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本，選擇將其業(yè)務(wù)外包剝離出來(lái)，需求大大提高。該研究是選取了銀雁服務(wù)外包的公司為實(shí)際研究的對(duì)象，運(yùn)用杜邦分析法綜合分析其企業(yè)的財(cái)務(wù)圖表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的能力狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析。本文通過(guò)銀雁公司的年度報(bào)表中對(duì)該銀雁企業(yè)資本利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率、資本勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、盈利模式和相關(guān)稅收政策等問(wèn)題進(jìn)行了較為綜合的調(diào)查和分析，并且也了解到自己的銀雁公司也存在著諸多的不足。然而，由于自己的盈利能力也存在一些不足，能對(duì)銀雁公司盈利能力做出的只是大概的企業(yè)盈利管理能力的分析，不可能準(zhǔn)確地判斷和預(yù)測(cè)該企業(yè)負(fù)責(zé)人未來(lái)的盈利發(fā)展，不可能準(zhǔn)確地判斷和認(rèn)定該企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。因此本文的盈利能力分析管理體系也會(huì)有所欠缺。隨著企業(yè)的盈利管理能力的提升一定會(huì)解決目前出現(xiàn)的很多的盈利管理問(wèn)題但是企業(yè)盈利管理能力的分析和管理體系一定會(huì)完善和進(jìn)一步的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]宋江云，李群，虞凡.對(duì)銀行服務(wù)外包業(yè)務(wù)的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代金融，2009(02):26-28.[2]顧斌.淺談人力資源型企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略選擇[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019(09):50-51.[3]王冬，呂延方.距離是否影響服務(wù)外包業(yè)務(wù)的承接效果[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2019(01):85-98+175.[4]施競(jìng)澄.新常態(tài)下我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)商論，2018(21):157-158.[5]王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