波特五力分析模型案例(含備注解析)

五力模型案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理之——安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全球排名第三〔互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)〕市值中國(guó)排名第一〔互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)〕數(shù)據(jù)顯示，2023年騰訊市值為578.7億美元。不僅超過百度的市值〔466.05億美元〕，而且超過了新浪、網(wǎng)易和搜狐市值總和的近四倍。企業(yè)概述商業(yè)價(jià)值

|中國(guó)市值排名第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)01企業(yè)概述視頻通話、開心農(nóng)場(chǎng)、開心牧場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聊天、QQ秀、開心農(nóng)場(chǎng)、QQ寵物25－40歲QQ郵箱、騰訊微博、微信、拍拍、QQ音樂、QQ41－50歲QQ游戲、QQ股票143212－24歲50歲以上全民媒體︱從6歲到60歲用戶的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)02數(shù)據(jù)來源：iResearch2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)年度總結(jié)報(bào)告多元化開展︱在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位企業(yè)概述03*目錄頁目錄頁LOGO*目錄頁1同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者4

潛在的競(jìng)爭(zhēng)者3

買方議價(jià)能力5

替代品的威脅2

賣方議價(jià)能力同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者賣方議價(jià)能力買方議價(jià)能力潛在的競(jìng)爭(zhēng)者替代品的威脅第一節(jié)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者騰訊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度、谷歌、搜狗、雅虎MSN、飛信、校內(nèi)網(wǎng)支付寶、易寶、快錢、首信易盛大、網(wǎng)易、征途、九城酷我、酷狗、千千靜聽阿里巴巴、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者賣方議價(jià)能力買方議價(jià)能力潛在的競(jìng)爭(zhēng)者替代品的威脅第二節(jié)賣方的議價(jià)能力互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商數(shù)量日益增長(zhǎng)，技術(shù)設(shè)備更新速度快，供應(yīng)商的議價(jià)能力很小。12騰訊致力于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2023-2023年采購情況表2023-2023供給商交流情況表同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者賣方議價(jià)能力買方議價(jià)能力潛在的競(jìng)爭(zhēng)者替代品的威脅第三節(jié)買方的議價(jià)能力買方議價(jià)能力相對(duì)議價(jià)能力價(jià)格敏感度價(jià)格敏感度決定買方討價(jià)還價(jià)的欲望有多大，與實(shí)物一樣，消費(fèi)者擁有很大的價(jià)格敏感度消費(fèi)者轉(zhuǎn)向與騰訊對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)品牌或替代品的本錢相對(duì)較低同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者賣方議價(jià)能力買方議價(jià)能力潛在的競(jìng)爭(zhēng)者替代品的威脅第四節(jié)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者②競(jìng)爭(zhēng)激烈③利潤(rùn)大①入行門檻低互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)15243騰訊設(shè)置的壁壘品牌偏好客戶忠誠(chéng)技術(shù)人才資金資源同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者賣方議價(jià)能力買方