改善課題總結(jié)報(bào)告 (參考)

“控制產(chǎn)品色差”實(shí)施結(jié)果報(bào)告部門：二廠XXX工段“飛鷹”小組活動(dòng)期間：2006年3月20日~2006年7月20日?qǐng)?bào)告人：呂XX批準(zhǔn)審核編制魏XX李X呂XX遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)：P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問(wèn)題把握4.分析原因5.設(shè)定改善目標(biāo)4個(gè)階段、10個(gè)步驟P:PLAN計(jì)劃D:DO執(zhí)行C:CHECK檢查A:ACTION反省“控制產(chǎn)品色差”課題小組成員報(bào)告目錄一、背景與目的1.課題位置二、課題推進(jìn)日程三、現(xiàn)狀調(diào)查1.現(xiàn)狀問(wèn)題與品質(zhì)數(shù)據(jù)2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)匯總四、分析原因1.魚(yú)骨圖分析2.典型問(wèn)題五、設(shè)定目標(biāo)六、對(duì)策思路及實(shí)施1.對(duì)策思路2.典型改善事例3.水平展開(kāi)實(shí)施4.方法教育培訓(xùn)七、實(shí)施效果1.件均缺陷改善幅度2.改善件數(shù)與參與率3.教育培訓(xùn)人次八、標(biāo)準(zhǔn)化九、反省及后續(xù)計(jì)劃一、選定改善課題：背景與目的背景：色差是涂裝過(guò)程中常見(jiàn)及易發(fā)生的不良現(xiàn)象，由于缺乏規(guī)范和有效對(duì)策，對(duì)品質(zhì)控制及生產(chǎn)效率提高帶來(lái)了較大影響，并在06年陸續(xù)接到客戶及驗(yàn)貨對(duì)色差的反饋，同時(shí)生產(chǎn)線也存在大量色差，因此色差不良是涂裝生產(chǎn)技術(shù)急待解決的品質(zhì)問(wèn)題。目的：再次實(shí)踐大課題方式，使工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)能夠系統(tǒng)地掌握問(wèn)題的解決方法,提高自身素質(zhì)和解決問(wèn)題的綜合能力。實(shí)現(xiàn)工段品質(zhì)整體提升；對(duì)提高生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)管理起到促進(jìn)作用。一、選定改善課題：課題位置生產(chǎn)效益改善合格率提高勞動(dòng)效率提高設(shè)備效率提高材料費(fèi)用低減其他費(fèi)用低減來(lái)料問(wèn)題制造不良技術(shù)問(wèn)題碰劃傷色差流油修補(bǔ)不良污染組裝不良砂光不良二、課題推進(jìn)日程三、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查時(shí)間：2006年3月30日-5月20日在課題推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題隨時(shí)登錄管理和改善調(diào)查方法： 依據(jù)4M2E1I原則，針對(duì)調(diào)色、涂料配送及沖稀、涂裝各工序、不良修理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員操作水平等可能導(dǎo)致色差的環(huán)節(jié)仔細(xì)觀察，尋找影響品質(zhì)的問(wèn)題點(diǎn)。將問(wèn)題點(diǎn)一一記錄到《現(xiàn)狀問(wèn)題記錄表》中，并拍下問(wèn)題的發(fā)生源及產(chǎn)生不良的圖片。三、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查：品質(zhì)數(shù)據(jù)調(diào)查三、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查：品質(zhì)數(shù)據(jù)調(diào)查色差在4月25至5月15日的件均缺陷與其它不良項(xiàng)的對(duì)比三、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查：品質(zhì)數(shù)據(jù)調(diào)查色差在4月25日至5月15日每天數(shù)據(jù)對(duì)比表及推移圖：平均值：8.7個(gè)/件三、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查：?jiǎn)栴}分類匯總從上表反映出問(wèn)題主要出在加工方法上四、分析原因：4M2E1I分析（魚(yú)骨圖）四、分析原因：典型問(wèn)題四、分析原因：典型問(wèn)題五、設(shè)定改善目標(biāo)六、確定對(duì)策及實(shí)施：對(duì)策思路—總體思路六、確定對(duì)策及實(shí)施：典型事例1六、確定對(duì)策及實(shí)施：方法教育培訓(xùn)七、實(shí)施效果：品質(zhì)改善幅度色差件均缺陷月度推移圖截止至9月30日色差件均缺陷降為1.28個(gè)/件，整體呈直線下降趨勢(shì)。改善幅度：85.3%七、實(shí)施效果：改善事例總結(jié)改善件數(shù)、改善參與率對(duì)比圖計(jì)劃改善件數(shù)：135件實(shí)際改善：142件八、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化八、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化1：噴槍作業(yè)要素九、反省及后續(xù)計(jì)劃?完成了“控制色差”課題推進(jìn)后，我們選